总工办管理制度
公司总工办管理制度
公司总工办管理制度第一章总则第一条为了规范公司总工办的管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司总工办是公司的重要部门，负责公司工程项目的总体规划、设计、施工等相关工作，并协调各部门之间的协作工作，确保项目的按时按质完成。
第三条公司总工办遵循公司的发展战略和规章制度，严格执行公司的各项管理制度，做到以客户为中心，以质量为重点，以效益为导向，以创新为动力，为公司的可持续发展贡献力量。
第四条公司总工办领导班子要团结一致，密切配合，充分发挥集体智慧，做到科学决策，统一行动，共同推动公司的工程项目取得成功。
第五条公司总工办对外单位和上级部门要保持良好的沟通与合作，积极响应公司的各项号召和要求，为公司的发展营造良好的外部环境。
第二章单位设置第六条公司总工办下设办公室、设计部、工程部、资料科、技术科等相关职能部门，各部门相互配合，共同完成公司的工程项目。
第七条公司总工办设立总工办主任（或总工程师）一人，总工办副主任（或副总工程师）一人，副主任（或副总工程师）若干名，主要负责公司总工办的日常管理工作。
第八条公司总工办主任由公司领导任命，任期5年，副主任由主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第九条公司总工办各部门的负责人由总工办主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第十条公司总工办实行领导干部轮岗制度，每两年轮岗一次，以提高干部的综合素质和工作能力。
第三章职责分工第十一条总工办主任是公司总工办的第一责任人，全面负责公司总工办的工作，制定总工办的工作规划、年度计划和预算，组织实施各项工作，对总工办的工作负责。
第十二条总工办副主任协助总工办主任处理日常事务，组织开展各项工作，协调推进项目的进展，提出改进意见和建议，并协助解决工作中的问题。
第十三条设计部负责公司工程项目的总体规划和设计工作，组织编制项目设计方案，审查设计图纸及相关资料，确保设计方案的科学性和完整性。
第十四条工程部负责公司工程项目的施工管理工作，组织实施工程进度计划，监督施工过程，保障工程质量及工期的完成。
总工办安全生产责任制(5篇)
总工办安全生产责任制一、负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责；二、在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。
在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施；三、协助人力资源、安全部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底；四、参与有关劳动保护、安全生产措施项目的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查；五、参加生产安全事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
总工办安全生产责任制（2）是指在企业或组织中建立并落实安全生产责任制度。
这一制度明确了各级管理人员和工作人员在安全生产工作中的职责和权利，促进了企业和组织的安全管理和风险控制。
总工办安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 安全生产主体责任：企业或组织的法定代表人或主要负责人担负着安全生产的最终责任，应当确保安全生产工作的顺利开展，并承担相应的法律责任。
2. 部门层级责任：各级管理人员应当在本部门范围内负责组织、指导和管理安全生产工作，确保安全生产规范的执行和目标的实现。
他们需要制定并落实相应的安全管理制度和安全操作规程。
3. 岗位责任：每个工作人员都有自己的安全生产岗位责任，他们应当按照规定的安全操作流程和操作规范进行工作，确保操作安全、设备安全和人员安全。
4. 安全监督责任：企业或组织应当设立安全监督机构或聘请安全专家，负责对安全生产工作的监督、检查和评估，发现问题及时提出整改意见并追究责任。
总工办安全生产责任制是一种行之有效的安全管理模式，它建立了一套科学、合理的责任分工体系，明确了每个人在安全生产中的责任与义务。
通过严格执行责任制，可以提高企业和组织的安全生产水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
监理公司总工办的管理制度
一、目的为规范监理公司总工办（以下简称“总工办”）的运作，确保监理工作的高效、有序进行，特制定本管理制度。
二、总工办职责1. 负责公司监理项目的总体规划和协调，对监理项目进行全面管理。
2. 负责编制监理项目计划，包括监理工作流程、监理人员配置、监理进度安排等。
3. 负责审核监理人员资质，确保监理团队的专业能力和技术水平。
4. 负责组织监理人员参加培训，提高监理人员的业务水平。
5. 负责监督监理人员的工作，确保监理工作质量。
6. 负责与业主、承包商、设计单位等相关方进行沟通协调，解决监理过程中出现的问题。
7. 负责收集、整理监理项目资料，为项目总结和评价提供依据。
三、组织架构1. 总工办设主任一名，负责全面工作。
2. 设副主任一名，协助主任工作。
3. 设监理工程师若干名，负责具体监理工作。
四、管理制度1. 人员管理（1）监理人员应具备相应的资质和专业知识，通过公司考核后方可上岗。
（2）监理人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
（3）监理人员应定期参加公司组织的培训和考核，提高业务水平。
2. 监理工作（1）监理人员应严格按照监理规范和标准进行监理工作，确保工程质量。
（2）监理人员应做好监理记录，及时反馈监理过程中发现的问题。
（3）监理人员应定期向总工办汇报工作，总工办应及时协调解决相关问题。
3. 沟通协调（1）总工办应加强与业主、承包商、设计单位等相关方的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
（2）总工办应定期召开监理会议，研究解决监理过程中出现的问题。
4. 文件资料管理（1）总工办应建立健全监理文件资料管理制度，确保监理资料完整、准确。
（2）监理人员应按照规定收集、整理监理资料，并及时上报总工办。
五、奖惩措施1. 对工作表现优秀、成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、工作不力、影响监理工作质量的监理人员给予批评、处罚。
3. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的监理人员，公司有权解除劳动合同。
总工办技术部管理规章制度汇编
总工办技术部管理规章制度汇编建设工程技术管理制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
总工办管理制度
总工办管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理体系的要求，总工办管理制度的建立是为了规范总工办的职责、权利和管理程序，加强总工办内部管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利运行。
第二条本制度适用于总工办内部各部门和员工的管理，主要包括总工办的组织结构、职责分工、工作程序、人员管理等方面的内容。
第三条总工办是公司的重要管理机构，其主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，协助公司的决策制定和执行。
第四条总工办领导由总工负责，总工下设不同的部门负责不同的工作内容，各部门根据工作需要设立相应的岗位和人员。
第五条总工办要严格执行公司的各项规章制度，保证工作的顺利进行，任何涉及公司利益的事项都要上报公司领导。
第六条总工办要不断优化管理体系，提高工作效率，确保公司的可持续发展。
第七条总工办要严格遵守国家法律法规，维护公司的利益，维护员工的权益，切实履行职责。
第二章组织结构第八条总工办由总工、副总工和各个部门负责人组成，总工是总工办的最高负责人，负责全面领导总工办的工作。
第九条总工下设技术部、质量部、生产部等部门，各部门负责人是该部门的工作负责人，负责部门内的具体工作。
第十条总工办设立办公室，负责总工办的日常事务管理和协调工作。
第十一条总工办设立绩效考核办公室，负责总工办员工的绩效考核和激励措施，确保员工的工作质量和效率。
第十二条总工办领导根据工作需要可以设立其他部门或岗位，确保公司各项工作有序进行。
第十三条总工办内部的各部门和岗位要明确职责，相互配合，形成良好的工作机制。
第三章职责分工第十四条总工办的主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，包括但不限于以下内容：（一）制定公司的生产计划和技术方案，监督生产过程，确保生产任务的完成；（二）负责公司的技术研发工作，为公司的发展提供技术支持和保障；（三）负责公司的质量管理工作，建立健全的质量管理体系，确保产品质量；（四）协助公司领导制定决策，参与公司的重要事项的讨论和决策；（五）负责员工的培训和管理，建立健全的员工管理制度，激励员工积极工作。
总工办关于管理制度建设落实情况的汇报
总工办关于管理制度建设落实情况的汇报总工办关于管理制度建设落实情况的汇报总工办关于本部门管理工作的汇报企业管理是企业发展的永恒主题，在企业运营中管理工作是基础性的，管理的目的是效率和效益。
而管理的核心是人，总工办在王万营副总经理及徐守淦主任的领导与管理下，始终坚持以人为本的管理理念，在严格执行公司管理规章制度的基础上，践行中化的企业管理文化，紧抓效率和效益，带领总工办全体职员，在王永生总经理的全面领导下，全面贯彻总经理的关于企业管理的指示方针，为使中化平原更上一层楼而不懈努力。
一直以来，总工办全体职员始终严格遵守公司管理工作中的各项规章制度，严于律己，认真履行职责，保质保量的完成各项工作。
总工办主要负责公司的技术改造及项目建设等方面，这就决定了其职能的特殊性，需经常进入厂区车间进行查看、测量、协调施工队的施工，以及去省内外其他区域的企事业单位进行考察、调研。
往往会造成刚刚去外地谈完项目回到公司就要进入厂区协调工作，而导致在着装上未符合公司的基础管理要求，这种疏忽虽然是个别的，但却影响到本部门的形象甚至是企业的形象，是不应该的。
徐主任在组织学习王总《关于进一步加强公司基础管理的通知》的精神的会议上也着重的强调了这一点：以人为本的人文管理并不等同于放松管理，不能混淆概念。
在即将来临的20__年，总工办将在以下几方面加强本部门的管理工作：1、加强各项基础管理工作，对本部门职员的着装、考勤、上班时间内计算机的使用、出入公司、办公卫生等情况进行自查自纠，严格要求，一旦发现违规将严肃处理。
2、加强项目工程管理，在符合各项规章制度及确保安全的前提下，加快现有正在建设项目的施工进度；在一些未开工项目送审的空档期，加强各方面信息的收集。
力保各项目能按时动工，保质保量的提早完成，降低项目建设周期，早日使项目投入运行并能达产达标，为公司的20__年的全年效益添砖加瓦。
3、认真履行本部门的职责，继续深入一线，了解一线、发挥总工办的技术和人才优势，解决生产一线的困难、难题，为生产的平稳运行保驾护航。
工程办公管理制度范文模板
工程办公管理制度范文模板第一章总则第一条为规范和管理工程办公行为，加强团队协作和职责分工，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有工作人员，包括工程师、技术员、助理等。
第三条工程办公管理原则：科学、合理、公正、规范。
第四条工程办公管理目标：提高工程项目执行效率，确保工程质量，优化工作流程。
第五条工程办公管理职责：工程主管负责全面协调、管理工作；工程师负责具体执行、监督工作。
第六条工程办公管理要求：全员参与、协作共赢、创新发展。
第七条工程办公管理原则：严格遵守法律法规、遵循公司规章制度、维护职业操守。
第八条工程办公管理形式：制定制度文本、开展内部培训、建立考核制度。
第二章工程办公工作程序第九条工程部门每年编制年度工作计划，经部门主管审核后执行。
第十条工程项目立项阶段，工程师应编制项目计划、工作方案、工程预算等，提交主管审批备案。
第十一条工程项目实施阶段，工程师应按照工作方案安排工作进度、协调资源、解决问题。
第十二条工程项目验收阶段，工程师应按照规定程序，编制验收报告、整理工程资料、做好交接工作。
第十三条工程项目归档阶段，工程师应整理归档资料、编制总结报告、存档备查。
第十四条工程变更管理，工程师在项目实施中如需变更，应及时报备、纳入项目管理。
第十五条工程质量管理，工程师应加强质量监督、进行工程验收、确保项目质量。
第十六条工程安全管理，工程师应推行安全防范、加强安全培训、保障工程安全。
第十七条工程协作管理，工程师应积极配合其他部门、协同合作解决问题。
第十八条工程资料管理，工程师应做好工程资料归档、保管完整、便于查阅。
第三章工程办公工作制度第十九条工作时间制度：按公司规定执行，加班需事先报备。
第二十条考勤制度：按公司规定打卡，迟到、早退需扣款。
第二十一条请假制度：事假需提前请假、病假需提供病假证明。
第二十二条奖惩制度：工作业绩优秀者，给予表扬、奖励；违反制度者，给予批评、处罚。
第二十三条培训制度：每年定期开展培训，提升工程师技能水平。
总工办办公室管理制度
办公室管理制度一．总则办公场所是员工从事经营管理的劳动场所,公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。
二．员工行为规范1．职业道德严谨、忠诚、守纪、勤勉、尽职、敬业2．形象规范2.1着装：整洁、大方、得体2.1.1员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。
2。
1。
2每周一至周四着正装。
着装要求统一、整洁。
男员工上身穿白衬衣（短袖)，冬天穿黑色西服、系领带，衬衣必须扎于裤内，下身穿黑色西裤,着黑色皮鞋；女员工上身穿白衬衣（短袖),下身穿黑色长裤或黑色齐膝短裙,着黑色高跟鞋或平底黑色皮鞋（技术交流时必须穿正装）。
2。
1。
3女员工可以化淡妆，工作时间不能当众化妆。
2.1.4鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。
2.2举止:文雅、礼貌、精神2.2.1员工应严格遵守考勤制度,准时上下班，上班打卡后不得随意外出或办私事，如确有需要须向分管领导报备并完善手续。
2.2.2上班时间保持良好的精神状态,精力充沛，精神饱满，乐观进取。
2.2.3对待上司要尊重,对待同事要热情,处理工作保持头脑冷静,提倡微笑待人，微笑服务。
2。
2。
4开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异.2。
2.5 热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。
2.2.6保持良好坐姿、行姿，工作期间切勿高声喧哗或呼叫他人。
2。
2.7出入会议室或上司办公室，要先敲门示意，出/入房间随手关门。
2.3会话：亲切、诚恳、谦虚2.3.1 倡导标准普通话办公，语言清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。
2。
3.2 与他人交谈，要专心致志，面带微笑,不能心不在焉，反应冷漠.2.3。
3 严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
2.3.4同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题"的原则，语言应礼貌，委婉. 2。
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总工办内部管理制度
为进一步规范总工办管理，加强本部业务知识培训，做到分工明确、职责清晰，从而保证总工办的高效运行，特制定本综合管理制度。
人员职责划分
总工办共六人，具体分工如下：
副部长：负责总工办行政管理等全部工作。
负责总工办的人员考勤、考核汇总工作；总体负责地测防治水工作，牵头各整合矿井地质报告的初审，协助部长在本部室内的日常事务。
负责制定总工办各项技术措施的起草和实施工作，牵头各整合矿井初步设计的初审。
负责总工办所有档案的管理归类，各类文件的起草，负责接收上级来文。
负责各整合矿井环境评价报告
协助做好地测防治水工作和整合矿井地质报告的初
审
协助做好总工办各项技术措施的起草和实施工作、各整合矿井初步设计的初审工作。
班组长管理
班组长是所在班组管理的第一责任者，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好业务保安工作。
二、班组长对班组人员有考核权，并严格按制度进行考核。
对班组成员出现违纪、失职等情况，有权按规定做出处理，并向副部长讲明情况及存在的问题。
三、班组长要合理安排好所管辖范围内的人员，不得出现空班、空岗现象，否则当月系数下浮0.1。
四、班组长要服从上级领导的指挥，积极主动完成下达的任务，团结协作，顾全大局，保持政令畅通。
违反此条规定，首次给予口头警告，当月系数下浮0.1，情节严重者予以免职。
奖金分配办法
为进一步提高职工工作的积极性，充分体现“按劳分配、兼顾公平、向技术性岗位倾斜”的原则，通过经济杠杆的调节，有效促进总工办各项工作，特制定本办法。
一、生产奖金采用计分分配。
二、总工办下达的临时指令性任务，根据工作性质、工作量酌情另外加分。
加分范围如下：
（1）超出本职工作范围；
（2）处理特殊或突发事件；
（3）班外时间参加公司组织的活动。
四、班组长每月1日前将上月工分分配情况以书面形式报副部长审核，副部长签字后上报人力资源部。
五、班组长有权根据班组成员工作表现对分配进行调节，调节力度原则上不超过±10%。
如遇特殊情况，需要加大调节力度，需向副部长请示。
考勤条例
为了加强职工队伍管理，确保生产调度工作有序进行，制定本条例。
一、凡空班、周末加班未到班一律不记工，并各扣50分。
如遇特殊情况经副部长同意，不影响工作的情况下可以调班，但原则上不允许调整。
二、迟到、早退、脱岗、串岗每次扣10分。
迟到、早退半小时以上的每次扣20。
三、如遇特殊情况无法到岗，必须及时电话通知副部长说明情况，不得随意旷工。
事后必须补办请假手续。
补假一天扣30分，依次累加月底兑现。
四、所有职工请假必须提前一天凭假条经副部长签字，并留底备查，严禁无假条办理各类请假。
安全部负责人允许批准一天假，两天（包括两天）以上到人力资源部办理请假手续。
五、婚假、产假、探亲假等公司有明文规定的执行公司有关规定。
六、旷工人员月底由人力资源部考核。
凡出现旷工情况者，取消
当月得奖资格。
七、凡因工作需要而发生的临时性加班，履行代休手续。
代休手续由副部长签字后生效。
日后由本人申请，根据工作情况补休，补休时间记工、记分。
代休假条自开具之日起90天内有效，超过日期自行作废。
临时性加班时间不足4小时不予开具代休假条，酌情给予加分。
考核条例
本考核办法采用百分制
一、不服从工作的人员副部长有权向人力资源部建议安排停工处理，停工期间按事假对待。
规定时间内完不成指令性任务，视情节轻重每次扣20-50分。
二、非工作占用电话10分钟以上未造成恶劣影响每次扣责任人20分（造成恶劣影响比照集团公司安全红线进行处理）。
三、责任区卫生打扫不干净，扣责任人各10分。
四、工作时间电脑上玩游戏影响到正常工作，造成恶劣影响每次扣责任人20分。
文件、记录、通报管理办法
为了加强对各类文件、记录、通报的管理，保证工作不出现漏项，特制定此管理办法。
一、文件
资料管理员负责对下发的文件、通报、传真、电文进行收发文登记并及时送副部长阅览签字，随后进行分类归档。
要做到“分类明确、有据可查”。
文件丢失每次扣责任人50分，未及时送呈而影响工作每次扣20分。
二、通报记录
通报下属矿井的一切事项要做详细记录，包括所通知的内容、被通知的矿井名称、接到通知的人员名单、以及所反馈的疑问等内容。
记录不清而造成本部门工作无法正常工作的，每次扣责任人30分。
职工培训、考试办法
为促进职工教育培训工作的健康发展，通过有效的激励和约束机制，奖优罚劣，逐步强化“干部重视培训、职工参加培训”的意识和行为，提高职工培训工作的质量和效果，特制定此职工培训考核办法。
一、培训
（一）培训内容
1、地测防治水、一通三防质量标准化“必知必会”所涉及内容。
2、总工办岗位责任制。
3、煤矿安全基础知识及新招人员的入井须知。
4、公司下发的所有关于公司发展的、对本部门有直接影响的各类文件。
（二）培训方式
职工培训主要以岗位操作与技能、每日一题等作为有效载体，以业余集中培训等方式，对职工进行培训，同时也要针对岗位标准和要求深入煤矿现场进行学习和培训。
（三）培训时间
培训时间因本部门工作量的多少、培训内容的多少而定。
暂定为每月培训四次，在每周五15：00—17：30进行，现场培训根据每个月的工作安排令定培训时间，每月不低于两次。
（四）培训期间出现迟到、早退现象按考勤条例进行考核；无正当理由不到课者每次扣20分。
（五）参加培训人员不做笔记扣款20分；笔记漏项严重扣10分。
（六）培训完毕后，培训计划、点名册、教案、考试卷、考试成绩单应装订成册，交王文峰妥善保管。
每缺一项，对培训承办人扣30分。
二、考试事项
1、培训考试不合格者每次扣款60分，再次培训直至考试合格为止。
2、每月培训考试后，总工办对个人按以下标准进行奖励，每月兑现：
⑴成绩≥90分，奖励100分；
⑵80分≤成绩≤90分，奖励60分；
⑶70分≤成绩≤80分，奖励40分；
⑷70分≤成绩≤80分，奖励40分；
⑸成绩≤60分，处罚100分。
总工办二〇一〇年三月一日。