人力资源管理与企业内控的关系探讨
人力资源管理在企业内控中的作用分析
（作者单位：云南华联锌铟股份有限公司）管理科人力资源管理在企业内控中的作用分析◎王洪起在企业生产经营过程中，内部控制是一个非常关键的因素，内部控制的水平将会直接关系到企业的经营效益。
另外，在对企业内部进行有效控制时，要重点对企业内部的人员进行管理，采取科学的人力资源管理措施，以保障企业能够更好的适应市场发展的需求。
一、企业内部控制存在的问题（一）企业内控环境尚不完善现在我国很多企业都存在内部环境没有得到有效控制的情况，这一情况给企业发展造成的影响非常大。
很多企业都存在内部控制制度不完善的问题，管理层的领导人员对内部控制的作用和体系并不是非常了解，对内部控制的作用并没有充分的认识，在对企业能不进行监督时，出现敷衍了事的情况，没有严格按照规定的要求开展内部控制工作，甚至部分企业的法人还出现不重视员工培训的情况，更关注企业招聘和日常行政等工作，使得企业内部控制制度无法得到落实，增加了企业内部环境出现控制问题的概率。
（二）企业内部管理分工不明确在企业经营管理过程中，内部管理分工不明确是一个非常关键的问题，这一问题不仅降低了企业内部管理的水平，还会增加企业投资的风险。
很多企业在进行重大决策时，普通员工既没有知情权，又没有参与决策的话语权，这一情况使得一旦企业内部出现工作失误，员工之间就会互相推诿责任，没有明确的人员承担责任人，给企业内部管理和建设造成的影响非常大。
（三）信息传递不及时，内部沟通不顺畅企业在进行内部管理时，很多管理层的人员在进行决策时，仅仅只是将管理决策通知给员工，对于企业内部各个岗位员工是否正确接收消息并没有进行详细的了解，导致部分员工的信息无法得到及时的反馈，管理人员与员工之间出现了交流断层的情况，企业内部没有正规的沟通交流平台，使得员工无法准确的接收管理层的意见，严重的降低了企业内部决策的实施效果。
二、人力资源管理在企业内控中的主要作用知识经济背景下，人力资源是企业发展的关键性资源，人力资源管理是企业内部控制的重要组成部分，企业通过采取行之有效的措施实现对人才的优化配置，使企业人力、物力有效的结合起来，通过培训与激励可以调动员工的主观能动性，实现企业生产与管理效率同步提高。
内部控制在企业人力资源管理中的应用 思考
内部控制在企业人力资源管理中的应用思考0引言在企业发展中，人才是最宝贵的财富，如何才能做好人力资源管理，离不开内部控制的重要支持。
在《企业内部控制应用引导》中明确将人力资源内部控制摆在了最为重要的位置，将人才看做是经济社会发展的第一要素。
为了推进企业持续、健康发展，必须重视人才机制改革与创新，必须完善企业内部控制管理体系，这样才能实现企业人力资源布局结构合理化，更好地激发人才的内在潜力，提升企业的市场竞争力。
1内部控制的内涵内部控制作为企业人力资源管理的关键，对人力资源管理效果起到至关重要的作用。
从企业整体层面来讲，内部控制的制定和实施都与人有着密不可分的关系。
内部控制效果的好坏很大程度上取决于制定和执行者的专业胜任能力。
因此，做好企业管理工作需要内部控制的支撑。
内部控制是指在经济活动当中，经济单位和所有组织共同建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。
通过内部控制，可以更好地保障企业的资产安全，改善经营管理模式，实现经济效益最大化。
由此可见，内部控制是基于经济管理的需要而诞生的，伴随经济的发展，内部控制也在逐渐完善。
2内部控制对企业人力资源管理的影响在企业经营管理中，内部控制和人力资源管理都发挥着重要的作用。
通过良好的内部控制，可以为企业创建更好的发展空间。
与此同时，人力资源管理又是企业经营管理不可或缺的一部分，是企业的核心要素，是连接企业内部各大要素的桥梁，因此，在企业生存与发展当中，内部控制和人力资源管理缺一不可，两者相互作用、相互影响。
企业实施内部控制的根本目的在于有效管控企业经营管理当中的风险，充分发挥企业内部各种资源要素的优势作用。
而在企业人力资源管理当中主要风险在于三点:人力资源管理与企业发展是否完全匹配;是否能够充分发挥人力资源激励作用;人力资源退出机制是否完善。
上述风险点，对企业的发展战略、人才流失及企业声誉等方面影响深远。
因此，必须重视内部控制，只有这样才能充分发挥人力资源管理的作用。
论企业人力资源管理与内控管理的整合
论企业人力资源管理与内控管理的整合［摘要］本文阐述了内控管理在企业发展过程中的必要性，人力资源管理在内控管理环节中的主要功能，着重突出两者相辅相承，在企业的管理中缺一不可，并具有相互制约、相互监督、相互推动的作用。
［关键词］人力资源管理内部控制相互制约在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部控制,内控管理对于保障员工的物质利益,激励员工的工作热情,促进企业发展和经营效益的提高,都具有十分重要的意义。
一、如何建立现代内控管理制度内控管理制度顾名思义，可以简单的理解为企业加强内部控制管理的一系列制度。
其涵盖的内容十分广泛，包含了企业管理的各个方面各个环节。
如果从控制内容上划分，则可分为会计控制和管理控制。
其中，会计控制是指预算、财务收支审核、审计等方面的控制，而管理控制则是指组织控制、授权批准、人员素养、投资风险、激励与责任追究等方面的控制。
1.以科学发展观为指导，以人为本。
人是企业发展的核心，建立现代内控管理制度应该首先着眼于企业的人员。
以人为本的现代内控管理制度建设不仅是贯彻落实科学发展观的实践要求，更是时代发展的必然要求。
2.企业内控要做到全面监管，统筹兼顾。
对于当前我国企业内部控制管理来说，全面监管，统筹兼顾的思想非常实用。
企业内部控制涵盖内容广泛，内控管理制度也包括方方面面。
在建立现代企业内控管理制度时，不可能面面俱到，需要有主有次，统筹兼顾。
当前我国企业内部控制制度的建设，应从比较重要的方面或薄弱的环节入手。
内控管理中的会计控制方面比较重要，而财务收支审核与审计控制又是会计控制的主体，因此，对这个方面的控制是企业财产物资安全和会计数据可靠有效的重要保障。
另外，在内控制度的管理控制上，投资风险和责任追究方面的控制也比较重要，故在内控管理制度建立时要抓住重点的“财务收支审核与审计控制”和“投资风险评估与责任追究控制”制度的建设。
3.以现代科学技术为手段，建立信息化的管理制度。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越多的内外部挑战。
作为企业的重要资源和支撑，人力资源的管理显得尤为重要。
随着企业规模的扩大和复杂性的增加，内部控制问题日益凸显。
人力资源管理在企业内控中的作用愈发凸显，成为企业内部控制体系建设中的关键要素。
传统的内部控制主要是通过财务制度和程序来进行管理，而人力资源管理则更多地关注员工的激励、培训和管理等方面。
随着企业内部管理的不断完善和发展，人力资源管理在内控中的角色也逐渐受到重视。
人力资源管理在企业内控中的重要性不仅体现在对员工的管理和激励上，更是在于其对企业运行的影响。
一个良好的人力资源管理体系可以提高员工的积极性和工作质量，减少内部矛盾和风险，为企业的稳定发展提供有力支持。
本文旨在探讨人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义，分析其对内控的影响，并探讨其在内控体系建设和企业风险防范中的重要性。
通过对人力资源管理在内控中的作用进行深入剖析，可以为企业提供更有效的内控管理方案，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的的主要目标是探讨人力资源管理在企业内控中的具体作用，分析它对内控的影响程度以及在内控体系建设和风险防范中的实际意义。
通过深入研究和分析，旨在明确人力资源管理在内控管理中的重要性和必要性，为企业构建健全的内控体系提供具体建议和指导。
通过对未来发展趋势的展望，为企业在人力资源管理和内控管理领域的长远规划和发展提供参考和启示。
2. 正文2.1 人力资源管理在企业内控中的作用1. 制定内控政策和流程：人力资源部门负责制定和推行企业内控政策和流程，确保员工遵守规章制度，提高内控合规性和执行力。
2. 建立内部监督机制：人力资源管理通过监督员工行为和工作进程，发现和预防内部不端行为和风险，维护企业内控的有效性和稳定性。
3. 保障员工素质和职业道德：人力资源管理通过招聘、培训和激励机制，提高员工素质和职业道德水平，降低内控风险和漏洞。
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析
人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析【摘要】人力资源管理在企业内控中扮演着至关重要的角色。
本文首先探讨了人力资源管理对内控的重要性，指出了有效的人力资源管理有助于提高内控的效率和可靠性。
分析了人力资源管理对企业内控的影响，强调了良好的人力资源管理是内控成功的关键因素之一。
接着，详细介绍了人力资源管理在内控中的具体作用，包括招聘选拔、培训发展和绩效管理等方面。
探讨了人力资源管理在内控中的现实意义和挑战，强调了不断改进和深入探讨人力资源管理在企业内控中的实际意义的重要性。
本文认为人力资源管理对企业内控的持续改进至关重要，其在内控中的作用不可替代，值得进一步深入研究和讨论。
【关键词】人力资源管理、企业内控、重要性、影响、具体作用、现实意义、挑战、持续改进、不可替代、实际意义、探讨。
1. 引言1.1 人力资源管理在企业内控中的作用及现实意义分析人力资源管理是企业内控系统中至关重要的一环。
它不仅涉及到员工的招聘、培训、激励和离职等方面，更重要的是在确保企业内部运作的有效性和合规性方面发挥着重要作用。
人力资源管理对内控的重要性在于它可以帮助企业建立并持续改进内部控制体系。
通过对员工进行有效管理，可以有效减少内部作假、贪污和腐败等问题的发生，从而保障企业的利益和声誉。
人力资源管理对企业内控的影响主要体现在员工的素质与能力对内部控制体系的影响。
一个高素质高能力的员工团队能够更好地执行内部控制政策和程序，减少潜在的风险和错误。
人力资源管理在内控中的具体作用包括明确员工的工作职责、监督员工的行为和制定适当的激励机制等。
这些都为内部控制体系的有效运转提供了保障。
人力资源管理在内控中的现实意义在于通过对员工的有效管理，可以提高企业的生产效率、减少成本，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
人力资源管理在企业内控中发挥着不可替代的作用，其实际意义值得深入探讨。
在当前复杂多变的商业环境下，加强人力资源管理在内控中的作用，对企业的长期发展具有重要的意义。
内部控制在企业人力资源管理中的应用 思考
内部控制在企业人力资源管理中的应用思考内部控制在企业人力资源管理中的应用思考一、引言内部控制是指企业在管理层的领导和全体员工的参与下，通过组织人员、领导决策、制定规章制度、设立风险评价和预防体系、监督和评价等一系列措施，保证企业的资源安全、规范运作和目标实现的一种管理手段和方法。
人力资源管理是指企业为实现战略目标，从人力资源角度对其组织成员进行计划、组织、指导和控制的一种管理活动。
内部控制与人力资源管理是企业管理中极为重要的两个方面，二者之间存在着内在的联系和互动。
本文将从人力资源管理的角度，分析内部控制在企业人力资源管理中的应用，并探讨如何有效运用内部控制手段来提升人力资源管理水平和效果。
二、内部控制在企业人力资源管理中的应用1.人员招聘和选拔过程中的内部控制人员招聘和选拔是企业人力资源管理中的第一环节，直接关系到企业组织后续开展工作的人力资源素质和能力水平。
在这一环节中，内部控制的应用尤为重要。
一方面，企业可以通过建立招聘程序、制定准入条件和岗位要求，确保人员招聘和选拔的公正、公平和透明；另一方面，企业可以通过设立招聘和选拔的多级审批机制，确保招聘决策的合理性和科学性。
2.员工入职和离职过程中的内部控制员工入职和离职是企业人力资源管理中的重要环节，与人才引进和流失直接相关。
在员工入职过程中，内部控制的应用可以保证员工入职手续的合规和程序的规范；在员工离职过程中，内部控制的应用可以确保员工离职手续的顺利和企业信息的保密。
3.员工薪酬和绩效管理中的内部控制员工薪酬和绩效管理是企业人力资源管理中的关键环节，直接影响到员工的积极性和工作动力。
在员工薪酬管理中，内部控制的应用可以确保薪酬制度的公正和准确，避免薪酬发放的不公和失误；在员工绩效管理中，内部控制的应用可以确保绩效评估的客观和公正，避免个人偏见和不公平的发生。
4.员工培训和发展中的内部控制员工培训和发展是企业人力资源管理中的重要环节，通过培训和发展可以提升员工的专业能力和综合素质。
内部控制与人力资源管理
内部控制与人力资源管理内部控制和人力资源管理是一个组织中两个关键的方面，它们共同协作以确保组织的正常运营和发展。
内部控制包括组织对其资产、人员和运营过程的规范、控制和监督，旨在提高效率、保障利益和防范风险。
而人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，以确保组织拥有合适的人力资源来实现战略目标。
本文将探讨内部控制与人力资源管理之间的关系及其重要性。
1.内部控制对人力资源管理的影响内部控制对人力资源管理有着重要的影响。
首先，内部控制规定了组织的人力资源管理政策和程序，确保各项人力资源活动的合法性和透明度。
例如，组织通过制定明确的招聘规定，保证招聘过程的公平性、开放性和公正性，从而优化人才队伍的结构，提高团队绩效。
其次，内部控制提供了一个有效的绩效评估体系，以便管理人员对员工的绩效进行衡量和管理。
通过制定明确的绩效指标和评估方法，组织能够客观地评估员工的工作表现，发现问题并采取相应的措施进行改进。
这有助于提高员工的工作动力和积极性，同时也能为组织提供有价值的参考数据。
此外，内部控制对于确保薪酬福利的公平性和合理性也起着重要作用。
组织应制定符合法律法规和市场行情的薪酬政策，确保员工获得公平的报酬和福利待遇。
通过内部控制的监督和审计，组织可以减少内部薪酬差距和潜在的薪酬漏洞，提高员工的满意度和认可度。
2.人力资源管理对内部控制的重要性人力资源管理对于内部控制的实施和有效性也具有重要的作用。
首先，人力资源管理负责招聘和选拔合适的人才，确保组织拥有适应变化的员工队伍。
通过合理而全面的招募和选拔程序，人力资源管理可以减少员工的不适配和流失，提高员工的稳定性和适应性，有助于内部控制的顺利实施。
其次，人力资源管理通过培训和发展，提升员工的专业能力和管理水平。
培训可以提高员工对内部控制标准和规程的认知和理解，增强他们的遵循和执行能力。
同时，培训还可以提供必要的技能和知识，使员工能够有效地履行其内部控制职责，降低风险和错误的发生。
内部控制规程与人力资源
内部控制规程与人力资源随着公司规模的扩大和发展，内部控制的重要性越来越被企业所重视。
内部控制规程是指为了保障企业运作的正常、有序以及准确性，制定的一系列制度、规定和流程。
在这个过程中，人力资源管理起到了重要的作用。
本文将探讨内部控制规程与人力资源之间的关系以及人力资源在内部控制中的作用。
一、内部控制规程的定义和重要性内部控制规程是企业为了保障内部运作的有效性、预防和减少各种风险，并确保信息准确性而制定的一套制度和流程。
内部控制规程的制定需要综合考虑企业的战略目标、风险管理、流程和流动性等因素。
它涉及到组织结构、权限制度、财务制度、审计和监控等方面。
内部控制规程的重要性在于帮助企业保障财务信息的真实性和准确性，预防和减少各种风险，规范企业的运营流程，提高效率和效益。
一个健全的内部控制规程可以有效地防止欺诈行为的发生，保护企业的资产安全，促进企业的持续发展。
二、内部控制规程与人力资源管理的关系内部控制规程与人力资源管理密不可分。
人力资源管理是指企业在实施战略目标的过程中，通过有效地管理人力资源，促进员工的发展和企业整体绩效的提升。
在内部控制规程中，人力资源管理主要承担以下几个方面的职责。
1.建立合适的组织结构和授权制度一个合理的组织结构可以明确各个岗位的职责、权限和责任，保障企业的正常运营。
人力资源部门需要根据企业的战略目标和业务需求，合理规划和设计组织结构，并建立相应的授权制度，明确各个岗位的权限和责任。
这样可以避免职责模糊和责任推诿的问题，提高管理的效率和透明度。
2.建立健全的招聘和培训制度招聘和培训是确保企业人力资源能够满足业务需求的关键环节。
在内部控制规程中，人力资源部门需要负责建立健全的招聘制度，明确岗位职责和要求，确保选聘到合适的人才。
同时，人力资源部门还需要制定相应的培训计划，提供员工需要的培训和发展机会，提高员工的素质和能力，以适应企业的发展需求。
3.制定绩效评估和奖惩制度绩效评估和奖惩制度是激励员工积极工作的关键。
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刘爽,供职于天津市房 产 总 公 司,经 济 师;研 究 方 向:人 力 资
作用的充分发挥,这样使得用人机制更加灵活、更 加科 学,从
源管理.
４４ 全国流通经济
人力资源
发展战略的制定,不 能 为 企 业 的 全 面 发 展 做 出 积 极 的 贡 献, 介于上述介绍的体制问题,人力资 源与企 业管 理 的 内 控 工 作 脱轨严重,造成一定的人力资 源的 成本 的 浪 费.甚 至 对 人 力 资源的定位和目标准确度不够,引 起人力 资源 管 理 的 方 向 错 误 ,为 企 业 的 人 才 培 养 和 可 持 续 发 展 埋 下 隐 患 .
搭配,总是慎之又慎,反复酝酿,形成共识,最 后定 夺,且注 重
而保证公司各项事业的健康稳定发展.
在工作实践中不断 优 化 组 合,强 化 素 质,发 挥 整 体 合 力. 在
以科学的态度使用人才是一种理念,是一 门艺 术.对 人
人 才 使 用 方 面 注 重 坚 持 “三 个 原 则 ”:
才,用当其 事,以 一 当 十;对 工 作,用 当 其 人,事 半 功 倍. 所
当在政治上严格要求,在管理上严格监督,放 手而 不放 纵,爱
具体标准之一,二者缺一不可.有德无才,有 才无 德,都不 能
才 而 不 护 短 ,让 人 才 既 能 充 分 施 展 才 华 ,又 能 经 得 起 考 验 .
重用.有道是:“有德 有 才 要 用,有 德 无 才 缓 用,有 才 无 德 慎
用 ,无 德 无 才 不 用 ”.
一 、当 前 企 业 人 力 资 源 管 理 的 现 状 与 问 题 １������ 人力资源管理的 体 制 落 后. 大 型 冶 金 企 业 的 管 理 一 般是基于以往国企的计划经济体 制的 管理 模式 进 行 的,尽 管
在时代的改革下已经做出了一 些调 整和 改进,但 是 总 体 上 的 人事管理的方式还是远远落后 于时 代发 展的 脚 步,计 划 经 济 体制下的人力资源管理体制主 要是 对员 工培 训 和 晋 升、人 劳 定额的管理,至于对人员激励和奖 惩制 度的 管 理 无 法 适 应 企 业的总体发展战略,对人力资源管 理机 制的 更 新 缺 乏 一 定 的 洞察,无法采用最先进的科学管理 方法 使得 其 在 与 其 他 企 业 的人才竞争中处于劣势.
人力资源
人力资源管理与企业内控的关系探讨
余 婷
(新疆维吾尔自治区冶金建设公司,新疆 乌鲁木齐 ８３００５７)
摘要:本文首先结合本人的工作经验阐述了当前人 力 资 源 管 理 与 企 业 内 控 在 冶 金 企 业 下 属 医 疗 机 构 的 研 究 现 状,对企业人力资源管理的背景进行了一定的介绍,然后从三方 面介 绍了 当前 社会 存在 的 人 力 资 源 管 理 的 现 状 与 问 题,包括体制落后、重视程度不高和管理效率低,然后从正反两方面介绍了人力资源管理对企业内控的 作用以 及企 业 内控管理对人力资源管理的影响,最后提出了针对性地保障 企业 人力 资源 管理效 率的 策 略,包 括 加 大 对 人 力 资 源 管 理的重视程度,改变当前落后的管理模式以及提高自身人力 资源 管理 效率 的方式 和方 法,为 从 事 人 力 资 源 管 理 的 同 行的工作指明了一定的方向.
[２]申明,李剑������ 以人为本[M]．经济科学出版社,２０１２．
理能力上确实有欠缺 的 中 层 干 部,就 及 时 调 整 下 来,安 排 到
更合适的岗位上;对于 在 工 作 实 践 中 感 觉 到 不 太 适 合、本 岗
作者简介:
位不利于发挥专长的 人 才,就 果 断 地 调 整 岗 位,以 利 于 人 才
学用人,还应当 坚 持 好 党 性 原 则,不 徇 私 情,不 以 自 己 的 好
各方面能力,既不压制人才发挥,又不拔苗助 长,切实 将适 合
恶、恩怨取人度事,做到任人唯贤,知人善任;应当 用其 所长、
的人放到合适的位置.
避其所短,做到用当其时、用当其位,人尽其才、才 尽其 用;应
２������ 坚持德才 兼 备 的 原 则.德 才 兼 备,是 用 人 做 干 部 的
关 键 词 :人 力 资 源 ;管 理 ;企 业 内 控 ;关 系 中图分类号:F２４０ 文献识别码:A 文章编号:２０９６－３１５７(２０１８)２１ －００４４－０２
当前介于冶金企业下属的医疗管理机构方面的人力资 源管理的研究较少,但是作为医疗 机构的 人力 资 源 管 理 在 维 持企业稳定和保障企业发展方面 的作 用却 不可 忽 视,随 着 市 场经济的不断发 展,企 业 人 力 资 源 的 风 险 日 益 突 出,甚 至 可 能对企业的发展 造 成 严 重 的 威 胁,因 此,研 究 人 力 资 源 与 企 业内控的关系对于有效促进企业 的发 展,充分 发 挥 人 力 资 源 管理的作用意义深远.
参考文献:
３������ 坚持能上 能 下 的 原 则.企 业 要 真 正 实 现 管 理 者 “能
[１]张 呈 琮 ������ 人 才 队 伍 建 设 研 究 [M]．浙 江 大 学 出 版
上能下”,对各起现代用人制度,充分体现以人为本的指导思想.对 于在 管
２������ 企业对人资管理 的 重 视 程 度 不 够. 当 前 大 部 分 医 疗 机构中,企业对人力资源管理的定 位主 要是 积 极 配 合 其 他 部 门的,特别是效益 产 出 部 门 的 工 作,无 法 参 与 企 业 的 总 体 的
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１������ 坚持量才适用的原则.人 并 不 是 做 什 么 工 作 都 能 发
以,企业要特别重视人才资源的优化配置和人才 作用 的充 分
挥才能的.当一个人因为工作出色而被提升到不能胜任的
发挥,千方百计地把 人 才 使 用 好,充 分 发 挥 人 才 的 作 用. 科
位置上,就会发生悲剧性的错误.因此注重客观 评估 人才 的