总工办岗位管理制度
煤矿总工办规章制度内容
煤矿总工办规章制度内容第一章总则第一条为规范煤矿总工办工作，提高工作效率和质量，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿总工办内的所有工作人员，包括正式职工和临时工。
第三条所有工作人员应当严格遵守本规章制度，不得有违反或违规的行为。
第四条煤矿总工办负责人应当负责本规章制度的执行，确保所有工作人员的遵守。
第五条本规章制度的解释权归煤矿总工办负责人所有。
第二章工作岗位及职责第六条煤矿总工办主要分为技术科、设备科、安全科、生产科等几个部门。
第七条技术科主要负责矿井的设计、规划和技术改进工作。
第八条设备科主要负责矿井设备的选购、维修和保养工作。
第九条安全科主要负责矿井的安全生产工作，包括事故预防和急救措施。
第十条生产科主要负责矿井的日常生产管理工作。
第十一条各部门之间应当密切配合，共同完成煤矿总工办的各项工作。
第十二条各部门应当设置专门的负责人，负责本部门的工作管理。
第三章工作流程和制度第十三条煤矿总工办的工作流程应当合理规范，确保工作的有序进行。
第十四条各部门应当制定详细的工作计划和时间表，严格按照执行。
第十五条工作人员应当认真履行自己岗位的职责和任务，不得有拖延和懈怠的情况发生。
第十六条煤矿总工办应当每月进行工作总结和评估，及时发现问题并加以解决。
第四章行为规范和制度执行第十七条工作人员应当尊重上级领导和同事，遵守工作纪律，不得有言行不当或冲突的情况发生。
第十八条工作人员应当保护煤矿总工办的财产和机密信息，不得有侵占和泄露的行为。
第十九条工作人员应当服从组织安排，不得擅自离岗或旷工。
第二十条对于违反规章制度的行为，煤矿总工办将按照规定程序进行处理，严肃查处。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起施行，如有修订，另行发布。
第二十二条对于特殊情况下的处理原则，由煤矿总工办负责人作出决定。
第二十三条本规章制度最终解释权归煤矿总工办负责人所有。
以上便是煤矿总工办规章制度的内容，希望所有工作人员严格遵守，共同努力，确保煤矿的安全生产和高效运转。
总工办管理制度范文
总工办管理制度范文1.总工办组织架构总工办的组织架构应当明确，包括总工办的职能和工作职责、人员配置、工作流程等。
同时，应当明确总工办和其他部门之间的职责和权责关系，确保各部门之间的协调与合作。
2.总工办工作规划总工办应当根据公司发展战略和业务需求，制定年度工作计划和目标。
工作计划需要明确总工办的重点工作和时间节点，并将其与公司整体工作计划相衔接，确保总工办的工作与公司的发展目标一致。
3.总工办工作流程总工办的工作流程应当合理规范，包括工作任务的接收、分配、实施和汇报等环节。
同时，应当建立信息共享和沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，并及时进行沟通协调。
4.总工办人员管理总工办人员的选拔、任免、考评和培训等都应当按照公司制度进行。
总工办应当建立完善的人才管理制度，激励和保障总工办人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
5.总工办绩效评估总工办应当建立健全的绩效评估制度，对总工办的工作进行定期评估和考核。
绩效评估要根据总工办的工作目标和计划，以及工作质量和效率等因素进行评判，及时发现问题并采取措施进行改进和提升。
6.总工办信息管理总工办应当建立健全的信息管理制度，确保信息的准确、及时和安全。
包括各类技术文档、工程资料、报告和项目信息等的整理、分类和归档，并进行合理的备份和保管，以便总工办随时查询和利用。
7.总工办会议管理总工办应当定期召开会议，对工作进行总结和分析，并及时沟通工作中的问题和困难，提出解决方案和改进意见。
会议要有明确的议程和参会人员，会议记录要及时整理和归档。
总之，总工办管理制度是对总工办工作进行规范和管理的制度体系，通过制度的建立和落实，能够提高总工办工作的效率和质量，为企业的工程技术工作提供有力支持和保障。
总工办日常管理制度
总工办日常管理制度第一章总则第一条：为规范总工办的日常管理工作，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于总工办全体工作人员，任何人员都必须遵守本制度的规定，不得违反。
第三条：总工办日常管理工作以服务企业业务为宗旨，以提高工作效率为目标，以优化管理流程为手段。
第四条：总工办日常管理工作应当遵循科学、规范、高效、严谨的原则，确保工作的顺利进行。
第五条：总工办领导要加强对日常管理工作的指导和监督，确保各项管理工作按规定进行。
第六条：总工办各部门负责人要根据本制度的规定，合理分工，明确责任，做好日常管理工作。
第七条：总工办日常管理工作要根据业务需求不断改进和完善，保持管理工作的灵活性和适应性。
第二章人事管理第八条：总工办人事管理工作包括人员招聘、员工培训、考核评价、绩效管理等内容。
第九条：总工办人事管理以公平、公正、公开为原则，确保员工的权益和利益得到有效保障。
第十条：总工办人事管理要严格执行相关法律法规和公司规章制度，保障人事管理工作的合法性。
第十一条：总工办人事管理要根据企业业务需求，科学制定人才招聘计划，选拔具有专业能力和责任心的人才。
第十二条：总工办人事管理要建立健全员工绩效考核评价系统，激发员工工作积极性，提高工作效率。
第十三条：总工办人事管理要定期开展员工培训工作，提升员工的综合素质和专业技能，适应企业发展的需求。
第三章组织管理第十四条：总工办组织管理包括机构设置、职责划分、工作流程等内容。
第十五条：总工办组织管理要建立健全工作机构，明确各部门职责，合理分工，形成科学的管理体系。
第十六条：总工办各部门要根据工作要求，制定详细的工作流程，确保各项工作有序进行。
第十七条：总工办组织管理要保持信息畅通，加强部门间的沟通协作，促进工作效率的提高。
第四章资源管理第十八条：总工办资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
第十九条：总工办资源管理要充分利用和优化资源，提高资源利用效率。
公司总工办管理制度
公司总工办管理制度第一章总则第一条为了规范公司总工办的管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司总工办是公司的重要部门，负责公司工程项目的总体规划、设计、施工等相关工作，并协调各部门之间的协作工作，确保项目的按时按质完成。
第三条公司总工办遵循公司的发展战略和规章制度，严格执行公司的各项管理制度，做到以客户为中心，以质量为重点，以效益为导向，以创新为动力，为公司的可持续发展贡献力量。
第四条公司总工办领导班子要团结一致，密切配合，充分发挥集体智慧，做到科学决策，统一行动，共同推动公司的工程项目取得成功。
第五条公司总工办对外单位和上级部门要保持良好的沟通与合作，积极响应公司的各项号召和要求，为公司的发展营造良好的外部环境。
第二章单位设置第六条公司总工办下设办公室、设计部、工程部、资料科、技术科等相关职能部门，各部门相互配合，共同完成公司的工程项目。
第七条公司总工办设立总工办主任（或总工程师）一人，总工办副主任（或副总工程师）一人，副主任（或副总工程师）若干名，主要负责公司总工办的日常管理工作。
第八条公司总工办主任由公司领导任命，任期5年，副主任由主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第九条公司总工办各部门的负责人由总工办主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第十条公司总工办实行领导干部轮岗制度，每两年轮岗一次，以提高干部的综合素质和工作能力。
第三章职责分工第十一条总工办主任是公司总工办的第一责任人，全面负责公司总工办的工作，制定总工办的工作规划、年度计划和预算，组织实施各项工作，对总工办的工作负责。
第十二条总工办副主任协助总工办主任处理日常事务，组织开展各项工作，协调推进项目的进展，提出改进意见和建议，并协助解决工作中的问题。
第十三条设计部负责公司工程项目的总体规划和设计工作，组织编制项目设计方案，审查设计图纸及相关资料，确保设计方案的科学性和完整性。
第十四条工程部负责公司工程项目的施工管理工作，组织实施工程进度计划，监督施工过程，保障工程质量及工期的完成。
监理公司总工办的管理制度
一、目的为规范监理公司总工办（以下简称“总工办”）的运作，确保监理工作的高效、有序进行，特制定本管理制度。
二、总工办职责1. 负责公司监理项目的总体规划和协调，对监理项目进行全面管理。
2. 负责编制监理项目计划，包括监理工作流程、监理人员配置、监理进度安排等。
3. 负责审核监理人员资质，确保监理团队的专业能力和技术水平。
4. 负责组织监理人员参加培训，提高监理人员的业务水平。
5. 负责监督监理人员的工作，确保监理工作质量。
6. 负责与业主、承包商、设计单位等相关方进行沟通协调，解决监理过程中出现的问题。
7. 负责收集、整理监理项目资料，为项目总结和评价提供依据。
三、组织架构1. 总工办设主任一名，负责全面工作。
2. 设副主任一名，协助主任工作。
3. 设监理工程师若干名，负责具体监理工作。
四、管理制度1. 人员管理（1）监理人员应具备相应的资质和专业知识，通过公司考核后方可上岗。
（2）监理人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
（3）监理人员应定期参加公司组织的培训和考核，提高业务水平。
2. 监理工作（1）监理人员应严格按照监理规范和标准进行监理工作，确保工程质量。
（2）监理人员应做好监理记录，及时反馈监理过程中发现的问题。
（3）监理人员应定期向总工办汇报工作，总工办应及时协调解决相关问题。
3. 沟通协调（1）总工办应加强与业主、承包商、设计单位等相关方的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
（2）总工办应定期召开监理会议，研究解决监理过程中出现的问题。
4. 文件资料管理（1）总工办应建立健全监理文件资料管理制度，确保监理资料完整、准确。
（2）监理人员应按照规定收集、整理监理资料，并及时上报总工办。
五、奖惩措施1. 对工作表现优秀、成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、工作不力、影响监理工作质量的监理人员给予批评、处罚。
3. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的监理人员，公司有权解除劳动合同。
总工办管理制度
总工办管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理体系的要求，总工办管理制度的建立是为了规范总工办的职责、权利和管理程序，加强总工办内部管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利运行。
第二条本制度适用于总工办内部各部门和员工的管理，主要包括总工办的组织结构、职责分工、工作程序、人员管理等方面的内容。
第三条总工办是公司的重要管理机构，其主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，协助公司的决策制定和执行。
第四条总工办领导由总工负责，总工下设不同的部门负责不同的工作内容，各部门根据工作需要设立相应的岗位和人员。
第五条总工办要严格执行公司的各项规章制度，保证工作的顺利进行，任何涉及公司利益的事项都要上报公司领导。
第六条总工办要不断优化管理体系，提高工作效率，确保公司的可持续发展。
第七条总工办要严格遵守国家法律法规，维护公司的利益，维护员工的权益，切实履行职责。
第二章组织结构第八条总工办由总工、副总工和各个部门负责人组成，总工是总工办的最高负责人，负责全面领导总工办的工作。
第九条总工下设技术部、质量部、生产部等部门，各部门负责人是该部门的工作负责人，负责部门内的具体工作。
第十条总工办设立办公室，负责总工办的日常事务管理和协调工作。
第十一条总工办设立绩效考核办公室，负责总工办员工的绩效考核和激励措施，确保员工的工作质量和效率。
第十二条总工办领导根据工作需要可以设立其他部门或岗位，确保公司各项工作有序进行。
第十三条总工办内部的各部门和岗位要明确职责，相互配合，形成良好的工作机制。
第三章职责分工第十四条总工办的主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，包括但不限于以下内容：（一）制定公司的生产计划和技术方案，监督生产过程，确保生产任务的完成；（二）负责公司的技术研发工作，为公司的发展提供技术支持和保障；（三）负责公司的质量管理工作，建立健全的质量管理体系，确保产品质量；（四）协助公司领导制定决策，参与公司的重要事项的讨论和决策；（五）负责员工的培训和管理，建立健全的员工管理制度，激励员工积极工作。
施工单位总工办管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位总工办的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位总工办及其全体工作人员。
第三条本制度遵循科学管理、严谨务实、高效协调的原则。
第二章组织机构与职责第四条总工办是施工单位的技术管理机构，负责全面技术管理工作。
第五条总工办设主任一名，副主任一名，下设技术部、质量管理部、安全生产部等部门。
第六条总工办主任职责：1. 负责制定总工办工作计划，并组织实施；2. 负责协调各部门工作，确保项目顺利进行；3. 负责监督检查施工过程中的技术、质量、安全等方面工作；4. 负责组织技术交底、技术培训、技术攻关等活动；5. 负责向上级领导汇报工作情况。
第七条总工程师职责：1. 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计；2. 对设计中存在的技术问题提出修改意见；3. 参与招标文书中技术要求的审定工作；4. 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作；5. 检查图纸会审纪要内容的落实情况；6. 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及工程进度和安全的监督；7. 向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；8. 负责对工程重大变更提出决策性意见；9. 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。
第八条各部门职责：1. 技术部：负责技术文件的编制、审核、归档等工作；2. 质量管理部：负责质量检查、质量分析、质量改进等工作；3. 安全生产部：负责安全生产检查、隐患排查、安全培训等工作。
第三章工作制度第九条工作计划与安排：1. 总工办应根据项目需求，制定年度、季度、月度工作计划；2. 各部门应根据总工办的工作计划，制定本部门的工作计划；3. 工作计划应明确工作目标、任务、责任人和完成时间。
第十条技术交底：1. 项目开工前，总工程师应组织召开技术交底会议，对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行详细讲解；2. 施工过程中，总工程师应定期组织技术交底，对技术问题进行解答和指导。
开发公司总工办管理制度
第一章总则第一条为加强公司总工办的管理，提高工作效率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总工办及其相关人员。
第三条总工办作为公司技术管理的核心部门，负责公司工程项目的技术指导和监督工作。
第二章组织架构第四条总工办设主任一名，副主任若干名，下设技术部、质量部、安全部、资料部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）技术部：负责工程项目的规划设计、技术交底、施工图审核、技术支持等工作。
（二）质量部：负责工程质量监督、质量检查、质量事故处理等工作。
（三）安全部：负责工程项目的安全监督、安全检查、安全教育培训等工作。
（四）资料部：负责工程项目的资料管理、档案整理、资料归档等工作。
第三章工作制度第六条总工办工作人员应具备以下条件：（一）具有相关专业技术职称或执业资格。
（二）熟悉国家有关法律法规、行业标准和规范。
（三）具备良好的职业道德和团队协作精神。
第七条工程项目前期：（一）参与项目可行性研究，提出技术意见。
（二）编制施工组织设计，报监理单位审批。
（三）组织设计交底，确保设计意图和施工要求得到有效传达。
第八条施工阶段：（一）对施工过程中出现的技术问题及时给予技术支持。
（二）对施工质量进行监督，确保工程质量符合设计要求和规范。
（三）对施工安全进行监督，确保施工安全。
（四）对施工进度进行跟踪，确保工程按计划推进。
第九条竣工验收阶段：（一）参与竣工验收，对工程质量进行评估。
（二）对工程质量问题提出整改意见。
（三）对竣工资料进行整理、归档。
第十条资料管理：（一）建立工程资料档案，确保资料完整、准确。
（二）对资料进行分类、编号、归档。
（三）定期对资料进行整理、更新。
第四章奖惩制度第十一条对工作表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度、工作失职的工作人员给予批评、通报或处罚。
第五章附则第十三条本制度由公司总工办负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第六章保密制度第十五条总工办工作人员应严格遵守国家保密法律法规，对工程项目的技术、质量、安全等敏感信息予以保密。
测绘公司总工办管理制度
测绘公司总工办管理制度一、目的和原则制定总工办管理制度的目的，在于明确工作职责，优化工作流程，提高管理效率和服务质量。
制度建立在公正客观、权责明确、效率优先的原则之上，力求达到公司内部管理的标准化、规范化。
二、组织结构总工办作为公司的技术决策和管理机构，负责统筹规划、技术指导及质量控制等关键职能。
其下设有若干部门，包括技术研发部、质量监控部、项目管理部等，各部门之间需保持密切协作与沟通。
三、岗位职责1. 技术研发部：负责新技术的引进与研发，解决生产过程中的技术难题，提升公司技术水平。
2. 质量监控部：负责监督检查项目质量，确保成果符合国家及行业标准，及时发现并纠正质量问题。
3. 项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制以及资源协调，保障项目顺利实施。
四、工作流程1. 项目启动：项目管理部根据合同要求制定项目计划，组织相关部门进行项目启动会议，明确任务分工。
2. 技术准备：技术研发部根据项目需求，提供技术支持方案，并对生产人员进行必要的技术培训。
3. 数据采集：现场作业人员按照技术规范开展测绘工作，保证数据的真实性和准确性。
4. 数据处理：将采集回来的数据进行整理、分析，由技术研发部协助解决技术问题。
5. 质量控制：质量监控部对成果进行全面检查，发现问题及时反馈并跟踪整改结果。
6. 成果交付：项目管理部组织成果验收，确保满足客户需求后正式交付使用。
五、质量管理总工办应建立完善的质量管理体系，定期对测绘成果进行抽查，并建立健全的质量事故报告与处理机制。
同时，鼓励员工提出改进建议，持续优化质量管理流程。
六、培训与发展为提升团队整体素质，总工办应定期组织技术交流会和专业培训，促进员工技能提升和个人发展。
通过绩效管理体系激励员工积极性，为优秀人才提供晋升机会。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，如GIS系统、项目管理软件等，实现工作流程的数字化管理，提高工作效率和数据安全性。
八、总结。
房产公司总工办管理制度
第一章总则第一条为规范房产公司总工办（以下简称“总工办”）的管理工作，提高工程质量管理水平，确保公司工程质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司总工办及其下属各项目部。
第三条总工办应遵循以下原则：1. 科学管理，精益求精；2. 领导负责，全员参与；3. 预防为主，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条总工办是公司工程技术管理的核心部门，负责公司工程技术、质量、安全、材料、设备等工作的统一管理和协调。
第五条总工办下设以下部门：1. 工程管理部：负责工程进度、质量、安全、验收等工作；2. 质量管理部：负责工程质量监督、检验、评定等工作；3. 安全管理部：负责安全生产、隐患排查、事故处理等工作；4. 材料设备部：负责材料采购、设备管理、成本控制等工作。
第六条各部门职责：1. 工程管理部：（1）负责编制工程进度计划，组织、协调、督促项目实施；（2）负责工程质量的监督、检查、验收；（3）负责工程安全、文明施工的监督；（4）负责与相关部门协调沟通，确保工程顺利进行。
2. 质量管理部：（1）负责制定、修订、实施公司质量管理制度；（2）负责对工程质量进行监督、检验、评定；（3）负责组织质量事故调查、处理；（4）负责对项目部进行质量培训、考核。
3. 安全管理部：（1）负责制定、修订、实施公司安全生产管理制度；（2）负责安全生产的监督检查、隐患排查；（3）负责安全生产事故的调查、处理；（4）负责对项目部进行安全生产培训、考核。
4. 材料设备部：（1）负责材料采购、设备管理、成本控制；（2）负责对材料、设备质量进行检验、验收；（3）负责材料、设备供应计划的编制、执行；（4）负责与供应商、项目部协调沟通。
第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 项目部提交工程立项申请；2. 总工办组织相关部门进行评审；3. 经公司领导批准后，下达工程立项通知书。
第八条工程项目实施：1. 项目部根据工程立项通知书，组织施工；2. 总工办负责对工程进度、质量、安全、文明施工进行监督、检查；3. 项目部定期向总工办汇报工程进展情况。
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总工办岗位管理制度
总工办在公司总经理的领导下，负责公司的技术工作。
公司总工程师为总工办负责人，总工办设技术负责人一名，土建、安装和规划设计专业工程师各一名。
一、总工办的主要职责包括：
1、工程项目的规划、设计；
2、工程项目安全、质量的巡查与控制；
3、项目技术应用与成本控制之间关系的平衡；
4、技术类工程变更的审批。
5、设计、监理、勘察合同的承办。
二、工作分工：
1、专业工程师
a.各专业工程师负责承办专业范围内的规划设计、成本控制、技术应用和工程变更等，包括提出工程规划设计要求、提出工程技术变更的审查意见，从专业角度对工程项目实施安全质量检查和控制。
b.起草设计、施工、勘察合同中的专业相关条款。
2、总工办技术负责人主要工作：
a.汇总并审查各专业人员对于规划设计的具体意见，与规
划设计部门充分沟通并经过论证后，起草关于规划设计的详细要求，最后确定的方案应做到技术先进、造价节省、施工方便。
b.从安全、质量、工期、成本角度综合考虑各项工程变更的可行性并提出审核意见。
c.规划、设计、工程变更等工作具有时效性，应考虑其提前量，必须满足工程建设工序的需求。
d.从技术角度对工程现场的安全和质量实施日常性检查，分析其是否达到规范和设计要求，并提出处理意见。
e.从技术角度最大限度的为公司工程管理提供保障。
3、总工程师主要职责：
a.对于规划设计要求中牵扯新材料、新技术、新工艺的部分组织工程部、评审部、必要时邀请有关专家进行论证。
b.对于技术性工程变更，应待总工办技术负责人提出审核意见后，结合评审部对于造价的分析以及工程行业对于该项技术的应用情况签批审核意见；若工程变更是由工程部提报，且总工办技术负责人和专业人员提出了不同意变更的审核意见，总工程师应组织工程部、评审部、总工办、必要时邀请有关专家进行再论证，最终确定是否变更，以确保实施变更和否定变更均具有客观性。
c.组织总工办人员对各工地实施日常安全质量检查，对各工地情况进行分析评价，督促工程管理部抓好安全质量工作，并组织总工办人员审查工程部对于安全质量问题的处置方案。
d.审查工程签证、工程变更、计量支付、工程建设合同等，
并提出审查意见。
e.会同工程部落实点评工程现场的准备工作。
三、考核
根据公司管理制度，由总工程师对总工办工作人员进行考核，主要包括两个方面：
1、工作态度评定，主要包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。
2、工作绩效考核，主要包括以下六个方面：
a．规划设计的质量水平，通过工程变更的数量、施工单位和用户的反馈情况进行衡量。
b．提供规划设计文件和手续办理的时效性，以是否影响其后续工作的实施作为节点。
c．工程变更的数量和审查水平（任何一次原设计范围内的工程变更，均是对原设计的否定，应从源头上减少工程变更的数量）。
d．工程安全质量检查的效果和质量安全问题（事故）的发生情况。
e．同各业务部门之间的沟通和协调能力。
f．工作的失误情况。
四、奖惩
按照公司《公司人事管理制度》对考核的内容进行量化打分，并按奖惩办法执行（见总工办考核制度）。