检修分公司工作处副处长工作标准
副处长安全生产责任制
副处长安全生产责任制安全生产是企业发展的重要基石，也是副处长的一项重要职责。
副处长在企业中担负着安全生产的责任，需要积极主动地履行职责，并确保安全生产工作的顺利进行。
本文将从副处长安全生产责任制的建立、责任明确、审计监督和激励机制等几个方面进行阐述。
一、建立副处长安全生产责任制副处长安全生产责任制的建立对于企业的安全生产工作至关重要。
副处长应积极参与制定企业的安全生产规章制度，并负责对其落实情况进行监督和检查。
他应组织开展安全隐患排查，及时发现并解决可能存在的安全隐患，以确保员工的人身安全和财产安全。
此外，副处长还应负责制定应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地应对和处置。
二、责任明确副处长在安全生产中的责任应得到明确，并且与业绩考核挂钩。
他应对公司内部安全事故负有领导责任，并承担相应的处罚。
同时，副处长应与相关部门建立紧密的沟通合作，协调推进安全生产工作。
鼓励员工提出安全改进建议，并将其纳入企业的改善计划中，从而提高企业的整体安全生产水平。
三、审计监督副处长在安全生产中的责任也需要接受内部的审计监督。
企业内设审计部门应定期对副处长的安全生产工作进行检查，并向企业高层汇报检查结果。
副处长应积极配合审计工作，按照相关要求提供必要的文件和资料，确保审计的顺利进行。
如果审计发现了副处长在安全生产方面存在疏漏或问题，副处长应及时采取措施进行整改，并向企业高层报告整改情况。
四、激励机制为了激励副处长在安全生产工作中发挥更积极的作用，企业可以建立激励机制。
例如，企业可以将安全生产成绩作为副处长职业晋升和薪资涨幅的参考依据。
安全生产工作成绩突出的副处长可以得到相应的奖励和荣誉，并纳入年度评优考核，增加其在企业中的权威和影响力。
此外，企业还可以设立安全生产专项基金，用于重点项目的安全设施改造和安全宣传教育，副处长可以对该基金的使用进行监督，确保资金使用的透明和规范。
总结：副处长在企业的安全生产责任制中发挥着重要作用，他需要积极参与制定企业的安全规章制度，负责安全隐患排查和应急预案的制定，并与相关部门进行紧密合作。
检修工岗位职责、工作标准
检修工岗位职责、工作标准第一篇：检修工岗位职责、工作标准维修工岗位职责及工作标准一、岗位职责1、检修工接受本段段长的领导，在业务上接受专业专工和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。
2、对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。
3、对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。
4、对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。
5、对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。
二、工作内容和要求1、设备管理、日常维护工作1.1坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行例行巡检。
对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报段长．按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。
1.2分管设备责任到人，确保设备完好率达100%。
2、消除设备缺陷2.1积极消除设备缺陷，做小缺陷不过天，大缺陷不过班，对不能及时消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率达到95%以上。
2.2检修工接到段长分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作申请单及工作票，按正常程序进行申批，同时做好工器具的准备工作。
2.3检修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。
2.4检修工应在消除设备缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。
2.5对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。
3、大、小修工作3.1大、小修工作应按设备部制定的设备检修标准进行工作。
3.2按计划工期，在段长统一安排下，按时完成分配的各项任务。
3.3设备大小修工作应按照“应修必修、修必修好”的原则进行，计划检修项目不能漏项、随意减项，在自检自查的基础上，按照检修维护标准进行检查验收、质检，三级（操作工、设备部、生产部）验收必须到位，手续完备，检修质量达到优良。
检修分公司(经营)副经理工作标准
检修分公司副经理工作标准1范围本标准规定了检修分公司副经理的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司副经理岗位的工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》《经济责任制具体方案》《电业安全工作规程》《××集团公司安全生产工作规定》《岗位规范》3岗位职责3.1岗位关系3.1.1本岗位主要对经理负责。
3.2责任3.2.1承担Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。
3.2.2在公司经理的领导下，负责公司经营管理工作。
对公司财务、物资、保险、信息、信访、法律事务等管理工作负责。
3.2.3对公司化运作等基础管理工作负责。
3.2.4落实资产经营、安全生产、党风廉政建设责任书。
3.2.5对质量、职业健康安全和环境管理目标资金需求负责。
3.3权限3.3.1对资金预算和劳动用工计划、税务上缴方案、各种经营报表有审核权。
3.3.2对合格采购方名单有审批权。
3.3.3对各项经济活动有检查权和考核建议权。
3.3.4对编制的经营管理规划计划、有关规章制度有审核权。
3.3.5有权制止违反国家政策法令和企业规章制度、损害公司经济利益的行为，并提出处理意见。
3.3.6有权决定和处理分管范围内的日常事务。
3.3.7对无正当理由而拒绝执行命令的或有严重失误的中层管理人员有权令其停止工作，并予以考核。
3.3.8有权根据管理人员的工作情况提出奖惩建议和方案。
4岗位技能4.1基本条件4.1.1执行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。
质检处副处长岗位职责
(4)乐观。
(5)乐于助人。
(6)忠诚守信。
(7)工作严谨、敬业、责任心强。
(8)良好的团队精神。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(2)依据工艺技术标准、质量检验标准及检验操作规程，对制丝、卷接、包装等生产工序在制品、成品进行检验，判定合格后转序放行。数量要求：批次检验率100%。质量要求：无错检、漏检，产品市场抽样检验合格率100%。所用时间：占全部工作时间的15%。完成期限：随时完成。
(3)根据企划处下达的质量分解目标，对相关部门产品质量目标完成情况进行监督、测量、考核。数量要求：每月一次。质量要求：及时、准确。所用时间：占全部工作时间的10%。完成期限：月底。
(9)根据厂部工作安排，开展本部门5S工作、信息化建设、数字化科室建设。数量要求：厂部具体工作安排。 质量要求：5S工作、信息化建设、数字化科室建设的质量要求。所用时间：占全部工作时间的5%。完成期限；根据具体工作时限。
(10)利用“消费者权益日”和“质量月”等宣传展示活动，提高员工的质量意识，营造质量是企业核心竞争力的氛围。数量要求：根据宣传活动需要。质量要求：根据宣传活动要求。所用时间：占全部工作时间的5%。完成期限：根据宣传活动要求。
(7)根据我厂的技术装备水平、工艺水平及实施相关技术标准需求，对质量检验人员进行相关知识培训，提高检验技能及业务水平。数量要求：根据实际工作需要开展。质量要求：合格率100%。所用时间：占全部工作时间的8%。完成期限：年底前。
(8)根据质量（或环境）管理体系要求，开展本部门质量（或环境）管理体系建设。数量要求：根据体系需求。质量要求：符合各项体系质量要求。所用时间：占全部工作时间的5%。完成期限：根据体系时限安排。
副处长岗位职责
副处长岗位职责副处长，这可不是个一般的角色呀！就像是一场精彩演出里的重要配角，少了可不行。
副处长要能承上启下，既要理解领导的意图，又得和下面的同志们打成一片。
这就好比是一座桥，连接着两岸呢！你得保证桥够坚固，能让大家稳稳地通过。
想想看，领导有了决策，副处长得迅速领会，然后想办法落实下去。
这可不是简单地传话，那得有智慧，得知道怎么把那些大道理变成大家都能明白、都愿意去做的小步骤。
这就好像是把一块大蛋糕切成小块，让每个人都能轻松地享受美味。
和同事们相处也不容易呢！你得让他们信服你，愿意跟着你干。
不能总是端着架子，得和大家同甘共苦。
人家遇到困难了，你得第一个冲上去帮忙，就像战友在战场上一样。
副处长还得有协调能力。
各个部门之间难免会有矛盾，这时候你就得像个和事佬一样，把大家拉到一起，好好谈谈，找到解决问题的办法。
这可不是件轻松的事儿啊，有时候就像解一团乱麻，得有耐心，还得有巧劲儿。
而且，副处长还得时刻准备着应对各种突发情况。
就像海上的船，随时可能遇到风浪，你得稳稳地掌好舵，不能让船翻了呀！遇到问题不能慌，得冷静思考，迅速拿出解决方案。
这就需要有丰富的经验和敏锐的洞察力。
咱再说说工作安排吧。
得合理分配任务，不能让有的人累得半死，有的人却闲着没事干。
这就跟分糖果似的，得公平，还得考虑到每个人的能力和特长。
副处长还得注意自己的形象，毕竟也是个领导呢！但又不能太张扬，得让人觉得亲切、可靠。
这就像穿衣服，既要得体，又不能太花哨。
总之，副处长这个岗位啊，真的是很考验人呢！需要有智慧、有能力、有担当，还得有亲和力。
你说是不是？这可不是谁都能做好的呀！但只要用心去做，肯定能做出一番成绩来。
大家一起加油吧，让我们的工作更出色，让我们的团队更强大！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
检修分公司质检处副处长工作标准
检修分公司质检处副处长工作标准1范围本标准规定了检修分公司质检处副处长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司质检处副处长岗位的工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》《电力生产二十五项反措》《火力发电厂安全性评价》《电业安全工作规程》3岗位职责3.1岗位关系本岗位主要对质检处处长负责。
3.2责任3.2.1承担Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。
3.2.1承担因本人工作失误所造成的直接责任。
3.3权限3.3.1对生产质量及设备维护工作有监督检查指导的权力，并有权提出奖励和考核。
3.3.2对审核批准的生产管理规章制度、奖惩条例有解释权。
对违反生产管理规章制度的行为有管理考核权。
3.3.3组织指导检查基层单位实施管理体系情况，并有权提出奖励和考核。
3.3.4对金属检验工作有监督检查管理的权力，并有权提出奖励和考核。
3.3.5对公司的技术创新和设备改造有监督检查管理的权力，并有权提出奖励和考核。
3.3.6全面负责本处安全和培训工作，并有权提出奖励和考核。
3.3.7对本处人员的工作情况进行考核，及对本处人员的配备、奖惩提出建议。
4岗位技能4.1基本条件4.1.1执行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。
4.1.2具备专科毕业及以上学历。
4.1.3身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。
4.2专业知识4.2.1具有电力系统及自动化专业或电厂热能动力专业。
检修分公司岗位技能标准
检修分公司岗位技能标准检修分公司岗位技能标准是一份非常重要的文档，它规范了检修分公司各岗位的技能要求和职责，为人员招聘、培训和评价提供了依据，使员工的能力与公司的发展需求相匹配，提高了整个公司的服务水平和运营效益。
一、制定目的为了规范检修分公司各岗位的技能要求和职责，使员工的能力与公司发展需求相匹配，提高公司的服务水平和运营效益。
同时，也为员工招聘和培训提供了依据，使员工的工作能力和素质不断提高，为公司的发展提供强大的人力保障。
二、适用范围检修分公司技能岗位标准适用于检修分公司各级别、各专业、各类岗位的工作人员，包括技术人员、管理人员、操作工等。
三、主要内容1. 职责与能力要求根据不同岗位的特点和工作内容，确定职责和能力要求。
例如，技术人员需要具备较高的学历和专业知识，管理人员应具备较强的组织和协调能力，操作工要具备熟练的操作技能等。
2. 岗位培训计划制定针对不同岗位的培训计划，并定期开展岗位培训和技能提升活动，使员工能够不断学习、提升自己的技能和素质，在工作中得到更好的发展。
3. 岗位考核及评价标准设定岗位考核和评价标准。
以员工的实际工作成果为基础，根据不同的工作岗位设置相应的考核指标，完成工作结果符合评价标准的员工将获得相应的晋升和奖励。
4. 职业道德规范制定职业道德规范。
明确员工在工作中应具备的职业操守和行为准则，如工作态度、沟通准则、信息保密等，保证员工在工作中遵守相关规定，提升员工的职业素养和形象。
四、制定步骤1. 需求调研：了解公司发展需要的技能和人员，调查不同岗位的能力要求。
2. 制定标准：根据调研结果，制定不同岗位的职责和能力要求，确定培训计划和考核标准。
3. 审批批准：经过部门评审、领导审批，获得通过之后正式发布和实施。
4. 培训和考核：开展针对各岗位的培训和评估，并记录结果。
5. 更新和完善：根据公司发展需要和员工实际情况，不断更新和完善标准。
五、总结检修分公司的岗位技能标准是公司发展和管理的基础，制定并实施标准有助于提高公司的服务水平和运营效益，同时也为员工的培养和职业发展提供了依据。
明确 副处长职责
明确副处长职责
副处长在组织中扮演重要角色，负责辅助处长履行其职责，并在其缺席时代理处长的职责。
具体来说，副处长的职责包括：
1. 辅助处长：协助处长处理各种事务，提供决策支持和建议。
2. 协调和监督：负责协调部门内部各个岗位的工作，确保任务按时完成，并监督工作执行情况。
3. 管理团队：协助处长进行团队管理，包括招聘、培训和指导团队成员，提高团队绩效。
4. 制定和实施政策：参与制定组织的政策和规则，并负责将其落实到具体行动中。
5. 协助预算和资源管理：协助处长进行预算规划和资源管理，确保组织有足够的资源支持运营和发展。
6. 代理处长职责：在处长缺席或离职时，代理处长的职责，负责组织的日常运营和决策。
7. 与外部单位沟通：代表处长与外部单位进行沟通和协商，促进组织与外界的合作与交流。
总之，副处长在组织中承担重要职责，负责辅助处长工作，协调部门内部工作，并在处长缺席时代理其职责。
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检修分公司工作处副处长工作标准
1范围
标准规定了检修分公司工作处副处长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司工作处副处长岗位的工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》
《经济责任制具体方案》
《电业安全工作规程》
《××集团公司安全生产工作规定》
《岗位规范》
3岗位职责
3.1岗位关系
3.1.1本岗位主要对处长负责。
3.1.2本岗位对本处管理人员、车班正副班长及车班其它人员实施管理职责。
3.2责任
3.2.1承担Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。
3.2.2在公司主管副经理的领导下，协助处长做好工作处的各项工作，组织完成领导交办的各项任务。
3.2.3认真研究国家相关政策，为领导决策提供参考意见。
3.2.4督办工作按规定程序办理，发现问题及时反馈，做好指导和协调工作。
3.2.5主管企业管理、文书、公司范围内办公用品配备及接待工作。
3.2.6组织、指导制定企业标准要符合要求，做好监督检查指导工作。
3.2.7配合年度内、外审及整改工作，避免出现不合格项，保证体系的有效性。
3.2.8对公司低值易耗品、办公用品的使用有管理权。
3.2.9按要求参加会议，在未公开以前不散布、不披露、保守秘密。
3.2.10重要信息及时通报，报出信息要做到准确、及时，不发生误报、漏报、错报。
3.2.11按权限分阅文件。
3.2.12督办工作按规定程序办理，发现问题及时反馈，做好指导和协调工作。
3.3权限
3.3.1对违反劳动管理规章制度的行为有管理权和考核建议权。
3.3.2有权参加相关行政会议，在未公开以前不散布、不披露、保守秘密。
3.3.3有权在职责范围内督促、检查、落实工作。
3.3.4有权到各职能部门、基层单位调查了解有关情况及查阅、索取有关资料。
3.3.5有权对各类文字材料审核把关。
3.3.6有权对各部门布置和安排接待任务。
4岗位技能
4.1基本条件
4.1.1执行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。
4.1.2具有专科以上学历或相当专科文化程度，并取得岗位培训合格证书。
4.1.3身体健康，能适应本岗位工作。
1
4.1.4其它：实绩显著、贡献突出、群众公认的优秀人才可破格任用。
4.2专业知识
4.2.1熟悉党和国家有关方针、政策、法律等知识。
4.2.2具有行政管理学、秘书学、文书学、公共关系学、管理心理学、计算机应用及电力企业现代化管理等专业基础知识。
4.2.3了解电力生产过程及公司经营管理程序。
4.2.4熟悉管理信息系统和现代化管理方式.
4.3工作能力
4.3.1正确分析判断企业实际情况，在职责范围内或经领导授权，依据政策、法规，做出正确的实施工作。
4.3.2具有协调上下级以及有关人员、有关部门工作的能力。
4.3.3组织本处人员完成管理制度、岗位规范、经济责任制具体方案等的制定、修订。
4.3.4具有较强的语言文字表达能力,能撰写重要的管理制度、调研报告、会议纪要。
做到内容正确，层次清楚，文字简炼，逻辑性强。
4.3.5具有对报告、总结、文件、纪要等文字材料进行起草、审核和修改的能力。
4.3.6具有计算机管理使用的能力.
5工作目标
5.1.1依据厂、公司各项规章制度，在处长的领导下,做好公司行政事务、信息、公文撰写、接待等工作
5.1.2负责企业基础管理、规章制度、岗位说明书及有关管理体系文件的修编和执行情况的反馈。
5.1.3负责组织制定和实施经济责任制方案并组织考核工作。
5.1.4主抓劳资、保险、劳保、劳务派遣工管理等工作。
6工作内容
6.1周期性工作
6.1.1对上报下发的文字材料，做到实事求是,准确无误，并在规定时间内完成。
6.1.2每年底组织劳资结算工作。
6.1.3参加相关会议，在未公开以前不散布、不披露、保守秘密。
6.1.4分阅文件。
6.1.5组织每年初对上个年度的经济责任制具体方案进行总结评价,提出本年度修改意见，提交职代会讨论。
6.1.6监督每年对规章制度进行全面、系统的检查、清理，提出废止和修订的规章制度，并组织汇编。
6.2非周期性工作
6.2.1主管劳资（含劳务派遣工）管理工作。
6.2.2主管上级机关及兄弟单位来公司检查、考察、参观学习以及上级在公司召开会议、举办活动的接待工作。
6.2.3主管公司规章制度的建立和修编指导；主管经济责任制工作，根据执行情况提出修订意见. 6.2.4主管职责范围内的督办工作，按照督办工作程序落实工作事项，并将结果反馈公司领导，为领导做好参谋助手。
6.2.5主管政务信息管理和信息网络建设。
6.2.6配合工会搞好公司班组建设。
6.2.7主管职责范围内的督查工作，按照督查工作程序落实工作事项，并将结果反馈公司领导，为领导做好参谋助手。
6.2.8负责公司办公用品的节约和管理工作。
6.2.9负责本部门职业健康安全和环境管理目标的制定和实施。
6.2.10负责职业健康安全和环境管理目标分解到每个人
6.2.11处长未出勤时，代行处长工作。
7检查与考核
7.1按照本标准及公司《检修分公司经济责任制实施方案》进行检查和考核。
7.2本标准的执行情况由经理、主管副经理、处长进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。
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