后备干部培养计划
后备干部培养计划(20篇)
后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。
二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。
三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。
四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。
我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。
项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。
并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。
3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。
要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。
关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。
个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。
4、建立年轻后备干部考核制度。
后备干部培养计划20篇
后备干部培养计划20篇后备干部培养计划（一）：为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我村后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务本事强，有必须组织协调和领导本事，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔贴合条件的干部，经领导班子和党总支委会议讨论经过，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报街道组织部。
实施递进培养，完善管理措施。
把优秀人才培养成党员、把党员中的人才培养成为村两委干部、把工作重点放在全面提高优秀人才的综合素质尤其是领导本事和工作水平上。
全面提高后备干部在群众中的公认度。
三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3、加强后备干部的综合素质提高。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
4、注重培训和锻炼。
做到重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养，要把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
进取引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
2023年后备干部培养计划及措施
2023年后备干部培养计划及措施为了适应中国社会主义现代化建设的需要，确保各级党政机关、企事业单位、军队等领导层干部队伍的高素质，我国将在2023年实施后备干部培养计划。
该计划旨在培养一批具有理论水平高、业务能力强、品德优良的后备干部，为国家和社会发展提供优秀的领导人才支持。
以下将从计划目标、培养内容、培养措施和考核机制等方面，进行详细阐述。
一、计划目标1. 培养高级专业人才：培养一批具有高学历、专业技能过硬、跨学科综合素质强的后备干部，具备解决实际工作问题的能力和潜力。
2. 培养全面发展人才：注重培养后备干部政治意识、大局意识、法治意识和核心价值观的熏陶，提高他们的政治素养，加强他们的思想道德修养。
3. 培养现代领导人才：注重培养后备干部的组织和管理能力，提高他们的领导艺术和创新能力，使他们成为能在不同领域中具备战略眼光和领导才能的优秀干部。
二、培养内容1. 理论学习：注重对后备干部进行马克思主义理论基础知识和科学社会主义知识的系统学习，使其具备较高的政治理论素养和马克思主义观点。
2. 业务培训：注重对后备干部进行业务技能的培训，涵盖管理学、经济学、法学、统计学等多学科，全面提高他们在实际工作中面对问题的分析能力和解决问题的能力。
3. 能力锻炼：通过安排后备干部担任重要职务或参与重大决策，培养他们解决实际问题、组织并领导团队的能力，提高他们的应对复杂局面和处理矛盾问题的能力。
4. 实践锻炼：安排后备干部到基层一线锻炼，深入社会各界了解实际情况，增强联系群众、服务群众的能力，提高情感认同和沟通协调能力。
三、培养措施1. 选拔机制：通过选拔考核和职业能力测试等多种手段，选取一批潜质优秀、成绩突出的年轻干部作为后备干部，确保培养对象的质量和水平。
2. 师徒制度：建立老干部与后备干部的师徒制度，由老干部进行指导和指导，帮助他们在工作中获取经验并提高能力。
3. 学习平台：建设后备干部学习平台，提供各类学习资源，并组织专题讲座、学术交流等活动，增强后备干部的学习氛围和团队合作意识。
学校后备干部培养方案（通用10篇）
学校后备干部培养方案学校后备干部培养方案策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的学校后备干部培养方案（通用10篇），希望能够帮助到大家。
近年来，江南大学大力加强年轻后备干部队伍建设，不断探索年轻后备干部选拔、培养新途径、新方法，推动后备干部成长，为学校事业发展提供有力人才支撑。
注重高标准培训。
学校从三个方面强化培训质量。
一是理论培训求“深”，邀请离退休或现任校级领导站在学校工作全局的视角上作辅导报告，深入剖析学校建设和发展中的困难和不足，并有针对性地指出干部能力建设的关键问题；二是业务培训求“精”，按照工作类型将后备干部分班，邀请部分校党委委员担任班主任，并对条块工作进行深入讲解和精辟分析，引导后备干部深入思考；三是思路开拓求“广”，通过报告讲座、阅读资料、专题研讨、交流汇报，引导后备干部开拓思路，跳出苑囿，站在全校层面和高度上分析和思考问题。
加强广泛性交流。
创设条件，为后备干部互动互学、交流沟通、思想碰撞和创新实践创造良好条件。
一是不同岗位的人加强交流。
后备干部或来自学校教学科研一线或来自党政管理机关，他们知识结构、思维方式、性格特点、视野见地、经历经验等各不相同，在培训过程中加强交流，互通有无，取长补短。
二是不同学科背景的人加强交流。
来自理、工、文、医等不同学科背景的学员聚集在一起，畅谈思路，互动互补，为他们在教学、科研领域合作奠定了坚实的基础。
收获创新性成果。
后备干部的培训注重学习成果，要求所有成员紧密结合学校实际，寻找和发现制约学校发展、阻碍学校内涵质量提升的问题，并提出针对性建议。
后备干部培养计划18篇完美版
《后备干部培养计划》后备干部培养计划（一）：后备干部使用和培养计划为建立一支政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。
根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则要坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的原则。
第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立三推二考三访的选拔机制。
按照村干部一职一备的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。
在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。
一是透过三推把好举荐关。
在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。
二是透过二考把好素质关。
建立公开、平等、择优的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过二考，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。
根据综合测评成绩，确定考察对象。
三是透过三访把好考察关。
对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三访活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。
二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。
根据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。
一是综合素质培训。
采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。
后备干部培养工作计划
千里之行，始于足下。
后备干部培养工作计划后备干部培养工作计划一、背景概述后备干部是指在组织人事方面具备培养和选拔潜力、具备一定工作经验和理论基础的干部。
后备干部的培养是组织培养干部的战略性举措，为党的事业发展提供人才支撑和后备力量。
二、目标与定位1. 目标：培养一支政治坚定、专业扎实、能力过硬、作风优良、具备担当负责的后备干部队伍。
2. 定位：后备干部培养计划旨在选拔、培养和锻炼一批适应党和国家事业需要的优秀青年干部，为党和国家各项事业发展提供可靠的后备力量。
三、培养内容及方式1. 培养内容：（1）政治素质：加强党性修养，坚守党的原则和立场，践行社会主义核心价值观，增强党性意识、党员意识，确保思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。
（2）业务素质：提高专业水平，注重理论学习和实际运用相结合，培养具备扎实的专业知识和技能的干部。
（3）组织领导能力：培养适应党内外工作需要的综合管理能力和组织领导能力，能够有效地组织、协调和推动工作。
（4）创新能力：培养敢于创新、勇于实践、能够解决实际问题的创新能力，培养具备跨界融合能力的干部。
（5）思想理论素质：加强马克思主义理论学习，扎实掌握党的创新理论和科学思维方法，具备辨别真假、善于思考和解决问题的思维能力。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 培养方式：（1）理论学习：组织开展党章党规学习，组织干部参加党史、国史、新闻、法律等方面的集体学习和个人自学。
（2）实践锻炼：通过实际工作中的项目、任务，加强干部的实践锻炼和问题解决能力培养。
鼓励干部参与到具有一定挑战性的项目中，通过实践促进理论与实际的结合。
（3）学习交流：鼓励干部之间的学习和经验交流，组织开展工作经验分享和研讨会，搭建学习平台，提高干部的思想素质和解决问题能力。
（4）导师辅导：为后备干部指定一名经验丰富、政治素质过硬的导师，开展一对一的辅导、培养工作，帮助后备干部进行职业规划、问题解决、经验分享等工作。
2023年后备干部培养计划及措施
2023年后备干部培养计划及措施为了适应新时代的发展需求，充分发挥干部在中国特色社会主义事业中的重要作用，制定并实施2023年后备干部培养计划至关重要。
下面将详细介绍我的建议，包括培养计划的目标、内容、评估方式以及具体的培养措施。
一、培养目标1. 坚持党的领导，培养政治过硬的党的后备干部，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献人才力量。
2. 培养符合新时代要求的专业能力过硬、具有创新意识和实践能力的干部，为推动经济社会发展提供支持。
3. 培养具有国际视野和全球竞争力的复合型人才，为中国在国际事务中发挥更大的影响力。
二、培养内容1. 政治理论学习：加强对马克思主义的学习，深入理解习近平新时代中国特色社会主义思想。
重点学习党的路线、方针、政策和基本理论，强化对党的领导和党的建设的认识。
2. 工作实践锻炼：将后备干部派往各级各部门实习，触摸基层、深入实践，通过实际工作锻炼和实践提升能力。
3. 综合素质提升：注重培养后备干部的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力、领导能力以及创新思维能力。
三、评估方式1. 综合考核：通过考察和评议，综合评估后备干部在政治、业务和能力方面的成长情况。
建立完善的考核机制，确保选拔符合标准和要求的后备干部。
2. 实践表现：通过后备干部的实习和实践工作，观察其在实际工作中的表现，包括工作态度、工作能力和组织协调能力等。
四、培养措施1. 制定详细的个人培养计划：根据每位后备干部的个人情况和发展需求，制定培养计划，明确培养目标、培养内容和培养措施，实施个性化的培养。
2. 举办专题培训班和研讨班：组织后备干部参加各类培训班，提高其理论水平和专业能力，开展实际问题的研讨，培养解决问题的能力。
3. 组织交流学习：组织后备干部之间的交流学习，开展经验分享和案例分析，促进干部之间的相互借鉴和促进成长。
4. 挂职锻炼：将后备干部安排到各级党政机关挂职锻炼，实际参与工作，在实践中提升能力，并加强与基层联系。
2023年后备干部培养计划及措施
2023年后备干部培养计划及措施一、培养目标随着时代的发展和社会的变迁，培养高素质、专业能力强、道德品质过硬的后备干部，已成为国家各级组织和企业的重要任务。
2023年后备干部培养计划旨在培养适应多样化需求的干部，提高他们的综合素质和领导才能，为国家和社会的发展做出贡献。
二、培养计划的内容1. 市场化导向的选拔机制：通过公开报名、笔试和面试等环节选拔具备基本素质的后备干部，注重综合素质、能力和潜力的评估，确保选拔出最优秀的人才。
2. 基础知识教育的衔接：后备干部首先需要接受基础知识的系统学习，包括政治、经济、法律、管理等方面的知识，为后续的专业培训和实践提供基础。
3. 专业能力的培养：针对不同领域和职业的需要，设计专业培训计划，培养后备干部的专业能力，包括领导力、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
4. 实践锻炼的机会：后备干部通过实践锻炼，积累经验和提高能力，可以通过参与各种项目、任务和项目管理等方式，培养他们的实际能力和实际操作技能。
5. 各类学习资源的整合和利用：利用现代教育技术和信息化手段，为后备干部提供多样化的学习资源，包括线上线下培训、研讨会、实践体验等，满足他们学习的需求。
6. 导师辅导制度：为后备干部配备导师，提供个人指导和辅导，帮助他们解决工作中遇到的问题，并指导他们的职业发展。
7. 绩效评估和激励机制：建立绩效评估和激励机制，通过考核和奖惩激励，激发后备干部的工作动力，促进他们的进步和发展。
三、培养计划的措施1. 定期制定培养计划：每年制定一份详细的后备干部培养计划，明确培养目标、培养内容和培养措施，确保培养工作有条不紊地进行。
2. 建立培养项目库：根据需要建立培养项目库，包括培训项目、实践项目等，供后备干部选择参与，并定期评估和更新项目。
3. 打造学习平台：建设一个集合学习资源的平台，包括在线学习平台、知识分享平台等，为后备干部提供学习的便利和机会。
4. 开展培训研讨活动：定期组织培训研讨活动，邀请专家学者和成功人士进行讲座和交流，提高后备干部的思想素质和专业能力。
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塔什塔村后备干部培养计划
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我村后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在35周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，高中以上文化程度。
二、推荐、培养的原则和程序
按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党总支委会议讨论通过，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报街道组织部。
实施“递进”培养，完善管理措施。
把优秀人才培养成党员、把党员中的人才培养成为村两委干部、把工作重点放在全面提高优秀人才的综合素质尤其是领导能力和工作水平上。
全面提高后备干部在群众中的公认度。
三、培养计划和措施方法
1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3、加强后备干部的综合素质提高。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
4、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
5、健全干部谈话和教育管理制度。
党总支负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力.。