项目级BIM技术应用作业指导书
甲方主导的项目级BIM技术作业指导手册
3
目录
1
认识BIM
4
一、认识BIM
细节设计 概念设计
规划
翻新
拆除
运营 维护
分析 出图
所谓建筑信息模型（BIM），
预制 是指通过数字信息仿真模拟建筑物 所具有的真实信息，在这里，信息
20162020建筑 业信息化发 展纲要
7
二、国家BIM技术相关政策介绍
《2011~2015年建筑业信息化发展纲要》——BIM、协同
8
二、国家BIM技术相关政策介绍
住建部BIM发展指导意见
2015年6月，住建部安全质量监管司向全国省市自 治区建设厅发布《关于推进建筑信息模型应用的指 导意见》（以下简称“指导意见”），指导意见. 核心内容包含： 到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特 级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM 与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。 到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运 营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%：以 国有资金投资为主的大中型建筑；申报绿色建筑的 公共建筑和绿色生态示范小区。
6
二、国家BIM技术相关政策介绍
住房与城乡建设部文件
2011年5月 2014年7月 2015年6月 2016年3月 2016年8月
20112015建筑 业信息化发 展纲要
关于推进建 筑业发展和 改革的若干 意见
关于推进 建筑信息 模型应用 的指导意 见
建筑工程 施工信息 模型应用 标准(征求 意见稿)
业主方应用BIM，通过工期影响的 是整个项目的总投资，有效地减少财 务成本，提前竣工进入回报期。事实 上业主方从BIM技术获益是施工获益 的10倍以上。
(完整word版)项目级BIM技术应用措施.doc
第二节BIM 技术应用措施一、 BIM 管理目标BIM 管理目标就是运用BIM 技术，为工程施工全过程提供仿真技术支持服务，为工程协调、进度管理、安全生产、质量管理提供信息服务。
BIM 深化目标和在本工程应用的作用：1、碰撞检查，减少返工应用 BIM 最直观的三维可视化特点，在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。
施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，提高与业主的沟通。
2、虚拟施工，有效协同三维可视化功能加上时间维度，可以进行虚拟施工，随时随地直观快速地将施工计划与实际进展情况对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。
通过 BIM 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
3、三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以直观视觉冲击，给各方提供更为直观的宣传介绍，提提升公司的形象。
4、施工交底指导——三维可视化工程复杂性使得技术方案无法细化、不直观、交底不清晰，通过BIM 模型的建立，我们可以改变传统的纸质做法，转由4D 技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。
5、成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比BIM 模型创建好后，通过BE 客户端，所有有权限人员可以根据时间、工序、区域等多个维度查询实物量数据，将工程每个阶段模拟计划信息及实际发生情况，进行多算对比，以实现实际成本控制。
6、海量信息数据库BIM 建模后所形成的数据库，包含建筑全过程的大量信息数据，这些数据在建筑全过程动态变化调整，并可以及时准确地调用系统数据库，加快决策进度，提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本。
二、 BIM 组织机构1、项目部设如下BIM 管理和实施组织机构，详见下表。
建筑信息模型(BIM)技术应用指南
建筑信息模型（BIM）技术应用指南第一章建筑信息模型（BIM）基础 (2)1.1 BIM概述 (2)1.2 BIM发展历程 (2)1.3 BIM与传统设计模式的区别 (3)第二章 BIM技术标准与规范 (3)2.1 BIM标准体系 (3)2.1.1 BIM国家标准 (3)2.1.2 BIM行业标准 (4)2.1.3 BIM地方标准 (4)2.2 BIM技术规范 (4)2.2.1 BIM设计规范 (4)2.2.2 BIM施工规范 (4)2.2.3 BIM运维规范 (4)2.3 BIM应用指南 (4)2.3.1 BIM应用流程 (4)2.3.2 BIM技术应用要点 (4)2.3.3 BIM技术应用案例 (5)2.3.4 BIM培训与考核 (5)第三章 BIM建模技术 (5)3.1 建模软件概述 (5)3.2 建模流程与方法 (5)3.3 建模技巧与注意事项 (6)第四章 BIM模型管理与维护 (6)4.1 模型管理原则 (6)4.2 模型维护与更新 (7)4.3 模型数据交换与共享 (7)第五章 BIM在设计阶段的应用 (8)5.1 设计协同 (8)5.2 设计优化 (8)5.3 设计变更与审批 (8)第六章 BIM在施工阶段的应用 (9)6.1 施工进度管理 (9)6.2 施工成本控制 (9)6.3 施工安全管理 (10)第七章 BIM在运维阶段的应用 (10)7.1 设施管理 (10)7.2 能源管理 (11)7.3 设备维护与维修 (11)第八章 BIM与绿色建筑 (11)8.1 绿色建筑设计原则 (11)8.2 BIM在绿色建筑设计中的应用 (12)8.3 BIM与绿色建筑评价 (12)第九章 BIM与建筑工业化 (13)9.1 建筑工业化概述 (13)9.2 BIM在建筑工业化中的应用 (13)9.3 BIM与建筑工业化发展趋势 (14)第十章 BIM与大数据 (14)10.1 大数据概述 (14)10.2 BIM与大数据的融合 (14)10.3 BIM大数据应用案例 (15)第十一章 BIM与人工智能 (15)11.1 人工智能概述 (15)11.2 BIM与人工智能的融合 (15)11.3 BIM人工智能应用案例 (16)第十二章 BIM技术在国内外的发展趋势 (17)12.1 国内外BIM政策与发展现状 (17)12.1.1 国外BIM政策与发展现状 (17)12.1.2 我国BIM政策与发展现状 (17)12.2 BIM技术未来发展趋势 (18)12.3 我国BIM技术发展策略与建议 (18)第一章建筑信息模型（BIM）基础1.1 BIM概述建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）是一种数字化的建筑设计、施工和运维管理方法。
bim施工应用指南
一、前言建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础, 进行建筑模型的建立, 体现数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。
本工程将BIM技术的可视化, 协调性, 模拟性, 优化性和可出图性五大特点在建筑内各个部分、各个系统呈现出来。
二、案例概况泰和·领秀城一期工程一标段项目位于山东省邹城市规划现代路以南、护驾山路路西。
建设规模:1#、2#、3#住宅楼及4#地下车库, 建筑面积共计55616.78㎡；其中: 1#建筑面积21383.97㎡, 25F、地下2F, 建筑高度74.1 m；2#建筑面积 10781.72 ㎡, 18F、地下3F, 建筑高度54 m；3#建筑面积 10781.72㎡, 18F、地下3F, 建筑高度 53.8 m；4#地下车库建筑面积12669.37 m2, 地下2F。
这项工程在合理安排施工顺序的基础上, 充分利用时间与空间, 实行平行流水和立体交叉作业, 利用BIM技术单一工程数据源, 可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题, 支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享的特点与现场脚手架施工技术较完美的结合, 将工程项目设施实体与功能特性的数字化表达出来, 实现将建筑项目生命期不同阶段的数据, 过程和资源的连接, 充分体现BIM技术在现场实际中的优势。
本小组的目的, 通过开展QC 活动, 不断解决BIM技术在高层脚手架现场搭设中的实际技术难题。
三、BIM应用简介3.1 BIM的建立及信息共享方式在项目的投标阶段, 利用来自甲方、设计提供的各种不同的2D图纸, 采用Autodesk的revit2015建立了项目的3D建筑、结构、施工设备、现场临时设施, 其包含了建筑、结构、内部装饰、施工安排等方面的综合信息, 建立可视化BIM 模型。
提前对工程有预知, 对投标决策有更好的管控作用。
中建某工程项目BIM技术应用方案说明
目录1本项目BIM工作方针与思路22 BIM技术应用范围22.1 BIM技术概述22.2 BIM服务范围33 BIM实施组织架构54 BIM实施主要内容54.1 BIM标准、操作手册制定和培训54.2场地布置64.3 BIM模型深化设计64.4 BIM模型集成,碰撞检查64.5管线综合优化设计64.6专业分包深化设计模型验收74.7工程量统计74.8 BIM模型更新与维护74.9图纸和工程档案管理74.10竣工交付模型74.11 VR虚拟仿真74.12 5D施工管理84.13复杂节点技术交底84.14二维码技术应用84.15铝模板快速定位BIM交底95 BIM成果预期与成果目标96工作计划及主要业务流程116.1BIM实施总计划 (11)6.2业务工作流程117 BIM实施的保障措施127.1组织保障体系127.2沟通机制127.3分包单位合同保证137.4 BIM模型质量保障137.5问题记录和解决机制158钢结构BIM技术实施方案168.1 BIM管理架构及职能168.2BIM工作模式 (17)8.3全周期数据跟踪178.4大数据归集分析178.5条码跟踪架构178.6条码状态17中建某工程项目BIM技术应用方案1本项目BIM工作方针与思路我公司BIM工作室自成立以来,在推广BIM技术的过程中始终以"实现建设项目全生命周期信息化的精细管控"为目标,依托重大工程,引入外部培训力量,着力强化团队建设、制度建设和软硬件建设,为BIM技术的深度推广应用奠定人才和物质基础。
我公司BIM团队在发展的过程中队伍不断壮大,工程应用经验不断丰富并在国内BIM大赛中获得多项荣誉。
本项目要将BIM技术应用到施工的全过程中,使建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递,提高业主、监理及各施工方协同水平,这样才能有效的缩短工期。
本项目将在现场施工前,按照业主方和BIM顾问要求完成本项目BIM实施策划,针对该项目制定BIM建模统一标准,完成各专业建模工作,通过三维模型数据接口集成土建、钢结构、机电、幕墙等多专业模型,开展承包范围内所有专业图纸深化设计、4D仿真施工模拟、管线综合优化、净高复合、砌体管线洞口预留预埋优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案评估等应用；以BIM模型为载体,使用BIM5D平台将施工过程中进度、合同、成本、工艺、质量、材料等信息集成,为施工过程中的进度管理、现场协调、成本管理、材料管理等关键过程提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等,帮助管理人员进行有效决策和精细管理,减少施工变更,缩短项目工期、控制项目成本、提升工程质量；在施工过程中定时维护BIM模型,确保最终竣工模型的准确性,将竣工模型移交给业主方,方便后期运维管理。
建筑工程BIM技术项目应用实施技术指导文件(工程部)
建筑工程技术项目应用实施方案一、—建筑信息模型的特点是指建筑物在设计和建造过程中，创建和使用的可计算信息。
是数字化的建筑多维信息模型。
所有的工程数据，提供可自动计算、查询、组合拆分的实时工程数据。
为项目信息创建、管理提供准确、实时的共享数据平台。
二、技术的应用流程三、建筑模型的服务流程四、各参与方的职责甲方应履行下列职责、组织策划项目实施策略，确定项目的应用目标、应用要求，并落实相关费用。
、委托工程项目的总协调方，总协调方可以为满足要求的甲方相关部门、设计单位、施工单位或第三方咨询机构。
、按《项目应用方案》与各参与方签订合同。
、接收通过审查的交付模型和成果档案。
总协调方应履行下列职责、制定《项目应用方案》，并组织管理和贯彻实施。
、成果的收集、整合与发布，并对项目各参与方提供技术支持。
审查各阶段项目参与方提交的成果并提出审查意见，协助甲方进行成果归档。
、根据甲方应用的实际情况，可协助其开通和辅助管理维护项目协同平台。
、组织开展对各参与方的工作流程的培训。
监理单位应履行下列职责、审阅模型，提出审阅意见。
、配合总协调方，对交付模型的正确性及可实施性提出审查意见。
设计单位应履行下列职责、配置团队，并根据《项目应用方案》的要求提供成果，提高项目设计质量和效率。
、采用技术在设计阶段建立模型，根据《项目应用方案》编写《项目设计实施方案》，并完成《项目设计实施方案》制定的各应用点。
《项目设计实施方案》应包含下列内容：∙软件及版本。
∙设计阶段应用目的。
∙设计阶段应用范围。
∙工作内容。
∙各专业模型内容。
∙各阶段模型深度要求。
∙模型属性要求。
∙模型组织方式。
∙建模规则与信息要求。
∙协同工作分工。
∙成果交付格式及内容。
、设计单位项目负责人负责内外部的总体沟通与协调，组织设计阶段的实施工作，根据合同要求提交工作成果，并保证其正确性和完整性。
、接受总协调方的监督，对总协调方提出的交付成果审查意见及时整改落实。
、设计单位应结合技术进行技术交底。
项目BIM技术应用实施方案通用模板
BIM技术应用方案模板目录第十四章 BIM技术应用方案 (1)第一节 BIM目标及说明 (2)一、 BIM整体目标 (2)二、 BIM实施目标及说明 (2)第二节 BIM管理体系 (3)一、 BIM组织架构 (3)二、 BIM工作职责 (3)三、 BIM工作制度 (5)四、 BIM工作环境 (7)第三节 BIM总体工作流程 (9)第四节 BIM工作计划及说明 (10)一、各专业模型节点交付安排 (10)二、 BIM应用计划说明 (10)第五节 BIM施工模拟应用方案 (11)一、施工模拟流程 (11)二、 BIM模拟施工方案 (11)三、 BIM模拟复杂工艺 (14)四、 BIM模拟工程进度 (15)五、 BIM模拟平面布置 (17)第六节其他BIM应用方案 (18)一、 BIM模型建立及信息输入 (18)二、 BIM辅助深化设计 (21)三、 BIM辅助工程量计算 (34)四、 BIM辅助现场管理 (35)五、 BIM模型集成与竣工交付 (37)六、 BIM辅助运营维护 (38)BIM目标及说明一、 BIM整体目标在工程各阶段应用BIM技术，提高项目策划能力，增强项目过程管控能力，提高施工深化设计质量和效率，提升项目各阶段的精细化管理水平，实现工程实体与数字大厦的同步交付，为业主后期物业运营维护服务提供帮助。
二、 BIM实施目标及说明第二节 BIM 管理体系一、 BIM 组织架构本工程设置BIM 管理部，拟派一名专职的BIM 负责人负责BIM 的各类应用与沟通协调事宜，同时配备土建BIM 组（包括建筑、结构）、机电BIM 组（包括给排水、暖通、电气专业）、钢结构BIM 组、幕墙BIM 组及预算、进度计划、现场施工等BIM 组，组成BIM 联络小组，共同作为BIM 服务过程中的联络人和具体执行者，为项目BIM 实施服务，如分包未及时配备相应专业BIM 人员，总包将予以处罚。
二、 BIM 工作职责（一） 总包BIM 职责（二） BIM管理人员职责（三）项目管理人员BIM职责三、 BIM工作制度（一）专业间协调管理各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业BIM模型后，由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。
项目BIM技术实施指导手册
对于一个项目 BIM 技术应用实施过程而言，不需要投入大量的高端配置的工 作站，在实施过程中投入的硬件配置主要分为四部分，首先包含的是核心工作站， 主要满足服务器及模型整合需求，对数据有良好的保护作用；其次是满足拆分后 各专业模型的建立与应用需求的客户端；第三部分需要考虑的是内部和外部网络 因素，需要云服务的需要有良好的外部网络环境，同时可以更灵活的运用创建好 的内部局域网环境；第四部分是移动端的应用，核心工作站与客户端都可以与移 动端进行良好的互动，通过移动端采集现场数据，进行过程管理与控制。硬件组 织架构图详见图 4。
云服务
客户端1
核心工作站
客户端2
云服务
出图
施工现场
移动端3
客户端3
图 4 硬件组织架构图
项目 BIM 技术实施时硬件主要考虑投入一台核心工作站与一台移动工作站，
与应用 BIM 相关的部门可投入 1—2 台客户端电脑。硬件配置可参考表 2：
硬件配置 CPU
表 2 项目 BIM 硬件配置要求
客户端电脑 主频：3.5 GHz 及以上 内核：4 核心 8 线程或 8 核心及以上 支持最大内存：32GB
三、项目应用目标分类
CPU：64 位处理器 显存容量：2G 以上 显存位宽：256 bit 以上 显存类型：GDDR5 流处理单元：1280 以上 DirectX：11 以上 16GB DDR3 及以上 128GB SSD 固态及以上 15.6 英寸支持 1920×1080 以上 Win7 Pro 64bit 及其以上
材料管理 垂直运输管理
分包管理 工程资料管理
移动终端
应用说明 根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成 本信息，为投标提供数据支持。 按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置 进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。要有文字、图 片、语音说明。 提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工 程结算提供数据支持。 利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用 量 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收、安全管理，形成资料及可视化 记录。 利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。 进行排布优化、施工放样、钢筋量统计等精细化管理。 利用局域网、云空间等进行施工图版本管理；利用BIM模型进行深化设 计，配合出节点施工图等；变更洽商能再BIM模型及时记录更新。 提出钢结构构件采购计划，对构件进行物流跟踪，进行钢结构安装、进度 等管理。 利用二维码等物联网技术进行材料物资的生产、运输、进场、施工等管 理。 大型设备与结构施工的模拟、计算分析，确保方案最优。 组织分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等 采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人 员查找 利用移动终端进行现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底 等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、人 才 篇
二、人 才 篇
项目级BIM技术应用内部工作量（民用建筑）
为了保证工作保质保量的按时完成，经过实践及讨论确定了以下的日工作量 土建专业日工作量
工程类型
1
纯筏板基础
2
条形基础
3
桩基
4
地下车库
5住宅6来自商业7办公、酒店
8
立面建筑
9
景观部分
10
钢筋PC模板
建筑面积
项目实施精度
投标翻模精度
20000㎡ 1500㎡ 1500㎡ 1000㎡ 1000㎡ 1000㎡ 1000㎡ 600㎡ 1000㎡ 200㎡
项目经理：1人
岗位职责： 1 参与项目决策，制定BIM工作计划；
2建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评 价和 奖惩； 3确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模 原则 、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；
4 负责对BIM工作进度的管理与监控； 5 组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析、二维出图等工作； 6 负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等） 7负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在 的问 题； 8负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文 件的 接收或交付。
2、每日下午17:00时，以轮流讲课的方式学习半小时标准规范，月底对当月学习 内容进行考核，根据考核成绩对相应人进行奖罚措施。
3、因工作性质每个人都缺乏户外运动，为了加强身体素质，现规定每个人一周内 至少进行一次不少于半小时的户外运动，以照片的形式发送至《锐益-BIM》微信群。
二、人 才 篇
关于模型校对管理办法及流程
数量 金额
x≤50 100
50＞x≤100 200
x＞100 300
2、按校对明细表进行校对，每发现一个错误，按5元计算，对相应的建模人员和 校核人员进行奖罚。
3、校对完成的模型交付部门负责人后，如发现错误，按每个10元计算，对校对人 进行处罚。
4、成果交付甲方后，如在后期施工中发现问题，按其严重情况，对建模者、校对 者进行当前项目工作量5%—20%的处罚，对部门负责人进行2000—5000元的处罚， 从年终奖金中扣除。
`
施工组织设计 （策划应用） 例如场地布置
预排工期 （4D应用）
落实应用点
总结经验
（点状应用） （建立应用体系）
目录
2
人才篇
二、人 才 篇
1. 项目经理 2. 专业负责人 3. BIM工程师 4. 项目部管理人员
项目级BIM实施团队要 求驻场完成相关工作内 容，人数满足要求即可。
二、人 才 篇
30000㎡ 3000㎡ 3000㎡ 2000㎡ 2000㎡ 2000㎡ 2000㎡ 1200㎡ 2000㎡
二、人 才 篇
项目级BIM技术应用内部工作量（民用建筑）
为了保证工作保质保量的按时完成，经过实践及讨论确定了以下的日工作量 机电专业日工作量
工程类型
建筑面积
项目实施精度
投标翻模精度
1
地下车库
岗位职责： 1 负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维图纸、添加指定的BIM信息。 2 配合项目施工的实际需求。
3负责BIM可持续工作（BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工 建造 、工程量统计、配合现场材料采购等）。
4 及时解决BIM软件使用过程中遇到的问题及故障。 5 及时了解行业最新动态，负责收集本专业各类新型软件信息及功能。
一、认识BIM
建筑工程 信息化的 应用体系
专业技术人才 专业的软件群
Building Information
Modeling
基于BIM的 精细化管理
BIM是什么？
降本增效！
一、认识BIM BIM应用流程
承揽项目 （投标应用）
施工图校核 （错漏碰缺）
图纸深化、优化 （机电、幕墙、 钢结构等等）
项目成本 （5D应用）
如何通过项目实践、建立项目BIM技术应用核心团队 （项目级BIM技术作业指导手册）
目录
1 2 3 4
5
认识BIM 人才篇 软硬件篇 实施篇
总结篇
目录
1
认识BIM
一、认识BIM
如何 形成体系
BIM 是什么
71
如何 过程管控
6
BIM
2
落地
5
3
如何在项目落地应用
4
BIM
应用流程
我们 该怎么办
具体项目该做哪些准备
2
住宅
3
商业
4
办公、酒店
5
机房
6
地下管廊
7
室外部分
8
工业
800㎡ 1层
800㎡ 800㎡ 100㎡ 待定 待定 待定
1600㎡ 2层
1600㎡ 1600㎡ 1000㎡
二、人 才 篇
保证措施： 1、每位BIM工程师在每日下班前，向行政提交当日的工作日志，其内容包括本周
工作安排、当日工作量完成程度、工作中遇到的问题、当日的学习内容、工作心得等。 每月进行一次考核，其考核结果作为年终考核内容项。
二、人 才 篇
专业负责人：各专业1人，例如：土建、机电、幕墙、钢结构等（可兼职）
岗位职责： 1 参与项目决策，制定各专业BIM工作计划；
2建立并管理各专业BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、 评价 和奖惩；
3 负责对专业内BIM工作进度的管理与监控； 4 组织、协调人员进行本专业BIM模型的搭建、分析、二维出图等工作； 5 负责本专业的综合协调工作； 6负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在 的问 题；
为保证公司交付成果的质量，采取轮流校对的办法对各自的模型进行校对，每天 都要对当天的模型进行校对，第二天上班前上交前一天的校对报告表，由部门负责人 对校对结果进行核对。其结果按公司规定进行奖罚，从当月工资执行。
奖罚制度如下： 1、管线综合排布最终模型，运行碰撞检查，由部门负责人执行，如有碰撞点， 罚制度如下：
二、人 才 篇
BIM工程师：
土建专业人数：根据项目情况确定，10万平米以下2人即可，10万以上酌情增加。 机电专业人数：根据项目情况确定，10万平米以下4人即可，10万以上酌情增加。 幕墙专业人数：根据项目情况确定，1万平米以下2人即可，1万以上酌情增加。 钢结构专业人数：根据项目情况确定，10万平米以下3人即可，10万以上酌情增加。 模型整合专业人数：1人（专业工程师可兼顾） 成本管控专业人数：1人（专业工程师可兼顾） 动画、宣传、效果图专业人数：1人（专业工程师可兼顾）