MBA创业管理-创业团队建设复习过程
mba工商管理硕士培养方案创业方向
mba工商管理硕士培养方案创业方向MBA工商管理硕士培养方案创业方向在当今竞争激烈的商业世界中，越来越多的学生和职场人士选择攻读MBA工商管理硕士学位，以获取更多的商业知识和技能。
而在这个领域中，创业方向的培养方案尤为重要。
本文将重点探讨MBA工商管理硕士培养方案创业方向的深度和广度，以及我对这一主题的个人观点和理解。
一、MBA工商管理硕士培养方案创业方向的深度和广度1. 培养方案的深度在MBA工商管理硕士的创业方向培养方案中，学生将接受系统、全面的商业知识和技能培训，包括市场营销、财务管理、创新管理、风险投资等方面的学习。
学生还将学习如何制定和实施商业计划，进行市场分析和商业定位，以及如何筹集资金和管理企业风险等方面的内容。
这些深入的学习将使学生在未来的创业道路上更加游刃有余。
2. 培养方案的广度除了商业知识和技能的培训外，MBA工商管理硕士的创业方向培养方案还将涉及领导力、团队合作、沟通能力等软实力的培养。
学生将在实践中学习如何领导团队、协调资源、有效沟通，以及如何管理和解决团队中的问题和冲突。
这种广度的培养将使学生在创业过程中更加全面和深入地应对各种挑战和机遇。
二、对MBA工商管理硕士培养方案创业方向的个人观点和理解作为一个有着多年工作经验且对创业充满激情的人来说，MBA工商管理硕士的创业方向培养方案对我来说至关重要。
在我看来，创业并不只是一个想法或者一种勇气，更需要系统的商业知识和技能作为后盾。
通过MBA工商管理硕士的培养方案，我可以系统地学习和掌握市场营销、财务管理、创新管理等方面的知识，同时也能够培养领导力、团队合作和沟通能力等软实力。
这些将为我未来的创业之路提供坚实的基础和有力的支持。
我相信，通过这样的培养方案，我将能够成为一个全面、深刻并且有影响力的创业者。
总结回顾MBA工商管理硕士培养方案创业方向的重要性不言而喻。
在这样的培养方案中，学生将接受深度和广度兼具的商业知识和技能培训，同时也将在软实力方面得到全面的培养。
创业计划书的团队管理部分
创业计划书的团队管理部分一、团队组建1.1 团队组建原则在组建团队时，首先要考虑的是团队成员的能力和专业背景是否与公司目标匹配。
除了专业技能外，团队成员的沟通能力、团队合作精神和责任感也至关重要。
因此，我们将在团队招募过程中重点考察这些方面，确保每位成员都是公司发展的有力支撑。
1.2 团队构成公司团队将分为管理团队、技术团队和市场团队三个部分。
管理团队负责公司整体规划和决策，技术团队负责产品研发和技术支持，市场团队负责市场推广和销售工作。
每个部门将有专门负责人负责管理和协调工作，确保各部门协同合作，共同推动公司业务的发展。
1.3 团队建设为了促进团队建设，公司将定期举行团建活动和培训课程，提升团队成员之间的合作意识和凝聚力。
此外，公司还将建立员工反馈机制，鼓励团队成员提出建设性意见和改进建议，共同促进公司的发展。
二、沟通机制2.1 内部沟通为了保证团队内部的有效沟通，公司将建立定期例会制度和跨部门协调机制，确保信息的流通和共享。
同时，公司还将采用在线沟通工具，方便员工之间的实时交流和协作。
2.2 外部沟通在与客户和合作伙伴的沟通中，公司将注重建立良好的合作关系和沟通桥梁，以促进业务的顺利进行。
公司将定期举行客户见面会和合作伙伴交流会，加强与外部利益相关方的联系，共同推动公司的发展。
三、团队培训为了提升团队成员的专业技能和综合素质，公司将定期举行培训课程和学习交流会，提供专业知识和技能培训，帮助团队成员不断提升自己。
此外，公司还将鼓励团队成员参加行业研讨会和学术会议，扩大视野和开阔思维，促进团队的创新和发展。
四、激励机制4.1 薪酬激励为了激励团队成员的工作热情和创造力，公司将建立完善的薪酬体系，根据个人表现和工作成绩给予相应的薪酬奖励。
此外，公司还将定期评选优秀员工和团队，提供额外的奖励和荣誉。
4.2 职业晋升为了鼓励团队成员的个人发展和职业提升，公司将制定明确的晋升机制和职业发展规划，帮助员工明确目标和方向，提升工作积极性和投入度。
创业管理实训—组建团队
实训课程2:组建自己的团队实训目的：1、学会团队建设方法；2、学会团队建设步骤；3、了解团队成员分工。
实验步骤：第一步：写下你准备启动的项目：绿色洗衣店：组建团队，合伙出资购买洗衣机，熨烫机等设备,在校园附近开一家绿色洗衣店,使用经绿色工艺配方后的洗涤剂化学含量比普通洗衣粉低,对衣物无任何损伤，对人体也无害。
可以满足在校大学生的洗衣需求，提供洗后送上门等温馨服务。
第二步:列出该项目需要的岗位名称：项目经理：安排店内各成员的工作，协调工作时间和成员间的关系，调动服务的热情和积极性,调查顾客的满意度以便及时完善,统筹规划资金,发放工资和奖金.营销经理：宣传绿色洗衣店,通过发传单，口头宣传，扩大知名度，使学生了解店里的服务和质量。
打出“价格低廉,优质服务，微笑关怀”的旗号，扩大消费群体数量。
了解竞争对手，制定定价策略。
网站主管：建立校内网站，方便学生留言，订购服务.介绍绿色洗衣店的概况,提供意见和建议渠道，不断改善和提高服务质量，随时更新店内的各种优惠活动。
洗衣员（两名）:初期在校园各个宿舍发传单，口头宣传。
每天到班分类清洗衣物,烘干衣服，晾晒，收衣服。
填写清洗情况的电子表格，作好记录。
配送员(三名)：初期在校园各个宿舍发传单,口头宣传。
每天按时将清洗好的的衣物送到各个寝室,同时将顾客的满意度回馈单上交项目经理，对归还情况用电子表格作好记录。
第三步：每个岗位胜任的主要条件（可以单独编制岗位说明书补充):项目经理:1.工作高度认真负责，心胸开阔,行事果断,沟通能力强，具有较高的领导和协调能力。
2.具备基本的管理知识和水平，了解基本的财务管理知识.3.熟练各种办公软件.营销经理:1.性格活泼，积极向上，沟通能力强，具有团队精神。
2.具备一定的营销知识,可以对市场变化制定快速准确的策略.3.身体素质好.网站主管:1.心理素质较高,有耐心，敬业，追求卓越。
2.具备计算机软件操作能力，熟悉网站经营.3.学习能力强。
创业者的团队建设与团队管理
创业者的团队建设与团队管理在现代社会，独自创业已经不再是主流，因为一个人的能力是有限的，而一个团队可以集合各方面的能力，共同推动事业发展。
而一个成功的团队需要创业者进行团队建设和团队管理。
本文将深入探讨创业者的团队建设与团队管理，并从不同角度为创业者提供建议。
一、建立理念与价值观建立一个成功的团队，一个重要的因素是有一个共同的理念和价值观。
如果团队成员都知道他们是为什么在一起，以及他们所做的工作的目的和意义，那么这个团队就会更加密切地联系在一起。
我们可以从以下几个角度来建立一个共同的理念和价值观。
首先，建立一个共同的目标。
这个目标可以是任何的商业目标，比如销售额、市场份额或者是用户数量，但是这个目标必须是团队成员共同认可和追求的。
另外，制定并分享一份清晰的计划，包括年度目标、月度目标等，以确保所有成员都清楚如何实现目标。
其次，要确立团队的价值观和文化。
创业者所拥有的文化和价值观可能不同于其他社会群体，因此应该提出团队的价值观和文化，并确保团队成员遵循这些价值观和文化，从而形成一种有利于团队建设和团队管理的文化。
二、找到适合团队的人才一个成功的团队需要有一个明确的目标和文化，但这并不足以让团队成功。
最重要的事情是团队成员，他们应该是激情、才华横溢、有追求的人才，且具有化学反应的那种互补性，可以使团队更有活力和魅力。
在团队建设的过程中，创业者应该精挑细选，寻找适合团队的人才。
首先，确定需要哪些职业技能和专业知识，然后在招聘时，聚焦应聘者的能力和工作经验。
但更为重要的是，拥有激情、积极向上的人才，因为这些为自己的工作和团队工作感到激动的人，往往能够产生巨大的价值，赋予团队无穷的力量。
另外，创业者还应该寻找具有社交能力和沟通技能的人才，这意味着可以与他人建立良好的关系，从而促进团队成员的合作和交流。
三、建立一个有效的团队管理体系一个创业的团队不仅需要有理念和价值观、有适合团队的人才，还需要一个高效的团队管理体系。
创业经营销售团队建设及经营管理的五个阶段
12、成功创业领导者/老板继续参与实战，组织有针对性的各种培训会，确保整个团队的战斗状态；
13、成功创业领导者/老板让大家看到达成目标的期望，能够触手可得；
短则3-6个月，长则1-3年，甚至永远达不到该高度
5、建设团队文化，树公平正气，增强团队意识和集体荣誉感、归属感；
1、成功创业领导者/老板会持续坚定并强化第一阶段确立的价值愿景、基本原则、方向目标、工作秩序与规范等，直至深入人心；
2、成功创业领导者/老板不断宣讲定位精准的项目方向；反复清晰明确的强调项目目标及细分工作重心；旨在让团队工作更高效为公司创造最大化价值；
3、成功创业领导者/老板必须以身作则，时刻维护规则制度第一且大于本人权威，并努力做到制度面前人人平等，王子犯法与庶民同罪，全力打造出良好正气的努力拼搏的工作氛围与企业公司文化；
4、成功创业领导者/老板需不断改进团队架构、岗位分工和责权利等，规范各角色工作行为，进一步优化权力分解，更加开放的有效授权；
三、个体之间
1、个体之间相互进一步了解对方、可能交往；
2、各个体在项目应该做什么和项目应该怎么做两方面都有各自不同想法和认知，产生争论；
3、个体之间因私利、角色定位、为得到创业领导者/老板信任、获得更高地位、洞察漏洞获得隐形影响力、或让自己想法得到采纳等等各种原因导致互相明争暗斗，造成群体内部冲突；
3、团队成员开始放松、接纳、适应新工作方式；
4、构建最佳雇佣合作或合伙人关系，鼓励、开诚布公、开放、信任；
三、成员
1、团队成员很可能因为害怕产生冲突而不愿意提出自己的观点；
创业管理课件第七章创业团队资料重点
• 结束面试
– 问应聘者他是否还有任何问题，并就问题进行回答。对他们参加 面试表示感谢，表示你会尽快再次与他们联系
⑥第二次面试
– 欢迎应聘者 – 介绍职位 – 提问
• 问应聘者他能为这个职位带来些什么样的技能，他是否需要哪些培训 来履行职责。指出他的优点和不足方面（若有的话，可从第一次测试 或心理测试中提炼出这些信息）。请他说明自己将如何克服这些缺 点，
的业务知识， • 开发诸如演讲技巧之类的个人技能。
知识
培训 解决问题 你自己 决策能力 个人发展 个人发展环
经验
（3）做称职的老板
• 选聘员工的要点 – 诚实的品质 – 对公司的责任心
• 关键的管理手段 – 目标设定 – 岗位职责 – 绩效评价 – 培训计划
• 培训员工的要点 – 1 每周一次培训，每月末进行进展评议 – 2 把培训时间集中在达成培训目标的目的上 – 3 对他们的培训提供支持，并对他们的努力予奖励
一、创建新企业团队（续）
• （二）新企业团队的构成要素（续）
创业者
创业团队
关键员工
一 、创建新企业团队（续）
2、选择和招聘员工 – 应就不同企业需要增员的速度来确定。
（1）选择关键员工 � 企业创始人一般会先单独工作一段时间，但在有些 情况下会立即招聘员工。
� 有些创始人利用网路来确定关键职位的候选人（或 走访学校的就业指导部门）；也有些人则会依靠猎头 公司。
� 政府一般都有就业服务中心或其它同类机构：
就业中心在了解市场情况和设定招聘岗位的工资水平方 面可以提供非常有用的咨询建议；光顾就业中心的一般都属 于年轻、缺乏技能的低薪岗位求职者。如果你要招聘的是低 薪职位，这里就是发布信息的好地方。
北京大学光华管理学院MBA学员创业经.
北京大学光华管理学院MBA学员创业经尽管目前国内的经济环境和社会环境并不太适合创业，但令人欣慰的是，市场就像大海一样，创业者前赴后继，所有热情汹涌的背后，大浪淘沙留给所谓后来者的，除了艰辛，还有磨难、困难、勇气和不断涌现的希望。
我们创业5年来，每时每刻都感谢命运和幸运对我的垂青，说实话，得失之间充斥遗憾，困惑之间充斥满足，疲劳之间充斥欣慰，压力之间充斥豁达。
这5年来，令我最为头疼的是，如何用好人、管好人；令我最沮丧的是，尽心培养的员工离开我们的团队；令我充满希望的是，生意在于人做。
莎翁说，一千人眼中有一千个哈姆雷特，在此期间，有人不断地咨询我各种创业的问题，虽然时至今日环境已不然相同，但其实同样作为创业者，我们都在为人才焦虑、我们都在为资金发愁、我们都在为社会关系忙碌的现实并未发生太大的改变，其实，我们都拥有一种状态，就是在路上。
在路上，我想把这几年创业的一些思考分享给大家，并与大家一起学习创业的经验教训。
创业的目的是什么？很多人问过我这个问题，创业的目的是什么？有时候我自己也在拷问我自己，创业的目的性。
我创业基本属于一个偶然，在交通部下面某国营企业呆过，在民营企业呆过，在国营企业里，你为企业创造了价值，企业不理会你；私营企业里，你为企业创造了财富，财富不眷顾你；那没办法，又没有哪个工资高的企业瞧得起我这样既不想混日子、又不想捞一票的水货选手，简称“水手”的人，那就只能出来创业了。
创业的目的很简单，混口饭吃，起码得混个温饱。
后来，一步小心温饱得逞，自我总结的时候，我仍然坚持着说，就像萝卜、白菜一样，虽然在创业的过程中，每一个人想得到的营养成分、偏好的口味不同，但都是蔬菜，都可以给每一个创业者解决温饱和营养问题，这就是动机。
现在公司人逐渐多起来，我也在不断地问自己，公司目前存在的价值和意义是什么？其实有时候创业并不是单纯的为了自己。
起初创业是了自己换个活法，使得生活更有质量，后来，看着一帮兄弟姐妹们，真的不忍心这个小富即安的状态，因为没有办法给员工希望和未来，在这个时候，创业的目的更多是一点点责任了。
创业者的团队建设与管理
创业者的团队建设与管理在当今竞争激烈的商业环境中，创业者面临着众多挑战。
成功的创业并不仅依赖于创新的商业理念，而更需要一个高效协作的团队来支持和实施这些理念。
因此，团队建设和管理成为了创业者不可忽视的重要任务。
本文将探讨创业者在团队建设与管理方面的关键问题，并提供相应的建议和策略。
一、明确团队目标与价值观创业者应首先明确团队的目标和价值观。
明确的目标能够让团队成员有方向和努力的动力，而明确的价值观能够促使团队形成共同的价值观念和行为准则。
创业者可以与团队成员一起制定目标，并通过定期的沟通和反馈来确保团队成员的行动与目标一致。
此外，创业者应该明确传达团队的价值观，使团队成员在决策和行动中能够遵循相同的原则。
二、招聘与选拔合适的人才构建一个高效的团队需要合适的人才。
创业者应该对所需的人才进行充分的分析和规划，并通过招聘和选拔的方式吸引符合团队需求的人才。
在招聘过程中，创业者不仅要关注候选人的专业技能和经验，还要注重候选人的团队合作和沟通能力。
创业者可以采用面试、测试和背景调查等方式来评估候选人的适应性，并选择最合适的人才加入团队。
三、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队建设与管理的核心。
创业者应该建立起多样化、高效的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、提出问题和解决冲突。
创业者可以通过定期的团队会议、电子邮件、社交平台等方式来促进团队成员之间的交流和合作。
此外，创业者还应该鼓励团队成员进行开放和积极的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时给予反馈和回复。
四、培养团队合作精神团队合作是创业者团队建设和管理的重要环节。
创业者应该鼓励团队成员之间的互相支持和合作，营造出良好的团队氛围。
创业者可以通过组织团队活动、培训和拓展训练等方式来促进团队成员之间的协作和信任。
此外，创业者还应该设立团队目标和奖励机制，激励团队成员在完成任务时共同努力，达到更好的团队绩效。
五、激励与奖励团队成员创业者应该给予团队成员适当的激励和奖励。
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3.1 创业者自我评估
创业者自我评估
➢ 一是知识基础 ➢ 二是专门技能 ➢ 三是动机 ➢ 四是承诺 ➢ 五是个人特性
一种平衡方法
➢ 在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特 征和动机方面则考虑相似
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3.2 选择合作创业者
认知性冲突
是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与 问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担 个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估 则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的 目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
❖ 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队
❖ 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
3
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是 互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是 互换的
团队工作者 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争 端
贯彻者
纪律性强，值得信赖，保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动
完成者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
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1.2 创业团队内涵
创业团队的几种常见定义
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2 创业团队构成
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
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3 创业团队组建
创业者自我评估
相似性角色安排 互补性角色安排
选择创业合作者
情感性冲突 任务性冲突
4
1.1 群体与团队
九种团队角色及其描述
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
监控者
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
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1.3 创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9 ％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为 小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。 因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做 很多工作
MBA创业管理-创业团队建设
“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向 有一流主意的二流人物投资。”
——现代风险投资奠基人 乔治·多里奥
“要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的MBA和一 个MIT的博士组成的创业团队”
——硅谷VC
2
1 团队与创业
❖ 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的 风险投资家都会拒绝投资
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1.3 创业团队作用
创业机会视角下的创业团队优势
机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高
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2 创业团队构成
❖ 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
❖ 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成 立的一群人
包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两 年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员
由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心 实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参 与企业创建的外部专家
由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权 的群体
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理 过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质 量和提高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本 身在团队成员中的接受程度
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3.2 选择合作创业者
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团 队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为 “情感性冲突”
不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺， 对战略选择有直接影响
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1.2 创业团队内涵
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系 的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新 企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建 形成的有效工作群体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
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3.1 创业者自我评估
互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他
成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的
人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉 悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提 供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
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3.1 创业者自我评估
相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往， 觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的 反应和行为加以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择 在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业 团队成员来自同一领域或同一职业
最重要的缺点是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠 的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人 就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营