建筑施工中多种专业交叉作业的协调管理
对专业工程施工单位的协调管理及服务
对专业工程施工单位的协调管理及服务专业工程施工单位的协调管理及服务是指在工程施工过程中，不同专业工程施工单位之间的协调管理和为业主提供的相关服务。
这是一个非常重要的环节，对于工程的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。
本文将探讨专业工程施工单位的协调管理及服务，包括协调管理的重要性、协调管理的基本原则、服务的内容以及如何提升协调管理和服务的质量。
一、协调管理的重要性专业工程施工单位之间的协调管理是保证工程施工顺利进行和质量控制的重要手段。
在一个工程项目中，不同专业工程施工单位之间存在着相互依赖和交叉作业的情况。
如果各个专业工程施工单位之间的协调管理不到位，就容易出现施工质量问题、工期延误等情况。
因此，加强专业工程施工单位之间的协调管理，对于提高工程质量、加快施工进度具有重要意义。
二、协调管理的基本原则1.沟通与协作：专业工程施工单位之间应保持良好的沟通和协作，及时交流和解决问题，确保施工工作的顺利推进。
2.分工与协作：对于一个工程项目来说，不同的专业工程施工单位有各自的分工，但在工程施工过程中需要相互协作，密切配合，确保各个专业工程施工单位的工作能够有机衔接。
3.预防与纠错：通过制定合理的施工计划和预防措施，及时发现和解决问题，避免施工质量问题的发生。
三、服务的内容专业工程施工单位在协调管理过程中需要为业主提供的服务包括以下几个方面：1.制定施工计划：根据工程项目的要求和要求，制定合理的施工计划，确保施工进度的合理安排。
2.施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工过程中的安全生产和环境保护工作。
3.质量控制：加强对施工质量的监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
4.施工员工培训：组织施工员工进行培训，提高其专业水平和安全意识，确保施工过程的安全和质量。
5.问题处理：及时处理施工过程中遇到的问题，与相关人员进行沟通解决，确保施工工作的顺利进行。
四、提升协调管理和服务的质量为了提升专业工程施工单位的协调管理和服务质量，可以采取以下几个措施：1.加强项目经理的角色：项目经理作为协调管理和服务的负责人，应具备较高的技术和管理能力，能够有效地组织和管理施工过程。
现场施工现场交叉作业安全防控管理措施
现场施工现场交叉作业安全防控管理措施现场施工现场交叉作业是指不同工种或作业人员在同一施工现场同时进行不同类型的施工作业，如吊装作业、焊接作业、高空作业等。
这些作业之间可能会存在交互关系和协调配合的要求，同时也会增加现场安全风险。
因此，在施工现场进行交叉作业时，必须采取一系列的安全防控管理措施来保障施工作业的安全。
首先，必须建立和完善施工现场的安全管理制度和操作规程。
通过制定安全管理制度，明确各类作业的权限和责任，规定施工现场的安全要求和作业规范，明确作业人员的行为规范和注意事项。
操作规程应包括施工作业的准备工作、施工方法、安全操作要点、风险评估和应急预案等内容，确保作业过程中能够按照规定的程序和要求进行操作。
其次，必须进行交叉作业的风险评估和控制。
在施工现场交叉作业之前，应对各类作业的风险进行评估，并根据评估结果采取相应的控制措施。
风险评估应全面分析交叉作业可能引发的事故类型、可能造成的伤害程度以及发生的可能性，确定交叉作业的风险等级，并制定相应的控制措施。
控制措施可能包括对作业区域进行划分，设置隔离带或防护设施，明确不同工种的作业时间和工序，限制和明确作业人员之间的交叉作业方式等。
另外，对于需要进行交叉作业的工种和作业人员，应进行专门的培训和考核。
培训内容应包括对施工作业的操作规程和技术要求进行解读和说明，对施工现场的安全要求和防控措施进行教育，培训作业人员的安全操作技能和应急处理能力，增强作业人员的安全意识和风险意识。
同时，应定期进行考核，确保作业人员掌握了相应的知识和技能，并能够按照规定进行安全作业。
此外，还应建立健全的监督检查机制，对施工现场的交叉作业进行监督和检查。
监督检查人员应严格按照安全管理制度和操作规程进行监督，并进行现场巡查、监控、抽查等手段，发现问题及时纠正。
对于存在的违规行为和安全隐患，应及时通报相关责任人，并追究其责任。
最后，当交叉作业中发生事故或紧急情况时，应及时启动应急预案，迅速组织救援和现场处理，并做好事故调查和记录。
建筑工程交叉作业施工方案
建筑工程交叉作业施工方案一、前言建筑工程是一个复杂的系统工程，需要多个专业的协同作业才能完成。
在工程施工中，常常需要进行交叉作业，即多个施工单位同时在同一工地开展施工活动。
交叉作业的施工中存在协同配合、信息共享、风险控制等多重挑战，因此，有必要对建筑工程交叉作业进行有效管理，制定科学的施工方案，以确保工程施工的顺利进行，保证施工安全、工程质量和进度。
二、施工前准备1. 施工图纸及技术交底在交叉作业施工前，应对施工图纸进行认真审查，并与各个分包单位、专业公司进行技术交底，确保各方对施工需求和工艺要求有充分理解。
这有助于协调各个专业之间的工序关联和配合关系，减少交叉作业中的冲突和返工的可能性。
2. 制定施工方案制定全面可行的交叉作业施工方案是保障工程施工的关键。
这一方案需详细规定各个分包单位的施工范围、施工工序、施工步骤、交叉作业的时间、空间以及人员配备等方面的要求。
同时，要重点考虑施工风险控制和安全管理，确保各分包单位遵守施工方案，做好施工准备工作，保障施工过程中的安全和质量。
3. 制定交叉作业协调机制为了确保各专业之间的协同作业顺利进行，需在施工方案中明确交叉作业协调机制，规定各方责任和权利。
各分包单位应及时通报自身的施工进度和工程质量状况，将相关信息通报至总包单位，以便及时进行沟通协调，解决交叉作业中的问题。
同时，要明确交叉作业中各方的责任和义务，加强沟通协调，对施工任务进行充分的预判和规划，避免因工程变更引起的交叉作业冲突。
4. 制定应急预案在交叉作业施工中，因各种不可预见的因素可能会导致施工安全风险。
为了应对施工过程中可能发生的事故和问题，需制定详细的应急预案，明确各责任部门应急处理的流程，并进行全员安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
同时，应急预案要与当地政府相关部门进行协调，充分调动社会资源和力量，确保在应急事件发生时，能够迅速有效地进行应急处理。
三、施工过程中的管理1. 现场管理在施工现场，需根据交叉作业施工方案的要求进行严格管理。
现场施工现场交叉作业安全防备管理措施
现场施工现场交叉作业安全防备管理措施现场施工现场交叉作业是指在同一施工现场上同时进行多项作业活动，而这些作业活动之间在时间和空间上存在一定的交叉关系。
由于现场交叉作业往往涉及多个作业班组、多种作业类型和多个施工工序之间的协作，因此安全风险相对较高。
为确保施工现场的安全，采取一系列的管理措施是十分必要的。
一、制定详细的施工计划在进行现场交叉作业之前，需要制定一份详细的施工计划，明确各项作业的内容、顺序和时间节点。
该计划应当充分考虑不同作业之间的关联性和依赖性，以减少交叉作业可能带来的危险。
二、设立相关的安全防护措施1.建立临时围挡和安全警示标志，划定各个作业区域，确保不同作业之间的明确边界。
2.制定施工现场的入场和出场规范，确保只有相关人员和设备能够进入施工区域。
3.设置安全监控系统，对施工现场进行24小时不间断的监控，及时发现并处理不安全因素。
4.配备足够数量和类型的个人防护装备，如安全帽、护目镜、耳塞、防护鞋等，确保施工工人的工作安全。
三、加强作业人员的培训和教育1.对施工现场的作业人员进行适当的安全培训，使其了解交叉作业的潜在危险和安全防护措施，能够及时采取应对措施。
2.定期组织现场安全教育和技术交流会议，加强作业人员之间的沟通和协作，提高对交叉作业安全的重视程度。
四、建立有效的协调机制1.明确责任、权利和义务，建立起协调多个作业班组之间的工作协作机制。
2.设置专门的协调员或者协调小组，对施工现场的交叉作业进行整体协调和安排，及时解决可能出现的冲突和问题。
3.建立定期的工作例会，对施工现场的作业进度和安全情况进行监督和评估。
五、采取有效的安全控制措施1.进行适当的隐患排查，确保施工现场的作业环境符合相关安全要求。
2.对施工现场进行定期的巡查和检查，及时发现并消除安全隐患。
3.建立健全的安全评价体系，对交叉作业的风险进行科学评估和管理。
六、其他安全管理措施1.建立完善的应急预案，对施工现场可能发生的突发事件进行预测和预案编制，以确保施工人员的生命财产安全。
工程交叉作业管理方案
工程交叉作业管理方案一、引言在大型工程项目中，经常会出现多个施工单位的作业交叉、叠加的情况，如何进行有效的交叉作业管理，保障施工安全与施工质量，是工程管理中的一个重要问题。
本文将从项目背景、管理要求、管理目标、管理原则、管理措施等五个方面，提出一套完善的工程交叉作业管理方案。
二、项目背景本项目为一座大型工业厂房的建设项目，涉及土建、结构、设备安装、电气、通风与空调、给排水、消防等多个专业的施工作业，并且各项工程的进度存在一定的交叉与叠加。
为了有效管理交叉作业，保障施工安全与施工质量，特制定此管理方案。
三、管理要求1. 为了保证工程施工各项作业的顺利进行，消除交叉作业可能造成的安全事故和质量问题；2. 为了加强各专业施工单位之间的合作与协调，保证施工进度和施工质量；3. 为了提高工程施工的整体效益，减少交叉作业带来的浪费；4. 为了规范工程施工作业，强化对施工人员的安全生产和质量管理意识的培养。
四、管理目标1. 建立一套完善的交叉作业管理制度和工作程序，实现各专业施工单位之间的有序协作；2. 加强工程施工现场管理，增强对交叉作业的监督和控制；3. 提高现场施工人员的安全生产和质量管理水平，减少事故和质量投诉；4. 优化工程施工的资源配置，提高工程整体效益。
五、管理原则1. 安全第一，预防为主。
在交叉作业管理中，始终坚持以安全为重点，全面预防交叉作业可能带来的安全风险。
2. 合作共赢，协同作战。
各专业施工单位间要加强合作，建立健全的协调机制，共同应对交叉作业带来的挑战。
3. 规范施工，标准统一。
在交叉作业管理中，要求各专业施工单位严格按照相关标准与规范进行作业，确保施工质量和安全。
4. 沟通透明，信息共享。
加强施工单位间的沟通与协调，及时共享相关信息，避免交叉作业造成的冲突和问题。
六、管理措施1. 制定交叉作业管理制度和工作程序。
根据工程特点和施工实际，制定符合实际情况的交叉作业管理制度和工作程序，明确各专业施工单位的责任和义务，规范交叉作业的实施流程。
建筑施工各专业工种的协调与配合
建筑施工各专业工种的协调与配合作者：唐明来源：《建筑与文化》2013年第01期【摘要】建筑工程施工中各专业之间的协调与配合，直接关系到工程的质量与品质。
下文结合笔者工作经验，就建筑施工各专业工种的协调与配合存在的一些问题及建筑土建与建安筑装和装修工程协调配合相关问题做一下阐述。
【关键词】工业厂房；协调管理由于现代建筑的科技含量越来越高，各专业中包含的内容也越来越多，有土建、装修、安装、采暖、给排水、空调、消防等等。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。
各专业工程施工中的交叉配合与协调工作如果处理得不尽人意。
到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
如：土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。
这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。
不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。
因此，建筑工程施工中各专业的协调配合是非常重要的。
下文结合笔者工作经验，就建筑施工各专业工种的协调与配合存在的一些问题及建筑土建与建安筑装和装修工程协调配合相关问题做一下阐述。
一、建筑施工各专业工种协调与配合存在的问题及成因在工业厂房的实际施工和建设中出现问题最多的地方是各单位的交叉作业与协调工作。
由此，工期进度、成本、质量控制等方面也都受影响。
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1、技术质量方面工业厂房尤其是钢铁制造业的工业厂房建设，科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
其次，由于工业厂房的特殊性，每一间厂房都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施
施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施一、施工现场各专业班组组织协调（一）结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施1、为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。
要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。
2、通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。
但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。
（二）装修施工与机电安装之间的交叉施工1、装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。
装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。
我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：2、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。
明确各自责任，正确划分利益关系。
建立固定的协调制度。
一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。
（三）室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。
在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。
（四）主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调1、主体框架结构施工与水电预埋预留之间主要存在的工序穿插为楼板钢筋绑扎与预留预埋管线之间工序协调。
专业多分包队伍多时施工总承包单位如何对他们进行协调管理？
专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理?一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。
为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益,大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。
组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2 施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总承包单位组织协调措施为保证保证施工过程的安全和文明施工、工程质量和施工工期对立统一关系有效控制、保证和谐施工与绿色施工，施工总承包单位责任重大,针对总承包服务工作量大，涉及面广，难度高等特点和难点，制定的组织协调措施如下。
1、组织各专业分包单位图纸会审,要求各专业施工单位要编制施工组织设计和各主要分项工程都要编制施工技术方案;组织所有工程技术人员认真学习、对施工工艺要求工程质量标准和技术资料要求。
2、组织完善质量保证体系,施工总承包单位项目部设质量负责人、专职检查员，各专业设专业责任工程师、分包单位设专职质量检查员，质量保证体系流程如下。
图3 质量保证体系流程图3、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。
三、工程施工进度的协调措施1、施工总承包单位应制定完善合理的进度计划为主要内容的、明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间.施工总承包单位组织并审查落实所有施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并报甲方、监理备案.工程进入施工阶段后，对总进度计划必须由各个施工单位进行细化分解，落实到每个月、每一周、每一天的工作。
2、进度计划由施工总承包单位统一协调安排。
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建筑施工中多种专业交叉作业的协调管理
【摘要】房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。
本文拟从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA 管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。
【关键词】交叉施工管理;PDCA管理体系
建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点，决定了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合，才能建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑。
由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉配合上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响房屋建筑使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
因此，如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是至关重要的。
本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。
1.加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证
目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。
各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。
因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。
2.运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础
由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。
因此，以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅，采用CAD图层叠加技术，将各自的设计成果（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加，发现交错、重叠的，应重点分析、逐一排除，消灭管线打架现象。
对于集中走廊等位置的管线，应提供管线布置剖面图，便于不同专业交底排查。
3.建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段
实际工作中，各专业、各工种、多工序的交叉冲突难以避免，因此，平时应按规范、规程的要求，不断收集、总结、更新可借鉴的经验，编制《快速处置技
术手册》，让管理层到操作层统一意识。
3.1遵循“操作员对班组负责，班组对专业队伍负责，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避免无序管理。
3.2遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避免工序、流程倒置，管理混乱。
3.3先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线，遇管线交叉时，应小管避让大管。
因小管所占空间位置较小，造价相对较低且易于安装。
3.4压力流管道避让重力流管道。
管线交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。
3.5各种管线在同一处垂直方向布置时，线槽或电缆在上水管在下，热水管在上冷水管在下，风管在上水管在下，且尽可能使管线呈直线，相互平行不交叉。
通过建立上述处置机制，实现各专业、各工种、多工序的“和平共处”，使后序施工顺利实施。
4.应用PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障
4.1 PDCA管理体系的实质
PDCA管理体系又称为“戴明环”,是由Edward Deming提出来的科学管理方法，通过计划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处理(ACTfON) 4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。
PDCA管理体系中各环节紧密联系，每次循环都有新的目标和内容。
每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，通过不停地转动，使质量水平不断的得以提高。
4.2应用PDCA管理机制，提升交叉管理水平
PDCA管理实质是提升优化管理的过程，施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突事件,较为常见。
这里就以“墙角管道先行安装，影响墙角粉刷质量”的问题为例，阐述PDCA管理在在具体实践中的运用。
计划阶段,也称P阶段。
这也是PDCA体系中最基础、最关键的一环。
它主要包括制定计划，研究问题，找出产生问题的原因，拟定对策和措施等，概括起来包括4个步骤。
（1）分析现状，找出存在的问题。
一般可通过设计排查、现场巡查等方式，收集、分析、统计以往工程原始记录，总结经验；也可通过与标准、规范、规定对照等方式，找出施工中可能出现多专业、多工种间的交叉、冲突点。
例如：墙
角粉刷与管道安装交叉施工，出现粉刷施工难操作，导致粉刷质量差等问题。
这就为下一步骤的工作提供了研究的对象。
（2）分析影响施工问题产生的原因。
如上例，通过分析，发现影响墙角粉刷质量的原因是由于“操作空间小，施工组织无序，缺乏沟通”等因素造成。
由此可见，以第一步骤工作为切入点，从工序质量、施工质量、安全隐患等方面，深化分析，查找、甄别产生问题的原因，能够分析出影响研究对象的多方面因素，有利于下一步骤的工作开展。
（3）找出影响施工问题的主要因素。
通过进一步分析，就能得出结论，显然“施工组织无序”是影响墙角粉刷质量的主要因素。
但在现实管理中，影响施工问题的原因可能多种各样，情况复杂，难以一眼找出主要矛盾。
这就要求管理者熟练掌握合同、规范、规程的要求，加强专业间的沟通，这样才能高效、准确地确定矛盾的主要因素，才能为在拟定对策环节找到有效突破口。
（4）拟定对策和措施。
针对“施工组织无序”的问题，管理者拟定“先局部粉刷，后管道安装”的原则，并制定出“先将管道后阴角部位500mm左右宽的墙体粉刷(留施工缝)，再进行管道安装，最后进行大面积的抹灰”的施工方案指导施工。
由此可知，这一环节是PDCA管理最为重要的部分，对策制定的可操作性、合理性、科学性，将直接影响后续三个阶段的工作效果。
因此在制定对策过程要反复考虑对策制定的原因、目的，实施的时间、地点、人员和方法等6个方面的问题。
要做到事事有依、事后有据、切实可行，否则将影响这一循环的实际效果。
5.结论
总之，一项优质的房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。
为保质、保量、如期完工，施工交叉的协调管理不容忽视。
只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。
【参考文献】
［１］建筑工程项目管理规范C,B／TS0326—20o1[s]．中华人民共和国建设部，2001.
［２］建筑给水排水设计规范．GB50015-2003.中华人民共和国建设部，2003.
［３］民用建筑电气设计规范．JGJ16-208.中华人民共和国建设部，2003.。