浅谈油田管理工作的重要性
浅谈油气开发安全管理
浅谈油气开发安全管理摘要：安全是一个企业生存与发展的前提，对于易燃、易爆、易中毒的酸性天然气开发行业，安全尤为重要，它是企业赖以生存、发展的基石。
安全工作是油气开发、开采行业的生命线，它不仅关系到企业自身的生存发展，也关系到千家万户生命财产的安危。
因此，确保安全运行和稳定发展，是每个企业安全管理永恒的课题，也是每个安全管理者的责任和义务。
关键词：管理安全隐患教训治理“凡事预则立，不预则废”。
体育竞技场上尚且如此，安全生产也概莫能外。
“安全第一，预防为主”是我国安全生产方针。
何为“预防”？说到底就是要有忧患意识。
在生产安全平稳运行时，要经常反思以往的事故教训，把别人的事当作自己的事，把过去的事当作现在的事，把没事当作有事，把小事当作大事。
本文以普光气田开发建设实践经验为例，对油气开发安全管理提出一些看法。
1、安全管理的重要性安全工作无小事。
安全稳定压倒一切，没有安全稳定就一事无成。
要发展就要把安全工作放在重要位置来抓，要引导所属人员齐抓共管，共同抓好安全工作的落实。
安全管理的核心经营理念是“以人为本”，提高企业的社会责任感。
安全与生产相互联系，相互影响，又相互促进，互为因果。
作为以创造效益为目的的企业，安全生产不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业生死存亡的重大问题。
特别是普光气田的开发建设，具有“三高一深”的特点，开发难度大，危险性高，如何抓好现场安全管理尤为重要。
普光分公司安全管理以消除人的不安全状态为中心,其重要特征是强调以人为核心的安全管理,把安全管理以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务，不断改善劳动生产条件,控制危险源,提高企业安全生产水平。
2、抓好生产关键环节常言说得好，“针鼻儿大的窟窿斗大的风”、“千里之堤毁于蚁穴”。
这两句谚语揭示出一个深刻道理：任何错误和过失，都有一个从小到大、从不以为然到悔之晚矣的变化过程。
安全工作也不例外，根据“多米诺骨牌理论”，一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
浅谈油田管理中标准化工作
浅谈油田管理中标准化工作摘要：油田标准化管理是指在实际操作和生产中对每个岗位的标准实施和管理。
标准化管理可以使现场作业人员有统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高工艺质量和劳动效率，减少资源浪费；避免发生安全事故。
因此，通过实施标准化管理，各基层站队可以实现统一的管理标准，提高企业管理水平，降低企业管理难度。
关键词：油田；管理；标准化；实施前言由于影响生产经营过程和人类行为的各种因素，经常会出现各种“异常”，导致事故的发生。
目前，基层油田作业队违反作业标准引发的安全事故每年都令人震惊。
原因有三：一是违反标准操作，二是标准本身需要随着技术和现场条件的变化而发展，三是缺乏有效的科学方法来执行标准，这也是主要原因。
大多数基层团队的规范化管理只是表面现象。
各种工作标准、技术标准、管理标准齐全，工人能够熟练背诵标准内容。
这就是标准化管理。
事实上，这些只是标准化管理的基础。
真正的标准化管理是在这些基础上找到适合基层团队的标准化的管理方法，让标准化管理在基层发挥应有的作用。
1油田企业标准化管理的意义标准化体系是全面质量管理的重要组成部分。
对企业来说，标准化工作不仅包括技术标准，还包括管理标准和工作标准。
标准化是全面质量管理的基础。
没有标准，企业管理就无法改善。
因此，实施标准化的管理体系可以提高企业的基本管理水平和在国内外市场的竞争力，促进企业的可持续发展。
标准化是企业发展的技术基础。
许多企业的成功经验表明，企业标准化是企业管理战略的重中之重，可以使企业通过有效和持续的质量改进实现效益，实现长期稳定的发展。
2 油田生产现场标准化管理的特点（1）将安全生产管理、文明生产管理、质量管理、设备管理、队伍管理等有机结合、有机融合，形成集国际公认的质量、健康、安全、环保标准和国家法律法规于一体的统一管理体系，实现管理理念和方法的升华，促进生产场所从传统管理向现代管理的转变。
（2）对生产现场人员、机械、法律、环境五大生产要素的协调有序管理提出规范要求，注意文明生产。
加强油田基础建设工程管理重要性的探讨
加强油田基础建设工程管理重要性的探讨摘要油田的基础设施建设对于石油工业的安全生产以及保障油质量有着十分重要的意义。
但是，在当前的油田基础建设中存在着很多违规操作的问题。
本文对当前油田基础设施建设中存在的问题进行了一定的分析，并且从完善建筑市场的角度提出了一定的改进措施。
关键词油田建设基础设施工程建设图分类号：tu984 文献标识码：a0 引言油田的基础设施建设对于保证油田的安全生产，油气质量的提高有着重要的影响。
基础设施建设又是一个系统而有序的过程，一个施工项目的实施，往往关涉到很多人员和机构。
只有这些单位和相关人员能够真正的各司其职，并投入到基础建设过程才能保证基础设施建设的质量，并继而保证油气生产。
随着社会经济的发展和油气产出规模的不断扩大，对于油田基础设施的建设也提出了很高的要求，但是当前我国的油田基础设施建设仍然存在着一些问题，这些问题和当前油田建设的发展不相适应。
1 当前油田基础设施建设中存在的问题我国油田基础设施的建设主要表现为法制观念的淡薄和市场的不成熟两个方面。
近些年，为了规范油田基础设施建设市场做了大量的工作，制定了大量的法律法规，但是总的来看，这些法律法规并没有得到有效地执行。
建筑市场上仍然有很多企业的法律观念十分淡薄。
在建筑市场上有法不依、有规不循的现象数见不鲜。
这种现象不仅损害了国家和企业的利益，对于建筑市场的健康发展也十分不利。
企业法制观念的淡薄主要表现在以下几个方面：1.1 招标过程中的暗箱操作在工程的招标阶段，大部分的企业能够按照招标的程序开展公平竞争。
但是很多企业仍然存在着走形式、走过场以及暗箱操作的现象。
建设过程中的违规操作，有很多的投标单位，单纯地为了迎合投标企业的意图，在投标的过程中脱离工程实际，降低报价，缩短工期。
但是在中标之后，又通过各种手段来要求延长工期或者在施工的过程中消极怠工，以此来迫使建设单位改变合同的相关条款。
1.2 完善主体职能，保障工程质量如前所述，油田基础设施建设市场的规范对于保障基础设施建设有着十分重要的意义。
任何时候都要抓好油田生产安全范文
任何时候都要抓好油田生产安全范文油田生产安全是石油工业中极为重要的一个方面，关系到人员安全、财产安全、环境安全等多个方面。
因此，任何时候都都必须高度重视油田生产安全工作，采取相应的措施保障生产过程中的安全。
下面将从预防措施、应急措施和管理措施三个方面，详细探讨如何抓好油田生产安全。
首先，预防措施是保障油田生产安全的关键。
在进行油田生产前，必须进行全面的安全评估和风险评估，确定并采取相应的预防措施。
首先，要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保每个员工都能够熟悉自己的工作内容和相关的安全规程。
其次，要做好生产设备的维护和检修工作，及时发现并排除隐患，确保设备能够正常运转。
此外，要加强现场管理，严格落实安全措施，确保操作流程规范，不出现操作失误。
最后，要做好应急演练工作，提前制定应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速有效地应对。
其次，应急措施是抓好油田生产安全的重要手段。
事故难以避免，但是通过科学合理的应急措施能够最大限度地减少事故带来的损失。
首先，建立完善的应急机制，明确各级责任，做好应急资源的调配和准备工作。
其次，在事故发生时要能够迅速判断情况，采取相应的措施，控制事态发展。
此外，要积极参与事故排查和调查工作，总结教训，改进安全管理措施，避免类似事故再次发生。
最后，管理措施是确保油田生产安全的基础。
油田生产安全涉及多个方面，需要通过科学合理的管理手段来确保生产过程的安全。
首先，要建立健全安全责任制度，明确各级责任和权限，确保各级管理人员能够履行自己的职责。
其次，要加强安全监管，建立健全巡查检查制度，及时发现并处理安全隐患。
此外，要加强安全信息的收集和分析工作，通过科学技术手段提高安全管理的水平。
最后，要加强安全宣传教育工作，提高员工的安全意识和技能，使其能够在生产中自觉遵守安全规程，确保生产过程的安全。
总之，抓好油田生产安全是一项重要的工作，关系到员工的安全、财产的安全以及社会的安全。
在任何时候都必须高度重视，采取相应的预防措施、应急措施和管理措施，以确保生产过程的安全。
浅谈油田企业精细化管理
浅谈油田企业精细化管理作者：康伟等来源：《管理观察》2014年第25期摘要：在日益复杂的市场环境下，油田企业要想获得长足的发展，在竞争中立于不败之地，需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，实现精细化管理与传统管理的相互结合。
实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力，确保油田企业“有质量、有效益、可持续”发展。
关键词：油田企业精细化管理1.精细化管理的内涵及意义1.1内涵精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
精细化管理是建立在常规管理基础上，以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
1.2意义精细化管理是对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的重要途径。
其意义有三点：一是精细化管理是企业适应激烈竞争环境、谋求长远发展的必然选择。
对于任何行业、企业而言，离开了精细化，要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
二是精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。
三是精细化管理能够有效解决油田企业诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题，实现各项工作上水平、上台阶。
2.企业如何高效实施精细化管理油田企业要结合现状，按照“精细”思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，建立起科学量化的标准和可操作、易执行的实施程序，必须做到“四化”。
2.1工作要“定量化”每项工作都要有明确的考核标准、完成时限和预期目标。
同时要把好“横向和纵向”两个方向：横向上要做好重点工作细化，纵向上要做好时间细化，各级单位要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排，围绕总目标，每季度、月份、星期、甚至每一天做什么，都要有精细的安排。
2.2责任要“具体化”要将每一项任务都落实到岗位、人头，同时要建立起既有分工负责，又有协调配合，横向到边、纵向到底的责任体系和工作机制，在什么时间完成什么事、完成到什么程度都要明确，并有针对性的进行责任追究。
加强基础管理，提高油井管理水平
加强基础管理，提高油井管理水平摘要：随着全球能源需求的增加，油田的开发和管理变得越来越重要。
油井作为油田的核心设施之一，其基础管理的问题对于油田的运营和生产有着重要的影响。
良好的油井基础管理可以有效提高油井生产效率，降低安全事故风险，并延长油井的使用寿命。
本文对目前油田油井基础管理存在问题分析，提出一些加强基础管理措施，提高油井管理水平。
关键词：油田；油井；基础管理；管理水平；1强化油井基础管理的重要性（1）加强油井基础管理有助于提高油井生产效率。
油井作为石油生产的重要组成部分，其生产效率直接关系到石油资源的开采量和产出质量。
通过建立科学合理的油井管理制度，对油井的设备、工艺、操作等进行规范和优化，可以提高井下生产作业的效率，减少非生产时间和损失，从而最大限度地提高油井的生产能力和经济效益。
（2）加强油井基础管理可以降低安全事故风险。
在油井勘探和开发过程中，存在着许多危险因素，如井口喷漏、井喷、火灾爆炸等。
这些事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成污染和生态破坏。
通过加强油井基础管理，制定并执行相关的安全规范与操作规程，严格落实安全防护措施，可以有效减少事故的发生概率，保障工作人员的生命安全和财产安全。
（3）加强油井基础管理有助于延长油井的使用寿命。
油井是昂贵而复杂的设备系统，其正常运行需要合理的维护和保养。
通过加强油井基础管理，及时发现和排除油井设备的故障和隐患，做好设备的定期检修和更新换代，可以最大限度地延长油井的使用寿命，减少因设备老化和损坏而造成的停产和维修成本。
2油田目前油井基础管理存在问题（1）油井基础管理缺乏规范和标准。
在油井建设和运营过程中，缺乏统一的管理规范和标准，导致油井管理的混乱和不规范。
不同的油井管理人员对于油井的管理方式和要求存在差异，导致管理上的不一致性和效率低下。
此外，由于油井基础管理缺乏规范，油井设施的维护和保养工作也存在不足，导致设施的老化和损坏问题频发。
浅谈加强和改进老油田生产运行工作
浅谈加强和改进老油田生产运行工作摘要:辽河油田历经40多年开发建设,生产工作重点从上产向稳产转变。
同时在油田持续重组整合,专业化分工越来越细的情况下,生产运行的职能在一定程度上存在弱化的趋势。
本文就如何更好地加强和改进新形势下的生产组织运行工作,充分发挥生产运行系统的中枢协调作用,为老油田持续稳产发挥中坚作用进行了研究与探索,提出了“三个转变”和“五个突出”的工作思路。
关键词:油田加强生产运行1 引言油田生产不可避免要经过上产、稳产、降产三个重要阶段。
在上产期,生产组织工作的特点是集中优势资源,针对新区建设大干快上、轰轰烈烈。
但是随着油田开发建设进入中后期,面对的是老区老井更为艰难的稳产任务,面对的是无章可循、无可借鉴的重大试验项目的运行管理。
在新形势下,生产运行工作如何把继承传统与改革创新有机结合,因时而异、因地制宜、与时俱进地完善管理方式和运行机制,满足新时期生产工作的新要求,是摆在生产运行系统面前的一项重大课题。
2 三个转变2005年的时候,辽河油田提出了“大运行”理念和“11356”工作体系,经过六年来的探索与实践,已经取得丰硕成果,并得到了勘探与生产公司的高度重视。
但是,“大运行”的理念如何在生产运行具体工作中进行全面的贯彻落实,“11356”工作体系作为生产运行的指导思想和工作纲领,如何更好地与生产实践有机结合,笔者认为要首先做到三个转变:2.1 从大干快上型向精细管理型转变在油田开发建设的上升期,具有充足的、优质的后备储量资源可以动用,通过新区块的快速建产上产,就能够确保原油产量任务完成。
但是油气是不可再生资源,随着开发程度的不断加深,新发现资源难以弥补现有储量的持续动用,资源基础日趋薄弱,已经难以提供“一点突破、全线主动”的先决条件,必须要依靠“多点开花、多措并举”,从老井管理到新井实施,每一项工作都需要精心地谋划、精心地准备、精心地实施,把管理的手段运用到极至、把剩余的潜力挖掘到极至,通过一点一滴、集腋成裘,才能艰难实现稳产目标。
浅谈油田施工的有效管理
油 田公 司工 程 建设 项 目的钻井 、试 油等 井下 作业 和 建筑 安装 、 定因素 ，使得施工 进度 、质量 等得不 到保 障是经 常发生 的事情 。油 田 公司工 程建设项 目管理 ，是 油气 田开 发和地 面工程 建设 项 目从规 划立 管 道敷设 、线路架设 、道路 修筑 等地面工 程 ，项 目组须 严格审查各施 项 、组 织实施 到竣工验 收全过程进行 协调 与控制 ，在核 定的投 资范 围 工 单位 的资 质 ，通 过招 标方 式 选择 施工 单位 ； 凡 进入 油 田公 司承 担
内实现 项 目工期 、质量 、功能等预定 目标 的管理活 动 。所 谓工程 项 目 钻井 、试油 等井下作 业和建筑 安装 等工程 施工 、监督监 理工作 的施工 管理 ，就是为 了使 工程项 目在一定 的约束条 件下取 得成 功 ，对项 目的 单 位 ，必须 通过油 田公司工 程项 目管理部 审查其 资质 ，颁发油 田公 司 所有 活动实施决 策与计划 、组织与指 挥 、控 制与 协调等 一系列工 作 的 市 场准人证 ，方可进 入油 田公 司建 设市场 ，承担钻井 、试油 、地 面施
公 司建 设市场 ；承担 油 田公 司工程项 目建 设 的施 工单位必须 保证工程
的施工 质量 ，严禁将 不合格 的材料 和设备 用于工 程 ，不 准偷 工减料 、
集、整理 、汇总各项 目组地面建 设管理 中存在 的各类 问题 ，并组织 机 粗制 滥造 ，在 工程结算 时不 准采取欺 骗 、伪造证 据 、或 与发包方有关 关相 关部 门每周一 召开地面工程 建设 协调会 ，会 上集 中协调 解决地 面 人员互 相串通 等不正 当手段 ，抬 高工 程造 价 ，从 中渔利 。有 关施工单 建设 中存在 的问题 ， 记录形成 “ 面工 程建设 协调 会议纪 要” ，下 位 的法 定代表 人 ，也必 须对所 承建工 程 的质量负终 身责任 ；发包单位 并 地 发 相关 部 门和 单位 ，督 促存 在 问题或 需 要协 调 的单 位进 行 整 改和 处 和负 责工程发包 的有关 人员 ，不准 以任何 形式索 取和收取 回扣 、佣金
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈油田管理工作的重要性
作者：靳凤芹
来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第07期
摘要：油田管理工作室油田企业进行生产活动的物质技术基础，是决定油田企业进行正常生产秩序，油田管理工作在提高油田企业生产效率，增强油田企业活力，促进油田企业发展和技术进步方面有着举足轻重的作用。
本文主要针对如何根据油田基层管理工作取得的效果，总结出管理工作中的经验，并推广使用，共同为油田的建设添砖加瓦。
关键词：精细；护理；措施；方法
大港油田第三采油厂第五采油作业区共管理油水井279口，油田管理工作为重中之重，下面就工作中采取的一些好的管理措施和办法进行总结和介绍。
1 处理好“生产紧急，管理重要”之间的关系
①对于系统管线改造、漏失等因素导致的停井，由机关职能部门与管理站共同分析排查护理风险，有针对性地制定启停井护理措施，落实“一井一分析、一井一措施、一井一考核”的“三个一”停产井管理制度，躺井后及时组织地质站、工艺站、修井工作站、电力办及采油管理站召开现场躺井分析会，剖析躺井原因，讨论优化护理措施，实现了控躺井工作由事后分析向事前预防的转变，全年共计组织躺井分析会99井次，调整护理措施22井次。
主动规避启停井躺井风险，提升油井护理的计划性。
②为确保护理措施落实率达到100%的目标，作业区分两个层面开展护理措施落实日常检查工作，一方面，作业区每月组织开展护理措施落实抽查工作，每个管理站依照比例现场抽取进行检查；另一方面，各采油管理站主管控躺井干部每月组织开展两次检查，每次检查的覆盖率要求达到100%，通过以上工作，确保了护理措施落实的有效性。
③年初在对三个采油管理站加药工作进行调研的基础上，推广管理二站集中加药专业化管理模式，削减加药不落实的风险节点，各管理站优选责任心强的员工专门负责加药工作，规范药剂计量器具，编制完善加药管理制度及工作规范，遇特殊恶劣天气由管理站干部带队完成加药工作，通过规范加药工作，确保了加药的有效性。
④为主动消除季节性生产对躺井的影响，定期组织开展雨季及冬季护理措施专项审核及应急护理预案编制工作，组织相关单位及采油管理站逐井排查季节性护理风险，对可能出现的突发停电停井、管线漏失、道路积水、极端严寒等突发情况，有针对性地制定应急护理预案，确保油井生产稳定。
a.油水井分析“全员化”。
结合实际，坚持采取作业区领导、机关科室承包管理站的推动方式，加大基层管理站油水井分析工作。
同时分阶段、分层次地组织全员性油水井动态分析活动。
b.油水井分析“全过程”。
完善自动计量监控制度，对油井实现24小时过程监控，及时发现油井变化，及时分析，及时采取有效措施。
c.油水井分析“全方位”。
针对油井变化及季节特点，持续开展“两个分析”即：周度变化井生产分析、月度油井护理措施分析，逐井排查，制定下步针对性护理措施。
2 无形工作规范运行
①为实现无形上产工作的规范运行，在遵从采油厂相关工作要求的前提下，编制完善《无形上产管理办法》，对各单位无形上产的职责、指标分解、工作组织及管理考核等内容进行具体明确，确保无形上产工作规范推进。
②为确保无形上产工作实施效果，作业区定期组织召开无形上产周度例会，及时掌握各单位指标完成情况，共同分析讨论确定下步工作计划，通过强化无形上产工作过程的管理与控制，确保了无形上产指标的完成。
3 推进精细管理工作
①为有效落实采油厂精细化管理工作要求，进一步推进精细化管理工作，培植与强化精细管理意识及群众基础，促进作业区生产经营管理水平的持续提升，对各单位上报的“曝光台，闪光台”素材进行严格审核，使精细化现场管理工作不断深入，促进三基工作上水平。
②全年作业区共计开展夜间生产管理检查452次，检查自然站940站次，检查油水井现场1146井次，累计发现夜间生产管理隐患74处，及时督促进行整改，实现了夜间生产闭环管理，在持续改进中实现稳定。
③定期对《控躺井井管理制度》运行效果进行评估，并根据作业区控躺井工作发展需要，科学调整考核政策，充分体现控躺井工作的全员参与性；同时，一二年在常规政策考核的基础上，单独增加了对管理站控躺井主管干部的考核，并将控躺井指标完成情况做为评价干部胜任能力的关键业绩指标，“有为才有位”，通过有效发挥政策的激励效能，进一步促进了管理站干部责任意识提升。
通过以上管理工作的实施进行总结、分析，得出如下几点启示与认识，在今后的工作中继续进行借鉴。
①管理工作需要做“细”，在筹划、推进每项工作中，应充分考虑可能出现的各种可能情况，并有针对性地制定应对措施，才能确保工作平稳顺畅推进。
②管理工作需要做“实”，管理科大部分工作是协调牵头组织，能否取得各单位的认可及理解，“实”是最好的润滑剂，实实在在做事，实实在在地从对方角度换位思考，而不应是简单的布置、安排，更利于工作的推动。
③管理工作需要做“恒”，任何制度、工作，关键在于落实，只有持之以恒做好过程控制，保障工作质量，才能取得预期的效果和达到目标。
④管理工作需要做“准”，发现问题及时准确，制定措施缜密准确，工作方向正确准确，重点工作、环节把握准确，才能取得预期的效果。
参考文献：
[1]罗英俊.油田开发生产中的保护油层技术[M].北京：石油工业出版社，1996.
[2]樊松林.保护油层低成本修井液工艺技术研究与应用[J].中国科技博览，2015.。