简析建筑施工中的协调管理
工程施工的协调制度
工程施工的协调制度一、协调机构的建立在施工项目中，为了有效地协调各个单位之间的工作，通常会建立相应的协调机构。
协调机构的成员包括项目经理、总监、技术总监、施工单位负责人等相关人员。
这些成员可以根据各自的职责和职能，进行协调沟通，解决问题，推动工程进度。
二、协调流程的建立协调流程是指在工程施工过程中，各个施工单位之间应该按照一定的流程和步骤进行协调。
在工程施工过程中，可能会涉及到各种问题和突发情况，如果没有一个明确的协调流程，往往会导致问题的积累和工程的延误。
因此，建立一套完善的协调流程至关重要。
协调流程可以包括以下几个方面：1、问题的汇报：在工程施工中，如果遇到问题和困难，各个施工单位应该及时向协调机构进行汇报，以便及时解决。
2、问题的分析：协调机构应该对汇报的问题进行分析和评估，找出产生问题的根本原因，制定解决方案。
3、问题的解决：协调机构应该根据问题的性质和紧急程度，及时制定相应的解决方案，并通知各个施工单位执行。
4、问题的跟踪：在问题解决的过程中，协调机构应该及时跟踪和监督各个施工单位的执行情况，确保问题能够及时得到解决。
5、问题的总结：在问题解决之后，应该对问题的处理过程进行总结和反思，提出改进意见，避免类似问题的再次发生。
三、协调原则的明确在工程施工的协调过程中，需要遵循一些基本的协调原则，以确保各个施工单位之间的合作顺利进行。
这些协调原则包括：1、互信互谅：各个施工单位之间应该建立起相互信任的基础，相互理解和尊重对方的意见和决定。
2、沟通协调：各个施工单位之间应该建立畅通的沟通渠道，及时交流信息，解决问题。
3、合作共赢：各个施工单位应该以合作共赢的心态进行协调，共同推动工程的顺利进行和圆满完成。
4、责任明确：各个施工单位应该明确各自的责任和任务，做到各司其职，各负其责。
5、问题协商：对于遇到的问题和困难，各个施工单位应该进行协商解决，避免冲突和纠纷。
四、协调制度的优化随着工程施工的不断发展和变化，协调制度也需要不断优化和完善。
简析建筑工程管理中存在问题及对策
简析建筑工程管理中存在问题及对策作者：刘慧明来源：《城市建设理论研究》2013年第20期【摘要】建筑工程管理是现代社会中必不可少的项目，对建筑事业的发展有极大的意义。
所以本文重点分析了建筑工程管理的问题，然后提出了对建筑工程管理控制的措施。
【关键词】建筑工程工程管理问题及对策中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：随着市场经济的发展，人们生活水平越来越高，对建筑的要求也越来越高，这就促进了建筑行业的巨大发展，随着建筑行业的发展，建筑工程中的问题也随处可见，加强建筑工程管理和控制也很有必要。
本文通过分析建筑工程管理的问题，对控制措施有了认真的思考。
一、建筑工程管理中存在的问题。
1、建筑工程管理中存在的问题。
建筑工程管理中存在的问题主要在于工程的招投标管理，施工单位的管理，开发商的管理和管理人员的管理等方面。
和谐属于人员管理因素问题，人员管理上的不善都可能导致建筑工程的质量问题和安全问题。
招投标管理的问题是指招投标容易出现价格竞争混乱，暗箱操作等现象，导致中标单位的行业规范和施工能力也许达不到要求，盲目的价格战可能导致开发商为了节约成本在工程施工中偷工减料，造成质量和安全问题。
管理人员的管理问题主要包括政府监督部门的工作不到位导致工程施工的质量和安全没有保障，施工管理人员的管理工作不到位，导致现场存在安全隐患以及施工问题无法得到很好的解决，这些都是人员管理上的因素导致的建筑工时时处于风险之中，都是需要解决的问题。
2、建筑工程施工中存在的问题。
建筑工程施工中存在的问题主要包括技术方面的因素和管理方面的因素两个方面，技术方面的因素主要是建筑工程一般工程量大，耗时长，参与的工人众多，大多数施工人员没有受过专业知识的培训，工程当中包含的技术含量很难在施工工人中得到普及，对施工过程中出现的技术问题可能没有办法做出十分准确的反映，这会影响到工程的整体施工质量。
管理方面的因素是指建筑工程的施工环节作为整体工作的核心，前期准备工作和各部门之前的协调以及合理的施工控制和工程管理的配合不到位，无法保证施工正常有序的进行，一个工程是一个整体配合的事业，现场施工过程的持续健康运行都会受到各方因素的影响和牵制。
施工现场协调制度
施工现场协调制度一、背景与目的施工现场是建筑工程中一个非常关键的环节，不仅涉及到安全、进度、质量等方面的问题，还涉及到多个参与方之间的协调与沟通。
为了更好地管理和协调施工现场的各项工作，确保施工顺利进行，我们制定了施工现场协调制度。
该制度的目的是统一施工现场的管理标准和要求，明确各个参与方的责任和义务，加强相关方之间的沟通协调，从而提高施工现场的效率和安全性，确保施工工程的质量和进度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有的施工现场，包括新建工程、改造工程、装修工程等。
三、职责分工1.项目经理：负责对施工现场的整体管理和协调工作，包括人员调配、施工计划的制定和调整、现场安全的控制等。
5.协调小组：由项目经理、技术负责人、安全负责人、供应商负责人等组成，负责处理施工现场遇到的问题和纠纷，协调相关方的利益关系。
四、协调机制1.协调会议：每周召开一次协调会议，由项目经理主持，汇报施工进展、存在的问题和解决方案，并进行讨论和调整施工计划。
2.问题反馈：施工现场遇到的问题通过问题反馈系统进行收集和记录，由协调小组负责处理和解决，确保问题能及时得到解决。
3.沟通协调：各个参与方之间要建立良好的沟通机制，及时交流信息，解决存在的问题和矛盾，确保施工现场的顺利进行。
五、安全管理1.编制施工现场安全管理手册，明确施工现场的安全责任和安全操作规程。
2.施工现场应设立明显的安全警示标志，制定安全生产责任制度。
3.进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4.定期检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
六、质量管理1.施工现场应配备质量管理人员，负责组织施工过程中的质量控制和验收工作。
2.建立质量档案，记录施工过程中的质量问题和处理情况，及时整改存在的质量不合格问题。
3.实施施工现场的质量检查，确保施工过程中符合工程质量标准。
七、进度管理1.制定详细的施工计划，包括施工项目、工期和分工等内容。
2.进行施工进度的监控和调整，及时解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
建设工程建设协调管理制度
建设工程建设协调管理制度一、总则为加强建设工程建设协调管理，提高工程质量，保障工程安全，推动工程项目进度顺利进行，特制定本协调管理制度。
二、协调管理机构（一）建设工程建设协调管理机构是建设工程建设的专门机构，主要任务是负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协调管理工作。
（二）协调管理机构的组织结构：协调管理机构由一个主任负责、若干副主任和若干部门组成，各个部门负责各自的工作，实现各个环节的协调一致。
（三）协调管理机构的职责：1. 负责项目的规划、设计、施工等各个环节的协调管理工作；2. 对项目进度、质量、安全等情况进行监督；3. 组织召开各个环节的协调会议，协调解决各种问题；4. 协调各方面资源，推动项目的顺利进行。
三、协调管理流程（一）规划环节1.明确项目的总体规划，并按照规划进行设计；2.确定项目的用地范围、建筑高度、功能布局等；3.规划环节由协调管理机构负责，并组织相关单位参与讨论；4.最终确定项目规划，及时通知设计单位开始设计。
（二）设计环节1.设计单位按照规划进行设计，并提交初步设计方案；2.协调管理机构组织专家对初步设计方案进行评审；3.设计单位根据评审意见进行修改，并提交最终设计方案；4.最终设计方案经协调管理机构审核通过，开始施工准备。
（三）施工环节1.施工单位根据设计方案进行施工，并编制施工方案；2.协调管理机构对施工方案进行审核，并组织相关单位协商一致；3.施工单位严格按照施工方案进行施工，并保障施工安全；4.协调管理机构定期检查施工现场，确保施工质量。
（四）监理环节1.监理单位对施工过程进行监督，并及时报告问题；2.协调管理机构根据监理报告对问题进行整改，并对监理单位进行跟踪督导；3.监理单位对整改情况进行验收，并出具验收报告；4.协调管理机构对验收报告进行审核，确认问题已经解决。
（五）验收环节1.工程结束后，协调管理机构组织验收；2.验收单位对工程进行验收，并提交验收报告；3.协调管理机构对验收报告进行审核；4.验收合格后，工程交付使用。
简析建筑施工项目管理
简析建筑施工项目管理【摘要】建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。
因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。
【关键词】建筑；工程；施工；现场；管理结合现场管理，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。
1、进行充分的施工准备，合理配置施工资源一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用多种机械设备，组织安排各工种人力，采用各种技术手段，才能达到预期目标。
“施工准备”是建筑项目施工的一个重要阶段。
因而需要通过统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工。
1.1 组建一流的项目施工管理人员要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。
所以，能否配备好一个项目部管理班子，是干好一个项目的关键。
1.2 技术准备工作1.2.1 熟悉施工图纸、甲方提供的交房标准、工作联系单及图纸变更等，并及时交底、传达和实施下去，防止出现技术上的误差，杜绝施工后的返工而造成材料和人工的浪费；1.2.2 有详细的进度计划以及相应楼号的人力资源配备计划，责任人到位，杜绝打乱仗。
1.2.3 确定主要分部分项工程的施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题，编制具体的施工方案：如主体砼的浇筑和弊病的控制、屋面及厨卫防水基层施工方案及渗水的处理措施等；1.2.4 弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；1.2.5 确定并严格执行现场施工总平面布置，避免各工种之间打“领地战”。
1.2.6 施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作。
施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作。
交底工作不做或者口头交底不清楚将会给施工带来潜在的技术上的差错和质量隐患。
简析建筑工程施工要点及现场施工管理
简析建筑工程施工要点及现场施工管理发布时间：2021-06-24T14:11:18.010Z 来源：《建筑实践》2021年2月40卷第6期作者：蓝程[导读] 市场经济的快速发展推动了我国建筑行业的转型与升级，蓝程广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州 545001摘要：市场经济的快速发展推动了我国建筑行业的转型与升级，为建筑行业带来了十分巨大的发展空间。
但是随着行业竞争的加速，也给建筑企业的经营管理能力提出了更为严格的要求。
在建筑工程施工中，必须有效的把控建筑工程施工的要点，开展科学合理的现场施工管理工作，不断提高现场管理人员的水平，以先进的管理理念、工具和方法开展施工管理工作，不断提升施工技术，保障施工规范，从而确保建筑工程施工过程的标准化与规范化，为建筑企业的长远发展打好基础。
本文通过探讨建筑工程施工要点及现场施工管理策略，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；施工要点；现场施工；管理策略建筑工程施工的质量和安全直接影响着建筑企业的效益，也关系着使用者的切身权益。
在以往的建筑工程施工中，由于现场管理手段比较简单粗放，造成一些不规范的施工行为频繁发生，制约了建筑工程施工的质量和安全，造成了施工进度的拖延，给建筑企业带来了十分不利的影响。
为了提高建筑工程施工的水平，加强质量与安全管控力度，必须在建筑工程施工中把握施工要点，提高现场施工管理的力度，发挥监理机构的作用，有效控制风险，保障建筑工程施工的顺利竣工。
1建筑工程施工要点1.1软土地基处理施工要点软土地基是建筑工程地基施工中比较常见的施工情况，软土基地会降低建筑工程主体结构的稳定性与承载力，给建筑工程施工的整体质量和安全带来不利影响。
针对这一问题，需要在建筑工程施工中把握软土地基处理的施工要点，结合建筑工程施工的具体技术要求和施工区域的土壤土质情况，采取适合的软土地基加固技术。
通过化学加固、回填置换、排水加固等方法有效提高建筑工程地基结构的稳定性，为后续施工的顺利开展打好基础，维护建筑工程施工的质量和安全。
装修工程协调管理制度
装修工程协调管理制度一、总则为规范和提高装修工程协调管理水平，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目负责人1.1 负责制定装修工程协调管理计划，并组织实施；1.2 负责统筹协调各相关部门，推动工程进展；1.3 负责控制工程进度和质量，做好风险管理。
2. 项目管理人员2.1 配合项目负责人开展工作，遵守管理制度；2.2 负责跟进各工程部门的进度和质量情况，及时报告问题；2.3 负责协调解决工程中的纠纷和问题。
3. 施工单位3.1 遵守项目要求，保证质量和进度；3.2 配合项目管理人员开展工作，积极配合协调，并及时汇报问题；3.3 负责施工现场的安全管理和环境保护。
三、管理流程1. 制定装修工程协调管理计划1.1 项目负责人按照项目的规模和要求，制定工程协调管理计划；1.2 计划应包括工程进度安排、质量要求、成本预算等内容，经相关人员审核通过后执行。
2. 协调施工单位2.1 项目管理人员应与施工单位建立良好的沟通渠道，及时了解工程进展情况；2.2 需要协调和调整的问题要及时沟通解决，不能拖延工程进度。
3. 监督施工质量3.1 项目管理人员应定期检查施工现场质量情况，做好记录；3.2 如发现施工质量不合格或存在安全隐患，应及时要求施工单位整改。
4. 处理工程纠纷4.1 如在工程进程中出现纠纷问题，需立即介入协调处理；4.2 纠纷处理应坚持公正、公开、公平的原则，维护各方利益。
四、管理要求1. 严格遵守相关法律法规，不得违法违规行为；2. 严格按照装修工程协调管理计划执行，不能擅自调整；3. 保证施工单位的安全生产和环境保护；4. 加强工程质量管理，确保装修工程质量符合规定标准；5. 做好工程进度控制，保证工程按时竣工；6. 做好风险管理，及时处理工程中出现的问题。
五、改进机制1. 定期组织会议，总结经验，改进管理；2. 鼓励员工提出改进建议，加强内部沟通；3. 追踪工程实施效果，及时调整管理方式。
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施
简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施随着中国经济的快速发展和建筑业的蓬勃发展，建筑工程施工管理面临新的形势和挑战。
在这个新形势下，建筑工程施工管理存在着许多常见问题，如安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面的问题。
本文将从这些方面对新形势下建筑工程施工管理的常见问题进行简析，同时提出相应的应对措施。
一、安全管理方面的问题与应对措施安全管理一直是建筑工程施工中的重要问题。
随着建筑工程规模的不断扩大和施工技术的不断提高，施工场地安全问题日益凸显。
近年来，建筑工地事故频发，安全问题成为影响整个建筑行业发展的重要因素。
安全管理的常见问题包括：1. 安全意识不强，施工人员对安全管理重视不够；2. 安全设备不完善，施工现场安全设施缺失；3. 安全管理制度不健全，安全管理制度执行不到位。
对于这些问题，建筑施工管理者可以采取以下措施：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；完善安全设备，确保施工现场的安全设施完备；健全安全管理制度，加强对安全管理制度的执行和监督。
二、质量管理方面的问题与应对措施质量是建筑工程的生命线。
在建筑工程施工管理中，质量管理一直是关注的焦点。
在新形势下，建筑工程质量管理面临着一些常见问题，如工艺标准不统一、施工质量控制不到位等。
为了解决这些问题，建筑施工管理者可以采取一些应对措施：建立完善的质量管理体系，明确工艺标准，确保施工质量符合标准要求；加强质量监督，及时发现和解决施工中出现的质量问题；加强施工队伍的质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。
三、进度管理方面的问题与应对措施建筑工程的进度管理是施工管理中的重要环节。
在实际施工中，进度管理问题常常成为制约施工进展的重要因素。
新形势下，建筑工程的进度管理存在一些常见问题，如施工进度计划不合理、施工过程中的临时变更多、工期管理不到位等。
为了解决这些问题，建筑施工管理者可以采取以下措施：合理制定施工进度计划，确保施工进度的合理性和可行性；严格控制临时变更，减少对施工进度的影响；加强对工期管理的监督，确保施工进度按计划进行。
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简析建筑施工中的协调管理
摘要：作为一个建设施工单位，尤其是建筑工程，由于它的任务繁杂，工种较多，它是多个部门共同完成的一项工作，因此建筑施工中的协调就显得格外的重要，施工中的协调管理有利于工程的质量以及顺利完工，本文就是通过对施工管理的中的不足来阐述协调管理的作用。
关键词：项目管理工程施工协调
中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：
1 当前建筑项目中不协调的原因
随着我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。
我们通过观察发现，现在我国建筑施工中出现的不协调主要还是因为以下原因：1.1 建筑工期的后延。
在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合
理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的
浪费。
其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
1.2 建筑物的质量存在一定程度的缺陷。
我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。
2 建设项目管理规范化的措施
建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。
第一是增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。
其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理
工作。
第二是加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。
加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。
第三是加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是
做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
第四是做到每日反省，及时与各单位进行交流。
实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。
第五是提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平。
建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
可见一个好的建筑工程出了具备好的施工单位、施工人员以外，还要有较强的协调能力的专业人员。
因此我们在实际的建筑工程中
要加强对施工人员的培养，培养各单位人员的协调能力。