市场开发计划书范文[1]
市场开发计划书范文
市场开发计划书范文市场开发计划书范文一、市场概述1.1 市场背景市场需求逐渐增加，消费者对于产品的需求量不断增加，市场呈现出扩容态势，有很大的市场潜力。
1.2 市场规模根据市场调研，预计市场规模约为XXX万人，市场份额仅为XXX%，有较大的市场空间可供开发。
1.3 市场竞争状况目前市场竞争主要集中在几家大型企业，市场份额较大，但是产品质量和服务水平有待提高，我们有机会在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、目标市场及定位2.1 目标市场我们的目标市场主要是XXX省市，年龄在25-40岁的中产阶级，他们具备一定的消费能力，对健康、环保的产品和服务有较高的需求。
2.2 定位我们将定位于高端市场，以高品质、高性能、环保的产品和专业的服务为主打优势，满足消费者对品质和服务的追求。
三、市场开发策略3.1 产品策略通过产品不断升级，引入新技术和新材料，提升产品的质量和性能，以满足目标市场的需求。
3.2 价格策略我们将制定合理的价格策略，既能覆盖成本，又能提供具有竞争力的价格优势，以吸引目标市场的消费者。
3.3 渠道策略我们将依托线上和线下渠道进行销售，线上渠道通过电子商务平台和官方网站进行销售，线下渠道主要通过专卖店和合作零售商进行销售。
3.4 促销策略我们将制定多样化的促销活动，如打折、赠品、团购等，以吸引消费者的购买兴趣，同时通过与合作伙伴的合作，进行联合促销，提升品牌影响力。
3.5 市场推广策略我们将加大市场推广的力度，通过广告、微信营销、线下宣传等形式，提升品牌知名度，扩大市场份额。
四、市场开发计划4.1 市场开发时间表根据市场开发策略，我们将制定详细的市场开发时间表，明确每个阶段的目标和实施计划。
4.2 进军新市场除了目标市场，我们将开拓新市场，以扩大市场份额，争取更多的市场空间。
4.3 建立客户关系我们将注重与客户的沟通和互动，及时回应客户的需求和反馈，建立良好的客户关系，提升客户粘性。
五、市场风险及应对措施5.1 市场竞争风险针对市场竞争激烈的情况，我们将持续提升产品质量和服务水平，增加品牌影响力，与合作伙伴合作，共同抵御竞争风险。
市场开拓计划书范文
市场开拓计划书范文一、项目名称：新产品市场开拓计划二、目的和背景随着经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。
为了扩大公司的市场份额，我们需要积极开拓新市场、推广新产品，提高公司品牌的知名度和美誉度。
三、市场研究1.市场概况根据市场调查和分析，市场潜力巨大，目前市场竞争尚不激烈，预计在未来几年内市场规模将继续扩大。
2.产品概况公司的新产品采用先进的技术和生产工艺，具有众多优势，包括：性能优异、使用寿命长、质量可靠、维护简单等等。
同时，产品的价格也非常合理，具有很好的市场竞争力。
3.目标用户先进的产品技术和合理的价格将吸引一大批广泛的潜在用户，包括：企业、政府机构、学校、医院、商店、个人用户等等。
4.竞争对手目前市场上的竞争对手数量较少，但是它们的产品价格低廉，市场渗透率较高，市场知名度和影响力较大。
因此，公司需要提高产品质量和服务质量，优化销售策略，增加市场份额。
四、市场营销策略1.产品定位公司的新产品具有高性价比和高品质的特点，因此可以在中高档市场和高端市场推广。
同时，公司需要结合本地市场实际情况，在不同的市场定位中制定不同的营销策略和手段。
2.市场推广公司将采取多种营销手段进行市场推广，包括广告、宣传、促销、推荐和客户关系管理等。
同时，我们将积极开展线上营销和线下营销，以提高品牌知名度和美誉度。
3.市场拓展公司将积极拓展新市场，选择合适的渠道推广产品，开展市场推广活动，全力提升公司的市场占有率和竞争力。
五、预期效果和计划实施1.预期效果通过新产品市场开拓计划，公司可以实现以下预期效果：（1）增加销售额，提高市场占有率；（2）提升品牌知名度和美誉度；（3）扩大公司规模，提高公司实力。
2.计划实施具体计划如下：（1）完善产品策划、设计和研发等环节；（2）加强市场研究和调查，适时调整销售策略；（3）开展广告、宣传、促销等营销活动，提高企业知名度和美誉度；（4）开拓新市场，选择合适的渠道推广产品。
六、经费预算新产品市场开拓计划需要一定的资金投入，具体经费预算如下：1.人员费用：300,000元2.宣传费用：150,000元3.市场开拓费用：200,000元4.其他费用：50,000元总经费共计700,000元。
市场开发计划书3篇
市场开发计划书市场开发计划书精选3篇（一）市场开发计划书一、市场背景和分析1.1 市场概况：对目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等进行详细分析，了解市场现状。
1.2 目标市场：确定核心目标市场，并详细描述该目标市场的特点及所占比例。
1.3 目标客户：明确目标客户群体，包括其特征、需求及购买决策因素等。
1.4 市场需求：了解目标市场的需求状况，分析目标市场的潜在需求和未满足需求。
二、竞争分析2.1 竞争对手：识别主要竞争对手，详细分析其产品、定价、市场份额等，找出与自己产品竞争的优势和劣势。
2.2 竞争优势：分析自己产品与竞争对手产品的差异，确定自己产品的竞争优势，并具体说明如何利用这些竞争优势。
三、市场定位和目标3.1 市场定位：明确自己产品在目标市场中的定位，包括产品的特点、定价、目标客户等。
3.2 市场目标：制定清晰的市场目标，包括市场占有率、销售额、利润等具体指标。
四、市场推广策略4.1 产品策略：明确产品的定位、特点，根据目标客户的需求，确定产品的核心功能和竞争优势。
4.2 定价策略：根据市场需求和目标客户的支付能力，制定合理的定价策略。
4.3 渠道策略：选择合适的销售渠道，确保产品能够快速有效地进入市场。
4.4 促销策略：通过广告、促销活动等方式，提高产品知名度和销售量。
4.5 市场营销活动：制定详细的市场营销活动计划，包括参展、举办研讨会等。
五、销售预测和销售计划5.1 销售预测：根据市场需求和目标市场的潜在规模，制定详细的销售预测。
5.2 销售计划：制定具体的销售计划，包括销售目标、销售策略、销售渠道等。
六、市场监测与评估6.1 市场监测：建立市场监测机制，定期对市场进行监测，及时掌握市场动态和竞争对手的动向。
6.2 市场评估：根据市场监测结果，对市场推广策略和销售计划进行评估，及时调整和优化市场策略。
七、市场开发预算7.1 市场推广预算：制定详细的市场推广预算，包括广告费用、促销费用等。
市场开发工作计划范文(最新)
市场开发工作计划范文一、目前市场部现状分析我认为，市场部工作就应是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。
对市场工作则主要进行工作业绩的考核。
医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。
而作为营销人员就应具备什么样的基本素质呢形象要端正，市场意思强，沟通潜力、应变潜力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。
而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。
挂多少牌做多少车套广告以及资料如何组织，设计等更大程度上就应是策划人员的宣传工作。
而执行这些工作，的是要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。
本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，就应能够搞定。
市场部是否能够正常运转能开展有效的市场开发工作决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。
如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达潜力、平面设计潜力等方面，是点对面的宣传工作。
那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关潜力、沟通潜力等方面，是进行点对点的宣传工作。
工作本身的要求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。
如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。
一般单位用人，是因为“岗位”而选取“人”、用“人”。
而我们此刻的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。
如此，市场部工作怎样开展市场部的业绩考核如何进行。
二、本院市场部的工作职能描述1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。
①、透过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律。
②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。
上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。
当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。
2、适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。
开拓市场策划书3篇
开拓市场策划书3篇篇一《开拓市场策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，开拓新的市场份额对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在制定一系列有效的策略和行动计划，以开拓我们公司的市场，提高产品或服务的知名度和销售额。
二、市场分析1. 目标市场确定我们的目标客户群体，包括年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等特征。
分析目标市场的需求、趋势和竞争情况。
2. 市场规模和潜力研究相关市场的数据，了解市场的规模和增长趋势。
评估我们产品或服务在目标市场中的潜在需求和市场份额。
3. 竞争对手分析研究竞争对手的产品特点、价格策略、营销策略和市场份额。
找出竞争对手的优势和劣势，为我们的市场开拓提供参考。
三、产品或服务定位1. 产品或服务特点详细描述我们的产品或服务的独特之处、优势和价值。
强调产品或服务能够满足目标客户的需求和解决问题的能力。
2. 目标客户定位根据市场分析和目标客户群体的特征，确定我们的产品或服务的目标客户定位。
制定针对性的营销策略，以吸引和满足目标客户的需求。
四、营销策略1. 产品定价策略基于成本分析和市场竞争情况，制定合理的产品定价策略。
考虑不同产品或服务的价格差异，以满足不同客户的需求和预算。
2. 渠道策略确定适合我们产品或服务的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店、经销商等。
建立有效的渠道合作关系，提高产品的分销效率和覆盖面。
3. 促销策略制定促销活动计划，包括折扣、赠品、优惠券、促销广告等。
利用社交媒体、电子邮件营销、线下活动等渠道进行促销宣传，提高产品或服务的知名度和销售量。
4. 品牌建设策略加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
注重品牌形象设计和维护，打造具有竞争力的品牌形象。
五、行动计划1. 短期行动计划在的几个月内，重点开展市场调研和竞争对手分析，确定目标市场和产品定位。
制定并实施促销活动计划，提高产品或服务的知名度和销售量。
建立和拓展销售渠道，提高产品的分销效率。
2. 中期行动计划持续优化产品或服务，满足客户需求和提高客户满意度。
完整版)市场开拓计划书
完整版)市场开拓计划书市场开拓计划书1.背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我们公司决定制定一份全面的市场开拓计划，以保持竞争优势并满足客户需求。
本计划旨在通过以下几个步骤，拓展我们的市场份额并增加销售额。
2.目标市场分析我们首先需要分析目标市场，了解客户需求、竞争对手和市场潜力。
通过市场调研和数据分析，我们将确定我们的目标市场细分并了解消费者的偏好和购买能力。
3.定位策略基于目标市场分析的结果，我们将制定明确的定位策略。
我们将明确我们的品牌与竞争对手的差异，并确定我们的目标客户。
通过准确定位，我们将确保我们的产品和服务能够满足客户需求，并在市场中占据独特的位置。
4.市场推广计划市场推广是我们市场开拓计划的关键一环。
我们将制定一系列市场推广活动，包括广告、促销、公关、社交媒体等，以提高品牌知名度、吸引潜在客户并转化为销售。
通过有效的市场推广，我们将增加曝光率并建立品牌与产品的认知度。
5.销售策略销售策略是我们市场开拓计划中另一个关键因素。
我们将制定销售目标，并制定相应的销售策略，包括渠道选择、销售团队培训和激励机制等。
通过优化销售流程并提供良好的售前和售后服务，我们将更好地满足客户需求并提高销售额。
6.定期评估和调整市场环境和客户需求都在不断变化，因此我们将定期评估我们的市场开拓计划，并进行必要的调整。
我们将设置关键绩效指标来衡量计划的执行效果，并根据评估结果进行调整和改进。
7.预算和时间安排最后，我们将制定市场开拓计划的预算和时间安排。
我们将确保我们的行动计划符合可行性和财务可承受能力，并确保按计划实施和定期回顾。
结论本市场开拓计划将帮助我们提升竞争力，满足客户需求并增加销售额。
我们将通过深入研究市场、定位策略、市场推广和销售策略等手段，实现我们的目标。
我们期待通过此计划开启一个成功的市场开拓之旅。
市场开发策划书(精选)
市场开发策划书(精选)市场开发策划书一、项目背景市场开发是企业实现增长和扩张的重要手段，是企业发展战略中不可或缺的一环。
本策划书旨在为某企业市场开发部门提供一个全面、系统的市场开发策划方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
二、目标市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，估计目标市场规模为XX亿美元。
2. 市场增长趋势：过去3年内，目标市场的增长率为XX%，预计未来5年仍将保持稳定增长。
3. 竞争对手分析：目标市场中有多家竞争对手，主要包括公司A、公司B和公司C。
针对各个竞争对手，我们分析了其优势、劣势和市场份额。
三、市场开发目标1. 市场份额目标：根据当前市场规模和竞争对手状况，我们制定了市场份额目标为XX%。
2. 销售额目标：基于目标市场的增长率和预期市场份额，我们制定了销售额目标为XX亿美元。
四、市场开发策略1. 定位策略：通过调研市场需求和竞争对手的定位，我们确定了与竞争对手不同的独特定位，以吸引目标客户群体。
2. 市场切入策略：根据市场规模和竞争对手分析，我们将采取差异化战略，专注于某一细分市场的开发，以迅速建立起市场影响力。
3. 渠道拓展策略：鉴于目标市场的特点，我们将在传统渠道的基础上，积极拓展线上渠道，以满足不同客户的购买需求。
4. 客户服务策略：建立完善的客户服务体系，提供高质量的售前和售后服务，以提升客户满意度和客户忠诚度。
五、市场开发计划1. 广告宣传计划：通过多种媒体途径推广产品和品牌，包括电视广告、报纸杂志广告、网络广告等。
2. 促销活动计划：组织各类促销活动，如特价销售、优惠券发放、消费满送等，吸引目标客户的关注并促使购买决策。
3. 市场拓展计划：积极参加行业展览、研讨会等活动，与潜在客户建立联系，寻求合作机会。
4. 渠道拓展计划：与领先的线上销售平台合作，扩大产品的销售渠道，并与线下经销商建立长期合作伙伴关系。
六、市场开发预算市场开发预算将根据市场开发计划的具体内容和执行时间而定，包括广告宣传费用、促销活动费用、市场拓展费用、渠道拓展费用等。
市场开拓计划书范文
市场开拓计划书范文【市场开拓计划书】一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业要想保持持续发展，就需要不断开拓新的市场。
而制定一份全面有效的市场开拓计划书，则成为企业实现市场拓展目标的关键之一。
本文将以某公司为例，就其市场开拓计划进行详细阐述。
二、现状分析某公司目前主要经营电子产品。
但由于市场竞争激烈，产品同质化程度较高，市场份额增长缓慢。
在现有市场已基本饱和的情况下，公司需要开拓新的市场，扩大销售规模和品牌影响力。
三、目标市场选择根据公司的核心竞争力、产品特征以及消费者需求，经过市场调研和分析，我们决定将目标市场锁定在中国西部区域。
通过对该区域的市场调研，我们得知该区域经济发展快速，人口规模庞大，且电子产品的普及率相对较低，具备较高的市场潜力。
四、市场定位与差异化策略在目标市场中，公司将以价值为导向，利用先进的技术和优良的品质来满足消费者的需求。
同时，针对本地市场的特点，公司将推出低价位产品，以弥补消费者购买能力的差距。
此外，我们还将注重品牌营销，通过塑造卓越的品牌形象，提高品牌认知度和忠诚度。
五、市场推广策略1. 产品推广：公司将开展多种形式的产品宣传，包括线上线下渠道整合、广告投放、展会参展等，以增加产品的曝光度和用户粘性。
2. 渠道合作：与当地经销商、代理商等建立良好的合作关系，通过共同开展促销活动和培训，提高品牌知名度和销售能力。
3. 社交媒体：充分利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行产品宣传，与用户进行互动交流，增加用户对产品的关注和信任。
4. 促销策略：通过线上线下的促销活动，如团购、折扣、赠品等吸引消费者购买，提高产品的销售额和市场份额。
六、市场预期和风险分析预计通过该市场开拓计划，公司在中国西部区域的市场份额将得到显著提升，销售额将实现跨越式增长。
然而，在开拓新市场过程中，也面临着一些风险和挑战，如区域市场竞争激烈、消费者认知度不足等。
七、执行及控制1. 团队组建：为了有效执行市场开拓计划，公司将成立一个专门的市场开拓团队，由具有丰富营销经验和销售能力的人员组成。
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市场开发计划书范文
关键字：
网站类市场开发计划书范文,市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等.
目录
报告目录
第一部分摘要(整个计划的概括)
主要做一个电子电器行业市场、电视、冰箱、洗衣机、空调、热水器、小家电、等、以销售、售后、服务一体服务、主要供应筠连县及周边地区、共计130个批发网点、25个乡镇连锁店、
(文字在2-3页以内)
一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
所有乡镇及客户统一批发、购买产品、统一价格、统一管理
行程专业的电器市场、以批发零售、连锁供应、等、在电子电器市场占优势、项目管理、售后服务、
二. 市场目标概述、
筠连县及周边地区、高县、珙县、云南省盐井县、等等。
零售、连锁销售、批发销售、共计165个家电销售网点、项目目标、各品牌、电视、冰箱、洗衣机、空调、等、家电共计11个项目、42个厂家
三. 项目优势及特点简介.
优势、各个项目都和厂家直接出货、减少中间环节、不会存在价格差异、等等、
特点、集中进出货、便于各个环节管理、给客户选择大、
四. 利润来源简析
利润、批发按5%计算、零售按15%结算、连锁供价按3%
方案批发商每年每个项目30万*5%*130(批发网点)
零售 60万*15%
连锁 10万*3%*25（连锁店）
五. 投资和预算
每个项目分、大中小
大项目投资90万中项目30万、小项目15万
每个大中项目平均纯利润按6.5%除开销计算小项目小家电（15%计算）
六. 融资方案(资金筹措及投资方式)
1大中小项目共计16个每个项目需投资30万、共计480万
资金筹措以每个项目负责人承担
七. 财务分析(预算及投资报酬)
项目预算 1大项目投资50万、按月、50万*6.5%(除开销)获利3.25万元
2 中项目投资20万.按月、20万*6.5%（除开销）获利1.3万元 3小项目投资10万.按月、10万*6.5%（除开销）获利0.65万第二部分综述
此市场16个项目占地门面16间、面积30平方、每平方25一平方每个项目每月开销(水+电+员工工资+其他费用)(租房费用)
300+1500+500+750 共计3050元
第一章项目背景
一. 项目的提出原因
市场的规则是：专业的东西不会存在贵这个词语。
就是因为家电行业目前的市场现状比较混乱，很多游击商打的是各种口号都有，市场价格也就没有了标准，然而真正能够做到合理的市场定位寥寥无几，变着法子升价，收费的时候其实比正规家电销售价格高很多，从而让消费者觉得在当地购买家电比异地购买贵很多。
而且不能正常运营整个家电行业销售，如果出了问题游击队是不负责的,只有算在消费者的头上，自认倒霉了。
二. 项目环境背景
三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)
四. 项目运作的可行性
五. 项目的独特与创新分析
第二章项目介绍
一. 网站建设宗旨
二. 定位与总体目标
三. 网站规划与建设进度
四. 资源整合与系统设计
五. 网站结构/栏目板块
六. 主要栏目介绍
七. 商业模式
八. 技术功能
九. 信息/资源来源
十. 项目运作方式
十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)
十二. 无形资产
十三. 策略联盟
十四. 网站版权
十五. 收益来源概述
十六. 项目经济寿命
第三章. 市场分析
一. 互联网市场状况及成长
二. 商务模式的市场地位
三. 目标市场的设定
四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)
五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)
七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)
八. 市场趋势预测和市场机会
九. 行业政策
第四章竞争分析
一. 有无行业垄断
二. 从市场细分看竞争者市场份额
三. 主要竞争对手情况
第五章商业实施方案
一. 商业模式实施方案总体规划介绍
二. 营销策划
三. 市场推广
四. 销售方式与环节
五. 作业流程
六. 采购、销售政策的制定
七. 价格方案
八. 服务、投诉与退货
九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
3. 会员制等
十. 获利分析
十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据
第六章技术可行性分析
一. 平台开发
二. 数据库
三. 系统开发
四. 网页设计
五. 安全技术
六. 内容设计
七. 技术人员
八. 知识产权
第七章项目实施
1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)
2. 网站开发进度设计与阶段目标
3. 营销进度设计与阶段目标
4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
5. 项目执行的成本预估
第八章投资说明
一. 资金需求说明(用量/期限)
二. 资金使用计划(即用途)及分期
三. 项目投资构成和固定资产投资的分类
四. 主要流动资金构成
五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
六. 资本结构
七. 股权结构
八. 股权成本
九. 投资者介入公司管理之程度说明
十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)
第九章投资报酬与退出
一. 股票上市
二. 股权转让
三. 股权回购
四. 股利
第十章风险分析与规避
一. 政策风险
二. 资源风险
三. 技术风险
四. 市场风险
五. 内部环节脱节风险
六. 成本控制风险
七. 竞争风险
八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)
九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十. 破产风险
第十一章管理
一. 公司组织结构
二. 现有人力资源或经营团队
三. 管理制度及协调机制
四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)
五. 薪资、福利方案
六. 股权分配和认股计划
第十二章经营预测
一. 网站经营
1.访问人数成长预测
2.会员增长预测
3.行业联盟预测
二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析
一. 财务分析说明
二. 财务数据预测
1. 收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
三. 财务分析指标
反映财务盈利能力的指标
a. 投资回收期(Pt)
b. 投资利润率
c. 投资利税率
d. 不确定性分析
第三部分附录
一. 附件
1. 主要经营团队名单及简历
2. 专业术语说明
3. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
二. 附表
1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表
2. 互联网成长状况表
3. 主要设备清单
4. 互联网市场调查表
5. 预估分析表
6. 各种财务报表及财务预估表。