某中型制造业财务部KPI绩效考核指标
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理为了提高财务部的工作效率和绩效，对财务部的KPI（关键绩效指标）进行具体内容整理是必要的。
本文将对财务部KPI绩效考核的具体内容进行整理和阐述，以提供相关的参考和指导。
一、财务部关键绩效指标1. 资金管理- 资金收支情况：监测和记录公司资金的进出，包括每日、每周和每月的资金流水情况；- 资金成本控制：优化资金运作，寻求降低资金成本的途径，如合理安排资金使用、规范借贷操作等；- 资金回收率：追踪和评估资金回收的速度和效率。
2. 会计管理- 财务报表及时准确：保证财务报表按时准确地编制和提交，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 审计合规性：确保会计记录符合相关法规和准则，准备好接受内外部审计；- 成本控制：监控和控制公司各项费用和成本的支出，为公司决策提供可靠的财务分析依据。
3. 预算管理- 预算制定：负责编制、监控和执行公司的年度预算计划，确保合理分配资源及达到财务目标；- 预算执行情况分析：对预算执行情况进行分析，及时发现与预算偏差的原因，并提出改进建议；- 预算决策支持：为公司重大决策提供财务分析和意见，评估预算执行对公司运营的影响。
4. 绩效分析- 财务指标评估：根据公司制定的财务指标，对业务部门的绩效进行评估和分析；- 利润率和盈利能力分析：对公司的利润率和盈利能力进行分析，找出增加盈利能力的潜力和问题所在；- 成本效益评估：评估公司不同部门和项目的成本效益情况，为管理层提供优化方案和决策支持。
二、财务部KPI绩效考核流程1. 设定KPI指标：根据公司的发展战略和目标，制定与财务部门工作相关的KPI指标；2. 目标分解：将公司级别的目标分解为财务部门的具体工作指标，确保KPI指标的实施性；3. 目标设定与沟通：与财务部门成员进行目标设定和沟通，确保每个人明确个人的工作目标和KPI指标；4. 绩效考核周期：设定考核周期，一般为季度或年度，根据考核周期进行绩效考核和评估；5. 绩效测评方法：根据不同的KPI指标，采用合适的绩效测评方法，如定量考核、定性考核或综合考核；6. 绩效评估与反馈：对各项KPI指标进行评估和计分，及时给予财务部门成员绩效反馈，激励和引导个人的绩效改进；7. 绩效奖惩激励：根据绩效评估结果，给予符合要求的成员相应的奖励和激励，对低绩效表现进行必要的改进和培训。
制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门KPI考核指标制造业的各个部门的KPI考核指标可以根据具体的业务情况和目标来制定。
以下是一些常见的制造业各部门KPI考核指标：1.生产计划部门：-准时交付率：根据生产计划的要求，达到或超过计划的交付时间。
-生产效率：衡量生产计划部门的生产效率，例如每小时生产数量或每天的生产时间利用率。
-库存控制：控制产成品、原材料和在制品的库存水平，以确保生产计划的顺利进行。
2.采购部门：-供应商绩效评估：评估供应商的交货准时率、质量和服务水平。
-成本控制：确保在采购过程中获得最佳价格，并通过谈判和合同管理实现成本节约。
-供应链可靠性：保证供应链的可靠性，包括供应商的稳定性和可靠性。
3.生产部门：-生产效率：衡量生产部门的生产效率、设备利用率和生产线平衡性。
-质量控制：检测和纠正生产过程中的质量问题，以确保产品符合质量标准和客户要求。
-废品率：衡量生产过程中的废品率，以控制成本和提高效率。
4.质量控制部门：-不良品率：衡量不良品在总产出中的占比，以评估质量控制部门的质量水平。
-客户投诉处理：根据投诉处理流程和时间要求，评估客户投诉的及时处理和解决情况。
-过程改进：根据质量管理体系和持续改进原则，推动质量控制过程的改进和优化。
5.配送和物流部门：-准时交付率：确保货物按时准确地交付给客户。
-成本控制：控制运输、仓储和分销等成本，寻找成本节约的机会。
-客户满意度：通过提供良好的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
6.售后服务部门：-客户满意度：根据客户反馈评估售后服务的质量和满意度。
-售后服务平均响应时间：评估售后服务人员对客户问题的响应速度。
-问题解决率：评估售后服务人员解决客户问题的能力和效率。
这只是制造业各部门KPI考核指标的一部分，具体应根据企业的实际情况和目标来确定。
同时，这些指标应该能够量化和衡量，并与企业的战略目标和客户需求相一致。
定期的KPI考核和跟踪能够帮助企业监控绩效和改进业务流程，从而实现更高效、高质量的生产和服务。
财务部KPI考核指标汇总
财务部KPI考核指标汇总财务部的KPI（Key Performance Indicator）考核指标是评估财务部门绩效和效率的重要工具。
通过设定明确的KPI指标，可以帮助财务部门实现组织的战略目标和提高绩效。
下面将对财务部门常用的KPI指标进行详细介绍和解释。
1.财务指标-财务收入：财务部门的主要职责之一是确保组织的财务收入充足和稳定。
这个指标可以衡量财务部门在预算编制、财务分析和收据管理方面的效率和准确性。
-财务支出：财务支出是组织经营过程中不可避免的开支。
财务部门的职责是管理和控制这些支出，确保在可控范围内，并遵循预算计划。
财务支出KPI可以衡量财务部门在成本控制和开支预算管控方面的表现。
-财务报告准确性：财务报告是一项重要的工作，其准确性对于组织的决策以及合规性要求至关重要。
财务部门应确保财务报告的准确性和完整性，减少错误和误导，提供可靠的财务信息。
-利润率：利润率是衡量企业盈利能力的重要指标。
财务部门需要监控和分析企业的利润率，以了解企业的盈利能力和潜在风险，提供战略建议和经济决策支持。
2.成本控制指标-费用管控：财务部门应监控和管理组织的费用支出，尽可能地减少浪费和不必要的支出。
这个KPI指标可以衡量财务部门在费用控制和节约方面的效果。
-预算管理：财务部门应协助组织进行预算编制和预算管控。
这个KPI指标可以衡量财务部门在预算执行和控制方面的表现，以及预算与实际情况之间的差异。
-成本效益分析：财务部门可以通过成本效益分析来评估组织的投资和决策是否具有经济上的合理性和可行性。
这个指标可以衡量财务部门在成本效益分析方面的能力和准确性。
3.绩效评估指标-工作效率：财务部门应确保工作效率和工作流程的优化。
这个KPI 指标可以衡量财务部门的工作量、工作质量和工作效率，如审计周期、账目处理时间等。
-客户满意度：财务部门的客户主要是其它部门和管理层。
财务部门应提供准确、及时和专业的服务，满足内部客户的需求。
企业财务部绩效考核具体指标
企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。
2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。
3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。
4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。
二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。
2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。
3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。
4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。
5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。
6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。
此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。
以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。
财务部KPI绩效考核
财务部KPI绩效考核背景介绍本文档旨在制定财务部的KPI绩效考核指标，旨在提高财务部的工作效率和质量，并激励员工达到更好的业绩。
目标设定根据财务部的职责和业务特点，我们设定以下几个关键绩效指标：1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
考核指标和权重分配根据上述目标设定，我们将对以下指标进行考核，并确定其权重分配：1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
3.财务流程的效率（权重：20%）：评估财务处理和结算流程的效率，提出改进建议并实施。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业各部门的KPI考核指标1. 生产部门生产效率：衡量生产单位时间内完成产品数量的能力，如产量、产能利用率等指标。
生产质量：衡量生产产品的合格率、次品率、返工率等指标。
生产成本：衡量生产过程中的人力、设备、物料等资源的成本，并对产品成本进行控制指标。
交付能力：衡量按时交付产品的能力，如交货期准确率、交货延误率等指标。
制造周期：衡量生产产品的时间，从接收订单到交付产品的时间间隔。
2. 品质管理部门不良率：衡量产品制造过程中产生的不合格品数量与总产量之比。
次品率：衡量生产过程中产生的次品数量与总产量之比。
投诉率：衡量产品在市场上遇到的投诉数量与总销售数量之比。
客户满意度：衡量客户对产品质量的满意程度，通过市场调研或满意度调查等方式进行评估。
品质改进：衡量改进产品和生产过程的能力，如品质改进项目数量和效果等指标。
3. 采购部门供应商评价：衡量供应商在质量、价格、配送、服务等方面的表现，并根据评价结果进行供应商的选择和管理。
采购成本：衡量采购过程中的成本，包括采购物料的价格、运输费用、关税等。
供应链稳定性：衡量供应链的稳定程度，包括供应商的交货准时率、供应商的稳定性等指标。
采购效率：衡量采购过程中的效率，包括采购订单的处理时间、采购周期等指标。
库存管理：衡量采购物料的库存水平，包括库存周转率、滞销品率、库存周转天数等指标。
4. 设备维护部门设备可用率：衡量设备的可用程度，即设备正常运行时间占总运行时间的比例。
设备故障率：衡量设备发生故障的频率和程度，如故障次数、故障时间等。
维修时间：衡量设备维修的时间，包括维修时间的平均值、最大值等指标。
预防性维护：衡量对设备进行定期保养和维护的效果，如维护项目的完成率、维护成本等指标。
设备改进：衡量对设备进行改进的能力，如设备改进的数量和效果等指标。
5. 财务部门利润率：衡量企业获利能力，即销售收入与净利润之间的比率。
成本控制：衡量企业对成本的控制能力，包括成本核算准确度、成本控制率等指标。
某中型制造业财务部KPI绩效考核指标
某中型制造业财务部KPI绩效考核指标一、背景介绍KPI绩效考核指标是企业管理者关注的重要问题。
随着市场经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业的竞争优势和盈利能力越来越受到关注。
为了确保企业的持续发展，必须制定合理的KPI绩效考核指标。
本文旨在介绍某中型制造业财务部的KPI绩效考核指标。
二、KPI绩效考核指标的概念KPI，全称为Key Performance Indicator，即关键业绩指标。
KPI是从绩效评价的角度切入企业运营管理的一个概念。
它是衡量企业经营绩效的标准，反映了企业在战略目标、日常经营和绩效管理等方面的表现。
企业通过设定合理的KPI指标来监控各项业务指标的变化，及时发现问题，调整经营策略，达成企业的战略目标。
三、某中型制造业财务部KPI绩效考核指标的设定某中型制造业财务部的KPI绩效考核指标主要针对以下几个方面：1、收入指标某中型制造业财务部的收入主要包括销售收入和其他收入。
销售收入是企业主营业务的收入，其他收入包括利息收入、投资收益等。
财务部需要设定合理的收入指标，确保收入能够达到预期水平。
2、成本指标成本是制造业的核心问题。
某中型制造业财务部的成本主要包括材料成本、人工成本和间接成本。
财务部需要设定合理的成本指标，控制成本，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3、费用指标某中型制造业财务部的费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
财务部需要设定合理的费用指标，控制费用，降低企业的经营成本，提高企业的利润水平。
4、现金流指标现金流是企业生存的重要保证。
某中型制造业财务部需要设定合理的现金流指标，确保企业流动资金充足，避免资金紧张的情况发生。
5、财务报表准确性财务报表的准确性是企业的核心问题。
某中型制造业财务部需要设定合理的财务报表准确性指标，确保财务报表准确无误，反映企业的真实情况。
四、总结本文介绍了某中型制造业财务部的KPI绩效考核指标。
通过设定合理的指标，财务部可以确保企业的收入、成本、费用、现金流等方面达到预期水平，同时还可以确保财务报表的准确性。
制造业各部门的KPI绩效考核指标
收购汇总表
财务部
现场管理
5S管理
每月查看曝光次数
5
≤1%
抵达率=部门曝光次数÷每月公司查看次数
查看通报
人力资源部
出产部
产量
550万/月（1650万/季度）
指标产量挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）
30
≥100%
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
完毕率=季度实践完毕产量÷季度指标产量
月产量报表
财务部
报表的及时率
在规则的时刻内报政府相关部门报表
20
达标
报表汇总
报表汇总
总经办
质量
月成本核算精确率
核算制造成本、收购成本
50
≥95％
精确率=核算犯错次数÷核算总次数
核算报表
总经理
库房的查看完毕率
每月对库房存货的盘点报表在当月底前上报
10
每周1次
核算当月低前完毕的累计次数
每月根据出产方案及时提早准备好出产需求的物料
35
≥98％
及时精确率=物料收发精确批数÷接到收发料总批数
领料记载
各车间、出产部
质量
帐、物、卡一致性精确率
财务查看的记载
35
≥95％
抵达率=查看不合格次数÷总查看次数
抽检记载
财务部
成本
库存下降率
每季度下降收购需求总额
10
≥3％
下降率=月申请收购额÷月订单实践需求额
出产收购申请方案
收购
办公用品费用操控率
每季度操控在部门申请的金额内（出产运用的经收购部收购的在外）
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2．争取到政府的财政补贴、财政贴息或税务优惠等政策；
3．合理安排资金，运用理财手段大幅降低公司财务费用。
4．合理组织重大投资项目的投资决策和项目可行性论证，使项目风险大幅度降低
业绩管理小组
会计A
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
分管领导
帐务处理技巧
1.因帐务处理恰当，为公司节省费用，根据金额大小，加2～5分/次
2.因帐务处理不恰当，造成为公司经济损失，根据金额大小，扣2～5分/次
分管领导
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
奖励项目
工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次,具体包括但不限于以下情形：
2.按照预算管理制度及流程的有关要求，及时调整公司预算，未及时调整扣1～5分/日
3.公司年度预算控制仍然超过调整后的预算标准，扣1～5分/次
分管领导
薪酬管理
1．泄漏员工工资，扣1～5分/次
2．月度工资报表不及时，扣1～2分/日
3．月度工资报表统计出现差错，扣1～2分/次
4．接到行政人事部处理公司内部员工薪酬申诉意见后，不及资产帐务管理
资产帐务管理不及时，扣1～2分/日，出现错误扣2～5分/处
分管领导
财务报表
1．财务报表编制及上报不及时，扣1～2分/日
2．审计或抽查中发现财务报表错误扣1～2分/次
分管领导
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日
分管领导
财务数据泄密
财务数据泄密，扣5分以上/次
财务部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
100％
财务部经理
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
财务制度执行
严格执行财务制度，否则扣2～5分/次
财务部经理
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
财务部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
财务部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
财务部经理
财务部经理
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
财务部经理
报销款项支付
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次
财务部经理
借款结算
催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现催收结算错误扣2～5分/个
财务部经理
工资发放
及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发放错误扣2～5分/个
财务部经理
日记帐登记
每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个
100％
财务部经理
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
财务部经理
数据录入
及时、准确录入公司商务计划令、生产计划令、物料消耗等初始数据，若不及时扣2～5分/日，若出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/次
财务部经理
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
财务部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
财务部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
财务部经理
纳税筹划
合理运用国家政策，为公司纳税提出合理建议，节省公司费用，被公司采纳的，加5～10分/次
财务部经理
报表编制
每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》，若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个
财务部经理
印章、档案管理
1、规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2～5分/次
2、妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5～10分/次
财务部经理
财务部经理
纳税申报
每月、季、年及时、准确地进行纳税申报工作，编制纳税申报表，报送税务部门，若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个
财务部经理
退税管理
根据国家政策及时准确办理公司的税金退还以及公司的出口退税工作，若不及时扣2～5分/日，若出现退税金额错误，根据金额大小扣2～10分/次
财务部经理
10%
财务部
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
分管领导
融资计划完成
未按照要求完成融资计划，扣1～3分/次
分管领导
预算管理
1.组织公司各部门及分公司编制预算不及时，扣1～5分/日
财务部经理
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
财务部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
财务部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
财务部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
财务部经理
付款凭证审核
按流程在付款前对付款凭证进行审核，若抽查出未审核出的错误，扣2～5分/处
财务部经理
会计凭证、资料审核
对录入财务软件的会计凭证、资料进行审核，若抽查出未审核出的错误，扣2～5分/处
财务部经理
预算编制
根据公司政策及相关数据，在规定时间内及时高效编制公司年、季、月全面预算及每月资金、利润预算，若预算制订不及时扣2—5分/次，上级不满意扣2—5分/次
分管领导
发票管理
发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次
分管领导
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，或对下级的考核不公正、不客观，扣1～5分/次
行政人事部
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
分管领导
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
财务部绩效考核指标
财务部经理
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
40%
分管领导
期间费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
财务部经理
会计分录处理错误
出现会计分录错误扣2～5分/笔
财务部经理
费用核算
准确核算公司材料、辅料、间接费用、工资费用、期间费用以及固定资产购进、变动、报废等费用，并编制凭证，录入公司财务软件，若出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/处
财务部经理
数据审查
在数据录入前严格审查各项数据资料，做到要素齐全、内容完整、数字真实，若抽查出未能发现录入数据的错误扣2—5分/处
财务部经理
预算控制
严格按照公司预算审核公司各项费用，若在公司未调整预算而对超出预算的费用进行了审核扣2～10分/次
财务部经理
公司财产管理
负责公司一切财产的核对、清理及价值管理工作，保证各流程数据的一致性、真实性，若数据不一致或不真实，根据数额大小扣2～5分/处
财务部经理
报表管理
编制与报送公司一切财务报表，若不及时扣2～5分/日，报表数据出错扣2～5分/处
档案管理
收集并妥善保管公司会计档案及财务资料，若因管理混乱造成遗失扣2～5分/份
财务部经理
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
财务部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
财务部经理
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
业绩管理小组
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
100％
财务部经理
管理指标
说明
评价人