成本工程学习

19
行为制度体系
成本责任
决策机构的责任 管理机构的责任 归口管理部门的责任 型号负责人的责任 计划和项目管理部门的责任 质量部门的责任 工艺部门的责任 设备管理部门的责任 物资部门的责任 人力资源部门的责任
20
行为制度体系
管理制度
各单位要进一步建立建全以成本预测、决策、 计划、核算、控制、分析和考核为主线的，涉及经济 活动全过程、涵盖成本全要素的事前、事中、事后管 理的制度体系。 制定、修订相关业务管理制度，将方案论证、设 计、工艺、生产、外协、采购、试验、交付与售后用 服务等环节的成本管理要求融入到业务管理制度中去， 将成本管理与科研生产经营管理活动融为一体。
12
成本理念
成本观
成本目标：成本最优，价值最大，实力最强。 实施战略成本管理，要以最优的成本，创造最大的企业自 身、用户和社会价值，使集团公司在航天技术、经济、管理等 方面的实力最大程度地增强。分析优化行业、企业价值链，合 理确定企业核心业务与外包范围；统筹各单位、各型号的成本 结构，充分发挥整体成本效能；降低固定成本的比重，提高可 变成本的比重，使更多的成本项目与业务量直接相连；降低由 方案更改、设计更改造成的损失及废品损失、返工返修等无效 成本，增加技术创新、研发、质量预防、教育培训等战略性投 入。努力以最优的成本创造最大的价值，实现经济效益和社会 效益的统一。
3
导言__关于成本文化建设
成本文化
成本文化是集团公司企业文化的重要组成部 分，是在航天型号科研生产实践中形成并不 断发展的、指导集团公司各单位及全体员工 成本行为的意识和观念，以及与之相适应的 行为制度体系、物质保障条件与社会效应等。
4
导言__关于成本文化建设
成本文化建设基本思路
为了适应外部环境的具大变化，迫切需要在继承和弘 扬以艰苦奋斗、勤俭节约为主要内涵的成本文化底蕴 的基础上，进一步强化 市场意识、竞争意识，引入 战略成本管理、成本企划、精益成本管理等先进的思 想和方法，不断丰富、发展集团公司的成本文化，落 实成本文化建设的各项举措，推动成本工程深入开展， 提升成本管理水平。
5
导言__关于成本文化建设
成本文化建设的意义
必要性 是集团公司坚持以市场为导向，满足用户需求，为用户创造价值，与 用户实现长期共赢的需求。 是集团公司提高经营管理水平，提高核心竞争力，提高经济效益，提 高员工生活水平，构建和谐航天，实现战略目标的需要。 是信集团公司成本工程的重要内容，是进一步推进成本工程建设不断 深化，确保成本工程目标实现的重要措施，是在一定历史条件下集团 公司企业文化的内在需要。 作用 导向凝聚作用 激励约束作用 融合协调作用 交流互动作用
成本文化学习
西安向阳航天培训中心 西安航天工业学校 二〇一〇年十一月十一日
导言 成本理念
目 录
行为制度体系 物质保障条件 重点控制要素
2
导言__关于成本文化建设
•成本
• 成本是为实现某种目标所发生的各种形式 的资源投入。在收入一定的情况下，成本 每增加一分，利润就减少一分。
成本是实现经营目标的必要载体，企业要 获得经济利益，必须为之付出必要的成本。
7
导言__关于成本文化建设
成本文化建设的结构
集团公司成本文化包括精神层、行为层、物 质层和社会层等四个层面，这四个层面密不 可分，相互影响、相互作用。
8
集团公司成本理念
成本理念是成本文化精神层的集中 体现，主要包括成本观、成本目标和成 本方针。 成本观：对成本上升的总体看法和价值 取向 成本目标：成本工作的共同追求和努力 方向 成本方针：成本活动的指导原则和行动 指南
18
行为制度体系
组织机构
各单位在实施成本工程的过程中，要进一步 建立建全相应的决策机构和执行机构，明确 各级领导、型号负责人、各单位人员以及各 职能部门成本管理的责任，建成以纵向领导 和横向协调相结合的矩阵型工作体系，形成 各相关组织统筹协调、分工负责、齐心协力 的工作机制，全面落实成本上升管理的各项 工作。
13
成本理念
成本观
成本方针：系统策划，源头控制，精细管理，创新求效。 系统策划。成本管理是一项涉及全员、全过程、全要素的 系统工程，必须通过系统策划，充分发挥全员的主观能动性， 把成本控制的权责融入到科研生产经营管理的各环节，实现对 成本的全过程、全要素管理与控制。针对航天产品投入大、技 术复杂、质量与可靠性要求高的特点，在确保质量与可靠性的 同时，要强化成本意识，统筹企业在产品研发、设计、生产等 过程中发生的成本与用户在使用、维护、维修、退役处置等过 程中发生的成本，实现产品全寿命周期成本最小。
22
物质保障条件
工作环境
工作环境既是直观展现集团公司企业文化 的载体，也是落实成本文化建设的重要保障 条件。 集团公司致力于创建愉悦和谐的工作环 境，为员工提供良好的工作条件，营造良好 的成本文化氛围。
23
物质保障条件
技术设施
技术设施是创造产品价值和控制产品成本的 工具和手段。各单位要着力解决技术设施的 薄弱环节和瓶颈问题，鼓励技术创新与此同 时艺改进引进先进的技术设备与技术手段， 充分发挥其效能，提升成本管理水平。
25
重点控制要素
人工成本
人工成本是一定时期催在生产经营和提供劳务活动中使用劳动 力发明奖发生的各项直接和间接的费用总和，是成本的重要组 成部分。科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具 行为制度体系 有十分重要的激励作用。 各单们要实行以岗定责、以岗定员、以岗定酬，加强劳动定额 管理，合理控制职工人数规模。正确处理人工成本与经济效益 之间的关系，工资的增长要坚持“工资总额增长低于经济效益 的增长幅度”的原则。创新改革人事制度、劳动制度、分配制 度，逐步建立起与市场接轨的薪酬体系。
பைடு நூலகம்
17
行为制度体系
行为准则
精打细算 精打细算是各单位、各部门要运用全面预算管理等手 段，对科研生产经营管理活动全过程中影响成本的各 要素、各环节进行认真分析，精心筹划，科学核定成 本预算指标并细化分解，各岗位人员严格执行预算， 力争最优的成本，实现工作目标。 日臻日善 日臻日善是要求单位及全体员工永不满足已有的成本 管理水平，利用新的管理思想、新的技术手段、新的 工艺方法持续优化成本，不断提高管理水平。
26
重点控制要素
质量成本
质量成本是将产品质量保持在规定的产品质量水平上所需 的有关费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部 设备损失成本。 强化成本意识，在保证质量与可靠性的前提下，探求合理 的质量成本水平，减少过度的、不必要性的局部质量冗余，降 低无效和成本。正确处理鉴定成本、预防成本、内部损失、外 部损失之间的关系，严格控制鉴定成本，适当加大质量预防成 本的投入，尽量降低损失成本。做好质量成本的统计、分析工 作，对质量成本进行评估和预测，增强质量成本的效能。
16
行为制度体系
行为准则
遵章守信 遵章守信是国家、社会、客户对我们的基本要求。 “遵章”就是成本上升活动中必须遵守国家法律法规， 遵循企业的规章制度；“守信”就是要遵重客观事实， 讲信用、重信誉、守承诺、保秘密。 尽职尽责 尽职尽责是要求单位员工在成本活动中切实履行各自 职责，做到责任到位人、人尽其责，尽最大努力实现 成本管理目标。
14
成本理念
成本观
源头控制。要将型号研制、生产、物资采购等环节的成本管理重 心前移，从源头进行控制。型号研制的成本控制源头是设计环节，在 进行型号方案设计、参数设计和容差设计时，同步进行成本设计，运 用价值工程、并行工程等方法，重视产品的简化设计，坚持模块化、 系列化、通用化的设计方向，提高产品的可制造性，确定各参数的最 优组合，减少设计冗余过度，降低无效成本。型号生产的成本控制源 头是工艺设计，要根据产品特点，科学合理地选择工艺方案，优化工 艺流程，充分发挥人员、设备、材料的作用，提高生产效率，降低制 造成本。物资采购的成本控制源头是供应商管理，要加强供应商管理， 制定完善供应商以及原材料、元器件优选目录，采用集中采购、招标 采购等方式，在保质保量的前提下，努力降低采购成本。
21
行为制度体系
基础工作
修订完善设计规范、技术标准、工艺流程等设计 方面的基础工作。 制定材料消耗定额、劳动定额和各类费用开支标 准。 建立、健全企业科研生产经营管理活动的各种原 始记录。 建立、健全各种材料物资、低值易耗品、存货、 固定资产等到的计量、验收、盘存机制。 制订内部价格，建立健全内部结算机制。
6
导言__关于成本文化建设
成本文化建设目标
将成本理念深入到每一位员工的思想和行为中，形成 全面、系统、有效的制度体系和行为准则，提供相应 的物质保障条件，树立良好的社会形象，到2010年 初步建成能够有效促进航天事业发展、同时有利于经 济目标实现，以先进成本管理思想与方法为支撑，具 有航天特色的、先进的成本文化体系，全面提升集团 公司的成本管理水平。
15
成本理念
成本观
精细管理。要做到“目标分解精细、过程控制精细、基础工作精 细、成本信息精细、成本考核精细”。细化成本目标，实施项目成本 预算管理；明确、细化各岗位成本管理的责权利，加强成本动态监控， 优化成本管理流程；做细、做实成本管理的基础工作，完善材料定额、 工时定额、费用标准以及相关的标准、规范；建立成本数据信息系统， 加强成本核算，提供多维度、多层次、全方位的成本信息；细化成本 考核指标，并纳入业绩考评体系，严格奖惩。 创新求效。创新是发展航天事业、完成国家赋予的历史使命的基 石，是集团公司持续发展的战略基点。一方面要加大技术创新投入， 实现关键技术领域的突破，努力提升核心技术水平，同时要积极进行 体制创新、机制创新、制度创新和管理创新；另一方面要把创新作为 降低成本的根本驱动力，以创新提高技术和管理水平，同时要继承成 熟的技术和方法，有效控制风险和成本，务求实效。
27
重点控制要素