经营述职报告

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经营管理部述职报告

经营管理部述职报告经营管理部述职报告经营管理部述职报告120xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。

现就自己这几个月的工作做一小结：一、经营工作方面：XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。

我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。

而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。

针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。

从竞赛的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。

这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。

在成功策划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。

有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。

尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。

活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。

述职报告公司经营情况

述职报告公司经营情况尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我在公司负责的部门取得了一定的经营成果。

在这封述职报告中，我将为您总结我负责部门的经营情况，并提供一些对未来发展的建议。

1. 销售情况：在过去一年中，我所负责的部门实现了稳定的销售增长。

通过与客户保持良好的沟通和广泛的市场调研，我们成功地推出了一系列具有竞争力的产品，并加强了市场份额。

我们与全球多家大客户建立了长期合作伙伴关系，为公司的持续增长提供了坚实的基础。

2. 成本控制：在过去一年中，我积极参与了成本控制的工作，通过与供应商的艰辛谈判和管理团队的合作，我们成功地降低了原材料和生产成本。

同时，我还提出了一些流程改进的建议，帮助公司提高了运营效率，并有效地降低了运营成本。

3. 团队建设：作为部门的主管，我始终注重团队建设和人才培养。

我与团队成员保持密切的合作关系，进行定期的团队例会和个人的工作总结。

通过激励和培训，团队成员的积极性得到了极大的激发，提高了工作效率和质量。

此外，我还鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时给予认可和反馈。

4. 市场调研和业务拓展：为了适应市场的变化和发展需求，我积极参与了市场调研和业务拓展工作。

通过与客户的深入沟通和竞争对手的分析，我们不断提升产品和服务的竞争力，并开拓了新的业务领域。

通过这些努力，我们成功地将公司在市场上的地位提升到了一个新的高度。

基于以上情况，我深知公司仍然面临着许多挑战和机遇。

未来，我将继续努力，密切跟踪市场动态，提供战略性建议，推动公司持续发展。

同时，我也会继续关注团队建设和员工培养，为公司培养更多的人才和领导者。

谢谢您的支持和指导！此致礼盒。

经营负责人述职报告范文（通用11篇）

经营负责人述职报告经营负责人述职报告范文（通用11篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候静下心来好好写写述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的经营负责人述职报告范文（通用11篇），欢迎阅读与收藏。

经营负责人述职报告1不知不觉间，来到XX已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。

在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结在从来到公司到现在的时间里，先从XX店的一名导购慢慢成长为XX店的店长，从一名小职工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。

已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上和手下职工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。

二、在工作上主要存在的问题有：在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学习总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。

三、工作心得：在这一年多的工作与实践当中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。

在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动一致，这样的`团队一定会攻无不克，战无不胜。

这年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、清晰。

领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。

分管经营副总经理述职报告

尊敬的董事会领导、公司领导及各位股东：您们好！我是XXX公司的分管经营副总经理。

在过去六个月中，我领导公司经营团队确保了公司的持续健康发展，取得了一系列显著成果。

现在，我将为大家简要陈述我们在经营领域所取得的成就和面临的挑战。

一、成果1.营收增长：在稳健经营的前提下，我们的营收在过去六个月中实现了优异的增长。

多项指标实现快速增长，公司整体营收同比增长率为15%。

2.产品升级：我们持续推动产品创新和升级改善，推出了一系列新产品，其中销售额持续攀升，并在市场上获得了广泛认可。

3.市场拓展：我们进一步扩大了市场规模，增加营销渠道，与多家合作伙伴开展了深度合作，不断提高品牌知名度，目前市场占有率已达到行业前列。

4.成本管控：我们严格控制费用，优化流程，节约成本。

通过公司提高员工效率、减少人力资源浪费，整体减少人力成本约8%；同样，结合物流的考虑，公司运输成本也大幅度降低了7%。

多种经营成果，为我们打下了坚实的基础，也展示了我们出色的管理能力和团队协作精神，但同时我们也面临着许多挑战和隐患。

二、挑战1.宏观环境变异：我们所处的市场面临着各种不同的不确定因素，包括国内外的经济情况变化、资本市场的波动等，这些因素在多数情况下会对公司带来不确定影响。

2.现有市场压力：随着公司竞争对手渐趋增多、消费者消费水平不断提高，我们将会面临更多的价格下降对于业绩的打击。

3.风险控制：随着公司规模的扩大和业务的复杂化，公司面临着更多类型、更高的风险以及投诉等挑战，需要进一步完善内部风险控制体系。

以上是我粗略地总结我们公司在过去六个月中的经营成果和面临的挑战，我们敢于直面挑战，与时俱进、开拓创新，同时我们也会尽心尽力，持续促进公司经营活动的全面提升，为公司品牌发展构建坚实的基础。

我对全体员工表示感谢，感谢你们的辛勤工作和付出，让我们共同为公司的未来而努力！谢谢大家！。

经营部述职个人述职报告（通用5篇）

经营部述职个⼈述职报告（通⽤5篇）经营部述职个⼈述职报告（通⽤5篇）光阴如⽔，忙碌⽽⼜充实的⼯作⼜将告⼀段落了，在这段时间的⼯作中我们通过努⼒，也有了⼀点收获，制定⼀份述职报告吧。

来参考⾃⼰需要的述职报告吧！以下是⼩编帮⼤家整理的经营部述职个⼈述职报告（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

经营部述职个⼈述职报告1 我是20xx年9⽉1⽇来公司报道，截⽌⽬前已⼯作三个⽉，主要负责运营部的医疗质量管理和病源建设⼯作。

⽬前⼯作正在按时间节点完善和执⾏中。

我在公司领导的正确指导下，在同事的帮助下，使个⼈素质和⼯作能⼒有较⼤的提⾼。

做为运营部经理，深感责任重⼤，有⼲好⼯作的强烈使命感，⼜深知能⼒有限，怕辜负领导和同事们的信任，借此机会，谈⼏点个⼈的认知和⼀些想法，与⼤家共勉，不当之处还请⼤家批评指正。

⼀：融⼊⾯临⼀个新的机构，有他独特的机构⽂化和战略定位，怎么能尽快融⼊到公司来，融⼊到⼤家庭中，接受公司新的理念和企业⽂化，是⾯临的⾸要问题，通过三个⽉和同事们的友好相处及各部门的相互配合，通过对公司的系统化调研，现在对公司及各机构已经有了⼀个充分的了解，认知，并能融⼊到各个⼯作环节，为今后⼯作顺利开展打下良好基础。

⼆：加强学习公司运营部也是⼀个新部门，在陈总的带领下，从⽆到有，从建⽴到正常运转，从基础⼯作到专项⼯作，按照公司业务规划已开始正常运转。

因之前对运营部的整体⼯作经验不全⾯，通过公司领导的⽆私帮助，耐⼼指导，给我提供了好的⼯作平台和学习机会。

同时也认识到⾃⼰的不⾜之处，通过⾃有经验基础和向领导的请教及阅读相关书籍，找到了学习的⽅法和技巧，相信今后通过⾃⼰不断的认真学习，虚⼼请教，⼀定能提升管理能⼒，更好的做好本职⼯作。

三：对本职⼯作的管理⼯作初期，⾯对全新的⼯作环境，对⼯作⾥不出头绪，抓不住重点，也曾经彷徨过，尤其是做公司对各医疗机构的综合⼤检查当中，我分管的是医技⼯作检查，之前对医技科室的了解不多，做为检查和发现问题的⾓⾊，责任深感重⼤，但是在公司的信任，领导的帮助，同事的理解下，是我充满信⼼，并熟悉和掌握了医技科室的具体⼯作状况，管理环节容易出现的漏洞，考核指标的重要依据，为医院整体运营管理打下良好基础。

企业经营领导班子述职报告

企业经营领导班子述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的董事长，今天我将向大家作一个企业经营的述职报告。

一、总体概述在过去一年里，全球经济形势复杂多变，国内市场竞争激烈。

我公司面临着许多困难和挑战。

然而，在全体领导班子以及全员的共同努力下，我们不畏艰难，积极应对，取得了可喜的成绩。

二、市场环境分析今年是我国经济发展新常态下的首个全年。

我公司在市场环境的大背景下，对外部经济形势、政策导向以及行业竞争状况进行了深入的分析和研究，制定了相应的经营对策和发展战略。

三、经营状况1. 销售业绩：今年，我公司的销售额达到了XXX万元，同比增长了X%，高于行业平均增速。

这得益于我公司积极拓展新市场的努力和全体员工的辛勤付出。

同时，我们通过优化销售策略和提高客户满意度，不断巩固老客户，并开发了一批新客户。

2. 利润增长：今年，我公司的利润达到了XXX万元，同比增长了X%。

这主要得益于我们的成本控制，提高了生产效率和管理水平。

此外，我们还通过产品创新和品牌建设，提高了产品附加值和市场竞争力。

3. 员工队伍建设：今年，为了提高员工的综合素质，我公司加大了人才引进和培养力度，注重员工的培训和职业发展。

通过实施员工激励计划，我们成功地激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作满意度和归属感。

四、创新与发展1. 技术创新：我公司始终坚持技术创新的重要性，加大了对研发团队的支持和投入。

在过去一年里，我们成功地推出了一批具有自主知识产权的新产品，并获得了多项技术专利。

这为我公司未来的发展提供了强有力的支持。

2. 品牌建设：品牌是企业竞争的核心竞争力。

今年，我公司继续加大了对品牌建设的投入，通过多种市场营销活动和广告宣传，成功提升了我公司的品牌知名度和形象。

我们的品牌价值得到了进一步的提升。

五、团队合作成功的企业离不开优秀的领导班子和团队合作。

我公司注重团队的建设和协作，强调开放、透明的企业文化，使每个员工都能发挥出他们的最大能力。

工程经营部个人述职报告

工程经营部个人述职报告尊敬的领导：本人所在的工程经营部是公司核心部门之一，负责工程项目的运营管理及经营业绩的实现。

过去一年，本人在工程经营部的工作中，认真履行职责，积极开展工作，以取得了一定的成绩。

以下是本人的个人述职报告：1. 项目管理方面：本人负责项目的招投标、合同管理以及项目执行等工作。

在过去一年中，本人积极配合各部门，确保项目的合规性，严格执行合同的履约，并与相关方保持紧密沟通，使得项目的进度能够顺利执行。

同时，在项目执行过程中，本人不断总结经验，逐步提升项目管理能力，使得项目运作更加高效。

2. 客户关系管理方面：本人始终坚持客户至上的原则，注重与客户的沟通和合作。

通过定期的客户拜访及反馈收集，本人及时了解客户的需求和意见，并将其反馈给相关部门，以便更好地满足客户的需求。

同时，本人还积极参与各类行业交流活动，扩大公司在行业内的知名度和影响力，为公司的业务拓展奠定基础。

3. 经营业绩方面：在过去一年中，本人积极参与公司的业务拓展和市场开拓工作，努力争取和签订了多个大型工程项目，为公司创造了可观的经济效益。

同时，本人与团队成员共同合作，加强内部协作，优化业务流程，提高工作效率，使得工程经营部的业绩逐步提升。

4. 风险防控方面：作为工程经营部的一员，本人重视风险防控工作，积极参与并配合公司风险管理部门的工作。

通过制定有效的风险管理策略和应对措施，本人成功防范了多起潜在风险，保障了公司的正常运营和利益最大化。

以上是本人在工程经营部的工作情况的简要汇报。

在未来的工作中，本人将进一步提升自身的专业能力和管理水平，加强团队协作，优化工作流程，为公司的发展继续作出积极贡献。

感谢领导的支持与指导！此致礼拜工程经营部个人。

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经营述职报告经营述职报告1 一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。

同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。

调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。

例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。

为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行"首问负责制"提供了有力支撑。

在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。

经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

经过对200*年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。

通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。

在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。

利用省公司安排的"500万营销"、"积分换机"等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率 %，列全省第二。

我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。

一至九月份**中心区的收入增幅%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。

4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展渠道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。

今年我们按照省公司"乡乡有合作，村村有代办"的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。

按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。

5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估。

使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。

在业务管理方面，我们在"精细"二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。

6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。

通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。

同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。

今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对**公司不满，原因是认为我公司计费不准。

经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。

针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素质。

经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。

通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。

一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。

在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。

对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。

针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。

2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。

3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。

经营述职报告2 本人**，于20xx年2月26日入职*******有限公司，是经营部的一名投标专员，在**公司的近一年时间里，在领导和同事的关心和支持下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，积累了经验，令我终身受益。

基本上完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。

首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结：1、配合领导完成****钢结构项目、***项目、***项目、**项目的投标工作，并与领导配合完成投标项目考察人员的接待及考察资料准备等工作。

2、配合协助***公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。

3、***公司的资质升级及增项工作。

在即将过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。

4、按时参加***市建委安排的资质动态核查工作。

5、完成了***公司人员职称证书、岗位证书、特种作业、***劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件管理数据库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并及时做好证件的登记管理工作。

6、按期完成郑州市建筑企业每月月报的报送工作。

7、完成领导安排的其他工作任务。

其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及不足：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西相对较慢；投标工作中偶尔会出现错误，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度，对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。

在今后的工作中，我将用以下三条原则严格要求自己。

第一，态度决定一切，对于领导安排的工作我将以充分的热情来完成任务。

我相信良好的心态在各个岗位都会有发展才能、增长知识的机会。

如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工。

拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

初出校门的我当务之急就是拼命的学习，抓住每一个机会接触实践工作。

结合学校里学的相关知识，活学活用，来解决实际的问题。

另外，我还要努力提升自我，争取在20xx年顺利通过二级建造师考试。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

我工作的很大一部分内容就是投标工作，在实践工作中我要时时总结，努力寻求更简单更有效的方法完成工作。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。

以上为本人一年来工作小结，请领导审阅。