总工办工作流程及各专业职责资料
总工办职能及工作流程概述
总工办职能及工作流程概述
一、概述
总工办是指总工程师办公室，负责协调和管理工程项目的各项技术事务。
本文档将概述总工办的职能以及工作流程。
二、总工办职能
总工办的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 技术指导：提供技术支持和指导，确保工程项目在技术方面符合规范和标准要求。
2. 设计评审：参与工程项目的设计评审工作，审核设计方案的可行性、安全性和经济性。
3. 技术协调：协调各个专业部门之间的技术工作，解决技术难题和矛盾。
4. 质量控制：负责工程项目的质量控制工作，确保施工过程中质量符合要求。
5. 技术培训：组织开展技术培训活动，提高员工的专业技能和知识水平。
三、总工办工作流程
总工办的工作流程主要包括以下几个环节：
1. 接收需求：总工办接收来自其他部门或项目组的工程需求和问题。
2. 资料调研：总工办进行相关资料的调研和搜集，分析和评估工程项目的技术要求和可行性。
3. 技术方案设计：总工办根据需求和调研结果，制定符合要求的技术方案，并进行设计评审。
4. 技术指导与协调：总工办与其他部门或项目组进行技术指导
和协调，解决技术问题和矛盾。
5. 质量控制与评估：总工办进行工程项目的质量控制和评估，
确保施工过程中质量符合要求。
6. 技术培训与知识分享：总工办组织开展技术培训活动，提高
员工的专业技能和知识水平，并与其他部门分享相关知识和经验。
7. 工程总结与改进：总工办对完成的工程项目进行总结和评估，提出改进建议，不断提升工作效率和质量。
以上是总工办职能及工作流程的概述，希望对您有所帮助。
总工办职责及主要职能
总工办职责及主要工作流程目录总工办组织机构总工办职责总工程师职责总工办经理职责总工办副经理职责总工办副经理职责综合技术科科长职责洗煤工艺师职责焦化工艺师职责甲醇工艺师职责设备工程师职责电气工程师职责自动化仪表工程师职责资料管理员职责文秘员职责基建期间设备材料计划审批程序附：审批程序流程图纸管理程序附：图纸到位通知单图纸发放程序图纸会审、设计交底记录表技术变更审批程序附：审批程序工作流程设备开箱验收程序设备开箱验收流程关键节点说明进料验收工作流程进料验收工作流程关键节点说明物资开箱验收单总工办职责1、为公司技术管理的主管部门。
2、协助总工程师完成相关工作。
3、参与工程建设中出现的重大质量安全问题和质量安全事故的处理。
4、组织总工办相关人员参与重要工程的检查或验收。
5、负责工程技术变更审核工作。
6、负责图纸的管理、设计交底与发放工作。
7、负责组织对施工组织设计方案及设备材料计划的审核工作。
8、负责对员工的技术培训教育，提高员工素质。
9、对公司所需的设备材料从技术方面提出合理化建议。
10、完成领导交办的其它工作。
总工程师职责1、在中阳管理中心总经理的领导下，主持山西福裕煤化有限公司的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管西福裕煤化有限公司技术系统。
2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。
主持公司内各项技术鉴定会议。
4、负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
5、负责公司技术档案的管理。
组织好编制、修订、审查各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。
负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
总工办职责及工作流程)
7．参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
8．主持工程图纸的会审工作及工程技术性内容的验收工作。
9．审批各工程项目施工方案、组织设计方案、设计变更。
10.负责对施工图审查、优化、衔接及设计变更的审查。
11.负责工程项目的设计合同管理。
二、设计费网上支付流审批流程：
二、设计合同网上办理流程：
如有异议
总工办职责及工作流程
一、总工办职责：
1．负责公司地产项目的规划设计、施工图设计工作。
2．对项目提供宏观指导及要求，提供工程报建、销售设计文件的汇总支持
3．对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。
4．负责工程项目的设计方案讨论优化和审核工作。
5．参与工程建设成本分析和控制工作，对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工核算等支持与配合。
总工办工作职责
1、总工办为公司技术管理的主管部门；2、协助总工程师、副工程师完成相关工作；3、参与工程合同中出现的重大质量安全问题和质量安全事故的技术处理工作；4、负责对技术资料、图纸的发放、回收工作并予以控制；5、负责公司技术档案的管理，组织好编制、修订、审查各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制，负责审批产品技术条件、试验大纲等技术文件以及及时对定型产品关键、重点工艺状态的更改；6、在公司总经理的领导下，协助总工程师、副总工程师做好公司的技术和技术管理工作，并追踪科技行业动态，不断推进企业的科技进步；7、协助总工程师编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划，技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；8、协助总工程师制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，组织公司内各项技术鉴定会议；9、负责质量管理的技术业务指导，协助总工程师督促检查各项质量规划的实施；10、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成；11、12、13、14、15、16、负责组织建立健全公司技术管理规章制度，及时组织解决生产中技术关键和重大技术问题；17、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施；18、19、参与组织专业技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质；20、21、组织制定和实施技术方案，建立、改进并运行质量管理体系，实现对产品、工艺的质量控制目标，实施安全检验，确保安全生产；22、负责组织编制全公司技术发展的中、长期规划和年度技术工作计划，组织技术管理的改革和科研、技术攻关等；23、负责组织技术管理制度，技术标准制（修）订工作；24、负责对外技术的归口管理，审查业务部门的对外技术公文、要件；25、掌握相关行业信息，为公司技术管理工作提供合理化建议，并经采用后落实；加强公司信息的行业宣传工作，以提升企业在行业中的地位；26、负责组织检查、考核技术工作计划执行情况；27、28、完成领导交办的其它工作；29、负责洗煤、焦化、甲醇三厂的整体工艺的技术协调与管理；30、参与工艺技术管理制度、工艺技术标准制（修）订工作；31、参与组织检查、考核工艺技术工作计划执行情况；32、33、协助总工程师做好工艺技术服务并督促，检查落实贯彻执行情况；34、协助总工程师调查、了解工艺技术管理情况并提出意见或建议；35、36、37、38、39、40、。
总工办岗位职责
（一）总工办主任（副主任）主要职能熟悉国家建设工程工程量清单计价规范及地方政府建设工程工程量清单计价规范实施细则，确保工程控制价成果文件的正确性、准确性和完整性。
分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施，参与工程变更处理，主动地控制好工程造价。
抵制、纠正工程造价管理工作中的各种违法违纪行为。
主要工作职责1.主持总工办的全面工作。
2.负责方案设计、初步设计、施工图设计的协调和设计文件报审工作。
3.负责设计单位需业主提交的各种资料的收集整理与提供。
4.负责建设工程施工总平面方案布置（包括临时道路、临时水电路由、临时设施用地规划等）。
5,负责组织设计技术交底及施工图纸会审。
6.负责项目实施过程中，施工单位上报的技术与措施方案的审查和组织专项施工技术与施工措施方案的研讨与论证。
1.负责设计变更审查和设计变更办理工作。
8.负责与设计单位沟通和协调施工图纸中的遗漏或错误，督促设计单位及时调整，并将调整后的成果及时发交监理单位与施工单位。
9.负责施工现场遇到的相关技术问题及时上报指挥部领导和反馈给设计等单位，并与设计等单位协调，及时解决。
10.负责施工现场需业主解决的技术与措施问题，及时提出处理方案，并报指挥部领导批示。
11.参与工程招标文件和合同文件技术部分的拟草或审核。
12.负责组织建设工程总体施工进度计划网络图的编制，协助或督促各施工单位对单项或单位工程施工进度计划网络图编制，负责总体施工进度计划协调。
13.负责审查各监理项目制定的监理规划及实施细则，并监督检查。
14.负责施工总协调及各施工单位施工交界面的协调。
15.负责组织建设工程的施工进度、施工质量、安全文明施工、不停航施工检查，整理检查情况报告，发现问题督促整改，并将整改情况及时上报指挥部。
16.负责设计变更增减工程量、现场合同外签证内容和签证工程量复核。
17.负责工程进度款支付的工程量及完成工程造价复核。
18.负责组织分部、分项工程验收及中间验收。
总工办职责及工作流程
总工办职责及工作流程总工办（总工程师办公室）是一个企业或组织中具有重要职责和权力的部门，其职责主要包括规划、设计、开发、管理和监督工程项目及相关技术工作。
下面是总工办的一般职责及工作流程的详细介绍。
总工办的职责：1.规划建设项目：总工办负责制定企业的规划和战略，确定建设项目的总体方向和目标，并对各项技术工作进行综合协调。
2.工程项目管理：总工办负责项目的技术管理和组织实施，包括项目的开发、设计、施工、运营和维护等各个阶段的工作。
3.技术研究和开发：总工办负责组织开展技术研究和开发工作，提出技术改进和创新的方案。
4.技术标准制定：总工办负责制定和修订企业的技术标准和规范，确保项目的设计和施工达到行业标准要求。
6.技术风险评估和管理：总工办负责对项目进行技术风险评估，提出相应的风险控制措施，确保项目的安全和可靠性。
7.质量管理和质量控制：总工办负责监督和管理项目的质量，确保项目达到质量要求，提出质量改进措施。
8.与外部单位的协调与合作：总工办负责与政府、设计院、施工单位和供应商等外部单位进行沟通与合作，保证项目的顺利进行。
总工办的工作流程：1.调研与规划阶段：a.进行市场调研，了解市场需求和企业实际情况。
b.制定公司技术规划和目标，包括规模、时间计划和质量要求等。
c.确定项目的具体需求和技术方案。
2.设计与研发阶段：a.设计并制定项目的详细技术方案，包括技术流程和组织结构等。
b.组织技术人员进行项目开发和研发工作，进行技术试验和验证。
c.制定项目的设计标准、规范和细则，确保设计的合理性和可行性。
3.施工与运营阶段：a.监督和管理项目的施工过程，确保施工质量和进度。
b.组织项目的调试和验收工作，确保项目的正常运营。
c.进行技术培训和指导，提供技术支持和解决方案。
4.检验与评估阶段：a.进行项目的技术检验和评估，确认项目达到技术要求。
b.对项目的质量和进度进行评估，提出改进意见和建议。
c.进行技术成果的总结和归档，以备将来的参考和借鉴。
办公室总工岗位职责
办公室总工岗位职责办公室总工的职责包括但不限于以下几项：1. 管理技术团队：办公室总工需要领导和管理技术团队，确保团队成员之间的合作和协调，同时推动创新和技术发展。
2. 监督生产和运营：办公室总工需要监督生产流程，确保产品质量达标，生产效率高，成本控制得当。
同时，也需要协调运营活动，确保公司的整体运作顺畅。
3. 制定技术发展战略：办公室总工需要与其他高管一起制定公司的技术发展战略，包括技术投资规划、研发方向和产品规划等。
4. 协调各部门合作：办公室总工需要协调不同部门之间的工作，确保各部门之间的合作顺利，有效推动公司的整体发展。
5. 确保公司符合法规要求：办公室总工需要确保公司的产品和生产流程符合相关的法规要求，以保证公司的运作合法合规。
总而言之，办公室总工是公司内的高级管理人员，需要在技术、制造和运营方面具有丰富的经验和深厚的专业知识。
他们需要协调各部门之间的合作，推动公司的整体发展，确保公司的产品质量高、生产效率高，同时也需要确保公司的运作合法合规。
办公室总工还需要与公司的其他高管密切合作，共同制定公司的战略发展计划。
在这一过程中，办公室总工需要提供专业的技术、制造和运营建议，并确保公司的技术战略与整体发展战略相一致。
除了与内部团队合作，办公室总工还需要与外部供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协作。
他们需要与供应商合作，确保公司的技术和原材料供应充足，质量可靠，同时也需要与合作伙伴沟通和协商，共同推进项目进展，确保项目按时完成，并达到预期效果。
另外，办公室总工在日常工作中需要密切关注市场动向和竞争对手的发展情况，及时调整公司的技术和制造战略，确保公司的竞争力，开发新产品和技术，并提供市场所需的产品和服务。
此外，办公室总工需要制定和执行相应的技术和制造预算，并确保合理利用资源，控制成本，在满足公司业务需求的同时，保持高效和经济实惠的生产。
在日常工作中，办公室总工也需要确保公司的生产设备、工艺流程和制造方法处于最先进的水准，需不断改进和更新，以提高生产效率和产品质量。
总工办职能定位及工作流程
总工办职能定位及工作流程总工办作为企业管理的核心机构，其职能定位主要是负责企业生产运营、技术研发、质量控制等方面的管理工作。
具体来说，总工办的职能包括以下方面：一、生产管理总工办需要负责企业的生产规划和组织实施，包括制定生产计划、确定生产工艺和工作流程、调配生产资源等。
同时，总工办还需要负责生产现场的监控和协调，确保生产过程顺畅、成品质量优良并且生产成本低廉。
二、技术研发总工办需要负责企业技术研发工作，包括探索新产品的研发、研究新技术的应用以及对已有产品的改进和提升等。
总工办需要指导并监控技术团队的工作，确保研发任务能够按时完成，并且确保技术创新与企业发展紧密相连。
三、质量控制总工办需要负责质量控制的关键工作，保证所有的产品、流程和服务都符合质量标准和客户的要求。
总工办会负责与产品工程师和生产团队密切合作，以建立有效的质量控制体系，确保生产过程中不出现质量问题。
四、成本控制总工办需要负责企业的成本控制工作，确保企业能够以最低成本生产高质量的产品。
具体来说，总工办需要负责成本核算，优化成本结构，降低生产成本等。
五、配合企业周边工作总工办需要配合企业周边的各种工作，例如与供应商的协调、客户需求的调研、市场趋势的研究、与政府及监管机构的协商等。
总的来说，总工办的工作流程大致可分为三个环节：策划阶段、执行阶段和监督阶段。
一、策划阶段这个阶段的工作是最核心的。
总工办需要根据企业的战略规划和具体要求，制定适合的年度工作计划。
首先是要制定目标和计划，包括各项指标的设定和细化；其次是要根据目标和计划，进行资源调配和分配工作量；最后是要明确每个人的职责和任务，并设立绩效考核体系。
二、执行阶段执行阶段是实施工作计划的阶段。
在这个过程中，总工办需要协调各个部门、管理生产、协调供应链，并确保质量标准和产品性能得到充分实现。
此外，总工办还需要及时调整产品和服务策略，确保企业的竞争优势。
三、监督阶段监督阶段是总工办的责任所在。
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总工程师职责
1.根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划。
2.负责贯彻执行公司规章制度。
3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。
4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训，负责指导、监督
各专业工程师岗位的业务工作。
6.负责公司各专业的技术培训及学习。
7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、制
订工程技术管理规范。
8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进
性，确保工程质量和安全。
9.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，
供配电、供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
10.参与方案规划设计单位的招标比选工作，审核项目方案规划设计单位招投
标方案，指导公司选定方案规划设计单位。
11.负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案，
控制造价节约投资。
12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设
计单位的招标比选工作，审核项目各类招投标方案，配合公司选定各类设计单位。
13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。
14.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下
优化设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
15.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术
问题、质量问题的解决。
16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。
17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
1.负责审核项目开发各阶段建筑专业材料及施工技术标准，审核建筑专业各
类技术方案、制订建筑专业构造技术管理规范。
2.负责积极推广建筑专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持建筑专业
设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。
3.负责项目立项前期建筑专业的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地
质状况，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供建筑专业的可行性规划建议。
4.负责建筑方案、立面造型、户型指标、室内外装修标准、景观方案、绿化
植被的设计确定，在公司造价控制范围内优化建筑规划设计方案，控制造价节约投资。
5.根据项目开发产品的市场定位，负责组织总规设计、方案设计、扩初设计
建筑专业的技术会审工作，审核总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案中建筑专业部分。
6.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具建筑专业部分的各类
报批文本。
7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下
优化建筑专业部分设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中建筑专业
部分重大技术问题、质量问题的解决。
9.审核项目工程施工过程中建筑专业设计变更。
10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
1.负责审定项目开发各阶段水电专业的材料及施工技术标准，审核水电专业
各类技术方案、制订水电专业工程技术管理规范。
2.负责积极推广水电专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品
具有先进性，确保工程质量和安全；
3.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，
供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
4.负责园区竖向、供水方案、供电方案、雨污排放的设计确定，在公司造价
控制范围内优化规划设计方案水暖专业部分，控制造价节约投资。
5.负责编制审核项目施工图设计任务书及材料选型定板定样水暖专业部分。
6.协助综合部完成项目开发报批报建手续、供水、供暖、雨污排放申请的完
成，审核各类报批报建文本水暖专业部分。
7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下
优化水暖专业设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中水暖专业
重大技术问题、质量问题的解决。
9.审核项目工程施工过程中水暖专业设计变更。
10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
电气设计工程师岗位职责
1.负责审定项目开发各阶段电气专业的材料及施工技术标准，审定电气专业
各类技术方案、制订电气专业工程技术管理规范。
2.负责积极推广电气专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品
具有先进性，确保工程质量和安全；
3.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的供配电现状，为
项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。
4.负责建筑方案、供配电方案、小区智能化、车辆管理系统的设计确定，在
公司造价控制范围内优化规划设计方案电气专业部分，控制造价节约投资。
5.负责编制审核项目施工图设计任务书及材料选型定板定样电气专业部分。
6.协助综合部完成项目开发报批报建手续、供配电方案设计的完成，协助提
供报建所需的电气专业的技术资料，审核各类报批报建文本、供配电设计中电气专业部分。
7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下
优化电气专业设计，进而达到控制投资节约造价的目的。
8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中电气专业
重大技术问题、质量问题的解决。
9.审核项目工程施工过程中电气专业设计变更。
10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
总工办工作流程及标准
1.新项目前期规划方案的研究论证，与工程部、销售部、成本部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。
2.组织编写提供设计单位进行施工图设计的建设条件，并与工程部、销售部、成本部进行设计条件的研究论证。
3.施工图纸的领取、归档，统计分发单位和分发数量送交档案室。
4.协助综合部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类报批及竣工备案文本。
5.组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审、设计交底，组织整理《图纸会审纪要》。
6.审定施工项目部、工程部递交的工程变更；审查工程变更的技术合理性和成本最低化。
7.参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，对材料的选定提出建设性建议，负责编写新材料的《施工技术标准》、《施工工艺标准》。
8.编写项目认质认价材料的《技术标准》、《工艺标准》。
9.参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，对认质认价材料的考察和招投标工作，对标底的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议。
10.参与总承包合同、分包合同、认质认价材料合同的签认和提出合同审理意见。
11.参与项目工程施工中的重要节点验收。
12.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。