建筑施工管理的协调与配合策略分析
探讨建筑施工项目管理中的协调与配合
探讨建筑施工项目管理中的协调与配合摘要：一项优质的房屋建筑工程项目是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。
为保质、保量、如期完工，各专业交叉的协调管理不容忽视。
只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。
本文主要对建筑施工项目管理中的协调配合管理进行了分析。
关键词：建筑施工；项目管理；协调；配合中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：一、引言在建筑工程进行建设过程中，经常会出现各种各样的问题，例如：建筑材料不足、施工现场混乱、工期超时甚至质量隐患等等，出现这些问题的主要原因除了有施工技术与管理方面的因素外，各个工程项目之间的配合也是不容忽视的问题之一。
建筑工程项目要想确保按时、保质、保量地完工，除了需要技术与管理方面的支持外，更需要工程项目中工程技术和施工管理等专业之间的协调与配合，高质量的工程项目都是在业主、工程队以及监理等协调配合下完成的，相关的负责人无论是在工程设计阶段还是在工程施工过程中，都要做好管理工作，只有这样才能确保工程建设质量。
二、施工项目出现和产生问题的原因建筑施工项目出现问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点:从技术质量的角度分析。
现代建筑工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作,尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排。
其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
(2)从管理的角度分析。
建筑工程施工协调与配合方案
建筑工程施工协调与配合方案一、前期准备工作1.明确项目目标：明确项目的目标和期望结果，包括工程的质量、进度、安全和成本等方面的要求。
2.项目管理团队组建：成立一个专业的项目管理团队，包括项目经理、施工经理、工程师和质量控制人员等，并明确其职责和权限。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括施工进度、资源配备、质量控制等方面的安排。
1.协调工作流程：项目经理应协调各个部门和工种之间的工作流程，确保施工计划的顺利进行。
各部门和工种之间应及时沟通，共享信息，并及时处理沟通问题。
2.人员配备：根据项目的实际情况，合理安排人员的工作岗位和工作内容。
每个人员都应具备相应的技能和能力，并根据需要进行培训和提升。
3.资源协调：根据项目计划，合理配置和调配各种资源，包括材料、设备和人力等。
避免资源的浪费和不足，并及时进行补充和调整。
4.质量控制与改进：设立质量控制小组，并制定相应的质量控制方案和标准。
定期检查和评估施工质量，并及时进行改进和调整。
5.安全管理与保障：制定施工安全管理措施和规定，确保施工过程的安全和顺利进行。
安排专人负责安全管理，并进行定期检查和评估。
6.沟通与合作：加强与相关部门和单位的沟通与合作，形成合力。
积极参与项目会议，及时反馈问题和解决方案，并协调各方的利益和需求。
7.风险管理：制定风险管理措施和应急预案，应对可能出现的风险和问题。
及时评估和处理项目风险，并在必要时调整项目计划和资源分配。
三、应对方案1.及时发现和解决问题：建立问题反馈和解决机制，确保问题的及时发现、反馈和解决。
对于无法解决的问题，及时寻求上级领导和专家的帮助。
2.沟通协调机制：建立信息沟通和协调机制，确保各方之间的顺畅沟通和良好的合作。
定期召开项目会议，及时传达和共享信息。
3.提前做好准备工作：合理规划和安排工程进度，提前做好材料和设备的准备工作。
及时调整项目计划，并与相关部门和单位进行沟通协调。
4.加强技能培训和提升：定期开展员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
施工中各工序的协调措施及和各部门单位的协调配合
（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。
建立由管理层到班组逐级的贵任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
建筑施工进度规划中的协调与冲突解决策略
建筑施工进度规划中的协调与冲突解决策略在建筑施工过程中，进度规划是非常重要的一环，它涵盖了项目的时间、资源和成本等方面的规划。
然而，在实施进度规划的过程中，往往会出现一些协调问题和冲突情况，需要及时解决以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建筑施工进度规划中的协调与冲突解决策略。
一、协调问题及其解决策略协调问题通常涉及不同部门之间、不同利益相关方之间以及工期、资源等方面的冲突。
在实施进度规划时，以下是一些常见的协调问题及其解决策略。
1.1 部门间协调问题在建筑施工中，设计部门、采购部门、施工单位等各个部门之间需要相互协调，以确保项目各个阶段的顺利进行。
然而，由于各个部门的职责和优先级不同，可能会出现冲突和协调问题。
解决策略：建立跨部门的沟通机制，例如定期召开会议、建立项目管理软件等，以促进部门间的信息共享和协同工作。
此外，建立项目管理团队，由各个部门的代表组成，负责统筹协调工作。
1.2 利益相关方之间协调问题在建筑施工中，往往会涉及到多个利益相关方，包括业主、设计师、承包商等。
这些利益相关方可能会对项目的进度规划提出不同的要求和期望，导致协调问题的产生。
解决策略：及早明确各方的期望和需求，并在项目开始前进行沟通和协商，确保各方达成一致意见。
在项目进行过程中，及时跟进项目进展情况，并与各方保持密切联系，及时解决可能出现的协调问题。
1.3 工期与资源之间的协调问题进度规划中，工期和资源是两个密切关联的因素。
可能会出现工期紧张、资源紧缺等协调问题，影响项目的顺利进行。
解决策略：在制定进度计划时，充分考虑到工期和资源的限制，并尽量合理安排。
当发生资源紧缺或工期变动时，及时进行调整和重新分配，确保项目能够按计划进行。
二、冲突解决策略除了协调问题外，建筑施工进度规划中还可能会出现一些冲突情况。
以下是一些常见的冲突类型及其解决策略。
2.1 人员冲突在项目进行中，不同团队成员之间可能会因为意见不合、分工不明确等问题而产生冲突。
分析房屋建筑工程施工现场管理的优化策略
分析房屋建筑工程施工现场管理的优化策略摘要：建设是中国城镇化的重要动力。
建筑业的快速发展为中国的经济建设做出了突出贡献。
随着生活水平的提高，人们对建筑工程的质量和安全越来越重视。
因此，在建筑行业的发展中，必须提高施工现场的管理水平，以确保工程质量符合要求，施工过程安全。
为了提高建筑企业的施工现场管理水平，本文分析了施工现场管理的难点，提出了当前施工现场存在的典型问题，并制定了有针对性的优化措施，以促进中国建筑行业施工现场管理水平的提高。
关键词：建设工程；项目管理；建筑工地引言引言目前，我国建筑业正处于平稳发展阶段，建筑市场也面临着严峻的市场竞争。
同时，随着人们物质条件的逐渐丰富，对建筑质量的要求也越来越高。
在这种情况下，建筑业要想实现可持续发展的目标，就应该在施工项目的实施过程中重视对现场施工的管理，促进施工人员的整体效果、专业技能和施工进度，避免施工过程中的安全隐患。
不仅如此，良好的施工现场管理还可以降低施工单位的成本，促进施工单位的整体竞争力。
但是由于建设项目的体量比较大，为了保证安全高效的管理，在整个阶段都要注意规范、规范的管理模式，这样才能保证整个项目的整体发展。
不仅如此，在施工安全管理的过程中，根据项目的实施情况，现场管理起着至关重要的作用，需要注意的方面也相对较多。
在整个阶段，要进一步做好现场管理，同时对大型机械进行检查和维护，以达到理想的管理效果。
1房屋建设项目现场管理的重要性1.1 质量管理的重要性一些企业在发展过程中，为了降低成本、缩短工期，在具体的质量控制过程中，出现了物料管理不严、故意放松物料控制的现象，这可能导致本部门在工作过程中缺乏足够的质量管理能力，给施工项目的安全带来较大的风险。
对此，有关管理部门必须纠正单纯追求利润所采取的错误手段，保证建材质量，防止因管理不到位而导致企业发展的现象。
1.2安全管理的重要性安全管理直接影响到工程的实际进度和综合质量，因此安全管理是当今施工企业关注的重点。
建筑施工过程与各专业配合协调管理
建筑施工过程与各专业配合协调管理
其次，建筑施工过程中，各专业之间要进行有效的协调。
施工过程中，不同专业的施工单位可能同时进行施工，因此需要进行协调，以避免工程
的冲突和交叉。
例如，电气专业施工时需要与给排水专业进行协调，避免
电缆和水管的冲突；空调专业施工时需要与电气和结构专业进行协调，确
保空调设备的安装和配线的顺利进行。
协调能够避免不必要的纠纷和施工
延误。
最后，建筑施工过程中，各专业需要进行有效的管理。
管理包括现场
管理和项目管理两个层面。
现场管理要求各专业施工单位遵守相关规定和
标准，做好施工现场的文明施工、安全施工和环境保护工作；项目管理则
需要项目经理和相关管理人员进行协调和监督，确保各专业施工按照工程
计划进行，及时解决施工过程中的问题和难题，确保施工进度和质量的达标。
总之，建筑施工过程中，各专业的配合、协调和管理是确保工程顺利
进行和质量保障的重要因素。
只有通过各专业之间的良好配合、有效协调
和有效管理，才能保证工程的施工质量和进度达标，最终实现项目的成功
竣工。
因此，在建筑施工过程中应注重各专业之间的配合、协调和管理，
建立良好的沟通和协作机制，以确保工程的顺利进行。
建筑工程施工调度与协调管理措施
建筑工程施工调度与协调管理措施为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。
我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。
根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
本工程调度管理组织机构如下框图所示：项目经理技术负责人生产副经理工程组技术组质安组材设组一、施工调度为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下：1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3)定期组织召开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
二、与建设、监理单位的协调配合措施(一)计划管理配合：进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料：(1)每月施工进度计划；(2)每周施工进度计划；(3)工程质量保证计划；(4)月度产值完成情况报表。
(5)按要求做好安装预埋、预留工作。
建筑工程施工协调配合方案及措施
建筑工程施工协调配合方案及措施一、背景介绍随着城市建设的不断发展，建筑工程项目的规模和复杂度也不断提高。
建筑工程施工中，协调与配合是确保项目按计划高质量完成的关键因素。
为了确保施工项目的顺利进行，我们制定了以下建筑工程施工协调配合方案及措施。
二、协调配合方案1.建立有效的沟通渠道：项目组成员间建立适当的沟通渠道，确保信息的畅通流通，以便随时解决施工中的问题和调整施工计划。
2.制定明确的工程进度计划：项目组制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行及时调整。
同时，组织会议、例行检查等方式，定期评估施工进展并采取相应措施以确保按计划进行施工。
3.建立合理的工作协同机制：建筑工程施工涉及多个分包单位的协同作业，为了确保各分包单位之间的协调配合，项目组建立相应的机制，定期召开协调会议，沟通需求和解决问题，确保各分包单位有序开展施工作业。
4.加强项目监控与管理：设立专门的项目监控与管理团队，负责监测项目进展情况、施工质量和成本控制等方面，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.做好施工期间安全保障工作：建立健全的安全管理制度和规范，落实施工人员的安全教育和培训，并定期组织安全检查，确保施工过程中的安全性。
6.制定应急预案：事先制定项目施工期间可能出现的突发情况应急预案，配备专业人员及必要的设备物资，以应对可能的问题和风险。
三、协调配合措施1.统一施工管理：项目组设立专门的施工管理团队，负责统筹协调施工过程中的各项工作，包括材料供应、人员调配、设备管理等，确保施工的顺利进行。
2.强化沟通与协调：建立起信息共享的平台，提高各方之间的沟通效率。
通过定期召开会议、交流工作报告等方式，促进各参与方间的理解和协作，及时解决施工中的问题和矛盾。
3.加强施工质量管理：建立完善的质量管理体系，明确责任分工，合理组织施工流程，严格把控施工质量。
并进行定期的质量检查和评估，确保施工达到预期的质量标准。
4.优化资源配置：合理调配施工所需的人力、物力、财力等资源。
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建筑施工管理的协调与配合策略分析
摘要：随着建筑工程项目的规模和复杂程度的加大，施工管理中协调重要显得尤为重要，该文就这一问题谈几点笔者的看法。
关键词：工程项目施工管理协调配合
在建筑的施工管理过程中，各方面的有力配合是项目能够顺利进展的前提。
施工过程中工程部作为主导，要想将项目从设计的草图阶段变成实质性的产品，需要设计部门的大力协调、对技术进行指导，也需要成本采购部的配合让项目施工过程中所需建材设备及时到位。
协调配合并不仅仅局限于企业内部，还有对企业外部的相关合作单位，如项目承建单位、施工监管单位及材料设备的供应商等，都需要做及时的沟通及良好的衔接，只有各个方面的协调配合都落实好了，才能共同推动项目的进展。
1 建筑施工管理过程中协调配合的特点
1.1 涉及的范围广
建筑施工管理过程中，需要协调配合的范围太广，总体来说可以分为对内和对外两大块。
对内是各部门间的协调配合，项目施工过程中，工程部门需要设计部门做技术指导，充分传达设计的要义，共同协商施工难点的解决方案，设计部门也要经常对项目进行审查，看看施工过程中是否有按照设计的本意出发，是否将设计理念都充分表达
了出来。
其次是和成本部门的配合，成本部门前期制定的成本方案是施工过程中的参照与制约，工程部必须很好的执行，且施工过程中需要的原料及设备也有赖于采购部门的集中采购。
对外则是和合作单位的充分协调配合。
现今的项目施工建设工作基本都外包给相关承建商，然而开发商要准确的给承建商和施工单位传达项目的概念，施工单位要能够完全领会项目设计的要义以及找到适合的工程技术手段将项目从图纸搬到现实中，是需要深入而透彻的沟通协调及相互配合的。
此外供应商和项目部门也要有很好的配合，只有彼此有深入了解，才能找到最合适的材料及设备，为项目服务。
1.2 需要协调配合的方面很多
项目在施工建设过程中，需要协调配合的方面很多。
首先有人员上的协调，这不仅体现在上下级间的沟通协调上，也包括部门间同事的协调配合，还有公司内部和外部人员的协调上。
其次是约束关系的协调，鉴于项目的施工建设承包给了施工单位，甲方人员要时时监督承建单位的工作进度、工程质量，对于施工难点要和承建商共同探讨，找到有效的解决方案。
建筑施工管理的协调配合还有一个阶段性问题，当项目处于不同阶段时需要协调配合的方面又会发生变化。
1.3 协调配合难度较大
项目的施工过程是一个庞大而复杂的体系，其中涉及多方人员、部门的配合，任何一个环节出现问题都会阻滞整个项目的进程，这直
接提升了项目施工过程中协调配合的难度。
在实际工作中，由于沟通不到位，配合的不好而产生的项目停滞或产生工程问题的情况也时有发生。
协调配合是建筑施工过程中贯穿始终的工作内容，必须落实到位。
且项目的建筑施工过程中涉及到多方利益，例如施工单位偷工减料想谋其不正当利益，供应商间产生的争执矛盾，这些难以预料与控制的因素也为建筑施工管理过程中的协调配合增添了难度。
2 建筑施工管理协调配合工作中存在的问题
在项目的实际施工建设过程中，管理上的协调配合还是存在诸多问题的，有些问题是完全可以避免与改善的，有些问题牵涉的因素较多问题本身也较为复杂，则需要在长期的工作积累过程中不断完善。
施工过程中，设计和工程部门难于达成共识是时常发生的事情，项目在从理念转换到现实的过程中，有赖于两个部门的充分协作配合才能达成。
然而经常出现的问题是有的设计理念实施起来施工难度较大，而设计部门对于设计又过于执着，从而造成分歧。
工程部与成本部的冲突也是项目施工过程中较为常见的，两个部门要想完全无障碍的协调配合是很有难度的。
成本部基于其工作理念会最大程度缩小成本开支，降低工程造价，这对工程过程提出很大的挑战，在用材上、技术手段上都提出较高要求，两部门间的矛盾由此而生。
工程部和承建单位间的协调配合也是矛盾多发的部分。
基于项目
工期的前期规划，项目施工过程中会有严格的工程节点，要求施工单位良好执行，同时还要很好的保证工程质量。
两方之间良好的协调配合是保证工程能够按照规定的进度进行的保障。
3 搞好施工管理中协调配合的对策
3.1 树立相互协调配合是工作之本的思想
鉴于建筑工程的特殊性，在平时的工作中，企业要树立把有效的沟通协调作为工作之本的理念，传达给每一个部门、每一位员工，让沟通协调意识深入到工作的每一个环节中来。
企业只有有意识的在平时工作中强调协调配合的重要性，才能引起大家的重视。
与此同时，企业在需要作出相应决策时，可以让多方面共同参与探讨，让每一个部门表达他们的意见，也听到其他部门的想法，然后从各个部门的综合考量出发，再做决策。
这样首先保证了决策的公平性，也让部门间的协调配合深入到决策过程中，从而加深大家的协调配合意识。
3.2 部门间加强沟通及相互理解
建筑施工过程绝不是一个部门可以单独完成的工作，需要各方面的良好配合。
沟通过程中可能会产生冲突及意见的分歧，如果问题得不到解决，会直接影响工程进度。
在实际工作过程中，部门间要多做沟通，要相互理解，客观的分析问题，适时采取让步。
如果是设计理念确实难于找到合适的工程技术手段表达出来，那么设计部门要加以理解，沟通协调后找到问题所在，及时对图纸进行修改。
如果是施工
过程中工程部门成本意识不强，造成不必要的原材料损耗，提高了成本造价，则工程部门要及时作出改善，改进工作方式。
3.3 施工企业与外部企业间的协调配合
与外部企业的交流网较广，对于一个具体的工程而言，施工企业必须与外部企业有联系，与外部的有效协调与配合是保证企业利润率的重要手段。
与外部企业需要协调配合的内容众多，从工程实施的经验来看，在这些协调内容上，施工企业都应该安排对口的专业人员负责处理。
4 结语
项目的建筑施工过程是一个庞杂的体系，涉及到很多合作部门及合作单位，项目要想顺利进展则有赖于各方面的有效协调与配合。
充分的协调配合的确是很有难度的事情，然而这却是工程施工建设得以顺利进行的前提及根本。
在配合过程中仍然存在一些问题，对于这些问题要理性对待、客观分析，及时找到合适的方法加以解决。
部门间要多做有效沟通，增进相互理解，具体问题具体对待，共同研讨找出合适的解决方案，项目的建设需要各个部门的协调配合才能建成。
参考文献
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