施工图纸管理系统结构.doc
管理施工图纸管控办法
施工图纸管理办法1总则为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性，规范图纸的保管、发放及使用，并有效的指导施工及结算，现制定本办法。
2各部门职责2.1设计部：2.1.1负责从设计单位接收施工图纸，按制度办理设计变更；2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审，形成《施工图纸交底、会审记录单》,落实对施工图纸审核意见的修改，完成移交图纸流程；2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部，并附《施工图纸移交确认单》（见附表1）,及《图纸目录会签记录》（见附表2\2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）;2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档:2.2工程（配套）部：2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸，并发放给监理公司及总包单位；2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与监理公司核对上月图纸台账；2.2.4负责督促设计部及时移交图纸，并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检杳、确认。
要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政部存档，次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对；2.3成本部：2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸；2.3.2参与设计部组织的图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化，并跟踪落实把优化的结果落实到施工图纸上；2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与总包商务部核对上月图纸台账；2.3.5每月5日前与工程部及设计部一起核对上月图纸台账；2.4监理单位：2.4.1负责从工程部接收施工图纸;2.4.2对审核图纸提出图审意见并参与图纸会审；2.4.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前与工程部核对上月图纸台账；2.4.4负责将图纸的施工范围、施工进度、各部位施工人员数量、钢筋及佐等主要材料进场情况等资料每月30日报成本部备案；2.5总包单位：2.5.1负责从项目公司工程部接收施工图纸;2.5.2负责图纸审核，并提出书面审核意见，提交设计部；2.5.3参加业主组织的施工图设计交底及图纸会审；2.5.4总包项目部应建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前分别与项目公司工程部、成本部核对图纸台账；2.6设计单位：2.6.1负责进行设计交底，并对各方提出的施工图纸审核意见进行逐条答复；2.6.2负责按沟通一致的优化意见及会审意见进行图纸修改；2.6.3负责将施工图纸（加盖设计出图章、图审章并标注明确日期）移交给项目公司设计部，并附《设计成果移交单》（见附表4）;2.7所有施工图纸需同时发放成本部及工程部,如在各部门核对图纸台帐或各系统过程检查中发现如下问题，项目公司总经理应督促整改，如整改不到位，则按照商业地产管理制度纳入考核。
厂房建筑工程施工图纸
厂房建筑工程施工图纸一、概述本工程为一栋位于XX省XX市XX区的厂房建筑工程，总建筑面积为XXX平方米，包括厂房主体和辅助设施。
本施工图纸包括建筑结构图、建筑设备图、给排水图、电气布置图等内容。
施工单位应严格按照本施工图纸的要求进行施工，确保建筑质量，保障施工安全。
二、建筑结构图1. 楼层平面布局图建筑总共包括地上X层，地下X层，每层布局如下：- 第一层：包括生产车间、办公室、休息区等；- 第二层：包括仓库、设备房等；- 地下层：包括仓库、设备房等。
2. 建筑立面图建筑总共有X个立面，立面设计采用XX风格，外墙采用XX材料，窗户布置合理，保证通风采光。
3. 结构构造图建筑主体结构采用钢筋混凝土结构，柱间距X米，梁跨度X米，楼板厚度X厘米，墙体厚度X厘米。
承重墙需设置加强筋，梁柱交接处需设立刚性连接。
4. 地基基础图地基采用XX基础形式，基础承载力满足建筑荷载要求，地下水位考虑在XX米以上。
5. 屋顶结构图屋面采用XX形式，斜坡方向采用XX角度，屋面防水层需考虑在设计中。
三、建筑设备图1. 通风空调系统生产车间和办公室需设置通风设备和空调设备，确保室内空气质量和温度舒适。
2. 给排水系统厂房内需要设置给排水系统，包括供水管道、排水管道等，水质符合国家标准，排水管道设置坡度，确保顺畅排水。
3. 供电系统建筑内需要设置电气设备，包括配电箱、电线等设备，电线需合理布置，确保供电安全。
4. 照明系统厂房内需要设置照明设备，照明布置合理，照度符合国家标准，确保工作场所明亮。
四、施工安全及质量控制1. 施工单位应根据本施工图纸要求，合理安排施工计划，保证施工进度；2. 施工单位应制定施工安全计划，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；3. 施工单位应负责施工质量，严格按照本施工图纸要求施工，保证建筑质量；4. 施工单位应配备专业人员进行监理，确保施工过程中质量控制。
五、验收及移交1. 施工单位须完成厂房建筑工程后，应邀请相关部门进行验收，合格后方可移交使用；2. 交房后，施工单位应提供建筑质量保修书，确保建筑质量；3. 施工单位应负责将施工现场清理整理干净，交付业主使用。
工程施工图纸管理制度汇编
工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。
第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。
第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。
第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。
第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。
第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。
第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。
第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。
第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。
第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。
第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。
第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。
第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。
第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。
第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。
第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。
第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。
第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。
第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。
第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
工程施工结构分解
工程施工结构分解工程施工是指按照设计方案和施工图纸，利用各种材料和设备，对工程项目进行建设、安装和调试等各项工作，使之达到设计要求的过程。
在施工过程中，需要按照一定的结构分解来组织施工活动，以确保工程质量和进度。
下面将从工程施工的结构层次、施工管理结构和施工组织结构等方面进行详细的分解。
一、工程施工的结构层次1.总体结构：总体结构是指将整个施工过程按照一定的阶段和逻辑关系进行划分和组织，包括工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。
总体结构要求具备系统性、整体性和完整性，能够有效地组织和协调各种施工活动。
2.工程结构：工程结构是指将整个工程项目按照不同的结构单元进行分解和组织，包括建筑结构、土木结构、水利结构、电气结构、机械结构等各个部分。
工程结构要求能够满足工程项目的功能性、安全性、经济性和美观性等要求，保证工程的整体质量。
3.施工结构：施工结构是指将整个施工过程按照不同的施工阶段和施工任务进行分解和组织，包括施工准备、土建施工、安装调试、竣工验收等各个阶段。
施工结构要求能够合理安排和组织施工人员、设备和材料，确保施工的顺利进行。
二、施工管理结构1.总体管理：总体管理是指将整个施工过程按照不同的管理职能和管理要求进行分解和组织，包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等各个方面。
总体管理要求能够有效地统筹规划和协调各种施工活动，确保施工的顺利进行。
2.部门管理：部门管理是指将整个施工过程按照不同的施工部门和施工专业进行分解和组织，包括施工队伍管理、设备管理、材料管理、机械管理等各个方面。
部门管理要求能够合理分工和配合，保证各部门之间的有效沟通和协作。
3.人员管理：人员管理是指将整个施工过程按照不同的施工人员和施工工种进行分解和组织，包括施工班组管理、技术员管理、监理员管理、安全员管理等各个方面。
人员管理要求能够科学调配和合理安排施工人员，保证施工人员的安全和健康。
完整版)施工图纸管理办法
完整版)施工图纸管理办法施工图纸管理办法总则：本施工图纸管理办法适用于本项目的所有图纸管理工作，旨在保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性，做好施工图纸的管理工作。
1.职责本项目资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。
2.管理内容2.1 施工图纸的接收1) 资料室管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致。
如有疑问，及时与图纸提供单位联系解决。
2) 若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员，不得私自留存及外传。
2.2 施工图纸的登记、对内发放1) 施工图纸必须有设计院的出图专用章，结合本公司实际，还必须有图纸审核单位的审核章，与地质监理有关的还须有地质监理专用章。
资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章，图纸方能生效，作为施工用图。
2) 设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份，资料室管理人员收到并核对后及时登记，分项目、分专业统一编号，电脑录入以备查。
登记必须包括的内容为：图纸名称、图号、收到数数量、收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。
3) 正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、暖通、弱电、给排水等，图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示，资料室存档2份，其余转交给相关专业工程师。
4) 施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放，每样图纸X份按01、02、-----X的次序编号，其中01、02两份存档，03—X共X份交给专业工程师，自由安排，每个施工队提供一份图纸，由其自行保管。
5) 工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。
6) 资料室配备专用的橱柜。
文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。
留存的原件孤本应加锁保管。
7) 流程图：登记、编号→部门负责人批示→分专业整齐存放、电脑录入→存档交专业工程师，自由留存→接收、核对→设计院供图2.3 施工图纸的对外发放1) 按部门负责人的规定，专业工程师以先后顺序和数量及时通知有关部室领取。
施工图审查系统
福州市建筑工程施工图审查管理信息错误!未指定书签。
系统用户手册（建设单位用户）福建海迈科技有限公司二○一八年七月前言本用户手册力求使用非专门术语的语言，充分地描述施工图审查系统所具有的功能及基本的使用方法。
按照使用本系统的不同角色用户，本系统的用户手册分为以下三个分册：面向系统维护人员手册、面向审查机构手册、面向建设单位手册。
用户手册的编制目的在于：●使用户通过本手册能够了解施工图审查系统的用途；●帮助用户掌握系统的使用方法；目录1. 系统概述 (4)1.1. 系统目标 (4)1.2. 基本需求 (4)2. 系统主页 (5)3. 用户登录 (6)4. 系统功能介绍 (9)4.1. 项目管理-审查准备 (9)4.1.1. 项目登记 (9)4.1.2. 审查流程 (13)4.1.3. 举报件 (14)4.2. 项目管理-项目审查 (15)4.2.1. 电子图文档上传 (15)1.系统概述本系统采用浏览器/服务器模式（B/S）的应用体系结构。
通过B/S结构，系统应用的相关人员可以在任何网络所达的区域，通过浏览器使用本系统，完成施工图审查系统信息的管理。
1.1. 系统目标本系统是施工图审查系统管理的一个管理平台，审查机构可以根据管理员提交的审查项目进行的具体资料的审核填写，若建设单位中途要求变更审查可向市住建局申请重大变更，对其项目进行举报。
实现对业主上报的审查项目的审核及变更申请。
1.2. 基本需求使用本系统的用户应具有如下经验：➢熟悉个人电脑的日常应用；➢对浏览器Internet Explorer的基本操作；➢能够使用Microsoft Office软件处理基本的办公业务。
2.系统主页在确认计算机可以上网的前提下，启动IE浏览器，在浏览器的地址栏输入http://59.57.251.146:2202/FzSgtsc/login.jsp 网址，如果系统正常可看到以下页面：3.用户登录建设单位在省厅图审系统注册建设单位账号注：如果在省厅注册了建设单位信息还未刷新进本系统，可以使用图审机构账号进入系统管理-客户管理-建设单位管理-导入，即可完成建设单位信息的导入页面上输入正确的登录名及密码登入系统后出现以下用户首页及主页面首页主要显示所有审查项目的工作进度及工作状态，使用不同的颜色区分开来，红色代表未进行，蓝色代表正在进行中，绿色代表已经完成。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
施工图纸管理台帐
施工图纸管理台帐一、引言在建筑行业中，施工图纸是至关重要的技术文件，它不仅指导着施工的每一个步骤，还是项目管理和质量控制的基础。
为了确保施工图纸的有效管理和利用，建立一套有效的图纸管理台帐制度是十分必要的。
本文将详细介绍施工图纸管理台帐的建立、使用和维护，以提升施工效率和质量。
二、施工图纸管理台帐的建立1、分类与归档：根据项目性质和结构特点，将图纸进行分类，并按照归档要求整理。
对于每个项目，都应建立独立的图纸管理台帐，包括图纸目录、设计变更记录、施工过程记录等。
2、信息化管理：利用计算机软件建立电子化图纸管理台帐，方便快速检索和查阅。
电子台帐应具备分类、排序、标记、备注等功能，以提高管理效率。
3、定期更新：随着工程的进展，图纸管理台帐应定期更新，以反映最新的施工情况和设计变更。
三、施工图纸管理台帐的使用1、查阅与借阅：通过图纸管理台帐，可以快速查阅相关图纸，了解施工细节和设计意图。
同时，也方便与其他部门或单位进行图纸借阅和交流。
2、指导施工：施工图纸管理台帐应清晰地标注出关键施工节点和技术要求，为现场施工人员提供明确的指导。
3、质量控制：通过图纸管理台帐，可以追踪每个施工阶段的质量控制情况，及时发现并解决问题。
4、成本控制：通过对图纸的查阅和分析，可以精确地计算出工程量，为成本控制提供依据。
四、施工图纸管理台帐的维护1、备份与安全：为确保图纸管理台帐的安全性和完整性，应定期进行备份，并采取适当的安全措施，如设置密码、权限管理等。
2、更新与修正：随着工程的进展和设计变更，应适时更新图纸管理台帐，修正错误和补充缺失的信息。
3、培训与教育：对参与项目的人员进行培训和教育，提高他们对图纸管理台帐的认识和利用能力。
4、沟通与协作：加强各部门之间的沟通与协作，确保图纸管理台帐的信息共享和协同工作。
五、结论施工图纸管理台帐是建筑行业中的重要工具，它不仅有助于提升施工效率和质量，还能为成本控制和项目管理提供有力支持。
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施工图纸管理系统结构
施工图纸管理系统结构是非常重要的，深入了解才能在使用的时候得心应手，发挥应有的作用，帮助自己处理事情。
下面就施工图纸管理系统结构为大家介绍一下。
1、系统整体架构
系统三大组成部分：施工图审查系统、信息发布网站、触摸屏查询系统
2、系统特点
2.1良好的数据共享性
施工图审查系统、信息网站发布系统、触摸屏查询系统等三大部分实现数据共享，信息同步更新，无需人工干预。
2.2高效的人性化设计
在审查的有关环节增加短信提醒功能，提醒督促建设单位及时下载、回复审查意见；收费通知单自助打印功能，让收费环节更加高效、便捷。
系统设计人性化，操作简单，用户可以很快上手使用。
2.3先进的开发平台和良好的系统扩展性
基于微软.NET平台开发的B/S应用系统，拥有统一的基础平台，开放的数据接口，便于系统功能扩展和与其它系统的的集成，保证审查数据及时、准确、规范传输。
2.4快捷部署，易于维护
系统基于B/S架构开发，支持浏览器环境,实现“零客户端安装”，
部署和维护仅限于服务器端，系统管理维护简便、易于操作，经过短期培训即可完全掌握系统的管理，降低系统管理和维护成本，减少了系统管理员日常维护的工作量。
2.5系统安全稳定
基于公司成熟的NET开发平台进行系统设计，保证了系统的稳定；通过身份认证、关键数据加密、输入数据检测、操作权限、操作日志、硬件加密等多种安全机制保证数据的安全性及完整性，有效地保证了业务的正常运转。