管理人员与员工谈话记录
一岗双责谈话记录内容六篇
一岗双责谈话记录内容六篇谈话记录一：员工迟到双方出席人员：HR经理、员工时间：2022年10月15日上午9点地点：办公室主题：员工迟到问题HR经理：早上好，我注意到你最近在上班时经常迟到。
请问有什么原因导致你无法按时到达？员工：对不起，我最近家里出现了一些问题，导致我无法按时出门。
HR经理：明白了，但请记住准时上班是一项基本要求。
我们希望你能遵守公司的规章制度，按时到达办公室。
员工：我明白了，我会尽量解决家庭问题，确保准时到达。
HR经理：好的，我相信你会做出改变。
请务必留意今后的上班时间，避免再次迟到。
谈话记录二：职务责任问题双方出席人员：部门经理、员工时间：2022年11月5日下午2点地点：会议室主题：员工职务责任问题部门经理：您好，最近我们的团队反映你在工作中的责任心不够强。
请问你对此有什么看法？员工：部分工作确实出现了疏漏，我会尽快加强自己的责任心并改进工作态度。
部门经理：我们希望你能更加积极主动地完成工作任务，并对自己负责任。
请确保工作质量和效率都能得到提升。
员工：我会认真对待你的建议，并努力改变自己。
部门经理：非常感谢你的合作和承诺。
我们期待看到你在工作中的进步和改变。
谈话记录三：员工技能提升双方出席人员：培训主管、员工时间：2022年10月20日下午3点地点：培训室主题：员工技能提升培训主管：你好，我们发现你在某些专业技能上还存在一些不足。
我们计划为你提供一些培训机会，帮助你提升这些能力。
员工：非常感谢公司的关注和支持。
我非常愿意参加这些培训，提升自己的技能水平。
培训主管：很好，我们会为你安排合适的培训课程，以帮助你在工作中更加出色地发挥。
员工：我会全力以赴，尽快学习并应用这些新技能。
培训主管：很高兴看到你对提升自己的意愿如此强烈。
我们相信你会在培训后获得进步，并在工作中展现更大的价值。
谈话记录四：员工冲突处理双方出席人员：团队经理、员工A、员工B时间：2022年9月10日上午10点地点：会议室主题：员工冲突处理团队经理：大家好，我听到了你们之间的冲突。
企业基层管理人员谈话记录
企业基层管理人员谈话记录
谈话时间：某年某月某日谈话地点：公司会议室
谈话人：张经理被谈话人：李主任
谈话内容：
张经理：李主任，今天找你来主要是想了解一下你最近的工作情况，以及你对公司基层管理的一些看法和建议。
李主任：张经理，您好。
近期的工作进展顺利，但是我们部门的部分员工对公司的政策理解不够，导致工作执行上出现了一些偏差。
张经理：这个问题我们也要重视，你是怎么看待这个问题的？
李主任：我认为我们需要加强对员工的培训和指导，让他们更好地理解公司的政策和目标，这样才能更好地执行工作。
张经理：你这个建议很好，我们会尽快制定一个培训计划，提高员工的政策理解和执行能力。
另外，我想了解一下你在基层管理中还有什么困难和问题需要解决？
李主任：张经理，其实我在基层管理中也遇到了一些困难，比如员工的积极性不高，有些员工对于工作缺乏责任心等。
张经理：这些问题我们也需要重视，我们会通过制定相应的激励机制和加强监督管理来解决。
我们会尽快制定一个方案，提高员工的工作积极性和责任心。
李主任：谢谢张经理，我相信在公司的支持和帮助下，我们部门的基层管理工作一定会有所改进。
张经理：李主任，我们也相信你有能力解决这些问题，也希望你
能够积极面对，把工作做好。
我们会一直支持你，共同把公司的基层管理工作做好。
以上就是本次谈话的主要内容，我们将尽快制定相应的方案，解决基层管理中存在的问题。
领导和下属谈心谈话记录范文
领导和下属谈心谈话记录范文篇一：领导与下属谈心谈话记录范文时间：2021年12月1日上午9点地点：办公室参与人员：领导A，下属B主题：B的工作表现和职业发展A：你好B，最近你的工作表现如何？B：您好，我的工作一直在努力做，也尽力完成领导交给我任务。
A：很好，但是我看到你的工作效率不如以前高了，这是怎么回事？B：可能是最近有一些私事，导致精神状态不太好。
A：那你需要休息一下，安心处理好私事，工作上的事情就交给同事处理。
不要影响了你的工作效率和工作品质。
B：好的，我会处理好自己的事情，尽快调整好状态来继续工作。
A：同时我也想和你谈一下关于你的职业发展问题。
你做这份工作已经有一段时间了，在这个职位上你是否感到满意？B：我还算满意，但是我也感觉我的能力还有提升的空间，但是我不知道怎么去提升。
A：很好，我很高兴你有这样的贡献心。
如果你想提升自己的能力，我建议你可以通过学习一些专业课程或者参加一些行业性的培训，以进一步提升你的能力和竞争力。
B：我明白了，我会考虑这些建议，并且会做好自己的工作，为公司的发展做出贡献。
A：好的，谢谢你的配合和工作。
如果你有任何问题或者遇到任何困难，都可以随时找我沟通和反馈。
B：好的，谢谢您的支持和关心。
我会加倍努力的。
以上是领导和下属之间的一次谈心谈话记录范文，期望这次谈话能让下属B更加有透彻的认识并且尽快调整好状态，继续提高工作效率和工作品质。
同时也鼓励B在以后的工作中积极投入、努力奋斗，不断提升自己，为公司发展做出更大的贡献。
篇二：领导与下属谈心谈话记录范文时间：2021年12月3日上午10点地点：会议室参与人员：领导A，下属B、C、D主题：部门年终工作总结和年度目标安排A：大家好，我们来一起回顾一下今年部门的工作表现和总结。
B：今年我们部门的工作较为紧张，但还是都及时完成了各项任务，尤其是在5、6月份的时候确实有点紧。
C：但是通过团队协作，我们顺利完成了任务。
D：我觉得我们这个月应该再进行总结一下，看看有哪些不足之处并加以改正。
提醒谈话记录(6篇范例)
提醒谈话记录（6篇范例）提醒谈话记录一般为口头警告或书面警告，用于阐明行为的不当和必须进行改正的原因，以及后果和改正行为的时间表。
下面是6个范例提醒谈话记录，用于帮助企业管理人员更好地管理员工。
1. 迟到首先，感谢你能积极参加这次提醒谈话。
经我们注意，你最近多次迟到，这对公司的工作效率和工作质量都产生了极大的影响。
虽然你在工作中表现出色，但时间是带不回来的，我们需要员工按时到岗。
这里我提醒你，公司将会记录你的出勤时间，并留下迟到的记录。
我希望你能更加注重时间，按时到岗上班，这是你在公司的职责和义务。
如果还有再次迟到的情况，公司可能会考虑采取其他的措施。
请你签字确认这次谈话并表示认同。
2. 工作不够主动感谢你能参加这次提醒谈话。
根据我们的观察，你的工作虽然完成得很好，但却缺少主动性，缺乏独立解决问题的能力。
你应该多加注重工作独立性，积极寻找并解决工作中的问题。
我提醒你，公司渴望有创造性、有活力并能独立处理工作的员工。
如果你不能适应这样的要求，你可能会错过很多机会。
请你签字确认这次谈话并表示认同。
3. 工作安全感谢你参加这次提醒谈话。
我们注意到你在工作中没有正确的遵循操作流程和安全规定，这些操作流程和规定是为了保证工作场所的安全而制定的。
我鼓励你，要随时注意自己的安全，正确地遵从工作程序，并经常检查工作环境是否安全。
如果你不能按照规定操作，会带来很大的风险。
希望你能改变这种情况，并在今后的工作中遵守安全规定。
请你签字确认这次谈话并表示认同。
4. 工作态度感谢你能参加这次提醒谈话。
据我们观察，你在工作中常常缺乏积极向上、认真负责的态度，还经常对同事不礼貌。
这样的工作态度会对你的工作产生负面的影响。
我提醒你，良好的工作态度可以带来团队的支持和认可，使你取得更好的工作成绩。
请你改善自己的工作态度，并尊重同事。
请签字确认这次谈话并表示认同。
5. 工作质量感谢你能参加这次提醒谈话。
据我们观察，你在工作中没有按时按质完成工作任务并且质量不够好，这将直接影响到公司的工作效率。
工作不积极谈话记录
工作不积极谈话记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作不积极是指员工在工作中缺乏积极性和主动性，导致工作效率低下，工作态度消极等现象。
面对工作不积极的员工，作为领导者或者同事，我们需要及时进行沟通和引导，帮助员工重新树立工作目标和激发工作动力。
下面是一份关于工作不积极的谈话记录，供大家参考：主题：工作不积极谈话记录谈话对象：员工甲谈话时间：20XX年X月X日谈话地点：办公室谈话人：主管/领导甲一、开场白主管/领导：甲，我看到你最近在工作中表现不太积极，有什么原因吗？我们可以坐下来好好聊一下。
员工：嗯，可能最近工作比较忙，我有点疲倦了。
主管/领导：了解，但我们希望每位员工都能保持积极的工作状态，你觉得自己缺乏动力的原因是什么呢？员工：可能是因为工作内容比较单调，所以有点失去了激情。
主管/领导：明白了，我理解工作中一成不变的内容会让人感到无聊，但我们也需要保持专注和激情。
你有没有想过如何改变这种情况呢？员工：其实我还没有考虑过，可能我需要更多的挑战和新的工作内容。
主管/领导：好的，你提到了新的工作内容，我可以考虑为你安排一些新的任务和挑战，让你感到更有动力和兴趣。
你也可以主动向我提出自己的建议和意见，我们可以一起为你找到适合你的工作内容。
二、具体分析主管/领导：除了工作内容外，你觉得还有其他方面会影响到你的工作状态吗？员工：可能是最近一些工作上的困难让我感到压力很大，所以不太想去面对。
主管/领导：是的，工作中难免会遇到一些困难和挑战，但我们需要用积极的心态去面对，这样才能解决问题和提升自己。
你可以和我或者其他同事讨论遇到的困难，我们一起来解决。
员工：好的，我会尝试调整心态，积极面对工作中的困难。
主管/领导：很好，我相信你一定能克服困难，提升自己。
我也会关注你的工作状态，随时提供支持和帮助。
三、总结主管/领导：我希望你能重新调整工作状态，保持积极的工作态度，和我们一起共同努力，实现工作目标。
员工：谢谢你的理解和支持，我会尽力做到的。
公司领导与部门负责人一对一谈心谈话记录10篇
公司领导与部门负责人一对一谈心谈话记录10篇1. 时间：2023年5月10日地点：公司会议室参与人员：公司领导A、部门负责人BA：B，我想和你谈一谈关于你的团队的情况。
最近我注意到你的部门在项目进展方面有些滞后，能和我谈谈原因吗？B：是的领导，我们的进度确实有些慢。
主要原因是我们在项目初期遇到了一些技术难题，需要更多时间来解决。
同时，我们团队的人员配置也出现了一些问题，人手有些紧张。
A：我理解团队遇到技术难题是无法避免的，但我们需要更高效地解决问题。
你可以和其他部门负责人协调资源，以加快解决问题的速度吗？B：是的，我会和其他部门负责人沟通，争取到更多的资源支持。
A：另外，关于人员配置问题，你有没有考虑过是否需要进行人员调整或者招聘新人来解决人手紧张的问题？B：是的，我已经开始评估团队的人员配置情况，并计划根据项目需求进行适当的人员调整和新人招聘。
A：很好，我希望你能做出合理的决策，并尽快解决问题，确保项目的顺利进行。
2. 时间：2023年6月15日地点：部门B办公室参与人员：公司领导A、部门负责人BA：B，最近我听到一些员工对你的管理方式提出了一些不满，他们觉得你对待工作有些苛刻，能聊一聊你的管理风格吗？B：领导，我知道一些员工对我的要求较高，但我是希望团队不断提高效率和工作质量。
可能在沟通方式上有些不当，我会注意改进。
A：是的，领导应该与员工进行更加有效的沟通，平衡工作要求和员工的需求。
你可以尝试与他们进行更频繁的沟通，了解他们的困难和建议。
B：好的，我会加强与团队成员的沟通，关注他们的感受和需求。
我也会更多地肯定员工的工作成绩，给予他们更多的支持和鼓励。
A：很好，员工的满意度对于团队的稳定和发展非常重要。
做好员工的管理和激励工作，能有效提高团队的凝聚力和工作效率。
3. 时间：2023年7月20日地点：公司会议室参与人员：公司领导A、部门负责人BA：B，我注意到你的部门近期的绩效有些下滑，你有什么看法？B：是的领导，我也注意到了这个问题。
内控管理岗位谈心谈话记录
内控管理岗位谈心谈话记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：内控管理岗位在企业中担当着非常重要的角色，负责确保企业运营过程中遵守法规、规章制度，保证企业资产安全，维护良好的内部控制环境。
在这样的重要岗位上，内控管理人员需要具备严谨的工作态度、专业的知识技能以及出色的沟通能力。
与内控管理岗位员工的谈心谈话变得尤为重要。
一次关于内控管理岗位员工的谈心谈话记录如下：时间：2021年9月15日地点：公司办公室参与人员：部门经理、内控管理岗位员工A部门经理：嗨，A，最近工作还顺利吗？A：是的，还好，谢谢您关心。
内控管理的工作内容确实比较琐碎，但还是很有挑战性的。
部门经理：是的，内控管理工作的确需要耐心和细心，尤其是在对企业资产和风险的管理上。
我注意到最近你在工作中表现出色，查漏补缺，为公司节约了不少成本。
但也有一些问题需要及时解决。
你对一些政策规定的理解可能存在偏差，我们需要加强培训。
A：是的，我会认真对待，及时改正错误。
我想请教您一些关于内控管理工作方面的问题。
部门经理：你有什么问题尽管问。
A：我一直觉得内控管理岗位要求我们不仅要具备专业知识和技能，而且需要具备一定的谨慎性和逻辑性。
您认为我目前的这些表现是否达标了吗？部门经理：从负责任的态度上看，你是符合内控管理岗位要求的。
但需要加强逻辑性和推理能力。
对于内控管理来说，逻辑性尤为重要，需要善于发现问题、提出解决方案。
还有，沟通能力也是必不可少的，要善于和各个部门深入沟通，了解各方面情况。
A：谢谢您的指导，我会认真思考，努力改进。
我还有一个问题想请教。
部门经理：请说。
A：在内控管理岗位上，如何更好地平衡工作与生活，避免工作压力过大？部门经理：这是一个非常好的问题。
内控管理确实是个挑战性很大的工作，工作内容琐碎、压力大。
但要保持好心态，做好时间管理，合理安排工作和生活，适时放松身心。
也可以找机会参加业余活动，放松情绪。
保持健康的生活方式，对于工作也是非常有帮助的。
部门领导与员工谈心谈话记录
部门领导与员工谈心谈话记录一、引言近年来，随着企业管理水平的不断提升，领导与员工之间的沟通交流也变得越来越重要。
领导定期与员工进行谈心谈话，不仅可以增强彼此之间的了解，还能有效解决问题，提高工作效率。
本文通过记录一次部门领导与员工之间的谈心谈话，旨在展示这一沟通方式的重要性。
二、背景在某企业的A部门中，领导决定定期与员工进行一对一的谈心谈话，以了解员工的工作情况、需求和意见，并及时解决问题。
这次谈话的对象是员工小李，他是该部门的新员工，入职时间不长。
三、谈话内容1. 了解员工的工作情况领导首先询问小李的日常工作进展，了解他目前的工作状态和遇到的问题。
小李表示，他在入职后，花了一段时间熟悉部门的工作流程和业务，目前已经逐渐适应。
他还主动向领导请教了一些技术问题，并表示正在努力提升自己的能力。
2. 探讨员工的需求和意见在了解小李的工作情况后，领导进一步询问他对工作的期望和需求。
小李表示，他希望能够有更多的学习机会和培训，以提高自己的技术水平。
他还提到，希望能够参与更多的项目，锻炼自己的能力，并有机会晋升。
3. 解决员工遇到的问题小李在谈话中提到了一些工作中的困惑和问题，领导耐心倾听并给予解答和建议。
针对小李提到的技术问题，领导表示可以安排专业人员进行培训，提供学习资料和项目经验。
同时，领导还鼓励小李多与同事进行交流，共同解决问题，并提醒他在遇到困难时能够及时向领导寻求帮助。
4. 提出改进建议在谈话的最后，领导对小李的工作表现表示肯定，并提出一些建设性的改进建议。
领导建议小李在工作中要注重细节和沟通，尽量减少错误和误解的发生。
同时，领导还鼓励小李积极主动，勇于承担责任，提出自己的见解和建议。
四、总结通过这次部门领导与员工之间的谈心谈话，小李感受到了领导对自己的关心和支持，他也更加明确了自己的工作方向和需求。
在领导的引导下，小李将会更加努力地工作，提升自己的能力，并为部门的发展做出更大的贡献。
领导与员工之间的谈心谈话不仅促进了沟通交流，还能够增强员工的归属感和工作动力，提高整个团队的凝聚力和工作效率。
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时 间
2012年11月15日
地点
餐饮办公室
谈 话 人
刘瑞芳
职务
副经理
党内职务
党员
谈话对象
刘凡凡
职务
传菜生
政治面貌
团员
谈话主题
因刘凡凡递交辞职报告而进行了解情况
谈
话
内
容
经了解因年龄较小、父亲在外地工作不能及时的了解员工的日常行为担心其母亲管不住等原因，在家人的要求下递交了辞职报告。因此根据本人的现在的实际情况，对此进行了学习方面和工作方面的一些规化，使其能够明确自己的独立性和未来的工作目标，最终其答应年前不会离职，以后会和家人进行商量，取得家人的信任。
鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
答：因为个人原因
问：能否克服一下？
答：克服不了，已安排好了。
问：比这里好吗？
答：不是，但工资比这里好，并可以更好的发挥。
问：如果请你在这里帮一下呢？
答：去的地方是自己家人做的
问：那你离开后你认为中餐厅还有什么人可以用做管理啊？
答：零点厅的李程比较合适
问：领班哪个较好？
答：没有太突出的。
谈
话
人
意
见
中餐厅的经理助理提出辞职，几次与之进行勾通，但态度较为明确，因为个人的原因执意离开，且表示情况紧急需要在月底前办理手续，为此深表遗憾。
谈
话
人
意
见
此员工日常表现正常，在工作中较能吃苦，在工作中不但要培训员工怎样工作，还要协助员工进行学习和生活，为酒店培养一批忠实的员工队伍。
时 间
2012年11月20日
地点
餐饮办公室
谈 话 人
刘瑞芳
职务
副经理
党内职务
党员
谈话对象
刘瑞勤
职务
服务员
政治面貌
团员
谈话主题
了解员工与领班的关系
谈
话
内
容
经了解现在大多数员工对的领班管理表示认可，也有员工对个别领班的工作提出建议，如在开餐初始阶段领班应协助服务，在进餐厅寻台发现需要提供帮助要及时的进行服务等对提出建议的员工表示感谢，对提出的建议在领班会议上给予要求，并根据此情况将本人QQ号发与员工希望员工多提宝贵意见和建议。
谈
话
人
意
见
只有良好的勾通才能产生融洽的合作关系，员工与员工之间，员工与管理者之间的关系需要及时的进行维护，这样才可能有一支高效的服务团队。
时 间
2012年11月23日
地点
餐饮办公室
谈 话 人
刘瑞芳
职务
副经理
党内职务
党员
谈话对象
刘宇森
职务
经理助理
政治面貌团员谈来自主题对此提出辞职进行劝阻
谈
话
内
容
问：为什么离开？