应对新兴市场人才挑战的五大战略
上海国际金融中心建设5挑战和3机遇
上海国际金融中心建设5挑战和3机遇上海建设国际金融中心经国务院原则通过后,各界人士纷纷热议在当前金融危机大背景下国际金融中心建设的各种路径。
本报继续约请关心上海国际金融中心建设的政府官员、金融业界人士及专家等,就此问题建言献策。
“沙盘推演”上海国际金融中心建设上海银监局局长阎庆民六大思考【实体经济与虚拟经济的关系】实体经济决定虚拟经济还是相反？金融危机的到来,在对虚拟经济形成巨大冲击的同时,也对实体经济带来了实质性的影响。
当前去杠杆化的过程中,如何把握好虚拟经济可能过度收缩而给实体经济带来的影响。
【消费与储蓄的关系】储蓄本身并非坏事,储蓄资金是投资和银行流动性的根本保障。
但压抑其他支出的过度储蓄对国民经济的健康发展不利。
从金融危机可以看出,过度消费同样有损经济的正常发展。
中国人固有的“量入为出”的消费观念是经得起时间检验的。
金融机构应该负责任地引导社会公众进行金融投资和消费。
【金融创新与金融监管的关系】创新仍然是金融业发展的灵魂和活力,要按“风险可控、成本可算、信息充分披露”的原则开展金融产品的创新。
创新不仅需要在金融市场和金融产品上,在金融监管上也存在创新的需要。
比如法律的适用问题、监管政策的调整和更新。
证券化是金融创新的基本工具和载体。
证券化的发展涉及到包括资本市场、信用评级、法律咨询等一系列制度安排和金融市场主体。
加上目前证券化发展中过度复杂化的倾向,监管部门应有清醒的认识并应对之。
【市场纪律与政府管制的关系】市场在资源配置中的主导作用不应改变,进一步改革和完善市场机制而不是否定其作用,应该是社会主义市场经济体制的方向。
“市场经济原教旨主义”的缺点在此轮危机中暴露无疑,政府手段与市场手段对稳定经济发展来说缺一不可。
特别是在公司治理这一问题上,可以看出只靠市场纪律是远远不够的。
在包括FSA（英国金融服务监管局）及美联储纷纷表态承认监管失误的背景下,政府如何形成更有效率的监管制度和监管框架,加强包括财政部、央行及监管当局等政府部门之间的合作,应对瞬息万变的市场变化,是下一步值得深入研究的内容。
雷铭 “一带一路”战略解析 教案、讲稿
安顺学院课程授课教案、讲稿二级学院：马克思主义学院课程所属教研室：课程：《形势与政策·一带一路战略解析》授课教师：**一、授课题目：2015年形势与政策一带一路战略解析二、授课进度：第周总第节三、授课班级：级四、总体要求和教学目标：（一）、总体要求：“一带一路”是党中央总揽全局作出的重大决策，共建“一带一路”愿景与行动文件正式发布，获得60多个国家和国际组织的支持响应。
一要宣讲“一带一路”建设取得的重要进展和路线图。
“一带一路”的立体布局日趋清晰，同沿线国家发展规划的对接不断取得进展，特别是我国分别同俄罗斯、欧洲签署了发展规划对接的联合声明，使“一带一路”倡议在这两个方向上取得了重大进展。
二要介绍亚投行筹建情况。
筹建亚洲基础设施投资银行进展顺利，最终确定意向创始成员国达57个，成员遍及亚洲、大洋洲、欧洲、中南美洲和非洲，极大提升了亚投行的代表性和影响力。
丝路基金也成功启动运营。
三要讲清“一带一路”建设的理念。
既是中国扩大和深化对外开放的需要，也是加强和亚欧非及世界各国互利合作的需要。
“一带一路”以政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通为主要内容，是开放的、包容的，已成为连接中国与沿线国家的重要纽带。
让学生充分认识到，“一带一路”不是中国一家的“独奏曲”，而是各国共同参与的“交响乐”，是中国向世界提供的公共产品。
同时，也要认识到“一带一路”是一个长期的战略布局，在其发展过程中，也将面临各种挑战和考验。
（二）、教学目标：1、通过讲解使学生了解一路一带战略的基本知识并具分析相关问题的理论基础；一带一路战略提出的背景；一带一路战略的进程及其面临的挑战、应对策略。
一带一路战略实施的意义。
2、通过讲解使学生理解一带一路战略的基本内容，及其具体进程和挑战；3、通过讲解有意识的引导学生对关注祖国的发展培养学生的战略意识和全局眼光；了解国际形势，分析具体问题；掌握处理国际问题的基本知识。
五、教学重难点：【重点】1、一带一路战略的背景、条件。
新兴市场进入策略
新兴市场进入策略一、前言随着全球化的加速和市场化经济的发展，新兴市场逐渐成为各大企业争相进入的对象。
然而，由于新兴市场的不确定性和复杂性，企业在进入时需要制定适当的策略。
本文将就新兴市场进入策略做出详细介绍。
二、新兴市场的定义及分类新兴市场是指那些具有较高经济增长潜力、逐步发展壮大的发展中国家或地区。
按地理区域划分，新兴市场可分为亚洲、拉丁美洲、非洲、中东与北非、欧洲与中亚五大地区。
三、进入新兴市场的意义和影响进入新兴市场，首先能够获得更多销售渠道，树立企业品牌形象，提高企业在国际市场的地位和知名度。
其次，可以获取更迅速增长的市场、更多的消费群体和更大的市场潜力，让企业在商业征战中立于不败之地。
此外，进入新兴市场也面临着各种经济、政治和文化等方面的复杂环境，在这些领域积极应对并且合理调整于企业来说也是一种收益。
四、新兴市场进入策略1. 制定合适的市场进入战略市场进入是一个全方位的概念，包括企业选择入市时间、商品定价、配给体系、垂直与水平整合等多个层面。
进入新兴市场需要制定适合当地的市场进入战略，以确保企业在当地市场上的优势地位。
2. 注重当地文化企业进入新兴市场时需要深入了解当地文化，包括消费习惯、地域特色、法律法规、宗教信仰等方面的差异。
只有深入掌握文化差异，企业才能更好地针对当地市场进行定位以及更好地满足消费者的需求，适应市场环境。
3. 营销策略需求定位企业在进入新兴市场时需借鉴当地市场营销策略，把握当地消费人群的心理、目标、需求等方面的特点作为设计营销策略的主要方向，让产品更快获取当地市场的认同，扩大销售渠道。
4. 及时调整产品形态进入新兴市场还需注意当地物流、交通、环境、政策等方面的影响。
若企业在本国市场上的产品经验并不能成功碰获本地市场的消费者，企业就需要相当快地调整产品，以符合市场需求。
当然，这样的调整必须在对岸地方的文化、法律等方面尽力符合其本身的要求，比如过度依赖国内市场或者简单复制本地产品均是不可取的。
中央、省、市经济工作会议精神传达提纲
中央、省、市经济工作会议精神传达提纲一、中央经济工作会议精神（一）会议概况中央经济工作会议于2011年12月12日至14日在北京举行。
这次会议是党的十七届六中全会之后中央召开的一次重要会议。
会议的主要任务是，分析当前国际国内经济形式，总结2011年经济工作，部署2012年经济工作。
12月12日举行全体会议。
上午，胡锦涛总书记作重要讲话。
下午，温家宝总理作重要讲话。
12月13日大会分组讨论。
12月14日上午全体会议，温家宝总理作了会议总结。
我省赵洪祝、夏宝龙、王辉忠、刘奇等同志参加了会议。
（二）会议主要精神1、胡锦涛总书记重要讲话的主要精神。
胡锦涛总书记的重要讲话，全面分析了当前国际国内形势，明确提出了2012年经济工作的总体要求和重点任务，阐述了做好2012年经济工作需要把握的原则。
讲话共分为五个部分。
第一部分，关于国内经济形势胡锦涛总书记指出，2011年是“十二五”时期开局之年，党中央、国务院团结带领全国各族人民，牢牢把握科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，实施“十二五”规划，加强和改善宏观调控，正确处理保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系，加大解决突出问题工作力度，巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果，促进经济增长由政策刺激向自主增长有序转变，国民经济继续朝着宏观调控预期方向发展，呈现增长较快、价格趋稳、效益较好、民生改善的良好态势。
总的看，2011年，我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设都取得了新的成绩，实现了“十二五”时期良好开局。
在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到，当前我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，经济增长下行压力和物价上涨压力并存，部分企业生产经营困难，节能减排形势严峻，经济金融等领域也存在一些不容忽视的潜在风险。
我们必须保持清醒头脑，加强风险评估，及早准备预案，及时采取措施，有效化解各种风险。
新质生产力视角下应用型人才培养的适切模式和关键策略
新质生产力视角下应用型人才培养的适切模式和关键策略目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (4)1.2 国内外研究现状综述 (5)1.3 研究内容与方法 (6)1.4 论文结构安排 (7)二、新质生产力的内涵与特征 (7)2.1 新质生产力的定义 (8)2.2 新质生产力的构成要素 (9)2.3 新质生产力的主要特征 (10)2.4 新质生产力与产业升级的关系 (12)三、应用型人才培养的现状与挑战 (13)3.1 应用型人才培养的现状分析 (14)3.2 应用型人才培养面临的挑战 (15)3.3 应用型人才培养的机遇与趋势 (17)四、新质生产力视角下应用型人才培养的适切模式 (18)4.1 创新驱动模式 (19)4.2 产业链模式 (20)4.3 项目驱动模式 (22)4.4 混合式学习模式 (23)4.5 翻转课堂模式 (24)五、新质生产力视角下应用型人才培养的关键策略 (25)5.1 课程体系优化策略 (26)5.2 教学方法创新策略 (27)5.3 实践教学强化策略 (28)5.4 学生评价改革策略 (30)5.5 师资队伍建设策略 (31)六、案例分析 (32)6.1 国内外应用型人才培养成功案例分析 (33)6.2 案例对比与启示 (34)6.3 案例实践效果评估 (36)七、结论与展望 (37)7.1 研究结论总结 (38)7.2 对未来研究的展望 (39)7.3 实践意义与应用价值 (40)一、内容描述随着科技的飞速发展和社会的不断进步，新质生产力已经成为推动经济社会发展的核心力量。
在这一背景下，应用型人才培养模式的创新与优化显得尤为重要。
本文将从新质生产力的视角出发，深入探讨应用型人才培养的适切模式及关键策略。
我们需要明确新质生产力的内涵，新质生产力是指通过科技创新、模式创新、管理创新等方式，提升生产效率、优化产业结构、创造新的经济增长点的能力。
这种生产力不仅注重传统生产要素（如劳动力、资本、土地）的提升，更强调技术、知识、信息等新型生产要素的深度融合与创新应用。
蓝海战术
什么是蓝海战术？即蓝海效应，原始于法国的欧洲工商管理学院（INSEAD）的二位教授金诚（另有人译为金伟灿W.Chan Kim）及莫伯格尼（Renee Mauborgne）所提出的“价值创新”（V alue Innovation），引用企业成长的战略典范转移，由根据现有竞争者来思考策略，转变为“创造出全新的市场”，或“重新定义现有市场”，运用“价值创新”的策略性逻辑，让竞争者变的无足轻重。
蓝海战略，将传统的竞争提出五大方面的挑战：突破对产业假设的挑战l突破对战略焦点的挑战l转变对客户利润为共通点的移位挑战突破l突破资产与核心能力的挑战l对时代的挑战，提供的产品与服务的挑战l蓝海效应支持者认为领导人应由内往外，有系统的追求价值创新。
金诚教授在策略大师的竞逐上，已经被公认为最有实力者，他的大部分思想，都有共同的思路，重现战略的产生应与行动挂钩。
本课程，除将蓝海战略的价值创新应用于市场营销中，还另加入战术与战技，使学习者在观念的学习中，又有行动的落实方案与实践方法。
“蓝海效应”具体指针对企业已销售产品的客户对象设计系列产品，而不是单纯的生产同行业产品，他举的例子我觉得很贴切成功的例子是哈雷机车，因为对象是些前卫的青少年，所以又成功推出了哈雷服饰（炫）等；失败的例子是柯达，它曾经相当成功，可是柯达数码相机的推出却给予了它的胶卷事业很大打击！蓝海战术——真正的创新思维“事实上，对企业管理人员来说，蓝海战略更应该被首先定位为一种可以有效管理战略创新思想的工具，其次它是一套较为完整的战略制订和实施系统。
”随着同名经管书籍的迅速普及，“蓝海战略”已经在过去一年里成为最流行的管理关键词之一。
在这个新的战略理论体系中，“红海”代表当前业已存在的饱和市场，在这些市场里，利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏；而“蓝海”则代表未开垦的新兴市场，在这些市场里，客户需求同过去相比发生了重大改变，这给企业带来了利润高速增长的宝贵机会。
企业快速增长之五大人力资源烦恼
企业快速增长之五大人力资源烦恼摘要：中国现在许多快速增长的企业，也许隐含了许多非理性的增长冲动，也可能存在增长过快带来的经营或管理风险，但是，研究其普遍性的成长规律和特点才是持续的根本的解决之道。
友泰咨询UTC一直致力于研究成长型企业的变革规律，其研究认为，快速增长的企业，一般面临人力资源规划、薪酬激励、组织与人事动态变革、战略思考和文化融合这五大烦恼，本文旨在介绍其基本问题及其可能的解决思路。
近年来，由于我国经济的快速增长，带动了一大批快速增长的企业，而他们正是管理咨询的主要客户群之一。
友泰咨询UTC在为其提供管理咨询和培训服务的接触中，发现他们的一些基本特点，简要总结如下：1.持续增长：业务高速增长或者多元化扩张迅速，而且这种状态很可能将持续下去；2.压力转移：企业的焦点压力，从以前的市场压力转变为管理压力和人才压力，感觉到明显缺人，招聘和录用新员工压力巨大；同时，发展机会增多，很多员工开始"跑步上岗"，胜任度不够；3.文化离散：企业文化呈现出分裂式多元化特征，处于高度离散状态，难以形成特点鲜明、战略协同的良好文化氛围。
分析其行业特点和成长背景，这些企业群形成的原因大体上隐含了以下几种模式：1.市场需求扩大导致行业增长迅速。
如这些年的房地产、电信运营、电力、煤炭、钢铁和钢结构、物流等行业。
2.政策性拉动需求扩大。
如路桥基本建设（高速公路）、最近的城市轨道和快速交通行业（地铁、轻轨）、污水处理等。
3.处于"中心卫星工厂"的产业价值链周边衍生的子行业。
如手机和汽车发展带动的电声器材、电子音响和分销商，电力行业迅速发展带动的电力设计、电力建设、电能表、IT系统现场管理等，电信行业带动的电信设计和建设施工行业。
4.企业自身发展战略或者股东的扩张冲动导致。
如许多企业看到某些新兴市场的爆发力，战略上希望优先获取资源机会，尽快抢占市场份额，扩大规模，如国美、苏宁等大型家电连锁店；也有一些集团要求通过多元化增长来回报股东的。
数字经济高质量发展关键要处理好五大关系
数字经济高质量发展关键要处理好五大关系作者：崔理想来源：《决策探索·下旬刊》 2019年第10期崔理想发展数字经济已成为全球共识，越来越多的国家相继推出数字经济发展战略，国内越来越多的省份相继将发展数字经济列为“一号工程”“重点工程”。
中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展与就业白皮书（2019年）》数据显示，2018年，我国数字经济总量超过31万亿元，占GDP比重达到34.8%，同比提升1.9个百分点；数字经济发展对GDP增长的贡献率达到67.9%，贡献率同比提升12.9个百分点。
数字经济发展已成为带动我国经济社会发展的核心关键力量。
因此，推动数字经济高质量发展，成为保障数字经济量质齐升，更充分发挥其在加速重构经济发展方式、政府治理模式等方面支撑作用的迫切要求、关键所在和现实路径。
推动数字经济高质量发展，须着力处理好五大关系。
一、“红海”与“蓝海”的关系当前，无论是全球，还是我国，受发展阶段、现实基础、数字思维等多因素综合影响，数字经济发展不平衡不充分特征均较突出。
国家层面，数字经济发达国家、较发达国家、发展中国家并存。
区域层面，我国东部地区数字经济发达、中部地区次之、东北和西部地区滞后；城市发达、乡村滞后。
产业层面，数字基础产业与数字应用产业规模及进度不一、数字产业化与产业数字化规模及进度不一、传统一二三产业数字化程度及进度不一等等。
数字经济发展的不平衡不充分，使得数字经济“红海”和“蓝海”并存且将长期并存。
基于此，统筹推进数字经济发展“红海”和“蓝海”战略至关重要。
数字经济“红海”战略和“蓝海”战略，对国家或地区的政府部门及企业主体而言，二者不是互相取代、非此即彼的关系，而是并存并进、随势互换的关系。
“红海”战略，以数字经济发达国家、地区或成熟行业、产业为主战场，系统梳理和科学分析当前及未来数字经济发展的现状、态势，找准行业、产业、市场等定位以及技术、人才、环境等差距，灵活采用低成本、差异化、集中等策略，扬长补短，创新驱动，有效提升数字产品及服务供给质量、效率，在激烈的竞争关系中实现高质量发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应对新兴市场人才挑战的五大战略
为了在新兴市场推进，企业需要拥有不同于以往的员工结构和技能组合。
与此同时，本土企业与推行本土化战略的跨国公司对人才的竞争日趋白热化。
面对这些趋势，企业有必要通过采取协调―致的专业化方式来吸引和培养人才，而不是过度依赖“挖角”和运气。
人才短缺问题存在于企业的各个层级，尽管不同层级面临的挑战略有不同：
高层领导者的数量可能充足，但一些高层领导者可能没有做好充分准备来应对快速变化的步伐或某些行业的全球化性质。
中层管理者的供应严重短缺，并已成为一种普遍现象。
顶尖人才(表现出类拔萃并具有高潜质的人员)相对稀缺，原因是企业一向缺乏系统化的举措来识别和培养此类人员。
在大多数情况下，毕业生增长速度要比经济增长速度缓慢得多，并且只有15％至30％的大学毕业生被认为符合受雇条件，可被立即聘用。
与此同时，技能精湛的专业人员不断受邀跳槽。
对熟练工人的竞争在一线城市日趋激烈。
在许多偏远地
区，雇主难以找到熟练的操作人员或技术人员。
因此，在新兴市场参与竞争的企业，无论是跨国公司还是本土企业，都需要加大对人才管理的投人力度，将人力资本作为一项资本资产投资来严格管理，以应对一些共同的挑战。
工资膨胀。
在几乎所有新兴市场中，工资的增长速度已经超过了生产力的增长速度。
企业所需的顶尖人才寻求的工资涨幅甚至比已然可观的年度工资涨幅还要高。
教育与就业技能不符。
在通过教育帮助人才获得所需就业技能方面，存在严重的质量问题。
经济合作与发展组织最近开展了一项研究，对一些国家的高等教育课程与雇主需求的匹配度进行了评估。
研究结果显示，金砖四国的得分从4分到6分不等(满分为10分)，表明匹配度较低。
过时的文化和政治遗留问题。
在印度等其他国家，家族企业、公共部门企业以及严格的劳动法规在过去占据主导地位，遗留下落后的绩效管理系统和狭窄的领导力发展管道。
员工敬业度水平较低。
近年来的各类员工敬业度调查发现，许多新兴市场的员工敬业度水平低于全球水平。
在中国，员工敬业度水平几乎是全球平均水平的一半。
较低的员工敬业度造成了较高的员工流动率，不仅扰乱了业务发展，而且还带来了高昂的成本。
这些挑战虽然复杂，但可以通过全面的人才战略进行解
决，以下五个方面应立即引起新兴市场的企业高管层的注意。
1
人才来源多样化：开拓新的人才库
为了吸引更多合格的潜在员工，企业可以在非常规的地点以及其他候选人群中寻找机遇，包括位于小城市的优秀大学、拥有海外留学或工作经历并愿意回国的国外人士、寻求兼职工作的退休人员、其它国家的移民、来自其他行业的候选人(印度企业正在国防和政府部门寻觅人才)、重返职场的年轻妈妈等。
多样化的举措还包括从组织内部选取优秀员工并为他们提供长达几个月的专门培训。
2
构建人才招聘和入职引擎
通过为新员工精心设计人职流程并尽早启动他们的职业发展道路，企业可以使员工在入职第一年的流动率减少一半。
企业必须在各个层级加大对教育的投入力度，既包括硬技能和软技能，也包括在职环境和课堂环境。
3
创建任人唯贤的制度以减少人才消耗并提高生产力
生产力的提高不仅能够改善成本结构，还能帮助企业管理人才需求并增加个人工作的价值。
企业要减少每年必须招聘的人员数量，就必须使现有的员工队伍更加敬业、更富成
效并且组织性更强。
要做到这一点，企业可以对组织进行适当的审查，旨在实现更精简的结构、更精益的流程以及基于绩效的人力资源系统。
要打破根深蒂固的习惯，关键在于制定任人唯贤的制度，明确决策权，并基于清晰的目标、反馈以及将薪酬与绩效挂钩的度量指标来建立强大的绩效管理系统。
4
提升中层管理者能力
在高增长市场中，企业至多拥有六七年的时间来培养一代领导者，而不是十年或更长的时间。
企业应该尽早识别高潜质员工，并对这些员工进行大量投入，从而加快培养管理人员。
投人手段包括为这些员工提供快速轮岗、担任项目领导者的机会以及安排多种任务。
在国际化企业盈利时间不长的国家中，管理人员将从企业大力培养战略性思维、提供有效的指导以及与不同员工群体的通力协作中受益匪浅。
5
实现专业化的人才管理
领先企业不会在缺乏详细规划、产品分销所需资源以及营销活动的情况下推出一款产品。
同样，企业也应当在多个层面实现专业化的人才管理。
人员规划。
第一个重要步骤是系统化地评估企业在特定地区的劳动力供应风险，然后制定战略规划以在三个方面管
理这一风险。
首先是战略性人力资源规划，内容涉及预测同类工作的现有资源和未来供需情况，以识别潜在缺口以及企业将会面临的生产力挑战。
企业应根据分析结果在招聘、重组和外包等方面采取后续行动。
其次是人才库规划，侧重于企业未来的中高层领导者。
这要求企业精心制定期望和非期望的减员计划，设计比职业阶梯更灵活的职业网格(career lattice)，并加速培养有前途的员工。
继任热点图是企业规划的第三个重要组成部分。
企业必须确定关键职位面临的风险以及能够填补这些职位的企业内外部资源。
企业可以通过采取以下方式来监测担任关键职位的员工敬业度下降的迹象：员工调查、定期与主管人员进行对话、甚至是在相关博客和社交媒体平台上发布的内容。
雇主价值主张。
作为雇主来定义企业品牌和价值主张，并通过适当的渠道向目标人才群体进行品牌营销。
这可能会涉及到营销人员所熟悉的许多工具，包括小组座谈会、客户心声调查，以及创造性地运用社交媒体平台在目标群体喜爱的渠道中接触他们。
整合的人才基础设施和流程。
识别、招聘和培养人才需要企业付出时间和金钱。
对于某些职位而言，企业支付的费用可以轻易达到员工全年工资数额的一半乃至全部。
因此，企业必须为职业审核、绩效评估、薪酬管理以及学习和发展在整个企业范围内建立协调一致的优化流程。
人才问题被置于每位高管的议程之上。
在社交媒体的帮助下，新员工和老员工得以迅速了解企业内部的日常管理形式和职业发展前景，并对此进行评论。
因此，向员工兑现企业的品牌承诺是所有高管的职责所在，而不是仅由人力资源职能负责的流程。