20XX年最新公司组织架构设置方案(二)1.doc

2014年最新公司组织架构设置方案(二)1 公司组织架构设置方案（二）
2014-8
【目录】
一、指导思想
二、设置原则
三、部门设置
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
六、公司领导及主要岗位职能和职责
一、指导思想
为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

二、设置原则
坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置
根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。

四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。

对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；
（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。

由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；
（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；
（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部
门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。

六、公司领导及主要岗位职能和职责
（一）总经理：领导制定公司战略，进行经营规划；根据战略要求进行资本运作和资源整合；对各部门预算和业务进行终审和管理；重要岗位的人事和组织管理。

在董事长领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、根据董事长的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；
2、负责项目实施计划及资金使用的审批权；
3、对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
4、对文件有审批权和否决权；
5、对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；
6、对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；
7、对直属下属有监督、指导权；
8、具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；
9、公司章程赋予的其他权利。

岗位职责：
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；
2、组织召开公司生产经营大会，定期向董事长报告工作；认真贯彻执行公司的各项决议和决策；确保公司经营目标的实现；
3、组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告；
4、领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；
5、负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；
6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制度；
7、负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥；
8、领导公司的质量管理和安全管理；
9、领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；
10、负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团
组织工作；
11、认真努力、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。

（二）副总经理：根据公司战略体系在总经理领导下负责日常管理公司，具体落实和监督本年度的经营计划，领导拟定和监管年度公司的预算大纲，根据授权处理特殊事项或重大突发事项。

在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
3、对总经理决策有建议权。

岗位职责：
1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；
2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；
3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；
4、协助总经理完善公司的规章制度；
5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；
6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

（三）董事长助理：董事长助理是一个非常特殊的职位，其鉴于公司虚实部门之间，亦实亦虚。

他的所有工作几乎是围绕董事长的工作而展开的，因此，要求在这个职位上的人必须具备相当的工作能力和较强的综合素质，而且有时候其甚至是代表着董事长来开展工作。

在董事长领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；
2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；
3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况；
4、建议权。

作为公司智囊团一员，对董事长及公司决策拥有建议权；
5、董事长授权范围内的其他权利。

岗位职责：
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
3、协调董事长、总经理、副总经理、分管系统负责人之间的工作关系；
4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
7、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；
8、协助董事长做好工作日程安排；
9、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

（四）综合管理办公室负责人：综合管理办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。

公司的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，
后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于办公室主任的工作成效。

在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、对公司管理制度的提案权；
2、对公司管理制度的执行权；
3、对公司管理制度的监控权；
4、有权审核人力资源管理有关方案、文件及报表等；
5、有权对各部室、公司价值在一定范围内的办公用品的采购有审核权；
6、有权在职权范围内协调公司各个职能部门之间的关系；
7、有权对本部门人员工作业绩有考核权，对本部门各类费用有审核权；
8、有与本岗职责范围相对应的其它权利。

岗位职责：
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；。