机关部门绩效考核标准
机关绩效考核评分细则
最高计分不超过24分。
2.未完成目标任务得分=20×完成值/目标值(二)业务目标考核根据每项目标完成情况，按照对应分值计分。
对出色完成目标任务的适当加分，对未完成目标任务或完成目标任务标准不高的酌情减分。
(三)共性目标考核计分实行扣分制，由各共性目标主管部门根据被考核单位发生问题的轻重程度，依据《益阳市市直机关目标管理绩效考核共性目标考核细则》折算计分。
执法监督部门(11个)：市中级法院、市检-察-院、市公安局、市司法局、市国土资源局、市规划局、市审计局、市环保局、市安监局、市政府法制办、市物价局。
中央省属部门(13个)：市国税局、市地税局、市工商局、市质量技术监督局、市食品药品监督管理局、市国-家-安-全局、国家统计局益阳调查队、市气象局、市烟草专卖局、市盐务局、益阳电业局、市银监局、人民银行益阳市中心支行。
第六条 排名计分系数根据公众对各子站栏目及各单位负责维护的主站栏目访问量之和排序确定，排名最后的单位系数为1.0，排名每上升1位，系数增加0.01.第七条 计分导向性原则。
1.鼓励各单位扩大信息发布数量的同时，提高信息发布质量，对被主站采纳并发布的信息或以图片、视频方式展现的信息给予较高评分;鼓励各单位发布政策解读，新建并维护好专题栏目;2.鼓励各单位参与留言咨询、在线访谈、网上直播等公众参与类栏目共建;3.鼓励各单位提供具有自身特色的各类网上应用服务系统。
(四)社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报、市人民政府审定(见附件3)。
经审定的工作目标原则上不作调整。
由于、市人民政府工作部署作了重大调整，或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审，领导小组审定。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
机关绩效考核评分细则
(五)增扣分值1.对受到党中央、国务院表彰的，综合工作加3分，单项工作加2分;对受到、省人民政府(含国家部委)表彰的，综合工作加2分，单项工作加1分。
累计加分不超过5分。
年度绩效考核工作结束后各单位获得的表彰奖励，由绩效考核办公室核实后，计入下年度加分。
经济管理部门(19个)：市发改委、市经委、市财政局、市建设局、市交通局、市水利局、市农业局、市林业局、市商务局、市粮食局、市招商局、市国资委、市外事侨务旅游局、市农村办、市公路管理局、市房管局、市供销社、市城区城市信用社资产办、市城建投资公司。
社会发展部门(11个)：市教育局、市科技局、市民政局、市人事局、市劳动和社会保障局、市文化局、市卫生局、市人口和计划生育委员会、市体育局、市广播电视局、市人防办。
(一)重点目标的计分方法：1.完成目标任务得分=20+(完成值-目标值)/目标值。
最高计分不超过24分。
2.未完成目标任务得分=20×完成值/目标值(二)业务目标考核根据每项目标完成情况，按照对应分值计分。
对出色完成目标任务的适当加分，对未完成目标任务或完成目标任务标准不高的酌情减分。
(三)共性目标考核计分实行扣分制，由各共性目标主管部门根据被考核单位发生问题的轻重程度，依据《益阳市市直机关目标管理绩效考核共性目标考核细则》折算计分。
二、党风廉政建设和机关作风建设考核基础分为40分，包括落实党风廉政建设责任制、领导干部廉洁自律、遵守党纪政纪、推行“一线工作法、实行有错无为问责、优化经济发展环境、效能建设、依法办事、办事公开等内容，由市纪委、市优办牵头负责考核。
1.在党风廉政建设中领导班子被追究责任的，扣1-5分,领导班子成员被追究责任的，每人次扣1-3分;2.领导班子成员中发生违纪违法案件，当年被执法执纪机关立案查处的，扣3-5分;3.未按、市政府“一线工作法要求执行的，扣1-5分;单位主要负责同志全年下基层或走出去招商引资、立项争资的时间少于工作时间的三分之一者扣2-5分;4.在有错无为问责中受到通报批评处理的每起扣2分，受到黄牌警告处理的每起扣3分，受到停职、降职、引咎辞职或责令辞职、免职问责处理的每起扣5分(各单位主动实施问责的不扣分);5.发生在全市有影响的破坏经济发展环境案件，受党纪政纪处分或刑事追究的，扣3-7分;6.发生破坏经济发展环境的案件，在全省、全国造成影响的(在省以上媒体曝光或被省级以上机关点名批评的)，扣3-8分;7.依法办事制度不落实，执法行为不规范的，扣1-5分;8.办事公开制度不落实、不规范的，扣1-5分。
局机关工作绩效考核细则
局机关工作绩效考核细则一、综合目标,50分，基自考项编考核内容本计分标准评评目号分分分各处室负责签到～交人教处通报。
未参加上级培训积极参加各类培训和政治理论、业务知识、党风廉政建设1 3 的每人次扣0。
2分，未参加局机关学习的~每人次等学习活动. 学扣0.1分.出差、病休假等不扣分~事假折半扣分. 习认真做好学习笔记~积极撰写学习体会和调研文章,积极未做学习笔记的～每人次扣0.1分,学习体会，每型2 参加机关组织的各类考试。
做到学以致用～把理论素养和3 人每年4篇，少一篇扣0。
2分，不参加考试的每人知识水平转化为提高自身工作能力。
次扣0.5分。
服有投诉作风和态度等问题～除明显失实外每人次扣做到心系群众～热忱接待～方便他人，认真贯彻执行首问务3 2 0.5分，查实的~每人次扣1分，不履行首问责任责任制、一次性告知制和服务承诺制。
型制、一次性告知制和服务承诺制～每人次扣0。
5分。
工作不服从分配～除按规定处理外~每次扣0.5分,未按时完成工作任务~每次扣0。
5分，工作不认真～服从分配～勤奋工作～按时完成工作任务～争取缩短办事4 2 出现差错～每次扣0.5分～造成严重后果的～除按时限和提前办结~切实提高工作效率和服务质量。
规定处理外～每次扣1分~有反映工作效率不高并查实的～每次扣0。
5分。
工作违反规定程序、纪律的~每人次扣 1分，行政法落实执法责任制～坚持依法行政～规范行政执法、行政许不作为或乱作为的~除按规定处理外～每人次扣1制5 6可行为～遵守规章制度和办事程序。
分，决定被变更或败诉的~每项扣1分，行政过错型的～除按规定处理外~每人次扣2分.经费先开支后报批的～除按有关规定处理外～每项节扣0.5分，损坏公共财物或失窃～除按有关规定处艰苦奋斗～勤俭节约～降低行政成本,严格财务纪律～节约6 3 理外～视情扣分,处室年电话费未比上年下降10％约各项经费支出～有关经费开支须事先预算报批.型的扣1分，发现下班后未关电灯、电脑等电气设备的～每次扣0。
机关事业单位绩效考核制度
机关事业单位绩效考核制度机关事业单位绩效考核制度，是指为了促进机关事业单位工作的顺利开展，提高工作效率和绩效，对机关事业单位的工作人员进行定期的绩效考核并采取相应的奖惩措施的一种制度。
下面将从绩效考核目的、绩效考核内容、绩效考核方式和绩效考核的实施与改进等方面进行详细介绍。
绩效考核的内容应该包括以下几个方面：工作目标的达成情况、工作完成质量、工作态度和工作方式等。
首先，要对工作目标的达成情况进行评估，看工作人员是否按时完成任务，并达到了预期的结果。
其次，要评估工作完成的质量，是否符合相关的标准和要求。
再次，要考察工作人员的工作态度，包括是否认真负责、积极主动，以及与同事和上级的合作情况等。
最后，要评估工作人员的工作方式，包括是否合理高效、科学规范等。
绩效考核的方式可以根据具体情况采取多种方式，例如定期面谈、综合评价、自评互评等。
定期面谈是指领导与下属进行一对一的交流和评估，对工作人员的工作进行全面掌握和了解。
综合评价是指根据工作人员的各项工作指标进行综合评估，并给予相应的得分或等级。
自评互评是指工作人员可以主动进行自我评价，同时也可以与同事相互评价，相互交流和学习。
绩效考核的实施和改进需要保证客观公正、合理有效。
首先，要确保考核的公正性，避免出现主观评价和个人偏好的问题。
其次，要制定合理的考核指标和权重，使考核能够真实反映工作人员的绩效。
再次，要及时反馈考核结果，让工作人员了解自己的表现和不足之处，以便及时调整和改进。
最后，要加强绩效考核的宣传和培训，让工作人员充分了解绩效考核的意义和目的，提高他们对绩效考核的重视度和积极性。
综上所述，机关事业单位绩效考核制度是非常重要的，对机关事业单位的发展起到了关键作用。
通过绩效考核可以激励工作人员，提高工作效率和绩效，促进机关事业单位的发展。
因此，需要制定合理的绩效考核制度，确保绩效考核的公正、客观和有效，进一步提高机关事业单位的工作水平和绩效。
机关单位绩效考核办法
机关单位绩效考核办法1. 前言在现代社会中，机关单位的绩效考核是一个非常重要的管理工作。
机关单位作为行政机构或组织，其工作绩效对于推动社会发展、提高行政效能具有重要意义。
本文将从机关单位的绩效考核目标、指标、流程等方面展开论述，为机关单位的绩效考核提供一定的规范和指导。
2. 绩效考核目标机关单位的绩效考核目标应当与其职责使命相契合，包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况：评估机关单位的工作完成情况，即是否按照规定时间、质量和标准完成了任务，绩效考核指标可包括任务完成率、工作效率等。
2.2 效能水平：评估机关单位的工作效能水平，即工作过程中是否高效、顺畅、协调，是否合理利用资源等，绩效考核指标可包括资源利用率、工作流程优化等。
2.3 服务质量：评估机关单位的服务质量，即对外提供的服务是否准确、及时、周到，是否满足用户需求等，绩效考核指标可包括用户满意度、服务投诉率等。
3. 绩效考核指标机关单位的绩效考核指标应当具体、量化、可行，能够客观反映机关单位的工作情况和绩效水平。
以下是一些可能的绩效考核指标供参考：3.1 工作任务按时完成率：评估机关单位是否能按时完成各项工作任务，指标可以根据实际情况进行量化，如任务按时完成率达到90%以上。
3.2 服务反馈及时率：评估机关单位对外提供服务时是否及时反馈，指标可以根据实际情况进行量化，如反馈及时率达到95%以上。
3.3 资源利用率：评估机关单位在工作过程中是否合理利用资源，指标可以根据实际情况进行量化，如资源利用率达到80%以上。
3.4 用户满意度：评估机关单位对外提供的服务是否能够满足用户需求，指标可以采用问卷调查等方式进行评估，如用户满意度达到85%以上。
4. 绩效考核流程机关单位的绩效考核流程应当明确、规范、公正，保证对各个环节进行全面、客观、公正的评估。
以下是一个可能的绩效考核流程示例：4.1 制定考核计划：机关单位应当根据工作任务和绩效考核目标制定年度或季度的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估方法等。
2023机关单位绩效考核方案
2023机关单位绩效考核方案
以下为2023年机关单位绩效考核方案：
一、考核目标
1. 提高服务质量：强化服务意识，提高办事效率，提升群众满
意度。
2. 加强管理能力：完善组织结构，强化管理规范化，提高决策
效能。
3. 提高创新能力：鼓励创新，推进科技创新，提高工作效率。
4. 提高工作效率：提高绩效考核工作效率和准确度，提高工作
效率和工作成果。
二、考核指标
1. 服务质量：群众满意度、服务效率、服务水平、服务态度。
2. 管理能力：组织结构、管理规范化、决策效能、人力资源管理。
3. 创新能力：创新成果、科技应用、知识产权保护、成果转化。
4. 工作效率：任务完成进度、质量和效益、绩效目标完成情况、工作量指标。
三、考核方法
1. 自评：机关单位按照指标要求，对自身情况进行全面、客观、准确的评估。
2. 部门评议：各部门根据各自的工作任务，对相关指标进行评议。
3. 审核评价：机关单位根据各项指标的达成情况，对各部门进
行审核评价。
4. 客观评价：机关单位可以邀请第三方机构对考核结果进行客观评价。
四、考核结果核算
机关单位根据考核结果，进行绩效分级和奖励未达标然后按照标准执行相应的人事处罚。
落实考核结果，建立机关单位绩效考核档案，积极开展考核督导和舆情反馈，引导各部门加强工作，不断改进管理水平，提高工作效率和服务质量。
2024年机关绩效考核评分细则
一、绩效考核的背景和目的绩效考核是指对机关单位的工作绩效进行评估和评价，并根据评估结果进行奖惩和激励的一种管理手段。
通过绩效考核，可以有效地提高机关单位的工作质量和效率，推动机关单位向更高水平迈进。
本文档旨在详细说明2024年机关绩效考核的评分细则，以确保评分过程公平、公正、透明。
二、绩效考核的指标体系机关绩效考核的指标体系应该包括定量指标和定性指标，具体内容如下：1.定量指标1.1工作任务完成情况：根据制定的工作计划和目标，评估工作任务的完成情况。
任务完成率高的得分更高。
1.2工作质量：评估工作成果的质量，包括文件的规范性、准确性、完整性等。
工作成果质量高的得分更高。
1.3工作效率：评估工作过程中的时间管理和资源利用效率，包括工作进度的掌控、会议效率等。
工作效率高的得分更高。
2.定性指标2.1协作能力：评估与他人合作的能力，包括团队合作、沟通协调能力等。
协作能力强的得分更高。
2.2创新能力：评估提出创新思路和解决问题的能力，包括创新意识、创新方法等。
创新能力强的得分更高。
2.3服务态度：评估对群众和下属的服务态度，包括热情、耐心、及时响应等。
服务态度好的得分更高。
三、评分细则的制定根据上述指标体系，制定评分细则是保证评分过程的公正性和准确性的重要环节。
评分细则应该明确各项指标的权重和具体评分标准。
1.指标权重：根据机关单位的实际情况和工作重点确定各项指标的权重，确保评分更加客观和公正。
2.评分标准：根据指标的具体内容，确定各个评分等级对应的具体表现，明确每个等级的分数范围和评价要求。
四、评分过程和结果处理评分过程应该严格按照制定的评分细则进行，确保评分过程的透明和公正。
1.评分过程：评分过程应该包括自评、上级评、同级评、下级评等环节。
各个环节的评分结果应该综合考虑，由绩效考核委员会进行审核和汇总。
2.结果处理：评分结果应该及时公示，同时对绩效优秀者进行表彰和奖励，对绩效不佳者进行指导和激励措施，确保评分结果的公正性和公平性。
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2006年机关部室绩效考核标准1000分试行
机关部室绩效考核标准1000分试行
院务办公室绩效考核标准1000分（试行）
组织人事部绩效考核标准1000分（试行）
医务部绩效考核标准1000分（试行）
医务部绩效考核标准1000分（试行）
院内感染部绩效考核标准1000分（试行）
护理部绩效考核标准1000分（试行）
门诊部绩效考核标准1000分（试行）
纪检审计部绩效考核标准100分（试行）
物价部绩效考核标准1000分（试行）
财务部绩效考核标准1000分（试行）
保卫部绩效考核标准1000分（试行）
医保部绩效考核标准1000分（试行）
经管部绩效考核标准1000分（试行）
泉涌门诊绩效考核标准1000分（试行）。