后备干部培养计划18篇完美版

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后备干部培养计划(20篇)

后备干部培养计划(20篇)

后备干部培养计划第1篇:一、指导思想:认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神,全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神,以科学发展观为统领,以建立“五好”党组织为抓手,以提升党员素质为重点,巩固和扩大企业发展成果,切实保障和改善职工生活,促进企业和谐稳定,加快转变经济发展方式,打造具有国内竞争力的工程总承包企业,加快转变经济发展方式,打造具有国内竞争力的工程总承包企业,努力实现企业新跨越、新发展,以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

二、推荐、培养对象的标准:凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部,政治思想坚定,业务潜力强,有必须组织协调和领导潜力,本职工作成绩突出,威信较高,文化程度高的作为推荐、培养对象。

三、推荐、培养的原则和程序:按照公开、平等、竞争、择优的原则,先由项目部领导干部讨论,然后开会进行民主测评,根据民主推荐结果填写推荐表,最终写出推荐考察材料,上报上级,经公司研究决定任命。

四、后备干部培养机制:1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务,是落实科学发展观,保证企业可持续发展的重要工作。

我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制,加强人才队伍建设。

2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托,选拔政治可靠,业务过关,人品过硬的人才充实干部队伍。

项目部采取民意调查形式,用心发现人才确定后备干部人选。

并按照不一样岗位,不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

3、在后备干部培养工作上要加强培训,强化过程管理。

突出实践锻炼和岗位培训,提高后备干部岗位专业化水平。

要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围,构成珍惜人才,大胆培养,合理使用的人才管理理念。

关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部,明确自我的发展方向,加强自身的修养,提高工作潜力。

个性要把增强党性锻炼,增强人格力量贯穿培养全过程。

4、建立年轻后备干部考核制度。

2023年后备干部培养工作计划

2023年后备干部培养工作计划

2023年后备干部培养工作计划一、培养目标1. 培养一批政治理论素养过硬、业务能力突出、道德品质高尚的后备干部;2. 培养一支忠诚、干净、担当、作风正派的领导队伍;3. 培养一支适应我国经济社会发展需求、充满活力、具有创新精神的干部队伍。

二、培养内容1. 政治理论学习:加强党史、党的理论和党章党规学习,全面掌握习近平新时代中国特色社会主义思想,提高政治理论素养;2. 业务学习:根据各部门的工作需要,结合岗位职责,制定具体的业务学习计划,培养后备干部的专业能力;3. 实践锻炼:通过实际工作中的实践和锻炼,培养后备干部的实际操作能力和解决问题的能力;4. 调研学习:安排定期的调研活动,让后备干部深入一线实地考察,增加实践经验和知识储备;5. 师徒制度:建立师徒制度,由资深干部担任后备干部的师父,进行日常的指导和培养;6. 考核评估:定期对后备干部进行考核评估,对在工作中表现优秀的人员进行奖励和提拔,对存在不足的人员进行适当的培训和指导。

三、培养方式1. 系统培训:开展培养计划前,组织后备干部进行统一的理论学习和业务培训,确保大家有共同的基础;2. 专业培训:根据各自的岗位需要,组织后备干部参加相应的专业培训课程,全面提高业务能力;3. 导师制度:为每个后备干部分配一位导师,进行个性化的指导和培养,帮助他们解决工作中的问题和困惑;4. 实践锻炼:安排后备干部参加实际工作,培养他们的实际操作能力和解决问题的能力;5. 双向选择:根据后备干部的兴趣和潜力,结合组织需要,进行双向选择,安排他们到适合的岗位工作,实现人岗匹配。

四、培养机制1. 员额管理:根据需求预测和组织发展规划,科学设置后备干部的员额,实行定量管理;2. 岗位轮岗:在一定的时间周期内,组织后备干部进行岗位轮岗,拓宽他们的经验和视野;3. 联谊互动:组织后备干部进行联谊活动,加强同事间的交流与互动,形成良好的团队合作氛围;4. 考核激励:通过定期的考核评估,对后备干部的表现进行评价和反馈,根据评价结果进行奖励和激励;5. 建立档案:对后备干部进行档案管理,记录个人成长历程和表现,为后续的选拔和提拔提供依据。

后备干部培养计划18篇

后备干部培养计划18篇

后备干部培养计划后备干部培养计划(一):后备干部使用和培养计划为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍,不断提高村级后备干部队伍的整体素质,为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。

根据上级有关文件的精神,结合我村实际,制定如下培养计划:第一、坚持原则要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。

第二、建立三项机制,做好干部培养一、建立“三推二考三访”的选拔机制。

按照村干部“一职一备”的要求,坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部,重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围,加大选用力度,确保近期可用后备干部在2至3名左右。

在选人实践中,为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍,重点把好三关。

一是透过“三推”把好举荐关。

在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上,采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式,广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作,扩展选取范围。

二是透过“二考”把好素质关。

建立“公开、平等、择优”的选拔机制,规定列为村级后备干部务必透过“二考”,即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲,并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质,以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。

根据综合测评成绩,确定考察对象。

三是透过“三访”把好考察关。

对确定的考察对象,村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的“三访”活动,广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见,再综合分析确定后备干部人选,并公示三天理解广大村民的监督。

二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。

根据年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标,探索建立了一套行之有效的综合培养机制。

一是综合素质培训。

采用集中学习的方式,对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。

学校后备干部培养方案(通用10篇)

学校后备干部培养方案(通用10篇)

学校后备干部培养方案(通用10篇)一、什么是方案策划方案,是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,策划方案源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。

二、学校后备干部培养方案(通用10篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编整理的学校后备干部培养方案(通用10篇),希望能够帮助到大家。

学校后备干部培养方案1近年来,江南大学大力加强年轻后备干部队伍建设,不断探索年轻后备干部选拔、培养新途径、新方法,推动后备干部成长,为学校事业发展提供有力人才支撑。

注重高标准培训。

学校从三个方面强化培训质量。

一是理论培训求“深”,邀请离退休或现任校级领导站在学校工作全局的视角上作辅导报告,深入剖析学校建设和发展中的困难和不足,并有针对性地指出干部能力建设的关键问题;二是业务培训求“精”,按照工作类型将后备干部分班,邀请部分校党委委员担任班主任,并对条块工作进行深入讲解和精辟分析,引导后备干部深入思考;三是思路开拓求“广”,通过报告讲座、阅读资料、专题研讨、交流汇报,引导后备干部开拓思路,跳出苑囿,站在全校层面和高度上分析和思考问题。

加强广泛性交流。

创设条件,为后备干部互动互学、交流沟通、思想碰撞和创新实践创造良好条件。

一是不同岗位的人加强交流。

后备干部或来自学校教学科研一线或来自党政管理机关,他们知识结构、思维方式、性格特点、视野见地、经历经验等各不相同,在培训过程中加强交流,互通有无,取长补短。

二是不同学科背景的人加强交流。

来自理、工、文、医等不同学科背景的学员聚集在一起,畅谈思路,互动互补,为他们在教学、科研领域合作奠定了坚实的基础。

收获创新性成果。

后备干部的培训注重学习成果,要求所有成员紧密结合学校实际,寻找和发现制约学校发展、阻碍学校内涵质量提升的问题,并提出针对性建议。

[专题范文]后备干部培养计划18篇

[专题范文]后备干部培养计划18篇

[专题范文]后备干部培养计划18篇后备干部培养计划后备干部培养计划(一):后备干部使用和培养计划为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍,不断提高村级后备干部队伍的整体素质,为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。

根据上级有关文件的精神,结合我村实际,制定如下培养计划:第一、坚持原则要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。

第二、建立三项机制,做好干部培养一、建立“三推二考三访”的选拔机制。

按照村干部“一职一备”的要求,坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部,重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围,加大选用力度,确保近期可用后备干部在2至3名左右。

在选人实践中,为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍,重点把好三关。

一是透过“三推”把好举荐关。

在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上,采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式,广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作,扩展选取范围。

二是透过“二考”把好素质关。

建立“公开、平等、择优”的选拔机制,规定列为村级后备干部务必透过“二考”,即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲,并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质,以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。

根据综合测评成绩,确定考察对象。

三是透过“三访”把好考察关。

对确定的考察对象,村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的“三访”活动,广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见,再综合分析确定后备干部人选,并公示三天理解广大村民的监督。

二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。

根据年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标,探索建立了一套行之有效的综合培养机制。

2023年后备干部培养工作计划范文

2023年后备干部培养工作计划范文

2023年后备干部培养工作计划范文一、背景介绍与目标设定随着我国国家治理体系和治理能力现代化水平的不断提升,培养选拔优秀的后备干部成为推动国家发展的重要任务。

2023年后备干部培养工作计划旨在通过系统化、科学化的培养方式,选配高素质、潜力突出的后备干部,为实现中国梦和中华民族伟大复兴的中国特色社会主义事业提供坚强的组织保证。

二、工作原则和方法1.贯彻党的群众路线。

坚持以人民为中心的发展思想,将广大党员干部和群众作为后备干部的主要对象,注重发挥群众的积极性和主动性。

2.注重质量和实效。

坚持培养质量优先,选用科学的评价体系,确保后备干部既具备理论素养又具备实践经验,能够真正解决实际问题。

3.因材施教。

根据后备干部的特点和能力,制定个性化的培养方案,注重因材施教,充分发挥每个人的潜力和优势。

4.培养创新精神。

鼓励后备干部敢为人先、开拓创新,注重培养他们的领导力、决策力和创新能力,使其成为能够引领未来发展的中坚力量。

三、工作内容和安排1.培养选拔机制的优化(1)加强基层党组织建设,健全选拔机制。

通过扩大基层党组织权力,推行透明化的选拔程序,确保后备干部的公正、公平、公开。

(2)加强领导干部的履职能力培训。

通过开展领导干部培训班、研讨会等形式,提升领导干部的修养和能力,为后备干部培养提供必要的支持和指导。

2.建立健全后备干部培养体系(1)制定后备干部培养规划。

根据实际需求和人才梯队建设目标,制定后备干部培养规划,明确培养目标和路径。

(2)建立培养基地和平台。

通过与高校、科研机构、企事业单位的合作,建立培养基地和平台,为后备干部提供实践锻炼的机会。

(3)设置培养岗位和轮岗制度。

将后备干部安排到各级领导岗位进行培养,通过轮岗制度,使其能够在不同岗位上积累经验、增长见识。

3.提供个性化的培养支持(1)为后备干部制定个人发展计划。

根据后备干部的特点和能力,为其制定个性化的发展计划,明确发展目标和路径。

(2)安排导师和辅导员指导。

2023年后备干部工作计划范本

2023年后备干部工作计划范本

2023年后备干部工作计划范本一、引言作为2023年后备干部,我深知自身在党的培养中具有重要意义和责任。

我将秉持以人民为中心的发展思想,为党和人民事业的发展尽心尽力,为实现中国梦不懈奋斗。

二、事业发展规划1. 学习和成长作为党的后备干部,我将继续不断学习,提高自身综合素质。

在工作中,我将不断积累经验,努力提升专业技能和管理水平,为党的建设和社会发展提供更好的支持和服务。

2. 职业发展我将以党的事业为己任,把自身的职业发展与党和国家的发展紧密结合起来。

在各项工作中,我将积极参与和主动承担责任,不断提升自身能力和领导力,在各个层面做出更大的贡献。

三、工作重点1. 提高组织能力作为后备干部,我将通过深入了解党组织的工作,提升自己的组织能力。

我将加强与各级党组织和党员的联系,广泛宣传党的理论和政策,积极组织学习和交流活动,为党的工作提供良好的组织保障。

2. 加强领导能力作为后备干部,我将注重提高自身的领导能力。

我将积极参与各项工作,锻炼自己的组织协调能力和沟通能力,熟练掌握科学管理方法和决策能力,真正成为一名有能力、有担当的领导干部。

3. 推动工作创新作为后备干部,我将积极推动工作创新。

我将关注社会发展的前沿,及时了解先进的管理经验和技术手段,勇于尝试新的工作模式和方法,为党和人民事业的发展提供更多的新思路和新方案。

四、学习计划1. 继续学习党的理论作为后备干部,我将深入学习党的理论。

我将认真学习党的基本理论、立场、方针和政策,不断提高自己的政治思想水平,增强党性修养,为党的事业做出积极的贡献。

2. 提高专业知识和技能作为后备干部,我将努力提高自己的专业知识和技能。

我将不断学习和研究相关领域的新理论、新技术和新方法,刻苦钻研业务知识,提升自己在工作中的专业能力。

3. 加强实践锻炼作为后备干部,我将注重实践锻炼。

我将主动请缨参与各项工作,在实践中提高自己的实际操作能力和解决问题的能力,锤炼自己的意志品质和工作作风。

2024年后备干部培养工作计划范文(五篇)

2024年后备干部培养工作计划范文(五篇)

后备干部培养工作计划范文企业的竞争,最终是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着我们美福组织变革与发展的需要,务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。

为保障公司实现这一目标与远景方向,特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划,保证企业发展有充足的管理干部储备,构成后备管理干部的“资源池”,保证后继有人。

二、实施范围各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。

三、实施时间年月为实施准备期,年月开始正式实施。

四、实施步骤和办法1、后备梯队干部培养对象的提报评审具体详见《____开展首期后备梯队人才提报评审____》执行,加上外部寻访的优秀人才,构成后备管理干部“资源池”的人才库。

2、后备干部培养对象的开发过程(1)后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰,朝着自身发展和成长的方向努力奋斗,公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求,指导他们进行个人职业生涯规划,同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。

采取导师带徒一带一的模式,即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师,对后备干部进行指导和帮带。

所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的,公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。

(2)后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。

要求的主要核心潜力:一是创新潜力(即对工作成果永不满足,有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习,并使自己和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力);五是____实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力)。

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《后备干部培养计划》后备干部培养计划(一):后备干部使用和培养计划为建立一支政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定的村级后备干部队伍,不断提高村级后备干部队伍的整体素质,为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。

根据上级有关文件的精神,结合我村实际,制定如下培养计划:第一、坚持原则要坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的原则。

第二、建立三项机制,做好干部培养一、建立三推二考三访的选拔机制。

按照村干部一职一备的要求,坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部,重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围,加大选用力度,确保近期可用后备干部在2至3名左右。

在选人实践中,为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍,重点把好三关。

一是透过三推把好举荐关。

在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上,采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式,广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作,扩展选取范围。

二是透过二考把好素质关。

建立公开、平等、择优的选拔机制,规定列为村级后备干部务必透过二考,即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲,并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质,以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。

根据综合测评成绩,确定考察对象。

三是透过三访把好考察关。

对确定的考察对象,村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三访活动,广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见,再综合分析确定后备干部人选,并公示三天理解广大村民的监督。

二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。

根据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标,探索建立了一套行之有效的综合培养机制。

一是综合素质培训。

采用集中学习的方式,对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。

二是实岗挂职锻炼。

根据村级后备干部自身特长以及培养目标,建立了以自愿服务与服务定量相结合的实岗锻炼机制,即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等,因人设岗定责。

三是师徒结对帮带。

指定一名工作经验丰富的村干部与后备干部进行一对一帮带,定期走访了解其思想动态,因人而异确定培养方向。

同时,根据工作需要吸收其列席村班子会议、村民代表会议等,并适当安排其承担一些急、难、险、重的工作任务,在实践中着力提高村级后备干部管理村级事务的潜力。

三、建立优胜劣汰、备用结合的动态考核管理机制。

坚持注重公认、规范管理的原则,建立村级后备干部动态管理机制。

一是强化监督考核。

实行后备干部思想、工作和学习状况汇报制度。

要求每位后备干部定期或不定期以书面形式向村党支部汇报自己的思想、工作和学习状况。

实行跟踪考察制度。

并由村委会对村级后备干部开展定期或不定期的民主评议。

建立年度考核制度,每年年底对村级后备干部进行一次综合考评。

二是实施动态管理。

根据村级后备干部成熟程度,结合日常学习培养、结对帮带、实岗锻炼、年终考核等状况,综合确定备用动向。

对政治素质好、工作潜力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部,可提拔任用,进入村党组织、村委会班子;对部分工作突出、各方面表现优秀的后备干部,想方设法为他们带给接触群众的机会,着力在群众中树立威信,如在村委会调整时,作为候选人参加选举奠定群众基础;对部分不适合继续作为后备干部培养的,及时进行调整。

同时,根据需要适时补充优秀人才进入后备干部队伍,确保村级后备干部队伍整体活力。

以上是我村在加强村级后备干部队伍建设上所制定的一些使用和培养计划。

在新的历史时期,我们将按照社会主义新农村建设要求,从维护稳定、加快发展、促进和谐出发,努力培养选拔德才兼备的村级后备干部,激发一切加快发展的力量源泉,推动我村经济社会更好更快发展。

后备干部培养计划(二):后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年教师作为后备干部,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培养计划及措施:一、指导思想:做好后备干部的培养工作,是党组织的一项战略任务,也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作,因此,务必建立一支素质好、潜力强,满足领导班子近、长期发展需要的后备干部队伍。

二、推荐、培养对象的标准:凡年龄在40周岁以下的、在校园工作的优秀中、青年教师,政治思想坚定,业务潜力强,有必须组织协调和领导潜力,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度专科以上。

按校园领导班子人数1:1的比例,确定后备干部人数。

三、推荐、培养的原则和程序:按照公开、平等、竞争、择优的原则和教育局关于推荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔贴合条件的后备干部,经领导班子和党支部支委会议讨论透过,在校园全体干部职工大会上进行民主测评,填写推荐表,写出推荐考察材料,由党支部备案。

四、培养计划和措施方法:1.加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟,做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心,培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2.加强后备干部的业务技能学习。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

3.注重培训和锻炼。

根据每个人的德才状况,确定培养使用目标,做到重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养,要把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

用心引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。

4.健全干部谈话和教育管理制度。

党支部委员不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作状况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,到达教育干部、解决问题的目的,帮忙后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的潜力。

校园领导及支部委员每半年和所联系的后备干部进行一次谈话,肯定成绩,指出不足和今后努力方向。

每个后备干部每半年要向联系自己的领导汇报一次思想工作状况。

5.搞好传帮带,校园的校长、书记、支部委员和后备干部建立联系,实行一对一的传帮带。

6.强化培训。

培训重在素质提高,重在岗位锻炼,处理好四个关系:一是政治素质与业务素质并举,学习现代教育理论与管理理论并重,为建立一支政治坚定,思想过硬,作风正派、精通业务,善于管理德才兼备、高素质新一代干部队伍打基础。

二是理论与实践的关系,以理论为先导,以学促变,学以致用,同时注重岗位实践,在岗位上学管理,学会领导工作。

三是就地见习与易地见习的关系,不但理解自己所在单位领导的带教,同时易地参加教育局举办的后备干部的培训。

四是短期培训与高一层次学历培训的关系。

除了参加高层次的培训,还要参加大专班、本科班的进修,不断提高文化素养。

五、考核鉴定:把培养后备干部列入党支部工作的重要议事日程,党支部书记亲自抓。

建立后备干部考核制度及考核标准,每年对后备干部进行一次全面考核,并向其反馈考核结果,结合考核,对后备干部的德才状况进行具体分析,写出考评鉴定,装入档案。

后备干部培养计划(三):后备干部培训计划为适应社会经济发展需要,做好十二五规划开局年,村党支部按照三个代表重要思想和贯彻落实科学发展观的要求,力求提高村干部队伍的整体素质,加强党支部为民服务潜力,持续党支部的先进性,特制定2011年村后备干部培养实施方案,更好的发挥村党支部、村两委班子主力军和战斗堡垒作用。

一、指导思想以17大、17届五中全会精神和落实科学发展观为指导,以提高党员干部思想素质为重点,用科学理论武装党员干部和群众,加强实践锻炼,提高创新潜力,培养一支具有中国特色社会主义道路,全心全意为人民服务,履行岗位职能,走在时代前列的高素质的党员后备干部,充分发挥党员后备干部的执政潜力和巩固党在农村的执政地位。

二、培养目标以提高党员干部和农民的整体素质为重点,以理论为基础,开展综合教育,党风党纪教育,业务潜力为框架,根据各个时期的中心任务,构成分层次、分类别、多渠道的教育培训格局,使教育培训制度进一步完善;以茶叶市场需求为导向,有计划,有组织地进行科学营茶方法培训,使我村两名后备干部逐渐成为我村经济发展的支柱力量。

三、培养形式以村党员活动室为基地,根据我村实际,采取集中与分散相结合,理论培训与实践相结合的原则,紧紧围绕提高党员、农民素质这一主题,采取灵活多样的形式,同时用心争取上级涉农部门支持,对全村党员、群众进行各类农业科技知识培训,并把各时期培训任务予以明确。

四、培养原则坚持理论与实际相结合原则,着眼于思想问题于实际问题相结合,在解决实际问题上创新,坚持经常性教育与个别教育相结合的创新,在情理上结合,坚持思想工作中,既讲情、又讲理,做到情理结合,处理好教育者与被教育者的关系,变单一灌输为双向交流。

发挥被教育者的主观能动性,组织恳谈活动,察民情、解民意、帮民富、表扬与批评,克服只表扬不批评的现状,透过疏导,以弘扬先进,鞭策后进,构成正确的舆论导向。

五、主要任务实行干部学习制。

按照提高党员干部整体素质的要求,以提高党员干部的思想政治素质作为干部培训的首要任务,建立健全学习职责制,要以学习理论基础,指导党员干部的工作,以提高党员干部的执政理念,从而提高党员干部在农村的执政潜力。

落实党要管党、从严治党方针。

充分发挥组织员作用,从关心爱护干部出发,搞好理论教育,增强村两委班子的自律意识。

坚持求真务实精神,树立群众利益无小事的观念,带着感情了解民意,贴近群众,增强与群众的血肉联系。

加强民主集中制的原则。

落实好话由民说,事由民办,家由民当的决策制度,不断完善两委班子的凝聚力和战斗力。

不断优化农村党员干部结构。

坚持发展党员的十六字方针,把有文化、有一技之长、能带领群众致富的带头人吸收到党内来,持续党的先进性。

建立干部后备人才。

对后备干部加强培养和教育,改变两委班子年龄老化的现状,今年我村不断为班子输入新鲜血液,使班子更加贴合时代要求。

六、加强培养工作的领导党支部将把党员干部培养列入重要议事日程,经常深入下去,了解实情,解决存在的突出问题。

在镇党委的领导下,定期研究,支部委员之间互通状况,进行思想沟通,协调培养计划,制定党员干部培养工作制度,按照党员干部管理体制,加强领导,构成合力,落实好培养教育计划。

后备干部培养计划(四):乡村级后备干部培养计划为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年进入到村级后备干部中,进一步充实岳家庄乡各村的后备干部队伍,不断提高村两委干部队伍的综合素质,结合我乡的实际,制定后备干部培养计划:一、推荐、培养对象的标准凡是在各村中比较用心,知识水平理论水平较高,政治思想坚定,业务潜力强,有必须组织协调和领导潜力,能带领群众致富奔小康,群众威信较高的。

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