案例探讨：名企：将合理化建议合理化驱动
公司合理化建议(20篇)
公司合理化建议(20篇)公司合理化建议第1篇：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在倡导建设节俭型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议第2篇：一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。
站在人力资源的角度，们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自本事、更好地发挥自特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
建议书之合理化建议案例
建议书之合理化建议案例在我们的工作和生活中，常常会遇到各种各样的问题，而提出合理化建议则是解决这些问题、优化流程、提高效率和质量的有效途径。
接下来，我将为您分享一些具有代表性的合理化建议案例，希望能给您带来启发。
案例一：企业办公流程优化在一家中型企业中，员工们常常抱怨办公流程繁琐，尤其是文件审批环节。
一份文件需要经过多个部门和领导的签字，不仅耗费时间，还容易出现文件丢失或延误的情况。
一位细心的员工提出了以下建议：首先，建立电子文件审批系统，实现文件的在线流转和审批。
这样一来，领导可以随时随地在手机或电脑上进行审批，大大提高了审批效率。
其次，对审批流程进行简化和优化，去除不必要的环节和重复审批，明确每个环节的审批责任和时间限制。
最后，设立专门的文件管理岗位，负责跟踪文件的流转情况，及时提醒相关人员处理，并对文件进行归档和整理。
实施这些建议后，企业的办公效率得到了显著提高，文件审批时间从原来的平均一周缩短到了两天左右，减少了文件丢失和延误的情况，员工的工作满意度也大大提升。
案例二：学校食堂改进在一所学校的食堂，学生们对饭菜质量和就餐环境颇有不满。
饭菜种类单一，口味不佳，食堂卫生状况也有待改善。
有学生提出了这样的合理化建议：增加菜品种类，根据学生的口味和营养需求，定期推出新的菜品。
同时，提高饭菜的制作质量，聘请专业的厨师进行培训和指导。
改善食堂的就餐环境，增加桌椅数量，保持食堂的整洁和卫生。
加强对食堂工作人员的管理，建立服务质量监督机制，定期收集学生的意见和建议，及时进行整改。
学校采纳了这些建议，对食堂进行了全面的改进。
食堂的饭菜质量得到了明显提升，就餐环境也变得更加舒适和整洁，学生们对食堂的满意度大幅提高。
案例三：社区垃圾分类管理在一个居民小区，垃圾分类工作一直难以有效推进，垃圾混装现象严重。
一位热心的居民提出了以下建议：加强对居民的垃圾分类宣传和教育，通过社区公告、宣传册、讲座等形式，让居民了解垃圾分类的重要性和方法。
经典企业合理化建议大全
1、制订适合企业发展的人才战略。
针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心计引进人才。
我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。
一是加强内部员工选聘。
二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。
三是营造环境留住人才。
引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制订有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。
企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。
重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。
整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。
根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设置科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。
例如1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。
在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。
2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，及时解决问题，加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径，避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。
经典企业合理化建议大全
1、制订适合企业开展的人才战略。
针对企业产业开展方向，要在短时期内制订详细可行的人才开展战略，包括人才引进方案、人才培养规划、薪酬鼓励制度设计等等。
2、费尽心计引进人才。
我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。
一是加强内部员工选聘。
二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进展挖掘引进。
三是营造环境留住人才。
引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才"请进来〞不行，还要"留得住〞，做到"人尽其才〞，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制订有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。
企业定期地对局部人才进展培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。
重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。
整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。
根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设置科室进展重新整合或增设，防止工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，防止一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。
例如1、办公室可增设立长驻律师，针对每个工程、每个部门、每个环节在哪方面如何躲避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监视作用。
在整理资料时其中就有形式比拟简单的合同。
2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各工程前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，及时解决问题，加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径，防止了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤效劳。
公司合理化建议范文(精选4篇)
公司合理化建议范文(精选4篇) 公司合理化建议1一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家自动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规定的情景下，依据业绩能够讨论予以适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业进展大了以后，部门增多，人员增添相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节俭的意识，不绝挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接制造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在提倡建设节俭型社会。
为此实在建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不紧要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式管束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议2河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；依据公司目前的进展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争重要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
建议书之合理化建议案例
建议书之合理化建议案例在我们的工作和生活中，常常会遇到各种各样的问题和挑战。
为了能够更有效地解决这些问题，提高工作效率和生活质量，提出合理化建议就显得尤为重要。
下面，我将为您介绍一些典型的合理化建议案例，希望能给您带来一些启发。
案例一：优化工作流程，提高生产效率在一家制造企业中，生产线上的工人发现，产品在组装过程中需要经过多次搬运和调整，不仅耗费了大量的时间和人力，还容易出现错误。
于是，一位有经验的工人提出了优化工作流程的建议。
他建议重新规划生产线的布局，将相关的工序集中在一起，减少产品的搬运次数。
同时，对组装工具和设备进行改进，使其更符合人体工程学原理，提高工人的操作效率。
此外，他还建议引入标准化的操作流程，对每个工序的操作时间和质量标准进行明确规定，加强对生产过程的监控和管理。
企业管理层采纳了这个建议，并组织相关部门进行了详细的调研和规划。
经过一段时间的实施和调整，新的工作流程取得了显著的效果。
生产效率提高了 30%，产品质量也得到了明显提升，同时降低了工人的劳动强度，减少了工伤事故的发生。
案例二：改善办公环境，提升员工满意度在一家大型公司中，员工们普遍反映办公环境嘈杂、拥挤，影响了工作效率和心情。
一位细心的员工提出了改善办公环境的建议。
他建议对办公区域进行重新划分，增加隔断和隔音设施，减少噪音干扰。
同时，合理调整工位布局，增加公共休息区域和交流空间，为员工提供一个舒适、宽松的工作环境。
此外，他还提议定期对办公设备进行维护和更新，确保其正常运行，提高工作效率。
公司领导高度重视这个建议，成立了专门的工作小组负责落实。
经过一段时间的努力，办公环境得到了极大的改善。
员工们的工作积极性和满意度明显提高，团队合作更加顺畅，公司的凝聚力也得到了增强。
案例三：创新营销策略，拓展市场份额一家中小企业在市场竞争中面临着销售增长缓慢的困境。
市场营销部门的一位员工经过深入调研和分析，提出了创新营销策略的建议。
他建议利用社交媒体和网络平台进行精准营销，针对目标客户群体制定个性化的推广方案。
合理化建议优秀案例
合理化建议优秀案例如下：
案例标题：提高生产效率的合理化建议
背景：某制造企业为了提高生产效率，采取了一系列措施，但效果并不明显。
为了进一步优化生产流程，提高生产效率，员工们提出了一些合理化建议。
建议内容：
1.引入自动化设备：通过引入自动化设备来替代传统的人工操作，
可以大幅提高生产效率，降低人工成本。
同时，自动化设备可
以减少人为因素导致的误差和不良品率。
2.优化生产线布局：通过对生产线布局进行优化，使生产流程更
加顺畅，减少生产过程中的等待和浪费时间。
同时，合理的布
局可以降低物料搬运距离和时间，提高生产效率。
3.引入智能仓储系统：通过引入智能仓储系统，实现物料和成品
的快速入库、出库和盘点。
智能仓储系统可以提高仓储管理的
效率和准确性，减少库存积压和浪费。
4.加强员工培训：通过对员工进行定期培训，提高员工的技能和
素质，使其更好地适应生产需求。
同时，培训可以提高员工的
生产积极性和工作效率。
5.建立激励机制：通过建立激励机制，鼓励员工积极参与生产优
化和改进。
例如，设立奖励制度，对提出有效改进建议的员工
给予奖励。
实施效果：通过实施这些合理化建议，该制造企业的生产效率得到了
显著提高。
自动化设备的引入使生产效率提高了30%，生产线布局的优化使生产流程更加顺畅，智能仓储系统的引入提高了仓储管理的效率和准确性。
同时，员工培训和激励机制的实施也提高了员工的生产积极性和工作效率。
最终，该企业实现了整体生产效率的提高，并降低了生产成本。
合理化建议案例分享
合理化建议案例分享案例1：减少公司会议时间问题：公司的会议通常耗时过长，影响员工的工作效率和工作质量。
合理化建议：将会议时间限制在必要的范围内，只讨论关键问题，并采用其他沟通工具，如电子邮件或在线会议，来解决非紧急问题。
同时，在会议前提供议程，并明确每个议题所需讨论的时间限制。
这样可以有效减少会议的时间，提高工作效率。
案例2：优化生产线布局问题：生产线的布局不合理，导致物料流动不畅，增加了物料传递的时间和成本。
合理化建议：重新评估并优化生产线的布局，将生产线上的工作站重新排列，使物料的流动距离最短。
同时，将相似的工作站放在一起，以减少工人的移动时间。
此外，还可以引入自动化设备来替代一些繁重和重复的工作，进一步提高生产效率。
案例3：改进客户投诉处理流程问题：公司的客户投诉处理流程繁琐且效率低下，导致客户不满意度提高。
合理化建议：对客户投诉处理流程进行简化和标准化，减少繁琐的环节。
建立一个专门的团队来负责客户投诉处理，设立优先级，根据严重程度进行分类。
同时，在客户投诉后及时回应，并确保问题能够得到有效解决。
此外，还可以通过收集客户反馈和建议，不断改进产品和服务，降低客户投诉的发生率。
案例4：节约能源消耗问题：公司的能源消耗量较高，增加了运营成本，同时对环境造成负面影响。
合理化建议：进行能源浪费的分析和评估，并采取相应的措施来减少能源的消耗。
例如，安装自动灯光控制系统，根据需要调整室内照明的亮度；优化设备运行时间，避免设备的闲置或无效运行；加强员工节能意识培训，鼓励员工在办公室使用可再生能源设备和器具等。
通过这些措施，可以有效减少能源消耗，节约运营成本，同时保护环境。
以上是一些合理化建议的案例分享，可以根据具体问题和情况进行相应的改进和调整。
公司合理化建议和改善提案
公司合理化建议和改善提案一、改善员工福利待遇在公司合理化建议中，提升员工福利待遇是一个重要的方面。
可以考虑提高员工薪资，增加奖金和福利，如带薪年假、子女教育补贴、医疗保险等。
这将提高员工的工作动力和满意度，减少员工流失。
二、完善培训计划为了提高员工的专业能力和技能水平，公司可以制定完善的培训计划。
可以邀请行业内专家进行培训讲座，组织内部培训课程，或者鼓励员工参加外部培训课程。
这将有助于员工的个人成长和公司整体竞争力的提升。
三、改善工作环境良好的工作环境对于提高员工的工作效率和积极性至关重要。
公司可以通过改善办公设施、提供员工休息室、增加绿化植物等方式，营造一个舒适、温馨的工作环境。
此外，公司还可以鼓励员工提出自己的环境改善建议，共同打造一个更好的工作环境。
四、优化沟通机制高效的沟通是公司正常运转的基础。
公司可以建立一个定期的沟通机制，如每周例会、月度汇报等，及时了解员工的工作情况和问题。
此外，公司可以提供一个匿名反馈渠道，让员工可以自由表达对公司的意见和建议，以便及时改进。
五、加强团队合作团队合作是公司成功的关键因素之一。
公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作能力。
此外，公司还可以建立跨部门的合作机制，促进不同部门之间的合作和共享资源，提高工作效率和协同能力。
六、优化流程和流程公司可以对现有的流程和流程进行优化，提高工作效率。
可以通过简化流程、减少不必要的审批环节、引入自动化技术等方式来实现。
此外，公司还可以鼓励员工积极提出改进意见，共同完善流程和流程。
七、加强员工培训和发展员工培训和发展是公司持续发展的重要保障。
公司可以建立一个完善的员工培训和发展计划，包括根据员工的能力和兴趣制定个性化的培训计划、提供晋升机会和职业发展路径等。
这将激励员工不断学习和进步，为公司的发展提供人才保障。
八、改善绩效考核制度绩效考核制度是激励员工的重要手段。
公司可以定期评估员工的工作表现，为优秀员工提供奖励和晋升机会，同时也要给予不足的员工及时的反馈和培训支持，帮助其改进工作表现。
合理化建议案例
合理化建议案例合理化建议案例：1. 在公司内部推行灵活的工作时间安排制度，允许员工根据个人需要选择早到晚走或者晚到早走的工作时间段。
这样可以更好地满足员工的工作和生活需求，提高员工的工作积极性和生产力。
2. 为员工提供定期的培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和知识水平。
这不仅可以提高员工的工作能力和竞争力，也有助于公司的长期发展和创新。
3. 在公司内建立一个员工反馈系统，鼓励员工提出建议和意见。
公司可以定期组织员工座谈会或者设立意见箱，收集员工的反馈，并及时回应和解决问题，以提高员工的参与感和满意度。
4. 优化公司的绩效评估制度，采用多元化的评估指标和方法，更加客观地评估员工的绩效和贡献。
这样可以避免过于依赖定量指标，更加全面地了解员工的工作情况和表现。
5. 加强团队合作和沟通的培训，提高员工之间的协作能力和沟通效果。
可以通过组织团队建设活动、举办沟通技巧培训等方式，帮助员工建立良好的合作关系，提高工作效率和团队凝聚力。
6. 建立健全的福利制度，包括提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇、完善的福利保障等。
这样可以提高员工的福利满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
7. 鼓励员工积极参与公司的决策和规划过程，提供员工参与决策的机会。
可以通过组织员工代表参与决策会议、设立员工代表团等方式，让员工参与到公司的决策制定中，提高员工的参与度和责任感。
8. 提供灵活的职业发展通道，鼓励员工在公司内部进行职业发展。
可以通过内部招聘、岗位轮岗、培训计划等方式，为员工提供更多的职业发展机会，增加员工的职业发展动力。
9. 建立有效的员工交流平台，促进员工之间的交流和合作。
可以通过建立内部社交平台、举办员工交流活动等方式，帮助员工建立更好的人际关系，增加员工的归属感和凝聚力。
10. 加强对员工的关怀和关注，建立良好的员工关系。
可以通过定期进行员工满意度调查、设立员工关怀小组等方式，关注员工的需求和问题，及时解决员工的困扰，提高员工的幸福感和工作满意度。
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编者按：
最近，编辑部收到读者来信求助，要求组织一些合理化建议方面的稿件。
这位读者的烦恼是：“我公司去年搞了个合理化项目，开始大家都很积极，收到很多好的建议，给公司带来很多好处，同时提建议的员工也得到不同的奖励，可今年连一份建议也没收到。
”这位读者不明白这是为什么。
据编辑了解，很多企业都在员工中开展各种合理化建议活动，甚至通过严格的制度化，要求员工每周或者每月必须提供合理化建议多少条。
但是，这些建议并没有被及时反馈、得到正确的评估，最终没有产生理想的效果，有的甚至被“束之高阁”、没有下文，久而久之，员工的积极性被严重挫伤了。
或许，本期中海尔的“即时激励、非职能式管理”、奥克斯的“严格评审”、西门子的“3i 管理”、德国企业的“多种管理模式、点子经理培养”等实践能给那些“浪费员工激情与智慧”的企业一些重要启发。
案例一：
海尔让员工主动做大
本刊记者王泽尘
当一个企业的战略系统、目标系统、文化系统不能深入员工的内心时，任何的奖惩都会失去作用，现在的员工早已过了那种需要靠奖惩调动积极性的阶段。
海尔一直相信，让员工做大，才能把市场做大。
在海尔，多年来，开展合理化建议活动是员工参与企业民主管理的一种重要途径。
工会统一管理
在海尔，员工的合理化建议活动的开展非常普及，集团工会成立了“员工创新成果经营公司”，专门管理员工的合理化建议活动，还利用信息化建立了合理化建议网上申报、网上确认，让员工提合理化建议更加便捷，建议解决更加迅速，员工参与率达100%，并且合理化建议采取提案书的制度，在一张提案书上实现了建议提出、建议落实、建议跟踪、建议闭环。
即时激励
为了激发员工持续创新的积极性，在激励方面，海尔工会改变了以前月底兑现的办法，而是于2005年8月9日，在全集团开始推行“即时激励”，员工的建议被采纳后，奖金必须随即发到位。
电子事业部员工周鹏提出的合理化建议，能使彩电生产节拍提高10台/小时，建议采用后的当天下午，就拿到了奖金。
2005年8月10～12日，洗衣机事业部检验员王永红就有三项创新合理化建议被采纳，自己也得到了洗衣机事业部三次即时激励。
每天，新被采纳的合理化建议都会在信息网上发布、推广。
内刊《海尔人》也会随时刊登员工合理化建议“即时激励获奖情况。
”
一位员工说：“以前的奖金到月底随工资发放，也觉不出什么，而现在，当天激励却让我很有成就感！现在，发现问题没解决，就像没吃饭一样。
遇到一个问题，就解决一个，这样想想，创新并不难。
”
合理化建议成果推广
由合理化建议产生的创新成果，到底如何能被集团各部门所共享呢？定单推进本部还于2004年11月，在海尔内部网上开设了“创新推进平台。
”在这个平台上，有每个事业部的最新创新信息：质量、生产效率、工艺……上面有详细的操作资料，还有已经使用过的部门的推荐意见。
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