医院科室管理预算的现状问题及对策探讨
医院预算管理现状及改进策略
医院预算管理现状及改进策略随着医疗水平的不断提高和医疗需求的增加，医院作为医疗服务的主要提供者，其预算管理问题显得尤为重要。
如何科学合理地制定和执行预算，成为了医院管理者面临的重要挑战。
本文将就医院预算管理的现状进行分析，并提出改进策略，以期为医院预算管理提供参考和帮助。
一、医院预算管理现状1. 预算制定不合理目前一些医院在制定预算时存在着一定问题，往往过于理想化和不切实际。
在预算制定过程中，缺乏对市场和医疗服务需求的准确预测，导致了预算计划的不合理，一些项目的预算支出明显不足，导致了医疗服务的不完善。
2. 预算执行不到位医院在执行预算时存在着较大的延误和浪费现象。
部分医院在执行过程中缺乏严格的监督和控制机制，导致了部门之间资源的重复使用和浪费。
医院在执行预算时，缺乏对变动因素的及时调整，导致了预算执行的不到位。
3. 预算评估缺乏科学性当前医院在预算管理中，对于预算的评估缺乏科学性和客观性。
评估缺乏对医院的实际情况和市场需求的充分了解，导致了对预算执行效果的不准确评定，一些预算执行不到位的问题一直得不到解决。
4. 预算调整不灵活医院在预算执行过程中，由于预算调整不灵活，如果遇到了一些特殊情况，往往难以及时调整预算。
这导致了在一些紧急情况下，医院无法有效利用资源，同时也无法应对市场需求的快速变化。
二、改进策略1. 加强对需求的预测和分析医院在预算制定之前，应当加强对市场需求和医疗服务需求的预测和分析，充分了解市场的变化趋势和患者的需求，预测出合理的预算计划。
同时也应当加强对医疗技术和设备更新的预测，确保预算的合理性和科学性。
2. 强化预算执行的监督和控制医院在预算执行过程中，应当建立严格的监督和控制机制，对预算的执行情况进行有效的监控和检查，及时发现问题并进行调整。
同时应当加强对资源的合理利用，杜绝资源的浪费和重复使用的现象，确保预算执行的到位。
3. 科学客观的进行预算评估医院在预算管理中，应当加强对预算执行效果的评估，并且评估应当具有科学性和客观性。
医院预算管理存在的问题及对策分析
医院预算管理存在的问题及对策分析随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院面临的财务压力也在逐渐增加。
良好的预算管理是医院运营成本控制和资金利用的关键，目前医院预算管理工作中仍然存在着一些问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将针对医院预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为医院管理者提供参考。
一、问题分析1. 预算编制不合理当前，一些医院在预算编制过程中存在着许多不合理的现象，比如一些支出项目被设置得过高，而一些收入项则被设置得过低。
这种不合理的预算编制导致了预算的准确性和指导性都受到了影响，甚至影响了医院的正常运营。
2. 预算执行不到位在一些医院中，预算执行不到位的问题也比较突出。
一方面，部分科室或部门可能会出现超支现象，导致整体预算的执行率降低；一些预算资金可能被滞留在某些环节中，导致了预算资金的浪费。
3. 预算监督不够由于医院的管理体系相对复杂，预算监督不够是造成预算管理问题的重要原因。
一些医院管理者或者财务人员对于预算的监督并不到位，导致了一些资金的流失和浪费。
二、对策建议1. 加强预算编制的科学性为了改善预算编制不合理的现象，医院管理者应当加强预算编制的科学性，通过充分调研和数据分析，制定出更为符合实际的预算方案。
医院还可以借鉴其他行业的预算管理经验，不断完善和改进预算编制的方式和方法。
2. 强化预算执行的责任意识为了提高预算执行的执行率，医院管理者应当加强对各个科室和部门的预算执行情况进行监督和管理。
可以建立相应的激励机制和责任追究制度，激发各个科室和部门的责任意识和执行力，保证预算的有效执行。
3. 强化预算监督的力度为了加强预算的监督管理，医院管理者应当设立专门的预算监督机构或者专职人员，并制定相应的监督管理制度和流程，对预算的使用和执行情况进行全面监控，及时发现和纠正问题，保证预算的有效利用。
4. 加强信息系统的支持对于医院的预算管理来说，信息系统是一个不可或缺的重要支撑。
医院预算管理工作中存在的常见问题及对策
医院预算管理工作中存在的常见问题及对策
医院预算管理是医院运营管理中非常重要的一个环节，它是医院管理工作的基础和保障。
目前，医院预算管理工作在实践中存在着一些常见问题，主要有以下几点：
1. 预算制定不够科学合理
医院在预算制定过程中，往往过于依赖过去的统计数据和经验，忽视了医院当前的市
场环境和经济大势。
导致预算方案制定不够科学合理，预算准确性大打折扣。
2. 预算执行不到位
医院在预算执行过程中，往往会出现执行不到位的情况，这是由于医院管理层对预算
执行的重视程度不够，缺乏有效的监督和控制手段所致。
导致预算浆水漂，管理无从谈起。
对策：医院需要明确预算执行的责任人，建立有效的监督机制，对预算执行情况进行
定期跟踪、分析和评估，发现问题及时解决，确保预算实现。
3. 预算管理体系不完善
医院在预算管理过程中，往往缺乏完善的管理体系，管理规章制度不健全，导致管理
混乱，预算管理难以开展。
对策：医院需要根据自身实际情况，建立健全的预算管理体系，制定相应的管理规章
制度，明确预算管理的流程和各个环节的责任人，确保预算管理规范、科学、有序。
4. 信息系统不完善
医院在预算管理过程中，往往缺乏完善的信息系统支持，预算数据采集、存储和处理
不够高效，影响了预算管理的质量和效率。
综上所述，医院预算管理工作中存在着一些常见问题，需要医院管理层和工作人员共
同努力，采取相应对策，加强预算管理工作，确保医院管理规范、科学、有序，实现可持
续发展。
医院全面预算管理中的问题及解决策略分析
医院全面预算管理中的问题及解决策略分析医院作为医疗服务的提供者，其预算管理对于医院的运营和发展至关重要。
医院全面预算管理中存在着诸多问题，如何解决这些问题成为了医院管理者面临的挑战。
本文将对医院全面预算管理中的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、医院全面预算管理的问题1. 预算编制不够科学目前许多医院在预算编制过程中存在着一些问题，比如预算编制的数据不够科学、依赖个人经验等。
这样一来，医院的预算编制就难以反映真实的需求和成本，导致预算偏差较大。
2. 预算执行不够精细在实际操作中，很多医院对于预算执行的精细度不够，导致了预算得不到有效执行，进而影响了医院的运营和发展。
3. 预算控制不够严格医院对于预算的控制力度不够，导致了资源的浪费和成本的增加，这对医院的利润和财务状况都有一定的影响。
4. 预算监控不够及时医院对于预算的监控并不够及时，一旦发现预算偏差，难以及时进行调整，从而导致了问题的恶化和损失的加大。
5. 预算管理中存在的其他问题除了上述几点，医院全面预算管理中还存在着一些其他问题，如预算分配不合理、预算编制缺乏标准化等。
二、解决策略分析1. 提高预算编制的科学性针对预算编制不够科学的现状，医院可以采取以下措施来提高预算的科学性。
建立科学的预算编制标准和流程，例如通过引入专业的预算编制软件或模型来辅助制定预算。
加强对于预算编制人员的培训和管理，提高其对于预算编制的理解和能力。
2. 加强预算执行的监控医院可以通过建立预算执行的责任制度，加大对预算执行情况的监控力度，对于预算偏差的情况进行及时的反馈和调整，确保预算得到有效的执行。
3. 加强预算控制的力度医院可以通过建立预算控制的制度和机制来加强对于预算的控制力度，如建立专门的预算控制部门或岗位，加大对于预算的审核和监控力度。
5. 规范预算管理的流程和制度医院可以通过建立预算管理的规章制度，明确各项预算管理的流程和标准，加强对于预算管理工作的规范化和制度化。
医院预算管理工作中存在的常见问题及对策
医院预算管理工作中存在的常见问题及对策医院预算管理工作是医院管理中的重要组成部分，但常常也面临着一些常见的问题。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的对策。
1. 预算编制不科学：由于缺乏准确和详尽的数据，预算编制过程中常常存在数据不足、不准确、预测不准确的问题。
对策是加强数据统计和分析能力，充分利用现有数据进行预测和分析，与各部门密切合作，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 预算执行不到位：预算执行过程中，多方面因素的干扰导致了实际执行情况与预算计划相差较大，甚至出现了超支或未能有效利用预算的情况。
对策是加强预算执行的监督和控制，加强沟通和协调，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 预算过于僵化：一些医院的预算管理过于僵化，对不可预见的状况缺乏灵活变通的能力，导致预算不敢作调整，影响了医院的正常运营。
对策是适度灵活预算管理，根据实际情况，根据变化的需求进行调整和优化，以确保预算的适应性和灵活性。
4. 预算绩效评估不充分：医院预算管理工作中，对预算执行的绩效评价常常欠缺客观性和全面性，无法准确评估各项指标的达成情况。
对策是建立完善的绩效评估机制，明确评估目标和指标，科学制定评估方法，确保评估结果客观、全面和准确。
5. 预算分配不合理：预算分配存在不合理的情况，导致一些重要的项目得不到足够的资金支持，影响了医院各项工作的顺利进行。
对策是根据医院工作的实际需要和优先级，科学合理地进行预算分配，确保各项工作得到足够的资金支持。
6. 预算沟通不畅：医院预算管理工作中，与各部门之间的沟通和合作常常存在不顺畅的问题，导致预算管理工作效率低下和预算执行困难。
对策是加强沟通和协作，建立起有效的沟通渠道和合作机制，确保各部门之间的信息传递和协同工作。
7. 缺乏预算管理人才：一些医院在预算管理岗位上缺乏专业的管理人才，导致预算管理工作执行不善。
对策是加强预算管理人才培养和引进，提高预算管理人员的专业能力和管理水平，确保预算管理工作的高效进行。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策医院是保障人民健康的重要机构，其预算管理对于医疗资源的合理配置和医疗服务的质量提升具有重要意义。
在实际运作中，医院全面预算管理中存在着诸多问题，例如预算分配不合理、预算执行不到位、预算控制松懈等，这些问题严重影响了医院的经营效益和服务质量。
本文将从医院全面预算管理中存在的问题和对策两个方面展开探讨。
1. 预算分配不合理医院预算管理中存在的一个普遍问题就是预算分配不合理。
通常来说，医院的预算分配应该是以医疗服务的需求和质量为标准，然而在一些医院中，预算分配往往是依据部门的历史开支或者行政干预。
这种情况下就会导致一些重点医疗部门或者项目短缺预算，影响医院整体效益。
2. 预算执行不到位另一个问题是预算执行不到位。
医院预算通过预算管理部门的审核后，应当按照预算方案进行严格执行。
然而在实际操作中，有的医院部门由于各种原因，可能会拖延执行或者擅自改变预算使用方向，严重影响了预算的执行效果。
3. 预算控制松懈医院全面预算管理还存在着预算控制松懈的问题。
一些医院在预算控制方面并不严格，导致了部门预算使用的混乱和浪费，甚至有的医院存在着违规使用预算的情况。
二、医院全面预算管理的对策1. 加强预算编制的科学性医院应当加强预算编制的科学性，即将医疗服务需求作为主要依据，根据不同部门、项目的实际情况进行合理的预算分配，以确保资源的合理配置和医疗服务的质量提升。
医院应当加强对预算执行的监督，通过设立专门的预算管理部门或者岗位，建立健全的预算执行机制，确保各部门按照预算方案进行严格执行，及时发现和解决预算执行的问题。
医院应当加强对预算控制的力度，建立健全的预算控制制度，加强对预算使用的监督和管理，确保预算的合规使用，避免预算的浪费和滥用。
4. 完善绩效评价体系医院全面预算管理需要建立与之相适应的绩效评价体系，通过绩效评价来考核各部门对预算的执行情况和资金使用效果，以激励各部门提高预算使用的效率和效益。
医院预算管理工作中存在的问题及对策
医院预算管理工作中存在的问题及对策医院预算管理工作是医院管理中的重要组成部分，它直接关系到医院的经营效益和财务稳健。
在实际工作中，医院预算管理存在着一些问题，需要采取对策来加以解决。
一、问题1. 预算编制不合理在一些医院中，预算编制往往是由财务部门或者高层管理层独自完成，而未能充分参考临床科室的实际情况和需求。
这样容易导致预算编制不符合实际需求，无法充分反映医院业务的特点，影响财务预算的准确性和精度。
2. 预算执行不到位由于医院管理人员对预算执行的重要性认识不足，常常出现预算执行不到位的情况。
一些科室或者部门在预算执行过程中存在挥霍浪费的现象，导致医院的财务状况不容乐观。
医院预算管理中，往往缺乏有效的预算控制机制。
由于医院管理人员对费用的控制不够严格，部分费用超支的现象比较严重，给医院的经营带来很大的风险。
4. 缺乏绩效考核一些医院在预算管理中缺乏绩效考核机制，导致医务人员对经费开支缺乏必要的紧迫感和责任感，影响了医院资金使用的效率和效益。
二、对策1. 加强预算编制前的沟通和协商在医院预算编制之前，应充分征求各科室的意见和建议，以确保预算编制的合理性和科学性。
预算编制应该根据各科室的实际需求和具体情况，科学、合理地确定各项支出预算，避免盲目制定，从而提高预算的精度和质量。
医院应该建立健全的预算执行管理制度，加强对各科室预算执行情况的监督和检查。
对于超支的情况要及时进行整改和纠正，确保预算执行的全面到位，避免出现浪费和挥霍的情况。
3. 强化费用控制和监管医院管理层应该加强对费用的控制和监管，建立起严格的费用管理制度，严格审批费用支出，杜绝过度消费和浪费。
要建立费用监控机制，定期分析和评价各项支出的合理性，及时采取措施加以调整和控制。
医院应该根据各科室的实际情况，建立相应的绩效考核机制，对医务人员的绩效进行监督和考核。
通过对绩效的考核，建立起医务人员对经费使用的责任感和紧迫感，提高医院资金使用的效率和效益。
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策公立医院是国家医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗卫生服务的重要职责。
公立医院在预算管理方面存在诸多问题，严重影响了医疗卫生服务的质量和效率。
本文将针对公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、问题分析1. 预算编制不科学公立医院在预算编制过程中存在着很多不科学的因素。
医院预算编制缺乏科学性和合理性，经常凭主观意愿和经验进行决策，导致医疗资源配置不合理，不能满足患者的需求。
缺乏以患者为中心的理念，导致预算编制过程中医疗服务质量和医护人员待遇的考量不足，使得医疗资源的利用效率低下。
2. 预算执行不到位公立医院在预算执行过程中存在着很多不到位的问题。
一方面，预算执行过程中存在着资源浪费现象，如医疗设备的闲置、药品的过期等现象比较普遍；医院部门之间协调不畅，导致医疗服务的整体效率不高。
3. 预算监督不严格公立医院在预算监督方面存在着不严格的问题。
在预算执行过程中，缺乏有效的监督机制和监督手段，导致医疗资源的利用效率低下。
有的医院甚至存在着财务核算不清晰、监管不到位的现象，使得医院整体的治理效果得不到保障。
二、对策措施1. 加强预算编制的科学性和合理性公立医院要加强对预算编制的科学性和合理性的管理。
医院要建立以患者为中心的预算编制理念，加强对患者需求的调查和研究，确保医院的预算编制能够满足患者的需求。
医院要建立科学、合理的预算编制指标体系，明确各项指标的权重和计算方法，保证医疗资源的合理配置。
2. 加强预算执行的监督和管理公立医院要加强对预算执行的监督和管理。
医院要建立有效的预算执行监督机制和监督手段，确保医疗资源的合理利用。
医院要加强内部协调和沟通，建立健全的预算执行管理体系，提高医疗服务的整体效率。
结语公立医院在全面预算管理中存在着很多问题，严重影响了医疗卫生服务的质量和效率。
公立医院应加强对全面预算管理的管理和监督，提高医疗资源的利用效率，提高医疗服务的整体效率。
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通过 以上分析可见 ， 由于科室预算执行 中的存在着编制 不科 学、 预 算执行不彻底等 问题 ， 为 了进一 步促进 医院科 室预算 管理执 行 ， 充分发 挥科 室预算在医 院预算 以及医 院发展 中的积极作用 ， 本文提 出几 点对 策建议 。
之一 。
第一 ， 建立符合本 医院本科室特 征的预算管理体 系 。医 院科 室的 为促进 我国医疗卫生事业 的发展财政部 、 卫生厅在 ２ ０ １ ０ 年ｌ ２ 月２ ８ 预算 管理体系应 当与本 医 院本科 室的实际情况相符 ， 以建立本 医院本 日下发了财社［ ２ ０ １ Ｏ ］ ３ ０ ６号文件 ， 文件 的第二章 专门针对单位预算 管理 科 室内部完善 的经 济运行机制 和内部 控制制度为 目的 ， 以有效 激发员 作 了详细 的说 明。文件 中提到 “ 医院所有收支都应纳 入预算管理 。 ” 同 工的工作积极性 为出发点 ， 在 主动 适应 国家政府 部门相关预算 管理文 时文件 中明确规 定 ， 国家对 医院实 行“ 核定收支 、 定 额补助 、 超值不补 、 件 的基 础上 ， 建 立与本 医院本科 室预算 相适 应的科 室预算管理体制 ， 并 结余按规定使用” 的预算管理办法。医院要实行 全面预算管理 ， 建立健 按 照管理层 次将预算 管理组织的组织收入和组织支出等的控制相关责 全预算管理制度 ， 包括预算编制 、 审批 、 执行 、 调整 、 决算 、 分析和考核等 任 ， 详细地落实到相关 部门 、 科室和责任人 ， 以建立一个层次明确 、 全面 制度。 而完整的 医院科 室预算管理体 系 ， 最终 以提高 医院整体 以及具 体科室 二、 医院科室预算 管理存在的 问题及原 因分析 的预算 管理效益 。 国家财政部 和卫 生厅虽然 已经 颁布 了医院预算 管理相关文 件 ， 各 第二， 细化科室 预算科 目， 从科 室收支人手 ， 强化管理 ， 责任 到人 ， 医院也在逐 步执行 。但 由于受 到以往管理体制 弊端的影响 ， 而且 各医 在管理 中注 意与成本核算管理 相衔接 。预算 管理 不仅仅应该是 预算 ， 院经营状况不 一 ， 在管理改 革的过程 中都会遇 到这样那样 的问题 。 目 还有科室 成本核 算 ， 将预 算与实 际成本对 比， 还 可 以与 绩效考 核相联 前医院科室预算 管理主要存在着 以下 问题 ： 系， 充分发挥其监督作用。最终根据预算执行核算所反映 的信息 ， 定期 第一 ， 医院没 有完整 的预算 编制 、 执行 与控制 、 分析考核体 系 。因 编制本科室的预算执行报告 ， 向院方定期汇报预算执行进度 、 执行 的差 此导致 医院不 能够及时进行 预算与执行情况 的对 比分析 ， 从 而能导致 异以及对预算 目标 的影 响等相 关情况 ， 真 正体 现管理 的科学 性和重要 经营 目 标 没办法实现 。此外 ， 医院的绩效考 核没有与预算执 行情况挂 性 ， 责任和权利相 结合 ， 以引导员工 的工作行为 。 钩， 没有形成一个完整的机制 ， 流于形式 。整个科室预算在实行 的过程 第三 ， 强化各部门各科室之间信息沟通 ， 提高科室预算准确性 。科 中没有完 全贯彻到底 ， 由于预算没有与绩效 挂钩导致员工 的工作积极 室预算管理 要求具备完整 的信 息支持 ， 这个 完整 的信息 系统所包括 的 性不够 。 内容不仅仅有一般 的财务会计信息 ， 还要求具备大量 的非财务信息 ， 这 第二 ， 医院的相关科 室没有细化预算科 目， 依然停 留在 大类预算 、 些非财务信息要具有时代性和科学性 。同时完备 的信息支持要及 时登 笼统预算上 ， 欠缺更多具体项 目和支 出用途 的细节 ， 预算 内容没有分解 记科室相关 资产 以及人员 的变动 ， 及 时更 新信息库 。如建立科室材料 落实到责任科室或责任人 ， 这就导致责任不够 明确 ， 预算执行过程 中职 二级库 ， 在发生人员调动 、 资产变 动时要及 时登记 。 责不 明确 。 第 四， 科室预算可 由最高领导参与制定预算并拥有最后决策权 ， 还 第三 ， 各科室成本核算 的准确率不高 ， 预算 的编制与控制要求信息 应 当让各部 门参与到预算 的制定 中来 ， 由院决策层制定对 比 口 径， 制 定 量大， 科室成本信 息传递不及时 ， 准确性 不够 。同时 ， 科 室预算与实 际 符合 实际统一纠偏措施 。有 了医院领 导的重视与参 与 ， 科室预算管 理
投资理财
医院科室管理预 算的现状 问题及对策探讨
江 山市人 民 医院 周 丽萍
摘要： 医院全面预 算管理是 医院健康发展 的重要 途径 ， 随着近年 来 我 国预 算管理相 关文件 的颁 布 ， 各 医院都 在结合 自身实际情况的基础 上逐 步开始 实施全 面预 算管理 。科 室是 医院的重要组成部 分 ， 科 室预 算是 医院 实现全 面预 算的关键 。本 文通过 阐述科 室预 算的重要性 ， 分 析 了 目前科 室预 算的现 状以及存在 的问题 ， 同时分析 了产生这些 问题 的原 因， 并针对这些 问题及其原因提 出建议及 改进措施 。 关键词： 医院 全面预 算管理 科室预算管理 医院科室预算管理的重要性 科室预算管理是 医院经营管理 的基础 。医院科室 预算管理是在 医 院实行年度财务 预算 和科室实行成本 核算的基础上 ， 通过科室提供 服 务量 、 科室直接成本 和间接成本 的变动来体现 出来 的。科室预算管 理 是 医院财务管理 的重 要 内容 ， 也是 提高医院资源使用参 与 。而 由于专 业分工 ， 医院的财务部 门 对与其他部 门或科室 的资 源需 要和使用情况 并不是 十分 了解 ， 这就导 致财务部门编制的预算无法全面 的反映 医院各部 门或具体科室 的实 际 情况 ， 也不利于调动科 室员工 的工作积极性 。 最后 ， 科室预算编制所采用 的方法不够全面和科学 ， 科室预算组织 体系不够完善 ， 甚至医 院整体 的预算管体系也不够完善 。同时， 科室 预 算执行与控制机制不够完善 ， 本科室 的预算考核与激励机制不够完 善 ， 导致科室员工潜力没有得到充分挖 掘。 三、 对 策 及 建 议