过程设计和开发阶段评审报告
10.设计开发评审报告(转阶段评审)
研制阶段——项目（产品）的研制阶段；
评审主要内容——列出本次评审的主要内容；
评审结论——评审组对本次评审的结论意见，评审组长签署；
评审组成员——评审组成员签署。
密 级：
设计和开发评审报告
产品（项目）代号
产品（项目）名称
评 审 组 长
评 审 日 期
XX公司
共 页 第 页
产品（项目）代号
产品（项目）名称
评审地点
研制阶段
评审时间
评审主要内容：
评审结论：
评审组长：
年 月 日
共 页 第 页
评审组组成
姓名
职务或职称工作部门源自签名组长副组长成员
共页第页
填表说明：
评审组长——评审组组长签名；
IATF16949体系产品设计阶段评审报告(设计输出)样板
产品名称： 产品型号： 顾客/代号：
产品质量策划阶段：□设计输出评审 □ 产品设计开发阶段 ■过程设计和开发阶段
阶段完成时间：
序号
内 容
完成日期
评审结果
1
产品包装评价表
满足要求
2
工艺流程图制定
满足要求
3
过程流程检查表完成
满足要求
4
工艺评审报告
满足要求
5
车பைடு நூலகம்平面布置图
满足要求
6
车间平面布置检查表
满足要求
7
特殊特性矩阵图
满足要求
8
PFMEA报告、PFMEA检查表
满足要求
9
物料检验标准制定：进料控制计划、抽样作业指导书等
满足要求
10
MSA计划制定
满足要求
11
SPC计划制定
满足要求
12
13
14
15
16
评审结果：
所有设计满足要求
评审日期：
小组成员：
Form No：
Rev：A0
APQP阶段评审报告
宁波路润冷却器制造有限公司 宁波英特热动力有限公司 宁波远东汽车部件制造有限公司 6.0 项目名称 计划日期 项目负责人 标注 —项目计划是否已经实施并遵守？ —技术标准是否已经确定？ —产品失效分析是否已经完成？ —产品的关键特性是否已经确定？ —样件是否满足既定目标？ —制造成本是否符合目标要求？ —生产中必要的工装、手段是否已经确定？ —供应商是否已经确定？ —是否考虑了项目会议得出的结论？ —供应商是否至少符合供应商评审标准中的B级？ —上一阶段未解决的问题是否都已经解决？ 项目认证委员会意见 □同意转入下一阶段 评论： 项目负责人： 项目管理委员会决定（最终决定） □项目进行调整 □在转入调整阶段前需进行深入研究 项目管理委员会： 分发情况 项目小组： 负责人： 第1页，共1页 分发人： □同意转入过程设计和开发阶段 批准： 批准： □拒绝转入下一阶段 □是 □是 □是 □是 □是 □是 □是 □是 □是 □是 □是 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □附注2-1 □附注2-2 □附注2-3 □附注2-4 □附注2-5 □附注2-6 □附注2-7 □附注2-8 □附注2-9 □附注2-10 □附注2-11
产品设计和开发阶段评审报告
项目编号 实际日期 指数
Q/YLD
设计开发评审报告
编号XX-2018-04序号:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
生产部
技术员
生产部
技术员
质பைடு நூலகம்部
经理
评审内容:“□”内打“√”表评审通过,“?”表有建议或疑问,“×”表不同意
1.合同、标准符合性□ 2.采购可行性□ 3.加工可行性□ 4.结构合理性□
5.可维修性□ 6.可检验性□ 7.美观性□ 8.环境影响□
9.安全性□ 10 □ 11 □ 12 □
存在问题及改进建议:
无
评审结论:
设计原理合理、设计过程符合要求,设计方案正确,可以进行组织试模验证
对纠正、改进措施的跟踪验证结果:
验证人:日期:
备注:1、评审会议记录应予以保留。
2、可另加页叙述。
编制:审核:批准:
新药研发设计开发记录模板-07设计开发评审报告-输入阶段
新药研发设计开发记录模板-07设计开发
评审报告-输入阶段
1. 项目背景
本次评审为新药研发项目设计开发过程中的输入阶段评审，设计开发已完成初步规划及需求定义，并已进行系统设计。
本次评审旨在审查该阶段是否达成规定的目标和任务。
2. 评审内容及结论
2.1 需求定义
经过评审组分析，需求定义已经得到认可。
且需求定义清晰、明确，符合项目目标，能够指导后续设计及实施。
2.2 系统设计
经过评审组对系统设计文档的审查，认为该文档整体完成度较高，满足需求定义的要求，并能够指导后续开发。
2.3 风险评估
评审组对项目进行风险评估，除常规风险控制措施外，评审组认为还需增加对系统安全风险和执行风险的评估和控制。
3. 下阶段工作计划
针对本次输入阶段评审结果，制定以下下阶段的工作计划：
- 完善系统设计文档，增加对系统安全风险和执行风险的评估和控制。
- 针对评审组提出的建议进行调整和优化。
- 在下一阶段前，完成相关技术准备工作，为开发阶段顺利铺垫。
4. 参会人员
- 评审组成员：×××，×××，×××
- 相关开发人员。
5. 评审意见
根据本次评审结果，评审组一致通过本阶段设计开发的评审，同意进入下一阶段。
同时提出上述意见和建议，以供下一阶段工作参考。
方案阶段设计评审报告内容
方案阶段设计评审报告内容1. 引言1.1 概述概述部分:方案阶段设计评审是指在工程项目进行到方案设计阶段时，对方案设计进行全面、系统的评审。
通过对方案设计的各项内容进行专业评审，发现设计中存在的问题和不足，及时提出改进意见和建议。
本报告旨在对方案阶段设计评审进行深入探讨，分析其概念、重要性和流程，以及总结评审作用并提出改进建议。
通过本报告的编写和研究，希望能够提高方案阶段设计评审的效率和质量，为工程项目的顺利进行提供有力支持。
1.2 文章结构文章结构部分包括了本文的整体框架和内容安排, 以及各部分的主要内容和重点讨论点。
文章结构按照引言、正文和结论三个部分进行构思和安排。
其中引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，用于引领读者对本文内容的整体认识和理解；正文部分包括了方案阶段设计评审的概念、重要性和流程三个小节，用于深入介绍和分析方案阶段设计评审的相关内容；结论部分包括了总结方案阶段设计评审的作用、强调方案阶段设计评审的必要性和提出改进建议三个小节，用于总结文章内容并提出未来改进的方向和建议。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地理解本文的主要内容和思路，并且有助于对方案阶段设计评审的理解和应用。
1.3 目的：本报告的目的是对方案阶段设计评审进行全面的分析和评估，以便为项目的顺利进行提供指导和建议。
通过对方案阶段设计评审的概念、重要性和流程的介绍，加深对该评审的理解，帮助各方了解其在项目中的作用与意义。
同时，本报告还旨在总结方案阶段设计评审的作用，强调其必要性，并提出改进方案阶段设计评审的建议，以提高评审的效率和质量。
通过本报告的撰写，期望能够为相关人员提供参考和借鉴，从而推动方案阶段设计评审工作的顺利进行。
2. 正文2.1 方案阶段设计评审的概念方案阶段设计评审是指在项目的设计阶段，对设计方案进行全面、系统和深入的审查和考核的过程。
其目的是确保设计方案符合项目目标和要求，具有可行性和可实施性，同时也要确保设计方案符合相关的法律、法规和标准。
APQP过程设计阶段评审报告-技术
1、制造过程设计输入和评审（★）
2、制定过程流程图（★）
3、制定车间平面布置图（★）
4、过程失效模式及后果分析（★）
5、编制试生产控制计划（★）
6、编制过程指导书（★）
7、制定测量系统分析计划（MSA（★）
8、制定初始过程能力研究计划（★）
9、制定包装规范（★）
10、 制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
APQF过程设计阶段评审报告
产品名称
塑料手柄本体
顾客名称
规格/型号
8060010
日期
年12月30日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
■第三阶段：过程设计和开发
□第四阶段：产品和过程确认ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、 准备时间/前置期、关键路径等内容）：
11、制造过程设计输岀和评审（★）
目前已按新产品项目APQ开发计划完成。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
第三阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。
总经理（签名）：
日期：0
核准审查制表
产品过程质量评审报告模板
产品过程质量评审报告模板1. 评审概述本次产品过程质量评审是对XX产品开发过程中的质量管理情况进行的评审。
评审目的是发现问题、解决问题、提升产品开发过程中的质量水平，以确保产品的质量符合要求并满足客户需求。
2. 评审对象评审对象是XX产品的整个开发过程及相应的文档和记录。
3. 评审内容本次评审主要包括以下内容：- 项目计划及进度管理- 需求管理- 设计和开发过程管理- 测试和验证管理- 文档管理- 缺陷管理- 变更管理- 开发团队的组织和管理4. 评审流程本次评审采用以下流程进行：1. 评审准备阶段：- 收集评审对象相关文档和记录- 确定评审小组成员并进行培训2. 评审执行阶段：- 评审小组成员独立评审评审对象- 就评审对象中的问题进行讨论、整理意见和建议3. 评审总结阶段：- 就评审结果进行总结- 编写评审报告5. 评审结果经过对评审对象的仔细评审和讨论，评审小组得出以下评审结果：5.1 项目计划及进度管理评审小组认为，项目计划编制合理，进度把控较为严格。
但在实际执行中，存在一些延期和进度滞后的情况。
5.2 需求管理评审小组发现，需求管理不够规范，存在一些模糊、冗余的需求。
建议在后续开发中加强需求分析和管理的规范性。
5.3 设计和开发过程管理评审小组认为，设计和开发过程管理相对较好，流程规范，工具使用合理。
但在代码质量管理方面还有提升的空间，建议加强代码检查和静态分析。
5.4 测试和验证管理评审小组认为，测试和验证管理较为严格，测试用例覆盖全面。
但存在一些测试用例不充分、测试结果未完整记录等问题，需进一步改进。
5.5 文档管理评审小组发现，在文档管理方面存在一定问题，文档更新不及时，部分文档存在丢失和遗漏。
建议加强文档管理和归档。
5.6 缺陷管理评审小组认为，缺陷管理工作相对较好，缺陷定位和修复及时。
但在对缺陷的分类和优先级划分上还可以进一步完善。
5.7 变更管理评审小组发现，变更管理工作未能有效跟踪变更请求和变更实施情况，建议建立更加完善的变更管理流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
型号
DWS-ZX-TFT REV1
品名
导航仪 公板
计划日期
组长
担当
实际日期
评 审 内 容
完成程度/说明
结论
工程流程是否已确立并且予以评审？
工程流程已确立并已通过评审
E
包装标准是否已制订？
包装标准已按要求制定EFra bibliotek是否编制了工程流程图？
工程流程图已编制
E
特殊特性的清单是否已确定？
特殊特性已完全确定，见特殊特性清单
E
过程FMEA及控制计划是否已制定订？
过程FMEA已完成，控制计划皆已圆满完成
GD
相关的作业指导书是否编制完成？
相关的作业指导书已编制完成
E
生产设备，工装模具，量具和试验装置的清单是否已列出？
生产设备，工装模具，量具和试验装
置的清单皆已列出
E
是否制订出测量系统分析计划？
会议内容
1.APQP小组对DWS-ZX-TFT REV1的过程设计和开发进行了评审，输入的产品图等资料要求明确，所确定的工程流程图合理，易于批量生产，工程可靠，满足过程设计开发输入的要求。
2.控制计划编制合理，PFMEA分析正确，相关作业指导书和检查基准书符合规范，易于指导生产及检查；
3.测量系统分析计划和过程能力研究计划安排得当；
4.后续试产计划安排及物料的供应等相关人员的配合完成;
本阶段的各项工作全部已按期完成，存在较小风险。
会议结论
DWS-ZX-TFT REV1过程设计开发完成，阶段的各项工作全部按计划完成，只存在较小风险，有利于产品的试制，可进入产品和过程确认阶段。
承认：作成：
结论的评分：E=已完成; GD=具有较低潜在风险的微小缺陷;
SD=具有较高潜在风险的严重缺陷;
会议纪要
题目
过程设计和开发阶段评审会议
时间
年月日
地点
会议室
参加人员
会议资料
1．检验报告6.作业指导书
2．工程流程图 7.检验标准
3．包装规范 8.条件表
4．PFMEA表9.MSA计划
5.控制计划 10.工程能力研究计划
测量系统分析计划已圆满完成
E
工程能力研究计划是否已制订？
工程能力研究计划已制定
E
客户提出问题是否已得到考虑？
客户提出的问题点已解决
E
APQP小组评审意见
结论意见：
评审结论：同意转入下一阶段拒绝转入下一阶段
APQP小组人员签名：
批准（最终决定）：
批准意见：在生产准备阶段前尚需深入研究 转入生产准备阶段