2017年企业后备干部培养计划
2017年后备人才培养计划
2017年后备人才培养计划一、培养原则1、XXX制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。
(1)管理通道:公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见期上岗，未见的，需经过见期(3-6个月)考核。
(2)生产技术通道:公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，通过见期后即可上岗。
2、充分利用公司各种资源，采取XXX和各部门分工协作的方式来实施培养计划。
二、培养体系(一)建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动研究为核心环节的后备人才培养体系。
(二)具体培养方式1、教育培训(1)课程研修:公司安排或个人选择外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会。
外训验收:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。
主要是通过内外部资本进行办理常识、技能类相关课程的集中研究与研修。
(2)学历提升:个人选择申请参加公司外的学历提升。
学历验收:提交毕业证书或结业证。
(3)外部考察:根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。
研究验收:提交考察报告、考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。
以此增强对标杆企业的研究、增长后备人才见识，促进各项创新实践在公司的落地。
2、个人进步(1)交流研讨:公司安排或个人选择研究验收:提交研讨报告发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思维、研究创新，通过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分享。
(2)书籍阅读:个人选择对岗位有帮助的书籍研究验收:提交读书心得通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。
后备人才培养方案
后备人才培养方案后备人才培养方案为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。
二、责任部门公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。
公司人力资源管理部门负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、送外培训的统筹安排、培养效果的评估。
各分管领导为其所管理业务后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。
三、培养计划制定步骤1．评估分析后备干部人选的综合能力素质现状公司人力资源管理部门和各分管领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备干部人选的综合能力素质现状进行评估，具体评估内容包括：⑴职业道德和倾向；⑵专业知识和技能；⑶管理特质和能力；2．构建公司关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准根据公司的发展战略与三年期规划经营目标，分析并建立公司自身的.关键管理岗位的能力素质要求或任职资格标准，确定公司未来所需的关键后备干部人才应具备的能力素质。
3．分析能力素质差距，制定培养计划公司人力资源管理部门与各分管领导协助后备干部对其能力素质现状和目标要求进行比较分析，找出存在的优势和差距，并共同制定培养提升计划的周期、阶段培养目标和实施措施。
四、后备干部培养模式根据后备干部培养目标，后备干部的培养将在业务线和管理线上交叉深度培养，即建立专业技术或管理知识脱岗学习、挂职锻炼、参与决策、新项目工作、内部辅导员制等多种培训形式相结合的人才培养模式。
五、培养的效果评估后备干部培养计划实施后，公司人力资源管理部门每半年对各后备干部阶段计划实施情况进行调查了解，并将相关信息向公司领导班子汇报，确保各培养计划得以落实和完善。
2017后备干部培训方案范文1
2017后备干部培训方案范文11、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。
2、范畴：公司各部门以储备人才(干部)引进的各职级人员。
3、定义：储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案：1行政管理方案1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。
1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。
1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。
2人力资源规划方案2.1定期培训2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。
2.1.2储备干部培训项目应包括：2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划;2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论;2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态;2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。
2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。
2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。
2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。
2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。
2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。
公司后备干部培训计划
公司后备干部培训计划一、培训目标1. 培养优秀的后备干部，为公司未来的发展提供稳定的人才支持。
2. 提升后备干部的管理能力和领导才能，使他们能够胜任未来更高层次的管理岗位。
3. 培养良好的团队合作意识和沟通能力，增强团队协作的效率。
4. 建立健全的绩效考核机制，确保培训效果的实质性提升。
二、培训内容1. 领导力培训1.1 领导力的基本概念1.2 领导风格与领导行为1.3 领导者的影响力与权威性1.4 建立高效的团队领导方式2. 沟通与协调能力2.1 沟通的重要性与原则2.2 听取上下级、同事和下属的意见2.3 如何处理不同意见2.4 协调上下游关系3. 团队协作3.1 团队的基本概念3.2 团队建设的必备条件3.3 如何培养卓越的团队协作能力4. 经营管理知识4.1 公司经营管理的基本概念4.2 企业文化建设4.3 经营管理实战技巧4.4 具体的经营管理案例分析5. 风险管理5.1 风险管理的基本原则5.2 如何预防和化解危机5.3 风险管理的工具和方法5.4 风险管理的实践与应用6. 成本控制6.1 成本控制的基本理念6.2 成本控制的方法与技巧6.3 成本控制的实践与案例分析7. 绩效考核体系建立7.1 绩效考核的重要性与原则7.2 如何建立科学合理的绩效考核体系7.3 绩效考核与激励机制7.4 绩效考核的运作与应用三、培训方式1. 理论培训：邀请公司内外专业人士进行讲座，组织学员参与培训课程学习和讨论。
2. 实践磨炼：鼓励学员参与公司的实际管理工作，提升实战经验和解决问题能力。
3. 案例分享：组织学员分享和讨论管理案例，促进经验交流和学习。
4. 经验交流：邀请公司高管和成功企业家与学员分享个人管理经验和领导智慧。
四、培训方式1. 公司内部资源：充分利用公司内部专业培训资源，节约培训成本，加强内部凝聚力。
2. 外部专业机构：对需要的课程进行外派培训，结合公司实际情况为学员提供全方位的培训支持。
公司后备干部培训计划方案
公司后备干部培训计划方案一、背景随着公司业务不断拓展，管理层需要更多的具有领导才能和管理经验的干部人才。
因此，建立和实施后备干部培训计划对公司长远发展非常重要。
通过对员工进行系统的培训和选拔，可以保证公司未来高层管理人员的稳定性和优秀性。
二、培训目标1. 培养具有专业知识和管理技能的高级管理人员；2. 提升员工的领导能力和团队管理能力；3. 建立一支高效、团结、专业能力强的管理干部团队。
三、培训计划1.选拔和提名公司将从各部门中选拔具有潜力和实力的员工作为后备干部候选人。
选拔标准主要从业绩、潜力、领导才能等方面综合考量。
经过严格筛选和考察，确定后备干部候选人名单。
2.学习培训（1）定期组织培训课程公司将定期组织后备干部培训班，邀请公司高层管理人员和外部专业人士进行授课。
培训内容主要包括管理理论、领导力提升、沟通技巧、团队建设、决策能力和战略规划等方面的课程。
（2）员工自主学习公司鼓励后备干部候选人利用业余时间进行自主学习和提高。
公司提供各类学习资源和学习平台，鼓励员工进行自主学习和交流。
3.实践锻炼（1）安排实习机会公司将通过向各部门提供实习机会，让后备干部候选人在实践中提升自己的管理能力和领导力。
公司将为后备干部候选人提供一定的权力和责任，让他们在实践中不断积累经验。
（2）项目锻炼公司将安排后备干部候选人参与公司重要项目，让他们亲身参与项目的策划、执行和管理，提升他们的实际操作能力和管理经验。
4.评估和指导公司将建立完善的评估机制，对后备干部候选人的学习和实践进行定期评估。
并为他们提供专业的指导和帮助，帮助他们及时发现和解决问题。
五、培训成果的评估在培训结束后，公司将对参加培训的员工进行考核和评估。
主要从业务能力、领导才能、团队协作能力等方面进行评估，选拔出优秀的后备干部人才。
六、培训成果的应用公司将把培训成果应用到人员管理和管理机制上，将优秀的后备干部人才适时提拔到重要岗位，发挥他们的战略指导作用，为公司的持续发展提供可靠的人才保障。
企业后备干部的培训计划
企业后备干部的培训计划一、前言在当今激烈的竞争环境下，企业需要具备一支高素质、专业化和创新的管理队伍，以应对市场的挑战和风险。
企业后备干部作为未来管理层的重要力量，其培养和发展将直接关系到企业的发展和长远发展。
因此，制定一套科学合理的后备干部培训计划，对企业发展具有重要意义。
在本文中，我们将围绕企业后备干部的培训计划展开讨论。
二、培训需求分析1.岗位需求分析企业后备干部是指企业在干部岗位上未来需要用人的人才储备。
为了满足企业战略发展的需要，企业需要根据自身的战略目标、组织结构和岗位定位，确定具体的后备干部需求。
2.个人发展需求分析企业后备干部需要具备丰富的专业知识和管理经验，同时还需要具备创新意识和沟通能力。
基于这些分析，可以明确后备干部在不同岗位上所需具备的核心能力和素质。
三、培训目标1. 了解企业的战略目标和发展规划，全面掌握企业的业务模式和运作机制；2. 掌握基本管理知识和技能，包括领导力、团队合作、决策分析、沟通协调等；3. 培养创新意识和解决问题的能力，提升专业素质和职业道德；4. 了解企业文化和价值观，培养使命感和归属感，树立正确的价值观念和职业操守。
四、培训内容基础知识培训1. 企业战略规划和发展战略2. 管理学基础知识3. 市场营销基础4. 企业财务基础知识5. 人力资源管理基础知识专业知识培训1. 行业知识和相关技能2. 创新管理知识3. 绩效管理和激励机制4. 风险管理5. 信息技术应用实践培训1. 部门轮岗实践2. 项目实战经验3. 领导力锻炼4. 团队协作培训五、培训方式1. 班内培训由企业内部专业领导或外聘专家进行知识讲解和培训；2. 实践培训安排后备干部参与相关项目实战或部门轮岗，锻炼实践能力；3. 自主学习鼓励后备干部利用业余时间，进行自主学习和提升。
六、培训实施方式1. 制定详细的培训计划和课程设计，明确培训方式和时间安排；2. 根据后备干部的个人发展需求，有针对性地安排不同岗位的培训内容和方式；3. 设立培训实习基地，建立企业内部导师或外聘专家团队；4. 定期组织培训成果的评估和绩效考核，对培训效果进行跟踪和分析。
企业后备干部培训计划
企业后备干部培训计划1. 背景企业后备干部是指公司培养的具备潜力、能力和意愿担任关键职位的员工。
他们是企业未来领导层的宝贵资源。
因此，建立一个完善的后备干部培训计划对于企业的可持续发展至关重要。
2. 目的通过制定后备干部培训计划，旨在培养高素质、全面发展的优秀后备干部，为公司未来的发展打好人才基础。
3. 培训内容3.1 知识技能培训•领导力与沟通能力•战略规划与执行力•创新思维与问题解决能力•团队管理与协作能力3.2 案例学习•借鉴成功企业的管理经验与做法•学习行业内领先公司的成功案例•分析并讨论相关案例对公司的借鉴意义3.3 寻找导师•安排具有丰富经验的高级领导担任后备干部的导师•导师指导后备干部的工作计划、职业发展等方面4. 培训方式4.1 内部培训•选择公司内部专家进行授课，强调与公司文化及发展战略的结合•举办内部研讨会、座谈会等形式，促进交流与学习4.2 外部培训•发现具有前瞻性的培训课程或研讨会，邀请后备干部参加•参与行业专业组织或协会的活动，扩展眼界，学习新知识5. 命名方式为了衡量后备干部的培训效果，可以为合格的后备干部颁发特定的称号，如“优秀后备干部”、“未来领袖”等，以激励其持续学习提升。
6. 评估与调整定期对后备干部培训计划进行评估，根据实际情况调整培训内容和方式，确保后备干部的培训效果最大化。
7. 结束语通过企业后备干部培训计划的实施，不仅能够提高后备干部的综合素质，还能为企业培养出一支人才梯队，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
以上为企业后备干部培训计划的具体方案和实施措施，希望能够为企业后备干部的培训工作提供一定的启示和指导。
企业后备人才的培养方案（精选6篇）
企业后备人才的培养方案企业后备人才的培养方案（精选6篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的企业后备人才的培养方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。
企业后备人才的培养方案篇1一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。
企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。
导致了人力资源部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。
另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。
究其原因，在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。
首先，企业软环境。
在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系，形成了员工之间缺少信任，甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张；此外，“大锅饭”的传统思维，也导致不少员工缺乏动力、不思进取。
第二，缺乏长远人才培养规划。
通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。
第三，如今科技信息发达，职场生力军多为80后、90后大学毕业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。
企业在管理人才的过程中，80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。
一旦，企业人才流失，后备人才培养不足，则会出现人才青黄不接，甚至出现人才危机。
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2017年企业后备干部培养计划
随着各种所有制经济公平准入、平等竞争新格局的形成，国有企业面临前所未有的竞争，为实现土建处“五年发展规划”，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，高素质人才队伍建设成为当务之急，而人才队伍建设的关键在于各级各类后备干部的培养。
一、指导思想：
认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以创建“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。
二、推荐、培养对象的标准：
凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。
三、推荐、培养的原则和程序：
按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最后写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。
四、后备干部培养机制：
1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。
我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人
的培养机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。
项目部采取民意调查形式，积极发现人才确定后备干部人选。
并按照不同岗位，不同层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。
3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。
要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，形成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。
关心、帮助、支持年轻干部、后备干部，明确自己的发展方向，加强自身的修养，提高工作能力。
特别要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。
4、建立年轻后备干部考核制度。
采取民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见，并及时反馈给个人。
根
据考核情况修订培养和提高的措施，项目部依据考核调查情况，对后备干部进行调整。
5、根据有关的干部任用原则，三年提拔合格技术员为工地技术负责人，如工作成绩突出则进入项目部领导干部队伍，特别优秀的年轻后备干部提拔为项目部副经理委以重任。
总之，后备干部队伍建设要将选、育、用三阶段有效结合，全过程进行监控;将后备干部进行细分，注重分门别类和因材施教，针对性的进行培养。
以后备干部队伍建设带动整个人才队伍建设，打造企业核心竞争力;以高素质人才队伍做保障，才能推动企业又好又快持续向前发展。
2017年企业后备干部培养计划
企业的竞争，最终是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可
续持发展。
为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围
办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。
三、实施时间
2003年4月为实施准备期，2003年5月开始正式实施。
四、实施步骤和办法
1、后备干部培养对象的申请办法及程序
各分支机构的业务骨干(一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。
)作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。
后备部门经理/办事处主任由所在部门经理(或办事处主任)及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象;后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。
以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程
(1)后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其主管以上管理者)以导师制的方式帮助及指导他们。
(2)后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。
要求的主要核心能力：一是创新能力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力);二是学习成长能力(即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力);三是协同能力(即协同整合团队有效开展工作的能力);四是分析判断能力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力);五是贯
彻实施能力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力)。
因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。
(3)后备干部培养对象的面谈、评估、考核
为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任(或部门经理)进行面谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时
都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案;并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作
绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任(或部门经理)、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。
3、后备管理干部的开发过程
(1)工作实践
根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。
(2)培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
(3)年度评价及考核。