总工办工作手册
12总工办公室工作手册
总工办公室公室工作手册（Q/GZQH 3012-2010）现行版本： A广州启弘电力工程咨询有限公司１、目的为在总工办公室各项管理工作过程中贯彻GZQH质量方针，确保有效、高效地完成总工办公室承担的各项管理工作，为GZQH各项目标的实现作出贡献，特制定本工作手册。
２、适用范围本手册对总工办公室承担的技术管理、质量管理、安全管理等过程进行了明确规定，适用于上述管理工作。
在GZQH质量体系程序文件、作业文件中已详细规定的与总工办公室有关的工作过程，如印制出版、内部审核、管理评审、计算机应用管理、档案管理等，按《印制出版和交付过程控制程序》、《内部审核程序》、《管理评审程序文件》、《计算机应用管理规定》、《档案管理规定》等相关文件规定执行，本手册不再描述。
3、工作程序3.1 技术管理总工办公室在分管经理、总工程师的领导下，贯彻执行国家和相关行业主管部门制订的科学技术管理工作的方针、政策、规范、规定及GZQH制定的有关制度，具体负责GZQH 的技术管理工作，组织制定、修改技术管理制度并贯彻实施。
3.1.1 负责GZQH技术标准（规程、规范）订购、分配计划的审核，组织常用技术标准有效版本清单上网工作。
（1）对收集到的图书、资料目录清单有选择地送到各部室传阅。
（2）对各部室工作需要订购的图书、资料，要求各部室填写图书资料订购申请单，对申请单中所需数量及所填书名结合专业设置进行审核，经总工程师或分管经理批准后订购。
（3）对新订购的规程、规范进行核对，若有取代原版标准的应在订购单或发放中标明，由档案人员加盖《无效保留》印章标识并隔离存放。
（4）做好GZQH有效版本清单的网上管理，及时输入新的有效版本目录，删出已作废（失效）的版本目录。
3.1.2 负责编制GZQH年度科研、标准化、业务建设（含软件编制）计划，并督促项目实施及完成情况考核。
（1）每年一月份收集各部室科、标、业计划，综合公司工作生产情况，编制GZQH 科、标、业计划，经公司领导审核批准后，于二月份出版GZQH科、标、业计划并分发到各部室实施。
总工办、专委会岗位说明书
绩效考核指标
1.重大项目、科技项目立项（验收）、众创项目论证及专家咨询等工作，组织及时、程序规范。
2.论证资料归档及时、齐全、规工作实效性及作用发挥。
5.业务督办及时有效，工作落实到位。
3.负责协调相关专家完成公司重大项目、科技项目立项（验收）、众创项目论证及专家咨询等工作，并提出技术评审意见和建议。
4.负责协调专家与服务单位之间的工作联系，并组织参与公司发展战略、中长期发展规划的研究，为公司决策提供技术支撑。
5.负责协调相关专家为公司的重大生产技术问题、科技项目实施提供技术咨询，并参与公司重大技术攻关。
2.具有较强的组织协调能力和语言、文字表达能力。
3,具备独立妥善处理相关事务能力。
4.熟悉各级政府有关技术创新、科技工作、行业管理等方面的政策和规定。
职位职责及考核
工作职责
1.协助主任、副主任做好总工程师办公室、专家委员会的日常服务工作。
2.接受公司重大项目、科技项目立项（验收）、众创项目技术评审的委托，负责组织对项目进行初步的形式审查，并确定是否受理。
总工办、专委会岗位说明书
职位信息
所属单位
所属部门
职位名称
职位编号
职位等级
职位序列
直管上级
直管下级及人数
工作制
8小时
任职要求
学历要求
专业要求
/
技能要求
工作经验
年及以上管理岗位或科技项目管理相关工作经验
培训要求
行政管理、生产经营管理、有关科技管理相关知识等的学习或培训
其它要求
1.具有较强的事业心和工作责任心。
项目总工工作手册
项目总工工作手册项目总工是工程项目中的核心角色，承担着项目管理、技术指导、质量控制等重要职责。
项目总工工作手册是项目总工在工作中的重要参考依据，也是其工作的指导手册。
本手册旨在规范项目总工的工作行为，明确其职责范围，提高工作效率和质量。
一、项目总工的职责。
1. 负责项目的技术管理，包括制定项目技术方案、技术标准、技术规范等，确保项目技术工作按照相关要求进行。
2. 负责项目的质量管理，包括制定项目质量控制计划、质量检查标准、质量验收标准等，确保项目质量达到要求。
3. 负责项目的进度管理，包括制定项目进度计划、进度跟踪和控制，确保项目按时完成。
4. 负责项目的安全管理，包括制定项目安全生产规定、安全防护措施，确保项目施工安全。
5. 负责项目的成本管理，包括制定项目预算、成本控制计划，确保项目成本控制在合理范围内。
6. 协调项目各方利益关系，包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通协调，解决项目实施中的问题。
二、项目总工的工作内容。
1. 制定项目实施方案，包括项目的总体设计、施工方案、施工组织设计等。
2. 制定项目的技术标准和规范，包括材料选用标准、施工工艺规范、验收标准等。
3. 制定项目的质量控制计划，包括质量检查、质量验收、质量问题处理等。
4. 制定项目的安全生产规定，包括安全教育培训、安全防护措施、事故应急预案等。
5. 制定项目的进度计划，包括施工进度计划、工期控制、进度跟踪等。
6. 制定项目的成本控制计划，包括预算编制、成本核算、成本控制等。
7. 协调项目各方利益关系，包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通协调，解决项目实施中的问题。
三、项目总工的工作要求。
1. 具有较强的技术管理能力和组织协调能力，能够独立承担项目管理工作。
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调项目各方利益关系。
3. 具有丰富的工程实践经验和项目管理经验，能够熟练运用项目管理工具和方法。
4. 具有较强的责任心和执行力，能够按时按质完成项目管理工作。
总工办职能定位及工作流程
有限公司总工办工作手册年月目录1、总工办的性质、职能定位及部门职责2、总工办成员构成及岗位分工3、总工办在项目各阶段的技术管理流程4、总工办部门管理办法一、总工办的性质、职能定位及部门职责为提高公司的技术管理水平，最大限度地发挥公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。
为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。
总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。
总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受公司总裁领导，对公司的决策层负责。
其组织结构图如下：总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。
A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报检、外部协调等支持。
B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。
C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。
D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。
总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下：1、日常技术管理职能a)负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。
b)负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。
c)负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。
d)组织专业技术人员学习和专业培训。
e)参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。
f)负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。
房地产集团：总工办管理操作手册
总工办管理操作手册1.总工办管理制度1.1一般规定（1）本管理制度所缺制度均参照设计管理中心有关制度执行。
（2）如果本管理制度与设计管理中心有关制度相矛盾，以设计管理中心制度为准。
1.2对外接口（1）总工办直接上级为副总经理。
（2）总工办在设计管理条线上是分公司设计管理部的主管部门之一。
（3）总工办所有对外联络均需要通过总工程师或者由总工程师指定专人负责。
1.3收发文管理规定1)总则（1）制定目的为实现对与本部门技术管理活动相关的文字资料进入设计管理中心的制度化、程序化、规范化管理，特制定本规定。
（2）使用范围适用于本部门收发文全过程。
2)责任主体本部门的对外收发文接口为总工程师。
3)收发文规定（1）总工办所有自部门外收到的书面文件，均需记录收到时间、发送单位，填写收文登记表，详见房地产业集团收文管理规定（QJT-GF-2014）。
具体项目的收文纪录和收文保管由分管项目的主任工程师负责，当项目结束后送设计管理中心归档；不是针对具体项目的收文纪录由总工程师负责，并送设计管理中心归档。
（2）总工办所有向部门外发出的书面文件，均需记录发出时间、接收单位，填写发文登记表，详见房地产业集团发文管理规定（QJT-FW-2014）。
具体项目的发文纪录和发文备份由分管项目的主任工程师负责，当项目结束后送设计管理中心归档；不是针对具体项目的发文纪录由总工程师负责，并送设计管理中心归档。
（3）分公司设计管理部向总工办报的送审文件由总工程师签收，同时总工程师应制订审查计划时间，并交负责审核的主任工程师和分公司设计管理部。
（4）总工办对分公司设计管理部发出的技术审核意见和工作检查意见等，应首先有明确的定性结论，然后就具体问题提出建议和整改要求，同时还应明确计划完成整改的时间。
（5）分公司设计管理部如果未能按计划完成全部整改，应及时向总工办给出书面的未完成原因，否则给予一定处罚。
总工办应根据具体情况重新发出整改要求和制订计划完成整改的时间。
总工办工作职责及工作流程
总工办工作职责及工作流程一、总工办工作职责1、提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；2、协助工程总监对各项目施工设计图纸的审查，参与对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业审并协助工程童星督导设计单位进行整改；对施工图纸设计质量严格把关；3、组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的面本优化设计工作；4、负责组织工程质量技术鉴定；5、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉竟是的处理；6、提出现场施工技术问题的主导意见，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果等；7、负责与项目有关的技术规范、标准等的收集，组织或参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；8、参与工程、材料设备招投标的决策工作，负责处理工程招标过程中的技术工作；9、负责2万元以上的单项经济签证、设计变更、计量支付的审核工作；10、负责对工程开工报告、施工组织设计的审批工作；11、参与重大质量和安全事故的调查处理。
二、总工办组织架构三、总工办业务流程1、项目技术联络单审核①、适用范围：1）甲方指令；2）甲方对工程提出的各专业施工标准（水平）。
②、工作流程：工程部专业工程师提报—→工程部经理确认—→总工办审核—→工程总监审核—→主管副总审批—→总经理签发③、使用表格：附表〈1〉2、项目施工联系单审核①、适用范围：1）施工单位（含分包施工单位）提报的施工方案；2）乙方按合同约定需限价材料设备的核定；3）乙方提出的设计变更②、业务流程施工单位提报—→监理审核—→工程部审核（设计变更）—→设计回复合同预算部核算造价、总工办技术审核—→合同/工程总监审核—→主管副总审核—→总经理审批③、使用表格：附表〈２〉３、现场工程量签证1）工程施工现场签证管理办法按合同已制定管理办法执行，仅在签证流程工作如下变更：①、２万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审核（判断是否可以签证）监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审批②、２万元以上、５万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审核—→监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核、总工办审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审批③、５万元以上的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司（评判是否可以签证）是监理、工程部、合同预算部、总工办、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核工程部经理审核—→合同预算部审核、总工办审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审核—→总经理审批2）使用表格：附表〈３〉４、工程、材料设备招投标技术配合工作流程①为了有效做好工程、材料设备招投标的技术配合工作，各专业工程师应熟悉设计图纸，按工进展顺序准确无误地掌握各专业所需材料设备的技术需求（含材料设备的规格、型号、数量、使用部位、技术性能、需进场时间等），确保工程、材料设备招投标技术准确，并能按工程进度有序进行。
总工办工作手册
总工办工作手册XXXXXX年X月X日目录第一章组织架构总工办组织构架图 (2)第二章总工办岗位职责一、部门职责 (2)二、各岗位职责 (3)第三章设计管理制度一、设计委托制度 (5)二、设计方案评审制度 (6)三、设计阶段管理与跟踪制度 (7)四、图纸审核内容和要求 (8)五、设计成本控制制度 (10)六、设计修改和变更 (10)七、竣工图管理及编制要求 (11)八、资料管理制度 (17)九、概念性方案设计评审规则 (17)第三章设计管理流程一、施工图纸会审流程 (20)二、设计变更工作流程 (21)三、建筑工程竣工图编制审核流程 (22)第四章、工作表单设计方案、变更汇签单 (23)第一章组织构架总工办组织架构图第二章总工办岗位职责一、部门职责总工办是公司工程项目建设的设计和技术保障职能部门，负责完成工程项目开发建设的设计、技术完善和服务协调工作，其主要职责如下：1、向总经理及主管副总负责；2、负责贯彻公司发展意图，总体把握工程规划、设计、技术修改和调整、项目造价监控、施工进度和质量、材料和设备的选型及质量的控制；3、组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析；4、协助前期部项目正式用电、用水、用气、通讯、管网的设计和手续办理工作；5、协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作；6、组织公司各部门进行方案设计讨论及定案；7、组织设计单位进行规划、方案及施工图设计；8、配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计；9、组织施工图会审工作；10、协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计变更和设计完善；11、收集汇总各种技术资料，组织相关部门和人员进行技术研讨、技术攻关和技术创新，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中；12、负责设计文件的起草、设计单位招投标文件和评标工作；13、负责处理工程招标过程中的技术工作；14、建立和维护技术评审机制和专家顾问库；15、参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；16、监督、检查工程进度和质量；17、配合销售及公司对客服务，包括图纸变更和技术服务协调工作；18、配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。
项目总工程师工作手册,项目分包管理实施计划
项目总工程师工作手册,项目分包管理实施计划第八章项目分包管理实施计划 1、分包商管理原则施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。
专业工程和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。
公司建立合格分包商子名录，并实行动态管理。
分包商考核执行，先评价后使用、谁使用谁考核的原则。
2、分包商管理 2.1合格分包商的注册管理拟在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时必须提交书面申请，并符合以下基本条件：1）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和安全生产许可证。
2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。
3）出具分包企业近三年安全生产、施工质量、规范用工等业绩证明。
4）出具分包企业机构设置、人员配备情况，以及企业管理制度和工资分配制度等资料。
2.2合格分包商的考核管理2.2.1公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比工作，动态调整公司合格分包商名录。
年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰；年检考核为不合格的，将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各单位均不得再使用。
2.2.2合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质；工程施工质量情况；工期完成情况文明施工情况；安全生产情况；建立工会情况；劳务工人劳动合同签订和持证上岗；劳务工人工资支付情况；与本企业工程管理人员工作配合情况；遵纪守法情况。
3、分包队伍的选择根据总公司“法人管项目”和“项目管理三集中”的原则，分包队伍的选择权在公司法人层次，项目部积应极参与分包队伍的选择工作。
3.1施工分包计划管理项目部在工程开工前，根据工程的特点及施工组织进度安排制定，报送公司项目分包主管部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司施工分包主管部报送 3.2施工分包招议标组织管理 3.2.1公司成立由公司领导、合约、工程、审计、财务等相关部门参加组成的招（议）标评标小组，组织劳务、专业分包商选择和招（议）标工作，并编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，确定中标单位，下发中标通知书。
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精品文档总工办工作手册XXXXXX年X月X日目录第一章组织架构总工办组织构架图 (2)第二章总工办岗位职责一、部门职责 (2)二、各岗位职责 (3)第三章设计管理制度一、设计委托制度 (5)二、设计方案评审制度 (6)三、设计阶段管理与跟踪制度 (7)四、图纸审核内容和要求 (8)五、设计成本控制制度 (10)六、设计修改和变更 (10)七、竣工图管理及编制要求 (11)八、资料管理制度 (17)九、概念性方案设计评审规则 (17)第三章设计管理流程一、施工图纸会审流程 (20)二、设计变更工作流程 (21)三、建筑工程竣工图编制审核流程 (22)第四章、工作表单设计方案、变更汇签单 (23)第一章组织构架总工办组织架构图第二章总工办岗位职责一、部门职责总工办是公司工程项目建设的设计和技术保障职能部门，负责完成工程项目开发建设的设计、技术完善和服务协调工作，其主要职责如下：1、向总经理及主管副总负责；2、负责贯彻公司发展意图，总体把握工程规划、设计、技术修改和调整、项目造价监控、施工进度和质量、材料和设备的选型及质量的控制；3、组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析；4、协助前期部项目正式用电、用水、用气、通讯、管网的设计和手续办理工作；5、协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作；6、组织公司各部门进行方案设计讨论及定案；7、组织设计单位进行规划、方案及施工图设计；8、配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计；9、组织施工图会审工作；10、协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计变更和设计完善；11、收集汇总各种技术资料，组织相关部门和人员进行技术研讨、技术攻关和技术创新，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中；12、负责设计文件的起草、设计单位招投标文件和评标工作；13、负责处理工程招标过程中的技术工作；14、建立和维护技术评审机制和专家顾问库；15、参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；16、监督、检查工程进度和质量；17、配合销售及公司对客服务，包括图纸变更和技术服务协调工作；18、配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。
二、各岗位职责(一)总工程师1、主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作，指导工程技术标准使用；2、负责组织编制全局技术发展的中、长期规划和年度技术工作计划，组织技术管理的改革和工程、技术攻关等；3、负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作；4、负责对外技术的归口管理，审查业务部门对外的技术公文、要件；5、负责工程项目的管理，组织或参与工程项目的立项、实施、鉴定和报批等工作；6、负责组织检查、考核技术工作计划执行情况；7、负责设计文件的管理工作，做到及时归档和保密；8、负责部门人才的培训培养工作；9、负责部门的技术信息资料的台账管理；10、负责技术专家顾问库维护维持工作；11、负责协调对外和公司各部上下的关系；12、完成上级领导交办的其他工作。
（二）、建筑设计师1、遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务；2、对总工程师负责，全面负责本专业工作；3、负责编写本专业内的设计任务书；4、在本专业范围内协助领导进行各项招标工作；5、在本专业范围内，协调设计单位进行施工图设计工作，跟踪各项设计的修改、定稿工作；6、协助前期进行土建施工图报批工作。
认真审查本专业施工图纸，及时参加施工图的会审；7、负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更；8、根据领导的要求，收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中；9、绘制销售合同贴图；10、配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。
（三）水、电气工程师1、负责审核水、暖、电气施工图纸的完整性和科学性，是否符合国家规范和地方标准，以及系统合理性、经济性和安全性；2、负责解决现场水、暖、电气施工图纸问题的答疑、变更以及与设计单位的协调工作；3、负责室外综合管网的设计和协调工作；4、负责配合前期部与自来水公司、煤气公司、地热公司的对接协调工作；5、负责参与供电部门、电信部门、广电部门、以及供电设计单位的对接协调工作；6、负责室外景观中的水、电设计和技术协调完善工作；7、参加施工图纸的会审；8、参与现场施工检查，监督工作。
9、兼顾部门资料员的岗位工作。
（三）资料管理员1.负责部门接待、会议安排、后勤等服务工作；2.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件（含电子文件）等资料，并登记造册，妥善保管；3.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；4.对作废资料文件要及时收回登记，并统一进行销毁；5.规范项目开发设计、施工期间的各类图纸变更通知、设计合同及其它项目设计方面文件资料的收发，保管制度；6.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；7.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；8.协助工程部完善竣工资料及整理归档。
9.负责对接设计单位的合同及图纸设计进度以及设计付款经办等工作；10.负责部门合同及费用台账维护和更新工作。
第三章设计管理制度一、设计委托制度1、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。
由设计部选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。
2、由设计部根据营销部项目营销策划方案和项目可行性研究报告及设计限额编写项目统一技术标准和要求，项目统一技术标准必须经过相关部门和集团公司领导审批。
审批后的项目统一技术标准作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。
3、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照公司招投标管理规定采用招标、议标或免标方式。
由设计部组织，提供三家以上设计单位及其报价，经过公司及集团批准流程后，确定设计单位。
4、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由设计部负责。
设计部作为合同经办部门严格按照公司合同管理制度，负责合同的起草、签订和执行。
5、设计合同必须采用公司法律顾问提供的标准合同范本，所有设计项目应先签订合同后再安排设计。
二、设计方案评审制度1、小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、酒店商业（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交付标准设计方案的评审，由设计部组织设计单位、营销部、前期部及上级主管领导、集团领导和相关专家组成的方案评审小组进行评审。
方案评审的具体程序为：第一步，由设计部组织设计单位向方案评审小组汇报方案；第二步，方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由设计部负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步，由设计部组织方案评审定案会，并做好汇总记录。
2、影响销售的样板房房型选择、装修标准、软装方案、现场环境、展示空间等单项工程设计方案审核，由设计部组织项目部、营销部及公司总经理进行评审。
建筑结构体系、基础形式、供电方案、供水方案等专业方案由设计部组织部门专业人员进行评审，评审结果报公司总经理、集团领导审定。
涉及到方案经济比较的必须书面提交审计部评审，由审计部及公司总经理签发书面审核意见后方可实施。
其他单项工程由设计部组织部门专业人员进行审核，由设计部总工程师审定。
3、商业及其它商用物业设计，由营销部组织商用物业使用单位对其使用功能及功能布置进行规划，由设计部及设计单位跟踪完善。
4、酒店及会所设计，由酒店管理公司组织经营管理团队对其使用功能及功能布置进行规划和设计要求，由设计部及设计单位跟踪完善。
5、配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，由设计部负责组织设计，设计成果须经过设计部、营销部、前期部、专家顾问及公司领导进行方案评审，由集团领导审核后方可提交相关部门。
6、规划设计方案、监控方案、园林绿化方案、车库管理方案必须充分征求物业管理公司意见并尽量满足物业管理的要求，如物业管理的要求与设计意图有矛盾的，须报公司总经理、集团领导审定。
三、设计阶段管理与跟踪制度1、报建阶段设计管理：1）项目规划设计方案确定后，进入设计报建阶段。
2）总工程师组织工程部、前期部和营销部根据集团公司项目开发计划编制项目设计管理计划表，报公司总经理审定，审定后的项目设计管理计划表发送各相关部门存档备案。
3）总工程师必须认真填写和严格执行项目设计管理计划表，并根据实际工作情况及时会同工程部、前期部及营销部进行计划调整。
4）总工程师必须组织专业技术力量（项目部各专业工程师以及外请专家顾问）依据各专业国家规范和地方政府部门的要求，认真审核各报建图纸和资料，已达到施工图纸的优化和成本控制。
如提交的图纸资料因政府批复需要对方案进行调整的，需重新进行相关方案审定手续。
2、项目施工图阶段设计管理：1）施工图设计开始前，总工程师必须组织设计单位召开项目统一技术标准和项目工程做法实施细则技术交底会并形成会议纪要存档。
2）设计部对设计单位的施工图设计成果必须依据项目统一技术标准和规范要求、造价限额约定、经过审批的施工报建图纸和批文认真审核，由总工程师汇总各专业工程师及专家顾问的审核意见，并认真填写《施工图纸审核意见表》备案和反馈给设计单位进行调整。
3）施工图设计的出图进度，按照项目设计管理计划表由总工程师与工程部协调，施工图设计必须确保满足工程施工进度的要求。
4）施工图在施工前必须进行图纸会审，不经会审的图纸不得用于施工，如有施工单位擅自不经图纸会审进行施工，以后所有图纸变更而引起的变更费用由施工单位承担。
图纸会审由设计部组织进行，各有关单位必须做好审图工作，按时参加图纸会审，施工单位须做好会审纪录经项目部报设计部签字确认后方可盖技术专用章发出，同时留一份原件在设计部归档。
3、项目验收阶段设计管理：项目竣工初验整改后，施工单位完成竣工图，竣工图经工程部审核后交设计部，总工程师必须组织各专业工程师及专家顾问依据各专业政府部门审批意见、设计变更和现场实际情况，认真审核各竣工报验图纸，经审核不符合要求的竣工图连同审核意见退工程部重新修改。
提交前期部及营销部、审计部的竣工图必须经过公司总工程师和总经理审批。
四、图纸审核内容和要求1、方案设计阶段：1）总平面及建筑设计图纸内容要符合当地规划局的规划设计条件和要求，配套齐全、布局合理。
建筑形式丰富多彩，空间组合富于变化，各类建筑、尤其是居住和酒店建筑的单体平面要满足使用要求；土地利用合理，竖向设计准确，节省土方，降低工程造价；功能分区应与现状条件很好地结合，有利于开发建设的分批分期实施和物业管理；按定额指标核算配套工程是否齐全，公共设施布局要合理；市政管线的间距应符合规定，站点的规模、负荷、建筑面积及用地要适宜；交通组织合理，避免过境交通；满足文件规定的绿化用地要求，环境优美、舒适。