工地试验室组织机构及质量保证体系框图
试验室质量控制框图
试验室质量控制框图试验室质量控制框图是一种重要的工具，用于确保实验室测试结果的准确性和可靠性。
它是一种图形表示，展示了实验室质量控制的各个环节和要素，以及它们之间的相互关系。
通过质量控制框图，实验室工作人员可以更好地理解质量控制的重要性，并采取必要的措施来保证测试结果的准确性。
质量控制框图通常包括以下要素：1、样品管理：样品是实验室测试的基础。
样品管理包括样品的采集、接收、处理、存储和运输等环节。
确保样品的质量和代表性是保证测试结果准确性的关键。
2、仪器设备：仪器设备是实验室测试的核心。
确保仪器设备的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。
实验室应定期对仪器设备进行校准和维护，并记录校准和维护的过程。
3、试剂和标准物质：试剂和标准物质是实验室测试中必不可少的。
确保试剂和标准物质的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。
实验室应选择可靠的供应商，并定期对试剂和标准物质进行核查。
4、试验方法：试验方法是实验室测试的依据。
确保试验方法的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。
实验室应选择可靠的试验方法，并定期对试验方法进行验证和审核。
5、数据分析：数据分析是实验室测试的结果。
确保数据分析的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。
实验室应采用科学的数据分析方法，并定期对数据分析过程进行审核和验证。
6、纠正措施：纠正措施是实验室质量控制的必要环节。
当发现质量问题时，实验室应及时采取纠正措施，以消除质量问题对测试结果的影响。
通过以上要素的控制和管理，实验室可以保证测试结果的准确性和可靠性，并提高实验室的整体质量水平。
质量控制框图是一种有效的工具，用于指导实验室工作人员进行质量控制和管理，以确保测试结果的准确性和可靠性。
工地试验室对工程质量的控制在工程建设中，质量控制是至关重要的环节。
而在这个环节中，工地试验室扮演着举足轻重的角色。
通过精准的测试和实验，工地试验室提供了对工程质量的控制，确保了工程的安全性和稳定性。
一、工地试验室的职能工地试验室主要负责在施工现场进行各种材料的试验和检测，以确保其符合设计和施工要求。
组织机构及质量保证体系框图
组织机构及质量保证体系框图质 量 保 证 体 系1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。
质量保证体系框图2、质量管理全面执行GB ／T19902－ISO9002质量管理标准。
坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。
各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。
质量管质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制 针对问题开展群众性QC 小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验质量把关 质量预防质量保证理组织机构见附图。
质量管理组织机构框图质量管理办公室：陈德军工程部：杨荣全试验室：左洪利机料部：张敬山沥青拌和站：李树胜施工处：曹建军全面质量管理领导小组组长：副组长：各班组质检员各QC活动小组全体员工3、质量控制计划3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。
现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。
3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：3.1.1.1影响质量原因分析。
当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。
3.1.1.2质量要点分析。
通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。
3.1.1.3质量内部对比。
通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。
质量保证体系完整版
质量保证体系目录1.质量目标2.质量保证体系3.质量保证措施1.质量目标本工程质量目标如下：⑴质量事故零目标；⑵质量验收评定目标：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，分部工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，⑶工程外观质量目标：92分以上；⑷质量评定等级目标：合格。
2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。
2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。
如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。
2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。
建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。
质量保证体系框图如下图示：2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。
所执行的工作程序如下：2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门，负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。
如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患，本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。
⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位，是本工程合同履约的直接实施人，同时项目经理对工程质量终身负责。
安全保证体系框架图
五
项目经理部各职能部门职责
1
工程部
对本工程的施工技术管理工作，编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量。
确定项目管理目标与方针，主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。直接组织施工生产，负责合理调配资源，搞好内外协调，对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。以人为本、协调发展，做好本工程的建设。
三
项目副经理
协助项目经理管理施工生产，配合项目经理完成本投标人就本工程对业主的承诺。
安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表中铁八局集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
质量保证体系图
质量保证体系图XXX ideology。
n。
technology。
and n。
as well as through the XXX。
The project management department implements a quality management system based on the ISO series and XXX quality management and create a plan for XXX。
XXX。
work systems and standards。
and XXX has a quality control group to XXX.The n team also implements a user-oriented approach。
XXX。
planning。
and XXX quality。
A QC group is established to conduct technical training before activities。
XXX。
and master standard res。
Quality is measured through the use of technical and quantitative methods。
with a XXX。
and quality is XXX quality assurance agreements and the XXX。
penalties。
XXX.XXX skills。
utilizing modern testing methods and XXX nsXXX establishes a management system for excellence。
withsub-item management points led by us XXX。
n。
andmeasurement systems are led by the manager。
中心试验室质量保证体系框图
对影响项目重新检测
规
人
接
试
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章
员
收
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员
责
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操
理
行
审
告
质
及
环
理
和
作
编
复
核
发
量
操
境
技
规
制
核
签
放
保
作
确
术
程
报
签
字
存
证
规
认
标
检
告
字
档
质
备与环境原因
设备与环境确认
事
数
事
重新检测
故
据
故
的
事
原
确
故
因
认
人为原因
采取补救措 施
写出事故报告上报存档
与
处
突发事件
是否影响检测结果
理
不影响检测继续进行检测
中心试验室质量保证体系框图 质量保证体系框图
组织机构保证 岗位职责分配
检测人员保证
检测人员持证上岗
按培训计划组织学 习
配备资源
合格
仪器设备保证 配备完善 安放规范
正常维护维修 定期检定校准
合格
环境保证 环境设施到位
监控记录
满足
N 满足
Y
定期考核 N
Y
N
N
Y
Y
(完整版)安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
施工组织机构
为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我 公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、 行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。
按项目法组 建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管 理工作。
项目经理部下设六部一室(工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力 资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组)，分别负责本工程 项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检 验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
项目组织机构框图项目经理项目副经理道路 工程 施工 队根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真 贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。
拟制订下列管理目标和措施，定 岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。
附属 工程 施工 队安装 工程 施工 队 材 设 部人力资源部工程技术部综合办公室项目总工安 全 部质 检 部财 务 部1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。
2、工期目标计划施工工期：计划开工日期及竣工日期以合同约定要求为准，计划工期90 日历天，我单位将服从业主对工期的其他统筹安排。
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。
3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：(1)安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。
“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。
“一创建”即：创建安全文明工地。
(2)文明施工目标：争创市文明施工工地。
4、施工管理工作主要内容(1)目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标(P) →实施目标(D) →检查、评价目标(C) →处理目标(A) →再制定新目标(P)的 PDCA 循环而复始，推动目标不断前进。