电力物资管理过程优化方法及措施
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展和电力行业的不断壮大，电力物资管理也愈发凸显出其重要性。
电力物资是电力系统正常运行和维修的必备物品，是保障电力供应的重要保障。
电力物资管理的好坏直接关系到电力系统的安全稳定运行。
当前电力物资管理中存在一些问题，必须加以解决和优化。
本文将从电力物资管理存在的问题出发，分析产生问题的原因，然后提出针对性的解决方案，以期对电力物资管理水平的提升起到一定的推动作用。
一、电力物资管理存在的问题1. 库存管理混乱当前，一些电力公司存在着库存管理混乱的情况。
电力物资采购量过大，导致库房储备物资数量过多，而一些物资长期积压没有及时处理，造成了大量资金的闲置。
也存在着一些物资缺货的情况，导致了电力设备维护和维修工作的延误。
2. 物资采购不合理一些电力公司在物资采购方面存在着不合理的情况。
一方面是缺乏科学的物资需求分析和预测，另一方面是采购方式不当，导致了大量闲置物资和资源的浪费。
3. 物资管理信息化水平低电力物资管理一些地区存在着信息化水平低的问题，导致了物资信息采集、处理和分析的困难。
信息不畅通，无法及时准确地掌握库存情况和使用情况。
这就给电力物资管理带来了很大的困难。
1. 采购方式不合理一些电力公司在进行物资采购时，没有进行详细的需求分析和预测，导致了采购计划的不合理。
另外一些电力公司采取临时性和片面性的购买方式，没有制定完善的采购计划和预算，导致了采购量过大或过小的情况。
2. 物资管理方式落后一些地区的电力公司在物资管理方面仍然采取较为落后的管理方式，主要是依靠人工操作，缺乏现代化的管理手段和方法，使得物资管理工作效率低下。
1. 建立合理的物资库存管理制度电力公司应该在库存管理方面建立合理的制度，明确物资的分类和库存量的控制范围。
合理的物资库存管理制度可以避免库房内出现大量存货，避免物资积压，提高库房的物资周转率。
2. 合理制定物资采购计划电力公司在进行物资采购时，应充分进行需求分析和预测，合理制定采购计划和采购预算，避免盲目采购，减少资源的浪费。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题描述电力物资管理是电力行业中非常重要的一项工作，它关系着电力生产、输送和供应的正常运行。
在电力物资管理过程中存在着一些问题，这些问题严重影响了电力物资的有效管理和利用。
主要问题包括：1. 物资库存过大：由于对物资需求的不准确预测和管理不力，导致物资库存过大，占用大量的资金和仓储空间。
2. 物资采购成本高：采购工作缺乏统一管理和有效的谈判能力，导致采购成本较高，影响电力企业的经济效益。
3. 物资管理流程不畅：物资管理流程繁琐，存在着许多环节和手续，使物资的采购、入库、出库等环节操作复杂，影响了物资管理效率。
二、优化思路1. 建立物资需求预测系统：通过利用先进的信息技术手段和大数据分析技术，建立精准的物资需求预测系统，准确预测出物资的需求规模和时间，减少库存过大的情况发生。
2. 强化供应商管理：建立完善的供应商名录和评价体系，对供应商进行绩效考核，挖掘优质供应商资源，实行谈判采购，降低采购成本。
3. 精简物资管理流程：整合物资管理流程，简化操作流程和手续，提高物资管理效率，减少重复性操作。
4. 实施物资定量管理：根据需求预测系统的数据支持，建立合理的物资定量管理制度，准确控制物资的采购数量和时点，避免过多库存。
5. 建立信息化物资管理系统：采用先进的信息技术手段，建立电力物资管理系统，对物资的采购、库存、出入库等环节进行全面监控和管理，提高管理效率和透明度。
四、结论电力物资管理是电力企业的基础工作之一，它关系着电力供应的正常运行和经济效益的提高。
通过对电力物资管理存在的问题进行分析和总结，提出了一系列的优化思路，并分析了这些优化思路的效果。
这些优化思路有利于提高电力物资管理的效率、降低成本、提高供应质量、减轻采购压力，对于优化电力物资管理有着重要的意义。
希望通过电力企业的共同努力，能够推动电力物资管理工作的不断发展和进步，为电力行业的可持续发展和经济效益的提高做出积极的贡献。
电力企业物资管理存在的问题及改进措施
电力企业物资管理存在的问题及改进措施摘要：在日常经营以及运作时，电力企业需要着眼于物资采购工作管理的相关要求，主动调整工作模式，积极解决工作中的管理困惑。
在全面调整以及改进的基础上，实现进一步的突破，保障不同物质管理资源的合理利用及配置，加强对生产成本的有效管理以及协调。
在多方面调整以及改进的同时，提升综合竞争实力，有效应对时代的挑战及压力。
关键词：电力企业；物资管理；物资采购；改进措施引言在电力企业的发展中，物资管理已成为企业管理活动中的重要内容，为企业运营和发展提供了重要支持。
在实际的管理工作中，电力企业应强化物资采购供应管理力度，有效保障企业运营的稳定性，促进电力企业生产、发展的有序进行。
相对于普通企业来讲，电力企业需要更多的物资供应，为供应链管理带来了更大难题，涉及越来越多的资金。
因此，在电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购供应链管理具有重要意义。
一、电力物资管理概述电力物资管理主要是指电力企业着眼于电力系统的运作情况，以物资调整以及协调为依据，促进物资管理成本的有效控制，积极实现自身的稳定运作。
物资管理工作的实践性和应用性比较明显，电力系统中所需物资的储备以及使用是重点和核心。
电力物资管理工作的难度系数相对偏高，需要耗费大量的成本，是电力企业组织数据中的重要组成部分。
目前，我国电力企业的物资管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，电力企业需要找出问题的根源所在，以电力物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。
构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。
二、电力物资管理存在的问题随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，为采购部门的工作带来了很大压力。
有的电力企业未建立完善的物资采购供应链管理体系，很难全面监督、管理物资采购工作。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施摘要：人们日常生活和企业工厂加工的各个方面都有电的影子。
电能已成为人们生活的必需品。
一旦断电，人们的生活和企业生产将按下暂停按钮。
因此，为了确保电力的正常稳定供应，供电企业必须不断扩大和完善电网，电力项目的建设周期也从一开始就加快了。
电力项目的扩建和增长对电力物资储备提出了很高的要求，使电力物资储备工作越来越复杂。
鉴于电力物资仓储工作日益复杂，现阶段做好物资的仓储工作非常重要。
在电力物资的仓储管理中，必须严格遵守相关的仓储管理规定，确保电力物资在需要时能够快速、准确地满足电力项目的需求，加快电力项目建设，促进中国整个地区的全面供电。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化措施1电力物资仓储管理概述材料的储存和供应是确保工程施工的基础。
在电力工程中，电力物资的正常稳定供应是保证电力工程快速建设的有效手段。
在电力工程施工过程中，施工周期长，所用材料种类复杂，施工规模大，施工现场不稳定，给电力物资管理带来一定困难。
电力物资管理属于电力项目物流保障工作。
电力物资的仓储管理主要是对电力工程中使用的设备设施进行分类，及时补充相关电力物资，确保工程施工中正常、稳定、及时的供应，达到不延误工期和施工进度的目标。
在电力物资的仓储管理中，应充分考虑电力工程的实际情况，实时了解电力工程的进度，合理调度安排，确保物资运输安全。
2电力物资管理的重要意义从宏观层面来看，电力物资管理处于电力物联网技术和智能电网建设的总体战略下，与电力行业转型同步发展，在物资管理优化过程中呈现出较强的跨境一体化特征。
同时，在先进技术和现代供应链管理理论的指导下，电力物资管理在数据、技术、业务等方面实现了更深层次的联动。
到目前为止，电力物资管理并不局限于原有的物资采购框架，已经形成了涵盖物资供应、质量控制、资金控制等多层次的管理机制，电力物资管理的优化是实现物资采购标准化的重要保证。
物资管理的优化和转型旨在整合电力企业物资采购渠道，提高标准化水平，加强监管。
电力物资仓储管理的特点、问题及其优化策略
电力物资仓储管理的特点、问题及其优化策略1.电力物资仓储管理的特点2.电力物资仓储管理存在的问题3.电力物资仓储管理的优化策略4.电力物资仓储管理中的供应链管理5.电力物资仓储管理中的库存管理6.电力物资仓储管理中的物流管理7.电力物资仓储管理中的技术与信息管理1.电力物资仓储管理的特点随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，电力成为了现代生活中必不可少的一部分，电力设施的建设与维护也愈加重要。
而电力设备和材料的仓储管理对于电力行业的正常运行同样有着至关重要的作用。
电力物资仓库是电力企业对外开展物流业务的重要资源，而电力物资仓储管理的特点如下：（1）环境要求高：电力物资仓储管理的场所通常要求防火、防盗、保安、防潮等多环境指标，以确保物资在存放期间的完好无损。
（2）仓储由细到粗：电力物资的种类较多，占据的空间也各不相同，因此需根据物资的性质及规格等进行分类存储和管理，从零散物品到重型大件都要做好仓储管理。
（3）数量大、规格异：电力物资一般都是以计量单位出售，而不是以单个商品出售，因此数量多、规格异的特点就是电力物资仓储管理的一个显著特点。
（4）物流周期长：电力物资的发放和使用多是按计划以及工程施工进度或客户投资等的需要进行，因此多需要长期储存，且物资的更新周期较为缓慢，长周期就是电力物资仓储管理的另一个特点。
（5）管理规范性高：电力企业存在着较为严格的制度和规章制度，因此对仓储管理要求规范，并定期对物资进行盘点和归还，对物资进行长期跟踪，确保物资在仓储期间的安全和完整性。
2.电力物资仓储管理存在的问题电力物资仓储是电力企业的重要资源，但是在进行电力物资仓储管理的过程中，也存在着许多问题，如下：（1）物资入库缺乏安全检查：物资入库是电力物资仓储管理的重要环节，但是在实际操作中往往缺乏物品安全检查，例如未对物品进行验收或物品的初检、收货状况的检查等，从而导致物品的损坏和缺失等。
（2）物资存储环境不佳：电力物资的种类较多，其储存环境对物资存储的完好状态至关重要，但是在实际操作中存在储存环境不佳的情况，例如不注意防潮、防虫、防盗等措施，导致物品受损。
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施摘要：电力系统中电力物资安全管理是电力发展的基础性工作，其中包括很多内容，物资安全管理是重要环节之一，不仅影响到电力工程的质量和信誉，也影响工作人员及电力服务对象的人身安全。
文章主要介绍了电力物资安全管理的现状，就其中存在的安全问题作简要分析，并进一步提出了安全问题的解决方案。
关键词：电力物资；安全管理；问题；解决措施一、国网电力物资安全管理存在的问题在当前我国国网电力采取统一的招标采购方式，基本上实现了专业化和集约化管理。
由于管理体制的不全面和出于成本的考虑，在具体操作中仍存在着一些问题，包括安全管理问题，物资流通问题、质量监管问题等。
1.现状随着经济的不断发展和大力的电力改革的推进，国家和电力企业开始高度重视电力物资安全管理工作。
传统的电力物资管理体制较为粗放，尤其是物资采购管理上，物资采购缺乏统一流程，采购权限也未能合理分配，统一性、协调性差；且采购周期长，导致物资不能及时供货；在物资招投标管理方面，采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理等制约机制不健全，不能实现有效管理等等。
所以在新经济形势下，国家推行电力体制改革，“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”，所有网省电力物资统一；运用ERP系统，即在信息技术基础上，实行系统化管理；对于电力物资，由国网实行统一招标采购，从而实现了国家电力的专业化、集约化管控，推动电力体制改革与电力的发展。
2.存在问题2.1安全管理问题电力物资安全管理的问题主要存在物资库房的安全管理与废旧物资的处理问题上。
电力物资其中一次性设备大多都是体积较大的，线路农网所用金具物资类型多，数量较多，而并不是一次性投入到生产当中，所以需要存放在库房。
对于这些物资的存放管理就是一项重要工作，物资的拿放动作过大、物资的积压等都可能会损坏物资，影响物资的质量；大型的电力物资放置的不稳定和物资运转过程中，也都会产生安全问题，威胁到工作人员的生命安全。
谈优化电力物资管理的具体措施
谈优化电力物资管理的具体措施摘要：伴随着我国社会经济的高速发展，我们对电力的需求越来越大。
文章详细论述我国电力企业的当前物资管理情况及其存在的一些问题，分析认为目前是实施电力物资循环利用的良好时机，针对我国现行的电力设备的管理模式，提出了做好电力物管理的具体改进措施。
关键词：电力物资；优化；管理一、电力物资管理中存在的问题（一）采购环节的控制力不够单利物资管理的前提和关键都是物资的采购，因此，电力企业要加强对物资采购环节的监管。
现阶段我国电力企业往往通过招标方式，选择合适的物资采购厂家和渠道，虽然大大减少了采购成本，但是也使得一些部门假借采购名义，以权谋私。
而且很多电力企业不重视采购时的入库登记和后期对物资的清点与统计。
而且采购的物资在实际使用过程中可能涉及到多个部门及项目，如果采购过程的数据记录不清晰，或者缺乏有效的监管，就会给物资后期的管理与审核造成困难和制约。
（二）缺乏完善的供应商管理机制在招投标后，电力企业会选择适宜的供应商在一段时间内为企业提供物资供应。
一些大中型的电力企业由于生产所需物料繁杂多样，因此涉及到的物资种类较多，数量庞大，涉及到的物资可能需要不同的供应商进行物资供给，但是与此同时，加大了电力企业对供应商管理的难度系数，电力企业现阶段对供应商管理还比较落后，缺乏健全的管理体系，而且没有分层管理的理念，使得很多供应商钻了空子。
而且电力企业会根据市场实际，对的供应商进行更换，但是过于频繁的更换，加剧了企业对供应商管理的难度和，而且不利于长远的供应商评价，很多供应商的服务和物资质量难以保障。
（三）对闲置物资不能很好的管理利用电力企业在生产经营过程中，一段时间内物资采购过多就会引起一定量的闲置物资，而这些限制的物资往往会被堆砌在库房中，但是长此以往，闲置物质就会越来越多，对闲置物质的管理和利用也是企业的重点，而且很多企业宁愿重新按要求采购物资，也不愿花费时间和精力去“翻腾”旧货。
电力企业普遍缺乏对闲置物资和资金的灵活应用，很多闲置物资并没有积极予以再利用，造成了物资资源的浪费，这不仅是电力物资管理的缺失，而且还会造成电力企业资金的浪费，对企业发展不利。
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电力物资管理过程优化方法及措施
摘要：电力作为当下社会基础能源输出最为主要的部分，受到社会高度的关注和重视。
电力企业要想实现持续性的发展和建设，必须抓住物资管理过程中的重点和难点。
本文针对电力物资管理过程中存在的问题的进行研究，提出相应的解决措施，为电力物资管理过程的优化提供借鉴。
关键字：电力物资管理；管理优化；过程优化
1引言
物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。
在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。
2电力物资管理过程中存在的问题
2.1相关人员水平有限，影响电力物资管理水平提升
有相当一部分电力企业的主体在业务能力和综合素质上仍旧存在一些不足和缺陷。
有许多物资管理人员在意识上并没有树立先进的物资采购和废物处理思想，在具体工作开展中也没有对自身的模式和方法进行改进和创新，仍旧采用较为传统守旧的方法，并且过于依赖自身的主观臆断和历史经验，并没有对先进的电力发展市场进行分析和研究，这就在很大程度上降低了电力企业整体物资建设的水平。
并且，物资管理在整体上也缺乏统一的监管机制和体系，并没有明确划分主体的责任和职能，也没有落实相应的责任追究机制，这就在很大程度上导致了物资管理人员作风的懒散和倦怠。
2.2价格的不正常波动，影响电力物资管理水平提升
物资采购是决定电力企业整体项目建设成本的重要因素，也是体现物资管理具体水平和质量的关键部分，因此应当加以足够的重视和关注。
但值得注意的是，当下有相当一部分电力企业的物资采购是由后勤的财务部门来负责的，在实际的管理上具有明显的事后性和滞后性，并没有对物资供应商的市场价格进行详细地分析与把握，没有对供应商的价格进行有效地规制和约束，在很大程度上导致了物资采购价格的波动性和不稳定性。
有相当一部分物资供应商为了能够与电力企业订立采购合同，往往会采用不正当竞争的方式来随意调控市场价格，这就会大大降低物资采购的质量，甚至会增加整体项目建设的成本，压缩电力企业的市场利润空间。
2.3目标方向不明确，影响电力物资管理水平提升
有相当一部分审查主体在进行物资计划管理的过程中，并没有依照其所处的客观情况来设定具体的审查目标和方向，仅仅是依照宏观上的大致框架来约束物资计划中的各项细则，这就会导致后续的审查工作不能够适应电力企业的实际情况。
因此在日后的工作改进上，审查主体应当在进入实际工作之前设定明确的方向，要根据当地的经济发展状况和电力企业的整体水平来分析其物资计划上报的合理性与可行性，并且要提高自身的出勤率。
3电力物资管理过程优化方法及措施
3.1强化管理过程设计，优化电力物资管理过程
由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中
也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。
这就要求相关主体要强化对物资管理的规划与设计，要按照电力企业项目开展的不同阶段和
不同环节来进行内容的调整。
同时，由于电力生产的各个环节都需要耗费大量的物资，因此
相关主体要把握好规划与设计的重点和难点——物资的持续有效供应。
若是在电力生产和供
应的过程中出现物资短缺的现象，相关主体要及时采取应对措施，以此来保证后续操作的有
效开展。
物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，它能够有效提升企业的
生产效率和速度。
3.2强化物资采购，优化电力物资管理过程
在实际的物资采购过程中，相关主体要着重加强对供应商的监督和采购流程的监督。
首
先是要对供应商进行科学地筛选，要在掌握好市场价格的基础上，对供应商的资质，信誉以
及经济建设具体状况等必要信息进行基本地了解。
同时也要加强与供应商之间的沟通和交流，要尽可能地谋求长期合作关系。
其次是要严格把握物资采购的各项流程，对采购的各个阶段
进行严格地监督，避免出现程序上的失误和疏忽。
除此之外，物资采购也要加强对相应主体
的管理和监督，要避免在采购的过程中出现暗箱操作以及贪污受贿等违法现象，要保证交易
的公平和安全，维护市场交易秩序。
最后是要借助现代化的信息技术，通过先进的互联网或
者是新闻媒体来了解最新的物资市场价格信息，以此来降低采购的成本和投入，提升企业的
利润空间。
3.3健全物资管理制度、提升管理人员素质，优化电力物资管理过程
要提升电力物资管理工作效益，健全物资管理制度是重要着手点。
电力企业应建立明确
的物资管理制度，将具体电力物资的管理工作规则细化，对管理要求进行制度化规定，将工
作人员的负责方向与管理内容明确连接起来，达到管理上的权责一致，提高管理人员的责任
感与职业素养。
同时，在电力物资的管理上应加强对物资采购与输送的监管，建立相关的监
督制度与责罚制度。
一旦物资出现管理问题应与管理负责人及时沟通了解，对违规人员依规
责罚，强调物资的管理重要性，保障电力物资的质量。
对管理人员应进行专业化培训，促使
管理人员对其自身职能有清楚的认识，调动管理人员的工作积极性，强化管理责任感，在培
训与实践中提升管理人员的专业技能水平，增强企业凝聚力，提高电力物资管理工作的管理
水平与工作效率。
3.4建设现代物资管理信息系统，优化电力物资管理过程
电力企业可以引入现代无线设备的管理系统和射频识别系统，利用机械扫描设备提高物
资管理的入库效率，运用物资上的电子标签，通过信息化系统，对物资信息录入的同时可以
将物资进行快速分类，提高物资管理的识别工作效率。
还可以对物资库存管理模块化、信息
查询模块化，便于物资的报表统计和与物资相对应的存储地点、存储量、管理人员的查询。
用信息化网络设备代替人力管理，可以有效降低人工作业的差错率，全面提升电力企业的信
息化设备覆盖范围，结合企业实际发展情况，节约管理层面的人力资源，提升电力的现代化
管理水平，提高电力物资的管理效率，从而促进电力企业建设的稳定开展。
与此同时，电力企业在物资管理方面应加强前瞻性建设。
前瞻性的建设主要指的是从物
资计划设计之初到后期的深入开展阶段都按照国家电网统一的规划来进行，要深入贯彻落实
国家电网物资计划的规范，以此来提高物资计划和编制的水平和效率，同时也可以促进省级
物资计划的规范性发展。
除此之外，省级与市级之间物资计划管理的相关数据也要形成互联
互通的传递模式，只有这样才可以保证物资计划各个阶段的具体成果能够迅速落实到各个企
业和单位。
4结束语
综上所述，优化物资管理的过程具有必要性和合理性，这是提高电力企业市场利润的有效措施，也是保证电力企业生产持续发展的应有之策。
在实际优化的过程中，相关主体要从主观和客观上共同落实物资管理的基本要求和规范，要制定针对性的措施来解决不同环节中存在的问题和缺陷，要促进物资管理各项流程的顺利发展，同时也要把握物资管理的重点与难点。
过程性的优化是一项持续性发展的过程，相关主体应当审时度势，不能盲目冒进。
参考文献
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[2]王城.物联网条件下的电力物资库存管理优化分析[J].企业改革与管理,2017(11).
[3]陈霞.电力物资管理存在的问题分析及优化策略[J].山东工业技术,2017(9).。