(完整word版)营销活动申请审批流程
营销活动申请审批流程
营销活动申请、审批与门店预结算流程与制度第一条目的规范促销活动审批流程第二条适用范围本制度适用于营销活动发起部门（品牌事业部、销售事业部）第三条内容1.活动申请、审批流程说明1.1、区域经理、市场部根据市场情况制定活动个案，将活动申请表提报给部门经理进行初审，初审后转交至采购部经理复审。
1.2采购部根据提报的方案和大区经理进行沟通对活动方案提出改进意见，将可执行的方案提报财务部审核，并报总经理审批通过后可执行。
2. 每月25日前需要提交的预算内容2.1次月销售目标、是否有特卖场规划；2.2市场费用（包括物料、用品等）；2.3开店费用；2.4撤店费用。
3.具体规定3.1活动提报内容、方式及时间3.2活动提报内容填写说明(1)、活动申请表为1页，要求简明、全面、突出重点的填写表中各项内容。
活动申请表重点内容为营销方式、费用预算（包括赠品费用）、效果预估；(2)、活动申请表要和活动方案一致。
(3)、活动方案要求详细制定各环节的具体执行要求和具体内容，以便指导活动实施；(4)、活动发生的费用应该以实际审批的费用为准，活动申请中的费用，作为预提费用申请。
财务以实际审核的费用冲预提费用，计入销售部或门店费用，超出部分费用和不合格部分费用由个人承担。
(5)、提报内容具体填写方式见附件。
附件为填写格式，其中所列项目为必须填写内容，各部门可根据实际情况完善提报内容。
3.3活动提报对接人及时间说明(1)、常规活动：A.活动期限为三个月之内（包含三个月）：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。
B.活动期限为三个月以上：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少十五个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。
(2)、临时活动：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少三个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后一个工作日内给出回复意见。
水杯营销策划方案
水杯营销策划方案篇一：关于杯子的小营销策划书关于杯子的小营销策划书组别：第一组我的营销，你得欢笑组员：李娜张见胡学素林联添陈什曹春建班级：XX级经济学2班时尚老人多功能杯一、市场分析与调研通过调查发现，在当今杯子市场上也是热楼非凡。
无论是在杯子的类别上，还是在杯子的样式上都是五花八门。
各显风采。
你看有双心相连的情侣杯，有持久保温的保温杯，还有金黄华贵的商务杯等。
虽然有这么多花样和种类，可我发现还是有一点不足，就是他们都功能单一。
从消费者来看，小孩喜欢可爱型杯子，青年喜欢浪漫型的杯子，壮年热衷于舒适耐用型的，而老年人更注重实用型的杯子。
而且老年人用杯子的次数更多。
二、目标市场进入21世纪后，人口老龄化趋势加快。
也就是老年人口越来越多。
据调查发现，他们大多数生活孤独寂寞无聊，打麻将嘛，时常“三缺一”。
只能，左查BP机，手拿茶杯在公园逛逛。
有时喝茶时忘带茶叶了，扫兴！所以我们将目标市场定在老年人市场，但我们的消费群体并一定是他们，还有他们的儿女和孙子孙女等有孝心的小辈们。
三、竞争对手分析在杯子市场上，我们的竞争对手还是很强的。
他们有完整的生产加工体系，市场占有率高，还有品牌优势等。
可他们劣势在产品结构单一，功能单一，同种类的太多。
四、产品定位我们专为老人定制。
使他成为老年人忠实的伴侣，为他们带来欢乐，消除寂寞，赶超时尚。
同时又是他们喝茶的好工具。
这还可以是送老年人的最佳礼品。
可表后辈孝敬之心和敬重之情。
五、产品策略我们走产品差异化战略和感情营销策略，打入市场。
我们产品设计如下：1、外形还是以普通保温杯相似，突出手感。
还保温2、颜色是黑黄组合，略显华贵典雅。
3、杯底安装一大喇叭多媒体智能机，可听音乐、收广播，上网聊天，打电话、还有GPS导航等。
这即可给老人带来娱乐，快乐度日，还可赶上潮流，以防走失。
4、杯底上来一二公分在这设一抽屉。
在这可放些茶叶，以防喝茶忘带茶叶，还可以隔热，防止他干扰下面工作。
5.杯身在安一电筒，给老人晚上照明，以防摔倒。
房地产营销管理手册(word)
房地产营销管理手册二〇一七年六月目录第一章营销机构组织第二章营销中心管理制度第三章营销中心销售流程第四章销售人员守则第五章来电来访接待制度第六章营销中心办公物品管理制度第七章销售部保密制度第八章销售报表的编制及管理制度第九章销售控制制度第十章签署合同及认购书的制度第十一章更改合同及认购书的制度第十二章销售收款、催款的制度第十三章销售折扣制度第十四章客户合同的管理制度第十五章销售制度定期的检查和修正制度第十六章本营销管理手册自公布之日起执行第一章营销机构组织一、营销组织结构二）主要岗位职责1．营销总监①负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开，定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况；②制订销售管理办法，鼓励下属达成其销售目标；③协调与其他部门的沟通协作，参加公司例会，提出建设性的建议。
④组织营销部员工定期学习、培训，不断提高营销部整体素质和专业水平；⑤负责营销部合作单位的考核选拔，组织、协调、督导合作单位相关工作的展开，定期进行总结并向公司领导汇报；⑥安排并指导营销部员工整理规范营销部文件、资料，建立档案，并接受公司的定期检查；⑦向公司领导提供管理建议，为公司发展及营销部建设提供好的参考意见。
2．销售经理①负责销售现场的日常管理及人员排班表，拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。
②汇总案场信息，提报改善建议，配合策划总监的日常工作。
③参与重大销售谈判与签订合同。
④负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。
⑤定期安排销售人员踩盘，了解热销楼盘及周边楼盘资料，做好市调总结，上交营销总经理。
⑥统筹制订本部的各项工作的量化指标，依考核奖惩办法，公平合理地处理所属人员的考核奖惩升降等事宜。
⑦召开日常晨、晚会，并每周召开一次周例会，召集所有销售人员参与，总结本周存在问题，分析每位销售人员的优缺点，制定下周销售目标。
3．销售主管①服从销售经理安排，协助销售经理做好售楼处日常工作。
营销活动申请审批流程
营销活动申请、审批与门店预结算流程与制度第一条目的规范促销活动审批流程第二条适用范围本制度适用于营销活动发起部门（品牌事业部、销售事业部）第三条内容1.活动申请、审批流程说明1.1 、区域经理、市场部根据市场情况制定活动个案，将活动申请表提报给部门经理进行初审，初审后转交至采购部经理复审。
1.2 采购部根据提报的方案和大区经理进行沟通对活动方案提出改进意见，将可执行的方案提报财务部审核，并报总经理审批通过后可执行。
2.每月 25 日前需要提交的预算内容2.1 次月销售目标、是否有特卖场规划；2.2 市场费用（包括物料、用品等）；2.3 开店费用；2.4 撤店费用。
3.具体规定3.1 活动提报内容、方式及时间项目提报内容（范例见附件）提报对接人提报时间XX XX 活动申请表活动期限三个月之内至少提前七个工营销部门作日，活动期限三个月以上至少提前活动申请15 个工作日，临时活动至少提前3 个XX XX 活动方案市场部工作日3.2 活动提报内容填写说明(1)、活动申请表为 1 页，要求简明、全面、突出重点的填写表中各项内容。
活动申请表重点内容为营销方式、费用预算（包括赠品费用）、效果预估；(2)、活动申请表要和活动方案一致。
(3)、活动方案要求详细制定各环节的具体执行要求和具体内容，以便指导活动实施；(4)、活动发生的费用应该以实际审批的费用为准，活动申请中的费用，作为预提费用申请。
财务以实际审核的费用冲预提费用，计入销售部或门店费用，超出部分费用和不合格部分费用由个人承担。
(5)、提报内容具体填写方式见附件。
附件为填写格式，其中所列项目为必须填写内容，各部门可根据实际情况完善提报内容。
3.3 活动提报对接人及时间说明(1)、常规活动：A. 活动期限为三个月之内（包含三个月）：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。
B. 活动期限为三个月以上：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少十五个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。
营销活动申请审批流程
营销活动申请审批流程营销活动申请审批流程是指在企业进行营销活动时，需要通过一系列的审批流程来保证活动的合法性、合规性和效果。
本文将介绍营销活动申请审批流程的主要流程及其注意事项。
1. 申请流程1.1. 活动立项活动立项是指对于企业拟定的营销活动进行初步评估和立项。
营销活动应该明确目标、定位、目标受众、预算等关键要素，以便进行后续的具体操作。
在这一步骤中，营销人员需要进行一系列的调研，包括市场调查、竞争对手分析、目标客户画像等，以便制定出最优的活动方案。
1.2. 活动申请在活动方案制定完毕后，营销人员需要通过企业内部的申请流程进行营销活动申请。
申请人员需要提交相关申请表格和活动方案的详细说明，包括活动目标、实施方案、目标受众、预算详情等相关内容。
同时，申请人员还需要明确活动的时间、地点和参与人员等关键信息，并对可能存在的风险进行分析和评估。
1.3. 审批流程申请人员在提交申请后，需要经过一系列的审批流程。
具体审批流程因公司而异，但通常包括以下几个环节：1.部门审批：申请人需要将申请表格提交到所在的营销部门进行审批。
2.领导审批：在部门审批通过后，申请人需要将申请表格提交到上级领导层面进行审批。
3.财务审批：在领导层面审批通过后，申请人需要将申请表格提交到财务部门进行审批。
如果审批流程中存在多个环节，则需要注意申请人需要及时跟进审批状态，以免延误活动的时间。
2. 注意事项2.1. 费用预算活动申请时，必须做好费用预算。
费用预算包括各类费用的估算和预算，例如印刷费用、礼品费用、场地费用、参与人员的补贴等各类开支。
在预算时应该充分考虑活动的类型和规模，以及所选的执行方案。
同时，应该在预算中留有一定的预留空间，以应对不可预知的意外开支。
2.2. 申请表格准确填写申请表格是营销活动申请的核心文件，必须准确填写。
在填写表格时，应该充分考虑活动的规模、时间、地点、参与人员和主要内容等关键要素，并且对可能存在的风险进行充分评估。
(完整word版)市场营销学(第二版)作业答案
市场营销学（第二版）一、单项选择题1.【61905】以下哪一个表述是错误的（关系营销更关注新顾客）。
2.【61907】企业在营销中谋求消费者利益、企业利益与环境利益的协调，体现的是如下哪种观念（绿色营销）。
3.【61906】服务最基本的特征是（无形性）。
4.【61901】顾客对服务产品的服务质量的判断取决于（体验质量与预期质量的对比）。
5.【61902】以下哪一项属于服务营销组合的要素（有形展示）？6.【61903】对竞争对手和市场营销环境发展的公开可得信息的系统收集和分析系统被称作（营销情报系统）。
7.【61896】在市场营销研究中，最经济、实用的调查方法是（邮寄试卷）。
8.【61895】所谓（回归分析）是指一种表述自变量对因变量影响的公式技术。
9.【61894】指提供该项资料的人员或组织不怀有偏见或恶意，这是二手资料选择中的（公正性）。
10.【61908】以下哪一种方式不是随机抽样（配额抽样）。
11.【61904】市场营销调查的最后一个阶段是（撰写调研报告）。
12.【61897】市场营销信息系统由四个子系统构成，其中，向管理人员提供有关销售、成本、存货、现金流程、应收帐款等各种反映企业经济现状的信息的子系统是（内部报告系统）。
13.【61893】该组织的方式简便易行，但随着公司产品种类增多，市场扩大，这种方式可能损失效率（职能式组织）。
14.【61898】在企业的产品种类较多，技术性强且不同产品之间差异突出的情形下，应采用的市场营销组织结构模式是（产品型组织结构）。
15.【61892】下列哪个不是有效市场营销组织的特征（控制性）。
16.【61900】若以学龄前儿童为沟通对象，"小红豆"果冻补丁应选择的媒体是（电视）。
17.【61883】对销售人员的招募、挑选、培训、委派、报酬、激励和控制等属于（管理决策）范畴。
18.【61890】人员推销的主要缺点是（成本费用高）。
19.【61881】企业根据历史资料计算出销售队伍的各种耗费占销售额的百分比以及销售人员的平均成本，然后对未来销售额进行预测，从而确定销售人员的数量，这种方法属于（销售百分比法）。
(word版)营销推广策划方案4篇
营销推广策划方案4篇营销推广策划方案篇1一、活动的主题无论您经营的是酒店、花店还是礼品店，在情人节这个天都要有自己的主题，突出自己店的新颖性、创新性。
首先要有一个醒目的主题！二、活动的目的在这个充满爱、充满柔情、充满火花的日子里，要明确我们目的，以什么样的方式来突出我们商家对客户表达的祝福。
另外借用以此活动不断提高自己商店的知名度和任性化！三、活动地点的装饰1、店铺的装饰布置，突出节日的特点2、产品的造型和摆放位置3、服务的具体周到性4、做一面爱情墙，情侣可以把自己想表达的祝福记录下来留在爱情墙上，以示纪念四、活动的内容1、促销进店买满多少，增多少或是赠送什么2、凡是进店有消费的顾客，均可在爱情墙上留下自己的足迹3、也可作积分活动，关注店铺公众号可以领取红包啊、礼品啊、一束玫瑰啊等~五、活动预订1、店铺接受客户电话、微信等预订；（但预订需缴纳押金，押金是所订物品的30%）2、还可根据客户的要求制定属于客户独一无二的花束六、活动时间20__年2月14 日（仅限一天）七、活动对象主要针对大众人群，有需求花束的均可，男女老少均可享有。
营销推广策划方案篇2一、市场调研分析1、调查概况2、调查分析结果二、SWOT分析1、优势（strengths）2、劣势（weaknesses）3、机会（opportunities）4、威胁（threats）三、项目定位1、建筑部分2、功能部分3、建筑内部空间组织4、建筑环境定位5、街区功能定位6、目标客户定位7、物业服务定位四、品牌形象塑造五、营销战略六、营销推广策略七、价格策略目录八、销售系统规划九、后期运营管理<一> 调查时间<二> 调查方法一、市场调研分析 20__年7月18日——20__年7月22日采用问卷调查和问询调查结合<三> 调查目的分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。
营销礼品管理办法
营销礼品管理办法2012年3月目录第一章：总则第二章：营销活动礼品采购流程第三章：营销活动礼品入库流程第四章：营销活动礼品发放流程第五章：营销活动礼品报账流程第一章总则第一条为加强营销活动礼品的统一管理，规范礼品出入库的流程，确保礼品从收集确认到礼品的最终使用能够得到有效控制，礼品出入有据及账实相符，能够满足正常营销活动需求，特制定《营销活动礼品管理办法》第二条本办法所称礼品是指：经决策批准，直接购置或定制的以及CP赠送的专门用于营销的向客户发送的礼品及宣传物料。
第三条本办法对营销礼品的采购、申领、退还、出入库、配送管理等工作进行了规定。
第四条营销活动礼品的管理工作由礼品管理科室负责，礼品管理科室指定专人（采购管理员、预算管理员、礼品管理员、台账管理员）负责此项工作。
第五条本《办法》适用于所有部门。
第六条本《办法》自下文之日起开始执行，本《办法》的增补、修订及解释权属。
第二章营销活动礼品采购流程第一条营销活动礼品的采购需求分为季度常态化需求及非常态化需求。
第二条季度常态化需求在每季度最后一个月10日前由采购管理员向各科室发起征集。
流程如下：1.各科室填写采购申请单（详见附件一）2.需求室室经理审批3.礼品管理科室礼品管理员审核是否有库存剩余4.礼品管理科室预算管理员进行金额核算，明确预算编号及预算项目名称5.礼品管理科室汇总采购需求上决策会6.进入采购流程第三条在礼品库存不能满足特定营销活动礼品支撑的情况下，各室可提非常态化礼品采购需求，申请流程如下：1.申请人填写采购申请单并提供相关营销活动方案（包含礼品发放细则）一份。
2.需求室室经理审批3.礼品管理科室审核是否有库存剩余4.礼品管理科室预算管理员进行金额核算，明确预算编号及预算项目名称5.礼品管理科室整理采购需求上决策会6.进入采购流程第四条常态化需求项目于每季度最后一个月28日前，非常态化项目根据实际情况，由采购管理员汇总行文向物资采供部提交采购需求。
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营销活动申请、审批与门店预结算流程与制度
第一条目的
规范促销活动审批流程
第二条适用范围
本制度适用于营销活动发起部门（品牌事业部、销售事业部）
第三条内容
1.活动申请、审批流程说明
1.1、区域经理、市场部根据市场情况制定活动个案，将活动申请表提报给部门经理进行初审，初审后转交至采购部经理复审。
1.2采购部根据提报的方案和大区经理进行沟通对活动方案提出改进意见，将可执行的方案提报财务部审核，并报总经理审批通过后可执行。
2. 每月25日前需要提交的预算内容
2.1次月销售目标、是否有特卖场规划；
2.2市场费用（包括物料、用品等）；
2.3开店费用；
2.4撤店费用。
3.具体规定
3.1活动提报内容、方式及时间
3.2活动提报内容填写说明
(1)、活动申请表为1页，要求简明、全面、突出重点的填写表中各项内容。
活动申请表重点内容为营销方式、费用预算（包括赠品费用）、效果预估；
(2)、活动申请表要和活动方案一致。
(3)、活动方案要求详细制定各环节的具体执行要求和具体内容，以便指导活动实施；
(4)、活动发生的费用应该以实际审批的费用为准，活动申请中的费用，作为预提费用
申请。
财务以实际审核的费用冲预提费用，计入销售部或门店费用，超出部分费用和不合格部分费用由个人承担。
(5)、提报内容具体填写方式见附件。
附件为填写格式，其中所列项目为必须填写内容，各部门可根据实际情况完善提报内容。
3.3活动提报对接人及时间说明
(1)、常规活动：
A.活动期限为三个月之内（包含三个月）：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。
B.活动期限为三个月以上：活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少十五个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后三个工作日内给出回复意见。
(2)、临时活动：
活动申请表和活动方案必须在活动开始之日前至少三个工作日提交至财务部，财务部于收到方案后一个工作日内给出回复意见。
如活动申请中包含物料制作等周期较长的准备项目，请酌情提前提交时间，并在申请表中活动时间一栏注明特殊情况。
(3)、活动申请中如有借款，相关部门于活动结束七个工作日内到财务部报销清理借款，在经过提醒后仍然没有提交，每个活动方案对相关责任人进行20元罚款，从当月工资中扣除。
附件2-1-1：XXXXXXXX营销活动申请
注：本流程适用公司所有部门，各部门根据需求申请。
第四条流程图
第五条相关表单
附件1-1 XXXXXXXXX活动申请。