企业竞争战略的实施与控制
竞争战略分析报告的框架与竞争力评估
竞争战略分析报告的框架与竞争力评估一、引言竞争战略分析报告是企业决策制定过程中的重要工具，它能够帮助企业了解当前市场竞争环境以及自身的竞争优势，从而制定出符合市场需求的竞争战略。
本文将围绕竞争战略分析报告的框架以及竞争力评估展开详细论述，旨在为企业提供有益的指导和参考。
二、竞争战略分析报告的框架1. 外部环境分析外部环境分析是竞争战略分析报告的第一步，它包括对市场、行业和竞争对手的分析。
具体而言，可以从宏观经济环境、政策法规环境、市场需求和趋势、行业竞争格局、竞争对手的优势与劣势等方面进行分析，以全面了解企业所处的外部环境。
2. 内部资源分析内部资源分析是竞争战略分析报告的第二步，它主要关注企业自身的资源和能力。
在进行内部资源分析时，可以考察企业的人力资源、技术资源、金融资源、品牌形象等方面，评估企业在市场竞争中的竞争优势。
3. 竞争战略选择竞争战略选择是竞争战略分析报告的核心部分，它基于外部环境分析和内部资源分析的结果，制定出符合企业实际情况的竞争战略。
竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略、专业化战略等类型，在选择时需要综合考虑企业资源、行业特点、竞争对手以及市场需求等因素。
4. 实施与控制实施与控制是竞争战略分析报告的最后一步，它关注企业在战略实施过程中的控制和监测。
在实施与控制阶段，企业需要制定详细的实施计划，设定明确的目标和指标，并制定相应的控制措施，以确保竞争战略的有效执行。
三、竞争力评估1. 市场份额与市场增长市场份额和市场增长是评估企业竞争力的重要指标。
市场份额反映了企业在整个市场中的占有比例，通常越大表示竞争力越强。
市场增长率反映了市场需求的变化趋势，较高的增长率意味着市场潜力大，并且对于企业来说具有更大的发展空间。
2. 产品或服务质量产品或服务的质量是衡量竞争力的一个关键因素。
优质的产品或服务能够提高顾客满意度，并增加忠诚度。
企业应注重产品或服务的研发、生产和售后服务等环节，不断提升质量水平，以赢得客户的认可和口碑。
企业战略的实施与控制
企业战略的实施与控制企业战略是企业长远发展规划的总体蓝图，决定了企业的方向、目标和战术。
企业战略的实施和控制是企业管理的核心内容。
一个企业战略的实施和控制水平的高低，往往决定了它的市场地位、竞争力和长期生存能力。
企业战略的实施企业战略的实施需要制定详细的计划和实施方案。
企业战略的实施计划应该具备以下几个方面的内容：首先，确定实现战略目标的关键因素。
其次，制定实施步骤和时间表。
最后，制定财务计划和预算，以确保有效地分配资源并实现预期目标。
企业战略的实施需要高效的组织管理和人力资源支持。
企业管理者应该根据企业战略的实施计划调整组织架构和业务流程，以确保企业能够高效地实现战略目标。
企业管理者还需要制定有效的人力资源计划和策略，以吸引、保留和发展具有专业技能和创新能力的员工，使其能够在实施企业战略的过程中发挥最大的作用。
企业战略的实施需要创新和变革。
企业管理者应该在实施战略的过程中持续不断地推进创新和变革，以适应市场和业务环境的变化，并不断改善业务流程和服务质量，提高企业绩效。
企业战略的控制企业战略的控制是对企业战略实施过程的监督和管理。
企业战略的控制应该覆盖整个实施过程，从战略目标的制订、实施计划的编制到实施过程的监督和评估，直至最终实现战略目标。
企业战略的控制应该具备以下几个方面的内容：首先，建立完善的监控体系。
企业应该建立定期的监控指标和评价体系，确保实施过程可以按照计划顺利进行，并通过对实施过程的监控来防范和解决潜在问题。
其次，加强领导力和沟通。
企业管理者应该具备识别潜在问题和及时解决问题的能力，并保持良好的内部和外部沟通，协调各方面的资源，以确保企业战略的顺利实施。
最后，注重风险管理。
企业在实施战略的过程中需要识别和管理各种风险，以防止意外事故的发生。
企业管理者应该建立完善的风险管理体系，制定对应的风险管理策略，建立风险预警机制，及时纠正错误决策和行动。
企业战略实施和控制的关键点在于制订明确的计划和实施方案，建立高效的组织管理和人力资源支持，推动创新和变革，建立完善的监控体系和风险管理体系。
企业竞争战略的制定与实施
企业竞争战略的制定与实施企业竞争战略的制定与实施企业竞争战略是一个企业为了在竞争中获取优势而采取的一系列行动。
它不仅包含了企业长远的战略目标，还包括实现这些目标的具体战术和方法。
制定好一份竞争战略，能够使企业在市场中更具有竞争力，从而取得成功。
那么企业如何制定好竞争战略，并且将其有效地实施呢？一、竞争战略的制定制定企业竞争战略时应该遵循以下步骤：1.客观分析市场的竞争格局，以及企业的现状。
这个步骤非常重要，因为它是竞争战略制定的基础。
只有清楚的认识市场环境和企业现况，才能制定出可行并且能够实现的战略。
2.确定企业的优势和劣势。
企业有自己的产品、技术、市场或其他一些优势，也会有一些劣势。
在决策时，应注重利用优势，同时努力克服劣势。
3.建立长远的企业战略目标。
企业只有有一个清晰的战略目标，才能将所有的行动统一起来，以便达到战略目标。
4.确定具体的竞争策略。
竞争策略包括了企业的产品、市场、营销和生产策略。
这些策略需要与竞争目标相匹配。
二、竞争战略的实施实施竞争战略可能面临一些难题。
下面列出了一些实施企业竞争战略的方法。
1.建立一个战略执行小组。
在这个小组中应包括了企业的管理层和核心工作人员。
从中选出一位具有较高水平的人来负责执行战略，以及制定完整的工作计划和时间表。
2.制定详细的销售计划。
为了实施企业的竞争战略，不能只停留在制订计划的层面上。
一份完整的销售计划应该包括销售份额、销售地点、销售人员、销售成本和销售统计数据等。
3.进行内部改革。
企业在实施战略时，可能需要对其管理方式、流程、组织架构、文化等做出一些调整，以便更加适应新的战略目标。
4.确定关键绩效指标。
关键绩效指标是衡量企业绩效的重要指标。
如果企业能够制定出相应的关键绩效指标，就能够及时了解战略实施情况，并对其做出调整。
5.保持灵活性。
竞争环境是变化的，企业必须保持灵活性，及时根据市场的变化进行调整。
总之，企业如果能够制定出适合自己的竞争战略，并且有效地实施它，就能够在激烈的竞争中获取优势。
企业战略的实施与控制
第一节 战略的实施
七、战略实施模式
5．增长型模式.这种模式的特点是： 企业战略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。 企业总经理的工作重心主要放在如何激励下层管理人员参与战 略制定和实施的积极性与主动性，为企业效益的型
二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也 在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，这两位斯坦福大学的管理硕士、长期 服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准 则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业 进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框 架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了 失落的信心。
第一节 战略的实施
二、战略实施的基本原则
（二）统一领导，统一指挥的原则
对企业经营战略了解最深刻的应当是企业的高层领导人员， 一般来讲，他们要比企业中下层管理人员以及一般员工掌握的 信息要多，对企业战略的各个方面的要求以及相互联系的关系 了解得更全面，对战略意图体会最深，因此战略的实施应当在 高层领导人员的统一领导，统一指挥下进行，只有这样其资源 的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控 制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企 业为实现战略目标而卓有成效的运行。
第一节 战略的实施
五、战略实施的步骤
一般竞争战略(3篇)
第1篇摘要：在市场经济日益发达的今天，企业面临着激烈的竞争。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要制定有效的竞争战略。
本文将从一般竞争战略的角度出发，分析竞争战略的内涵、类型以及实施方法，以期为企业在市场竞争中提供有益的参考。
一、引言随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈。
企业要想在竞争中立于不败之地，就必须制定和实施有效的竞争战略。
竞争战略是指企业在市场竞争中，为了实现自身利益最大化而采取的一系列策略和措施。
本文将从一般竞争战略的角度出发，探讨竞争战略的内涵、类型以及实施方法。
二、竞争战略的内涵1. 竞争战略的定义竞争战略是指企业在市场竞争中，为了实现自身利益最大化而采取的一系列策略和措施。
它主要包括市场定位、产品策略、价格策略、营销策略、人力资源策略等方面。
2. 竞争战略的特征（1）目标性：竞争战略具有明确的目标，即实现企业利益最大化。
（2）系统性：竞争战略涉及企业内部和外部多个方面，需要统筹兼顾。
（3）动态性：竞争战略需要根据市场环境的变化进行调整。
（4）风险性：竞争战略的实施存在一定的风险，需要企业做好风险管理。
三、竞争战略的类型1. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过提高生产效率、降低成本，使产品价格低于竞争对手，从而获得更大的市场份额。
实施成本领先战略的企业通常具备以下特点：（1）规模经济：企业具备一定的规模，能够降低单位产品的生产成本。
（2）技术领先：企业掌握先进的生产技术，提高生产效率。
（3）供应商优势：企业具备较强的供应商议价能力，降低采购成本。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过提供具有独特性的产品或服务，满足消费者差异化需求，从而在市场竞争中占据优势。
实施差异化战略的企业通常具备以下特点：（1）产品或服务独特性：企业产品或服务具有独特的功能、品质或品牌形象。
（2）品牌优势：企业具备较强的品牌知名度和美誉度。
（3）创新能力：企业具备较强的创新能力，能够不断推出新产品或服务。
3. 集中化战略集中化战略是指企业将资源集中于某一细分市场，通过满足该市场的特定需求，实现市场份额的最大化。
企业战略控制的原则和方法的案例
企业战略控制的原则和方法的案例企业战略控制是指企业为实现战略目标，通过明确战略方向、制定战略计划并有效地执行，及时调整和监控战略实施过程中的关键指标，以确保战略的顺利实施和达成目标。
下面将从原则和方法两个方面列举一些企业战略控制的案例。
一、原则：1.全面性原则：企业战略控制需要全面考虑企业内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、技术变革、政策法规等，以全面了解企业所处的竞争环境和发展机遇。
2.灵活性原则：战略控制需要具备灵活性，根据环境的变化及时调整战略方向和计划，以适应市场的需求和竞争的变化。
3.有效性原则：战略控制必须具备有效性，即能够及时发现问题、解决问题，并且能够提高企业的竞争力和盈利能力。
4.信息化原则：战略控制需要依靠信息化手段，收集、分析和利用大量的内外部信息，为战略决策提供科学依据和决策支持。
5.风险控制原则：战略控制需要充分考虑风险，及时制定应对措施，降低风险对企业战略实施的影响。
二、方法：1.关键绩效指标法：企业通过设定关键绩效指标，对战略目标进行量化和评估，通过监控关键指标的变化，及时调整战略方向和计划。
2.战略地图法：企业通过绘制战略地图，清晰地展示出组织的战略目标、关键业务流程和关键驱动因素，以便于对战略目标的达成进行控制和调整。
3.战略模拟法：企业通过建立战略模拟系统，模拟不同的战略方案和实施路径，进行实验和评估，为战略决策提供参考和决策支持。
4.战略评估法：企业通过对战略目标和计划进行定期评估，分析实施过程中的问题和风险，及时调整战略方向和计划，以保证战略的有效实施。
5.战略控制台账法：企业通过建立战略控制台账，记录和分析战略实施过程中的关键数据和指标，及时发现问题和风险，为战略调整和决策提供依据。
6.战略协同管理法：企业通过建立战略协同管理机制，促进各部门之间的沟通和协作，确保战略目标的一致性和协同性，提高战略的整体效益。
7.战略回顾法：企业通过定期进行战略回顾，总结和评估战略实施的效果和经验，发现问题和不足，为下一阶段的战略制定和调整提供参考和借鉴。
企业竞争战略的制定与实施
企业竞争战略的制定与实施一、竞争战略及其分类竞争战略是企业在市场环境中制定的一系列决策和行动，以赢得竞争优势并达成业务目标。
常用的竞争战略包括成本领先策略、差异化策略、专注策略等。
1. 成本领先策略成本领先策略是企业通过降低成本，以较低的价格提供产品或服务，从而争取市场份额的策略。
成本领先策略的优势在于能够应对价格敏感的市场需求，但也存在着与成本相关的风险。
2. 差异化策略差异化策略是企业通过改进产品、加强品牌等方式，为产品或服务赋予独特的特征，从而赢得市场份额的策略。
对于有特殊要求的客户，差异化策略可以获得较高的利润率，但也要承担创新风险。
3. 专注策略专注策略是企业选择面向细分市场或是特定客户群体提供适合其需求的产品或服务，以满足其特定需要或偏好导致的需求的策略。
专注策略可以有效避免在过度竞争激烈的市场中，企业资源的浪费，但需要确保细分市场的足够规模。
二、竞争战略制定的关键要素1. 了解市场企业在制定竞争策略之前需要了解市场需求、竞争对手、市场环境等情况，以便在制定战略时可以更好地抓住市场机会，顺应市场趋势，提高企业的竞争力。
2. 明确目标企业需要在制定竞争策略时明确目标，如市场份额、利润率、品牌知名度等，以便在制定战略时可以根据目标进行调整，使其更加符合企业的长期发展规划。
3. 确定竞争战略企业需要在明确了市场情况和目标之后，根据企业自身的优势和劣势，确定最适合自己的竞争战略，以便在其中起到积极的作用。
三、竞争战略实施的关键环节1. 细致的规划企业在实施竞争战略时需要建立详细的实施规划，包括资源的调配、组织结构的调整、实施计划的制定等，以确保竞争战略的顺利实施。
2. 投入人才企业在实施竞争战略时需要招揽拥有相关经验、技能和能力的优秀人才，以使竞争战略得到更好的实施。
3. 重视营销企业在实施竞争战略时需要关注营销策略，如产品定价、品牌推广、渠道管理等等，以便吸引客户或者更有效地服务客户，从而实现销售增加、市场份额提升等目标。
企业竞争战略的制定与实施
企业竞争战略的制定与实施在全球化的经济环境下，企业的竞争已经不再是简单的技术与成本的竞争，而是对市场需求与消费者行为进行预测、创新与规模的竞争。
因此，制定和实施有效的竞争战略已成为企业生存和发展的关键所在。
一、竞争战略制定的前提条件一个有效的竞争战略必须建立在清晰的市场分析和对企业优势的认识基础上。
市场分析需要考虑的因素包括市场的规模、增长速度、竞争格局、目标消费者群体等。
在认识企业优势时，可以从产品、生产流程、技术、管理和渠道等方面入手，评估其在市场中的竞争力，以制定相应的竞争战略。
二、竞争战略的制定竞争战略的选择应基于企业的市场定位和竞争利基。
市场定位是指通过产品、定价、渠道和宣传等手段在市场中建立不同于竞争对手的独特形象。
竞争利基是指企业通过在产品、定价、渠道或宣传等方面的差异化设计，满足消费者特定的需求，并建立在该领域的领导地位。
企业可以采用不同的竞争战略，例如低成本战略、差异化战略和专业化战略等。
低成本战略是指企业通过降低生产成本以赢得市场份额，建立自己的低成本优势。
差异化战略则是通过特殊的产品或服务设计，来与竞争对手产生差异。
专业化战略是指企业将重点放在一特定的领域，形成在该领域中的专业形象。
企业应根据自身竞争优势和市场需求，选择适当的竞争战略。
三、竞争战略的实施竞争战略的实施需要完善的管理体系和组织结构。
为了确保企业实施竞争战略的有效性，在管理方面需要强调计划、执行和评估。
计划包括竞争战略的设定和行动计划的制定；执行包括行动计划的实施和资源的分配；评估则需要对实施结果进行定量分析和评价。
企业在实施竞争战略时需要考虑的关键因素包括产品设计、供应商管理、成本结构、营销及渠道建设等，以确保战略的有效实施。
此外，在需要变更竞争战略时，应在竞争环境发生重大变化或企业内部因素发生重大变化时，进行相应的调整。
总之，制定和实施有效的竞争战略是企业生存和发展的基石。
企业应通过市场分析和认识自身优势的方法，选择合适的竞争战略，并通过管理体系和组织结构实施并监督该战略的有效性。
企业竞争战略的制定与实施
企业竞争战略的制定与实施现今全球化竞争越来越激烈，企业竞争是一场绕不开的战争。
企业需要制定合适的竞争战略才能在这场竞争中获得机会。
竞争战略需要经过深入的分析和思考，而且需要不断优化和调整。
本文将探讨企业竞争战略的制定和实施。
一、外部环境分析企业竞争战略的制定需要先对外部环境进行分析。
在外部环境分析中，企业需要重点分析市场、政策和经济环境等多个方面，了解竞争对手的优势及其策略，了解目标市场和消费者意愿等要素。
比如在银行业，电子银行的普及也意味着传统网点业务收益的下降，银行需要根据市场需求和消费者喜好来优化现有业务和创新新的业务。
同时，政策环境对于企业战略制定也有重要的影响，政策环境的变化会对企业的发展方向产生重要的影响。
二、内部优势分析企业竞争战略制定的关键是要确定企业优势，了解自己的楼市和竞争优势。
企业内部优势分析包括人才、资金、资源、技术、设备和品牌等方面。
企业要根据自身优势确定不同的市场和领域，并通过自身优势来占领市场。
比如，自带货源和出口渠道的企业在国际市场上占有优势，因此可以选择开拓国际市场。
同时，企业也要时刻提高自己，不断优化内部结构和管理，提高自身科技水平、设备和人才水平，以保持自身竞争优势。
三、企业战略的选择企业根据外部环境分析和内部优势分析选择合适的竞争战略，赢得市场优势。
根据不同的指标和市场需求，企业可采用不同的战略方案，包括差别化战略、成本优势战略和聚焦战略等。
差别化战略是基于市场差异，依据市场需求进行产品定位，例如苹果公司的高端差异化战略; 成本优势战略主要是通过优化生产过程来降低成本，例如在生产生鲜果汁的过程中，通过质量保证和成本优化来占领市场; 聚焦战略是将企业的重心放在核心业务上，通过减少经营范围和优化企业资源，让企业赢得在核心领域的市场优势。
四、企业战略的实施企业战略的实施也需要涉及到诸多方面，包括组织结构、人员管理和资源调配等。
组织结构是企业实施战略的基础，企业需要建立符合战略实施要求的组织机构，明确各个部门的职责与权力范围。
企业战略与竞争优势制定和实施企业的战略提升竞争力
企业战略与竞争优势制定和实施企业的战略提升竞争力企业战略的制定和实施对于提升竞争力至关重要。
本文将从理论和实践两个方面探讨企业战略的制定和实施，以及如何提升企业的竞争优势。
一、企业战略的制定企业战略的制定需要全面而深入的了解和分析，同时也需要明确企业的目标和愿景。
以下是一些常用的战略制定方法：1. 环境分析：企业需要通过对外部环境和内部资源的分析来确定适合自身发展的战略方向。
外部环境包括市场需求、竞争对手、法律法规等因素，内部资源包括人力、财力、技术等。
通过环境分析，企业可以更好地洞察市场机会和威胁。
2. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的企业战略分析工具，它包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势和劣势，并找到应对威胁和利用机会的策略。
3. 核心竞争力分析：企业需要确定自身的核心竞争力，即在竞争中相对于竞争对手的优势。
核心竞争力可以包括技术、品牌、渠道等方面。
通过核心竞争力分析，企业可以找到自己独特的竞争优势。
二、企业战略的实施企业战略的实施需要全员参与和深入沟通。
以下是一些常用的战略实施方法：1. 目标设定：企业需要设定明确的目标来指导战略实施。
目标应该具体、可衡量，并且和战略方向保持一致。
同时，目标应该分解到各个部门和个人，并与激励制度相结合。
2. 绩效评估：企业需要建立有效的绩效评估机制来监控战略实施的进展。
绩效评估应该与战略目标相对应，并及时纠正偏差。
3. 组织改变：战略实施通常需要对组织进行调整和改变。
企业需要根据战略需要来调整组织结构、岗位设置、人员配备等方面，以适应战略的要求。
三、提升企业竞争优势的方式为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业需要不断提升自身的竞争优势。
以下是一些常用的提升竞争优势的方式：1. 创新：创新是提升竞争优势的关键。
企业可以通过技术创新、产品创新、商业模式创新等方面来不断提升自身的竞争力。
2. 品质管理：优质的产品和服务是竞争力的重要保证。
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二、企业战略评价
1、审查企业战略的根据
✓ 企业内部的长处是否仍然是长处？ ✓ 企业是否有了新的内部长处？如果有，那么是哪一些？ ✓ 企业内部的弱点是否仍然是弱点？ ✓ 企业是否有了新的弱点？如果有，那么是哪一些？ ✓ 企业的外部机会是否仍然是机会？ ✓ 企业是否面临新的机会？如果有，那么是什么？ ✓ 企业的外部威胁是否仍然是威胁？ ✓ 企业的外部威胁是否增加了，如果是，它们是什么？
第四季度 S2运营计 划阶段：落实新举 措
提出详细运营计划，包 为1月份的运营经理会议制定 括希望达到的目标，每 实施日程，并通过各业务部提 个业务部门的业务计划 出的关键行动措施要点
Strategic Control Systems
经常检查企业战略的根据或基础 经常比较战略实施的预期和实际
进度或结果 及时采取纠正行动或应急措施
对业务经理的人力资 源考核
第三季度 S1战略 通过充分交流提出新举
规划阶段：提出新 措或新战略，并对实施中
举措
所需要的资源做出分析
检查顾客和市场对公司新举 措的反应，并检查实施战略所 需的资源是否足够
总结战略实施中的优秀经 验，质询实施过程中的领导能 力，总结客户对新战略实施过 程的影响
提出优秀表现的标准，学习其他 公司的优秀经验，总结重大实施 措施中的优秀经验（所有业务范 围内），并分析客户对实施过程 的影响
例：
公司的战略和目标
通过市场开发和集中在两年内将公 司销售收入增加50%。（现在收入 为200万美元）
第一分厂的目标
今、明两年分别将分厂 销售在前一年的基础上 提高40%（现在收入 100万美元）
第二分厂的目标
今、明两年分别将分厂 销售收入在前一年的基 础上增加60%（现在收 入50万美元）
第三分厂的目标
今、明两年分别将销 售收入在前一年的基 础上增加60%（现在 收入为50万美元）
研究发展部 生产部门 营销部门 财务部门 人事部门 门的目标 的目标 的目标 的目标 的目标
今年内开发两 今年将生产 今年内将销 今后6个月 年内将工人
个新产品它们 效率提高 售人员增加 内找到400 缺勤率从原
必须销路很好 30%
战 略
有 效
实没 施有
效
战略制定
合适
不合适
成功 挽救或及时放弃
麻烦
失败
战略制定和战略实施的关系
战略的实施过程会遇到的9个方面的问题：
➢战略实施的实际时间总是超过原来的计划； ➢各种活动之间的协调不力； ➢企业内外的日常事务总是分散企业战略管理者
的注意力，干扰战略的实施； ➢职工和管理者的能力不足； ➢超出管理者控制之外的各种环境因素发生不利
（2）评估实际业绩
企业年度/季度业绩跟踪
财务（Financial）
员工（People） 0
-5%
+5%
0 -5%
+5% -5% 0
（1）建立评价标准
✓定性评价标准：战略内部各部分内容是否具有
统一性；战略与环境能否保持平衡性、适应性； 战略执行中是否注重评估其风险性；战略在时间 上能否保持相对稳定性；战略与资源条件能否保 持匹配性；战略的可行性和可操作性如何。
✓定量评价标准：产品质量、新产品开发、市场
占有率、产量产值、实现利润、成本费用、主营 业务收入、经济效益、劳动生产率、投资报酬率、 资金利润率、销售利润率等。
➢ 第二，保证企业的各种活动都与企业的宗旨、 目的和战略相一致；
➢ 第三，使企业战略的实施呈现出阶段性的协 调性；
➢ 第四，提供评价各级管理人员效绩的更具体 的标准。
1、中间计划
✓所谓中间计划就是介于长 期战略计划和具体行动计 划之间的一种计划，有时 又称中、短期计划。从企 业战略的时间来说，中间 计划的时间跨度一般是1~2 年。从企业战略的层次上 来说，中间计划也可以指 各分厂或部门的分战略。
企业战略评价表
企业的内部战 企业的外部战 企业在实现既定
略因素是否有 略因素是否有 目标方面的进展
重大变化
重大变化
是否令人满意
结果
否
否
有
有
有
有
有
否
有
否
否
有
否
有
否
否
否
采取纠正行动
是
采取纠正行动
否
采取纠正行动
是
采取纠正行动
否
采取纠正行动
是
采取纠正行动
是
采取纠正行动
是
继续原来的行动
2、评价战略实施的表现
GE业务管理系统
三季度S1 战略规划
四季度S2 运营计划
GE业务 管理系统
二季度C阶 段实施监督
一季度BOCA 实施启动
业务主题
前两个月的业务经 理执行系统
最后一个月的CEO 会议质询系统
第一季度 全球 运营经理大会： 新举措和新战略 的实施启动
第二季度 C阶段： 检查实施进度和效 果
启动新一年的战略 实施计划，全力实施 新战略
必要准备工作的行动计划。
3、预算
✓预算是以货币形式陈述的计划。
4、程序
✓程序通常又称为标准操作程序，它包括 一系列的步骤以及每一步骤的技术要求。
战略实施路线图
2011年度计划 •产品与服务 •地域 •组织 •系统
企业 现状 2011
企业2016 年愿景
2015
2014 2013
•营运规模 •财务绩效
变化； ➢职能部门领导的领导方式不当； ➢低层职员的培训和管理不当； ➢关键活动和任务的定义不准； ➢管理信息系统对企业内外各种活动的监控不够。
战略实施—企业重建
战略规划(愿景)
企业设计
组织 文化
企业价值流设计 过程设计
品质管理(控制)
公司 IT
持续改善文化
一、战略实施方案与计划
目的
➢ 第一，使各级管理人员（甚至一线工人）明 确自己的任务和责任；
到4 Company）的目标层次
2、行动计划
行动计划是完成某一活动的具体安排。
例：某企业决定以前向联合做为实现增长的 最佳战略。某一分部的战略可能是购入整个 零售连锁公司，则其行动计划包括：
✓寻找合适购买对象的行动计划；
✓广告行动计划； ✓职工培训行动计划； ✓制定新的工作汇报程序的行动计划； ✓一个将那些零售商店现代化，并为首开式做
2012
GE制度性的实施体系
✓所有管理人员都要参与战略计划的制定 和学习
✓制定计划时间表，并通过预算为不同发 展机会分配公司资源
✓用GE业务矩阵图选择与判断业务 ✓对战略业务单元的管理层实行奖励制度
GE业务矩阵
战 略高 经 营 领中 域 吸低 引 力
企业竞争地位
高
中
低
投资/增强 选择/维持 收割/撤资