模具部经理、设计经理、五金模课长、压铸模课长、模具生管、品管KPI
模具主管岗位的任务与职责
模具主管岗位的任务与职责一、岗位概述模具主管作为企业模具生产与管理的关键岗位，主要负责模具的设计、制造、维修、优化及团队管理等工作。
本岗位需具备丰富的模具技术知识，良好的沟通协调能力，以及较强的团队管理能力。
二、任务与职责1. 模具设计- 根据产品设计要求，进行模具结构设计，确保模具的可靠性、安全性和经济性。
- 参与新产品的开发，提供模具方面的技术支持。
- 负责模具设计方案的优化，提高生产效率。
2. 模具制造- 监督模具制造过程，确保模具质量符合要求。
- 协调解决模具制造过程中的技术问题。
- 对模具制造工艺进行优化，提高生产效率。
3. 模具维修- 负责模具的维修和调试，确保模具的正常运行。
- 分析模具故障原因，提出改进措施。
- 培训操作人员，提高其模具操作技能。
4. 模具优化- 跟踪生产现场，了解模具使用情况，针对问题进行优化。
- 定期对模具进行评估，提出改进方案。
- 推动模具技术的创新，提高企业竞争力。
5. 团队管理- 负责模具团队的建设和管理，提高团队凝聚力。
- 分配工作任务，确保团队成员的工作效率。
- 培训和指导团队成员，提高其专业技能。
6. 跨部门协作- 与生产、研发、采购等部门保持良好沟通，确保模具项目的顺利进行。
- 参与部门间的协调工作，解决跨部门问题。
- 与其他部门共同推进企业技术创新。
三、岗位要求1. 教育背景- 本科及以上学历，模具设计与制造、机械设计及其自动化等相关专业。
2. 工作经验- 5年以上模具行业工作经验，2年以上模具主管岗位经验。
3. 技能要求- 熟悉模具设计软件，如AutoCAD、UG、SolidWorks等。
- 熟悉模具制造工艺和流程。
- 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 素质要求- 严谨的工作态度，较强的责任心。
- 良好的能力和创新能力。
- 具备较强的抗压能力，能适应快节奏的工作环境。
四、总结模具主管岗位在企业中扮演着重要的角色，负责模具的设计、制造、维修、优化及团队管理等工作。
压铸模具工程师岗位职责
压铸模具工程师岗位职责
压铸模具工程师是负责压铸模具设计、制造和维护的专业人员。
他们需要具备多种技能，包括机械加工技能、模具设计技能、模具
维修技能等。
以下是压铸模具工程师的岗位职责：
1. 模具设计：压铸模具工程师需要根据客户要求和设计要求对
模具进行设计，包括对零件的尺寸、材质、结构等方面进行研究和
优化。
2. 模具制造：压铸模具工程师需要根据设计图纸和工艺要求，
制造各类压铸模具，包括冷室、热室和半热室压铸模具。
3. 模具维修：压铸模具工程师需要对已有的压铸模具进行维修
和保养，包括清理、维护、更换零部件等。
4. 生产流程改进：压铸模具工程师需要对生产流程进行改进，
例如优化工艺流程、提高生产效率、减少故障。
5. 质量控制：压铸模具工程师需要对模具的生产质量进行掌控
和管理，确保模具制造的品质符合设计要求和生产要求。
6. 团队管理：压铸模具工程师需要对模具制造团队进行管理和
指导。
通过培训和指导，帮助团队成员提高技能和水平。
7. 技术研究：压铸模具工程师需要研究相关的技术，并不断学
习和掌握新的技术，以便更好地开展工作。
总之，压铸模具工程师是一个充满挑战的职业，他们需要具备
广泛的知识和技能，并且需要不断学习和提高自己，以应对不断变
化的市场需求和技术趋势。
模房压铸工模省模修模组长KPI绩效考核表
-
---
-
-
---
绩效考核 公司已经将《绩效管理规定》中的相关要求，对本人所担任的岗位考核指标、目标、关键事件的加减分等项目进行了培训，本人已经清楚 说明 并同意按规定考核以及对于考核结果的运用。
绩效承诺确认签名/日期:
考核结果确认签名/日期:
.
90%
85%
80%
80% ↓
关键事件 -
-
安排加班且未加班，导致工 作进展拖延；
经发现并核实，扣3分/ 次；
模具课长
-
-
因工作疏忽，造成加工错误 或返工；
经发现并核实，扣3分/ 次；
模具课长
-
-
因操作不合理，致加工件表 面精度不够；
经发现并核实，扣3分/ 次；
模具课长
-
-
绩效面谈 与反馈
-
-
---
-
模房压铸工模组长月度KPI绩效考核表
姓名：
工号：
KPI指标
权重
周 期
KPI定义
计算公式
数据责任 人
分子
分母
计算 结果
压铸工模 计划达成 率
60%
月
压铸工模按模具生管计划的 达成情况；
达成数/计划数×100%
模具生管
由直属上级从基本业务能力、
管理评价 得分
领导策划能力、沟通表达能力 20% 月 、责任心、原则性、品质意识 评价；
、创新能力、团队精神8个角度
模具课长
作出评价；
100 优秀 95%
100
85 良好 90%
85
70 60 50 总分 0
合格
较差
很差
评价 结果
IATF16949KPI一览表(各部门)
生技课
各部门 生技课
有效性 有效性
34
交货准时率
≥ 90.00% 季 准时交货笔数/本月总交货笔数×100% 采购课
采购课
有效性
35
SP7
采购与供应商管 理
采购课
超额运费次数
=
0
季
实际发生超额运费次数
采购课
采购课
有效性
36
A级供应商比率
≥ 90.00% 季
A级供应商总数/供应商总数*100%
采购课
采购课
有效性 效率 效率
有效性 有效性 有效性 有效性 有效性
号：MP-AD-003-042 版次: A1
统计报表 年度计划＆实际销售
金额明细表
出货单
备注
交货记录表
超额运费次数统计表
新产品项目清单
新产品开发送样追踪 列表
良率统计表
品质统计月报
公司目标
存货周转天数明细表
存货周转天数明细表
I类
盘点清册
客诉一览表
公司目标
销退单/退货单
销退单/退货单
年度客户满意度调查 汇总表
年度客户满意度调查 汇总表
KPI达成统计表
公司目标 公司目标
内部记录
报告单位 营销课 营销课 营销课 营销课 研发课 研发课 研发课 品保课 财会课 财会课 财会课 品保课 营销课 营销课 营销课 营销课 品保课 品保课
≤
月
有效性
≥
季
效率
年度
2019年度
序号 过程代码
过程名称
1
过程部门
KPI指标 销售目标达成率
目标值 ≥ 100.00%
2
模具部组织架构名称
4
月薪
线割组组长
项目工程 模具部 五金模具制作课
3
月薪
线割组师付
项目工程 模具部 五金模具制作课
2
线割组技师
项目工程 模具部 五金模具制作课
1.5
线割组学员
项目工程 模具部 五金模具制作课
1
研磨组长
项目工程 模具部 五金模具制作课
3
月薪
研磨师付
项目工程 模具部 五金模具制作课
2
研磨技师
项目工程 模具部 五金模具制作课
压铸模设计工程师 项目工程 模具部 设计课
2.5
压铸模设计员
项目工程 模具部 设计课
1.5
压铸模设计学员
项目工程 模具部 设计课
1
CAM程式组长
项目工程 模具部 设计课
3
月薪
CAM程式工程师
项目工程 模具部 设计课
2.5
CAM程式员
项目工程 模具部 设计课
1.5
五金模具制作课主管 项目工程 模具部 五金模具制作课
月薪
冲床生产模修师付 项目工程 模具部 五金模具制作课
2
冲床生产模修技师 项目工程 模具部 五金模具制作课
1.5
冲床生产模修学员 项目工程 模具部 五金模具制作课
1
压铸模主管
项目工程 模具部 压铸模制作课
4
月薪
CNC操机组组长
项目工程 模具部 压铸模制作课
3
月薪
CNC操机师付
项目工程 模具部 压铸模制作课
岗位名称
中心 部门
课
职级 岗位系数 岗位定岗 薪酬类别
模具部经理
项目工程 模具部 模具部
5
模具行业各职位任职资格全套资料
模具行业各职位任职资格全套资料1. 模具设计师- 任职资格：- 本科及以上学历，机械设计、模具设计等相关专业 - 具有3年以上模具设计经验- 熟练使用CAD/CAM/CAE等设计软件- 熟悉模具制造工艺和材料- 具备较强的沟通能力和团队协作能力2. 模具工程师- 任职资格：- 本科及以上学历，机械工程、模具制造等相关专业 - 具有5年以上模具设计与制造经验- 精通模具加工工艺和设备的操作- 熟悉模具质量控制和改善方法- 具备项目管理经验和团队领导能力3. 模具技术员- 任职资格：- 大专及以上学历，机械制造、模具技术等相关专业 - 具有2年以上模具制造经验- 熟练操作数控机床和其他模具加工设备- 具备模具调试、维修和改进能力- 具备一定的计算机应用能力4. 模具检验员- 任职资格：- 中专及以上学历，机械制造、模具技术等相关专业 - 具有3年以上模具质量检验经验- 熟悉模具质量检测标准和方法- 熟练使用常用的检测设备和仪器- 具备一定的数据分析和报告编写能力5. 模具销售经理- 任职资格：- 本科及以上学历，市场营销、机械制造等相关专业 - 具有5年以上模具销售经验- 熟悉模具市场和客户需求- 具备优秀的沟通和谈判能力- 具备团队管理和业绩考核能力6. 模具生产主管- 任职资格：- 大专及以上学历，机械制造、模具技术等相关专业- 具有3年以上模具生产管理经验- 熟悉模具生产流程和工艺- 具备生产计划编制和资源调配能力- 具备一定的人员管理和安全管理经验7. 模具维修工程师- 任职资格：- 中专及以上学历，机械维修、模具技术等相关专业- 具有3年以上模具维修经验- 熟悉模具结构和工作原理- 熟练使用常用维修工具和设备- 具备一定的安全意识和应急处理能力以上是模具行业各职位的任职资格全套资料，希望对有意从事模具行业的人员有所帮助。
模具行业需要各类专业人才的加入，只有不断提升员工的专业能力和管理水平，才能更好地促进模具行业的发展。
模具主管职责详解
模具主管职责详解一、职位概述模具主管是企业中负责模具设计、制造、维修及改进等方面的核心管理岗位。
其主要职责是领导团队完成公司模具项目的研发、生产、质量控制及成本控制等工作，确保模具的品质、交期和成本达到公司要求。
二、主要职责1. 团队管理- 人员配置：根据生产需求和项目进度，合理配置模具设计、制造、维修等各环节的人员。
- 培训与发展：组织进行模具专业技能培训，提升团队整体技术水平；关注员工职业发展，提供晋升机会。
- 工作监督：监督团队成员的工作进度和质量，确保项目顺利进行。
2. 项目管理- 项目计划：制定模具项目研发、生产、维修等环节的计划，并跟踪执行情况。
- 进度控制：确保模具项目按照预定的时间节点完成，对延期因素进行分析和处理。
- 成本控制：控制模具项目的成本，确保在预算范围内完成。
3. 质量控制- 质量标准：制定和完善模具质量标准，确保模具质量满足客户需求。
- 质量检查：对模具设计、制造、维修等环节进行质量检查，对问题进行跟踪和改进。
- 客户沟通：与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，处理客户反馈。
4. 成本控制- 成本预算：制定模具项目的成本预算，并进行控制。
- 成本分析：分析模具项目的成本构成，寻找降低成本的途径。
- 供应商管理：选择合格的供应商，并进行供应商评价和优化。
5. 安全生产- 安全生产管理：制定并执行模具生产环节的安全生产管理制度。
- 安全事故处理：对生产过程中的安全事故进行处理，并制定预防措施。
6. 跨部门协作- 与其他部门沟通：与其他部门（如生产、品质、采购等）保持良好沟通，协同完成模具项目。
- 项目协调：协调跨部门资源，确保项目顺利推进。
三、能力要求- 专业技能：具备模具设计、制造、维修等领域的专业知识。
- 管理能力：具备团队管理、项目管理、质量控制等能力。
- 沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能与其他部门顺利合作。
- 分析与解决问题能力：具备较强的分析与解决问题能力，能迅速解决生产过程中的问题。
模具主管的岗位职责描述
模具主管的岗位职责描述一、岗位概述作为模具主管，您将负责公司模具部门的所有日常管理工作，确保模具设计、制造和维护工作的高效、优质进行。
您需要具备丰富的模具技术知识，以及良好的团队领导能力、沟通协调能力和问题解决能力。
二、主要职责1. 管理职责- 制定和执行模具部门的工作计划和目标：根据公司的生产需求和战略规划，制定模具部门的工作计划和目标，并确保计划的顺利执行。
- 人员管理和团队建设：负责模具部门的人员配置、招聘、培训和考核，提升团队的技术能力和工作效率。
- 协调与其他部门的工作：与其他部门（如生产、质量、采购等）保持良好的沟通和协调，确保模具工作与其他部门的协同。
2. 技术职责- 模具设计和制造的指导：负责模具设计和制造的技术指导，确保模具设计合理、制造质量符合要求。
- 解决模具技术问题：针对生产过程中出现的模具问题，提供技术支持和解决方案，确保生产的顺利进行。
- 持续改进和创新：推动模具技术的持续改进和创新，提高模具的使用寿命和生产效率。
3. 质量与成本控制- 质量控制：负责模具的质量控制，确保模具质量符合公司的质量要求。
- 成本控制：负责模具制造的成本控制，优化生产流程，降低生产成本。
4. 安全与环保- 安全生产：负责模具部门的安全生产，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
- 环保措施：负责模具部门的环保工作，确保生产过程符合环保要求。
三、任职要求- 教育背景：机械工程、模具设计等相关专业的大专及以上学历。
- 工作经验：5年以上模具行业工作经验，2年以上模具部门管理经验。
- 技术能力：熟悉各种模具的设计和制造工艺，具备良好的模具技术问题解决能力。
- 领导能力：具备良好的团队领导能力、沟通协调能力和问题解决能力。
- 其他要求：具备良好的职业道德，工作认真负责，能承受较大的工作压力。
四、工作环境- 工作地点：公司内部模具车间。
- 工作时间：标准工作时间，可能需要加班。
- 工作内容：涉及模具设计、制造、维护等多个环节的工作。
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%
生管
＞99%
90%～ 99%
85%～ 90%
升
模具维修及 时率
15%
说明：（1）修模及时完成的次数与当期 修模总数的比率
%
生产部 /项目 ＞99% 工程
90%～ 99%
说明：（1）新项目关键尺寸标准控制的
85%～ 90%
TO全尺寸合 保证质 格率
量 新项目首次 量产产品合 格率
25%
状况(TO/最后一次试样)；（2）本月关 键尺寸标准合格项目数/本月项目总数×
KRA
KPI
权 重
模具部经理KPI
KPI定义
计量 数据来 单位 源
卓越
150
优秀 120
衡量标准
合格 需改进 不合格
100
80
60
模具开发及 时率
30%
说明：（1）项目及时完成的次数与当期 计划总数的比率
%
项目工 程
＞99%
90%～ 99%
业绩提
升
模具维修及 时率
15%
说明：（1）修模及时完成的次数与当期 修模总数的比率
100%
10%
说明：（1）新项目首次量产产品通过的 数量与总投产量的比率
% %
品质部 ＞95% 品质部 ＞95%
85%～ 95%
85%～ 95%
75%～ 85%
70%～ 85%
人才梯 队建设
员工流失率
说明：（1）员工年离职数/部门员工应 10% 有数；（2）每月根据人力资源部人事月
报进行统计。
%
人力资 源部
%
生管
＞95%
85%～ 95%
75%～ 85%
60%～ 75%
＜60%
人才梯 队建设
员工流失率
说明：（1）员工年离职数/部门员工应 10% 有数；（2）每月根据人力资源部人事月
报进行统计。
%
人力资 源部
＜5%
5%～10%
10%～ 15%
15%～ 20%
＞20%
部门管 综合管理评 理价
说明：（1）考核标准见附件1；（2）需 10% 要给设计课评分的部门有项目中心、生
%
生产部 /项目 ＞99% 工程
90%～ 99%
说明：（1）新项目关键尺寸标准控制的
TO全尺寸合 格率
25%
状况(TO/最后一次试样)；（2）本月关 键尺寸标准合格项目数/本月项目总数×
%
品质部 ＞95%
85%～ 95%
保证质
100%
量
新项目首次 量产产品合 格率
10%
说明：（1）新项目首次量产产品通过的 数量与总投产量的比率
各课 ＞120 90～120 70～90 40～60 ＜40
模具部模具品管KPI
KRA
KPI
权 重
KPI定义
计量 数据来 单位 源
卓越
150
优秀 120
报进行统计。
说明：（1）考核标准见附件1；（2）需
10%
要给模具部评分的部门有总经办、营销 中心、行政中心、项目中心、制造中心
、质量中心。
%
人力资 源部
＜5%
5%～10%
10%～ 15%
分 各中心 ＞120 90～120 70～90
15%～ 20%
40～60
＞20% ＜40
模具部设计副经理KPI
KRA
分
、模具品管。
各课 ＞120 90～120 70～90 40～60 ＜40
KRA
KPI
权 重
模具部压铸模具课长KPI
KPI定义
计量 数据来 单位 源
卓越
150
优秀 120
衡量标准
合格 需改进 不合格
100
80
60
新模制作及 业绩提 时率
30%
说明：（1）项目及时完成的次数与当期 计划总数的比率
%
生管
%
人力资 源部
＜5%
5%～10%
10%～ 15%
75%～ 85%
＜75%
75%～ 85%
＜75%
60%～ 75%
＜60%
60%～ 70%
＜60%
15%～ 20%
＞20%
说明：（1）考核标准见附件1；（2）需
部门管 综合管理评 理价
10%
要给五金模具制作课评分的部门有项目 中心、生产部、品质部、生管、设计课
%
项目工 程
＞99%
95%～ 99%
90%～ 95%
85%～ 90%
＜85%
新模问题分 析成功率
25%
说明：（1）新模问题分析到位及时完成 的次数与当期分析总数的比率
%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目工 程
＞99%
90%～ 99%
85%～ 90%
75%～ 85%
＜75%
保证质 量
设计准确率
15%
说明：（1）设计无误及时完成的次数与 当期设计总数的比率
%
品质部 /项目 ＞95% 工程
85%～ 95%
85%～ 90%
85%～ 90%
75%～ 85%
70%～ 85%
75%～ 85%
＜75%
75%～ 85%
＜75%
60%～ 75%
＜60%
60%～ 70%
＜60%
人才梯 队建设
员工流失率
部门管 综合管理评 理价
说明：（1）员工年离职数/部门员工应
10% 有数；（2）每月根据人力资源部人事月
＞99%
90%～ 99%
升
模具维修及 时率
15%
说明：（1）修模及时完成的次数与当期 修模总数的比率
%
生产部 ＞99%
90%～ 99%
85%～ 90%
85%～ 90%
说明：（1）新项目关键尺寸标准控制的
TO全尺寸合 保证质 格率
量 新项目首次 量产产品合 格率
25%
状况(TO/最后一次试样)；（2）本月关 键尺寸标准合格项目数/本月项目总数×
＜5%
5%～10%
10%～ 15%
75%～ 85%
＜75%
75%～ 85%
＜75%
60%～ 75%
＜60%
60%～ 70%
＜60%
15%～ 20%
＞20%
说明：（1）考核标准见附件1；（2）需
部门管 综合管理评 理价
10%
要给压铸模制作课评分的部门有项目中 心、生产部、品质部、生管、设计课、
分
模具品管。
100%
10%
说明：（1）新项目首次量产产品通过的 数量与总投产量的比率
% %
品质部 ＞95%
品质部 /项目 ＞95% 工程
85%～ 95%
85%～ 95%
75%～ 85%
70%～ 85%
人才梯 队建设
员工流失率
说明：（1）员工年离职数/部门员工应 10% 有数；（2）每月根据人力资源部人事月
报进行统计。
KPI
权 重
KPI定义
计量 数据来 单位 源
卓越
150
衡量标准
优秀 合格 需改进 不合格
120
100
80
60
设计及时率
30%
说明：（1）设计及时完成的次数与当期 计划总数的比率
%
生管
＞99%
95%～ 99%
90%～ 95%
85%～ 90%
＜85%
业绩提 评估报告及 升 时率
10%
说明：（1）需作评估报告及时完成的次 数与当期评估总数的比率
管、工模课、品管。
分
各课 ＞120 90～120 70～90 40～60 ＜40
KRA
KPI
权 重
模具部五金模具课长KPI
KPI定义
计量 数据来 单位 源
卓越
150
优秀 120
衡量标准
合格 需改进 不合格
100
80
60
新模制作及 业绩提 时率
30%
说明：（1）项目及时完成的次数与当期 计划总数的比率