2019年后备干部培养计划
后备干部培养计划(20篇)
后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。
二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。
三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。
四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。
我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。
项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。
并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。
3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。
要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。
关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。
个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。
4、建立年轻后备干部考核制度。
后备干部培养计划（20篇）
后备干部培养计划（20篇）后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。
二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。
三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。
四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重工作。
我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主负责人的培养机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。
项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。
并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。
3、在后备干部培养工作上加强培训，强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。
为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。
关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。
个性把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。
后备干部培养计划18篇完美版
《后备干部培养计划》后备干部培养计划（一）：后备干部使用和培养计划为建立一支政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。
根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则要坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的原则。
第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立三推二考三访的选拔机制。
按照村干部一职一备的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。
在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。
一是透过三推把好举荐关。
在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。
二是透过二考把好素质关。
建立公开、平等、择优的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过二考，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。
根据综合测评成绩，确定考察对象。
三是透过三访把好考察关。
对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三访活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。
二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。
根据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。
一是综合素质培训。
采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。
后备干部培养计划及措施
团结农场中学后备干部培养计划及措施
为了更好的使学校的新老交替工作得以顺利进行,把年轻人培养成领导信得过、群众满意的干部，把优秀的青年培养成学校的骨干力量，激励青年人快速成材，使学校的教育教学得以长期发展，特制定如下后备干部培养计划措施：
一、计划
1、把学校的副校长王秀敏作为校级后备干部培养对象；
2、把团支部书记杨瑞、少先队辅导员王婧作为学校中层领导培养对象。
二、措施
1、加强对以上同志的领导与管理，给其分配一定的工作，有意识的锻炼他们独立思考以及处理问题的能力。
2、引导他们深入学习党的十八大精神，坚定科学发展的信念，提高执行党的路线、方针、政策的自觉性，认真实践全心全意为人民服务的宗旨。
3、引导他们努力掌握党的路线方针政策、法律知识，提高业务能力和管理能力，增强其带领教职工搞好教育教学工作的本领，搞好两个文明建设的本领。
4、注重到职工群众中去观察后备干部的工作方法与工作作风，发现问题及时指出让其改正。
5、注重关心后备干部的工作、生活，经常找他们谈心，了解他们的思想状态，做到政治上高度信任，工作上积极支持，生活热情关心，充分调动后备干部的工作积极性与创造性。
二○一三年三月。
2019年后备干部工作计划
XX年已成为过去，在这一年里，我作为灵峰村的一名后备干部，深入农村基层，协助村委开展了一些工作，取得了一定的成绩，学习了不少农村基础知识和基层工作经验，同时也看到了农村工作中的盲点和自身的不足。
在XX年里，我将在以往的工作基础上，总结经验，寻找方法，再接再厉,以更加以饱满的热情投身到工作中去，以科学发展为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，拟好新的一年工作计划，为其目标努力。
从以下几方面开展工作一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民服务。
1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。
特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。
同时，尽自己最大的努力为本村村民服务。
2、参加各种实践，增强基层工作业务水平。
多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。
同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息。
要不断的学习，切实做到“想群众所想，急群众所急”。
二、要做好村里的各项工作。
1、认真学习上级的有关精神文件和党的惠民政策，解决群众最关心热点、难点问题，做好为群众谋利。
2、认真及时做好财务工作，完成税务申报工作。
3、及时报送统计局相关报表。
4、继续做好农村养老保险业务工作，及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转移等工作，同时，建立好农村养老保险台帐，及时与农保系统相核对，避免产生不必要的麻烦。
5、要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。
在新的一年里，将会有新的工作任务，要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。
总之，在新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献，从而不辜负上级领导对我的期望和支持。
后备干部培养计划及措施
后备干部培养计划及措施后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。
三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。
党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
20XX—019学年度第一学期生物教研组工作计划指导思想以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。
后备干部培养年度工作计划
后备干部培养年度工作计划一、前言后备干部的培养是每个组织和机构都非常重视的一项工作。
合理、科学地制定后备干部培养年度工作计划，对于培养优秀的后备干部队伍、保证组织机构的持续发展具有重要意义。
本文将重点介绍后备干部培养年度工作计划的制定过程和具体内容。
二、背景分析1. 组织机构的发展组织机构是一个组织或机构的重要基础，对于保证组织机构的正常运行和发展具有重大意义。
2. 后备干部的培养后备干部是组织机构发展中不可或缺的一支力量，他们将作为组织机构未来的中坚力量，承担更多的重任。
三、工作目标培养能够适应组织机构发展需要的后备干部，保证组织机构的持续发展。
四、工作内容1. 后备干部选拔和培养1.1 制定后备干部选拔标准根据组织机构的具体情况，结合后备干部所需的能力和潜力，制定合理的后备干部选拔标准，以确保选拔到符合要求的优秀人才。
1.2 开展后备干部选拔工作通过层层筛选，并进行综合评估，选出优秀的后备干部人才。
1.3 制定培养计划根据选拔出的后备干部人才的具体情况和岗位需求，制定个性化的培养计划，提供系统化的培训和发展机会，提升其能力和素质。
1.4 实施培养计划根据培养计划，组织干部培训和轮岗工作，培养后备干部的领导能力、组织管理能力、沟通协调能力等。
2. 后备干部交流与合作2.1 组织实施干部交流计划通过轮岗、借调等方式，让后备干部在不同的岗位间进行交流与合作，增强其对组织机构各个部门和岗位的了解和把握。
2.2 设立干部交流平台建立后备干部交流平台，为后备干部提供沟通交流的机会，促进他们之间的合作和共同成长。
3. 后备干部考核评估3.1 定期进行考核评估定期对后备干部进行绩效考核和能力评估，为个人制定发展计划和提供有针对性的培训。
3.2 建立考核评估机制建立合理的考核评估机制，确定考核指标和权重，保证考核评估的公平性和客观性。
五、资源保障1. 人力资源组织充分利用现有资源，培养和发展后备干部。
2. 财务资源组织合理分配财务资源，支持后备干部的培养和发展。
后备干培训计划
后备干培训计划一、培训目的和背景随着我国经济社会的不断发展和改革开放的深入，社会竞争日益激烈，对干部的素质和能力提出了更高的要求。
为了更好地适应新形势下的干部队伍建设需求，我单位拟定了后备干部培训计划，通过培训，加强干部队伍的基本理论素养和业务能力，提升综合素质和领导能力，培养一支符合新时代要求的高素质后备干部队伍。
二、培训目标1. 提升后备干部的理论素养和业务能力。
通过培训，使后备干部全面掌握党的路线方针政策、国家法律法规和业务知识，具备较强的理论素养和业务技能。
2. 培养后备干部的团队合作精神和领导能力。
通过集体学习和团队作业，提升后备干部的团队协作意识和领导能力，培养他们积极进取、接受挑战的品质。
3. 增强后备干部的综合素质和抗压能力。
通过各种形式的培训活动，促进后备干部的综合素质提升，增强他们的心理健康和抗压能力。
三、培训内容1. 理论知识学习：包括党的理论知识、国家法律法规、经济管理知识等方面的学习，提供全面系统的理论知识培训。
2. 业务能力培训：根据后备干部的岗位需求，进行专业知识和业务技能方面的培训，提升其在工作中的实际操作能力。
3. 领导能力培训：通过案例分析、角色扮演、团队训练等形式，培养后备干部的领导能力和团队合作精神。
4. 综合素质培训：包括心理健康、沟通能力、团队协作等方面的培训，提升后备干部的综合素质。
5. 实践锻炼：在培训过程中安排实际工作实践，让后备干部在实际工作中提升自己的能力。
四、培训方法1. 理论学习：采用课堂授课、讲座、研讨等形式，传授理论知识。
2. 业务技能培训：组织实地考察、案例分析、操作演练等方式，提升后备干部的业务能力。
3. 领导能力培训：组织集体讨论、角色扮演、团队挑战等活动，锻炼后备干部的领导能力和团队合作精神。
4. 综合素质培训：开展心理健康辅导、团队拓展训练、沟通技巧培训等活动，提升后备干部的综合素质。
5. 实践锻炼：安排后备干部参与实际工作实践，让他们在实践中提升自己的能力。
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2019年五里碑村后备干部培养计划
为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍,不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设提供强大的人才支撑，根据上级有关文件的精神,结合我村实际,制定如下培养计划。
第一、坚持原则要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。
第二、建立“三推二考三访”的选拔机制,做好干部“一职一备”的要求,坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部,重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围,加大选用力度,确保近期可用后备干部在2至3名左右,在选人实践中,为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍,重点把好三关。
一是通过“三推“把好举荐关。
在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上,采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推“方式,广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作,扩展选择范围二是通过“二考”把好素质关。
建立“公开、平等、择优“的选拔机制,规定列为村级后备干部必须通过“二考”,即必须在村民代表、党员代表会议上进行竟职演讲,并全面考察政治理论、衣业改策法规、农村工作方法、农村事务等方面的练合素质以及认识问题、判断问题、分析问题等方面的能力。
根据练合测评成绩,确定考家对的。
三是通过“三访”把好考察关。
村派出考察工
作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要内容的“三访”活动,广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见,再综合分析确定后备千部人选,并公示三天。
广泛接受广大村民的监督。
二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。
根据年轻干部“四化”标准和村级后备千部近、中远期进班子的培养目标,探索建立了一套行之有效的综合培养机制。
一是综合素质培训。
采用集中学习的方式,对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。
二是实岗挂职锻炼。
根据村级后备干部自身特长以及培养目标,建立了以自原服与服努定量相结合的实岗锻炼机制,即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等,因人设岗定责。
三是师徒结对帮带。
指定一名工作经验丰富的村干部与后备千部进行“一对一”帮带,定期走访了解其思想动态,因人而异确定培养方向。
同时,根据工作需要吸收其列席村班子会议、村民代表会议等,并适当安排其承担一些急、难、险、重的工作任务,在实践中着力提高村级后备干部管理村级事务的能力。
三、建立“优胜劣汰、备用结合”的动态考核管理机制。
坚持“注重公认、规范管理”的原则,建立村级后备干部动态管理机制。
一是强化监管考核。
实行后备干部思想、工作和学习情况汇报制度。
要求每位后备干部定期或不定期以书面形式向村党支部汇报自己的思想工作和学习情况。
实行跟踪考察制度。
并由村委会对村级后备干部开展定期或不定期的民主评议建立年度考核制度,每年年底对村级后备千部进行一次综合考评。
二是实施动态管理。
根据村级后备干部成熟
程度,结合日常学习培养、结对帮带、实岗锻炼、年终考核等情况,综合确定备用动向。
对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部,可提拔任用,进入村党组织、村委会班子对部分工作突出、各方面表现优秀的后备干部,想方设法为他们提供接触群众的机会,着力在群众中树立成信,如在村委会调整时,作为候选人参加选举奠定群众基础，对部分不适合继续作为后备干部培养的,及时进行调整。
同时,根据需要适时补充优秀人才进入后干部队伍确保村级后备干部队伍整体活力。
以上是我村在加强村级后备干部队伍建设上所制定的一些使用和培养计划。
在新的历史时期,我们将按照社会主义新农村建设要求,从维护稳定、加快发展、促进和谐出发,努力培养选拔德才兼督的村级后备干部,激发一切加快发展的力量源泉,推动我村经济社会更好更快发展。