新客户信用额度申请审批流程
客户信用等级丶信用额度和信用期限管理制度
客户信用等级丶信用额度和信用期限管理制度客户信用等级、信用额度和信用期限管理制度在当今的商业环境中，客户信用管理是企业运营的重要组成部分。
有效的客户信用等级、信用额度和信用期限管理制度不仅能够降低企业的经营风险，还能够促进与客户的良好合作关系，提高企业的市场竞争力。
一、客户信用等级管理1、信用等级划分的目的和依据目的：对客户的信用状况进行评估和分类，以便为企业的决策提供依据，如销售策略、收款政策等。
依据：综合考虑客户的财务状况、经营历史、行业声誉、付款记录等因素。
2、信用等级的划分标准通常可以分为 A、B、C、D 等几个等级。
A 级客户：财务状况良好，经营稳定，有良好的付款记录和行业声誉。
B 级客户：财务状况和经营状况较为稳定，付款记录基本正常。
C 级客户：存在一定的财务风险或付款记录不稳定。
D 级客户：财务状况差，有严重的逾期付款记录或存在欺诈风险。
3、信用等级评估的流程收集客户信息：通过多种渠道获取客户的相关资料，包括财务报表、营业执照、信用报告等。
分析评估：对收集到的信息进行分析，运用专业的评估方法和模型。
确定等级：根据评估结果，确定客户的信用等级。
4、信用等级的调整定期复查：根据设定的周期，对客户的信用等级进行重新评估。
动态调整：当客户的经营状况、付款行为等发生重大变化时，及时调整其信用等级。
二、客户信用额度管理1、信用额度的确定原则基于客户的信用等级：信用等级越高，信用额度越大。
考虑客户的购买需求和还款能力：确保信用额度既能满足客户的正常采购需求，又在企业可承受的风险范围内。
2、信用额度的计算方法可以采用比例法，根据客户的资产规模、销售额等指标的一定比例确定信用额度。
也可以采用综合评估法，综合考虑多种因素进行计算。
3、信用额度的审批流程申请：由销售部门或客户提出信用额度申请。
审核：财务部门和信用管理部门对申请进行审核。
批准：经过相关领导的批准后生效。
4、信用额度的监控和调整实时监控客户的欠款情况，当接近或超过信用额度时，及时发出预警。
商业银行授信流程
商业银行授信流程
1.客户申请：首先，客户向商业银行递交授信申请。
申请过程要求客户提供相关的企业资料、财务报表以及个人信用资料等。
2.评估和分析：商业银行收到申请后，会对客户进行评估和分析。
这一步骤包括对客户的信用记录、财务状况、行业背景等进行调查，以确定客户的还款能力和风险状况。
3.决策和审批：根据评估和分析的结果，商业银行会决定是否批准授信申请。
一些较小的额度可能由分行或支行的信贷职员审批，而较大额度的授信申请则需要经过总行或风险管理部门的高级管理层的审批。
4.商谈和协商：如果授信申请获得批准，商业银行会与客户进行贷款条件和利率等方面的商谈和协商。
协商内容包括贷款额度、利率、还款期限、担保要求等。
5.贷款合同签订：一旦商谈和协商达成一致，商业银行会准备和递交贷款合同给客户。
贷款合同详细规定了贷款金额、利率、还款方式、担保物品等。
6.资金发放：在贷款合同签订后，商业银行会将贷款款项划入客户的银行账户。
客户可以根据贷款合同的要求使用这笔资金。
7.贷后管理：商业银行会对客户进行贷后管理，监督贷款的使用情况和还款情况，确保客户按时还款，规避风险。
8.贷款结清：当贷款期限到期或者客户提前还款，商业银行会收回还款，结清贷款。
需要注意的是，以上是一个一般的商业银行授信流程的概述，不同的
银行可能会有一些差异。
此外，授信流程的时间和步骤也会因为贷款金额、客户类型、行业背景等因素有所变化。
银行信贷业务基本操作流程详解
第二章信贷业务基本操作流程2.1对公信贷业务基本操作流程信贷业务基本操作流程包括受理、调查评价、审批、发放及贷后管理五大阶段。
按照信贷业务先客户评级、后额度授信、再具体支用的原则，除总行特别规定可以不予确定授信额度的客户外，所有客户在我行办理具体信贷业务均应先评级并报批授信额度。
如下图所示。
了建设银行认可的偿还计划；②除不需要经工商部门核准登记的事业法人外，应当经过工商部门办理年检手续；③在建设银行开立存款帐户（业务品种另有规定的除外）；④除国务院规定外，有限责任公司和股份有限公司对外股本权益性投资累计额未超过其净资产总额的50%；⑤借款人的资产负债率符合有关规定要求；⑥申请固定资产贷款的，新设项目法人的所有者权益与项目总投资的比率不低于国家规定的投资项目资本金比例；⑦持有人民银行核发的年检合格的贷款卡（证）；（2）限制性条件客户若有下列情况之一的，建设银行一般不接受其申请：①连续三年亏损，或连续三年经营现金净流量为负；②向建设银行提供虚假或隐瞒重要事实的资产负债表、损益表等财务报告；③违反国家规定骗取、套取贷款，用借贷等行为以牟取非法收入的；④违反国家外汇管理规定使用外币贷款的；⑤违反国家规定用建设银行信用从事股本权益性投资，或从事股票、期货、金融衍生产品等投资的；⑥生产、经营或投资国家明文禁止或严重有损于社会公益和道德的产品或项目的；⑦项目建设或生产经营未取得土地、环保、规划等有权部门批准的；（9）信贷业务由授权委托人办理的，需提供企业法定代表人授权委托书（原件）；（10）客户为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业，要求提供依照公司章程或组织文件规定的权限，由有权机构（人）出具的同意申请信贷业务的决议（见附件1-2-3）、文件或具有同等法律效力的文件或证明。
（11）建设银行要求提供的其他材料。
2.信贷业务材料根据各信贷业务品种的操作规定，要求客户提供有关材料。
3.担保材料按照本手册第三篇第三章《信贷担保》的规定，要求客户提供材料。
信用额度管理制度
信用额度管理制度为了落实公司信贷政策，规范信用额度管理，维护公司的资金安全和风险控制，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有与公司合作的客户，包括但不限于供应商、经销商、合作伙伴等。
三、信用额度设定1. 客户信用等级分为甲、乙、丙三个等级，具体分级标准由公司信贷部门根据客户信用记录、经营实绩、资信状况等综合评估确定。
2. 每个客户在公司建立信用额度制度后，应根据其信用等级设定相应的信用额度上限。
3. 具体信用额度的设定由公司信贷部门负责，经公司领导审批后生效。
四、信用额度管理1. 客户申请提升信用额度应提前向公司信贷部门提交申请，经公司内部评估后，由公司领导批准后方可生效。
2. 在信用额度有效期内，客户应按照约定的额度使用范围和额度限制使用额度，不得超支或超限。
3. 客户在使用信用额度时，应按照规定的结算周期和方式还款，确保按时归还借贷。
4. 客户如有超支或逾期还款情况发生，公司有权采取适当的措施，包括但不限于暂停信用额度、减少信用额度等。
五、信用额度批准流程1. 客户提交信用额度申请。
2. 公司信贷部门对客户资料进行全面评估。
3. 公司领导审批信用额度申请。
4. 客户收到公司领导签署的信用额度批准书。
六、风险控制1. 公司信贷部门应定期对客户的信用记录、经营状况进行评估，及时发现风险隐患。
2. 对于存在较高风险的客户，公司应加强监控，适时进行风险提示和提醒。
3. 如发现客户存在较高风险的情况，公司有权立即暂停或调整其信用额度。
七、违约处理1. 客户发生超支、逾期还款或其他违约情况的，公司有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于暂停信用额度、限制业务合作等。
2. 客户如发生恶意逃废债务的情况，公司有权向法律追究其法律责任，依法维护公司利益。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 公司信贷部门负责解释本管理制度。
以上为信用额度管理制度的内容，希望各部门和客户在合作中遵守相关规定，共同维护公司和个人利益的安全。
小额信贷业务业务流程
小额信贷业务业务流程一、客户申请阶段：1.客户填写小额信贷申请表，包括个人基本信息、收入状况、负债情况等。
二、资料审核阶段：1.银行工作人员对客户提供的资料进行初步审核，检查是否齐全、真实、有效。
3.完善后的资料将进入下一阶段。
三、信贷评估阶段：1.银行工作人员根据客户提供的资料，对客户的信用状况及还款能力进行评估和识别风险。
2.对客户的个人征信报告进行查询，了解客户的信用记录和还款情况。
3.根据客户提供的收入证明和银行流水，评估客户的收入情况、家庭负债水平、可支配收入等。
4.银行工作人员还会结合客户的负债情况，计算客户的债务承受能力和还款能力。
5.银行工作人员将根据评估结果，给出客户的信用评分和额度建议。
四、审批决策阶段：1.银行内部会形成信贷委员会，由信贷审批人员、风险控制部门等参与，对客户的申请进行审批决策。
2.审批人员会综合考虑客户的信用评分、信用记录、收入情况、负债情况等因素，以及风险控制部门的评估意见，决定是否批准申请。
3.如果审批通过，确定具体的贷款额度、利率、还款方式等条件。
五、放款阶段：1.银行工作人员与客户签订贷款合同，明确双方的权利和义务。
2.客户按照合同约定提供担保物或其他必要的手续。
3.银行办理放款手续，将贷款金额转入客户指定的银行账户。
六、贷后管理阶段：2.银行工作人员会对客户进行还款提醒，确保客户按时还款。
3.定期对客户进行还款情况的回访和检查，如有发现异常情况，及时采取措施进行处理。
5.定期对客户的信用状况进行跟踪评估，对良好还款的客户，可适当提高额度等。
综上所述，小额信贷业务流程包括客户申请、资料审核、信贷评估、审批决策、放款和贷后管理等阶段。
通过严格的审批流程和贷后管理，银行可以提供安全、高效的小额信贷服务，满足客户的短期资金需求。
客户信用等级、信用额度和信用期限管理制度
客户信用期限、信用等级和信用额度管理制度一、目的为规范往来客户的信用评级授信及其后续管理工作，有效地控制商品销售过程中的信用风险，减少应收账款的呆坏帐，加快资金周转，结合本公司实际制定本制度。
本制度的具体目标包括以下内容：（1）对客户进行信用分析、信用等级评定，确定客户的信用额度；（2）迅速从客户群中识别出存在信用风险、可能无力偿还货款的客户；（3）财务部和营销部紧密合作，提供意见和建议，尽可能在扩大销售额的同时避免信用风险；二、适用范围本制度适用于本公司的往来客户的信用评级授信业务及其后续管理工作，是该项业务操作的基本依据。
三、职责分工营销部负责客户评级授信的操作及其后续管理工作，财务部负责对该项业务的初审和监督，总经办对该项业务进行终审。
四、内容4.1、信用期限信用期限是公司允许客户从购货到付款之间的时间根据行业特点，信用期限为30-90天不等。
对于利润高的产品，能给予较长的信用期限；对于利润率低的产品，给予的信用期限较短甚至采用现款现货；4.2、新客户的评级与授信包括首次交易的客户授信，不适用临时额度申请的客户。
营销业务主管对于客户进行首次往来交易时，必须进行资信调查，填写新客户信用等级、信用额度、信用期限申请表（见附表1）4.3、老客户的评级与授信包括（i）有历史交易但尚未授信过的客户授信；（ii）已授信过客户的重新授信；不适用临时额度申请的客户。
营销业务主管需填写老客户信用等级、信用额度、信用期限申请表（见附表2）。
4.4、临时额度申请包括各种特殊情况下的额度临时额度调整如超额度发货特批等，营销业务主管需填写临时额度申请表样表（详见附表3）4.5、信用等级共设定AAA、AA、A、B、C五个等级，等级标准如下：AAA级：超优级客户，得分90分以上，且对本公司到期货款偿还状况、在本公司的采购状况二项指标得分分别在35分及27分以上，有一项不达标的信用等级下调一个等级；AA级：优良客户，得分80－89分，且对本公司到期货款偿还状况、在本公司的采购状况二项指标得分分别在30分和24分以上，有一项不达标的信用等级下调一个等级；A级：基础客户，得分70－79分，且对本公司到期货款偿还状况、在本公司的采购状况二项指标得分分别在25分和21分以上，有一项不达标的信用等级下调一个等级；B级：一般客户，得分60－69分，且对本公司到期货款偿还状况、在本公司的采购额状况二项指标得分分别在20分和18分以上，有一项不达标的信用等级下调一个等级；C级：存在风险客户，合作价值小，得分59分以下；（1）出现以下任何情况的客户，应评为信用C级：a 过往2年内与我方合作曾发生过不良欠款、欠货或其他严重违约行为；（对于本条需进行具体分析，客户不按照合同规定的期限进行付款的原因是本公司出现了某些不符合合同的事项：例如产品质量客诉、交货不及时，引起客户不满，此种情况排除在外）b 经常不兑现承诺；c 出现不良债务纠纷，或严重的转移资产行为；d 资金实力不足，偿债能力较差；e 生产、经营状况不良，严重亏损，或营业额持续多月下滑；f 最近对方产品生产、销售出现连续严重下滑现象，或有不公正行为（例如以质量客诉为由，拖欠正常无客诉货款）；g 开具空头支票给本司；h出现国家机关责令停业、整改情况；i 客户已被其他供应商就货款问题提起诉讼；j 对于出口业务，为保证货款的安全性，对客户的信用额度定为C级，即通常采用款到付款的形式；(2)原则上新开发客户或关键资料不全的客户不应列入信用AA级(含)以上。
授信流程图
开户行二级分行有权审批行客户申请信贷管理部门 信用初评审查 ?客户部门 审核申报材料否是否意向 受理有权签批人 信用初评签批 ?否是否受理是是 1、初步调查， 收集有关资料； 2、客户分类， 信用初评? ； 3、授信方案初步协商； 4、业务申报否是否同意 申报客户部门 客户调查 ?是客户部门 测算客户最高综合授信额度参考值客户部门负责人 调查复核 ?通知客户落实授信方案限制条件客户部门 整理申报材料逐级报有权审批行客户部门 转报行客户部门 审核申报材料有权签批人 签批申报贷审会 审议否是否同意 转报有权审批人 审批 ?是 客户部门进行转报是否报备是 否报备通知下达审批意见* 有权审批行调查、审批环节如对二级分行信用初评结果做出调整，应由二级分行调整信用等级 后重新测算客户最高综合授信额度参考值。
** 客户仅申请项目融资的，可不测算客户最高综合授信额度参考值。
信贷业务操作流程示意图一、新客户评级、授信方案和项目融资审批流程资金 风险管 信贷 独立 计划 理部门 管理 审查 部门 担保事 部门 官 资金 项法律 审查 审查 定价 审查及 及复 审查 复核 核 ?（如有）2开户行二级分行有权审批行客户申请是否本行 权限内是客户部门 用信调查 ? ， 担保调查（如有）收集有关资料，进行业务申报否 客户部门 审核申报材料客户部门负责人 调查复核 ?是是否在授 信额度内否有权签批人 签批申报申请调增授信额度客户部门 进行转报是否抵（质） 否押担保是完成押品评估审批否是否需 审议落实用信审批条件签约 是 贷审会审议办理相关手续有权审批人 用信审批 ?是否需 审核是法律事务职能部门 用信条件落实及法律事项审核是否需 报备否信贷资金发放和支付否有权签批人签批是 报备贷后监管通知下达审批意见二、用信业务审批流程风险管理 信贷管理 独立审 部门 部门 查官担保事项 用信审查审查 法律审查 及复核 ?及复核（如有）开户行二级分行收集有关资料，客户调查，沿用评级授信申报客户部门审核信贷管理部门?审查有权审批人?审批?是沿用上年度授信方案通知下达审批意见申请补录? 是否需申请上级行补录授信方案补录授信方案?否（二）对信用等级为AA级（含）以上的客户，可沿用上年度授信方案，并适用以下流程：否信贷管理部门授信方案审查有权审批人授信方案审批通知下达审批意见补录授信方案? 否是否需报备并申请补录是原授信审批行补录授信方案? 信贷管理部门审查客户部门审核三、老客户年度评级授信审批流程（一）对仅办理政策性业务、仅办理固定资产贷款业务且不申请新增融资或只有挂账贷款的客户，如授信额度不增加，可沿用上年度信用等级和授信方案，并适用以下流程：开户行二级分行收集有关资料，客户部门信贷管理部门独立审查官沿用评级授信申报? 客户调查审查? 审查客户部门沿用上年度授信方案测算一般授信额度和准政策性专项额度参否信用等级是否下降贷审会审议考值是是否低于现是视同新客户发起评有权审批人审批?有授信额度级、授信审批申报（三）下列客户的年度评级授信审批流程与新客户流程相同：1、有新增授信额度需求；2、信用等级低于上年度；3、信用等级为AA－级（含）以下。
客户信用管理制度流程
客户信用管理制度流程客户信用管理制度是企业稳定经营的重要保证，它主要是针对潜在和现有的客户，通过对其信用进行评估和监督管理，确保企业在信用风险方面掌握主动权保证企业经营的平稳。
客户信用管理制度的流程如下：一、客户资料登记客户资料是信用管理的基础，包括客户名称、联系人、联系方式、地址、所属行业、信用额度等信息。
当企业有新的客户时，客户经理需要收集和整理相关资料并进行登记。
二、客户信用评估客户经理需要对客户的信用情况进行评估。
评估的内容包括客户的行业背景、经营实绩、个人征信情况、反欺诈情况等。
客户经理需要从多个渠道获取客户信用相关信息，其中，本行内部的贷后管理部门、运营管理系统等是重要的信用信息来源。
三、信用额度审批根据客户信用评估结果，客户经理需要给客户制定信用额度，信用额度是指企业授权给客户的最大信用额度。
信用额度审批涉及贷款审核、审批、风险控制等多个环节，客户经理需要根据审核结果对信用额度进行最终审批。
四、信用限额管理客户经理需要根据客户的实际需求和情况，结合客户的信用额度和实际用款情况，制定客户的信用限额。
信用限额是指客户在信用额度内的使用限制，以避免客户乱用信用，影响企业的贷款风险控制。
五、信用监督管理企业需要对客户的信用状况进行监督管理，对客户的还款情况、风险情况、经营状况等进行跟踪，确保企业在贷款过程中能够及时发现风险，以便采取有效的风险控制措施。
六、信用提醒和风险预警企业需要通过客户经理对客户进行信用提醒和风险预警。
当客户出现恶化的经营状况或者存在违约等风险情况时，客户经理需要及时通知客户并向领导汇报，以便企业能够采取有效的应对措施，避免损失扩大。
七、信用评估更新客户的信用情况是不断变化的，企业需要对客户的信用情况进行更新评估。
客户经理需要经常收集和整理客户资料，并对客户进行信用评估，及时更新企业的客户信用档案，并根据更新后的信用情况对客户的信用额度进行调整。
八、信用报告生成客户经理需要根据客户的信用评估和信用状况，生成客户的信用报告，用以评估客户的信用状况和风险程度，提供给企业决策者作为重要的参考和决策依据。
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2-1-1新客户信用额度申请审批流程
标准作业程序
客户部
页数编写日期编写人员批准上期版本
6 06/12//2001 李淞敏
版权©神州数码有限公司2001
1．定义
信用申请表：由客户填写希望申请常规信用额度的表格；
客户认证书：由客户填写的包括客户相关信息及一些约定条款的书面文件，是对客户进行授信的基础。
认证数据库：记录有客户认证书上重点数据的有统一格式的数据库，平台数据需提交北京进行汇总处理；
授信通知书：在对客户资信情况进行评估后，发给客户通知其在神州数码有限公司享有常规信用额度支持的正式书面通知书。
2、新客户信用额度申请评估流程
2．1活动描述：
(1)填写信用申请表：
信用申请表须由客户填写并返回相应平台信贷主管。
(2) 查询客户是否已认证过：
各平台信贷主管接到客户传真的《信用申请表》时应在《已认真客户名单》中查询该客户是否在其他平台已经认证。
客户在北京及九个平台只需认证1次。
(3) 发送客户认证书：
由信贷主管按信用申请表中的地址将客户认证书发送给客户，要求客户如实填写相关内容；平台信贷主管应定期将填写了信用申请表的客户名单发给北京信贷主管，以便北京掌握需认证客户情况；
(4) 业务员访谈记录：
由信贷主管就新客户向业务员进行访谈，并将整理好的访谈记录录入客户基本信息数据库；
(5) 回收客户认证书：
在收回客户认证书时应检查填写是否完整，相关资料是否齐全；对于合格的认证书应将相关数据录入客户基本信息数据库，平台在检查合格后应将数据录成数据库发给北京；
(6) 检查是否具备额度申请条件：
北京信贷主管检查客户是否满足申请信用额度的三个条件，对不满足条件的应通知相应的平台及事业部申请不批准；
(7) 评估、确认：
北京对平台发来的数据进行整理，按信用评估模型对客户资信情况进行重新评估后，制作《客户资信分析报告》并与事业部协商最终确认授信总额度及各事业部分额度；
(8)信用数据维护到系统中：
北京将确认后的额度维护到ERP系统中以便客户使用；对于平台客户应将确认的授信额度通知平台信贷主管；
(9)给客户授信：
按最终确认后的额度制作授信通知书，发给相应客户；平台在收到北京的确定的信用额度后，按此额度给客户发放授信通知书。
2．2新客户信用额度申请审批流程图
3．附件：
3．1信用申请表：
信用申请表
期望信用额度：万元。
申请时间：_______年____月____日
客户名称（全称）：
邮政编码：
经营地址：
填表人：
联系电话：
联系人：
与神州数码合作事业部：
与神州数码合作业务联系人：
信用申请步骤：
1、填写《信用申请表》。
2、将《信用申请表》传真给神州数码商务中心信贷主管。
3、等待神州数码商务中心寄给您《客户认证书》
4、填写《客户认证书》。
5、在规定时间内将《客户认证书》、《营业执照》、《税务登记证（国税）》、法人代表身份证影印件各一份返回给神州数码商务中心信贷主管。
6、等待《授信通知书》。
咨询事宜：
北京信贷主管：黄金华
部门：商务中心客户部
电话：
传真：/9
E-mail：
3．2《客户认证书》：统一印刷
《客户认证书》的填写合格标准：
1)《客户认证协议》、《保密协议》要加盖公司公章及法人代表签名；
2) 附《法人代表身份证》复印件；（《营业执照副本》、《税务登记证（国
税）》影印件各一份。
已在主数据申请时提供以上影印件的，此处不用提供；
若在主数据申请时没有在客户部备案的，此时必须提供）
3)财务数据：
要求：数据完整，并提供财务报表（资产负债表和损益表）；
4）客户《营业执照》必须通过登记机关的年度检验。
3．3业务员访谈
A 关于销售的一般情况
1、该客户与事业部是怎样建立起合作关系的？
2、此客户与其他部门有来往吗？（了解其他事业部的反映）
3、在业务过程中您能接触到客户的哪些部门与人员？
B 关于客户的基本情况
1、区域内主要竞争对手？区域内神州的销售额份额？对客户而言，神州数码在其中的重要程度如何？
2、其它供应商是如何评价客户的？
3、你了解其他竞争对手给他的信用政策吗？信用额度和帐期？
4、客户的主要业务分布在哪些行业，项目大小？
C 关于客户资信
1、客户在圈内信用状况如何，有无不良行为？
2、是否了解客户的经营和财务情况？您认为《客户认证书》上财务数据真实情况如何？
D 关于客户的付款方式
您了解客户对其下家的付款方式吗？您估计客户的经营周转天数是多少？
E 关于产品
3．4授信通知书（二页：包括授信通知书和额度使用章程）
授信通知书
尊敬的：
您好！
感谢您在客户认证工作中给予的通力配合和大力支持。
基于贵公司的资信状况以及与神州数码有限公司的长期合作关系，贵公司在我公司可以享受元信用额度，（按合作部门进行如下分配：
），此额度于授信之日起生效并于下次授信调整通知时自然终止。
敬祝
商祺！
神州数码有限公司
授信日期：年月日
盖章
额度使用章程
一授信部门：神州数码有限公司商务中心客户部。
二使用期限：授信额度于授信之日起生效并于下次授信调整通知时自然终止。
若客户遇重大变故，神州数码有限公司保留对授信额度的调整权。
三使用方法：客户在日常交易中可使用神州数码有限公司提供的信用额度和信用帐期。
1)信用额度：以授信通知书所授额度为准。
客户对神州数码有限公司的累
积欠款额不得超过该信用额度。
超额的订单将被冻结。
可用信用额度=授信额度+在途货款-应付帐款余额-已下单未发货-已发
货未开发票
2)信用期限：根据具体订单而定。
客户应保证在信用期限之内将货款汇到
神州数码有限公司的帐户上。
超期的订单将被冻结。
四信用额度使用范围
此信用额度为客户在神州数码有限公司全国范围内的总额度。
五总额度及分额度
总额度：客户在神州数码有限公司的信用总额。
分额度：总额度在合作事业部的分配。
六特别声明
在日常销售业务中，如发现客户在使用常规信用额度赊购货物过程中存在重大风险隐患，且证据确凿，神州数码有限公司有权取消其常规信用额度。
七授信额度使用章程解释权在神州数码有限公司商务中心。