职员考核表 XG-6.1-10
员工考核表模板
员工考核表模板员工考核表编号。
考核日期：姓名。
年龄。
部门。
职务：序号考核项目评分标准分值得分1 出勤率 - 定时出勤、按时到岗，出勤率100%。
10每迟到、早退一次，扣1分，累计三次以上扣5分。
-1/-5每旷工一次，扣2分，累计旷工两次以上扣10分。
-2/-10按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
2 工作态度- 工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。
10对交办的本职工作不认真完成、应付了事扣3分。
-3不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满扣5分。
-5拒绝接受交办的本职工作且无正当理由扣8分。
-8顶撞上级、无理取闹、不服从管理扣10分。
-103 工作效率- 方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。
10工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作扣3分。
-3具备一定的工作方法，但效率低下，偶尔不能按时完成本职工作扣5分。
-5工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作扣8分。
-8无方法、无策划、不能按时完成本职工作扣10分。
-104 完成质量 - 工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。
10工作成绩较为出色，领导较为满意扣2分。
-2工作成绩一般，在领导指导下基本合格扣5分。
-5工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求扣8分。
-8无法达到领导要求扣10分。
-105 岗位技能 - 业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。
10业务熟练，具备足够的专业知识扣2分。
-2业务技能一般，勉强胜任本职工作扣5分。
-5业务不熟，常需领导把关扣8分。
-8不懂本岗位知识，无法胜任本职工作扣10分。
-106 沟通合作 - 善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。
10沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务扣2分。
-2沟通协调能力较差，不善于与他人合作扣5分。
-5具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作扣8分。
-8不会与人沟通，不愿与他人合作，工作难以进行扣10分。
-107 敬业精神 - 热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。
10工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性扣4分。
职员年度考核评分表【模板】
职员年度考核评分表【模板】
职员信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
考核标准
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 问题解决能力：
5. 创新能力：
评分细则
分数范围：1-10分，其中10分为最高，1分为最低。
评估说明
在每个评分标准下，请根据员工在考核期间的表现给予相应的评分。
在评分时，应考虑以下因素：
1. 工作质量：工作完成的准确性、规范性和质量；
2. 工作效率：工作完成的速度和效率；
3. 团队合作：员工与团队成员的合作和协调能力；
4. 问题解决能力：解决工作中遇到的问题的能力；
5. 创新能力：提出新的想法和解决方案的能力。
评估结果
总分 = (工作质量 + 工作效率 + 团队合作 + 问题解决能力 + 创新能力) / 5
根据评估结果，将职员归入以下等级：
- 优秀：总分 >= 8
- 良好：8 > 总分 >= 6
- 合格：6 > 总分 >= 4
- 不合格：总分 < 4
备注
在评估过程中，任何问题或特殊情况，请在此处记录。
最终评估意见
评估人：_____________ 日期：_____________
评估结果：_________________
评估人签名：_______________。
完整版)员工考核表模板
完整版)员工考核表模板员工考核表编号：_________ 考核日期：_________姓名：_________序号考核项目评分1 定时出勤、按时到岗，出勤率100%。
（10分）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。
（－10分）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
2 工作态度工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。
（10分）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。
（－3分）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。
（－5分）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。
（－8分）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。
（－10分）3 工作效率方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。
（10分）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。
（－3分）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。
（－5分）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。
（－8分）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。
（－10分）4 完成质量工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。
（10分）工作成绩较为出色，领导较为满意。
（－2分）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。
（－5分）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。
（－8分）无法达到领导要求。
（－10分）5 岗位技能业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。
（10分）业务熟练，具备足够的专业知识。
（－2分）业务技能一般，勉强胜任本职工作。
（－5分）业务不熟、常需领导把关。
（－8分）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。
（－10分）6 沟通合作善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。
（10分）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。
（－2分）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。
（－5分）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。
（－8分）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。
（－10分）7 敬业精神热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。
（10分）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。
职员考核表表格.格式
工作态度
不须督促，能主动自发做事
10
具有积极性，能自觉地完成任务
8
基本上能积极工作
7
对工作不太热心5源自消极应付3发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
10
具有相当之学识、涵养、具有发展潜力
8
稍有学识、涵养、可以培养训练
7
学识、涵养稍有不足，不适培养训练
5
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
3
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
10
品性诚实、言行规律
8
言行尚属正常、无越轨行为
7
固执己见、不易与人相处
5
品行不佳，言行粗暴
3
成本意识
成本意识强烈、能积极节省，避免浪费
10
考核分数
具备成本意识，尚能节省
8
尚具成本意识，尚能节省
7
缺乏成本意识，稍有浪费
5
成本意识欠缺，以致常有浪费
3
评定总分
100
评核等级
评分人员签章
特殊奖惩
分数
理由
考核结果
职员考核表
（非部门经理）年月日
姓名
部门
职称
性别
到职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟到
次
-
旷工
次
-
娩假
-
事假
次
-
病假次
-
婚假
次
未打卡
次
-
丧假
次
-
通报批评
次
-
加扣分
出勤
奖惩
警告
次
—
小过
次
—
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表
企业规范管理总则
一、企业的核心价值观
1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释。
职员考核安排表
职员考核安排表职员考核安排表序号员工姓名考核日期考核内容考核方式考核结果1 张三 2021/05/01 工作态度、工作质量个人面谈，绩效评估优秀2 李四 2021/05/02 工作能力、协作能力个人面谈，同事评价，绩效评估优秀3 王五 2021/05/03 项目管理能力项目报告，绩效评估合格4 赵六 2021/05/04 创新能力、解决问题能力个人面谈，同事评价，绩效评估良好5 刘七 2021/05/05 团队合作精神个人面谈，同事评价，绩效评估优秀序号员工姓名考核日期考核内容考核方式考核结果6 张三 2021/11/01 工作态度、工作质量个人面谈，绩效评估优秀7 李四 2021/11/02 工作能力、协作能力个人面谈，同事评价，绩效评估优秀8 王五 2021/11/03 项目管理能力项目报告，绩效评估合格9 赵六 2021/11/04 创新能力、解决问题能力个人面谈，同事评价，绩效评估良好10 刘七 2021/11/05 团队合作精神个人面谈，同事评价，绩效评估优秀序号员工姓名考核日期考核内容考核方式考核结果11 张三 2022/05/01 工作态度、工作质量个人面谈，绩效评估优秀12 李四 2022/05/02 工作能力、协作能力个人面谈，同事评价，绩效评估优秀13 王五 2022/05/03 项目管理能力项目报告，绩效评估合格14 赵六 2022/05/04 创新能力、解决问题能力个人面谈，同事评价，绩效评估良好15 刘七 2022/05/05 团队合作精神个人面谈，同事评价，绩效评估优秀序号员工姓名考核日期考核内容考核方式考核结果16 张三 2022/11/01 工作态度、工作质量个人面谈，绩效评估优秀17 李四 2022/11/02 工作能力、协作能力个人面谈，同事评价，绩效评估优秀18 王五 2022/11/03 项目管理能力项目报告，绩效评估合格19 赵六 2022/11/04 创新能力、解决问题能力个人面谈，同事评价，绩效评估良好20 刘七 2022/11/05 团队合作精神个人面谈，同事评价，绩效评估优秀考核目的：1.评估职员的工作表现，了解他们在工作中的优点和不足，为员工的职业发展和岗位调整提供依据。
高级职员考核表
高级职员考核表
（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名E r™考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名un iΓ考核日期
试用员工考核表。
职员考核表(经 理 级)
1
没设定个人职业发展目标
2
有目标但不明确、不现实，没有实际行动
3
发展目标比较明确，并部分付注实施
4
制定了个人职业生涯发展计划，并开始实施
5
个人职业生涯发展计划与企业、社会发展密切相连，并取得较大进展
小计
合计
一次考核人：二次考核人：
9~10
制度健全，落实得力，人员的能力得到充分发挥，团队团结，特别有战斗力
小计
工
作
能
力
40分
业务知识：为完成工作所必要的专业知识、业务知识、管理知识掌握程度（满分4分）
1
知识明显不足
2~3
基本满足现阶段工作需要
4
完全满足现阶段工作需要，知识掌握全面、系统、超前
业务技能：为完成工作，根据经验或训练得到的工作能力（满分4分）
XXXXX汽车
职员考核表（主管级人员）
姓名：部门：职位：考核日期：年月
项目
内容及标准
评分及说明
个人
评定
一次
考核
二次
考核
综合
评分
工
作
业
绩
30分
工作质量：按照标准或指令正确、细致、出色完成工作的程度（满分15分）
1~5
时而出现差错，未能完全达到工作标准要求
6~10
基本达到工作标准要求
11~15
完全无差错，并能够超出标准要求
小计
工
作
能
力
20分
业务知识：为完成工作所必要的专业知识、实务知识掌握程度
（满分5分）
1
严重不足
2
有一定掌握但不足
3
基本满足岗位工作需要
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的员工，为了全面评估和反馈您在工作中的表现，我们制定了以下员工绩效考核评分表。
请您认真阅读并按照实际情况填写相关信息。
该表将作为评估您的工作表现和决定奖励、晋升等事项的重要依据。
评分标准：1. 工作质量（40%）：根据您的工作成果、工作质量和准确性等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作质量差，10分代表工作质量优秀。
2. 工作效率（30%）：根据您的工作速度、任务完成的及时性和工作效率等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作效率低，10分代表工作效率高。
3. 团队合作（20%）：根据您在团队合作中的贡献、与他人的合作和协调能力等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表团队合作差，10分代表团队合作优秀。
4. 专业知识（10%）：根据您在所负责领域的专业知识和技能水平进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表专业知识不足，10分代表专业知识丰富。
评分说明：1. 请您根据您的真实表现进行评分，不要过高或过低评价自己。
2. 请您在每个评分项后面填写相应的得分，确保评分准确。
3. 如果您对某个评分项不适用，请在该项后面注明。
评分表：员工姓名：____________________评估日期：____________________1. 工作质量：________2. 工作效率：________3. 团队合作：________4. 专业知识：________总评分：________评估人签名：____________________备注：__________________________请您在完成评分后将评估表交回人力资源部。
我们将根据评分结果与您进行绩效面谈，共同制定下一阶段的工作目标和发展计划。
感谢您的配合与努力，祝您工作顺利！人力资源部敬上。
2022年一般职员考核表
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求援助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳累，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故躲避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
10
理解力强，对事推断正确，处事能力强
8-9
理解推断力一般，处理事务不常有钝，理解推断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性汇报并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
间或有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，牵强能完成任务
一般职员考核表
〔考核对象：办公室职员、文员〕
岗位名称：姓名：考核日期：
工程及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理解判断力一般，处理事务偶尔有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5.61-70分为B级
6.60分以下为C级
7.各部门主管对其下属进行考核，每月30日前将考核表提交人力资源部。
8.考核表由人力资源部归档。
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8-9
有责任心，能自动自发
7
交付工作需要督促方能完成
5-6
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
10%
无工作错误，并经常改善
10
无工作错误亦无改善建议
7-9
需在指导下才能做好工作质量
5-7
6.矿工天
考勤统计：实际出勤天满勤：□是□否
人力资源部签名：
奖惩记录：
奖：
惩：
人力资源部签名：
综合评估：
考核人签名：
部门编号：总经办001财务部002技术部003物控部004生产部005业务部006客服部007
备注：
1.满分为100分.
2.91分以上为A+级
3.81-90分为A级
4.71-80分为B+级
在指导下工作，仍有错误
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
分数合计
本月出勤情况：
1.漏打卡次原因：
2.迟到次3.事假天4.病假天5.早退次
姓名：部门：职位名称：考核日期:
项目及考核内容
配分上级考评ຫໍສະໝຸດ 备注工作任务25%
能保质保量，提前完成任务
25
能保质保量，按时完成任务
16-24
在监督下能完成任务
11-15
在指导下，偶尔不能完成任务
10以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强