人力资源岗位说明书
人力资源工作说明书范文(5篇)
人力资源工作说明书范文(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源岗位说明书(通用6篇)
人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
人力资源岗位职责说明书范文(三篇)
人力资源岗位职责说明书范文1. 岗位目标人力资源岗位的目标是为公司提供全面的人力资源管理和支持，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利等方面的工作，以确保公司能够拥有合格、专业的员工队伍，同时为员工提供良好的工作环境和发展机会，促进公司的业务发展和员工的个人成长。
2. 岗位职责2.1 招聘与招聘计划管理- 根据公司需求制定招聘计划，制定并发布招聘广告，筛选并面试候选人，与部门经理沟通并参与制定录用决策；- 协助部门经理确定岗位需求和人员配置，提供专业的招聘建议和支持，确保招聘流程和程序的顺利进行；- 管理招聘渠道，建立并维护招聘人才库，保证人才的储备和更新。
2.2 培训与绩效管理- 协助部门经理制定培训计划，组织并监督培训活动的实施，评估培训效果，并提出改进建议；- 参与制定绩效考核标准和流程，协助各部门进行绩效评估，提供相关数据和报告，为绩效奖励和晋升提供依据；- 协助员工进行职业规划，提供发展建议和支持，为公司人才的培养和储备提供支持。
2.3 员工关系管理- 维护和改善员工关系，协助部门经理解决员工问题和纠纷，做好员工沟通和信息反馈工作；- 组织并参与员工活动和文化建设，提高员工的凝聚力和归属感；- 协助建立健全的员工福利制度，负责员工福利政策的宣传和解释，处理员工福利相关的事务。
2.4 薪酬福利管理- 负责公司薪酬制度的设计和管理，确保薪酬体系的公平合理性和市场竞争力；- 负责员工薪资计算和发放，确保薪资的准确性和及时性；- 组织薪酬调研和薪酬结构调整，对薪资水平和福利待遇进行分析和评估。
2.5 人力资源政策与流程建设- 负责建立和完善人力资源管理相关的政策和制度，确保公司的人力资源管理符合相关法律法规和公司的战略需求；- 参与公司人力资源流程的优化和改进，提出建议并推动流程的落地和实施；- 提供人力资源管理相关的咨询和培训，确保各部门遵循公司的人力资源政策和流程。
3. 任职要求- 本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障或相关专业；- 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与不同层级和部门的员工进行有效的沟通和协调；- 熟悉劳动法律法规和人力资源管理的基本原理和流程；- 具备一定的招聘、培训和绩效管理经验；- 具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够适应快节奏、高压力的工作环境。
人事部职责说明书(六篇)
人事部职责说明书1、承担部门职责，并进行管理与落实;2、搜集、整理和分析人力资源管理相关的资料和数据，编制人力资源规划、并执行、推动实施，以支持公司经营目标的实现;3、拟定年度、季度、月度的人力资源工作计划并分解到个人计划;推动、监督各计划的实施，并根据实际情况进行调整;4、拟定、组织、调整、更新、推动、实施、监督人力资源管理相关政策、制度和流程，对各职能部门提供支持服务，实现人力资源管理系统规范运作;并解决实施中出现的各类问题;5、组织建立公司招聘、人员异动、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等业务的管理体系;建立公司人才储备库等;6、组织制定员工职业发展规划，建立员工发展通道;组织管理培训与专业培训，引进先进的培训外包服务，开发内部师资队伍;7、建立完善的公司人力资源档案信息，审核各类表单、报表等。
人事部职责说明书（二）1、协助建立健全公司招聘、培训、劳资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、制定培训计划，协同开展新员工培训工作;7、完成领导交办的其他辅助工作。
人事部职责说明书（三）1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。
人力资源部各岗岗位说明书
人力资源部各岗岗位说明书人力资源部是企业组织中非常重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理等与人力资源相关的工作。
为了确保人力资源部各岗位的工作效率和工作内容的准确性，下面将对人力资源部各岗位进行详细说明。
一、人力资源部经理人力资源部经理是人力资源部的负责人，主要掌握部门的全局情况，并制定相应的人力资源策略和计划。
其职责包括但不限于以下几点：1. 协调人力资源部各岗位的工作，确保整个部门高效运作；2. 参与企业战略规划，提出相应的人力资源发展建议；3. 负责招聘高级管理人员，并进行招聘策略和沟通；4. 制定并执行培训计划，提高员工的专业技能和职业素养；5. 负责组织绩效评估，提供员工晋升、调动的建议；6. 处理员工的投诉和纠纷，并解决相关问题；7. 协助其他部门完成人力资源相关的任务。
二、招聘专员招聘专员是人力资源部门中负责公司招聘工作的人员。
其职责包括但不限于以下几点：1. 根据招聘需求，制定招聘计划和招聘流程；2. 发布招聘信息，并筛选简历，进行面试安排；3. 组织并参与面试，评估候选人的综合素质；4. 进行候选人背景调查和参考人询问；5. 拟定录用合同和入职手续，确保入职过程顺利进行；6. 跟进新员工的入职培训和后续工作，并提供必要的支持和帮助。
三、培训主管培训主管是人力资源部门负责员工培训与发展的岗位。
其职责包括但不限于以下几点：1. 根据企业发展战略和员工需求，制定培训计划和培训目标；2. 研发培训课程和教材，确保培训内容的实用性和有效性；3. 组织培训活动，包括内部培训和外部培训；4. 跟进培训效果评估，及时调整培训方案；5. 建立和维护培训档案，记录员工的培训历程；6. 提供员工职业发展规划咨询和指导。
四、绩效评估专员绩效评估专员是负责员工绩效评估工作的人员。
其职责包括但不限于以下几点：1. 制定绩效考核指标和考核方法，并确保评估的公正性和客观性；2. 收集员工的工作绩效数据，并进行数据分析和整理；3. 组织绩效评估过程，包括一对一面谈和绩效排名；4. 分析绩效评估结果，提供员工绩效改进的建议和方案；5. 参与制定绩效奖惩政策，确保奖惩的公平和合理；6. 提供绩效数据报告，为企业决策提供参考依据。
人事专员岗位说明书
人事专员岗位说明书一、基本信息岗位名称：人事专员所属部门：人力资源部岗位等级：________________直接上级：人力资源部经理直接下级：________________二、岗位职责与工作任务1. 招聘管理：根据公司各部门需求，制定并发布招聘计划。
筛选简历，组织面试，进行初步面试评估。
跟进面试流程，协助上级完成候选人背景调查及录用决策。
维护招聘渠道，优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 员工关系管理：办理员工入职、离职手续，更新员工档案。
负责员工劳动合同的签订、续签及解除工作。
处理员工咨询、投诉及纠纷，维护良好的员工关系。
组织员工活动，增强团队凝聚力。
3. 培训与发展：协助制定培训计划，组织新员工入职培训。
跟进员工培训计划执行情况，收集培训反馈。
协助开展员工职业发展规划，提供职业咨询。
4. 薪酬福利管理：协助制定薪酬福利政策，确保合规性。
负责员工考勤统计，核算薪资福利。
协助处理员工薪酬福利方面的疑问与投诉。
5. 绩效管理：协助设计绩效评价体系，组织绩效评价工作。
收集、整理绩效评价数据，提供分析报告。
协助上级进行绩效面谈，制定绩效改进计划。
6. 其他事项：完成上级领导交办的其他任务。
参与部门内部会议，提出改进建议。
遵守公司规章制度，维护公司形象。
三、任职资格1. 学历与专业：本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先。
2. 工作经验：1年以上人力资源相关工作经验，熟悉人力资源管理流程。
3. 知识技能：熟悉国家劳动法律法规及相关政策。
具备良好的沟通协调能力、组织能力及团队协作能力。
熟练使用常用办公软件，如Word、Excel、PPT等。
4. 个人素质：责任心强，工作细心，能够承受一定的工作压力。
具备较强的学习能力和服务意识，关注员工需求。
具有良好的职业道德和保密意识。
四、岗位考核与激励1. 考核方式：定期进行工作绩效考核，评估岗位工作完成情况和质量。
根据公司政策，结合岗位特点，制定具体的考核标准和指标。
人事部岗位职责说明书范文（4篇）
人事部岗位职责说明书范文第一章：岗位概述人事部是企业的重要部门之一，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系等工作，确保企业的人力资源能够有效地支持和促进组织的发展和实施战略目标。
第二章：岗位职责人事部的职责包括但不限于以下内容：1. 人力资源规划根据公司战略规划和业务需求，制定合理的人力资源规划，并协助各部门进行岗位需求的分析和计划，确保企业具备足够的人力资源来支持业务的持续发展。
2. 招聘与选拔负责制定和执行招聘策略，根据岗位需求制定岗位招聘计划，并组织开展招聘活动，包括发布职位广告、筛选简历、面试、参与面试评审等工作，确保招聘流程的公平、公正和高效。
3. 培训与发展根据公司的培训需求，制定培训计划，并组织实施各类培训活动，包括新员工入职培训、职业素质提升、技能培训等，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
4. 绩效考核与薪资管理制定和完善员工绩效考核制度，确保绩效考核的科学性、公正性和有效性，并根据考核结果进行薪资调整和福利优化，提高员工的工作积极性和归属感。
5. 员工关系管理维护和建立良好的员工关系，处理员工的投诉、纠纷和冲突，保持员工的满意度和忠诚度，积极开展员工关怀和激励活动，营造良好的工作氛围。
6. 职业发展规划协助员工进行职业规划和发展，提供职业咨询和指导，制定个人发展计划，提供晋升和晋级的机会，提高员工的工作动力和发展潜力。
7. 人事信息管理负责建立和维护员工人事信息数据库，包括员工档案、绩效考核、薪资福利等信息的收集、整理和管理，确保信息的准确性和保密性。
8. 法律法规和劳动关系管理了解和掌握劳动法律法规，制定和执行员工用工合同，并协助处理劳动纠纷和劳动关系协调工作，确保企业的用工合规和劳动和谐。
第三章：任职资格1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。
2.具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够处理复杂的人际关系。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。