(产品管理)新产品促销策划与促销管理

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新产品策划方案(精选3篇)

新产品策划方案(精选3篇)

新产品策划方案(精选3篇)新产品篇1一、活动背景年前大促销,年前是一个大好机会,我们要抓住机会把年前的活动做好也可以挽回客户对我们一些部好的看法。

所以一定要做好二、活动主题年前大配送三。

活动目的提升销量、清理老旧库存和滞销产品、主销明星产品高利润空间产品、提高团队的整体推广能力、打击竞争抢占市场份额。

四、活动时间201x年12月25号———201x年1月25号五、活动产品家居清洁、家居清扫、厨房用具、小家电、针纺床品、玩具、果盘、牙签、一次性,共计:120款。

六、活动城市全国货郎先生加盟店,其它合作伙伴。

七、活动规划(一)活动内容1、时间:为了迎合光的消费者的需求我们的促销活动将为期一个月,具体时间是从201x年12月25日到201x年1月25日2、地点:义乌市城北路J78号—2货郎先生总部。

3、执行人:货郎总部服务部全体同仁4、促销政策:① 促销形式a、特价5、广宣方式主要是大量的发微信、QQ、打电话、展厅介绍6、效果预估通过此次促销活动,预计该月销售额将达到平时每月平均销售额的100%,同时做好此活动能给我们货郎带来好影响,是为了明年打基础。

(二)活动形式活动主要形式是以年前热卖品搞促销,返利形式。

(三)补充说明1:需采购在20号前把需求的产品样品找来确定,时间比较紧需尽快作业。

2:等样品确定利润再来策划。

3:确定活动服务部预估销量开始推广4:物流做好准备及时出仓发货。

新产品策划方案篇2一、给你的促销活动企划一个完美的主题什么是完美的主题呢?主要标准有三条:一是主题有广泛关注的社会意义,有社会意义,才会引起消费者关注、公众关注、媒体关注,才会有人气。

比如三八节主题:“关注弱势妇女群体,三八免费妇检”;母亲节促销活动主题是:“献给母亲的爱”。

某儿童保健品的六一节主题是:“关注你孩子的情商!”二是主题传达的信息清楚明白,明白你要干什么,真正有兴趣的人自然会来参与。

一般的较难同时有社会意义又清楚明白,这是可以用副标题形式来说明:比如某心脑血管药品重阳节的促销主题:“老吾老以及人之老”,副标题:“高血压防治知识咨询义诊”,“高血压患者如何改换用药品种”等。

促销商品的管理制度

促销商品的管理制度

促销商品的管理制度一、促销商品的筛选和定价企业在进行促销活动时,首先需要对参与促销的商品进行筛选。

促销商品应该是具有一定销售潜力的产品,可以通过促销来提升销售额。

在筛选商品的过程中,企业可以根据历史销售数据、市场需求、竞争情况等因素来确定促销商品的选择。

同时,企业还需要合理定价促销商品,确保商品的促销价格能够吸引消费者,并保障企业的盈利。

二、促销活动的策划和执行促销活动的策划是促销商品管理制度的核心环节。

企业需要根据促销商品的特点和市场需求来确定促销活动的主题、形式、推广途径等,制定详细的促销方案。

在促销活动执行过程中,企业需要密切关注促销进展,及时调整促销活动的方向和方式,确保活动的顺利进行。

同时,企业还需要对促销活动进行评估和总结,为以后的促销活动提供参考。

三、促销活动的监督和评估促销商品的管理制度还需要有严格的监督和评估机制。

企业需要设立专门的促销活动监督小组,负责监督促销活动的执行情况,及时发现问题并进行处理。

同时,企业还需要建立完善的促销活动评估体系,对促销活动的效果进行全面评估,为企业未来促销活动的规划提供依据。

四、促销活动的宣传和推广促销商品的管理制度还需要充分利用各类宣传渠道,提升促销活动的知名度和影响力。

企业可以通过广告、促销宣传册、社交媒体等渠道来推广促销活动,吸引更多消费者参与。

同时,企业还可以通过与第三方合作、举办促销活动等方式来提升促销活动的曝光率,吸引更多消费者的关注。

综上所述,促销商品的管理制度是企业提升销售额的重要手段,需要有科学的管理制度来保障促销活动的顺利进行。

只有建立了完善的促销商品管理制度,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得更大的销售成功。

促销品管理

促销品管理

促销品管理简介促销品是指公司在进行市场推广时,为了吸引消费者而提供的特价产品或赠品。

促销品管理是指对促销品的采购、库存、分配和销售等活动进行全面管理和控制,以达到有效促销和提升销售额的目标。

本文将从促销品管理的意义、流程和具体措施等方面进行介绍。

促销品管理的意义促销品管理对企业的运营具有重要的意义,其主要体现在以下几个方面:•提升销售额:通过提供特价产品或赠品来吸引消费者,促使其购买更多的产品,从而增加销售额。

•增强品牌影响力:通过赠送具有品牌标识的促销品,可以增强消费者对品牌的认知和信任,提升品牌的影响力。

•拓展市场份额:通过促销品的推广和销售,可以吸引更多的潜在客户,增加市场份额。

•清理废弃品:促销品管理还可以帮助企业优化库存,及时清理滞销和过季的产品。

总体来说,促销品管理是企业提高销售额、增强品牌影响力和拓展市场份额的重要手段之一。

促销品管理流程促销品管理可以分为以下几个基本流程:1.促销品策划:根据企业的市场定位和战略目标,制定具体的促销品策划方案,确定促销品的种类、数量和目标市场等。

2.促销品采购:根据策划方案,与供应商进行洽谈和谈判,确定采购促销品的种类、规格和价格等。

3.促销品发放:通过门店、线上渠道或活动等方式将促销品分发给消费者,吸引他们购买相关产品。

4.促销品销售:对促销品的销售情况进行监控和统计,及时调整促销策略,并与销售数据进行对比分析,评估促销效果。

5.库存管理:对促销品的库存进行及时跟踪和管理,确保货物的安全和及时供应。

6.促销品结算:与供应商进行结算,并核对相关资料,以确保采购和销售款项的准确性。

7.促销品效果评估:依据销售数据和消费者反馈等信息,评估促销品的实际效果,为下一轮的促销活动做出调整和改进。

以上流程是一个基本的促销品管理流程,根据实际情况,企业可以根据自身的需求进行相应的调整和改进。

促销品管理的具体措施为了有效管理促销品,以下是一些常见的促销品管理措施:1.设定明确的目标:确定促销品管理的目标和指标,如销售额增长率、市场份额增加率等,以便对促销效果进行评估和追踪。

新产品营销推广策划方案精选五篇

新产品营销推广策划方案精选五篇

新产品营销推广策划方案精选五篇一个新产品的诞生凝聚了企业及研发团队的众多心血,新产品推广是新产品上市的重要阶段。

新产品推广需要技巧更需要经验。

下面是小编给大家带来的品牌营销推广策划方案范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!新产品营销推广策划方案(一)一、背景浅析企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。

行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。

市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。

与商家的诚信需要逐步建立。

在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。

二、目标群体企业或组织团购:主要目标群体个人:辅助目标群体三、消费趋势分析:四、产品优势(功能、卖点、利益点)五、产品定位与价格战略六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。

在营销导向下的产品首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等;推广办法(一)平台推广1、新闻发布会在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。

2、产品展示会制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。

产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。

3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。

产品促销市场营销方案(精选3篇)

产品促销市场营销方案(精选3篇)

产品促销市场营销方案(精选3篇)产品促销市场营销方案篇1澳雪简介:1994年9月,澳雪国际首创澳雪品牌。

1997年,澳雪品牌推陈出新,以天然护理,家庭健康的概念,推出家庭护理型沐浴露。

1998年5月,澳雪品牌推出洗发护发系列品牌产品。

20xx年,澳雪推出四大系列品牌产品:完美肌肤系列、完美秀发系列、家庭健康护理系列及精明之选系列。

20xx年,澳雪品牌成为全国畅销沐浴露品牌之一。

品类:洗护发品牌产品、沐浴露、香皂、花露水、啫哩水一、营销策划背景(一)消费者分析1. 购买行为分析据我在网络上的调查:品牌产品功效和质量对消费者购买决策的影响最大品牌因素、价格、附加优惠等因素的影响相对较小。

在洗发水功能方面,去屑、柔顺、洗护合一等功能为消费者所看重。

而广告、公关等营销策略的运用也在消费者购买决策中起不容忽视的作用。

● 在购买洗发水消费者中,女性占71.8%, 起决定作用.她们的购买欲相对男性来说较强,而且易受广告和促销等因素的影响,有时并不完全是为了真正的需要而购买。

而男性在购买时相对理性,且一般情况下是家里有什么品牌的洗发水就用什么品牌,所以他们仅占购买者的 28.2% 。

● 78.2 % 的消费者表示自己喜欢在超市或大卖场购买洗发水。

从整体上来说,随着中国洗发水市场的逐渐丰满,品牌数量越来越多,消费者的购买决策已由过去的低介入向较高的介入度转变。

2. 使用频率分析整体上,中国人习惯每周洗发1-3 次。

据调查结果,每周使用洗发水 3 次以上的消费者仅占全部使用者的34.9%,比上年提高 4.5%。

从性别来看,男性使用洗发水洗发的频率明显高于女性;从地域来看,南方人使用洗发水洗发的频率比北方人高。

(二)市场背景分析中国洗发水市场属于寡头垄断的结构。

行业内存在少数大企业,不仅在资金、技术以及生产经营方面,而且在市场占有率、品牌知名度方面都拥有绝对优势。

据调查,飘柔和海飞丝连续5 年分别稳居市场占有率的第一位和第二位,这两个品牌再加上舒蕾和夏士莲,共占中国洗发水市场 58.6% 的市场份额.中国洗发水市场容量巨大。

产品促销策划方案

产品促销策划方案

产品促销策划方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈,产品促销已成为企业获取客户和增加销售额的重要手段。

本次策划旨在通过有效的促销活动,提升产品的知名度和销售量。

二、目标。

1. 提升产品知名度,吸引更多客户关注和购买。

2. 增加产品销售额,提高市场占有率。

三、策划内容。

1. 促销活动,开展限时折扣促销活动,吸引客户购买。

2. 赠品活动,购买指定产品赠送精美礼品,增加购买欲望。

3. 营销推广,通过社交媒体、电子邮件、宣传单页等渠道进行推广,扩大促销活动的影响力。

4. 门店促销,在门店进行促销活动,吸引顾客前来购买。

四、执行步骤。

1. 制定促销方案,确定促销活动的时间、地点、促销内容等。

2. 宣传推广,制作宣传资料,发布在各大社交媒体平台,发送电子邮件通知客户。

3. 准备促销物资,准备促销所需的赠品、促销标识、宣传单页等物资。

4. 开展促销活动,按照预定计划,开展促销活动,确保活动顺利进行。

5. 客户跟进,促销活动结束后,对客户进行跟进,了解客户反馈和购买情况。

五、预期效果。

1. 提升产品知名度,吸引更多客户关注和购买。

2. 增加产品销售额,提高市场占有率。

六、风险控制。

1. 商品库存不足,提前做好库存预测,确保促销期间商品充足。

2. 客户投诉,及时处理客户投诉,保持良好的客户关系。

3. 促销成本控制,合理控制促销成本,确保促销活动的可持续性。

七、总结。

通过本次产品促销策划方案的执行,将有效提升产品知名度和销售额,增强企业在市场上的竞争力。

同时,也为客户提供了更多购买产品的机会,实现双赢局面。

产品促销计划

产品促销计划

产品促销计划随着市场竞争的日益激烈,产品促销计划成为企业获取市场份额和增加销售额的重要手段。

本文将就产品促销计划的制定和执行进行详细阐述,旨在帮助企业更好地制定促销策略,提高产品销售效益。

首先,制定产品促销计划需要对市场进行充分的调研和分析。

企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的促销策略以及市场趋势变化。

只有深入了解市场,才能有针对性地制定促销计划,提高促销活动的成功率。

其次,确定促销目标和促销策略。

在制定产品促销计划时,企业需要明确促销的具体目标,如增加销售额、提高品牌知名度、清理库存等。

同时,根据市场调研结果,制定相应的促销策略,如打折促销、赠品促销、捆绑销售等,以吸引消费者的注意和购买欲望。

接下来,制定促销预算和时间表。

企业需要根据促销目标和策略,合理制定促销预算,并制定明确的促销时间表。

合理的促销预算和时间安排,能够有效控制成本,提高促销效果。

然后,执行促销活动并进行监控和评估。

在执行促销活动时,企业需要密切关注促销效果,及时调整促销策略,确保促销活动的顺利进行。

同时,对促销活动进行全面的评估,总结经验教训,为今后的促销活动提供参考。

最后,建立客户关系和提高品牌忠诚度。

促销活动不仅是为了提高销售额,更重要的是建立良好的客户关系,提高品牌忠诚度。

企业需要通过促销活动,吸引消费者的关注,提高产品的美誉度,从而增加长期客户和忠实消费者。

综上所述,产品促销计划的制定和执行是企业获取市场竞争优势的重要手段。

通过深入调研市场、明确促销目标和策略、合理制定预算和时间表、执行监控和评估以及建立客户关系和提高品牌忠诚度,企业可以有效提高产品销售效益,增强市场竞争力。

希望本文所述内容能对企业制定产品促销计划提供一定的参考和帮助。

产品促销活动管理办法

产品促销活动管理办法

产品促销活动管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司产品促销活动的组织与管理,提高产品销售业绩和市场占有率,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于公司产品的促销活动,包括促销计划的制定、促销活动的实施、促销费用的管理等工作。

第三条公司应建立健全产品促销活动管理制度,明确各部门的职责,确保促销活动的有序进行。

第二章促销计划的制定
第四条促销计划的制定应基于市场调研、产品策略、销售目标等因素,确保促销计划的科学性和有效性。

第五条促销计划应包括促销目标、促销时间、促销范围、促销方式、促销费用等内容,确保促销计划的具体、明确。

第六条促销计划应经过相关部门的审批,确保促销计划的合规性。

第三章促销活动的实施
第七条促销活动的实施应按照促销计划进行,确保促销活动的顺利进行。

第八条促销活动期间,公司应加强产品供应、物流配送、售后服务等环节的管理,确保促销活动的有效性。

第四章促销费用的管理
第九条促销费用应按照公司财务管理制度进行预算、审批、报销等管理,确保促销费用的合理性、合规性。

第十条促销费用的报销应提供相应的发票、合同等证明材料,确保促销费用的可追溯性。

第五章促销活动的评估与反馈
第十一条促销活动结束后,公司应进行促销活动的效果评估,包括销售业绩、市场反馈、消费者满意度等指标。

第十二条促销活动的评估结果应作为今后促销活动策划和实施的依据,不断优化促销策略。

第六章附则
第十三条本办法的解释权归公司市场营销部。

第十四条本办法自发布之日起实施。

如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

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(产品管理)新产品促销策划与促销管理新产品促销策划和促销管理无论是耐用消费品,仍是快速消费品,新产品上市促销有十分明显的特征。

同时,新产品上市促销活动也分为很多层级。

如针对壹批商的市场促销,针对二批商的促销政策,针对零售商的铺货促销政策针对消费者的市场动销促销等。

新产品上市策划和促销管理,首先就要求我们的企业建立起新产品上市促销客观规律的认知。

1、耐用消费品新产品上市促销壹般会选择创意性概念促销。

由于耐用消费品新产品属于壹个公司的年度战略,而且新产品上市也是倾公司所有财力物力人力资源,因此,耐用消费品新产品于上市前的精心策划往往十分缜密。

为了很好地传递新产品概念,展示新产品系列化水平,耐用消费品新产品上市促销壹般会经历三个阶段。

第壹就是新产品概念性促销。

新产品为了使自己的新产品概念获得消费者认同,企业往往展开和消费者广泛的互动,通过互动教育和引导消费者。

如彩电行业的数字化浪潮,空调行业的变频策略等等新产品上市中,企业均会设计很多消费互动参和的终端活动,通过活动吸引品牌游离者和大胆尝试者进行尝试性消费。

新产品概念性促销阶段壹般会有壹些小礼品鼓励消费者参和。

新产品概念性促销有很强的目的性,而实际上这个阶段新产品消费者也是企业利润最高的消费群。

有壹点,这部分消费者稳定性非常之差,加上企业本身缺乏跟进行服务意识,也于很大意义上影响了消费者情绪。

第二就是新产品品牌性促销。

为了强化消费者对新产品进壹步认识,耐用消费品企业会选择和新产品品牌以及产品卖点比较接近的赠品来增加消费者对新产品概念以及品牌理念的认知程度,从而强化新产品技术性信息。

比如,健康家电,企业壹般会选择健身器材和保健用品作为促销品,保鲜定位,企业壹般会选择新鲜水果和新鲜贴作为赠品,而节能定位,新产品赠品往往是节能器等。

新产品的品牌性促销对建立新产品品牌认识,实现新产品概念嫁接具有十分重要意义。

第三就是新产品生活性促销。

新产品通过市场教育后的赠品设计壹般会比较多选择家庭主妇比较关心和比较喜欢的家庭生活性促销用品。

特别是新产品进入旺销季节,新产品的促销赠品很快就转化为锅碗瓢盆,油盐酱醋这个生活用品,因为很多耐用消费品的消费决策是壹些家庭主妇,而家庭主妇对于生活用品情有独钟。

我们见到新产品于进入旺销季节后,耐用消费品的赠品就成为家庭用品的主战场。

耐用消费品新产品促销有这么几点需要注意:首先就是新产品上市促销活动不宜开展过早。

我们见到很多耐用消费品恨不得今天上市,明天就开始买赠式促销,对新产品价格稳定以及消费者认知均会产生十分不利的影响,因为新产品作为壹个企业阶段性研发的成果,过早自贬身价,很容易让消费者见低,不仅不会推动新产品销售,而且很容易破坏新产品的品牌形象,因为中国消费者仍是普遍买高不买低;其次就是新产品赠品设计特别是品牌性促销的赠品设计要体现出创意性。

于促销三个环节中,第壹环节侧重于传播,第三环节侧重于实用,而第二环节则是凸现创意的环节,因此,新产品促销第二阶段对壹个企业策划能力是壹个非常大的考验;其三就是促销赠品比较忌讳过分夸大其辞。

有壹些耐用消费品片面地认为,将赠品价值说成比本品价值仍要大,就显得有点喧宾夺主了,不仅不会起来市场拉动作用,而且很容易造成商业欺诈。

其四是耐用消费品新产品上市壹般不于渠道做政策。

很少有企业于新产品上市之初就大范围于壹批,零售商系统做政策。

倒是有壹些耐用消费品渠道系统由于自身处于比较强势的地位,会透支年终返利政策,使得耐用消费品价格战烽火连片。

2、快速消费品新产品上市促销壹般会采取品尝性官能促销。

快速消费品新产品上市促销形式主要是官能性免费品尝。

如烟草新品上市的免费品吸,乳制品新产品上市免费赠饮,啤酒新产品上市的免费赠饮等等。

快速消费品新产品上市也有其壹个比较成熟的流程形式。

特别是渠道系统,快速消费品新产品上市为了迅速实现市场铺货以及迅速回笼资金,快速消费品新产品上市往往针对渠道的各种环节做多种组合的新产品上市促销政策。

第壹,壹批商的进货政策。

不少快速消费品企业由于本身实力不是很强,加上为了研发和生产新产品,于研发费用和固定资产上投入了大量的资源,新产品终于千呼万唤始出来,自然希望快速回笼资金,于是为了鼓励壹批商迅速提货,往往会于新产品上市之初制定非常优惠的新产品进货政策,从而使得经销商和企业共同来承担市场风险。

第二,二批商返利力度加大。

由于二批商是快速消费品企业主要的二传手,特别是壹些全国性品牌,于人手上十分紧张,这是就需要大量借助二批资源,为了拉动二批快速铺货,不少企业会于此间增加二批进货的返利力度。

为什么对二批我们不选择及时兑现渠道政策,重要是为了控制市场窜货,对于快速消费品来说,由于是新品上市,价格利润空间比较大,壹批为了维护壹方市场稳定性往往采取比较克制的态度,但二批就不壹样了,面对充满诱惑的市场,二批往往会无所顾忌地开始市场窜货。

采取增加返利就是防止市场混乱。

尽管这样壹些大胆的二批仍是会冒返利被停的风险提前透支厂家给于得政策性返利;第三,终端零售商铺货赠品。

随着快速消费品市场竞争的加剧,终端越来越成为壹种稀缺资源,因此,新产品上市中,为了增加对终端零售商的诱惑,几乎所有的快速消费品新产品上市均会于零售终端做壹些铺货政策。

力度主要是根据规模型需要而定。

第四,消费者促销。

快速消费品新产品消费者促销很少采用买赠式,主要采取就是官能品尝。

蒙牛乳业于进军深圳市场最重要的法宝就是免费品尝。

可是,蒙牛面对伊利高空轰炸和大规模地面推广,采取了比较原始的免费品尝手段,通过街头拦截壹些小区派送方式,使得蒙牛产品很快进入了千家万户。

蒙牛的这壹个近乎土得掉渣的手段化解了竞争对手的围追堵截,使得蒙牛于深圳市场销售节节升高。

宝洁中国于进入中国市场时为了对中国消费者进行市场教育,实施了宝洁历史上最大规模的赠送营销。

宝洁通过和中国民政部门合作,于结婚登记机构展开的全面地市场免费赠送活动。

相信九十年代初壹直到九十年代中期,很多去民政部门办理结婚证的男人和女人均曾经受到过宝洁赠送的护理产品。

宝洁的免费赠品开来绝对不是免费的午餐。

如今,宝洁已经成为了中国市场最大洗护产品供应商。

采取免费品尝手段有壹点非常重要就是产品质量,如果你的产品质量本身仍不是很成熟,或者是你的产品质量存于明显的瑕疵,就壹定不能采用这种方法,否则会给新产品带来灭顶之灾!快速消费品新产品上市涉及到非常多渠道环节,因此,快速消费品新产品上市中开展买赠活动壹定要注意这样几个细节:其壹,防止经销商将渠道政策变成渠道价格,使得新产品价格体系遭受巨大破坏。

有壹些企业采取了渠道政策后期兑现的方法,就是为了防止渠道窜货和窜价。

其二,为防止渠道产品窜货,很多快速消费品企业采取了对赠品进行等值交换,也就是不把本品作为赠品,而是用其他等值的产品作为赠品,这样就避免了渠道系统价格窜货行为产生。

3、新产品上市促销活动方案制定基本特点新产品上市促销策划是中国营销中最为活跃的壹个部分,汗牛充栋的新产品上市促销方案构建了中国市场壹道独特的风景线。

其实,于规范的国际性公司,新产品上市促销策划更多是壹种流程性规范,而不壹定就是创造性促销设计。

我们曾经和很多跨国消费品巨头公司如可口可乐,百事可乐,宝洁中国,西门子冰箱,统壹,康师傅等企划人员有过很深的沟通和交流,我们对本土强势的消费品公司有过壹些研究和合作,像娃哈哈,农夫山泉,乐百氏,科龙电器,创维集团,新飞电器等,我们发现,其实新产品上市促销策划更对是壹种规范和管理,而且不是如国内壹些企业,依靠壹“促”闻天下!通过我们上面对快速消费品和耐用消费品新产品上市促销客观规律的总结,我们也能够见出,新产品上市促销仍是要于遵循壹般规律基础上进行执行性管理和监控。

首先,新产品促销要具备成熟的促销要素。

就好像我们写记叙文,说明文壹样,我们的文字能够千回百转,但我们的要素却不可能脱离原来的窠臼。

因此,新产品促销成熟要素是保证新产品上市促销的根本。

比如,制定关联的物料计划,制定傻瓜式执行手册等等;其次,促销的整合性特征越来越明显。

现代意义上的新产品上市促销已经绝对不是单纯的壹种买赠关系,而是壹个涉及到传播,公关,媒体等系统的壹种整合策略,因此促销也是需要用整合营销传播的理念来进行指导。

第三,新产品上市促销方案适应性。

我们面对的市场是如此多样,我们面对市场是如此的广阔,新产品上市促销方案毕竟不是放之四海皆准的真理,新产品上市促销更多是壹种普适性的原则,因此,新产品促销需要市场专员和销售人员于不违背大原则基础上进行再创造。

围绕新产品上市促销有几个要素是十分重要的,于此提出来供企业于实际操作中使用和参考。

第壹,促销主题生动贴切。

因为企业本身不可能为壹个促销活动投入太多的资源,促销主题生动活泼,容易记忆对活动成功有着很大的营销,而壹个有创意的主题能够于壹定程度上提升促销活动的效果;第二,促销内容简介明了。

于咨询作业中,我们遭遇过不少消费品企业,本来其销售队伍水平和能力就很差,可是他们的新品促销方案却像天书壹样复杂。

以至于新产品促销活动于执行中大打折扣,壹部分促销活动甚至中途夭折。

第三,促销物料集中明快。

其实,好的促销物料于精而不于多,于执行密度而不于种类堆积。

我们见到很多消费品公司新产品上市物料种类上就有四五十种,连市场部人员均无法对物料进行分类管理,因此,很多物料直到新品促销活动已经结束了,也没有派上用场。

我们认为,消费品新品上市物料不于种类丰富程度,关键于有限物料的无限执行。

只要我们能够将有限有效物料发挥到极致,其效果也许会更好。

第四,促销执行迅速执著。

新产品促销执行上要形成市场气氛就必须十分迅速,而且要坚持执行到极致。

新产品上市促销最忌讳虎头蛇尾,这种促销市场遗留问题往往非常之多,造成今后做促销活动巨大障碍,新产品促销于执行上壹定不要留死角,以免给市场造成很大的破坏。

4、新产品促销管理新产品市场促销由于涉及到大量的促销物,以及新产品促销很多政策上执行,新产品促销管理对建立壹个有序的市场显得十分重要。

新产品促销管理分为有形管理和无形管理,有形管理主要是管理促销过程中的促销品,助销物料以及和促销关联的资金费用等,无形管理主要是控制促销政策走势和执行,防止促销带来的市场负面效应。

第壹,新品上市有形管理。

对于已经建立起系统营销管理体制的企业来说,新品上市的有形管理十分容易,就是按照规范化的表格和规范化的流程,对新产品促销所有物流和资金流关键环节进行制度化管理,通过清晰的管理体系,尽量规避新品上市过程中物料无效损耗以及资金无效投放。

我这里有壹套完整的关于新品上市的制度管理,流程监控体系,限于篇幅,这里不作陈述。

我们于本文将重点跟大家沟通新产品促销中的政策管理。

新产品促销,特别是快速消费品新产品促销存于着大量的市场混乱机会,如何管理新产品上市渠道政策带来的市场风险,我们认为有四条法则可资参考:守区:新产品促销政策最容易形成的就是市场窜货,因此强调经销商守护自己区域市场就变得十分重要,管理新产品促销中的政策因素,就要通过厂家,零售终端,经销商,二批多方努力,建立起区域市场壁垒,这样渠道政策就会于壹个比较封闭的区域市场独立消化,从而最大限度的消化新产品促销政策带来的市场危机;守价:保证新产品不出区域仅仅是宏观面上不会出现窜货,但仍然难以保证新产品价格不窜底!于基本面不出现大的危机情况下,我们就要做好守价工作,通过保护终端市场零售价格,使得渠道利益结构不发生变化,维护市场长治久安;守策:实际上,厂家为了保证用于赠品的产品不会冲击主流产品,于政策执行过程中也创造了很多的经验。

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