创业企业类型讲义35页PPT

创业培训ppt课件

企业法律事务概述
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企业法律事务的定义和范围包括企业设立、运营、解散等各个环节中的法律事务处理。
企业法律事务的重要性确保企业合法合规经营，降低法律风险，维护企业权益。
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企业法律事务处理的流程从法律咨询、合同审查到纠纷解决等全流程管理。
合同签订注意事项
合同的基本要素
包括合同主体、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等。
风险转移
通过保险、合同等方式将风险转移给其他主体承担。
Hale Waihona Puke 风险接受明确了解风险并决定承担风险，采取相应措施应对潜在损失。
05 产品研发与营销策略制定
产品研发流程梳理
产品规划
制定产品整体规划，包括功能设计、技术选型、开发周期等。
研发实施
依据原型设计，进行技术研发、功能实现及系统测试。
需求分析
深入调研市场，明确目标用户群体，分析用户需求及痛点。
社交媒体推广
利用微博、微信等社交媒体平台，进行品牌宣传及互动营销。
合作伙伴推广
与合作伙伴共同推广，扩大品牌曝光度及市场份额。
内容营销
通过优质内容创作，吸引目标用户关注，提升品牌影响力。
线下活动推广
举办线下活动如展览、研讨会等，增强品牌认知度及用户黏性。
06 企业法律事务处理与知识产权保护
选拔优秀人才方法论述
明确招聘岗位需求和选拔标准采用多种渠道发布招聘信息
运用科学的选拔方法
选拔优秀人才方法论述
简历筛选和面试评估模拟工作场景和案例分析
心理测试和背景调查确保选拔过程的公正、公平和透明
培训和发展员工途径
分析员工培训和发展需求制定培训计划和课程大纲采用多种培训方式和方法

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四、创业环境
（4）国际环境：
国际环境指当前国际政治经济发展现状以及我国经济在国际经济中所处地位以及各国制定的相应的贸易规则和政策，同时也包括国外产生的各种影响企业经营的事件或者是机遇。
五、创业面对的主要问题
主要问题：
创业是创建一个经济组织，在此过程中，主要要面对资金、销售、团队、心态、资讯和策略这六类问题。
规、社会文化、社会化服务体系等。
七、创业资源的分类
按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度：
创业资源可分为直接资源和间接资源。财务资源、管理资源、市场资源、人才
资源是直接参与企业战略规划的资源要素，可以把他们定义为直接资源；政策资源、信息资源、科技资源这三类资源要素对于创业成长的影响更多的是提供便利和支持，而非直接参与创业战略的制定和执行，称之为间接资源。
三、创业实施过程
（3）成长阶段：
在成长阶段，企业必须根据内外部环境的变化不断创新自身的商业模式，不断地自我更新、自我反思、自我调整，形成一个动态变化的独特商业模式。
三、创业实施过程
（4）成熟阶段：
在成熟阶段，创业企业已经开始发展成为既定行业里的大型企业，企业可以将自己的商业模式应用到其他与自身企业相关的行业中去，在对自己的商业模式不断完善和实践的过程中，扩大企业的经营范围和经营规模。
八、创业资源的获取
（4）物质资源：
物质资源是指由创业者控制的有形资产。主要包括厂房、生产设备、工具等。可以通过购买、租赁等渠道获取。
八、创业资源的获取
（5）技术资源：
技术资源是指产品研究开发过程中所需要的技术、知识产权、科技成果等。主要是通过得到对口的研究所和高校科研力量的帮助，开发与企业产品相关的科技成果；或者购买他人的前景型技术，再通过后续的完善开发，使之达到商业化要求，同时购买技术和技术持有者；或者自己研发，但这种方式需要时间长，耗资大。

创业培训ppt课件

适用于高成长潜力的初创企业，需注意投资人的背景、投资
期限和退出机制。
股权融资
适用于成熟企业扩大规模或进行战略转型，需注意股权结构、投资者权益和估值方法。
其他融资方式
如众筹、P2P等，需注意合规性、筹资成本和投资者保护。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场变化、竞争态势和消费者需求，制定灵活的市场策
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势，了解其产品、价格、渠道和促销策略。
制定对策
根据竞争对手分析结果，制定相应的竞争策略，如差异化、成本领先等。
03
产品创新与差异化策略
产品创新思路与方法论
用户需求驱动创新
深入了解目标用户需求，从用户痛点、痒点出发进行产品创新设计。
技术驱动创新
关注前沿技术发展趋势，运用新技术对产品进行升级或颠覆性创新。
利用社交媒体平台与受众互动，提升品牌知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保护，防范品牌危机，维护品牌形象。
案例分析：知名品牌成长历程
苹果
以创新为核心，通过独特的产品设计和用户体验塑造高端品牌形象。
02
Байду номын сангаас谷歌
以技术为基础，通过搜索引擎和广告业务实现品牌价值的提升。
01
特斯拉
以电动汽车为突破口，通过颠覆性的技术创新和高端市场定位实现品牌飞跃。
案例二
某成熟企业通过股权融资成功上市，进一步提升了品牌影响力和市场竞争力。其成功因素包括稳健的财务状况、良好的市场前景和合理的估值方法。
案例三
某企业通过银行贷款成功解决了短期资金缺口问题，实现了业务扩张。其关键在于与银行建立了长期合作关系，获得了优惠的贷款条件和灵活的还款方式。

创业学3章类型

GRIC主要的业务是提供可以全球网络漫游的单一帐号。1994年，夫妻俩创立GRIC时，第一次进来的资金仅50万美元，还全是刘雅玲号召台湾亲朋好友投资的。后来一度撑不下去，刘雅玲的表姐看他们夫妻俩这么努力，又投资了10万美元。因为进入的时间很早，让陈宏抢到了国际互联网的核心地位。从1996年起，陈宏在全球争取会员，顺利将美国AOL、日本NTT、台湾 HINET、大陆中国电信等大型网络电信公司纳入 GRIC。目前，除美国外，世界各地前3大ISP提供商都已是GRIC的会员。
豪杰——贤内助当家
当时王周宇还只是梁肇新的女朋友，由于在大公司从事过管理工作，有一些管理经验。当然，梁肇新主要考虑的还是王周宇不会让自己分心，做事靠得住，这是合作创业的关键。1999年，王周宇从原来的单位辞职，正式加入豪杰公司，梁肇新依然是总经理，负责公司的发展方向与技术开发，王周宇是副总经理，管理公司日常工作，公司内部的事情规范了很多。王周宇的加入使得梁肇新能够腾出精力，专注新产品的研发。公司发展渐入佳境，从原来的一间办公室逐步扩大，从人员到业务规模都初具规模。
二、家族创业
家族创业的形式： • 夫妻创业 • 父子创业 • 兄弟创业家族创业的特点： • 成员关系的伦理化 • 企业关系的非确定性 • 创业动机的非功利性
夫妻创业
• 夫妻创业大致有以下几类：
– A、夫唱妇随 – B、妇唱夫随 – C、夫妻互补 – D、贤内助当家 – E、共同创业
GRIC通讯——夫唱妇随
家族创业的适用性：
• • • • 小企业农村环境企业中老年人创业异地创业
三、合伙创业
合伙创业的形式： • 普通合伙 • 有限合伙 • 个人合伙 • 法人合伙合伙创业的特点： • 合伙人地位的平等性 • 合伙人利益的相互性 • 合伙人责任、义务、权利的确定性

创业课件ppt

评估商业模式优劣标准
评估标准
包括创新性、盈利性、可持续性、风险可控性等方面。
具体指标
如市场份额、增长率、利润率、现金流状况、客户满意度等。同时还需要考虑社会责任、环境友好等因素。通过综合评估这些指标，可以判断一个商业模式的优劣和潜力。
03
产品开发与市场定位
产品开发流程管理
需求分析
收集、整理、分析用户需求，形成详细的需求文档。
研发与测试
依据设计文档进行研发工作，并进行模块测试、集成测试等。
确定产品目标
明确产品的功能、性能、用户群体等目标。
产品设计
根据需求文档进行产品原型设计、界面设计、交互设计等。
产品发布
经过内部评审后，将产品推向市场，并进行持续的优化和迭代。
市场调研与用户需求分析
市场趋势分析
了解行业发展趋势、市场规模、竞争格局等信
组建方法
可以通过招聘、内部选拔、项目合作等方式组建团队。在组建过程中，应注重团队成员的选拔和评估，确保团队成员的素质和能力符合项目需求。
人力资源管理策略制定
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制定人力资源计划
根据项目需求和团队现状，制定人力资源计划，包括人员需求、招聘计划、培训计划等。
优化组织结构
根据团队发展和项目需求，不断优化组织结构，提高组织效率和灵活性。
知识产权申请与保护
阐述知识产权的申请流程、保护范围和侵权行为的法律责任。
知识产权交易与转化
探讨知识产权的交易方式、评估方法和转化途径。
企业知识产权保护策略
制定适合企业的知识产权保护策略，提高企业核心竞争力。
企业社会责任践行情况展示
环境保护

SYB创业培训课件ppt

创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导师或创业者分享自己的创业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者进行现场互动，提问和交流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验进行总结，提炼出可复制的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书，内容需包括市场分析、商业模式、团队介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
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成功案例选择
挑选具有代表性的成功创业案例，如科技、电商、餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展示成功创业案例的发展历程、关键节点和经验教训。
案例剖析
深入分析成功创业案例的商业模式、团队建设、市场定位等方面的成功因素。
根据现场点评，给予学员针对性的指导和建议，帮助他们完善创业计划书。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进行现场点评，指出计划书的优点和不足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和抓住商业机会，创造新的产品、服务和价值，实现个人和社会的目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略，进行市场细分和目标客户选择，加强品牌建设和营销推广，提高市场竞争力。

大学生创业计划书(ppt 35页)

发展战略：后期
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
管理理念
• （1）尊重餐饮业人员的独立人格。 • （2）下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。 • （3）互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可 • 以向上级提出自己的意见或见解。 • （4）营造集体氛围:既要上下属感受到大学生饮食联盟纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。 • （5）公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干。
第三部分：公司概括
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
• 营销推广策略
• 1、组织人员在不同时间去学校发广告单，并在节假日搞些促销活动，回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞活动)。 • 2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍和宣传本店 • 3、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征，可根据不同的组合，推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题，推出不同的菜品及不同价位的特色菜 • 4、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案，满足不同消费者的需求，力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪的菜品。
封面页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
大学生创业计划书
—— 缤纷餐饮店
大学生KAB创业基础成果展示
过渡页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
组员介绍
组长：XX
小组成员:（排名无先后） XX XX XX XX XXX XXX
目录页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
目录
第一部分……………计划书摘要第二部分………………市场分析第三部分………………公司概括第四部分…………管理组织体系第五部分………………投资策略第六部分………………营销战略第七部分………………财务分析第八部分………………风险分析第九部分……………………附录

syb创业培训全课件ppt

客户价值提升
通过深入了解客户需求，提供更高层次的服务和产品，提升客户价值和贡献度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规，如公司法、合同法、税法等，以及国家政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程，通过识别和利用机会，创新性地整合资源，以实现个人或组织的目标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚或诉讼。应遵守相关法律法规，确保企业合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时，应根据项目需求和特点，明确每个成员的角色和职责，确保团队成员能够各司其职，共同推动项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况，分析消费者行为和心理，以及市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果，确定目标市场和产品定位，制定符合市场需求的产品和服务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的价格策略，以实现盈利和市场份额的双重目标。