在_行_与_列_间量体裁衣_浅析HSE矩阵式培训在塔河油田基层中的应用
培训矩阵,有效提升HSE培训质量
建立健康安全环境培训矩阵有效提升培训质量王春雷（中国石油西部钻探测井公司新疆克拉玛依市）摘要建立HSE培训矩阵，转变培训观念，改进培训方式，规范培训管理，有效提高HSE培训工作的针对性和有效性，全面提升员工的HSE意识和作业技能，是完善现代企业培训管理模式，培育企业员工“要我安全-我要安全-我会安全”行为习惯，使安全成为企业员工的必备能力的有效途径。
本文重点论述企业应建立HSE培训矩阵，才能有效提升员工的HSE培训质量。
关键词 HSE培训矩阵提升培训质量0 引言自集团公司开展HSE管理体系推进工作以来，测井公司层层签订岗位安全责任书，强化安全生产全员负责的意识，使HSE管理的理念更加清晰；落实有感领导、直线责任和属地管理职责，使HSE管理工作制度更加完善；推进安全经验分享、安全观察与沟通、作业许可、上锁挂牌、培训矩阵等新举措，“管工作必须管安全”、“我的属地我负责”的意识深入人心，使HSE管理的方法更得力，文化氛围更浓厚。
1 HSE培训矩阵1.1 HSE培训HSE培训----即为了使员工提高岗位风险辨识与控制的能力，满足其岗位安全生产需要，企业所进行的以管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗培训、实际演练、课堂讲授为主要形式的灵活多样的持续学习的行为或过程。
1.2 HSE培训矩阵所谓HSE培训矩阵----就是将员工在健康安全环境方面相关的培训要求与员工的所在岗位列入到同一个表格中，用来表示和明确每个岗位的员工需要接受的培训内容、培训课时、培训周期、培训方式、掌握程度、培训师资等，我们把这样的表称为HSE培训矩阵（如表1-测井作业队××岗HSE培训矩阵表）。
表1 测井作业队××岗HSE培训矩阵表2 如何建立HSE培训矩阵2.1建立岗位HSE培训矩阵（1）选择确立一个最小的基层单元，如一个作业队或一个班组。
（2）明确划分出这个作业队或班组的所有岗位（该岗位要覆盖作业队或班组的全体人员）。
HSE培训矩阵在石油销售企业的应用
HSE培训矩阵在石油销售企业的应用摘要：现代化的企业管理中HSE矩阵培训的管理模式在企业中显得尤为重要。
在企业的管理中，HSE理念、HSE技术、HSE知识的获取就需要针对员工进行专门的HSE培训，HSE的培训是HSE管理模式的重要的组成部分。
HSE管理体系对于保障企业的安全生产、培育以及建设HSE文化和继续增长HSE业绩等起到了举足轻重的作用。
关键词：HSE 矩阵培训管理一、石油销售企业HSE培训需求识别现状直到现在，在石油销售企业中，HSE培训需求是识别的目的性还不是很清楚，在企业里还没有形成对岗位员工的工作进行培训需求方面的具体实施方案和措施，对于HSE培训的具体的可操作性和针对性还没有十分明确的概念，因此HSE培训的需求意识到现在还是相当的随意，也就是说没有形成一种针对性强的、行之有效的可行方案并且在HSE培训方面得以应用。
一年一度的员工岗位培训计划也没有全面考虑到员工的岗位需求。
这样员工岗位的风险的识别和控制、岗位的胜任能力的HSE培训中主要面临解决的问题就未能识别出来。
二、对HSE培训认知误区与HSE培训工作存在的问题。
1、对培训存在认知误区。
根据调查，本单位对于培训普遍的一种认知是：培训就是学校理论教育式的，没有把培训当做是对日常工作的一种指导规范、当成自己的一项主要工作职责，而去切实掌握；而是将HSE培训看成是一项独立于本部门日常管理之外的工作，认为HSE培训应该由专门的安全部门去计划、执行，需要专门的教师、专门的时间、专门的教材。
不少人认为各级管理者不具有培训下属的职责。
2、培训需求盲目性，被培训主体不明确。
传统HSE培训没有岗位培训需求方面的管理办法，导致培训需求识别比较随意，而岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些主要的需求，反而没有识别出来；培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，对于培训需求，各级管理培训人员没有调查或者调查不细致，只是凭估计想象制定培训需求计划。
未能系统地考虑岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准；培训没有指定某个具体岗位，只给各单位下名额指标，至于各单位部门谁来参加培训具有很大随意性；参加培训“被要求”的情况很普遍，因此培训主体多数处于被动状态，缺乏内在的驱动力与主动性。
强化基层HSE培训、提升基层员工安全能力方法的探索
强化基层HSE培训、提升基层员工安全能力方法的探索作者：刘达星戴丽萍来源：《科学与财富》2019年第36期摘要：石油企业的员工特别是基层岗位员工，作为石油生产的直接操作者，无论从服务企业还是个人生存与发展来讲，都需要安全生产、清洁生产。
然而，怎样才能实现安全生产、清洁生产，满足企业和员工的共同需要，搞好基层岗位HSE培训、提升岗位员工HSE能力，控制风险，关键在培训。
HSE 培训矩阵正是建立在培训需求分析的基础上，以主动适应需求为目标的矩阵，是为了满足基层岗位实际需求的有效培训方式。
关键词：HSE培训;存在问题;培训需求;培训矩阵一、基层HSE培训目前存在的问题：（一）基层HSE培训直线责任未能有效落实在现有的制度下，存在着主管部门和各级管理者的HSE培训职责不明确，尤其是掌握专业技术、了解员工能力需求的基层管理人员没有认真履行员工的HSE培训直线责任，因为没有相关业绩考核，所以许多培训内容无法落实，出现员工HSE培训不到位的问题。
（二）基层HSE培训离岗位实际需求还有差距由于对基层岗位员工HSE培训认识不足，虽然我们非常重视操作规程培训，但由于操作规程只有简单的操作程序，在培训中缺少操作动作、技术要求和风险控制等内容。
目前我们还存在着将HSE培训与技能培训分开进行，造成风险控制培训与操作技能培训不能有机结合，不仅不能满足员工控制操作风险、提升操作质量和效率的需求，而且容易向员工传递错误信息，浪费大量培训资源。
（三）基层HSE培训方式较为单一受传统安全培训观念影响，我们的培训还是以“统一、集中、上大课、上长课、单一说教”为主，不管什么专业或岗位都培训统一内容，一次培训几小时甚至几天，老师讲什么员工听什么，员工接受能力和接受程度没有被重视，以致出现上课人数众多、认真听课的人少，一张试卷检验培训效果，一本证书代表能力合格等现象，无法调动员工的学习兴趣，难以保证培训效果。
二、解决基层HSE培训问题的方法（一）落实直线责任基层岗位HSE培训是一项与工作关系密切、专业性强、需要资源投入的长效工作，是使员工掌握、提升HSE基本能力的重要途径，只有直线管理者、主管专业人员才能承担相应的基层岗位HSE培训工作任务。
HSE矩阵培训在测井行业的建立与应用
HSE矩阵培训在测井行业的建立与应用【摘要】矩阵培训作为HSE管理的重要组成部分，是中石油重点推行的教育培训工具。
测井作业的特点高温高压、有害有毒气体、易燃易爆、作业环境易变等，因此对员工风险管理和操作技能的培训很有必要。
本文首先对测井专业基层队HSE培训模式做进一步探索和阐述，分前期准备和实践两个方面，前期工作包括培训的需求目的和设计思想，内容和目标的制定等，实践包括后期导师和员工的能力评估，培训计划的制定和效果评估；通过HSE培训矩阵的建立和实际应用，在测井基层班组取得了良好的效果，提高了测井队伍的整体素质。
【关键词】HSE；培训；风险；测井1绪论1.1HSE管理及矩阵培训模式需求模式的探索HSE管理最早来源于石油天然气行业，是安全生产的要求，是企业体系管理和文化的体现，是一项可持续发展的战略需求。
HSE矩阵培训作为HSE管理的重要组成部分，是中石油近几年重点推行的安全教育培训模式。
石油天然气企业是安全生产高发的行业之一，是与人民生活、环境密切相关的企业。
据事故调查统计，80%以上的事故是因为员工HSE意识和能力不强、违章操作造成的，这一问题的根源是HSE培训不到位。
所以通过实施行之有效的HSE培训方法，创新基层的培训内容和考核方式，逐步建立以岗位风险控制为核心，以满足基层岗位的需求为基础，突出规范操作、风险控制和应急处置等培训，以理论联系实际的方式为主要的培训模式，逐级评价考核的重要HSE工具。
1.2测井专业的培训需求测井专业工作范围包括生产测井和工程测井，其特点是高温高压、有害有毒气体、易燃易爆、作业环境易变等。
现场的施工人员每天面对这不同的施工状况，多变的井场环境和井下工具，这就要求油气田企业完善基层班队的HSE矩阵培训，通过培训使基层工作人员有良好的操作技能和心理素质，有发现隐藏的风险和应对突发事故的能力。
2HSE培训矩阵设计HSE培训是为了提高员工岗位风险识别和控制的能力，满足岗位生产的需要，主要以管理规范、程序和操作规程为内容，以在岗培训、实际操作、课堂面授等方式灵活学习的过程。
HSE培训矩阵在石油企业管理上的应用
HSE 培训矩阵在石油公司管理上的应用现代化的公司管理中 HSE 矩阵培训的管理模式在公司中显得尤其重要。
在公司的管理中， HSE 理念、HSE 技术、 HSE 知识的获得就需要针对员工进行特意的 HSE 培训， HSE 的培训是 HSE 管理模式的重要的构成部分。
HSE 管理系统关于保障公司的安全生产、培养以及建设 HSE 文化和持续增加 HSE 业绩等起到了举足轻重的作用。
一、石油公司 HSE 培训需求辨别现状直到此刻，在石化公司中， HSE 培训需求是识其余目的性还不是很清楚，在公司里还没有形成对岗位员工的工作进行培训需求方面的详细实行方案和措施，关于 HSE 培训的详细的可操作性和针对性还没有十分明确的观点，所以 HSE 培训的需求意识到此刻仍是相当的任意，也就是说没有形成一种针对性强的、卓有成效的可行方案而且在 HSE 培训方面得以应用。
一年一度的员工岗位培训需求也没有全面考虑到员工的岗位需求。
这样员工岗位的风险的辨别和控制、岗位的胜任能力的 HSE 培训中主要面对解决的问题就未能辨别出来。
二、 HSE 培训矩阵第一， HSE 培训矩阵的作用。
HSE 培训的目的就是提高员工的安全理念，提高恪守规章制度的意识，为自己和别人的安全负责。
因此说它是一项长久的工作，需要有整体的策划方案，能够用分步动向管理进行。
HSE 的详细作用表此刻全面剖析员工的需求、定义和剖析员工的岗位的技术掌握程度、管理员工的岗位能力动向状况、防止培训的任意性、表现了对公司管理的新理念。
第二， HSE 培训矩阵设计的基来源则。
a.听从服务于岗位实质 HSE 需求的原则b.全员参加和直线领导相联合的原则c.按照“化整为零”的原则d.长久性与动向管理相联合的原则三、 HSE 培训矩阵的设计流程第一， HSE 培训的需求辨别。
公司的直线管理者和员工的互相之间的交流，再考虑到管理的潜伏能力的需求，综合鉴别各个岗位风险的控制所需要的HSE 意识、 HSE 技术和 HSE 知识统称为 HSE 培训需求辨别。
培训矩阵在石化企业HSE培训管理中的应用
培训矩阵在石化企业HSE培训管理中的应用姚桂莹【摘要】@@ HSE培训作为获取HSE理念、HSE知识、HSE技能的主要手段和首要平台,是HSE管理体系的重要组成部分,是保障企业安全生产、培育和构建HSE文化、持续改进HSE业绩的重要措施.特别是对于石化这样的高危行业<'[1]>,HSE培训尤显重要.【期刊名称】《石油工业技术监督》【年(卷),期】2011(027)005【总页数】3页(P51-53)【作者】姚桂莹【作者单位】中国石油大港石化分公司,天津,300280【正文语种】中文HSE培训作为获取HSE理念、HSE知识、HSE技能的主要手段和首要平台，是HSE管理体系的重要组成部分，是保障企业安全生产、培育和构建HSE文化、持续改进HSE业绩的重要措施。
特别是对于石化这样的高危行业[1]，HSE培训尤显重要。
目前，石化企业HSE培训需求的识别还比较盲目[2]，企业内部还没有针对员工岗位培训需求方面的具体管理办法，缺乏对培训需求调查的具体性、针对性的指导，导致HSE培训需求的识别比较随意，还没有建立起一套行之有效的与HSE培训相关的工具并进行有效地应用。
每年一次的培训需求调查也未能系统地考虑员工的岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准，往往是诸如岗位风险的识别与控制、岗位胜任能力等这些主要的HSE培训需求反而没有识别出来。
国外HSE培训管理的实践证明，HSE培训矩阵是一种先进的培训管理工具。
石化企业应科学有效地利用HSE培训矩阵，结合员工本人的HSE认知水平，以岗位HSE培训需求为出发点制订HSE培训计划。
2.1 HSE培训矩阵的定义HSE培训矩阵就是通过有效地识别，将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，并明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训周期等。
相对于纯文字叙述，矩阵形式可以表达更为广泛和全面的信息，也可以将一个复杂的信息简单化，是一种非常有效的管理工具[3]。
hse矩阵编制与应用知识培训课件(内容完整).doc
hse矩阵编制与应用知识培训课件(内容完整)培训矩阵准备和应用背景简介培训矩阵的概念、结构和功能如何建立在职培训矩阵在职培训矩阵应用在职培训矩阵的准备和应用注意事项列表背景简介健康、安全和环境培训的最终目标是帮助员工胜任自己的工作。
包括:降低事故概率，理解和接受安全理念，树立正确的工作态度，培养工作技能，分析健康安全环保培训的主要问题和原因；缺乏有针对性的健康安全环保培训内容，缺乏科学的健康安全环保培训计划，安全部门或人事部门的培训资源没有得到有效利用，缺乏有效的培训效果(有效性)；很难确保没有建立正确的培训概念，系统地分析所有员工的需求，系统地确定员工的职位。
会议的内容应该加强，培训应该有针对性。
应建立培训评估标准。
应动态掌握员工的能力水平，以避免和减少不安全的操作行为。
有效减少安全隐患的优点。
培训计划应基于培训需求矩阵。
训练矩阵的概念、结构和函数。
培训矩阵是该矩阵在培训需求管理中的应用。
它是将岗位所需的操作能力和培训要求进行纵向和横向安排并建立相应关系的一种形式。
培训矩阵的概念培训矩阵是员工上岗时应具备的最低健康安全环保能力要求。
培训矩阵是集团公司在推进健康安全环保管理体系建设和建立培训体系中引入的重要工具。
(2)组成培训矩阵培训矩阵示意图培训矩阵列名(表头)列号、培训内容(操作能力)列号=培训要求序号培训内容培训周期培训效果培训方法培训课时培训教师备注抽油机操作、调整、维护抽油机检查3现场控制班组长或其他培训员现场工作三年；现场控制班组长或其他培训师的培训矩阵；工作需求分析的重要工具；健康安全环保培训操作规范；员工最低健康安全环保能力标准；工作绩效评估的重要依据；如何建立岗位培训矩阵；明确规定责任；工作职责；整理作业项目；划分并确认培训内容；一般安全知识；工作操作技能；生产控制管理过程健康安全环保知识、方法和工具确定培训要求形成培训矩阵工作要求分析(1)明确准备责任建立培训矩阵准备组织准备准备计划明确职责划分、过程、进度和方法。
岗位HSE培训矩阵
培训内容的差异性
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HSE培训矩阵框架
采油队（采油工岗）HSE培训矩阵示意
辅助信纵息列H横为SE列培培（为训训名培内矩称训容阵）要（标求能题 力需求）
序号 培训内容
……
……
抽油机运行、 2.1 调整、维护
2.1.1 抽油机检查
2.1.2 抽油机启停
……
……
第3页
国家对安全培训工作要求也是越来越严格： 树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识和理念 明确了“企业是从业人员安全培训的责任主体” 严格落实企业职工先培训后上岗制度（班组长、新工人） 强化现场安全培训，使班前安全培训成为安全生产第一道防线 对各类生产安全责任事故，一律倒查培训、考试不到位的责任
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
管理单元 抽油机安装、拆运、运行、监测、调整、维护 螺杆泵运行、调整、维护 油井运行、监测、维护 采油树维护 油井测试 计量分离器运行、监测、维护 配采间流程、附件维护 高压注水泵（柱塞泵）运行、维护 注水井运行、监测、维护 配水间流程、附件维护 二相分离器运行、维护 三相分离器运行、维护 除油器运行、维护 干燥器运行、维护 空冷净化器运行、维护
属地管理 行为安全观察与沟通
安全目视化管理 工作前安全分析 工艺危害分析等
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（5）形成培训矩阵
HSE培训的基本原则
培训主要目的是让合格的人做正确的事。 员工必须接受与岗位相关的HSE培训。 一切培训活动以满足岗位实际需求为核心。 培训方式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、
讲授为辅。 HSE培训内容以HSE管理规范、程序文件、
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交通运输管理技术中国科技信息2013年第17期 CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION Sep.2013摘 要HSE 培训矩阵是一项直观高效、可操作性强、执行度高的现代管理工具，通过矩阵的“行”“列”交织，按需施教，为培训对象量体裁衣，全面提升培训成效。
本文针对当前塔河油田基层HSE 培训中存在的困难和问题进行分析，再以具体基层单位为例，探讨如何系统建立HSE 培训矩阵，以及在推广矩阵式培训过程中特色的做法和经验，为油田石化企业的安全管理提供借鉴。
关键词HSE 培训；矩阵式；需求辨识；基层单位AbstractHSE training matrix is an intuitive and efficient modern management tools, with strong execution and operability. Through the "row" and "column" intertwined in the matrix, teaching according to requirement, tailored training design based on unique post needs to ensure training effectiveness.This paper analyzes the difficulties and problems existing in the HSE training of Tahe oilfield , then to specific grass-roots units as an example, to explore how to systematacially establish HSE training matrix,share the experience and practice in the promotion process, and provide reference for the safety management in oilfield and petrochemical enterprises.Key wordsHSE training；matrix；needs distinguish；grass-roots units引言近年来，塔河油田高压油气井、漏失井、含硫化氢井数量居高不下，作业区域点多、线长、面广，作业现场井控防控、硫化氢防护、防火防爆方面风险极大。
各基层生产管理单位承担着工艺精细化、工序复杂化、设施设备大型化、生产过程连续化、产品易燃易爆有毒有害等多方面的挑战。
夯实HSE 基础建设、贯彻HSE 管理体系，做好HSE 管理成为塔河油田企业持续、优质、高效发展的重要保障。
HSE 培训作为宣贯企业HSE 理念、提升员工HSE 知识与技能的主要手段和首要平台，是HSE 管理体系的重要组成部分，是保障企业安全生产、培育和构建HSE 文化、持续提升HSE 业绩的重要措施[1]。
1 HSE 培训存在的问题1.1 缺乏针对性，岗位脱节，可操作性差培训趋向宏观，未利用企业自身的HSE 管理创新与探索实例、经验案例等贴合自身的资料做教材，与实际岗位结合弱、脱离实际；未针对不同工种、个人及人员能力而制定差异化培训计划；对于培训计划的制定以及操作执行，员工的主体性、主管作用极弱。
1.2 依赖专职教师，执行质量差在“行”与“列”间量体裁衣——浅析HSE 矩阵式培训在塔河油田基层中的应用何航中国石化西北油田分公司完井测试管理中心，新疆 轮台 841600Tailored training based on unique post needs—Brief analysis on the application of HSE training matrix in the Tahe oilfieldHe HangNorthwest Oilfield Branch Company of Sinopec. Well Completion & Test Management Center将培训看成独立的专项工作，认为应由专门部门计划、实施，需专门教师、专门时间、专门教材方能进行，导致执行困难多、质量差。
同时又忽视专职教师须及时跟踪培训主体的情况和需求变动，导致专职教师不能对症下药、按需施教，反而“不专业”。
1.3 内容笼统贪多，工学矛盾大盲目“多学多益”思想导致培训项目面广而空泛，内容笼统而繁多。
组织者只管下达“需到人数”，培训主体“被要求”情况普遍，而各类取证、技术、部门专项培训等占用时间长且收效差，人员紧缺的情况下，工学矛盾极为突出。
上层领导者忽视需求、计划满满；中层管理者认为占用过多精力时间而影响生产效益，进而不重视；基层员工在产量任务重压下对培训怨言较大、疲于应付，培训出现“三张皮”。
1.4 方法形式单一，培训效果差当下培训主要以集中“PPT 讲课”方式进行，枯燥乏味，在岗培训少，培训互动弱，未充分考虑员工的接受和应用，台上照本宣科，台下听过则过；未认识到HSE 培训应融入到日常工作活动中，应充分利用各类新媒体、座谈、模拟实战等手段分享HSE 经验和知识。
1.5 考核要求模糊，培训对象主动性差课堂培训后达标要求不明确；后期测评反馈及相应奖惩措施缺失；未建立责任制，明确各级管理层对培训最终效果负责；缺乏正激励，培训对象热情及积极性低下。
部分员工参加培训的心态不是为增长知识和技能，而是应付了事，趁机放松休息。
2 HSE 培训矩阵2.1 定义将HSE 关联岗位与培训需求融入同一个表中，并说明岗位需接受的HSE 培训内容、达标程度、培训方法、考核方法等情况，行、列对应构成一个大型矩阵，即为HSE 培训矩阵。
HSE 培训矩阵建立在培训需求辨识的基础上，通过开展针对性培训，以主动满足受众需求为目标，切实增强岗位人员HSE 素质。
化繁为简，更直观更全面，是一种系统支撑HSE 培训的极为有效的现代管理工具。
2.2 矩阵建立完井测试管理中心隶属中国石化西北油田分公司，是坐落在塔河油田前线的一个二级单位。
下面以该基层单位为例进行探讨。
2.2.1 需求辨识与分析从实际出发，服从服务于岗位实际的HSE“需求”是培训矩阵建立的根本。
需求辨识是开展HSE 培训的基础，是设计培训内容、达标程度、培训方法的重要前提和依据，是建立培训矩阵的首要环节。
需求辨识应围绕HSE 相关的主体岗位、主体人员，根据以往经验主要有3种方法：现有资料分析法、调查问卷法、访谈法[2]。
该单位综合考虑业务中的重点工艺流程、重点设施设备、重点施工节点、重点岗位风险，深入进行了以下工作：①自上而下针对不同岗位，组织各级主管负责人、HSE 培训师、岗位员工逐级约谈，通过有效的沟通，了解岗位要求的HSE 能力以及在岗人员与岗位要求之间的差距，反馈所缺所需；②安全生产、人力资源等职能科室组织员工问卷调查，问答切入最基层人员具体日常工作所涉及的HSE 内容；③收集企业HSE 发展目标、阶段HSE 方针计划、单位内部岗位信息、员工HSE 测评结果、事件事故等资料，并整合提炼；④领导主持专项座谈、评议会进行HSE 培训需求辨识、分析及确定。
2.2.2 岗位的横、纵覆盖结合培训需求辨识结果，应梳理企业结构与人员岗位分工，分级界定HSE 培训对象，保证对象覆盖度的同时应注意重点分级，便于指导矩阵编制，突出关键。
该单位组织机构设置为生产运行科、安全技术科等6个机关职能科室；勘探/开发井完井测试项目管理部、完井测试工程技术所等4个主要安全生产管理部所。
涉及HSE 重点岗位40个、职工182人，横向涵盖经营管理岗、专业技术岗、技能操作岗三支队伍，纵向涵盖高级管理人员（中心领导、HSE 总监）、中层管理人员（正副科级干部）、一般管理人员（技术负责、主管师）、HSE 专职人员（HSE 督察、职业健康管理员）、操作人员（现场项目管理工程师、技师、操作工）。
2.2.3 矩阵的行、列编制将需求辨识及岗位界定梳理的成果融合，设定培训方法、达标程度及考核方式，统一到矩阵的行、列要素中，即形成了量化的培训矩阵。
以该基层单位一个安全生产管理部门的现场项目管理工程师岗为例，见表1。
表1 勘探井项目管理工程师岗位HSE 培训矩阵矩阵的“行”应标明适用部门、岗位名称、岗位类型，应重点列出以下元素：①达标程度，包括了解、熟悉、掌握。
②培训方式（Mi=1,2,3…），包括一般讲座（不考试）、精讲课堂（考试）、演练实战、HSEDOI：10.3969/j.issn.1001-8972.2013.17.078主题会议、干部主持专题学习、网络远程教育等[3]。
③考核方式，包括笔试（E）、面试或口头提问（I）、技能演示（D）。
④责任人，建立直线领导、干部主管责任制，负责组织该岗位的人员培训以及培训后的考核评测工作。
矩阵的“列”应详细列出两大元素：①培训项目。
包括HSE 理念、HSE 通用知识、HSE 标准、岗位基本知识、生产受控管理流程、岗位操作技能等类别。
②培训内容。
在各培训项目板块下，详细列出该岗位培训科目。
例如HSE 理念：有感领导、属地管理等；岗位基本知识：完井试油工程技术、完井井口装置试压等。
3 矩阵式培训应用实例完井测试管理中心不断摸索，建立全新“DPIEA”管理模式的HSE 矩阵式培训，即培训需求辨识（Distinguish）、编制计划（Plan）、落实执行（Implement）、效果评估（Evaluate）、改进完善（Advance）五步走模式。
前期以15个关键岗位为试点，编制15个培训矩阵，对103岗位人员进行300余次培训，取得了良好效果，进而全面推广开来。
矩阵式培训的过程主要有5个特点：①小范围。
一个或几个班组就一个或少量几个本岗位内容和问题进行培训。
②短课时。
几分钟到几十分钟培训，使员工清楚地学习和掌握全部内容。
③菜单式。
前期“点菜”反应需求，后期“点什么吃什么”，不再鱼龙混杂、囫囵吞枣。
④新媒介。
利用在线远程教育系统、自制违章隐患DV、动画仿真模拟等新型多媒体。
⑤多形式。
课堂、会议、辩论、现场实践、模拟演练等。
3.1 特色做法及成果培训矩阵需要进一步开发探索辅助工具、手段，从培训方式、考核方式及激励措施等方面入手，进一步最大程度提升其可操作性与执行度。
（1）建立内部培训师制度。
从单位内部挖掘潜力，树立“全员都是培训师”理念，将培训与日常管理和运作有机结合，实现经验分享。
目前已培养、确认第一批HSE 培训师21名，按专业分为井控管理、硫化氢防护管理、防火防爆管理、直接作业环节管理四个方向。