充电宝的商业计划书
年产xxx充电宝项目商业计划书
年产xxx充电宝项目商业计划书xxx投资公司摘要消费电子行业中产品种类繁多且技术迭代迅速，从细分市场看，充电传输类、音频类等、智能硬件类市场中行业相关技术及发展水平如下：随着移动电源行业市场规模的扩大，消费者对产品的外观功能设计、品质规格和性能的要求逐步提高，相关产品技术不断更新且日臻成熟。
目前，移动电源行业的技术水平主要有以下几大发展趋势：随着消费者对电子产品使用频率及依赖程度提高，相关产品的功耗日益上升，对移动充电的需求亦相应提升。
移动电源储能性能主要取决于电芯容量密度，近年来随着电芯容量密度逐步提高，促使移动电源体积更小、重量更轻，产品便携性逐步提高。
随着快速充电技术在消费电子产品行业的快速普及，为满足消费者对移动设备快速充电的需求，搭载快速充电技术的移动电源产品日益成为行业发展趋势。
随着电芯充电倍率技术的发展，行业内电芯充电倍率呈现上升的趋势，电芯充电倍率的提升对于缩短移动电源充电时间起到了重要作用。
首先，充电器功率的提高相应增加了其产品体积，与当前消费者对充电器的便携性等使用要求相矛盾，市场对高功率、小体积的充电器产品提出了需求。
近年来，各大充电类产品厂商开始研发满足充电器小型化的芯片，以提升充电器的功率密度，充电器产品呈现小型化的发展趋势。
此外，充电器产品亦呈现多口化的发展趋势。
在智能手机、平板电脑、智能手环、智能手表以及智能电子阅读器等各类智能化消费电子设备层出不穷，以及充电场景多元化的行业发展背景下，消费者对能够同时为多个设备产品充电的多口充电器需求上升，多口充电器的推出广受市场欢迎并且其市场份额呈现较快的上升趋势。
国家在战略层面鼓励民营企业以投资、贸易等多种形式参与国际市场竞争，积极推动民营企业“出海”。
2012年6月，国家发改委、外交部、工信部、财政部、商务部等多部委联合出台《关于鼓励和引导民营企业积极开展境外投资的实施意见》对民营企业“出海”落实了金融、外汇等多方面的政策支持，就海关、商检、商贸等各部门之间建立沟通机制，并给予民营企业在国际贸易中的便利，鼓励民营企业积极开展跨国、跨地区的双边或多边贸易。
共享充电宝商业计划书
共享充电宝商业计划书商业计划书：共享充电宝1.项目概述共享充电宝是一种新兴的商业模式，旨在解决人们日常生活中因为移动设备电量不足而带来的困扰。
该项目旨在建立一个充电宝共享平台，通过在城市中设置充电宝充电站点，为人们提供方便的充电服务。
用户可以通过手机应用程序借用充电宝进行手机等移动设备的充电，并在使用结束后将充电宝归还到其他站点，以供他人使用。
2.市场分析移动设备的使用越来越广泛，使得充电需求也日益增长。
然而，人们在室外活动时常常会遇到电量不足的问题，特别是在出行、购物、旅游等情况下，这给人们的生活带来了不便。
共享充电宝的出现，能够有效解决这一问题，为广大用户带来便利。
3.运营模式共享充电宝的运营模式包括三个环节：充电宝设置与管理、用户使用与归还、盈利模式。
首先，公司需要在城市中选择合适的地理位置设置各个充电宝充电站点，并通过远程监控设备管理充电宝的充放电情况。
其次，用户可以通过手机应用程序查找附近的充电站点，并借用充电宝进行设备充电，使用完毕后将充电宝归还到其他站点，以供他人使用。
最后，公司可以通过两种盈利模式获得收入：一是向品牌商销售广告位，提供宣传和推广服务；二是通过会员制度，对使用频繁的用户收取一定的会员费用。
4.资源需求为了顺利开展共享充电宝项目，公司需要投入的资源主要包括人力资源、物质资源和资金。
在项目初期，公司需要招聘技术人员与市场人员，用于充电宝站点的建设和用户的拓展。
同时，公司需要购买适量的充电宝设备，并与品牌商进行合作，以提供优惠的购买价格。
此外，公司还需要筹集一定的资金用于平台开发、设备采购和市场推广。
5.风险分析共享充电宝项目存在一些风险，如设备丢失、设备维护成本高等。
针对这些风险，公司可以采取以下措施进行应对：一是加强设备管理和防止设备丢失，通过安装GPS追踪装置和加强设备安全防护措施，降低设备丢失风险。
二是建立健全的售后服务体系，提供设备维护与维修服务，降低设备维护成本。
共享充电宝商业计划书
共享充电宝商业计划书
目 录
• 市场分析 • 产品介绍 • 营销策略 • 运营方案 • 财务预测 • 风险评估与对策 • 发展规划与战略计划
01
市场分析
行业背景
共享充电宝行业的 发展历程
行业的市场规模和 增长潜力
行业的主要产品和 服务
市场规模
共享充电宝市场的总体规模和增长趋势 不同地区和不同城市的市场规模和增长趋势
对策
持续关注行业技术发展动 态，及时引进新技术，优 化产品和服务。
解决方案
建立专业的研发团队，加 强与科研机构的合作，提 高技术创新能力。
市场风险与对策
市场风险
市场竞争激烈，可能导致 市场份额下降。
对策
通过市场调研和分析，了 解客户需求，优化产品设 计和服务质量。
解决方案
制定灵活的市场策略，根 据市场变化及时调整产品 和服务。
产品定位
目标市场
共享充电宝的目标市场包括商场、车站、机场等公共场所， 以及餐厅、咖啡店等商家和消费者。
目标用户
目标用户主要是年轻人、商务人士和旅行者等需要随时充电 的人群。
产品设计
外观设计
01
共享充电宝的外观设计应简洁、时尚，符合现代人的审美需求
。
结构设计
02
共享充电宝的结构设计应具备防水、防尘、抗摔等特性，以满
目标市场的规模和增长趋势
市场趋势
行业的技术创新和 升级趋势
市场竞争格局的变 化趋势
消费者的需求变化 和行为习惯变化趋 势
竞争分析
主要竞争对手及其市场份额 竞争对手的优势和劣势分析
市场竞争格局和发展趋势预测分析
02
产品介绍
产品特点
移动充电宝的创业计划书
移动充电宝的创业计划书一、项目背景及市场分析随着移动设备的普及和使用频率的增加，移动充电宝已经成为人们日常生活中不可或缺的配件。
特别是在旅行、出差、上课等需要长时间使用手机或其他移动设备的情况下，移动充电宝的需求更为显著。
然而，市场上仍然存在着一些问题，比如移动充电宝的续航时间不足、充电速度慢、外观设计单一等。
基于对市场需求的深刻理解和对技术创新的持续追求，我们计划开展移动充电宝业务，为用户提供更加便捷、高效、时尚的移动充电产品。
1.1 市场需求分析根据国内外移动充电宝市场的发展趋势和消费者需求，我们对市场需求进行了分析：（1）高品质、高性能：消费者在选择移动充电宝时，更加注重产品的品质和性能，包括续航时间、充电速度、安全性等。
（2）个性化、时尚设计：外观设计对于消费者的选择有重要影响，个性化、时尚的设计能够吸引更多消费者的注意。
（3）便携性、多功能：消费者对于充电宝的便携性和多功能性有较高要求，比如体积小巧、重量轻、支持多种设备充电等。
1.2 竞争对手分析目前，市场上充电宝品牌众多，主要竞争对手有小米、华为、Anker等知名品牌。
这些品牌在品质、性能、设计等方面都有自己的优势和特点，对于初创企业而言，要想在市场上立足，需要具备自己的特色和优势，提供消费者无法替代的价值。
1.3 市场规模及增长趋势根据统计数据显示，2019年移动充电宝市场规模达到2000亿元，预计未来几年还将持续增长。
移动充电宝的使用范围逐渐扩大，不仅广泛应用于智能手机、平板电脑等移动设备，还覆盖了智能穿戴设备、数码相机等新兴产品。
随着智能设备的不断更新换代，移动充电宝市场的增长空间将进一步扩大。
二、产品定位及优势介绍2.1 产品定位我们的移动充电宝产品将以“高品质、高性能、时尚设计”为定位，致力于为用户提供更加便捷、高效、时尚的移动充电体验。
产品将涵盖各类移动设备的充电需求，包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等，同时支持多种充电接口，满足不同设备的充电需求。
多功能充电宝创业计划书
多功能充电宝创业计划书项目名称：多功能充电宝一、项目背景随着电子产品的普及和移动互联网的发展，人们对充电设备的需求越来越大。
在现代社会，人们的生活离不开手机、平板电脑等电子设备，而这些设备的续航时间往往无法满足人们的需求。
因此，充电宝作为一种方便携带、随时随地可为电子设备充电的便携式充电设备，成为了越来越多人手中必备的物品。
然而，目前市面上的充电宝虽然功能强大，但却还存在一些不足之处。
例如，充电速度不够快、续航时间不够长、兼容性不够好等问题。
因此，我们决定开发一款多功能充电宝，解决现有充电宝存在的问题，提升用户体验，满足人们对充电设备的需求。
二、项目介绍多功能充电宝是一款集充电、存储、传输、照明等功能于一身的智能充电设备。
该充电宝不仅具有快速充电、长续航、高兼容等基本功能，还具有以下特色功能：1. 无线充电功能：支持无线充电技术，用户无需接触充电器即可实现充电，方便快捷。
2. 多口设计：充电宝具有多个充电口，可以同时为多个设备充电，实现多设备同时充电，提升充电效率。
3. 存储功能：充电宝内置大容量存储空间，用户可以将照片、视频、音乐等文件存储在充电宝中，随时随地访问。
4. 传输功能：支持数据传输功能，用户可以通过充电宝将文件传输到手机、平板电脑等设备，实现设备之间的数据传输。
5. 照明功能：充电宝具有照明功能，支持三档调光，可以作为紧急照明工具使用。
通过以上多功能设计，多功能充电宝能够满足用户在各种场景下的充电需求，提升用户体验，成为人们生活中不可或缺的必备设备。
三、市场分析1. 市场需求分析目前，随着智能手机的普及，移动互联网的发展，人们对充电设备的需求越来越大。
尤其是在出行、旅游、办公等场景下，人们对充电宝的需求更加迫切。
因此，多功能充电宝具有巨大的市场需求。
2. 竞争分析目前市面上的充电宝种类繁多，竞争激烈。
人们选择充电宝时主要考虑充电速度、续航时间、兼容性等因素。
然而，大部分充电宝在这些方面都存在一定的不足之处，因此，多功能充电宝具有显著的竞争优势。
卖充电宝创业计划书范文
卖充电宝创业计划书范文1. 项目简介充电宝是一种便携式电源设备，可以为手机、平板电脑等电子设备提供充电服务。
随着移动互联网的普及和智能设备的普及，充电宝成为人们生活中必不可少的物品。
本项目旨在开发和销售高质量、便携式、美观实用的充电宝，满足消费者对移动充电设备的需求。
2. 市场分析（1）市场需求分析随着智能设备的普及和电子产品功能的增加，人们对充电宝的需求越来越大。
尤其是在旅行、出差、上班等场合，人们往往需要随时随地为手机、平板电脑等设备充电。
因此，充电宝市场前景广阔。
（2）市场规模分析据统计，全球充电宝市场规模近几年稳步增长，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
我国是全球最大的充电宝市场，占据了全球市场份额的三分之一以上。
随着社会经济的发展和消费者消费观念的转变，充电宝市场未来将迎来更大的发展机遇。
3. 竞争分析（1）市场竞争格局目前，充电宝市场竞争激烈，主要竞争对手包括安兔兔、小米、罗马仕等知名品牌。
这些品牌在产品研发、品质控制和市场营销方面有较强的竞争力，是我们的主要竞争对手。
（2）竞争优势我们拥有强大的研发团队和生产制造实力，可以保证产品的品质和性能优越。
同时，我们注重品牌建设和市场推广，通过全渠道、全方位的营销推广方式，提高品牌知名度和市场占有率。
此外，我们还将不断创新产品，满足消费者不同需求。
4. 产品定位我们的充电宝产品主要定位于高端市场，注重产品的品质、外观设计和功能性。
我们将推出一系列不同款式和规格的充电宝产品，以满足不同消费者的需求。
5. 营销策略（1）产品推广我们将通过各种渠道和方式进行产品推广，包括线上渠道和线下渠道。
在线上渠道，我们将通过电商平台、社交媒体等渠道推广产品，并开展促销活动，吸引消费者关注和购买。
在线下渠道，我们将与实体店合作，开展产品展示和销售活动。
（2）渠道建设我们将建立完善的销售渠道，包括直营店、加盟店、代理商等多种销售模式，以便更好地覆盖目标消费群体，提高产品销售和品牌知名度。
移动电源项目计划书
移动电源项目计划书项目简介本项目旨在开发一款高品质、高容量的移动电源，以满足用户的充电需求。
项目目标1.生产一款容量在10000mAh以上的移动电源。
2.保证产品质量，确保电源充放电的稳定性和安全性。
3.设计外观时尚、易于携带的产品。
4.提供多种充电接口，以适用不同种类的电子设备。
项目计划1. 确定产品需求我们将调研目标用户的需求，包括容量、充电速度、外观设计等方面的要求。
根据用户需求，确定产品的规格和功能。
2. 电池选型和设计根据产品的需求，选择恰当的电池类型和容量。
进行电路设计，确保电源的稳定输出和多重保护功能。
3. 外观设计我们将设计一款时尚、易于携带的产品外观。
考虑形状、材质和颜色等方面，以满足用户对外观的要求。
4. 生产和测试根据之前的设计，进行样机的生产和测试。
确保产品能够稳定运行，符合相关质量标准。
5. 批量生产在样机测试通过后，进行批量生产。
确保产品的品质和数量满足市场需求。
6. 市场推广在产品生产好后，开展市场推广活动。
通过线上线下的渠道，向目标用户宣传推广产品。
项目进度阶段时间确定产品需求第1周电池选型和设计第2周外观设计第3周生产和测试第4-6周批量生产第7-8周市场推广第9-10周预算和投资本项目的预算和投资将主要用于以下方面：1.电池和电路的采购；2.设计和制造样机所需的材料和设备；3.生产和制造的成本；4.市场推广的费用。
具体预算和投资金额将在项目启动前确定，并根据实际情况进行调整。
风险和挑战在移动电源领域，竞争激烈，市场需求也在不断变化。
因此，本项目面临以下风险和挑战：1.技术风险：电池选型和设计、电路稳定性等方面的技术难题可能会影响项目进度和产品质量。
2.市场风险：市场需求的变化，以及竞争对手的压力，可能会影响产品的销售和市场份额。
3.资金风险：预算和投资的不足可能会导致项目无法按计划实施。
为降低风险和应对挑战，我们将加强研发团队的能力和技术，与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，并进行市场调研和分析，以预测市场变化。
充电宝策划书附录3篇
充电宝策划书附录3篇篇一充电宝策划书附录一、市场调研1. 调研目的：了解充电宝市场的规模、需求、竞争情况等，为产品定位和营销策略提供依据。
2. 调研方法：采用问卷调查、深度访谈、焦点小组等方法，对目标消费者、经销商、竞争对手等进行调研。
3. 调研结果：通过调研，我们发现消费者对充电宝的容量、重量、外观、价格等方面有较高的要求，同时也关注充电宝的品牌、质量、安全性等。
目前市场上的充电宝品牌众多，价格差异较大，质量参差不齐。
二、产品设计1. 设计理念：以轻便、时尚、实用为设计理念，打造一款符合消费者需求的充电宝。
2. 产品功能：具备多种输入输出接口，支持快速充电，具备电量显示、过充过放保护等功能。
3. 产品外观：采用简约、时尚的设计风格，材质选用防火、防摔的材料。
4. 产品包装：设计简洁、大方的包装，突出产品的特点和优势。
三、营销策略1. 目标客户：以年轻消费者、商务人士、旅游人士等为主要目标客户。
2. 产品定价：根据成本、市场需求和竞争情况，确定产品的价格策略。
3. 渠道选择：选择线上和线下相结合的销售渠道，包括电商平台、专卖店、超市等。
4. 促销活动：开展新品上市促销、节日促销、团购等促销活动，吸引消费者购买。
5. 品牌推广：通过网络、电视、报纸、杂志等媒体，进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
四、运营管理1. 生产管理：选择合适的生产厂家，进行生产管理和质量控制，确保产品按时、按质、按量交付。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，根据市场需求和销售情况，及时调整库存数量，降低库存成本。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供售前、售中、售后服务，及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度。
4. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制计划，加强财务管理和风险控制，确保企业的经济效益。
五、风险评估及对策1. 市场风险：充电宝市场竞争激烈，产品同质化严重，可能会影响产品的销售和市场份额。
对策：加强产品创新和差异化竞争，提高产品的竞争力和附加值。
充电宝创业计划书发展计划
充电宝创业计划书发展计划一、项目背景随着移动互联网的飞速发展和电子产品的普及，充电宝作为一个解决移动设备续航困扰的利器，已成为人们实用的电子配件之一。
尤其是在公共场所或旅行中，充电宝更是必备的物品。
然而，目前市场上充电宝产品质量良莠不齐，价格层次不一，用户体验存在较大差异。
因此，打造一个专注于提供高质量、便携式充电宝产品和服务的品牌店，已经成为了一个很有商业价值的创业机会。
二、项目描述1. 项目名称：智能充电宝专卖店2. 项目定位：打造一个专注于销售高质量、便携式充电宝产品的品牌店，提供一站式的充电宝解决方案，包括产品销售、售后服务、产品定制等。
3. 项目优势：- 产品品质好：主营高品质、高性能的充电宝产品，确保用户体验和安全。
- 产品种类齐全：提供不同功率、不同款式、不同功能的充电宝产品，满足用户不同需求。
- 价格优势：与厂家直接合作，减少中间成本，确保价格优势。
- 品牌影响力：通过持续的市场推广和口碑传播，建立起有影响力的品牌形象。
- 售后服务：提供全面、及时的售后服务，建立起良好的用户口碑。
4. 发展目标：在三年内，建立独立的线下品牌店，并在各大城市开设分店，成为行业知名的充电宝品牌，实现销售额稳定增长。
三、市场分析1. 市场需求：随着移动设备的普及和频繁使用，用户对充电宝的需求日益增加。
尤其是在公共场所、旅行时等无法充电的情况下，充电宝成为了短期内解决电量不足问题的有效方案。
2. 竞争分析：目前市场上的充电宝品牌众多，包括华为、小米、Anker、罗技等知名品牌，也有很多小众品牌。
竞争主要体现在产品质量、价格、售后服务等方面。
但是，市场对高品质、高性能的充电宝产品的需求依然存在。
3. 市场推广：通过合作渠道，包括线上电商平台、线下品牌店和线下门店，通过新品发布、促销活动、产品体验等方式，提高品牌知名度和市场份额。
四、运营模式1. 产品供应：与多家充电宝生产厂家合作，确保产品质量和价格优势。
充电宝工作计划范文
充电宝工作计划范文一、项目概述充电宝作为一种可移动式的便携式充电设备，已经成为现代人生活中必备的物品之一。
本工作计划旨在对充电宝的生产、销售和售后服务进行规划与管理，确保产品质量和用户满意度，并提高市场竞争力。
二、项目目标1. 提高生产效率：通过提高生产线的自动化程度和设备的更新换代，提高生产效率，降低成本。
2. 提升产品品质：严格把关生产环节，确保产品符合国家质量标准，提高产品的性能和可靠性。
3. 扩大市场份额：加大市场推广力度，提高充电宝品牌的知名度和美誉度，扩大市场占有率。
4. 提升售后服务：建立健全的售后服务体系，提供卓越的售后服务，提高用户满意度。
三、工作内容与计划1. 生产管理1.1 优化生产流程：通过对生产流程的评估和改进，提高生产效率，降低生产成本。
1.2 升级设备：购置先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
1.3 建立质量管理体系：建立严格的质量管理制度，包括原材料采购、生产过程控制和成品检验等环节，以保证产品质量。
1.4 设立生产指标：建立科学的生产指标体系，进行生产进度和质量的跟踪和评估。
1.5 培训员工：提供持续的技术培训和操作规范培训，提高员工的技能水平和质量意识。
2. 市场推广2.1 宣传推广：通过广告、新闻稿、社交媒体等途径，提高充电宝品牌的曝光率。
2.2 参加展览会：参加行业相关的展览会，展示产品特点和优势，吸引潜在客户。
2.3 合作推广：与手机厂商、线下渠道商等合作，共同进行推广，达到互惠互利的效果。
2.4 关注用户需求：通过市场调研等方式，了解用户对充电宝的需求和意见，及时调整产品设计和推广策略。
3. 售后服务3.1 建立客户服务中心：设立专门的客户服务中心，为用户提供快速响应、周到细致的售后服务。
3.2 售后培训：为售后服务人员提供必要的培训，提高服务质量和专业水平。
3.3 满意度调查：定期进行用户满意度调查，收集用户反馈意见，及时改进服务不足之处。
3.4 建立投诉处理机制：建立健全的投诉处理机制，高效解决用户投诉，提升用户满意度。
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天驰有限责任有限公司浙江商业技师学院公司名称：天驰有限责任有限公司所属院校：浙江商业技师学院总经理：刘才华营销部：楼夏燕行政部：楼珊平采购部：方晓梅财务部：朱艺璇日期：2015年1月7号保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录一、公司概况 (3)1、公司简介 (3)2、公司品牌简介 (3)3、公司地址 (3)4、注册资金 (3)二、市场定位与目标客户 (3)1、消费者分析 (3)2、SWOT分析 (4)三、营销策略 (4)1、产品特征 (4)（1）产品的品牌 (4)（2）产品的特性 (4)（3）产品的包装 (5)2、产品定价 (5)3、销售渠道 (5)（1）广告 (5)4、宣传推广 (6)（1）公共关系 (6)（2）人员推销 (6)四、人员与组织结构 (7)1、组织结构 (7)2、团队成员 (7)3、岗位 (7)一、公司的概括1、公司的简介我公司是一家新兴公司，致力于打造安全、环保、耐用的绿色电池，追求卓越品质是我们的目标，坚持可循环利用是我们的理念，保证电池耐用安全是我们的原则。
公司奉承顾客第一的原则，坚决为顾客提供最完善最优越的服务，让顾客用上放心，舒心的电池，让小产品发挥大效用，使每一枚电池发挥出它最大的能力。
公司积极进取，开拓创新，努力提高质量、经济效益、劳动生产率，真正意义上地实现绿色、高效、环保为一体的生产线。
宁波宁海县兴工一路115号2、公司品牌简介天驰有限责任公司是中国充电宝行业中拥有现代化设备较多，科技力量较雄厚的企业。
在中国市场，我们努力创造质量好，经济效益优，劳动生产力高的公司，致力于使产品质量与国际品牌同步发展，努力使自身以高新技术优势在国家高新技术企业中脱颖而出。
将与全国多所重点大学、中科院的研究所合作，成立多个新型能源研究中心，形成科研技术创新机制。
3、公司地址宁波宁海县兴工一路115号4、注册资金30万人民币二、市场定位与目标客户针对青年群众，研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的移动电源，储存电量的一款新型的移动电源。
1、消费者分析随着智能手机的火爆销售，移动电源产品也成为了一件日常用品。
那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢？据分析和统计至少可以分为以下几种类型：（1）、移动工作群体：警察、军队、记者、摄影师、商务人士等各类出差、旅游、户外工作人员，这类客户是移动电源市场的主要客户。
尤其是这类客户基本上都是属于白领类型，追求的是更为时尚的，而充电宝的高端大气上档次更是这些客户喜爱的原因。
（2）、学生：学生始终是现在的时尚一族，学习机，MP3、MP4、手机等等数码产品是他们的必备的装备，所以，很多移动电源厂家都将充电宝市场对准了学校这个市场。
（3）、移动娱乐群体：经常出差或旅游的数码相机、数码摄像机、手机、掌上电脑、掌上游戏机、MP4扥移动数码产品用户，这类客户基本上对移动电源的容量需求比较大，经常出门在外，需要大容量移动电源做坚强的后盾。
（4）、喜爱随时随地玩游戏的人群：当然，移动电源的客户群体远远不止这些，基本上会出门在外的，都会有移动电源的语气，就拿春运来说，基本上坐火车过夜的都有移动电源充电宝的需求，这样子，漫长的火车之旅将不再有。
2、SWOT分析优势分析：外观多样化，小型化，功能多样化，可以为移动数码产品充电电源或外接电源使用，即可对数码产品多次充电，可以随时随地为数码产品充电，供电，延长产品的使用时间。
而且移动电源是一个集储电，升压，充电管理于一体的便捷式设备。
可解决产品数码产品在户外条件下无法充电和不能长时间工作的问题。
劣势分析：一次性充电次数只有3到4次，充电容量越大则越重，小容量的不给力。
机会分析：如今，市场对充电宝的需求仍会持续加大，同时行业内呈现不少急功近利的投机行为。
目前许多厂商制造的充电宝没有经过平安性，稳定性，牢靠性有等方面的专业测试，质量没有保证，目前充电宝行业在电视广告宣传处于空白状态，可以实施有效品牌战略来疾速确立市场位置，让消费者晓得有质量牢靠胡产品，这样才可以博得消费者对行业的信任，应该努力推进行业规范制定和推行，从此以来可以挤出一些劣质企业，防止恶性竞争，经过确保质量来维护消费者的利益。
目前手机的浸透率达55%左右，国内近达4亿，估计对充电宝需求量将随之继续大幅度增长。
充电宝产品未来的市场潜量很大，但目前尚处于进入市场的初期——导入期。
一旦市场被启动，成长速度会很快，立即会进入高速成长期，迅速被市场接受，进行发展。
威胁分析：目前有5000家充电宝消费商，相比2011年初的500余家，增进了近十倍，行业竞争压力大幅增加。
手机充电宝市场很乱，没有标准，很多只要捞一把就闪人的商家纷纷进入市场，而且在移动电源行业内，爆炸事件也频繁发生，对我们以后移动电源的发展存在了一些威胁。
三、营销策略（一）产品特征1、产品的品牌产品：充电宝品牌:SunshineSunshine：英文原意为阳光、日光。
阳光是一个取之不尽用之不竭的能源而我们的充电宝就具备了这样的能力。
2、产品的特性市场调查发现，目前消费者容易接受的是耐用，平安性、稳定性、牢靠性，品质好，因此，我们“ Sunshine ”专门针对是专门针对当今市场环境和消费者的购买心理所研制而成的。
一般充电宝分为便捷型，商务型，实用型，时尚型，而我们产品都具备了以上各类消费者所需求的。
充电过程中自动匹配输出电流，防止发热。
我们产品有可爱型的外表，也有高大上的外观，符合各类人群实用。
“SUNSHINE ”通过质量安全局检测，保证了产品的质量安全耐用，让消费者放心使用。
SUNSHINE 的关键是充电时间极短，大容量充电宝搭配充电头，最多三USB同时充三部手机产品适用于（iphone4s/5/5s/5c，三星，htc，ipad，小米，联想，华为，魅族，朵唯等多种手机和平板电脑。
3、产品的包装产品包装可以用来保护产品，增加价值，便于环保和促进销售。
随着人们生活水平和审美情趣的提高，消费者对产品包装的要求也越来越高，不仅要求它能妥善的保护产品，还能美化产品，有效地展示产品的特性，使其达到实用性，艺术性和个性化的效果。
产品的包装要体现出价值的功能，消费者选购产品时对产品价值的感受往往是从包装开始的。
包装具有重要的象征意义，奢华的包装可以体现高档产品的高贵价值。
而且产品包装，要便于环保和促进销售的作用。
因为充电宝的主题是光能量，所以我们可以根据“向日葵”来作为这个充电宝的包装外的图案。
或者根本每个人各自的需求可以制定一个不同外形，外观的充电宝通过包装把充电宝的特征显示出来。
（二）产品的定价价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。
企业定价的目标是促进销售，获取利润。
这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而是定价策略具有买卖双方双向决策的特征。
它可以对市场作出灵敏的反映。
采用渗透定价策略把价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。
低价会刺激市场需求迅速增长，低价不会引起实际和潜在的竞争。
SUNSHINE 生产中、高档两档的产品，一般中档产品适用于学生，青年人，还有各类潮流的女性顾客。
中档产品价格一般在50到80之间，高档产品价格一般在80到150 之间，如果价格偏高，则有些顾客会考虑其他品牌产品，会有风险的存在。
尽量让价格在顾客心理上处于接受的空间。
试可以薄利多销。
首先，要在市场是定位，让SUNSHINE 品牌深入人心。
（三）、销售渠道1、广告广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。
一般以盈利为目的的广告，企业占领市场、推销产品、提供劳务的重要形式，主要目的是扩大经济效益。
对于企业来说，广告是联系产销的桥梁，是消费欲望的制造家。
并且可以帮助企业树立品牌、带来利润、加速新产品的营销。
可以通过广告可以了解一些同行业竞争者的一些信息。
可见广告在营销战略中占据着重要的地位，那么选择适合本公司广告方案就尤为重要了。
（1）广告语：有你在身边世界好活力。
（2）广告目标：充电宝的广告主要以提供消费者产品的相关介绍为主。
（3）广告设计理念是以高科技的展示为主，让消费者能够看了广告后有一种想要立即试试的冲动（4）广告投放——以电视和网络为主要媒介①电视：（全国性）CCTV-1、CCTV-2、CCTV-6（地方性）浙江卫视、湖南卫视③网络：覆盖④卖场：电子百货商场、各大手机卖场、大型超市、便利商店等（四）、宣传推广1、公共关系（1）赞助一些体育活动、文化活动、教育事业、社会慈善以及福利、各类竞赛宣传用品制作。
不仅对社会有利，而且能赢得社会对组织的好感，树立企业的美好形象。
并且是企业与社会、政府搞好关系的重要途径，也是表明企业向社会承担义务和责任的手段。
（2）开展一些大型公益活动，举办一些节庆和纪念庆典。
免费赠送一些小礼品，或是由工作人员现场演示使用方法来达到促进销售的作用。
（3)新闻发布会: 以代言人为主举办新产品上市发布会，既可以通过大众传播媒介向社会告知这个新产品，又能真实的、广泛地传播充电宝的特性，提高产品知名度和美誉度。
而且传播范围广、影响范围大有助于针对具体事实起到解释说明或传播宣传的作用。
2、人员推销人员推销具有独特的促销手段。
它具备许多区别于其他促销手段的特点，可完成许多其他促销手段所无法实现的目标，其效果是极其显著的。
相对而言，人员推销较适于推销性能复杂的产品。
当销售活动需要更多地解决问题和说服工作时，人员推销是最佳选择。
说服和解释能力在人员推销活动中尤为重要，它会直接影响推销效果。
（1）人员推销可满足推销员和潜在顾客的特定需要，针对不同类型的顾客，推销员可采取不同的、有针对性的推销手段和策略。
（2）人员推销往往可在推销后立即成交。
在推销现场使顾客进行购买决策，完成购买行动。
（3）推销员可直接从顾客处，得到信息反馈，诸如顾客对推销员的态度、对推销品和企业的看法和要求等。
（4）人员推销可提供售后服务和追踪，及时发现并解决产品在售后和使用及消费时出现的问题。
（5）人员推销成本高，所需人力、物力、财力和时间量大。
（6）某些特殊条件和环境下人员推销不宜使用。
人员推销的目的主要有三点：其一，了解顾客对本企业产品信息的接收情况以及市场需求情况，确定可成为产品购买者的顾客类型。