星期八特专家团队管理办法
专家(专病)、特需门诊管理制度
专家（专病）、特需门诊管理制度一、严格执行《执业医师法》，认真执行门诊工作制度。
二、专家门诊是指具备本专业副主任医师以上专业技术职务任职资格的医师，由个人申请、科主任审核、门诊管理部门核准，方可承担专家门诊工作。
专家特需门诊是指具备主任医师专业技术职务任职资格3年以上的医师，经医院专家委员会批准后，方可承担专家特需门诊工作，由门诊办公室统一安排出诊时间并予以公布。
三、诊疗过程中做到“首诊负责制”，严禁推诿患者。
做到合理检查、合理治疗、合理用药，确保医疗质量。
四、参加专家（专病）门诊医师资格由医务处审核。
符合条件的专家由门诊办公室统筹安排诊室，协调管理。
五、专家门诊要严格执行诊疗规范常规，确保门诊医疗质量和安全，每位患者接诊时间不得少于8分钟。
六、门诊专家不得开具大处方，按照病历书写规范认真书写门诊病历及相关医学法律文书，做好门诊日志登记工作。
七、专家要按专家门诊排班表准时到岗开诊，不得迟到、早退、脱岗，上班时间不会客，确保诊疗工作有序进行。
八、除医务处指派的紧急医疗任务外，门诊医生请假或调班必须办理书面手续，事先填写“门诊停诊申报单”，并经科室主任签字同意后，于开诊前一日16：00前通知门诊办公室，门诊办公室应及时向社会公告。
九、专家门诊应当全天开诊，认真书写门诊病历，接诊专家不得推诿本科室看回单的患者，隔日复诊的患者应当挂号。
十、优化门诊服务流程，方便患者就诊，开展专家门诊预约诊疗和特需门诊服务。
十一、专病或专科门诊由科室申请，报医务处审批后，门诊办公室统筹做好诊室安排。
十二、门诊办公室定期将专家（专病）门诊开诊情况，在院内网上予以公示。
十三、专家（专病）、特需门诊人员资格实行否决制。
对查实1个月内连续俩次被投诉活1个季度内连续三次被投诉者，或发生一级医疗事故者，除按有关规定处理外，取消其本年度内专家（专病）、特需门诊资格。
对经常不能保证门诊时间及误时、脱岗遭病人投诉者，取消其门诊资格。
专家组管理办法
专家组管理办法专家组管理办法第一章总则第一条为规范专家组的管理工作，提高专家组的工作效率，保障专家组的质量，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政复议法》等相关法律和法规，制定本办法。
第二条本办法合用于市级及以上行政机关成立的专家组的管理工作。
本办法所称专家组，是指由行政机关聘用的在相应领域具有专业知识和丰富经验的人员，提供意见或者建议，参预行政许可、行政审批、行政复议等各项工作。
第三条行政机关在聘用专家组人员时，应当根据聘用人员的资格条件、专业能力、业绩、信誉等方面进行综合考虑，并建立相应的考核机制。
第四条专家组应当依法履行法定职责，维护客观、公正、科学的原则，确保专业意见和建议的得出和表达。
第五条行政机关应当对专家组的工作进行监督和管理，及时评估专家组的工作效果，对不合格的专家组及时予以调整或者终止。
第二章组成和职责第六条专家组由由专业领域内的专家组成，其人数要根据任务的复杂程度、技术难度、工作量、时效性等因素确定。
第七条专家组应当依照聘用合同的约定完成相应的工作内容，保障工作质量。
聘用合同应当明确任务目标、工作时间、报酬标准、保密责任等内容。
第八条专家组的职责包括：（一）为行政机关提供专业意见或者建议；（二）审核、评估和监督行政机关的决策、行政行为等；（三）对行政机关的工作提出改进意见；（四）为公众提供技术咨询等服务。
第九条专家组应当遵守聘用合同的约定，保守聘用机关工作中获知的商业秘密和其他保密信息，不得在任何形式下披露。
第三章组织与管理第十条行政机关设立专家库，根据工作需要，从专家库中选取符合条件的人员担任专家组成员。
聘用专家组人员应当采取公开、公正、公平、竞争的原则，不得浮现人情、攀附等不正当行为。
第十一条行政机关应当制定专家组工作计划、工作标准和质量控制要求等文件，为管理工作提供明确支持。
第十二条专家组成员应当接受行政机关的培训和考核，提高专业能力和业务水平，保障工作质量。
专家组管理办法
专家组管理办法专家组管理办法第一章总则为进一步提高专家组建设的管理水平，加强专家组的工作规范化、科学化和制度化，提高专家组的工作效率和质量，制定本办法。
第二章专家组的组建与管理第一节专家组的组建1. 专家组的组建应根据工作需要和专业特点确定。
2. 专家组的组建应遵循公开、公平、公正、合理的原则。
第二节专家组的职责1. 专家组的主要任务是为决策提供咨询、评价和意见。
2. 专家组应履行职责，提高工作水平和业务能力。
第三节专家组的管理1. 专家组由组长负责具体管理工作。
2. 专家组的组长应具备相关领域的专业知识和管理能力。
3. 专家组的成员应按时参加专家组会议和活动，并按要求提供相应的工作成果。
第三章专家组的工作流程第一节专家组会议1. 专家组会议应按时召开，会议时间、地点和议题应提前通知专家组成员。
2. 专家组会议应记录会议内容和讨论结果，并形成会议纪要。
第二节专家组活动1. 专家组应按要求参加相关活动，包括考察、评估和培训等。
2. 专家组应提交相关活动的报告和评估意见。
第三节专家组报告1. 专家组应按要求编制相关报告，内容应准确、完整、规范。
2. 专家组报告应经组长审核后提交相关单位。
第四章专家组的激励和考核第一节专家组的激励1. 专家组的成员应享受相应的待遇和权益，包括专家费、交通费和住宿费等。
2. 专家组的成员应受到相应的表彰和奖励。
第二节专家组的考核1. 专家组的工作应定期进行评估和考核。
2. 专家组的成员应按要求完成相应的工作任务。
第五章附则本办法自发布之日起施行，如遇特殊情况，经批准可进行相应的修改和完善。
医院专家组管理制度
一、目的
为了提高医院医疗质量、加强学科建设、培养年轻医师，充分发挥专家组的学术指导作用，特制定本制度。
二、组织架构
1. 专家组由医院各学科带头人、知名专家、教授组成，设组长一名，副组长若干名。
2. 专家组成员由医院根据各学科发展需要，经院领导班子研究决定后确定。
三、职责
1. 专家组负责指导医院各学科建设，提高医疗质量。
2. 定期组织学术活动，如学术讲座、研讨会等，促进学科发展。
3. 对医院医疗、护理、医技等各项工作进行指导、监督和评估。
4. 指导和培养年轻医师，提高医师队伍的整体素质。
5. 参与医院重大决策，为医院发展提供建议。
四、工作制度
1. 专家组成员应按时参加医院组织的各项活动，不得无故缺席。
2. 专家组成员应定期开展学术活动，提高医院学术氛围。
3. 专家组成员应定期对医院各项工作进行指导、监督和评估，提出改进意见。
4. 专家组成员应关心医院发展，积极参与医院重大决策。
5. 专家组成员应加强自身学术研究，提高自身业务水平。
五、考核与奖惩
1. 医院对专家组成员实行年度考核，考核内容包括：工作态度、业务水平、参与学术活动情况等。
2. 对考核优秀的专家组成员给予表彰和奖励；对考核不合格的专家组成员，医院将视情况给予相应处理。
3. 专家组成员如有违反国家法律法规、医院规章制度等行为，将按相关规定进行处理。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由医院办公室负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由医院领导班子研究决定。
专家组管理办法
专家组管理办法专家组管理办法一、引言专家组管理办法旨在明确专家组的职责、组成、运作方式，为有效管理专家组提供指导和规范。
二、专家组的职责1. 确定目标：专家组应明确所负责的目标，并制定相应的工作计划和时间表。
2. 提供专业意见：专家组应根据各自的专业领域，对相关问题提供专业意见和建议。
3. 评估和监督：专家组应对所负责的项目进行评估和监督，确保项目的顺利进行。
4. 形成报告：专家组应根据工作成果形成报告，包括问题分析、评估结果、建议等。
三、专家组的组成1. 主要成员：专家组应包括一名主席和若干名成员，主席由相关部门或机构指定，成员由专家组成员自行推荐或相关部门或机构指定。
2. 专业背景：专家组成员应具备相关领域的专业知识和经验，能够充分发挥自身的专业优势。
3. 任期和换届：专家组成员应按照一定的任期制度进行工作，并在任期届满后组织相关的换届工作。
四、专家组的运作方式1. 会议制度：专家组应定期召开会议，讨论项目进展、问题解决和工作安排等事项。
2. 文件管理：专家组应建立健全的文件管理制度，确保文件的安全和可追溯性。
3. 信息共享：专家组应加强与相关部门和机构的沟通和协作，实现信息共享和资源互补。
4. 风险管理：专家组应及时识别并评估项目中存在的风险，并采取相应的防范和控制措施。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 专家组成员名单及简介2. 专家组工作计划和时间表3. 专家组会议记录4. 专家组报告和建议书六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：1. 专家组：由有关部门或机构组织的具有相关专业知识和经验的专家组成的工作团队，负责对特定问题进行评估和提供建议。
2. 评估：对问题、项目或政策进行全面分析和评估，确定其效果和可行性的过程。
3. 监督：对项目或行为进行监督和检查，确保其按照规定和要求进行。
特殊门诊规章制度
一、总则为规范特殊门诊的诊疗工作，提高医疗质量，保障患者安全，根据《医疗机构管理条例》及国家卫生和计划生育委员会相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本医疗机构内设立的特殊门诊，包括但不限于：肿瘤科、儿科、老年科、精神心理科、康复科等。
三、组织机构与职责1. 特殊门诊主任负责特殊门诊的全面工作，负责制定和组织实施本制度。
2. 特殊门诊医师负责患者的诊断、治疗、康复等工作，严格执行医疗规范，确保医疗质量。
3. 特殊门诊护士负责患者的护理工作，协助医师完成诊疗任务，确保患者安全。
4. 特殊门诊其他工作人员负责特殊门诊的日常管理、设备维护、环境卫生等工作。
四、诊疗流程1. 患者就诊前，需提前预约，预约方式包括电话预约、网络预约等。
2. 患者就诊时，需携带相关证件和资料，如身份证、医保卡、病历等。
3. 特殊门诊医师根据患者病情，制定个性化的诊疗方案。
4. 患者接受治疗期间，医师应密切关注病情变化，及时调整治疗方案。
5. 患者治疗结束后，医师需进行随访，了解治疗效果，并根据需要调整治疗方案。
五、医疗质量与安全管理1. 特殊门诊医师应严格执行医疗规范，确保医疗质量。
2. 医师在诊疗过程中，应严格遵守无菌操作规程，预防交叉感染。
3. 特殊门诊应配备必要的急救设备，如氧气、除颤仪等，确保患者安全。
4. 医师应定期参加专业培训，提高诊疗水平。
5. 特殊门诊应建立健全医疗质量管理体系，定期进行自查和整改。
六、患者权益保障1. 特殊门诊应尊重患者隐私，保护患者信息安全。
2. 医师在诊疗过程中，应向患者说明病情、治疗方案及注意事项。
3. 患者有权了解自己的病情、治疗方案及医疗费用等信息。
4. 患者有权选择合适的诊疗方案和医师。
5. 特殊门诊应建立健全投诉处理机制，及时处理患者投诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由特殊门诊主任负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由医疗机构根据实际情况予以补充和修改。
3. 特殊门诊医师及其他工作人员应严格遵守本制度，确保医疗质量和患者安全。
专家团队的管理制度
专家团队的管理制度第一章总则第一条为了提高专家团队的管理水平，发挥专家团队的作用，保障专家团队能够有效地开展工作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于专家团队的管理工作。
第三条本管理制度所称专家团队是指由有关单位组织的、以具有一定专门知识和技能的成员为主体，以开展科研、咨询、评审等工作为目的的专业团队。
第四条专家团队的成立、调整和解散，应当按照有关规定和本管理制度的规定进行。
第五条专家团队的组成、任务、权利和义务应当经过有关单位批准，并明确写入相关文件。
第六条专家团队成员应当认真履行职责，维护团队的形象，遵守团队的纪律，加强团队的凝聚力和战斗力。
第七条对于专家团队的工作成果应当进行定期评估，评价团队的绩效，提出改进意见。
第八条本管理制度由专家团队办公室负责具体实施，有关单位负责监督。
第二章专家团队的组织和领导第九条专家团队应当按照成员的专业特长和工作需要进行分类组织，以便于开展工作。
第十条专家团队应当设立办公室，负责团队的各项管理工作，具体领导者为团队主任。
第十一条团队主任由有关单位任命，任期一般为三年，具体问题由有关单位确定。
第十二条团队主任负责团队的日常管理工作，组织指导团队的工作，拟订团队的工作计划和预算，维护团队的形象。
第十三条团队主任应当具备较高的专业水平和管理能力，善于团结同事，能够有效地领导团队开展工作。
第十四条团队主任应当听取团队成员的意见，合理安排工作，促进团队的协作和团结。
第十五条团队主任应当按照有关规定定期向上级机构报告团队的工作情况，及时解决工作中的问题。
第三章专家团队成员的管理和培训第十六条专家团队成员按照其专业特长和职责分工，分为正式成员、助理成员和特邀成员。
第十七条正式成员是团队的核心力量，具有扎实的专业基础和丰富的工作经验，负责团队的具体工作。
第十八条助理成员是团队的后备力量，具有较好的专业知识和能力，协助正式成员开展工作，在经验积累后可以晋升为正式成员。
第十九条特邀成员是外聘专家或者其他单位的专业人员，根据合同约定参与团队的工作，在工作结束后离开团队。
特殊部门考勤管理制度
特殊部门考勤管理制度一、目的为加强特殊部门考勤管理，规范员工工作行为，提高工作效率，保障公司业务的正常开展，特制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确特殊部门员工的考勤规定，确保团队协作的稳定性和员工权益的保障。
二、适用范围本考勤管理制度适用于特殊部门全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
各部门负责人应严格执行本制度，确保员工严格遵守。
三、工作时间1. 特殊部门工作时间为周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，共计8小时工作制。
2. 根据业务需要，特殊部门员工可实行弹性工作制，但需保证每日工作时长不低于8小时，且在规定的工作时间内完成工作任务。
3. 特殊部门员工应按照公司规定的工作时间安排，按时到岗，不得迟到、早退。
如遇特殊情况，需提前向直接上级报告并说明原因。
4. 特殊部门员工在法定节假日及公休日需根据业务需求参与值班或加班，具体安排由部门负责人提前通知，并按照国家相关规定给予调休或支付加班费。
5. 特殊部门员工应积极参与公司组织的各类活动，如有需要，可根据实际情况调整工作时间，但需保证工作任务的完成。
四、考勤制度1、每日签到制度a. 特殊部门员工每日需在规定的工作时间前后进行签到，以记录出勤情况。
b. 签到方式采用电子考勤系统，员工需使用个人账号登录系统进行签到。
c. 签到时，员工需确保地理位置在公司范围内，防止代签、异地签到等违规行为。
2、签到次数和时间a. 每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
b. 上午上班签到时间为8:30至9:30，下午下班签到时间为17:30至18:30。
c. 员工应在规定签到时间段内完成签到，超出时间段视为迟到或早退。
3、因公外出未签到处理a. 如特殊部门员工因公外出未能按时签到，需提前向直接上级报告，并在外出返回后立即补签。
b. 员工需在考勤系统中提交因公外出申请，经上级审批通过后，考勤记录将自动调整。
4、忘记签到处理a. 若特殊部门员工因忘记签到导致未能记录出勤，应在发现后的第一时间向直接上级报告，并说明情况。
(完整版)专家群体管理办法
(完整版)专家群体管理办法专家群体管理办法 (完整版)一、总则为了正确有效地管理专家群体，提高他们的工作水平和贡献，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于各行各业的专家群体管理工作。
三、基本原则1. 合理公正：根据专家的能力和贡献，进行公正评价和选拔。
2. 实事求是：以实际工作为依据，确保专家的工作任务和评价真实可靠。
3. 重视激励：通过激励措施，激发专家的创造力和潜力。
4. 充分发挥：充分发挥专家的专业特长和经验，促进其在工作中的发展和提升。
四、专家选拔1. 择优选才：在选拔专家时，依照综合素质和工作经验进行评估，确保选出最适合岗位的人才。
2. 公开透明：选拔过程应公开透明，避免利益输送和弄虚作假。
3. 良好口碑：在选拔中注重专家的声誉和口碑，排除曾有不良行为和违法记录的人员。
五、专家培训1. 系统培训：对新入职专家进行系统培训，包括工作程序、规范要求等方面的培训。
2. 继续教育：定期组织专家参加相关培训，提升专业技能和知识水平。
3. 学术交流：鼓励专家参与学术交流活动，扩展专业视野和影响力。
六、激励措施1. 薪酬福利：根据专家的能力和贡献，给予相应的薪酬和福利待遇。
2. 荣誉表彰：对表现出色的专家进行荣誉表彰，激励其持续提高工作水平。
3. 发展机会：为专家提供职业发展机会，包括晋升、岗位升级等。
七、绩效评价1. 定期评估：对专家的工作进行定期评估，了解其工作成果和表现情况。
2. 多元评价：综合运用各种评价手段和方法，确保评价结果客观公正。
3. 奖惩制度：建立奖惩制度，对表现优秀和不符合要求的专家进行相应奖励或处罚。
八、监督管理1. 内部监督：建立内部监督机制，对专家的工作进行监督和管理。
2. 外部监督：接受社会公众和相关部门的监督，确保专家管理的透明和公正。
九、附则本办法解释权归专家管理部门所有。
如对本办法有任何疑问或建议，可随时向专家管理部门反映。
以上为《专家群体管理办法》的完整内容。
*请注意，本文档仅供参考，具体管理办法以相关决策文件为准。
专家团队资源建设管理办法(试行)
专家团队资源建设管理办法(试行)一、目的为有效建设和管理公司的专家团队资源，提高专家荣誉感和工作积极性，保障专家的合法权益，提高公司的经济效益和社会形象，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司的专家团队建设和管理工作。
三、管理职责公司设立专家团队建设和管理小组，负责管理公司的专家团队建设和管理工作。
具体职责包括：1. 组织和实施专家团队建设和管理方案；2. 协调各部门、项目组对专家团队进行组建和使用；3. 确定专家团队成员的奖励和处罚方案，以及专家信用评价标准；4. 管理专家团队工作报酬和津贴的发放；5. 要求专家团队遵守公司的保密制度和专业道德准则。
四、专家团队建设公司将根据业务需求和专家团队建设管理方案，对专家进行分类管理，并在公司内部公示专家团队成员名单。
具体建设措施包括：1. 依据专业技术特长和资历，确定专家团队成员；2. 加强对专家团队的培训和知识贡献的鼓励，提高团队成员的工作积极性和参与度；3. 加大专业技术和科研成果的推广力度，提高公司在相关领域的知名度和竞争力。
五、专家派遣1. 公司在项目实施过程中应当注意保障专家的工作条件和工作报酬，按照专业等级和工作量合理确定工作报酬；2. 专家在工作中需表现出较高的责任意识和职业道德，高效完成工作任务，并积极配合公司项目组的工作要求；3. 专家因工致病或发生工伤事故，由公司依据有关规定及时进行理赔和协助，保障专家的合法权益。
六、奖励和处罚为提高专家荣誉感和工作积极性，公司将根据专家工作质量和效益，优先考虑邀请海内外知名专家参与项目，同时，对未履行工作职责或违反公司保密制度及相关规定的专家，给予相应的处罚。
七、附则本办法自颁布之日起试行。
在专家团队建设和管理方案中未予规定的问题，参照本办法执行。
本办法解释权归公司解释。
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精心整理
星期八特专家团队管理办法
一、???专家的招聘标准：
1、学历不限，年龄不限，性别不限；
2、有固定的、良好的上网环境和条件，上网熟练；
345678A B 1、到星期八运营执行主管经验店下载《。
2、同时发送自己相关的行业证书、。
3、专家必须在星期八个人说明里写明自己的擅长领域，以便进行任务匹配，并为自己打上相关标签。
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4、专家必须通过邮箱认证、身份证认证和手机认证。
三、???专家的工作职责：
（一）、审核：专家的首要职责是审核，审核内容包括：
1、经验简介
经验简介能清晰的描述经验所要表达的内容，简介中包含任何形式的违反星期八原则的违法内容。
1）不相关的简介；
2）.乱码毫无意义的简介；
3）.出现广告或url链接或其他违反法律法规的内容；
4）.出现手机号或qq号等联系方式
2、内容不适合作为经验
1）经验的内容和标题不相关。
2）经验的内容无助于解决实际问题，或是经验内容消极、违背伦理道德。
修改建议：修改经验的标题，调整经验内容。
3、缺乏可操作性，需补充必要的文字
1）?经验内容缺少描述方法步骤的文字，无法描述了达到目的的操作过程。
2）?缺乏经验问题描述部分。
3）经验过于简单，内容不够丰富。
4、不适当内容
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精心整理
以下情况属于经验含有不适当内容：
1）含有色情、暴力、恐怖、不文明内容
2）不适合作为经验或含有广告的经验反复提交
3）含有违背伦理道德内容
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四、???
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五、专家考核办法
（一）基本指标：
1、每天必须完成审核经验数50篇。
2、每月必须完成上架5篇和自己擅长相关的经验，写24条和自己擅长相关的手记。
3、每月必须签到24次（注：每签到一次就会有相应的任务发送到工作平台里）。
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（二）业绩指标
1、完成审核基本指标后，可点击领取任务，审核更多经验，这部分作为业绩考核。
每审核一个按0.1元/个提成；
2、为经验写专家评语作为业绩考核指标；每写一条按0.2元/个提成；
3、领取更多任务按照星期八内部需求自然分配，先到先得，直到当天需完成经验全部分配完为止；
（三）考核指标
1、才能获基本指标必须完成得底薪300＋业绩提成，不完成无任何工资。
2、严格控制审核经验质量，不得有用户投诉，凡投诉经星期八管理人员查实属实，每篇扣除底薪5元。
当月投诉超过10篇，停发当月工资；
3、专家必须保证每月签到24天，未达到登录次数，差一天扣除20元，查10天以上，停发当月工资。
4、专家成长《待定》：例如：连续6个月按质按量完成各项任务，将提升一级，底薪增加50元。
5、星期八管理人员复审规则：
A、管理人员可根据用户反馈情况对专家工作情况进行检查，根据审核内容的要求执行。
B、管理人员会定期对通过审核的经验进行抽查，凡不符合经验审核规则，而通过审核的经验，作为违规操作，每月抽查超过20篇，停发当月工资。
六、专家的人事管理
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精心整理
1、专家团队所有专家将进行公开招聘，工作性质为兼职。
2、招聘简章在星期八网站上公布。
3、所有专家将集中加入一个专家群，进行统一管理。
4、专家在工作中，如果连续两月在没有特殊情况下未完成任务，主管将认定该专家不符合工作需求，将取消其专家身份。
5、专家在没有特殊情况下，拒不回复或者不执行主管的合理任务分派，主管将根据情节严重
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7、若领取经验后发现自己不能在规定时间内完成审核任务，点击退回按钮将自己列表中的未审核经验退回到系统未审核列表中，以便别的专家能够第一时间审核。
8、系统会根据专家的完成情况以短信或者邮件的形式对其工作进行提醒。
八、???专家在工作中的行为准则：
1、各专家不得将自己的账号和密码交由他人使用，如有特殊情况，必须向主管报请备案。
泄露自己专家账号和密码给他人使用，星期八会认为您已不珍惜自己手中的权力，撤消所担任的职务。
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2、专家要注意保持形象，不得污言秽语，或信口开河，搅乱视听。
3、专家在写专家评语时，不得有违反国家规定和网站规定的内容。
4、严禁在群或者网站内部论坛里进行相互攻击等行为，严禁对外造成网站内部专家不团结局面的一切其他行为。
5、对用户的邀请要在72小时内回应并完成，要按时、按量、优质的完成主管分配的任务。
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