总工办工作流程及各专业职责
总工办职能及工作流程概述
总工办职能及工作流程概述
一、概述
总工办是指总工程师办公室，负责协调和管理工程项目的各项技术事务。
本文档将概述总工办的职能以及工作流程。
二、总工办职能
总工办的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 技术指导：提供技术支持和指导，确保工程项目在技术方面符合规范和标准要求。
2. 设计评审：参与工程项目的设计评审工作，审核设计方案的可行性、安全性和经济性。
3. 技术协调：协调各个专业部门之间的技术工作，解决技术难题和矛盾。
4. 质量控制：负责工程项目的质量控制工作，确保施工过程中质量符合要求。
5. 技术培训：组织开展技术培训活动，提高员工的专业技能和知识水平。
三、总工办工作流程
总工办的工作流程主要包括以下几个环节：
1. 接收需求：总工办接收来自其他部门或项目组的工程需求和问题。
2. 资料调研：总工办进行相关资料的调研和搜集，分析和评估工程项目的技术要求和可行性。
3. 技术方案设计：总工办根据需求和调研结果，制定符合要求的技术方案，并进行设计评审。
4. 技术指导与协调：总工办与其他部门或项目组进行技术指导
和协调，解决技术问题和矛盾。
5. 质量控制与评估：总工办进行工程项目的质量控制和评估，
确保施工过程中质量符合要求。
6. 技术培训与知识分享：总工办组织开展技术培训活动，提高
员工的专业技能和知识水平，并与其他部门分享相关知识和经验。
7. 工程总结与改进：总工办对完成的工程项目进行总结和评估，提出改进建议，不断提升工作效率和质量。
以上是总工办职能及工作流程的概述，希望对您有所帮助。
总工办职责及主要职能
总工办职责及主要工作流程目录总工办组织机构总工办职责总工程师职责总工办经理职责总工办副经理职责总工办副经理职责综合技术科科长职责洗煤工艺师职责焦化工艺师职责甲醇工艺师职责设备工程师职责电气工程师职责自动化仪表工程师职责资料管理员职责文秘员职责基建期间设备材料计划审批程序附：审批程序流程图纸管理程序附：图纸到位通知单图纸发放程序图纸会审、设计交底记录表技术变更审批程序附：审批程序工作流程设备开箱验收程序设备开箱验收流程关键节点说明进料验收工作流程进料验收工作流程关键节点说明物资开箱验收单总工办职责1、为公司技术管理的主管部门。
2、协助总工程师完成相关工作。
3、参与工程建设中出现的重大质量安全问题和质量安全事故的处理。
4、组织总工办相关人员参与重要工程的检查或验收。
5、负责工程技术变更审核工作。
6、负责图纸的管理、设计交底与发放工作。
7、负责组织对施工组织设计方案及设备材料计划的审核工作。
8、负责对员工的技术培训教育，提高员工素质。
9、对公司所需的设备材料从技术方面提出合理化建议。
10、完成领导交办的其它工作。
总工程师职责1、在中阳管理中心总经理的领导下，主持山西福裕煤化有限公司的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管西福裕煤化有限公司技术系统。
2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。
主持公司内各项技术鉴定会议。
4、负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
5、负责公司技术档案的管理。
组织好编制、修订、审查各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。
负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
总工办职责及工作流程)
7．参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
8．主持工程图纸的会审工作及工程技术性内容的验收工作。
9．审批各工程项目施工方案、组织设计方案、设计变更。
10.负责对施工图审查、优化、衔接及设计变更的审查。
11.负责工程项目的设计合同管理。
二、设计费网上支付流审批流程：
二、设计合同网上办理流程：
如有异议
总工办职责及工作流程
一、总工办职责：
1．负责公司地产项目的规划设计、施工图设计工作。
2．对项目提供宏观指导及要求，提供工程报建、销售设计文件的汇总支持
3．对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。
4．负责工程项目的设计方案讨论优化和审核工作。
5．参与工程建设成本分析和控制工作，对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工核算等支持与配合。
总工办工作职责及工作流程
总工办工作职责及工作流程一、总工办工作职责1、提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；2、协助工程总监对各项目施工设计图纸的审查，参与对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业审并协助工程童星督导设计单位进行整改；对施工图纸设计质量严格把关；3、组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的面本优化设计工作；4、负责组织工程质量技术鉴定；5、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉竟是的处理；6、提出现场施工技术问题的主导意见，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果等；7、负责与项目有关的技术规范、标准等的收集，组织或参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；8、参与工程、材料设备招投标的决策工作，负责处理工程招标过程中的技术工作；9、负责2万元以上的单项经济签证、设计变更、计量支付的审核工作；10、负责对工程开工报告、施工组织设计的审批工作；11、参与重大质量和安全事故的调查处理。
二、总工办组织架构三、总工办业务流程1、项目技术联络单审核①、适用范围：1）甲方指令；2）甲方对工程提出的各专业施工标准（水平）。
②、工作流程：工程部专业工程师提报—→工程部经理确认—→总工办审核—→工程总监审核—→主管副总审批—→总经理签发③、使用表格：附表〈1〉2、项目施工联系单审核①、适用范围：1）施工单位（含分包施工单位）提报的施工方案；2）乙方按合同约定需限价材料设备的核定；3）乙方提出的设计变更②、业务流程施工单位提报—→监理审核—→工程部审核（设计变更）—→设计回复合同预算部核算造价、总工办技术审核—→合同/工程总监审核—→主管副总审核—→总经理审批③、使用表格：附表〈２〉３、现场工程量签证1）工程施工现场签证管理办法按合同已制定管理办法执行，仅在签证流程工作如下变更：①、２万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审核（判断是否可以签证）监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审批②、２万元以上、５万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审核—→监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核、总工办审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审批③、５万元以上的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司（评判是否可以签证）是监理、工程部、合同预算部、总工办、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核工程部经理审核—→合同预算部审核、总工办审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审核—→总经理审批2）使用表格：附表〈３〉４、工程、材料设备招投标技术配合工作流程①为了有效做好工程、材料设备招投标的技术配合工作，各专业工程师应熟悉设计图纸，按工进展顺序准确无误地掌握各专业所需材料设备的技术需求（含材料设备的规格、型号、数量、使用部位、技术性能、需进场时间等），确保工程、材料设备招投标技术准确，并能按工程进度有序进行。
总工办工作管理流程
总工办工作管理(guǎnlǐ)流程总工办工作管理(guǎnlǐ)流程管委会总工办管理(guǎnlǐ)流程一、总工办工作(gōngzuò)职责1.总工办作为管委会的一个职能部门，主要(zhǔyào)负责建设工程的方案设计、初步设计、施工图设计和施工管理，并负责对施工图纸进行全面审核和熟悉，优化图纸设计。
2.总工办的工作服从管委会主任及分管副镇长的领导，并定期向管委会相关领导汇报工程进展情况并出工作月报；所有现场变更签证、现场处理意见等在总工办签署意见后均报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章前方可发出。
3.负责履行施工合同内容，抓好现场的根底管理，实现效益最大化，重点控制施工全过程的质量、平安、进度、本钱、协调以及相关政府部门的外围协调工作。
4.负责处理施工现场的设计、施工技术问题，组织施工图交底，市政配套实施。
协调各有关单位的关系，保证施工顺利进行。
5.配合、监督、管理好监理部门作好工程质量监督工作，充分发挥监理部门现场监督力度及工作的责任性和积极性。
6.配合材料供给部门保证施工材料、设备的供给，提供有关技术要求，配合选型调研和进入施工现场的材料、设备的验收。
7.协助财务部门资金运作方案和拨付工程款项，核对实物工程量。
配合管委会预算部门作好工程预决算审核工作。
8.组织好合同、签证、设计变更、工程技术联系单、图纸资料的归档工作。
9.工程部的团队精神是：忠诚、正直、团结、奉献，以最优秀的业绩回报管委会和总院。
10.主动同公司其他部门配合，完成管委会主任和分管领导交办的其他事宜。
二、总工办岗位责任1.总工应当是建筑结构专业的工程师或高级工程师。
有5年以上专业工作经验。
有较强的组织能力和领导能力。
有对工程施工的系统管理能力。
在建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、预决算等方面都应有一定程度的了解。
2.主抓工程施工质量、工程进度、技术标准、平安等各方面问题，工程部经理工作对工程经理负责。
总工办职责及工作流程
总工办职责及工作流程总工办（总工程师办公室）是一个企业或组织中具有重要职责和权力的部门，其职责主要包括规划、设计、开发、管理和监督工程项目及相关技术工作。
下面是总工办的一般职责及工作流程的详细介绍。
总工办的职责：1.规划建设项目：总工办负责制定企业的规划和战略，确定建设项目的总体方向和目标，并对各项技术工作进行综合协调。
2.工程项目管理：总工办负责项目的技术管理和组织实施，包括项目的开发、设计、施工、运营和维护等各个阶段的工作。
3.技术研究和开发：总工办负责组织开展技术研究和开发工作，提出技术改进和创新的方案。
4.技术标准制定：总工办负责制定和修订企业的技术标准和规范，确保项目的设计和施工达到行业标准要求。
6.技术风险评估和管理：总工办负责对项目进行技术风险评估，提出相应的风险控制措施，确保项目的安全和可靠性。
7.质量管理和质量控制：总工办负责监督和管理项目的质量，确保项目达到质量要求，提出质量改进措施。
8.与外部单位的协调与合作：总工办负责与政府、设计院、施工单位和供应商等外部单位进行沟通与合作，保证项目的顺利进行。
总工办的工作流程：1.调研与规划阶段：a.进行市场调研，了解市场需求和企业实际情况。
b.制定公司技术规划和目标，包括规模、时间计划和质量要求等。
c.确定项目的具体需求和技术方案。
2.设计与研发阶段：a.设计并制定项目的详细技术方案，包括技术流程和组织结构等。
b.组织技术人员进行项目开发和研发工作，进行技术试验和验证。
c.制定项目的设计标准、规范和细则，确保设计的合理性和可行性。
3.施工与运营阶段：a.监督和管理项目的施工过程，确保施工质量和进度。
b.组织项目的调试和验收工作，确保项目的正常运营。
c.进行技术培训和指导，提供技术支持和解决方案。
4.检验与评估阶段：a.进行项目的技术检验和评估，确认项目达到技术要求。
b.对项目的质量和进度进行评估，提出改进意见和建议。
c.进行技术成果的总结和归档，以备将来的参考和借鉴。
总工办职能定位及工作流程
总工办职能定位及工作流程总工办作为企业管理的核心机构，其职能定位主要是负责企业生产运营、技术研发、质量控制等方面的管理工作。
具体来说，总工办的职能包括以下方面：一、生产管理总工办需要负责企业的生产规划和组织实施，包括制定生产计划、确定生产工艺和工作流程、调配生产资源等。
同时，总工办还需要负责生产现场的监控和协调，确保生产过程顺畅、成品质量优良并且生产成本低廉。
二、技术研发总工办需要负责企业技术研发工作，包括探索新产品的研发、研究新技术的应用以及对已有产品的改进和提升等。
总工办需要指导并监控技术团队的工作，确保研发任务能够按时完成，并且确保技术创新与企业发展紧密相连。
三、质量控制总工办需要负责质量控制的关键工作，保证所有的产品、流程和服务都符合质量标准和客户的要求。
总工办会负责与产品工程师和生产团队密切合作，以建立有效的质量控制体系，确保生产过程中不出现质量问题。
四、成本控制总工办需要负责企业的成本控制工作，确保企业能够以最低成本生产高质量的产品。
具体来说，总工办需要负责成本核算，优化成本结构，降低生产成本等。
五、配合企业周边工作总工办需要配合企业周边的各种工作，例如与供应商的协调、客户需求的调研、市场趋势的研究、与政府及监管机构的协商等。
总的来说，总工办的工作流程大致可分为三个环节：策划阶段、执行阶段和监督阶段。
一、策划阶段这个阶段的工作是最核心的。
总工办需要根据企业的战略规划和具体要求，制定适合的年度工作计划。
首先是要制定目标和计划，包括各项指标的设定和细化；其次是要根据目标和计划，进行资源调配和分配工作量；最后是要明确每个人的职责和任务，并设立绩效考核体系。
二、执行阶段执行阶段是实施工作计划的阶段。
在这个过程中，总工办需要协调各个部门、管理生产、协调供应链，并确保质量标准和产品性能得到充分实现。
此外，总工办还需要及时调整产品和服务策略，确保企业的竞争优势。
三、监督阶段监督阶段是总工办的责任所在。
总工办职位定位与工作流程概述
总工办职位定位与工作流程概述
1. 职位定位
总工办作为公司技术中心的核心部门，主要承担公司各项工程
技术方面的管理工作。
具体职位定位如下:
总工程师
总工程师作为总工办的职业领导者，应当负责总工办的计划与
安排，制定各项管理制度，并对公司的各项工程技术管理工作负责。
项目经理
项目经理负责公司项目的管理及执行，对于工程技术问题，应
当向总工程师汇报。
工程师
工程师应当负责项目的具体实施，并进行技术研发，对于项目中遇到的问题，应当与项目经理协商解决。
2. 工作流程概述
总工办的工作流程如下：
项目立项
1. 商务部与市场部共同确定项目的目标、任务、收益等；
2. 项目经理结合市场需求和公司实际情况，制定项目的预算及工期计划；
3. 项目预算经总工程师审批后，提交财务部门审批。
项目实施
1. 项目启动后，项目经理按照计划和预算进行项目实施；
2. 工程师完成各项具体实施工作；
3. 项目经理及时跟进项目进展，评估工期和成本，及时制定应对措施。
项目验收
1. 工程师完成项目实施后，提交相应的技术文档和验收材料；
2. 项目经理评估项目达到的效果，进行验收，并提交总工办负责人审批。
总工办作为公司技术核心部门，必须保证职位定位的合理性，同时，沉淀出合理的工作流程，提高项目管理效率，驱动公司技术创新，并为公司的战略部署提供可靠的技术支撑。
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总工程师职责
1.根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划。
2.负责贯彻执行公司规章制度。
3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。
4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训，负责指导、监督
各专业工程师岗位的业务工作。
6.负责公司各专业的技术培训及学习。
7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、制
订工程技术管理规范。
8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进
性，确保工程质量和安全。
9.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，
供配电、供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
10.参与方案规划设计单位的招标比选工作，审核项目方案规划设计单位招投
标方案，指导公司选定方案规划设计单位。
11.负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案，
控制造价节约投资。
12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设
计单位的招标比选工作，审核项目各类招投标方案，配合公司选定各类设计单位。
13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。
14.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下
优化设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
15.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术
问题、质量问题的解决。
16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。
17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
1.负责审核项目开发各阶段建筑专业材料及施工技术标准，审核建筑专业各
类技术方案、制订建筑专业构造技术管理规范。
2.负责积极推广建筑专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持建筑专业
设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。
3.负责项目立项前期建筑专业的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地
质状况，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供建筑专业的可行性规划建议。
4.负责建筑方案、立面造型、户型指标、室内外装修标准、景观方案、绿化
植被的设计确定，在公司造价控制范围内优化建筑规划设计方案，控制造价节约投资。
5.根据项目开发产品的市场定位，负责组织总规设计、方案设计、扩初设计
建筑专业的技术会审工作，审核总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案中建筑专业部分。
6.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具建筑专业部分的各类
报批文本。
7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下
优化建筑专业部分设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中建筑专业
部分重大技术问题、质量问题的解决。
9.审核项目工程施工过程中建筑专业设计变更。
10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
1.负责审定项目开发各阶段水电专业的材料及施工技术标准，审核水电专业
各类技术方案、制订水电专业工程技术管理规范。
2.负责积极推广水电专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品
具有先进性，确保工程质量和安全；
3.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，
供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
4.负责园区竖向、供水方案、供电方案、雨污排放的设计确定，在公司造价
控制范围内优化规划设计方案水暖专业部分，控制造价节约投资。
5.负责编制审核项目施工图设计任务书及材料选型定板定样水暖专业部分。
6.协助综合部完成项目开发报批报建手续、供水、供暖、雨污排放申请的完
成，审核各类报批报建文本水暖专业部分。
7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下
优化水暖专业设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中水暖专业
重大技术问题、质量问题的解决。
9.审核项目工程施工过程中水暖专业设计变更。
10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
电气设计工程师岗位职责
1.负责审定项目开发各阶段电气专业的材料及施工技术标准，审定电气专业
各类技术方案、制订电气专业工程技术管理规范。
2.负责积极推广电气专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品
具有先进性，确保工程质量和安全；
3.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的供配电现状，为
项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
4.负责建筑方案、供配电方案、小区智能化、车辆管理系统的设计确定，在
公司造价控制范围内优化规划设计方案电气专业部分，控制造价节约投资。
5.负责编制审核项目施工图设计任务书及材料选型定板定样电气专业部分。
6.协助综合部完成项目开发报批报建手续、供配电方案设计的完成，协助提
供报建所需的电气专业的技术资料，审核各类报批报建文本、供配电设计中电气专业部分。
7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下
优化电气专业设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中电气专业
重大技术问题、质量问题的解决。
9.审核项目工程施工过程中电气专业设计变更。
10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
总工办工作流程及标准
1.新项目前期规划方案的研究论证，与工程部、销售部、成本部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。
2.组织编写提供设计单位进行施工图设计的建设条件，并与工程部、销售部、成本部进行设计条件的研究论证。
3.施工图纸的领取、归档，统计分发单位和分发数量送交档案室。
4.协助综合部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类报批及竣工备案文本。
5.组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审、设计交底，组织整理《图纸会审纪要》。
6.审定施工项目部、工程部递交的工程变更；审查工程变更的技术合理性和成本最低化。
7.参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，对材料的选定提出建设性建议，负责编写新材料的《施工技术标准》、《施工工艺标准》。
8.编写项目认质认价材料的《技术标准》、《工艺标准》。
9.参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，对认质认价材料的考察和招投标工作，对标底的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议。
10.参与总承包合同、分包合同、认质认价材料合同的签认和提出合同审理意见。
11.参与项目工程施工中的重要节点验收。
12.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。