物流学概论PPT(共 63张)

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3. 战略库存 战略库存是指企业为整个供应链系统的稳定运行(如在淡季仍然安排
供应商继续生产,使供应商维持生产线的生产能力和技术水平)而持有的 库存。战略库存虽然会导致库存持有成本有较大幅度的增长,但从整个 供应链的运作成本来看却是经济可行的。
二、 仓库的分类
仓储是“利用仓库及相关设备进行物品的入库、存贮、出库的活动”
包装材质:杨木
单体毛重:45公斤
包装标识限高5层
数量:3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存,你作为仓库管理员请计算出至少 需要多大面积的储位?如果目标存储区域宽度限制为5.0米,计算 出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱?
注:1.仓库高度为4.6米,地坪荷载:2000公斤/平方米;
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛;
4. 冷藏仓库 它指库房内能保持一定低温的仓库。
5. 特种仓库 它指用以存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等一些对人体或建筑物
有一定危害的物资的仓库。
(二)按仓库的建筑类型分类 1. 平库 它一般为砖木结构的平房式仓库。
2. 楼库 它指两层或两层以上的楼房式仓库。
3. 筒仓库 它指以储存散装颗粒和液体物资为主的储罐类的仓库。
4. 包装物和低值易耗品库存 包装物和低值易耗品库存是指企业为了包装本企业产品而储备的各
种包装容器和由于价值低、易损耗等原因而不能作为固定资产的各种劳 动资料的储备。 5. 产成品库存
产成品库存是已经完成制造过程、等待装运,可以对外销售的制成 品的库存。
(三)按照企业库存的目的进行分类 1. 周转库存
物流学概论
第五章仓储管理与仓储技术
第一节 储存概述(基本概念) 第二节 储存技术(质与量保管方法) 第三节 现代物流中心(入、出、存操作)

物流学概论 基本概念-PPT课件

物流学概论 基本概念-PPT课件
• (1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可 以产生价值; • (2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤 和活动; • (3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流; • (4)及时创造仅由顾客拉动的价值; • (5)不断消除浪费,追求完善。
精益物流的目标:企业在提供满意的顾客服务水平的同 时,把浪费降到最低程度。
• 1994年欧洲物流协会(ELA:European Logistics Association):“ 物流是在一个系统内对人员及商品的运输、安排及与此相关的支持活 动的计划、执行与控制,以达到特定的目的。”
基本点:
– 第一、物流概念的形成和发展与社会生产、市场营 销、企业管理的不断进步密切相关。 第二、物流概念与物流实践最早始于军事后勤,而 “物流一词没有限定在商业领域还是军事领域。物 流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。 第三、物流无论从实物供应还是后勤的内涵中都强 调了“实物流动”的核心。 第四、物流的功能主要以运输、储存、装卸、包装、 以及信息等所构成。
• 1985年加拿大物流管理协会(CALM:Canadian Association of Logistics Management)定义物流“物流是对原材料、在制品库存、 产成品及相关信息从起源地到消费地的有效率的、成本有效益的流动 和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求的过程。该过程包括 进向、去向和内部流动。”
– 在第一次世界大战的1918年,英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立 了“即时送货股份有限公司”。其公司宗旨是在全国范围内把商 品及时送达到批发商、零售商以及用户手中。 – 1922年,克拉克(F.E.Clark)在《市场营销原理》中将市 场营销定义为:“影响商品所有权转移的活动和包括物流的活 动。”

物流管理概论PPT(共 61张)

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中国国家标准
物流管理(logistics management): 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平,对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 (GB/T 18354-2001)
美国物流管理协会(CLM)
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存,以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 (1991年)
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流(logistics):物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要,将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 (GB/T 18354-2001)
例:物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
(GB/T 18354-2001)
例:分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 (logistics information management)
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。

第1章 物流的概念 《物流学概论》PPT课件

第1章  物流的概念  《物流学概论》PPT课件
(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步 骤和活动;
(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流;
(4)及时创造仅由客户拉动的价值;
(5)不断消除浪费,追求完善。
精益物流的目标可概括为企业在提供满意的客户服务水平的同 时,把浪费降到最低程度。
(五)物流一体化理念
1.从纵向一体化到横向一体化
流的联盟与合作。
(七)绿色物流理念
环境共生型的物流管理就是要改变原来经济发展与物流、消费 生活与物流的单向作用关系,在抑制物流对环境造成危害的同时, 形成一种能促进经济发展和人类健康发展的物流系统,即向绿色的 物流、 循环型物流转变。
第二节 商流与物流
一、商品流通过程中三流地位的转变
商务是指以商品交换为中心的各种事物及管理活动,它包含商 品从生产到交换,从交换到消费的全过程中扣除纯生产和消费的各 个方面,如图1-3。
(3)不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活 动,而是采取委托-承包形式的业务外包的长期物流活动;
(4)不是向货主提供的一般性物流服务,而是提供增值物流服 务的现代化物流活动。
3.物流外包 物流外包是“企业将其部分或全部物流的业务合同交由合作企
业完成的物流运作模” (GB/T 18354-2006)。
4.供应链管理 供应链是指“生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供给最
终用户所形成的网链结构” (GB/T 18354-2006)。 供应链管理是“ 对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协
调与控制” (GB/T 18354-2006)。
5.全球化物流 全球化物流是企业全球战略的支持与保证,是世界范围内的物
物流活动由物资包装、装卸和搬运、运输、储存、流通加工、 配送、物流信息等七项工作构成,上述这些构成也常被称为“物流 活动的基本职能”。

物流学讲义 PPT课件

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2.按应用范围分类
3.按技术思想来源 或科学原理分类
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.物流信息技术的主要内容
(1) 物流信息技术的概念
物流信息技术(Logistics Information echniques):
就是运用于物流领域的信息技术。
不管从企业内部还是企业外部,特别是全球物流活 动中的物流信息,在现代企业的经营战略中占有越来 越重要的地位,运用现代物流信息技术,建立物流信 息系统,向企业提供迅速、及时、准确、全面的物流 信息是现代企业获得竞争优势的必要条件。
3.物流软技术的重点内容
(1) 物流软技术概述
1)物流软技术是一种比较有效的物流管理工 具,它借助于现代信息技术,把管理学、运筹学和 系统工程等学科的理论和方法应用于物流的各个环 节和整个物流系统,以提高物流效益。物流软技术 的内容比较广泛,而核心内容是系统优化理论和方 法,以及信息技术的综合应用。 2)优化技术主要解决两方面的问题: 一是如何利用有限的人力、物力、财力、时间 等资源去完成最大可能的任务; 二是以尽量少的资源去完成给定的任务。
2、物流设施与设备管理的内容
物流设施与设备管理在使用中的两种运动形态: 技术形态:选购、安装调试、日常使用、维护保养、 更新改造、报废淘汰等过程。(使用价值运动) 经济形态:期初投资(购买费用)、折旧费、维护保 养费、更新改造费用、残值等。(价值运动) 物流设施与设备管理要针对上述两种形态开展全过程管理 即: 物流设施与设备的技术管理
第四章 现代物流技术 第一节 物流技术简介
物流技术简介的主要内容
1.物流技术的概念和分类
2.物流信息技术的主要内容 3.物流软技术的重点内容 4.物流硬技术的构成
1.物流技术的概念和分类

第一章物流概述ppt课件

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有效用、空间效用和时间效用。1929年,Fred E. Clark 则在《 市场营
销的原则》一书中,将物流纳入市场营销活动的范畴。在同一时期,具
备一定现代意义的物流活动也开始出现。一战期间,英国尤尼利弗的哈
姆勋爵成立了以“在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用
户手中”为宗旨的“ 即时送货股份有限公司”,被物流学界称为最早的
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二、物流的概念
中华人民共和国国家标准物流术语 物流:物品从供应地向接受地的实体流
动过程。根据实际需要,将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合
物流管理:为达到既定的目标,对物流 的全过程进行计划、组织、协调与控制。
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二、物流的概念
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四、供应链管理阶段
• 进入90年代,物流管理的内涵越来越广阔,几乎渗入社会经济 生活的每一角落。
• 随着全球一体化的进程,企业分工越来越细化。 • 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的
竞争。 • 2005年1月1日,具有40多年历史的美国物流管理协会(简称
CLM)正式更名为美国供应链管理专业协会(简称CSCMP), 标志着全球物流进入供应链时代。
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三、物流管理一体化发展阶段
• 20世纪80年代成为一体化物流管理发展的时期。
首先是进入一体化物流管理的初级阶段,即企业内部各环节的 一体化管理阶段。在该阶段内,管理者试图将企业内部物料流动所 涉及的所有环节(包括信息管理)联系起来,从原料采购到成品的 交付,物流管理贯穿始终,消除了企业内部物料流动各环节之间的 障碍,普遍减少库存量,使企业整体物流成本降到最低。同时,从 战略高度促成物流管理与企业的营销、生产等各部门的协调,提高 客户服务水平,强化企业赢利能力。物流管理的战略地位得到更多 的认可。

物流管理概论(PPT 76页)

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(三)第三阶段:现代物流概念阶段(4)
2、物流外包和第三方物流的产生,进一步导致 物流专业化、技术化和集成化,实现了生产 和物流的分工合作,提高了各自的核心竞争 力。
3、供应链物流。供应链理论的诞生,供应链管 理系统的形成进一步导致物流管理的联合化、 共同化、集约化和协调化。
(四)供应链的结构
供应/供应商
这个概念包括以下含义: (1)物流的对象是货物及相关信息; (2)物流的目的是满足用户要求; (3)物流的属性是过程,包括流动过程、储存过程和管
理过程,过程起点是供应点,终点是需求点。 (4)物流的标准是有效率、有效益,这个标准就是物流
的专业、增值服务,这也是物流作业不断改进、物流 管理不断创新的原因。
(二)第二阶段:分销物流概念阶段(7)
4、企业内部物流理论异军突起 这一时期日本丰田公司创造的准时化生产技 术(Just In Time, JIT)以及相应的看板管理,是 一种革命性的哲学和技术。 企业内部另一个重要的物流领域是设施规划 与工厂设计,包括工厂选址、厂区布局、生 产线布置、物流搬运系统设计等等,形成了 物流管理学一个非常重要的分支学科。
普遍存在的物流现象
学习 生活 生产 流通 其它领域
“Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements.”

物流概论ppt课件

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六、物流管理
(一)物流管理的概念 管理,就是通过计划、组织、领导和控
制,协调以人为中心的组织资源与职能活动, 以有效实现组织目标的社会活动。
物流管理(Logistics Management)指: “为了以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调 与控制。(国标)
2.为什么说物流业会成为我国的第三利润源? 3.为什么说物流业属于服务行业? 4.什么是系统?什么是物流系统?各有什么特征? 5.物流系统中存在哪些制约关系(效益背反关系)? 6.物流系统设计的基本元素(数据)是什么?物流系统化的基
本目标包括哪些内容? 7.物流系统的建立过程可以分为哪三个阶段? 8.请阐述现代物流产业的构成及其特征。
提示:凡是成功企业必然有先进的内部物流组织与 管理,大多经过内部物流系统不适应企业发展,从 而对其进行重新分析与设计的过程。
(二) 物流在国民经济中的作用
物流产业是国民经济的基础产业,是国民经济其 他产业的联系纽带。
物流对国民经济发展及社会再生产过程中的作用, 好像人体中的动、静脉系统,即起到物质资源的 循环作用。
(四)系统的思想
所谓系统的思想是体现系统整体和相 互联系性的思想。它具有下列特点,即全 面地而不是局部地看问题;连贯地而不是 孤立地看问题;发展地而不是静止地看问 题;灵活地而不是呆板地看问题。
二、物流系统
(一)物流系统的含义(参考系统的含义)
(二)物流系统的目标(5S) 1.服务目标(Service) 2.快速、及时目标(Speed) 3.节约目标(Space Saving) 4.规模化目标(Scale Optimization) 5.库存调节目标(Stock Control)
第三节 现代物流系统
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周转库存又称经常库存,是指在正常的经营环境下,企业为满足日
常需要而建立的库存。即在前后两批货物正常到达期之间,提供生产经 营需要的储备。
2. 保险库存 保险库存又称安全库存,是指用于防止和减少因订货期间需求率增
长或到货期延误所引起的缺货而设置的储备。保险储备对作业失误和发 生随机事件起着预防和缓冲作用,它是一项以备不时之需的存货。
4. 冷藏仓库 它指库房内能保持一定低温的仓库。
5. 特种仓库 它指用以存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等一些对人体或建筑物
有一定危害的物资的仓库。
(二)按仓库的建筑类型分类 1. 平库 它一般为砖木结构的平房式仓库。
2. 楼库 它指两层或两层以上的楼房式仓库。
3. 筒仓库 它指以储存散装颗粒和液体物资为主的储罐类的仓库。
4. 包装物和低值易耗品库存 包装物和低值易耗品库存是指企业为了包装本企业产品而储备的各
种包装容器和由于价值低、易损耗等原因而不能作为固定资产的各种劳 动资料的储备。 5. 产成品库存
产成品库存是已经完成制造过程、等待装运,可以对外销售的制成 品的库存。
(三)按照企业库存的目的进行分类 1. 周转库存
按照收到的入库通知单上的货物信息完成存 储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划 的货垛长、宽、高(箱数)
已知资料:
1.入库任务单
入库任务单编号: R10062301
序号 商品名称
沃尔特舒汽
1
车维修专用
工具
2
诚诚油炸花 生仁
3
小师傅方便 面
入库任务单
计划入库时间:到货当日
包装规格(mm) 单 价
3. 战略库存 战略库存是指企业为整个供应链系统的稳定运行(如在淡季仍然安排
供应商继续生产,使供应商维持生产线的生产能力和技术水平)而持有的 库存。战略库存虽然会导致库存持有成本有较大幅度的增长,但从整个 供应链的运作成本来看却是经济可行的。
二、 仓库的分类
仓储是“利用仓库及相关设备进行物品的入库、存贮、出库的活动”
重量
(长×宽×高) (元/箱) (KG)
入库(箱)
330×235×180 100
16
40
395×245×180 100
5
24
595×325×180 100
4.5
24
已知资料:
2.仓库货物年周转量 3.托盘尺寸:托盘尺寸 200*1000*150mm 4.货架尺寸 货架1排6列3层,货位承重≦500KG。 货位参考尺寸:
(GB/T 18354 2006)。仓库是储存物资的场所。仓库按照不同的特征 和标志,形成了仓库的不同分类:
(一)按照储存物资的不同保管条件分类
1. 普通仓库 它指储存一些在保管上没有特殊要求的物资的仓库。
2. 保温仓库 它指仓库里设有采暖设备,能使库房保持一定温度的仓库。
3. 恒温恒湿仓库 它指能使库房保持一定温度和湿度的仓库。
和节奏性而建立的储备。其中,按库存的用途可分为原材料、材料、工 具、零件、设备、半成品、产成品库存等。
2. 流通库存 流通储存是为了满足生产和生活消费的需要,补充制造和生活消费
储备的不足而建立的库存。它包括批发商、零售商为了保证供应和销售 而建立的商品库存,以及在车站、码头、港口、机场中等待中转运输和 正在运输过程中的物资和商品。 3. 国家储备
物流学概论
第五章仓储管理与仓储技术
第一节 储存概述(基本概念) 第二节 储存技术(质与量保管方法) 第三节 现代物流中心(入、出、存操作)
入库操作
根据所获取的储存的场地、货物、货架、托 盘、各种包装箱等信息,进行分析处理;进 行货位优化及制定货物入库作业计划,形成 可实施的储存作业计划。计划内容应该包括 下列指标:
理用备件、燃料和外购半成品等,是用于支持企业内制造或装配过程的 库存。
2. 在制品库存 在制品库存是指已经过一定生产过程,但尚未全部完工、在销售以
前还要进一步加工的中间产品和正在加工中的产品。在制品库存之所以 存在是因为生产一件产品需要时间(称为循环时间)。 3. 维护/维修/作业用品库存
维护/维修/作业用品库存是指用于维护和维修设备而储存的配件、 零件、材料等。
3.储位面积计算不考虑墙距、柱距、垛距、灯距。
第一节存储概述
一、库存类型
库存指“储存作为今后按预期的目的使用而处于闲置或非生产状态 的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品”(GB/T 18354-2006)。
从不同的角度可以将库存进行不同的分类:
(一)按库存在再生产过程中所处的领域进பைடு நூலகம்分类 1. 制造库存 制造库存是制造企业为了满足生产消耗的需要,保证生产的连续性
第一层:L1125×W1000×H1010(mm) 第二层:L1125×W1000×H1040(mm) 第三层:L1125×W1000×H960(mm)
已知资料:
5. 就地堆码存储区信息
收到供货商入库通知单,计划到货日期为明天上午10点,内容如下:
品名:五金工具
包装规格:500×200×300mm
包装材质:杨木
单体毛重:45公斤
包装标识限高5层
数量:3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存,你作为仓库管理员请计算出至少 需要多大面积的储位?如果目标存储区域宽度限制为5.0米,计算 出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱?
注:1.仓库高度为4.6米,地坪荷载:2000公斤/平方米;
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛;
计划内容
工作准备 入库作业计划
1.封面
2.队员分工 3.物动量ABC分类表 4.制定货物组托示意图
5.上架存储货位图绘制
6.就地堆码存储区规划
题目:物流储存作业优化方案 队员学号、姓名
储配作业方案执行时的分工,01为入库员, 02出库员
能够体现出分类过程和分类结果 包括奇数层俯视图、偶数层俯视图
以托盘式货架的排为单位,将货位存储情况 反映在存储示意图上,在相应货位上标注货 物名称
国家储备是流通储存的一种形式,是国家为了应对自然灾害、战争
和其他意外事件而建立的长期后备,是国民经济动员中的重要组成,如 石油储备、粮食储备等。
(二)按库存在企业中的用途进行分类 1. 原材料库存
原材料库存是指企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构
成产品实体的物品,以及供生产消耗但不构成产品实体的辅助材料、修
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