员工薪资汇总表
每月工资汇总表-概述说明以及解释
每月工资汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述为了更好地管理公司的财务情况和员工的薪资信息，每个公司都需要制作和维护每月工资汇总表。
这份汇总表记录了员工每个月的工资情况，包括基本工资、加班费、奖金、扣除项等等，是公司财务管理和人力资源管理的重要工具之一。
通过对工资汇总表的准确记录和及时更新，公司可以更好地掌握员工薪资支出情况，确保薪资发放的准确性和及时性，同时也可以为公司的财务决策提供重要参考依据。
在这篇文章中，我们将探讨制作每月工资汇总表的必要性、汇总表的内容与格式、以及如何有效管理和更新工资汇总表的方法，希望为企业管理者和财务部门提供有益的指导和建议。
1.2 文章结构:本文分为引言、正文和结论三个部分。
- 引言部分包括概述、文章结构和目的。
概述引入了每月工资汇总表的主题，文章结构介绍了本文的整体框架和内容安排，目的说明了为什么需要撰写这篇文章。
- 正文部分主要包括制作每月工资汇总表的必要性、汇总表的内容与格式以及如何有效管理和更新工资汇总表。
这些内容将深入探讨为什么每月工资汇总表对公司和员工都非常重要，以及如何根据具体的情况来制定合适的内容和格式，并介绍如何有效地管理和更新这些信息。
- 结论部分总结了每月工资汇总表的重要性，分析了汇总表对于员工和公司的价值，并提出了未来发展和改进工资汇总表的建议。
通过这个部分，读者可以进一步理解每月工资汇总表的价值和意义，同时也可以获得一些建议来提升工资汇总表的效益和适用性。
1.3 目的:每月工资汇总表的目的是为了帮助公司有效管理与追踪员工的工资情况。
通过汇总表，公司可以清晰地了解每个员工的薪资数额、扣除项目、福利待遇等信息，从而确保工资的准确性和及时性。
此外，工资汇总表还可以为公司提供数据支持，在制定薪资政策、预算安排和绩效考核等方面提供参考依据。
通过定期更新和管理工资汇总表，公司可以保持财务数据的完整性和透明性，确保员工的信任和满意度，促进公司的稳定和发展。
精选公司员工薪资等级构成表(1)
一、工资适用级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（一般适用于刚转正（岗）人员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀（即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊贡献（该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献）。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师（技术带头人）、正高级经济师（总经济师）、特级技师、博士学历人员。
三、工资结构：工资总额=基础工资（略高于当地最低工资标准）+岗位工资（管理补助）+浮动工资（绩效工资）+工龄工资（转正后的第二年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘人员除外）四、六等五级制举例：1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，基础工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以达到行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资（与5等的3级相同），取得技师证后，列入3等的起始工资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
公司员工薪资等级构成表
公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。
4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。
3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
用EXCEL进行薪酬分析
用EXCEL进行薪酬分析薪酬分析是一个组织内对员工薪资进行评估和比较的过程。
通过使用Excel进行薪酬分析，我们可以更好地了解公司的薪酬结构，识别薪酬差异并制定合理的薪酬策略。
以下是一个关于如何使用Excel进行薪酬分析的详细说明。
1.收集薪酬数据首先，我们需要从组织内部搜集员工的薪酬数据。
这些数据包括员工的基本工资、津贴和奖金等各项收入。
可以从人力资源部门或财务部门获得这些数据。
将这些数据以Excel的表格形式整理好，并确保它们有足够的可行性。
2.绘制薪酬分布图接下来，我们可以使用Excel的图表工具绘制薪酬分布图来展示员工薪酬的分布情况。
选择“插入”选项卡，然后在“图表”组中选择合适的图表类型，如柱状图或饼图。
在这些图表中，我们可以清楚地看到员工薪酬的范围以及可能存在的差异。
3.计算薪酬指标计算一些薪酬指标可以帮助我们更全面地了解员工薪资的情况。
下面是一些常见的薪酬指标：- 平均薪资：使用Excel的“AVERAGE”函数可以计算出员工薪资的平均水平。
- 中位数薪资：使用Excel的“MEDIAN”函数可以计算出员工薪资的中位数。
-薪资范围：将最高薪资和最低薪资进行比较可以计算出员工薪资的范围。
-工资差异：计算不同职位或不同部门之间的薪酬差异。
-薪酬比例：计算员工薪酬与公司总薪酬之间的比值。
通过计算这些指标，我们可以更好地了解员工薪酬的整体分布情况，并找到任何存在的薪酬差异。
4.进行薪酬比较Excel的数据透视表是进行员工薪酬比较的强大工具。
通过选择数据透视表工具，我们可以选择要分析的数据和想要比较的维度。
例如，我们可以比较不同职位、不同部门或不同地区之间的薪酬情况。
数据透视表还可以进行过滤、排序和汇总等操作，以生成更详细的结果。
5.建立薪酬模型使用Excel的“IF”函数和其他数学函数，我们可以建立一个薪酬模型来预测员工的薪资水平。
通过分析员工的绩效和其他相关因素，我们可以建立一套公式来预测每个员工的薪资。
新员工入职薪资表完整
新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住岗位职级薪资表组织架构图新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
员工薪资结算实用范本
员工薪资结算实用范本时间：2022年9月【提示】本文所述实用范本适用于员工薪资结算，内容包括基本薪资、津贴、奖金、扣款等方面。
根据实际情况，可适当调整和增减内容。
一、基本薪资1.1 员工职位：___________________1.2 员工编号：___________________1.3 职位级别：___________________1.4 入职日期：___________________1.5 薪资结算期间：________________二、薪资组成2.1 基本工资：___________________说明：基本工资是员工在薪资结算期间内按约定时间和数量计算的工资，通常以月为单位。
2.2 绩效奖金：___________________说明：绩效奖金是根据员工绩效考核结果给予的奖金，用于激励员工努力工作、提高绩效。
2.3 加班费：_____________________说明：加班费是根据员工实际加班时间和加班费率计算的工资，用于补偿员工因加班而产生的额外劳动。
2.4 奖金：_______________________说明：奖金是根据员工在特定工作任务或项目中的表现给予的额外奖励，用于激励员工积极投入工作、取得优异成绩。
2.5 变动津贴：___________________说明：变动津贴是针对特定岗位或特殊工作条件给予员工的津贴，通常根据实际工作情况而定。
2.6 其他补贴：___________________说明：其他补贴是针对员工特定情况或特殊需求而设立的补贴，如交通补贴、餐补等。
三、扣款3.1 社会保险：___________________说明：社会保险是依法从员工薪资中扣除的保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
3.2 个人所得税：_________________说明：个人所得税是根据国家有关税法规定从个人工资薪金所得中扣除的税款。
四、薪资计算4.1 薪资结算周期：________________说明：薪资结算周期是指员工薪资计算的时间周期，通常以一个月为单位。
薪酬表格
工资草案一、工资组成由基本工资+岗位工资+奖金补贴1、基本工资作为基本工作报酬，主要体现本人技能水平和平时工作业绩，以当月考勤作为考核标准，由科研室主任（科研部部长）确认。
工程师基本工资为2500—3000元。
2、岗位工资作为职工浮动工作报酬，是本人当月所承担工作的劳动强度的具体体现。
以当月个人承担工作岗位加权计算。
担任总师：（500元）；担任（电气、结构、工艺等）：200-500元；取决于是否独立工作、工作强度；担任其他岗位（可靠性、电磁兼容等）：200-500元其他临时性工作：100-300元；3、奖金补贴作为奖励性工资，是承担重要岗位和具有先进技术能力的体现。
具体计算先按照上一个月的项目完成情况与前一年同期环比得出当月应发奖金（每月奖金随环比结果增加或减少），再按照各项目组实际表现进行分配，最终根据岗位和工作情况分配到个人。
具体计算公式待定。
4、科研项目奖对于新品科研项目或技改技革项目，在下达任务前评审设定项目资金预算，根据项目复杂情况、产生的实际效益等综合评估，到项目最终完成时，在不超过预算的情况下可考虑拿出节约资金的50%——100%作为项目奖金，如特殊情况，也可另外增加奖金额度。
在产品定型后，可根据测算的经济效益按一定比例给各部门颁发奖金，以技术系统为主，具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。
5、生产任务奖对于批次生产任务，在下达任务前评审设定项目资金预算，根据生产进度安排、劳动强度等指标进行综合评估，对于按期完成的任务，在不超过预算的情况下可考虑拿出节约资金的50%——100%作为项目奖金，如特殊情况，也可另外增加奖金额度。
在产品交付后，可根据测算的经济效益按一定比例给各部门颁发奖金，以生产系统为主，具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。
6、年终奖金作为公司一年的产值、经济效益最终体现。
具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。
薪酬制度一、各职务薪资给付办法0．总则：各职务人员年收入的确定办法：根据“工作评价因素标准表”，由上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在“薪酬等级”中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入）。
薪酬福利管理制度设计表格大全
薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。