中小企业战略管理课件(中小企业创业战略)
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第三章 中小企业创业模式 《中小企业管理》PPT课件

第一节 中小企业的组织形式
(四)公司制企业
第二,公司与独资企业和合伙企业的最基本 区别在于:
• 公司是法人企业,而独资企业和合伙企业是自然人企 业
• 公司的财产属于公司所有,不是股东个人所有 • 公司的经营业务由公司自己的组织机构执行,与股东
本人没有直接关系 • 公司是法人,在法律上具有独立的人格,有权以自己
第一,定义:
独资企业是指依法设立、由一个自然人投资,财 产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企 业债务承担无限责任的经营实体。
第一节 中小企业的组织形式
(二)独资企业
第二,采用独资企业的原因:
• 创办手续简单,易于组建、经营和终止 • 筹办费用最低 • 所有税后利润都归自己所有 • 享受优惠税收待遇,企业主只交个人收入税 • 不必对外公开任何信息 • 没有专门的法规制约,行政干预少 • 可以随自己的意愿按照个人的方式经营企业,实现个人
第一节 中小企业的组织形式
(三)合伙经营
第二,合伙经营的优点:
• 可以获得较高的启动资本 • 互增信心,共分责任 • 技能互补,发挥优势 • 资本、资产、经营范围等不受限制
第三,合伙经营的缺点:
• 合伙人都对公司的债务负责 • 合伙人之间可能发生个人冲突 • 只要任一合伙人去世或破产,合伙关系即自动解除
第二节 家族企业
(四)家族企业的发展
第二,家族企业持续发展的关键
• 股权安排 (1)分散化股权安排 (2)股权集中方法 (3)外部持股 • 家族议事会 • 外部董事
第二节 家族企业
(四)家族企业的发展
第三,我国家族企业的持续发展
• 树立全球化视野和国际化发展思路 • 创建品牌和信誉,提高产品的科技含量 • 加快制度变革 • 利用资本市场的功能,扩充企业的资本实力,注
2024版年度中小企业经营管理ppt课件

定义
中小企业是指在经营规模上相对较 小的企业,通常具有较小的市场份 额、较少的员工数量和资本规模。
特点
灵活性高,能够快速适应市场变化; 创新能力强,常常是新技术、新产 品的发源地;管理层次少,决策效 率高。
4
中小企业在国民经济中的地位
01
02
03
经济贡献
中小企业在国民经济中占 据重要地位,创造了大量 的就业机会,为经济增长 做出了重要贡献。
2024/2/2
网络营销策略制定
针对网络营销平台特点,制定相应的营销策略,如搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销 (SMM)等。
电子商务应用
利用电子商务平台开展在线销售、客户服务等业务,提高企业运营效率和市场竞争力。
26
06 中小企业创新发展与转型 升级
2024/2/2
27
创新意识培养及创新能力提升
2024/2/2
市场细分
根据客户需求、消费习惯、 地域等因素,将市场细分 为不同的子市场,以便更 好地满足客户需求。
确定市场定位
根据企业自身资源和能力, 选择适合的市场定位,如 低成本、差异化、聚焦等。
8
产品策略
产品组合策略
根据市场需求和企业资源,合理规划 产品组合,包括产品线的宽度、深度、 关联度等。
面试与评估
建立科学的面试和评估体系,确保选拔到合适的 人才。
2024/2/2
14
培训与开发
2024/2/2
培训需求分析
针对员工岗位需求和职业发展,分析培训需求,制定培训计划。
培训内容与形式
设计多样化的培训内容和形式,如课堂培训、在线学习、工作坊 等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈,不断改进和优化培训计划。
《中小企业创业管理》教学课件—05中小企业创业路径

第一节 创业团队组建
2)按计划进行可以保证创业团队的进度。 二、创业团队的特征 (一)心理特征 1.成就需要 2.控制欲 3.自信 4.开放的心态 5.风险承担倾向 6.创业精神 (二)行为特征 1.执着 2.勤学好问
第一节 创业团队组建
3.灵活应变 4.吃苦耐劳 5.脚踏实地、雷厉风行 6.良好的商业道德 7.责任感 (三)知识特征 1.坚实的基础知识 2.广博的专业知识 3.知识的及时更新和完善 1)大量阅读。 2)参加学习班。 3)与成功创业人士交流。
第一节 创业团队组建
4)实践。 (四)能力特征 1.经营能力 2.管理能力 3.人际关系能力 三、创业团队的组建 (一)组建创业团队的基本条件 1.树立正确的团队理念 1)凝聚力。 2)诚实正直。 3)为长远着想。 4)承诺价值创造。
第一节 创业团队组建
2.确立明确的团队发展目标 3.建立责、权、利统一的团队管理机制 1)创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系。 2)制订创业团队的管理规则。 (二)组建创业团队的模式 1.公司制 2.合伙制 (三)创业团队的组建过程 1.撰写出创业计划书 2.优劣势分析 3.确定合作形式 4.寻求创业合作伙伴
第四节 企业组织形式
(三)公司制企业 1.公司制企业的特点 ①股东负有有限责任;②股份可转让,流动性好;③可以募集大 量资金;④公司有独立的存在期限;⑤管理较科学,效率较高; ⑥创办手续复杂,费用高;⑦保密性差,财务状况比较透明;⑧ 政府的限制较多;⑨社会负担重,要承担双重税赋。 2.公司制企业的优点 ①容易转让所有权;②有限债务责任;③公司制企业可以无限存 续,一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在; ④公司制企业融资渠道较多,更容易筹集所需资金。 3.公司制企业的缺点
培训课件中小企业管理

特征的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力,选 择与企业资源和能力相匹配的
目标市场。
产品定位
在目标市场中,为产品塑造独 特、有吸引力的形象,与竞争
对手区分开来。
营销组合策略
综合运用产品、价格、渠道和 促销等营销手段,满足目标市
场需求,实现营销目标。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的独 特地位和形象,以及与
激励机制设计
中小企业可通过设立创新奖励、提供 晋升机会、实施股权激励等措施,激 发员工的创新积极性和创造力。同时 ,建立容错机制,鼓励员工勇于尝试 和承担风险。
THANKS
感谢观看
中小企业财务风险防范与控制
财务风险识别
通过对企业财务状况的分析,识别潜在的财务风险。
财务风险评估
对识别出的财务风险进行量化评估,确定风险的大小和可能造成的损 失。
财务风险控制
采取相应的风险控制措施,如风险规避、风险降低、风险分担等,将 财务风险控制在可承受范围内。
财务风险管理机制
建立健全的财务风险管理机制,包括风险预警机制、风险应对机制、 风险监督机制等,确保企业财务安全。
领导力与团队建设
加强领导力和团队建 设,提高员工对战略 的认同度和执行力。
监控与评估
建立监控机制,定期 评估战略实施效果, 及时调整战略方案或 实施计划。
03
中小企业的组织管理
组织结构设计与优化
组织结构类型选择
关键部门与岗位设置
根据企业战略、规模、业务特点等因 素,选择适合的组织结构类型,如直 线制、职能制、事业部制等。
中小企业管理的发展趋势
数字化管理
专业化管理
随着互联网和信息技术的发展,中小企业 管理正朝着数字化、智能化的方向发展。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力,选 择与企业资源和能力相匹配的
目标市场。
产品定位
在目标市场中,为产品塑造独 特、有吸引力的形象,与竞争
对手区分开来。
营销组合策略
综合运用产品、价格、渠道和 促销等营销手段,满足目标市
场需求,实现营销目标。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的独 特地位和形象,以及与
激励机制设计
中小企业可通过设立创新奖励、提供 晋升机会、实施股权激励等措施,激 发员工的创新积极性和创造力。同时 ,建立容错机制,鼓励员工勇于尝试 和承担风险。
THANKS
感谢观看
中小企业财务风险防范与控制
财务风险识别
通过对企业财务状况的分析,识别潜在的财务风险。
财务风险评估
对识别出的财务风险进行量化评估,确定风险的大小和可能造成的损 失。
财务风险控制
采取相应的风险控制措施,如风险规避、风险降低、风险分担等,将 财务风险控制在可承受范围内。
财务风险管理机制
建立健全的财务风险管理机制,包括风险预警机制、风险应对机制、 风险监督机制等,确保企业财务安全。
领导力与团队建设
加强领导力和团队建 设,提高员工对战略 的认同度和执行力。
监控与评估
建立监控机制,定期 评估战略实施效果, 及时调整战略方案或 实施计划。
03
中小企业的组织管理
组织结构设计与优化
组织结构类型选择
关键部门与岗位设置
根据企业战略、规模、业务特点等因 素,选择适合的组织结构类型,如直 线制、职能制、事业部制等。
中小企业管理的发展趋势
数字化管理
专业化管理
随着互联网和信息技术的发展,中小企业 管理正朝着数字化、智能化的方向发展。
中小企业战略管理教材(PPT 64页)

⑴是由战略制定、实施、与评价三个阶段形成的一个全整 的、相互联系的、动态的管理过程。
⑵是涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
2019/11/28
《中小企业战略管理》 授课 张 葳
(二)企业战略管理的特点 p7—8(简答)
1. 整体性——宗旨、目标、战略和决策(协调) 2. 长期性——3年以上,5-10年之内。 3. 权威性——管理者对最大问题抉择并付诸实施 4. 环境适应性——重视企业与其所处的外部环境关
战略分析 明确企业目前状况
战略选择 解决企业发展方向
战略实施 战略转化为行动
战略评价与调整 企业战略正确性确定使命目标制定战略选择 方案
涉及问题
评价战略 科学有效性
分析外部环境
评估战略备选 方案
现有资源 分配与使用
调整战略 保证经营有效性
分析内部条件
选择最终战略 决策
获取使用 外部资源
为战略目标 组织结构调整
4、同行业比企业 规模较小
欧盟委员会以雇员人数 为标准,将企业标准划 分为五类.见p49(量)
1、无雇员 2、1-9雇员---非常小 3、10-49雇员---小型 4、50-249雇员---中型 5、250以上雇员---大型
2003年2月19日,国 家经贸委、纪委、财 政部、统计局研究制 定《中小企业标准暂 行规定》见P6 表1-3 (质、量)----
2019/11/28
《中小企业战略管理》 授课 张 葳
二、中小企业战略体系概述
p14-17(名词、选择 识记)
企业战略体系包括以下四大内
战略规划5
容:战略指导思想、战略方针 目标、战略措施和战略规划。
战略措施5
2019/11/28
⑵是涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
2019/11/28
《中小企业战略管理》 授课 张 葳
(二)企业战略管理的特点 p7—8(简答)
1. 整体性——宗旨、目标、战略和决策(协调) 2. 长期性——3年以上,5-10年之内。 3. 权威性——管理者对最大问题抉择并付诸实施 4. 环境适应性——重视企业与其所处的外部环境关
战略分析 明确企业目前状况
战略选择 解决企业发展方向
战略实施 战略转化为行动
战略评价与调整 企业战略正确性确定使命目标制定战略选择 方案
涉及问题
评价战略 科学有效性
分析外部环境
评估战略备选 方案
现有资源 分配与使用
调整战略 保证经营有效性
分析内部条件
选择最终战略 决策
获取使用 外部资源
为战略目标 组织结构调整
4、同行业比企业 规模较小
欧盟委员会以雇员人数 为标准,将企业标准划 分为五类.见p49(量)
1、无雇员 2、1-9雇员---非常小 3、10-49雇员---小型 4、50-249雇员---中型 5、250以上雇员---大型
2003年2月19日,国 家经贸委、纪委、财 政部、统计局研究制 定《中小企业标准暂 行规定》见P6 表1-3 (质、量)----
2019/11/28
《中小企业战略管理》 授课 张 葳
二、中小企业战略体系概述
p14-17(名词、选择 识记)
企业战略体系包括以下四大内
战略规划5
容:战略指导思想、战略方针 目标、战略措施和战略规划。
战略措施5
2019/11/28
中小企业战略管理第六章 PPT课件

成本导向定价法
❖1. 总成本加成定价法。公式为:
P=C(1+R)
❖2. 目标收益定价法,即指根据估计 的销售额和销售量来制定价格的一 种方法。
❖3.边际成本定价法 ❖4.盈亏平衡定价法
)
(
盈亏平衡分析图 y
销 售 额 1000 800 600 400
亏损区
200
0 10 20 30 40 50 60
顾客差别定价
差别定价
产品形式差别定价 产品部位差别定价
销售时间差别定价
(二)各种定价方法的运用
❖成本导向定价法是一种卖方定价导 向,忽视了市场需求、竞争和价格 水平的变化
❖竞争导向定价法是以竞争者的价格 为导向的
Marketing Concept)
❖时间:20世纪70年代。
❖背景与条件:社会问题突出;消费 者权益运动的蓬勃兴起。
❖核心思想:企业营销=顾客需求+社 会利益+盈利目标。
❖营销顺序:市场及社会利益需求→ 企业→产品→市场。
❖SMC是MC的补充和修正。
三、市场营销策略组合1-3
A
B
产品策略 Product strategy
❖有利于提升中小企业的核心竞争力
4.中小企业品牌战略的构建
重视品 牌创立
丰富品 牌文化
扩展品 牌延伸
防范品 牌风险
(三)中小企业产品包装策略
❖1.中小企业产品包装的两种错误倾
向
错误
倾向
产品缺乏包 装,包装简 陋
产品过度包装 ,只追求精美 的包装形式, 忽视产品的质 量
(三)中小企业产品包装策略
第六章 中小企业营销战略
内容
1
企业市场营销体系
中小型企业战略与目标管理教材(PPT 89页)

组织层 硬结构
流程层 软结构
岗位层 元素
系统论:结构和元素的组合逻辑关系
方展 针开
价设 值计
过管 程理
组织 目标
组织 ⑧ 规划
绩效 沟通
①
⑦
流程 ② 流程 ⑤ 缺陷
目标
路径
点检
③
⑥
岗位 ④ 能力
标准
识别
人才 育成
系统论:结构和元素的组合逻辑关系
方展 针开
价设 值计
过管 程理
组织层 硬结构
组织 目标
AD C
P
AD C
P
AD C
P
AD C
P
AD C
2.问题解决(TBP) 实践Toyota Way的工作方法
P
AD C
适用于各职位/职能的全员共通的基本工作
方法是确保高效实现持续性成果的手段
3.人才培养(OJD) 促使公司得到中长期发展的源泉 是确保持续提高TBP成果的行动
P
AD C
P
AD C
P
AD C
➢ 20世纪60年代,企业界开始引进战略概念。 ➢ 最早是切斯特·巴纳德,其1938年在《经理的职能》中,开始运用战略
因素这一思想来说明企业组织的决策机制,并对战略对企业诸因素及它 们相互之间关系的影响进行分析。 ➢ 1965年安索夫出版《公司战略》,系统研究企业战略的制定和实施, 大大促进了战略管理在企业的广泛应用,成为管理科学领域中一门年轻 的学科。
➢ 3方针管理的5个关键词
1.中长期视点 2.优先顺序 3.全员参与&沟通 4.人才培养 5.过程管理
方针管理与目标体系 ➢ 4方针管理重要性?
理念、目方标针、管标理准=和方行向为管习理惯的统一
中小企业创业管理课件第 九 章

1.2 000页指导手册建立标准
2.前往第一线倾听员工心声 3.与其挖人不如自己培育人才 4.善用顾客意见打造畅销品 5.“DINA”管控时间效率大增 6.提高工作效率 1.企业文化基石—— 企业精神 2.企业文化的手段—— 经营哲学 3.企业文化的核心—— 价值观 4.企业活动的航灯—— 企业道德
第三节 中小企业如何建立企业文化
2)坚持用“品牌文化”拓展内涵,为推动企业持续发展服务。 3)坚持用“职工文化”凝聚力量,为造就企业优秀团队服务。 4)坚持用“媒体文化”渗透理念,为优化企业发展环境服务。 1.在管理活动中提炼价值精髓 2.在生产经营过程中宣贯强化 3.在总结经验过程中创新发展 四、企业文化建设案例与分析
第二节 中小企业如何培育核心竞争力
三、核心竞争力培育的有效战略 (一)专精战略 (二)特色经营战略 (三)空隙战略 (四)联盟战略 (五)地域集群战略
第三节 中小企业如何建立企业文化
一、企业文化的基本内涵
图9-1 企业文化基本框架
第三节 中小企业如何建立企业文化
1.精神文化层 2.制度文化层 3.行为文化层 4.物质文化层 二、企业文化在提高中小企业核心竞争力中的作用 (一)在塑造中小企业核心竞争力中,企业文化的重要性 (二)在塑造中小企业核心竞争力中,企业文化的人力资源管理作用 1.对员工招聘起到引导作用 2.对员工学习成长起到指导作用 3.对企业绩效管理起到促进作用 三、中小企业建立企业文化的步骤 1)坚持用“政工文化”增强责任,为鼓舞企业励志创业服务。
第一节 中小企业如何实施战略管理
一、战略管理 (一)战略管理的必要性 (二)战略与战略管理 (三)企业家与中小企业战略 二、中小企业战略管理 (一)大企业和中小企业的战略管理比较 表9-1 大企业和中小企业的战略管理比较
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简答题 :简述创业行业选择的方法有哪些?
2012-4
13
行业选择的定量方法
标准打分矩阵法
通过设定对选择行业有重要影响因素,由专家或根据 统计资料对每一个因素进行等级打分,如,最好(3分), 好(2分),一般(l分)求出对于每一因素对不用行业选择 进行比较,选择得分较高的行业。
选择因素法
通过对设定的影响行业选择的主要因素进行判断。 在行业选择中,如果只符合不到一半的因素,这个 行业选择则不可取。如果符合超过一半以上的因素, 这个行业选择的机会就会加大。
政府政策
社会经济条件
教育与管理 技能培养
金融与非金 融支持
多项选择题 :创业环境的要素构成有哪些( ) 。P26
简答题:创业环境包括哪些要素?P54
2012-4
5
二、创业要素环境
创业环境要素必须与创业过程的关键要素匹配起来 。
两点启示: 第一,创业活动并非完全是自发行为,鉴于创业活动 对社会经济发展的突出贡献,政府需要摒弃自由放任 的政策,转而采取积极的干预和引导。
2012-4
2
二、考核要求
识记:创业活动的基本构成要素;创业环境要素构成;
创业者的类型;市场调研的基本方法;中小企业的组织形 式、注册要求;制约中小企业创业的制度、社会、个人因 素。
领会:创业者应具备的基本素质要求;创业成功的影响
因素;创业行业选择的基本原则和方法;选择企业组织形 式应考虑的因素。
第二,创业环境建设的核心是创造机会,在此基础上 注重通过简化创业手续等措施激发创业者的创业意愿 和强化创业者的创业能力。
2012-4
6
第二节 企业创业者
一、创业者的类型
生存型创业者
变现型创业者
主动型创业者
这类创业者大多为 下岗工人、失去土 地或因为种种原因 不愿困守乡村的农 民,以及刚刚毕业 找不到工作的大学 生。这是中国数量 最大的一拨创业人 群。
简单应用:结合实际案例论述中小企业创业时应考虑的
因素。
综合应用:结合实际分析如何建立我国中小企业创业支
持体系。
2012-4
3
第一节 企业创业环境
一、创业活动的基本要素
创业活动的本质是独立地开创并经营一种事业,使该事业 得以稳健发展、快速成长的思维和行为。
本课程沿用戴卫•格耶瓦里博士和丹尼尔•弗葛尔关于创业活 动要素的分类,具体而言,创业活动包括以下几个要素:
2012-4
符合社会经济发展趋势
选择行业时可以 遵循的原则
具有较大吸引力 进入成本较低
选择具有技术创新性和市场前景好的行业
创业者在该行业具有资源优势
简答题 :简述创业行业选择的基本原则有哪些?
12
(二)创业中选择行业的方法
行业选择的定性分析
行业特征 性分析
行业获利 性分析
行业进入 性分析
创业者的 资源分析
这类创业者过去曾在 党、政、军、行政、 事业单位掌握一定权 力,或者在国企、企 业当经理人期间聚拢 了大量资源的人。这 种创业行为实际是将 过去的权力和市场关 系变现。
主动型创业者是指那 些积极主动、自愿从 事创业行为的人,又 可以分为两种:一种 是型,一种是冷静型。 盲盲动动型创业者大 多极为自信,做事冲 动。冷静型创业者特 点是谋定而后动。
2012-4
15
(三)经营方式选择
4、批发。商业活动中成批、大宗地售出商品,它的售价低 于零售商品,销售对象是商品经营者、零售商,不直接销售 给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件 及较多资金。
5、零售。是指成批、大宗地买进商品,零星分散卖出,销 售对象多为最终消费者。
6、连锁加盟。连锁加盟(franchisees)是指企业组织将自身 的服务标志授权给加盟主,让加盟主可以用加盟总部的形象、 品牌、声誉等,在商业的消费市场上,招揽消费者前往消费。
多项选择题 :国内创业者的基本类型有哪些( ) 。
2012-4
7
二、创业者的素质
健康与精力
自信 自我控制与约束 理性认识能力
沟通技巧与人际关系 计划与组织能力 用人之道
挑战风险,接受不确定性 性格成熟 创新能力与创造欲
简答题 :创业者应具备的基本素质要求有哪些?
2012-4
8
第三节 创业前的准备
2012-4
14
(三)经营方式选择
1、自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种 经营方式的企业一般规模不大,多数是前店后厂,边生产、 边销售。
2、代购代销 。是指用合同的形式,受人委托代为收购、销 售的一种商业活动。代购代销的经营者要有信誉。
3、“三来”加工 。即来料加工、来样加工、来件装配。
第二章 中小企业创业战略
内容
1
企业创业环境
2
企业创业者
3
创业前的准备
4
中小企业战略选择
5
中小企业创业的影响因素
6
促进中小企业创业的措施
2012-4
1
一、学习目的与要求
通过本章的学习,应该掌握创业环境的基本要素,了 解创业者的类型及应具备的基本素质;掌握市场调研 的基本方法,了解行业评价的基本原则和方法;能比 较分析创业企业常见的几种法律组织形式的特点及其 优缺点;了解影响我国中小企业创业的主要因素,理 解促进我国中小企业创业的政策措施和相关配套工作。
市场调研方法
拦截访问法
小组(焦点)座谈法
2012-4
多项选择题 :市场调研的基本方法有哪些( ) 。
10
二、行业选择
创业时选择行业的基本原则 创业中选择行业的方法 经营方式选择
2012-4
11
(一)创业时选择行业的基本原则
在准备创办企业前,选择进入什么行业非常重要,正 所谓“男怕入错行、女怕嫁错郎”,行业的选择决定了企 业以后面对的市场前景。通常而言,在选择行业时可以遵 循以下的原则:
市场调研
行业选择
经营方式选择
2012-4
9
一、市场调研
创业者要想及时了解市场需求信息及市场行情变化情况,以 保持对市场变化保持敏感的触觉,就必须要做好经常性的市场分 析工作。市场分析的一个重要内容就是市场调查,只有通过市场 调查,才能得到直接来自市场第一线的详实数据。
电话访谈法入户访问法Fra bibliotek深度访谈法
创业 机会
创业 意愿
创业 技能
多项选择题 :创业活动的基本构成要素有哪些( ) 。P25,54
2012-4
4
二、创业要素环境
生存型创业 与 机会型创业
创业环境是在创业活动中发挥重要作用的要素组 合,一方面指影响人们开展创业活动的所有政治、 经济、社会文化诸要素;另一方面指获取创业帮 助和支持的可能性 。