知识产权部门
知识产权管理体系各部门详细工作安排
一、知识产权部门1、制定知识产权方针，形成文件2、制定知识产权目标：长期目标、短期目标，形成文件3、确定知识产权的有关职责，权限和有效沟通。
形成文件4、制定知识产权发展规划，形成文件5、贯标工作培训：制定计划，并严格按照计划实施6、制定知识产权管理现状调查清单，并进行调查整理7、制定知识产权管理自我评估标准8、开展知识产权管理现状自查摸底9、编写知识产权10、做好资料的管理工作11、规划文件系统，列出主要清单12、编写知识产权手册13、编写知识产权管理文件14、编写记录文件模板15、指导各部门按照制定的程序文件运行16、指导各部门形成知识产权活动文件17、解决运行中的问题，形成文件18、进行内部审核，形成文件19、开展管理评审，纠正发现的问题。
20、知识产权的管理：a) 建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；b) 知识产权评估程；c) 知识产权权属变更；d) 知识产权权属放弃；e) 可对知识产权进行分级管理。
二、研发部门1、制定知识产权目标2、培训（有培训计划和培训记录）3、运行文件的记录4、知识产权的获取a) 根据知识产权方针目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径；b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析；c) 保持知识产权获取记录；d) 保障发明创造人员的署名权。
5、开展管理评审，纠正发现的问题。
三、人事部1、制定知识产权目标2、培训（有培训计划和培训记录）3、运行文件的记录4、规定知识产权人员的培训要求，制定计划并执行5、教育与培训·规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行；·组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，并形成记录；·组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识的培训，并形成记录；·组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
6、人事合同（要点：在必需的合同中规定知识产权内容）通过劳动合同、劳务合同等方式对企业员工进行管理，约定知识产权归属和保守秘密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业禁止和补偿条款。
知识产权部门管理制度文件
知识产权部门管理制度文件第一章总则第一条为落实国家知识产权战略，强化知识产权保护，促进知识产权运用和创新发展，依法保护知识产权，维护正当权益，加强知识产权管理，制定本制度。
第二条本制度适用于知识产权部门及其所属各单位。
第三条知识产权部门及其所属各单位应当依法加强对知识产权的管理和保护，推动知识产权工作的深化和规范化。
第四条知识产权部门及其所属各单位应当依据国家法律法规和政策，负责本系统内知识产权管理的协调指导、政策研究、法制建设和监督检查，组织实施知识产权工作。
第五条知识产权部门及其所属各单位应当遵守公平、公正、公开、透明的原则，依法行使职权、维护公民、法人和其他组织的合法权益。
第六条知识产权部门及其所属各单位应当依法完善知识产权管理服务体系，提高知识产权保护、运用和管理水平。
第七条知识产权部门及其所属各单位应当建立和完善知识产权数据库和信息系统，推进知识产权信息的共享和利用。
第二章知识产权工作机构和职责第八条知识产权部门应当设立专门机构，负责知识产权工作。
具体负责下列职责：（一）总体协调本单位知识产权工作，制定并组织实施年度工作计划、政策、制度、规章和标准。
（二）组织开展知识产权的宣传教育、检查监督、协调纠纷和侵权投诉的处理工作。
（三）协调有关部门，推进知识产权法制建设、政策研究、国际交流合作和监督检查工作。
（四）推进知识产权数据库和信息系统建设，加强知识产权信息的收集、整理和利用。
（五）推动科技成果转化，加强知识产权保护体系建设。
（六）其他职责。
第九条知识产权部门应当设立知识产权管理办公室，负责日常的事务管理和协调工作。
第十条知识产权部门应当根据工作需要设立专门的知识产权法律顾问团队，从事法律事务、咨询和服务。
第十一条知识产权部门应当设立知识产权保护中心，依法协助知识产权权利人进行维权活动。
第三章知识产权管理制度第十二条知识产权部门及其所属各单位应当建立健全知识产权管理制度，包括知识产权申请、登记、变更、转让、许可、监督、处罚、维权和纠纷解决等。
2023年知识产权年度部门工作计划
2023年知识产权年度部门工作计划一、背景和目标知识产权工作是推动创新发展、提高国家核心竞争力的重要领域。
2023年，我们的目标是进一步加强知识产权保护与管理，提高知识产权运行效率，促进创新型经济发展，为经济社会发展提供有力的知识产权保障。
二、主要任务及措施1.加强知识产权保护和执法（1）完善知识产权法律法规体系，更新相关法律法规，提升知识产权保护的法治化水平。
（2）建立健全知识产权执法机构，加强执法力量和专业素质，提高执法的专业性和效率。
（3）加大对知识产权侵权行为的打击力度，打击各类侵权行为，特别是网络侵权行为。
2.加强知识产权管理和服务（1）加强知识产权管理体系建设，建立信息系统，提高管理的科学化和规范化水平。
（2）加强对知识产权的监测和分析，了解知识产权的动态变化，为政府决策和企业创新提供参考。
（3）加强对知识产权的宣传和培训，提高公众对知识产权的意识和理解。
3.加强知识产权运营和交易（1）建立健全知识产权运营机制，促进知识产权的市场化运作。
（2）加强知识产权交易平台建设，提高知识产权交易的透明度和便利性。
（3）鼓励企业加强知识产权运营和转化，推动知识产权与经济社会发展深度融合。
4.加强国际合作和交流（1）加强与国际知识产权组织和外国知识产权机构的合作，提高知识产权保护和管理的国际化水平。
（2）参与国际知识产权规则的制定和修订，维护国家知识产权利益。
（3）加强知识产权人才的引进和培养，提高知识产权队伍的国际化水平。
三、工作重点1.完善知识产权法律法规体系。
加强知识产权保护的法治化建设，提高相关法律法规的科学性和适应性。
2.加大知识产权执法力度。
建立健全执法机构，加大对侵权行为的打击力度，保护知识产权权益。
3.加强知识产权管理和服务。
建立信息系统，提高管理的科学化水平；加强知识产权的监测和分析，提供决策支持；加强宣传和培训，提高公众意识和理解。
4.推动知识产权运营和交易。
建立健全运营机制和交易平台，促进知识产权的市场化运作和转化。
知识产权部门意见模版
2.对我方作品/产品的知识产权进行认可和保护。
3.需给予依法赔偿的指导和支持。
四、补充说明ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（如果有其他需要补充的情况，请在此做具体描述）
五、合作意向
对于相关问题的解决，我方愿意积极配合贵部门的一切调查工作，并遵守相关处理决定。
六、附件清单
1.侵权证据清单
2.其他支持文件/材料清单
七、联络方式
如果贵部门需要进一步了解情况，或者有相关处理进展需要与我方联系，可通过以下联络方式联系我方：
公司/个人名称：
联络人：
电话：
邮箱：
最后，希望能够得到贵部门的重视和支持，维护我方的合法权益，谢谢！
此致
敬礼
知识产权部门意见模版
尊敬的知识产权部门领导：
我是某某公司/个人，特就我所面临的知识产权问题向贵部门提交申请，希望能够得到您的指导和帮助。
一、事实陈述
我所持有的知识产权作品/产品（具体描述）自（时间）起开始在市场上流通，然而近期发现（侵权行为/其他问题），对我的权益造成了较大影响。具体情况如下：
1.侵权方（公司/个人）及行为描述
2.侵权行为对我方的具体影响（经济损失/商誉受损等）
3.相关证据（证据清单）
二、相关法律依据
根据《中华人民共和国著作权法》（具体引用相关条款），侵权行为明显违反了我作为知识产权持有人的权利。另外，还有（其他相关法律法规/案例法规定），对我方的权益亦有保障。
三、申请意见
针对上述情况，我诚恳申请贵部门给予以下支持和意见:
企业知识产权管理部门设置要求
企业知识产权管理部门设置要求企业知识产权管理部门是负责保护和管理企业知识产权的重要机构。
在现代商业环境中，知识产权已经成为企业的核心竞争力之一，对企业的发展和长远利益至关重要。
因此，企业知识产权管理部门的设置要求十分重要。
企业知识产权管理部门应该具备专业的人员和丰富的知识产权管理经验。
这些人员应该具备深厚的法律知识和专业技能，能够熟悉并掌握知识产权的相关法律法规，能够有效地保护企业的知识产权。
同时，他们还应该具备良好的沟通和协调能力，能够与企业内部的其他部门和外部的相关机构进行有效的合作和协调。
企业知识产权管理部门应该制定具体的知识产权管理政策和流程。
这些政策和流程应该明确规定企业的知识产权保护范围、知识产权的申请和维权程序、知识产权的管理和运营等方面的具体要求。
通过制定合理的政策和流程，可以为企业的知识产权管理提供有力的保障。
企业知识产权管理部门还应该建立完善的知识产权管理体系。
这个体系应该包括知识产权的登记、申请、审查、维权等环节，确保企业的知识产权能够得到有效的保护和管理。
同时，企业还可以通过建立知识产权数据库、知识产权监控系统等工具，对企业的知识产权进行全面的管理和监控。
企业知识产权管理部门还应该加强知识产权意识的培养和宣传。
通过组织知识产权培训、发布知识产权宣传资料等方式，提高企业员工对知识产权的认识和重视程度。
只有当企业员工都具备了良好的知识产权意识，才能够更好地保护企业的知识产权。
企业知识产权管理部门还应该积极主动地与外部机构进行合作。
这些外部机构包括知识产权局、律师事务所、专利代理机构等，他们可以为企业提供专业的法律咨询和技术支持，帮助企业更好地保护和管理知识产权。
企业知识产权管理部门应该与这些机构建立紧密的合作关系，共同推动知识产权的保护和管理工作。
企业知识产权管理部门的设置要求包括专业人员、政策流程、管理体系、知识产权意识培养和外部合作等方面的要求。
只有通过合理的设置和有效的运作，企业才能够更好地保护和管理自己的知识产权，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
企业知识产权管理机构的设置
企业知识产权管理机构的设置随着科技的发展和竞争的加剧，企业的知识产权保护变得愈发重要。
为了有效管理和保护企业的知识产权，许多企业纷纷设立了知识产权管理机构。
本文将就企业知识产权管理机构的设置进行探讨。
一、机构职责企业知识产权管理机构的主要职责包括但不限于以下几点：1. 知识产权保护：负责制定企业的知识产权保护策略，监督和指导各部门做好知识产权的保护工作。
2. 知识产权管理：管理企业的知识产权资产，包括专利、商标、著作权等，协助企业进行知识产权资产评估，提高知识产权的价值。
3. 知识产权培训：组织企业员工进行知识产权培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
4. 知识产权战略规划：制定企业的知识产权战略规划，使知识产权成为企业发展的战略资源。
5. 知识产权风险管理：分析和评估企业在知识产权领域的风险，提出风险防范和处置方案。
二、机构设置企业知识产权管理机构的设置应该根据企业的规模和行业特点来确定，一般包括以下几个层级：1. 高层领导：企业董事会或高级管理层应当高度重视知识产权管理工作，支持知识产权管理机构的建立和发展，确保知识产权管理工作得到有效实施。
2. 知识产权部门：企业可以设立独立的知识产权部门，专门负责知识产权管理工作，包括知识产权保护、管理、培训等方面的工作。
3. 分支机构：根据企业的业务范围和地域分布，可以在各个分支机构设立知识产权管理岗位，实施全面的知识产权管理。
4. 外部合作：企业知识产权管理机构可以与专业知识产权服务机构、律师事务所等建立合作关系，共同推进企业知识产权管理工作。
三、机构运行企业知识产权管理机构的运行应当遵循以下原则：1. 制度建设：建立健全的知识产权管理制度，明确工作职责和流程，确保知识产权管理工作有效进行。
2. 信息共享：加强内部信息共享和沟通，建立知识产权管理信息平台，及时了解和掌握企业的知识产权情况。
3. 团队建设：注重知识产权管理团队的建设，培养专业人才，提高团队的综合素质和协作能力。
知识产权企业的组织架构
知识产权企业的组织架构知识产权企业的组织架构知识产权企业是指以知识产权为核心竞争力的企业，其组织架构应该是以知识产权管理为主线，以市场营销、研发创新、法律事务、财务管理等为支撑的多元化组织结构。
一、知识产权管理部门知识产权管理部门是知识产权企业的核心部门，其主要职责是负责企业的知识产权战略规划、知识产权保护、知识产权交易等工作。
该部门应该由专业的知识产权管理人员组成，包括专利、商标、著作权等方面的专家。
二、市场营销部门市场营销部门是知识产权企业的重要部门，其主要职责是负责企业的市场调研、品牌推广、销售管理等工作。
该部门应该由具有市场营销经验和专业知识的人员组成，能够根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略。
三、研发创新部门研发创新部门是知识产权企业的创新动力，其主要职责是负责企业的研发工作、技术创新、新产品开发等工作。
该部门应该由具有相关专业知识和研发经验的人员组成，能够不断推动企业的技术创新和产品升级。
四、法律事务部门法律事务部门是知识产权企业的重要保障，其主要职责是负责企业的法律事务、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。
该部门应该由具有法律专业知识和实践经验的人员组成，能够有效维护企业的知识产权和合法权益。
五、财务管理部门财务管理部门是知识产权企业的重要支撑，其主要职责是负责企业的财务管理、预算控制、资金管理等工作。
该部门应该由具有财务专业知识和实践经验的人员组成，能够有效控制企业的财务风险和提高企业的财务效益。
六、其他职能部门除了以上几个部门，知识产权企业还需要设立人力资源部门、行政管理部门、信息技术部门等职能部门，以支持企业的日常运营和管理。
总之，知识产权企业的组织架构应该是以知识产权管理为主线，以市场营销、研发创新、法律事务、财务管理等为支撑的多元化组织结构。
企业应该根据自身的特点和发展需求，合理配置各部门的人员和资源，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
知识产权保护中心 内部管理制度
知识产权保护中心内部管理制度一、引言知识产权保护中心作为负责知识产权保护的重要机构，其内部管理制度的建立与执行至关重要。
良好的内部管理制度不仅可以提高工作效率，还能确保公正公平地处理各类知识产权案件。
本文将详细介绍知识产权保护中心的内部管理制度。
二、组织架构与职责分工1.设立专门的知识产权保护部门，负责受理、审查、处理各类知识产权案件，以及相关咨询、投诉等工作。
2.明确部门内部岗位设置，如主任、审查员、助理审查员等，确保各岗位人员具备相应的专业知识和技能。
3.各部门职责分工明确，如受理环节由专人负责，审查环节由专业人员承担，处理环节则由相关专家或技术部门实施。
三、管理制度与流程1.制定完善的知识产权管理制度，包括案件受理、审查、处理流程，以及内部监督、考核、奖惩机制等。
2.实行标准化操作，确保处理案件时遵循相关法律法规，做到公正公平、公开透明。
3.建立信息化管理系统，实现各部门之间的高效协作，提高工作效率。
四、培训与考核1.对部门成员进行定期培训，提高专业素养和工作能力，确保部门工作的专业性和准确性。
2.建立绩效考核机制，对部门成员的工作表现进行评估，激励员工积极进取，提高整体工作水平。
五、保密与纪律1.严格遵守保密制度，对涉密信息予以保护，防止信息泄露。
2.部门成员要严格遵守工作纪律，不得将工作中接触到的敏感信息用于非工作用途，或向无关人员泄露。
3.定期对部门成员进行保密和纪律教育，确保大家时刻保持警觉，防范风险。
六、结语知识产权保护中心作为维护知识产权的重要机构，其内部管理制度的建立与执行至关重要。
通过合理的组织架构、明确的职责分工、完善的管理制度与流程、科学的培训与考核以及严格的保密与纪律要求，我们相信知识产权保护中心一定能够更好地履行其职责，为全社会创造一个公平、公正的知识产权环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、知识产权部门
1、制定知识产权方针，形成文件
2、制定知识产权目标：长期目标、短期目标，形成文件
3、确定知识产权的有关职责，权限和有效沟通。
形成文件
4、制定知识产权发展规划，形成文件
5、贯标工作培训：制定计划，并严格按照计划实施
6、制定知识产权管理现状调查清单，并进行调查整理
7、制定知识产权管理自我评估标准
&开展知识产权管理现状自查摸底
9、编写知识产权
10、做好资料的管理工作
11、规划文件系统，列出主要清单
12、编写知识产权手册
13、编写知识产权管理文件
14、编写记录文件模板
15、指导各部门按照制定的程序文件运行
16、指导各部门形成知识产权活动文件
17、解决运行中的问题，形成文件
18、进行内部审核，形成文件
19、开展管理评审，纠正发现的问题。
20、知识产权的管理：
a）建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；
b）知识产权评估程；
c）知识产权权属变更；
d）知识产权权属放弃；
e）可对知识产权进行分级管理。
二、研发部门
1、制定知识产权目标
2、培训（有培训计划和培训记录）
3、运行文件的记录
4、知识产权的获取
a）根据知识产权方针目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径;
b）在获取知识产权前进行必要的检索和分析；
c）保持知识产权获取记录；
d）保障发明创造人员的署名权。
5、开展管理评审，纠正发现的问题。
三、人事部
1、制定知识产权目标
2、培训（有培训计划和培训记录）
3、运行文件的记录
4、规定知识产权人员的培训要求，制定计划并执行
5、教育与培训
•规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行；
•组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，并形成记录；
•组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识的培训，并形成记录；
•组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
6、人事合同（要点：在必需的合同中规定知识产权内容）
通过劳动合同、劳务合同等方式对企业员工进行管理，约定知识产权归属和保守秘密条款；
明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业禁止和补偿条款。
•明确规定在劳动合同履行期间，劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露的义务；
•对劳动者跳槽或解除、终止劳动合同后就业于同类企业，从事同种职业进行合理限制
及应给予的补偿
•劳动者违反劳动合同约定的保守知识产权或商业秘密条款所应承担的责任，包括赔偿损失的数额和方式。
7、入职（要点：知识产权背景调查的目的和方式，知识产权声明的内容）
•对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，以避免侵犯他人知识产权。
•对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，企业应要求新入职员工签署知
识产权声明。
&离职（要点：离职提醒的形式和内容，离职知识产权协议的内容：义务和权利）•对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；
•涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。
9、激励（要点：奖励、激励制度）
明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。
例如：奖酬体系如何建设，物质+精神奖励结合，专利商用化奖励
10、合同管理
a）应对合同中有关知识产权的约定进行审查，并形成记录。
b）对检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等知识产权对外委托业务应签订书面合同，并约定知识产权权属、保密等内容；
c）在进行委托研发或合作研发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等；
d）承担涉及国家重大专项等政府类科技项目时，应了解项目相关的知识
产权管理规定，并按照要求进行管理。
11、保密措施
a）明确涉密人员，设定保密等级和接触权限；
b）明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式；
c）明确涉密文件，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求；
d）明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。
12、开展管理评审，纠正发现的问题。
四、销售部门
1、制定知识产权目标
2、培训（有培训计划和培训记录）
3、运行文件的记录
4、销售和售后
a）产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案；
b）在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案；
c）建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录；
d）产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权保护和风险规避方案，适时形成新的知识产权。
5、开展管理评审，纠正发现的问题。
五、市场部
1、制定知识产权目标
2、培训（有培训计划和培训记录）
4 / 6'.
3、运行文件的记录
4、新产品项目要做到：
a）应分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等；
b）通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和
竞争对手；
c）进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整
5、产品需求规格书，产品业务计划，产品开发任务书等
6、对产品信息资源的获取可通过以下几点：
1）建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息；
2）对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；
3）在对外信息发布之前进行相应审批；
4）有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
7、开展管理评审，纠正发现的问题。
六、财务部
1、培训（有培训计划和培训记录）
2、运行文件的记录
3、应设知识产权经常性预算科目，包括以下项目：
1）用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等费用;
2）用于知识产权管理机构的运行费用；
3）用于知识产权激励的费用；
4）可设立知识产权风险准备金。
4、开展管理评审，纠正发现的问题。
七、战略部
1、制定知识产权目标
2、培训（有培训计划和培训记录）
3、运行文件的记录
4、开展管理评审，纠正发现的问题。
八、米购部
1、培训（有培训计划和培训记录）
2、运行文件的记录
3、采购
a）在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，必要时应要求供方提供权属证明；
b）做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作；
c）在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等。
4、开展管理评审，纠正发现的问题。
九、行政部
1、培训（有培训计划和培训记录）
2、运行文件的记录
3、建立成型的法律法规要求（以文件形式）并实施，及时的将有关信息传达给员工
4、风险管理
a）应采取措施，避免或降低办公、生产等设备及软件侵犯他人知识产权的风险；
b）应定期监控产品可能涉及的他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，向决策层发出警示性信息，并提出防范预案；
c）有条件的企业可建立全面知识产权风险管理程序，对知识产权风险进行识别和评测, 并采取相应风险控制措施。
5、争议处理
a）及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权；
b）在处理知识产权纠纷时，应评估诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方式。
6、涉外贸易
a）向境外销售产品前，应调查目的地的知识产权法律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能涉及的知识产权风险；
b）向境外销售产品前，应适时在目的地进行知识产权申请、注册和登记；
c）对向境外销售的涉及知识产权的产品可采取相应的边境保护措施。
7、开展管理评审，纠正发现的问题。
十、生产部
1、培训（有培训计划和培训记录）
2、运行文件的记录
3、生产
a）及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式,
适时形成知识产权；
b）在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证明；
c）保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。
4、开展管理评审，纠正发现的问题。