浅谈建筑施工中的协调管理
浅谈建筑施工中的管理与协调
闰慧敏 （ 哈尔滨物业 供热集团 道里房产经营物业管 理有限 责任公司 ）
摘要 ： 施工中各专业之间协调与配合 ， 直接关系到工程的质 量与品质 ， 本 工 图设 计 。 文分析 了施工中各专业协调 管理 的重要性及产生问题的原因 ， 并给出了做好 ３１２对施工 中出现 的情况 ， ．． 除按 建筑 师、 监理的要求及时 处理 协调工作的方法。 外， 还应积极修正 可能 出现的设计错误 ， 并会 同业主、 建筑 师、 监理及 关键词 ： 建筑施工 协调管理 工程技术 施工管理 分包方按 照总进度 与整体效 果要求 ， 收小样板 间 ， 验 进行部位 验收、
术 的 一 项十 分 关键 的工 作 。 好 施 工 准 备 ， 做 向施 工 人 员 交 代清 楚施 工 项 目经理部的审定 ， 严禁擅 自代用材料和使用劣质材料。 任 务要 求和 方法 ， 是为完成施工任务 ， 实现建筑施工整体 目标创造 了 ３３４ 分包单位 进场前均 与本项 目经理部 签定工程 承包合 同 ， ．． 良好 的施工条件。尤其重要 的是在施工全过程中按照施工组织设 严格 以合同条款来检查落实分包单位 的责任、 义务。 任何 分包单位 的 计和有关技术、 经济文件的要求 ， 围绕着质量 、 工期 、 成本等制定施 工 失误 ， 均应视作本项 目经理部的工作 失误。 目标 ， 在每个阶段、 每个工序、 每项施工任务中积极组织平衡 ， 严格协 ３３５ 本项 目经理部将以各个指令 ，组织指挥各分包施工单位 ．． 调 控制 ， 使施工中人、 物和 各种关 系能够保持最好 的结合 ， 财、 确保工 科学合理地进行作业生产 ， 施工 中所产生的各类矛盾 ， 协调 以合 同中 程的顺利进行。 明确 的责任 ， 完工产品对项 目经理部 负责 ， 使产品不污、 不损。 ２３安全管理 ， ． 预防为主 安全管理工作 ， 在建筑 行业上 ， 是一项 ４做好协调工作的方法 重 点 工作 ，安 全 工 作 的好 坏 是 直 接 影 响某 一 个 企 业 名 誉 和 这 个单 位 从理论上讲 ， 协调 工作 并不十分复杂 ， 只要我们在施工 中能严格 的 管理 工作 的素 质 。 因此 ， 施 工 管 理 工作 上 ， 定 要 把 安全 教 育 工 按规范要求做好每一道工序 ， 在 一 并及时进行工序 交接 ， 也许就 不会 出现 作 放在施工管理工作 中的首位 ， 若忽视 了施 工安全 的管理 ， 那是最大 上面所说 的矛盾， 至少会大大减少问题的出现 。但在实际工作中 ， 由 的隐患 ， 是最大 的危 险， 是施工管理工作 中最 大的错误 ， 而且安全管 于上述人为的 、 技术上 、 管理上 的因素 ， 各专业 之间存在 的问题和 矛 理 的好坏是牵连到人的生命 ， 以安全是企业 中的命脉。 为施工管 盾是非常突出且非常琐碎 ，我们 究竟应该如何处理和解决 这些 问题 所 作 理人 员必须要做 足安全措 施 ，对所有的进场人员要做好 安全教育与 呢？ 宣 传 工 作 。 以预 防 为主 ， 要 安全 第 一 。 他 们 自觉 遵 守 安 全 规 则 ， 行 让 执 ４１提高认识协调工作 的重要性 作 为工程 的建设者 、管理者 。 ． 安全措施 ， 这样 才能保障企业生存和工程 的效益。 从设计 、 监理 到施工 的各专业班主首先要从对业主、 用户负责的角度 ３ 施工协调管理 认识 问题 ， 要从履行合 同中 自己的责任 义务 ， 认真对待协调 问题。同 ３１ 同 设 计 单 位 之 间 的工 作 协调 ． 时， 从提高行业标准 ， 做好 各专业 的协调工作。
【项目管理知识】浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”
浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”1施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的报考管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包项目是一项高度复杂的工作，其中涉及到众多的参与者和利益相关方，包括业主、设计师、承包商、监理、供应商等。
在这个过程中，沟通和协调显得尤为重要，因为只有当各方之间相互协调和沟通顺畅时，才能够确保项目的进展和质量，实现预期目标。
沟通是指信息的交流过程，是将发起者的信息传递给接收者的过程。
在建筑施工总承包项目中，沟通的方式会影响到项目的成功与否。
沟通渠道有很多种，例如口头交流、书面文件、会议等。
在选择沟通渠道时，需要充分考虑项目参与者的文化和背景差异，确保信息能够被准确传达。
另外，信息的准确性和及时性也是沟通的关键。
我们需要不断更新和共享信息，以便在项目进展过程中及时解决遇到的问题。
协调是指为了达到某个目标，将各方都应该协同合作来实现。
在建筑施工总承包项目中，各方存在着各种矛盾和冲突，如果不加以处理，就会导致项目停滞不前，最终影响项目进度和质量。
因此，协调也是非常重要的。
1.定期召开会议会议是项目组一种非常重要的沟通方式，可以帮助各方了解项目的进展情况和需要解决的问题。
我们需要定期召开会议，以便及时解决遇到的问题，并调整项目计划以适应变化的需求。
2.建立交流渠道建立交流渠道可以帮助业主和各参与方保持沟通联系。
在项目管理过程中，我们也需要为不同的交流方向建立不同的渠道，以便及时解决紧急问题，并更好地处理日常问题。
3.加强对关键信息的共享在项目管理过程中，关键信息的共享对于项目的成功至关重要。
我们需要建立一个系统，使信息能够及时被盖及各方，并且能够被保持机密性，以防止信息泄露等问题。
4.各方为项目的顺利进行做出贡献在建筑施工总承包项目管理中，各方都应该为项目的顺利进行尽力。
合同和责任分配替不仅是为了避免冲突，还是为了确保每个参与方都能为项目的成功贡献出自己的力量。
总之，在建筑施工总承包项目管理中，沟通和协调是非常重要的，只有在这方面工作得当，才能确保项目的各个方面有序进行，并取得好的项目成果。
浅谈建筑工程现场施工协调组织管理
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２１年第 １期 ０ ２ １
浅谈建筑工程现场施工协调组织管理
郑 艳 芝 张 建 伟 （ 南 宏 田置 业有 限公 司 河南 郑 州 河
【 摘 ４ １０ ） ５ ４ ０ 要】 建设工程施 工协调组织 管理 中各专业之 间协调与 配合至 关重要 ， 直接 关 系到工程 的质量与品质 ， 本文分析 了施工 中各专业协调
管理的重要性及产生问题 的原 因。 并采取相应的处理措施 。
【 关键词 】 建筑工程 ； 工协调 ； 施 组织管理
建筑工程 的建设都不是某一个专业能完成的 ． 而是各个专业的相 互 配合 、 相互协作的最终结果 。要建造 一个 高质量 、 高标 准的建筑产 品． 整个施工过程 中 在 各专业之 间的协调与配合是至关重要和不容忽 视的 ． 各专 业协调的好坏不仅影 响到施 工进 度 ． 更直接影 响到工程的 质量 与品质 ． 另一方面也体 现了一个团队协作精神及凝 聚力 。 在建设 中．各专业本身在理论上都能得到很好 地控制和保证 ． 但 在实际施工 中的交叉配合与协调工作 ， 却做不到得心应手、 不尽人意。 因各专业在施 工中不能很好 的配合 ． 往往出现误 工、 返工等现象 。 由 并 此影 响工期 、 工程质量 ， 造成工程投资 的浪费 ， 严重的甚至还会带来结 构安全及安全事故隐患 由此可见 ． 工程施工中各专业的协调管理工 作不仅很重要 ， 同时也很必要。作 为工程 的建设者 、 管理者 ， 在工程的 设计阶段 以及施工过程中 ． 应该如何做好协调组织管理工作 呢？ 这里所强调 的加 强管理 ． 是指在现有 管理水平 的基础上 ． 针对影 响工程质量 、 安全 、 度等一些关键 问题 ， 进 从技术上 、 组织上建 立更有 效 的、 更加科学的管理体制 ． 明确每一个施工人员的 目标责任 ． 从而达 到进一步提高管理水平 的 目的
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包项目的管理中，沟通与协调是非常重要的环节。
良好的沟通与协调可以有效提高施工效率，减少沟通误差，保证项目按时按质完成。
沟通是指信息的传递与交流。
在建筑施工总承包项目中，各方面的信息需要及时、准确地传递给相关人员。
这要求项目负责人与各供应商、设计师、监理等各方进行频繁的沟通。
项目负责人需明确传达项目的要求、进度、变更等信息，及时解答相关问题，确保施工人员理解项目要求。
各供应商、设计师、监理等各方也需要及时向项目负责人反馈相关信息，以便及时调整和协调施工计划。
协调是指在不同利益方之间达成共识，解决冲突，以达到项目目标的过程。
建筑施工总承包项目中，涉及到的利益方众多，例如业主、设计师、监理、施工单位等，每个利益方都有自己的要求和目标。
项目负责人需要与各利益方进行协调，解决各自的矛盾和冲突，确保项目顺利进行。
协调的关键是保持公正和客观，做到公平对待各方，并根据项目实际情况作出权衡和决策。
在沟通与协调中，建筑施工总承包项目中还需要注意以下几点：1. 确定沟通渠道和方式。
在项目开始前，需要明确确定各方之间的沟通渠道和方式，例如会议、电话、邮件等。
要确保沟通方式便捷，及时反馈信息。
2. 建立沟通与协调机制。
在项目开始时，可以成立一个专门的沟通与协调小组，由各方代表组成。
该小组负责协调各方之间的沟通与协调工作，及时解决问题和冲突。
3. 做好沟通记录。
在沟通过程中，要注意记录重要信息和决策结果。
这样可以方便以后查阅，避免遗漏和误解。
4. 加强沟通技巧培训。
对于项目负责人及其团队成员来说，沟通与协调是必备的管理技巧。
可以组织相关的培训，提升沟通与协调能力。
浅谈建筑施工中各专业的协调与管理
生 问题 。 再 者 ， 代 建 筑 的个 性 化 ， 一 栋 建 筑 都 是 一 件 现 每
直 以来 我 们 的施 工 管理 ， 多 的趋 于表 面形 更
特 有 的 产 品 ， 一 条 管 线 、 备 都 有 它 自 己特 定 的 要 每 设
式 。工地 办公 室 的各 种 图表 ， 人 的感 觉是 管理 得 给
即便 是 这 些 小 的 问 题 ， 果 事 先 不 设 法 考 虑 解 决 ， 如 事 后 处 理 起 来 也 很 麻 烦 ， ｗ－ 至 要 花 几 倍 的代 价 ， ￣－ ｌ 甚 而 且 还 会 影 响 到 工 程 的质 量 ， 成 经 济 损 失 。 造 作 为 工 程 的建 设 者 ， 先 要 从 对 业 主 、 户 负 责 首 用 的角 度 认 识 问 题 ， 从 履 行 合 同 中 自己 的 责 任 义 务 要
在工 程 施 工 过 程 中， 往 会 出 现 许 多 材 料 浪 往 费 、 资 增 加 、 量 隐 患 以及 质 量 问 题 、 量 事 故 等 。 投 质 质 究 其 原 因 ， 各 专 业 本 身 在 设 计 、 工 方 面 的 问 题 以 除 施 外 ， 专 业 工 程 施 工 中 的交 叉 配 合 与 协 调 工 作 ， 引 各 是
浅谈建 筑施 工 中各 专 业 的协 调 与 管 理
陈秀利
（ 内蒙古 电力第 三建筑 工程 有限责任公 司 ， 内蒙古 呼和浩特 摘 ０ ００ ） １０ ０ 要 ： 筑 施 工 中 ， 程 技 术 、 工 管 理 等 各 专 业 之 间 的 协 调 与 配 合 ， 至 关 重 要 的 。 本 文 从 涉及 建 工 施 是
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第 １ ５期 总 第 １ ５ ４ 期 ２０ ０ ７年 ８月
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调
浅谈建筑施工总承包管理中的沟通与协调建筑施工总承包是指建筑项目所有工程的设计、施工、材料和设备供应、施工图纸和施工方法选择等全部工作由总承包单位完成。
建筑施工总承包管理中的沟通与协调是非常重要的一环，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将从沟通与协调的角度探讨建筑施工总承包管理中的重要性及方法。
一、沟通在建筑施工总承包中的重要性在建筑施工总承包管理中，沟通是一个至关重要的环节。
建筑施工项目的特点决定了各个工程部门之间需要进行频繁的沟通。
比如设计部门需要和施工部门保持通畅的沟通，以确保设计方案的可行性，施工方案的合理性。
建筑施工总承包的特点决定了总承包企业需要与各个分包单位保持紧密的联系，进行信息的交互。
沟通还可以使得项目组与业主、监理单位保持信息的畅通，促进工作的顺利进行。
在建筑施工总承包管理中，如果沟通环节出现问题，将会直接影响到项目的实施，甚至导致工程质量与工期的延误。
沟通在建筑施工总承包中的重要性不可忽视。
为了保证建筑施工总承包项目的顺利进行，我们需要合理地运用各种沟通方法，保持各方之间的信息交流。
下面我们将简要介绍一些常见的沟通方法。
1. 会议建筑施工总承包管理中的会议是一种重要的沟通方式。
各个部门之间可以通过召开会议，就项目的进展、存在的问题以及下一步的工作计划进行交流，及时解决存在的问题，保证工程的顺利进行。
2. 报告在建筑施工总承包项目中，各个部门需要及时向管理层进行工作报告，让管理层了解项目的进展情况，提出意见和建议，指导下一步的工作。
报告是沟通工作的一种重要形式，可以使得各部门之间的工作保持高效的运转。
3. 经常性的交流各个部门之间还需要经常性地进行交流。
通过电话、邮件、微信等各种方式，及时了解对方的工作情况，协调各个部门的工作，共同解决存在的问题。
4. 沟通渠道的多样化在建筑施工总承包项目中，我们还需要根据具体的情况，选择合适的沟通渠道。
比如在促进与业主的沟通时，我们可以采用面谈的方式，使得双方能够更加深入的交流，增进信任。
建筑工程施工中的协调管理办法浅谈
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浅谈建筑施工中的协调管理
摘要:工程施工中各个专业的协调管理十分重要,建筑企业在工程施工中应做好各专业的协调工作。
文章在分析建筑施工需要协调管理原因的基础上,提出加强建筑施工中协调管理的对策。
关键词:建筑施工协调管理原因对策
很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面质量,都能得到很好地控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。
到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。
施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎。
只有突出各专业协调对施工的重要性,加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患处理在萌芽状态,并保证工程质量。
1建筑施工需要协调管理的原因
1.1技术方面的原因
(1)由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等。
同时,安装的技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上不能充分全面的考虑,特别是一些交叉部位的细节,若考虑不周全,则极易出现问题。
(2)由于现代建筑个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,很少雷同,这也增大了工作难度,增加了各个专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时,由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
1.2管理方面的原因
(1)由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各个单位在利益的驱动下,总是希望相关单位承担更多的工作,这就很容易造成工序上的遗漏。
(2)施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为大的工程项目,出现一些小
问题,没有什么大不了的,以后总有办法补救和处理,返工也是正常的。
加之管理人员的水平参差不齐等,都会给施工中的专业协调带来困难与不便。
(3)由于知识面的限制,每一个专业的技术管理人员对其他专业的工作、工序以及技术质量要求都很难全面了解和掌握;有的就是本专业的问题,也由于是新产品、新技术的应用,而施工管理人员对其性能与要求不太熟悉,这也无疑给协调工作带来麻烦。
2加强建筑施工中协调管理的对策
2.1在技术上重视协调工作
(1)重视图纸会签。
首先设计人员要提高设计图纸的设计质量,减少设计错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,图纸会签又关系到各个专业工种的协调。
设计人员对于自己的设计部分,一般都比较严密和完整,但与其他专业设计就不一定能够一致,这就需要在图纸会签时找出问题,在设计阶段将问题解决。
(2)重视图纸会审。
施工单位在图纸会审时不仅要深刻领会设计意图,还应重点审查建筑、结构、水、暖、电、卫、设备安装设计之间有无矛盾和不清楚的地方,设计中存在的技术问题,及早发现和消除图纸中的错误,这是在施工中做好协调工作的前提。
(3)重视技术交底。
技术管理人员应将施工中的技术问题向执行者详细交待,使他们熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、施工工艺、施工材料、施工顺序、操作方法、安全技术、工种配合、工序搭接、交叉作业的要求等。
2.2加强管理,建立科学的管理模式
(1)加强制度建设,在管理上重视协调工作。
施工现场的办公室里挂着各种施工计划图表,这些对于施工具有重要的指导意义。
但在工程的实施过程中,总会有许多出人意料的新情况、新变化,要想做到实际与计划完全相符是不可能的,这就要求在管理上不仅要重视计划工作,更要结合实际,重视各个方面和各类资源的协调,不断纠正偏差,只有这样,才能顺利完成施工目标。
要在人事制度上建立更加有效的和更加科学的管理体制,例如建立权威的协调管理机构、问题责任制度、目标责任制度、奖罚制度等,明确施工各方和每一个施工人员的目标责任,完成目标出色的,给予奖励,施工中出现问题的,要追究当事人的责任,从而达到提高管理水平的目的。
(2)加强组织协调。
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是,不论是会签、会审、还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处。
(3)提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。
在做好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
(4)发现问题总结经验。
施工中
会出现各种各样的问题,协调管理也不例外,作为技术管理人员,要善于不断地接受前人的或者是以前工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题:电气部分与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系,暗埋线管过密(配电箱出线处等)对结构梁板的影响,线管在施工中的堵塞等。
给排水与建筑结构的协调:卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置,以及管线标高,部分穿过楼板水管的防渗漏。
建筑的外表、功能与结构的关系:各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系,施工的特点、要求。
各辅助专业之间的协调:各种消防、通风管线穿梁时,楼面净空是否影响结构与使用,大型设备的安装通道,附件的预埋精度,以及弱电系统、控制系统等。
3结语
总之,建筑施工中各个专业的协调都直接关系到工程质量。
如果各个专业工程施工中的交叉配合与协调工作做得好,那么工程在设计和施工中的质量都能够得到很好的控制和保证,反之会造成工程投资的极大浪费、拖延工期、影响建筑物的使用功能等,严重的还会带来质量问题和安全隐患。
工程施工中各个专业的协调管理十分重要,建筑企业在工程施工中应做好各专业的协调工作。
除了能承担基本职责外,项目经理还应具备一系列技能。
他们应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任;同时,他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力。
施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。
参考文献
[1]务明刚,苗红军.试论建筑施工中的协调管理[J].西部探矿工程,2008年08期.
[2]唐晓旭.浅谈建筑施工中各专业的成功协作[J].西部探矿工程,2008年11期.。