市场营销4P组合项目策划书
市场营销创业计划书4P
市场营销创业计划书4P摘要本创业计划书旨在探讨市场营销策略的核心要素——4P（Product、Price、Place、Promotion）。
通过深入研究和分析，我们将制定一套创新的市场营销策略，以提高产品的竞争力和市场份额。
本计划书将从产品、定价、渠道和促销四个方面详细解释我们的策略，并阐述其实施方法和预期效果。
1. 产品（Product）在制定市场营销策略时，产品是最核心的要素之一。
我们的产品将是一种全新的智能手表。
这款手表将具有先进的功能和时尚的外观，具备以下特点：•智能功能：包括健康监测、运动记录、消息提醒等，能够满足用户的日常需求。
•时尚外观：精心设计的外观，搭配多种颜色和材质选择，以满足不同用户的审美需求。
•高品质材料：采用高品质材料制造，确保产品的质量和耐用性。
通过提供高品质、智能化的手表产品，我们将满足用户对时尚、实用和高性能的需求，从而增加市场竞争力。
2. 定价（Price）定价是制定市场营销策略时必须仔细考虑的因素之一。
我们的定价策略将基于以下几个因素：•成本：我们将仔细计算产品的制造成本，以确保定价能够覆盖所有开支并获得适当的利润。
•竞争环境：我们将对市场上类似产品的价格进行调研，以确保我们的定价与竞争对手相当或具有竞争优势。
•市场需求：我们将对目标用户的需求和购买能力进行分析，并根据市场需求确定适当的定价。
我们计划采用一个中等价格策略，既能够覆盖产品的成本，又能够吸引大部分目标客户群体。
同时，我们也将提供不同套餐和选择，以满足不同用户的需求和预算。
3. 渠道（Place）选择合适的渠道是将产品带给消费者的关键一环。
我们计划采用多渠道销售策略，以确保产品的广泛分销和易于购买。
以下是我们计划使用的渠道：•实体店铺：我们计划与一些知名零售商合作，在其实体店铺中销售我们的产品。
这些店铺将位于主要购物中心和商业区，以便吸引更多的消费者。
•在线销售：我们将建立自己的电子商务平台，在线销售我们的产品。
以市场营销4p策略营销策划方案
以市场营销4p策略营销策划方案一、产品（Product）1. 产品定位从顾客需求出发，确定产品的定位是关键。
根据市场调研结果，我们将产品定位为高品质、高性能和高价值的产品，以满足现代消费者对品质和性能的要求。
2. 产品设计设计一款引人注目、实用且易于操作的产品是成功的关键。
我们将聘请一流的设计公司进行产品设计，确保产品符合顾客期望，并以独特的外观和创新功能吸引顾客。
3.产品品质品质是市场竞争的核心要素之一。
我们将建立一个完善的质量管理体系，确保产品的每个环节都符合国际标准，并承诺提供高品质的产品，以赢得消费者的信赖和口碑。
4. 产品包装包装是产品的形象展示和营销手段之一。
我们将设计吸引人的包装，以突出产品的特点和竞争优势，同时确保包装符合环保和可持续发展的原则。
二、价格（Price）1. 定价策略基于市场调研和成本分析，我们将采用市场定价策略，即根据市场需求和竞争状况定价。
同时，我们将提供不同价格的产品以满足不同消费者的需求，从而扩大市场份额。
2. 价格弹性根据竞争对手的定价和销售数据分析，我们将了解产品的价格弹性，以决定价格调整的时机和幅度，以及如何应对竞争对手的价格战。
3. 促销策略我们将制定一系列的促销策略，如打折、赠品、优惠券等，以提升产品的吸引力和竞争力。
此外，我们还将与经销商合作，提供促销活动和特别优惠，以吸引消费者并提高产品销量。
三、渠道（Place）1. 渠道选择我们将通过市场调研，选择合适的渠道，包括线上和线下渠道。
线上渠道包括自主官网、电子商务平台和社交媒体等；线下渠道包括实体店、代理商和分销商等。
2. 渠道合作我们将与相关渠道合作，建立长期稳定的合作关系，并提供培训和支持，以确保产品的顺利销售和服务。
3. 渠道管理我们将建立一个高效的渠道管理系统，监控渠道的销售和关键绩效指标，及时调整和优化渠道的运营，以提高产品的市场渗透率和销售业绩。
四、促销（Promotion）1. 广告宣传我们将通过各种媒体平台进行广告宣传，包括电视、广播、互联网和户外广告等。
4p营销策划方案
4p营销策划方案【篇一：4p组合策划书】前言为了使李氏得到企业更好的发展，结合现今国内经济发展状况与重庆服装行业的发展情况，李氏集团准备投资两千万进入重庆服装行业，让企业能够逐步向多元化发展。
从而满足市场需求，获得最大利润。
因此，制定最佳营销策略，避免盲目投资是目前所需面对的最急切的问题。
我相信，通过我们公司下面的分析和解释，李氏集团会对其在重庆地区的服装可开发工作有一个更明确的方向和目标。
从而达到降低生产成本，集中精力结合重庆消费者服装需求的状况对李氏企业在重庆地区的服装市场拓展工作进行不断地改革和创新，使李氏企业尽快融入重庆服装市场，并成为重庆地区消费者的新宠。
目录概要提示一个体系相对完善的策划书，一定是建立在环境分析基础之上的，我们通过对宏观环境、微观环境、swot分析，为李氏做出了最全面的环境分析，以此将推出市场定位，从8个子市场中，我们建议李氏选择的是18—35岁的时尚型服装消费市场，定位在中端价位的日韩风格。
通过上阶段的环境分析、市场定位思考之后，接下来就是4p组合策划，首先是产品策划的核心产品、形式产品及我们为李氏制定的区别于一般服装店的特点，为购买者免费提供造型设计，做四季服装及配饰。
继而增加产品组合的多样性。
由产品策划推导出的价格策划，我们建议李氏以利润定价目标作为价格策划的先导，进一步采用需求定价，适宜的新产品定价。
下面就引导出分销渠道策划，我们建议李氏采用：生产者消费者（网店），生产者零售商消费者（适用于各大百货店、专卖店、加盟店），与实力雄厚的中间商联合开辟更广的分销渠道。
最后推出促销策划，先要确定广告目标，广告媒体电视、杂志、互联网，再到上门推销、柜台推销、会议推销的推销策划，李氏建立自己独特的推销队伍，进行针对性不同的营业推广，运用公共关系提高李氏服装的知名度。
正文一、环境分析(一) 宏观环境1、人口环境衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
XXX酒店的4p营销策划书
XXX酒店的4p营销策划书第一篇：XXX酒店的4p营销策划书XXX酒店的4p营销策划书所谓4p理论其实就是从产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion。
四个角进行营销策略的分析。
1．产品Product。
从市场营销的角度来看，产品是指能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西，包括形产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合。
酒店产品的特殊性决定了活动营销在其整个营销工作中的突出地位。
从酒店经营活动的本质来看其本身就是一个营销活动。
简单地从评判活动成功的要素来看，通过活动营销所带来的销售额就是评判酒店活动成败的一个重要因素，尤其是把活动当作一个简单的经济事件来看更是如此。
2.价格（Price），是指顾客购买产品时的价格，包括折扣、支付期限等。
价格或价格决策，关系到企业的利润、成本补偿、以及是否有利于产品销售、促销等问题。
影响定价的主要因素有三个：需求、成本、竞争。
最高价格取决于市场需求，最低价格取决于该产品的成本费用，在最高价格和最低价格的幅度内，企业能把这种产品价格定多高则取决于竞争者同种产品的价格。
价格策略在酒店营销中占有举足轻重的地位。
按照传统营销理论，它为4P's营销组合中的一个P(Price价格)。
在服务业7P's营销组合中，价格策略同样扮演着重要角色，是不可或缺的营销策略之一。
淡季折扣淡季折扣是为淡季入住酒店客人提供的价格减让，目的在于调节淡旺季销售的不平衡，降低空房率，增加边际收入。
高固定成本决定了酒店的必须达到一定的平均入住率才能盈利。
而酒店经营的淡旺季非常明显，淡季的成本消耗成为吞噬酒店盈利的黑洞。
淡季实行低价或超低价可以吸引旅游团队，刺激旅行社销售的积极性。
淡季折扣是一种随行就市的定价方法，属于被动定价，谈不上什么技巧，但在运用的时候如果注意配合宣传，“打提前量”，抢在其他酒店之前动员市场、联络客源，就会变被动为主动，得到意外的收获。
营销策划方案4p策略
营销策划方案4p策略一、产品策略产品是企业的核心竞争力之一，一个好的产品可以打造企业的品牌形象，并吸引客户的注意。
在产品策略中，我们将关注以下几个方面：1. 定位和差异化：在市场中有着激烈竞争的情况下，要通过明确产品定位和差异化来突出自己的特点。
我们将根据市场调研和分析结果，确定产品的定位和特点，并在设计和功能上进行差异化改进。
2. 质量保证：质量是产品的基本要求，只有提供高品质的产品，才能赢得客户的信任和认可。
我们将建立完善的质量管理体系，加强对产品生产过程的控制，确保产品符合客户的需求和期望。
3. 产品创新：在产品策略中，我们将注重产品创新，不断推出新产品和改进现有产品。
通过技术创新和设计改进，不断提升产品的性能和功能，以满足客户的需求，并赢得市场竞争优势。
4. 品牌建设：一个好的品牌可以提高产品的附加值和市场认可度。
我们将注重品牌建设，通过品牌定位、宣传推广等手段，提升品牌知名度和美誉度，为产品的销售和推广打下良好基础。
二、价格策略价格是顾客购买产品的重要考虑因素之一，同时也是企业利润的重要组成部分。
在制定价格策略时，我们将考虑以下几个方面：1. 定价目标：企业定价的首要目标是盈利，但也要考虑客户需求和市场竞争情况。
我们将根据市场调研结果和成本分析，制定合理的定价策略，以实现企业的盈利目标。
2. 定价策略：我们将采用差异化定价策略，根据产品的特点和定位来制定不同的价格策略。
对于高端产品，我们将采用高价策略，以实现高利润；对于中低端产品，我们将采用低价策略，以扩大市场份额。
3. 价格优惠：为了吸引客户和提升销量，我们将通过推出一些促销活动和价格优惠措施，如限时折扣、满减、买赠等，以提高产品的市场竞争力，吸引更多的客户。
4. 定价策略调整：市场竞争状况和客户需求是不断变化的，价格策略也需要根据实际情况进行调整。
我们将定期进行市场调研和竞争分析，及时调整产品的定价策略，以适应市场变化和客户需求。
创业计划书营销计划4p策略
创业计划书营销计划4p策略一、项目简介本项目旨在打造一家以健康食品为主营的线上线下连锁店，主要经营有机食品、无添加食品、蔬菜水果等，致力于为消费者提供更加健康、安全、美味的食品产品。
同时，通过对供应链的优化和资源整合，为广大消费者提供更具竞争力的价格，满足他们对健康生活方式的追求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的消费者开始重视食品的健康和安全。
有机食品、无添加食品等健康食品的市场需求持续增长。
2. 竞争分析：当前市场上已经有一些健康食品连锁店品牌，竞争较为激烈。
但大部分还是侧重在线销售，线下门店相对较少。
我们的优势在于线上线下结合，可以更好地服务消费者。
3. 市场定位：本项目的目标消费群体主要是关注健康生活方式的中高端消费者群体，他们更加注重食品的质量和健康价值，愿意为更好的产品支付合理的价格。
三、营销策略4P1. 产品（Product）本项目主推的产品主要包括有机食品、无添加食品、新鲜蔬菜水果等。
我们将严格控制产品质量，确保每一款产品都符合高标准的健康标准。
同时，根据市场反馈不断调整和优化产品线，满足消费者需求。
2. 价格（Price）由于我们对供应链的优化和资源整合，可以降低产品成本，同时提高品质，使我们能够提供更有竞争力的价格。
我们将采取灵活的价格策略，如打折促销活动、会员折扣等，吸引更多消费者。
3. 促销（Promotion）为了提升品牌知名度和影响力，我们将采取多种促销手段，如线上线下广告投放、合作推广活动、赠品促销等。
同时，加强与媒体和社交平台的合作，提高宣传曝光度，吸引更多消费者关注。
4. 渠道（Place）本项目将采用线上线下结合的销售模式。
线上通过自建网站和第三方电商平台销售产品，便于消费者在线选购。
线下则开设实体门店，提供更直观、亲密的购物体验。
同时，我们还将考虑与其他零售渠道合作，拓展销售渠道。
四、风险与对策1. 市场风险：健康食品市场竞争激烈，市场变化快，需及时调整策略应对。
4p组合策划书3篇
4p组合策划书3篇篇一4P 组合策划书一、产品（Product）1. 产品定位：明确产品的目标市场、目标客户群体以及产品的独特卖点。
2. 产品特点：详细描述产品的功能、质量、外观、包装等方面的特点。
3. 产品线扩展：考虑是否需要扩展产品线，以满足不同客户的需求。
二、价格（Price）1. 定价策略：确定产品的定价方法，如成本加成法、竞争导向法等。
2. 价格调整：根据市场需求、成本变化等因素，适时调整产品价格。
3. 价格促销：制定价格促销计划，如打折、满减、赠品等，以吸引客户购买。
三、渠道（Place）1. 销售渠道选择：选择合适的销售渠道，如线上渠道、线下渠道或两者结合。
2. 渠道管理：建立有效的渠道管理机制，确保产品能够顺利到达客户手中。
3. 物流配送：优化物流配送流程，提高配送效率，确保产品及时送达。
四、促销（Promotion）1. 广告宣传：制定广告宣传计划，选择合适的广告媒体，如电视、报纸、网络等。
2. 销售促进：开展销售促进活动，如促销活动、展览展示等，以提高产品的销售量。
五、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施计划，明确各个阶段的时间节点。
2. 责任分工：明确各个部门和人员的责任，确保各项任务能够按时完成。
3. 预算安排：制定预算计划，合理安排各项费用的支出。
六、效果评估1. 销售业绩评估：定期评估产品的销售业绩，如销售额、销售量、市场份额等。
2. 客户满意度评估：通过客户反馈、问卷调查等方式，评估客户对产品的满意度。
3. 竞争对手分析：定期分析竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略，及时调整自己的策略。
篇二4P 组合策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化营销策略，以提高产品或服务的市场占有率和竞争力。
4P 组合是市场营销中最基本的营销策略之一，它包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）四个方面。
本策划书旨在通过对 4P 组合的深入分析和研究，制定出一套适合企业的营销策略，以提高企业的市场竞争力和经济效益。
4ps营销策划方案
4ps营销策划方案一、市场分析在进行4Ps营销策划之前，首先需要对市场进行全面的分析。
市场分析包括市场规模、市场增长率、市场趋势、竞争对手分析等。
通过市场分析可以深入了解目标市场的需求和竞争状况，为4Ps营销策划提供基础数据。
二、产品定位产品定位是指通过对产品特性、目标市场需求和竞争状况等因素的综合考量，确定产品在目标市场中的定位。
产品定位是制定4Ps营销策划的第一步。
定位策略可以根据目标市场需求不同而有所区别，常见的产品定位策略有价值定位、品质定位、差异化定位等。
三、产品策略产品策略是指通过设计、研发、生产等手段来满足目标市场对产品的需求。
产品策略包括产品功能、产品外观、产品质量、产品包装等方面。
1.产品功能根据市场需求和竞争对手的情况，通过完善和创新产品功能来提高产品竞争力。
例如，可以增加产品的便利性、实用性和科技含量。
2.产品外观产品外观是消费者对产品的第一印象，良好的外观设计能够吸引消费者的眼球。
因此，在产品策略中应注重产品的外观设计，使其符合目标市场的审美需求。
3.产品质量产品质量是消费者最关心的因素之一。
在产品策略中应注重提高产品质量，通过严格的质量控制和管理，保证产品的稳定性和可靠性。
4.产品包装产品包装是产品赢得市场的重要手段之一。
良好的产品包装能够提升产品形象，吸引消费者购买。
在产品策略中，应注重产品包装的设计和选择。
四、价格策略价格是消费者购买产品时最直接关注的因素之一。
合理的价格策略可以帮助企业增强竞争力，实现销售目标。
在制定价格策略时，需要考虑产品成本、目标市场需求、竞争状况等因素。
常见的价格策略有市场定价、竞争定价、捆绑定价等。
1.市场定价市场定价是指根据市场需求和竞争状况来确定产品的价格。
在制定市场定价策略时，需要考虑产品的独特性、竞争对手的价格、消费者的支付能力等因素。
2.竞争定价竞争定价是指结合竞争对手的价格来制定产品的价格策略。
通过与竞争对手的价格相比较，来确定产品的定价策略。
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市场营销4P组合策划书概要提示我们从全国、、氏集团三个方面来分析环境。
全国主要从服装需求方向和需求量分析。
其交易所占市场份额也是重要环境因素。
主要从地理环境和国家政策以及服装发展趋势来分析。
氏集团主要从部分析，如，资金，经验等。
我们按照一定的标准罗列出十八个市场，再从这十八个市场里面选出了两个目标市场，分别是女士青年休闲服饰消费者市场和女士青年运动服饰消费者市场。
围绕所选择的两个目标市场设计了产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略。
其中产品策略主要从产品整体概念、产品组合、品牌策略、包装和新产品的推广五个方面进行了介绍。
其次是价格策略，主要从定价目标、定价方法和定价策略三个方面进行介绍。
价格策略之后是分销渠道策略，主要从渠道程度、渠道宽度和渠道系统三个方面进行介绍。
最后是促销策略。
主要从广告策划、营业推广和推销策划三个方面进行介绍。
正文一、环境分析（一）全国衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。
同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。
中国是亚洲区第二大的成衣市场，市场规模仅次于日本，中国限额以上纺织品、服装和鞋帽零售批发销售总额为14.22亿元人们币，零售总额为111.03亿元人们币。
根据国家统计局的资料，在2001年至2009年间，国生产总值由2001年的109,655亿元增至2009年的335,353亿元，年均复合增长率15%。
人均国生产总值则按约14.2%的复合年增长率增长，由2001年约8,622元增至2009年约25,000元。
目前，华北及华东地区的年人均服装消费额分别为920元及790元，高于全国的521元水平。
、和的人均服装消费能力最高，的人均服装消费额达到1587元，则达1387元：城镇居民家庭人均衣着类支出占总支出约10%左右，而农村居民家庭人均衣着类支出占总支出约6%左右。
国服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。
（二）位于中部连接东部和西部地区，是一个不可或缺的地理位置，嘉陵江和长江都流经市区，交通便利，经济较发达，在这几年中的经济发展势头较好，国名GDP增长较快，刚成为直辖市时，GDP增长到7.5%左右，到02年后增长到10%左右，现今还在不断的增长。
而财政收入每年在15%左右。
我们预计早12年的财政收入总额超过了200亿。
设立直辖市给服装产业的发展注入了新的活力，特别是1998、2000、2002连续三届国际服装文化节的成功举办，市委，市政府出台了一系列启动服装业发展的政策,极刺激了服装行业的更大发展，企业已向管理现代化，服装科技化深化，同时人才引进、设备更新、产品开发、市场开拓都逐步与沿海甚至世界同行靠近。
经过了十年的发展，的服装产业现在有三个西部第一，第一个是产业规模西部第一。
第二个是设计能力西部第一，以美术学院、西南大学、工商大学等一批高等院校以及职业中专形成设计师的教育队伍，培育了很多设计人员，为我国东部地区输送了很多设计人才。
第三个是专业客商的凝聚力西部第一，截止2009年末，商场面积达到了100万平方米,专业服装批发市场营业面积超过36万平方米，每年接待服装客商超过600万人次，采购金额超过百亿元。
以上的种种条件都有利于服装行业的发展。
（三）氏集团氏集团资金充足、实力雄厚，有着丰富的人脉资源，良好的企业形象，为进军服装市场打下了坚实的基础。
同时拥有强大的应用性人才团队，有很强的企业管理体系，是氏集团在服装市场中站立稳健必不可少的资本。
（四）SWOT分析１、氏集团资金充足、实力雄厚 1、氏集团对消费者的服装需求２、人脉资源丰富不够了解３、有很好的企业形象 2、对服装行业缺乏经验４、强大的应用型人才团队 3、没有专业的服装市场运作团队５、有较强的企业管理体系１、市人口众多，服装消费市场广阔， 1、全国服装生产过剩和大量企业不断扩大劳动力充足、廉价，服装生产量大生产规模，服装成本优势受到冲击２、经济飞速增长，人均JDP增长保持在 2、对劳动密集、技术要求不高的服装7%以上行业对地方经济促进作用的认识不够，３、东部服装行业向西部转移，有利于整体企业素质较差，关联旧落后服装产业的结构调整和技术改造 3、印染等行业极度萎缩，以及技术、设备等4、政府对服装行业的支持和鼓励制约，将不能满足未来相应原材料的需求我公司建议氏集团主要采用多元细分来细分市场，这样可以更为全面的了解目前市服装市场的状况。
首先我们对细分标准做了详细的分析，认为在细分标准里面性别，年龄和服装类型是我们首要分析的标准。
二、市场定位（一）市场细分在市场细分中，我们选择的细分标准有性别、年龄、服装类型三个标准，所用的细分方法是三元细分，如下表：从上表可以看出我们所划分的18个细分市场。
（二）目标市场的选择根据我们所选择的细分标准，我们划分了18个子市场，但因为老年消费者对服装的要求比较简单，对于时髦和运动服装老年人的需求量较少，我们也觉得放弃。
最后我们选择了对剩下的13个子市场进行评估。
我们采用了市场专业化模式进行了分析，考虑到氏集团的自身条件，我们最后将市场定位于女士青年休闲服饰消费者市场和女士青年运动服饰消费者市场。
（三）定位市场从上图我们不难发现女式青年休闲服装中的中档时尚休闲服装的竞争者较少，市场进入较容易。
而女士青年运动服装中的中档价位和低档价位的市场竞争者较少，可瓜分的市场份额较大，具有较好的市场前景。
所以我们建议氏集团进入这两个市场。
三、4P组合策划（一）产品策划经过我公司的专业分析，最终选择了女性中档的时尚休闲服饰、女性低价和中等价位的专业运动服饰两个服装市场，所以我们的产品策略将紧紧围绕两者展开。
1、产品整体概念策划（1）核心产品对于现代人而言，休闲服不仅仅要满足他们温暖和遮羞的需要，还要满足其强大的爱美之心。
而对于运动服而言，还要让消费者在运动的过程中感到无限的舒适。
（2）形式产品现在的服装几乎都能够满足消费者保暖、遮羞的需要，但是消费者在购买服装的时候总是爱进行对比式选择，这说明消费者对服装的样式、颜色等有着极大的兴趣。
所以我们建议氏集团尽量生产多样式、多色彩的服装,尤其是在运动服上，面料设计要让消费者运动时感到舒适，外形设计也要具有时尚感。
（3）延伸产品虽然我公司选择的是中档的时尚休闲服饰、低价和中等价位的专业运动服饰两个市场，但是面对众多的竞争对手，我们认为应该提高延伸产品的质量，从而让消费者更加放心、安心。
另一方面我们建议氏集团在延伸产品上保持行业追随的同时有所创新，如：服装补贴以旧换新。
消费者可以在购买服装七成新的基础上，消费者只要补贴适当的钱即可换一件新的服装。
２、产品组合（1）产品线：虽然氏集团刚刚进入服装行业，对服装经营还缺乏一定的经验，但是满足人们四季需要是最基本的。
所以我们选择春装、夏装、秋装、冬装作为产品线。
（2）产品线宽度：因为我们的产品线由春装、夏装、秋装、冬装组成，所以产品线的宽度为4（3）产品线深度：由于氏集团刚进入服装行业，在没有积累丰富经营经验以前，我们不建议氏集团的服装生产线深过深。
春秋女性中档的时尚休闲服饰、女性低价和中等价位的专业运动服饰。
女性相比男性而言，对衣服穿着更加注重。
她们衣柜里的衣服更新速度远远高于男性，尤其是春秋装，甚至有些女性做到了每年一换。
又因为春季和秋季的气候相仿，很多女性认为春天的衣服可以留到秋天穿，所以他们在购买服饰时往往会一次性购买多件。
这两个季节的服饰要在主流类型上设计出尽可能多的样式，以吸引更多消费者的眼球。
对于运动服饰，因为我们所做的是专业运动，我们产品的目的是让消费者在运动时感到舒适，所以我们在产品生产这块应更多地考虑服装的面料。
夏季女性中档的时尚休闲服饰、女性低价和中等价位的专业运动服饰。
夏季自古以来都是服装交易次数最多的季节，这个季节的90%女性选择服装都是看服装的样式。
所以针对消费者的这一消费心理，我公司在产品生产上应主攻产品样式。
另一方面，对于运动服而言，夏季天气炎热，运动出汗量极大，为了尽量减少消费者的不适感，应在材料上选择吸汗能力较强的面料。
冬季女性中档的时尚休闲服饰、女性低价和中等价位的专业运动服饰。
冬季衣服最主要的是御寒，所以大多数的衣服会显得厚重，这难免会让女性消费者着装后显得臃肿。
所以如何在设计上改变这一不足是氏集团应主要考虑的。
尽管冬季因为天气寒冷不易出汗，但是作为运动服装还是得在面料上进行选择。
３、品牌策划（1）品牌化决策氏集团虽然初次进入服装行业，但是为了能够树立自己的企业形象和品牌形象，我们建议氏集团使用品牌策略（２）品牌归属策略尽管氏集团刚进入服装行业，但是因为其他行业的成功，积淀了雄厚的财力，可以支持各项产品开发。
从而从模仿中树立自己的风格。
所以我们建议氏集团使用自己的商标。
（３）品牌数量决策对于我们前面的市场细分、市场评估和目标市场的选择，最后我们市场定位，建议氏集团进军女士青年休闲服饰消费者市场和女士青年运动服饰消费者市场，根据这两个消费者市场，由于款式的差别和风格的不同，我们公司建议氏集团采用多品牌。
商标名称：维基迷尔商标意义：氏集团在休闲服装上制作女装，维基迷尔这个名字可爱、大方，非常符合女性的气质。
商标名称：迈森朗商标意义：红色代表着热烈，对运动者来说红色更能激发他们的运动愿望。
４、包装策略包装是产品的容器和外部包装，有着识别、便利、美化、增值和促销等功能。
产品能包装是一项技术和艺术性恒强的工作，通过对产品的包装可以达到很多种效果；包装的设计应适应消费者心理，显示产品的特色和风格，包装形状，大小应为运输、携带、保管和使用提供方便。
氏集团在选用包装策略上，我科瑞特营销策划公司建议氏集团采用等级包装策略和复用包装策略，这样既符合氏集团进入的服装市场，还为氏集团起到了大量的宣传作用，为氏集团的更好的发展奠定了基础。
５、新产品推广策划（１）上市时间2012年10月1日国庆节，消费者大部分会选择在节假日期间购买服装，因为在节假日期间大部分服装店都会以折扣等方式来促销。
新产品的推广最好时机莫过于传统节假日，在大型商圈搞活动推广。
大量的购物人群+强有力的购买能力=富有生命力的市场。
（２）上市地点我们主要在解放碑的专卖店外进行隆重的开业典礼，在家坪、观音桥、南坪等商圈各专卖店和零售商同时上市。
（３）目标顾客的选择休闲服装商标 运动服装商标我公司之前为氏集团做过的市场定位中，定位出了两个目标市场，并且为氏集团推出了两个品牌，其中有女士青年休闲服饰和女士青年运动服饰，所以我们的目标顾客就是青年女士。