我国中小企业战略管理存在问题及对策
中小企业质量管理存在的问题及对策
中小企业质量管理存在的问题及对策一、中小企业质量管理存在的主要问题1、质量管理能力滞后大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。
质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。
比如，有些中小型企业对原材料无自检能力，只能靠供货方的“质检单”，至于原料是否与所附的“质检单”一致，根本无法核实。
对于第三方的公正检验，企业则认为耗时耗力，增加成本。
从而造成产品合格率低反而既增加了成本，又降低了市场竞争能力。
2、片面追求利益最大化企业经营是为了创造利润，这本无可厚非，但是部分企业无检验室及检验人员，有检验室的企业不开展检验工作，不能保障所出厂的产品是合格的产品，个别企业为了及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至不合格的产品随意放行，可见个别中小企业对质量问题认识欠缺之一斑。
“质量是企业的生命”，在某些企业只是一句空话。
企业主受自身思想、文化、社会环境的影响严重，只重眼前利益，质量管理意识淡薄直接导致了降低质量和利润下降的恶性循环。
3、质量管理意识落后从具体情况看，大部分中小企业都设有企业内部检验室，配备了必要的检测设备，但很多设备使用率极低，大部分都处于“冬眠”状态。
设备的购置就是为了发证考核的需要，一旦过关就束之高阁。
很多企业暴露出一种思想：“产品每批都要自检，还要搞好各种记录，这些都是大企业的事情，不如将这些精力投入到生产一线见效快。
”中小企业因为大都是个体私企，具有决策灵活机动，市场反应快的优势，但其负面效应就是由于缺乏约束，一味迎合市场，却忽视了内部质量管理。
很多企业形式主义严重，比如，个别企业通过质量管理认证目的是为了招标销售，提高知名度。
然而，在质量管理工作中不按标准执行，这就使之陷入“青蛙效应”的负向陷阱。
质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进等质量管理关键点，都得不到很好的质量管理控制，既造成了资金的浪费，也失去了企业的诚信和把握市场的良机。
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。
对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。
2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。
他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。
对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。
3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。
他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。
对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。
4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。
他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。
对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。
5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。
他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。
对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。
总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
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我国中小企业战略管理存在问题分析一、中小企业战略管理问题概述（一）中小企业战略管理的内涵中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
1这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
战略管理是管理科学中一个较新的分支。
战略管理就是制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。
战略管理包含方方面面的内容，主要有市场营销、财务与会计、企业内部管理、生产与运作等多个方面。
战略管理通常包括三个方面：战略制定、战略实施、战略评价，因此构成一个整体的部分缺一不可。
（二）中小企业的战略管理相关研究概述随着国家对中小企业的不断重视，中小企业的战略管理也越来越系统化完善化，学者的相关研究也在不断完善。
学者们作了大量有关中小企业战略管理方面的研究，并取得了丰厚的研究成果。
这些研究从不同的视角对中小企业战略管理问题进行了分析，如：20世纪60年代美国著名管理学家钱德勒《战略与结构-工业企业史的考证》拉开了对中小企业战略管理研究的序幕。
在此基础上学者们不断深入，得出了许多新的观点，这些核心思想是中小企业战略管理的基础。
20世纪80年代初，中小企业的战略管理又被提到了一个新的高度，由原先的经典战略变为了竞争战略，是战略管理史上的一个大跨越。
同时这个时期的中小企业发展特别迅速，在竞争战略的引导下，优先考虑内外部环境，使中小企业发展得到了新的契机。
近些年来，随着科学技术的不断发展，战略管理体系也在不断完善。
这一阶段的研究要求中小企业从自身资源和能力出发，发挥自己的优势，进行资源整合，得到最优匹配。
同时也从中小企业战略制定的影响因素展开了分析，认为影响企业战略制定的因素有很多，首当其冲的就是内外部环境的因素。
对中小企业战略环境的分析的重要性有所提高，注重行业整体分析。
二、我国中小企业战略管理现状（一）我国中小企业战略管理现状我国中小企业在发展过程中，呈现良好的态势，增长速度迅猛，但是随着经济的不断发展，每年因经济危机亏损面临倒闭的中小企业也不再是少数，因此中小企业的发展现状仍面临严峻的挑战。
究其原因，是因为这些企业缺乏战略管理1江宁，《我国中小企业的定义和现状》，《经济论坛》，2007年第19期专业技能，因而造成了中小企业战略严重缺乏。
下面简单介绍一下中小企业现在所面临的现状。
中小企业战略管理灵活多变，根据市场的变化不断地调整企业的发展战略。
当企业发现未被开发广阔的市场空间时，可以快速转变生产方向，进行企业的战略调整。
中小企业在战略制定时具有很高的效率，同时具有快速的执行力。
高效的决策管理可以使企业领导者可以直接快速的掌握核心信息，有利于企业决策管理。
专业知识的匮乏，战略定位不准确，是目前我国中小企业面临的现状。
企业的战略的制定就是企业根据自有资源，并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值的目的的商业行为。
但有些中小企业没有对自身及外部环境进行准确的分析。
使得企业的自身发展，不能进行准确的战略定位，造成一定的企业风险。
中小企业在战略管理中模式单一，缺乏特点，又是战略管理面临的又一个现状。
中小企业在战略管理的过程中缺乏多种模式相结合的措施，只有单一的借鉴模式很难形成自己的特点，就失去了抢占市场的先机不利于企业的发展。
从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力，失去战略优势地位。
三、中小企业战略管理存在的问题中小企业的战略管理较之大型企业存在着诸多问题，这就需要我们深入分析这些问题，进而找到相应的解决措施。
具体而言，中小企业战略管理问题主要表现在：（一）忽视长远战略发展，注重短期经营随着科技的日新月异，市场竞争也日趋激烈，中小企业和国有大型企业相比存在很多的不足之处。
生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。
其中一部分中小企业的管理者不懂得战略管理的实际意义,他们认为，战略管理是那些大企业的事情,与中小企业没有一点关系，其实，中小企业同样需要战略管理。
然而，中小企业的管理者把短期经营作为工作重点，没有考虑长远利益，从而使的企业的战略管理停滞不前；另一方面，中小企业的管理者在管理理念和管理方法上存在着很多的不足，中小企业注重短期经营效益的特点，决定了中小企业的管理者很难把更多的精力和心思放在企业的长远发展上。
（二）企业领导战略意识薄弱1.领导战略管理观念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上，对公司战略的研究方法没有深入的研究，忽视对公司长远发展得预测，有可能给公司带来损失。
有些领导更多的是注重员工的效益和考核，从而忽略了企业最重要的发展战略，从而对企业的长远发展造成一定的影响。
2.领导者过分依赖过去成功的经验，创造性和前瞻性不强，容易对企业发展无法做出正确的企业前景分析。
特别是在战略制定上过于依赖一些过去成功的经验，对竞争环境缺乏全面客观的分析，难以对于现代企业的发展做出正确的决策。
由于各人随意地经验判断，从而有可能会导致企业决策的失误。
3.领导者对战略规划缺乏系统的思考以及措施的保障。
很多企业在战略实施方面执行力不够，政策制定有很多不同之处，以及外界环境对企业的影响，战略规划只是流于形式，没有实施，往往很难达到预期效果。
（三）战略管理重视局部忽视整体，整合性较差全局性是企业战略的一个重要特点，所涵盖的是企业的总体活动,展现的是企业的总体效果。
在全局性的战略管理中也包括对局部的分析，局部也是整体的重要组成部分。
但是中小企业在战略管理时有可能只重视局部部门，而忽略了整个企业的全面性，从而在战略上造成一定的偏差。
企业战略管理的过程中，重视局部忽视整体，整合性较差,没有全面系统的规划。
因此企业在发展过程中管理者需要花费大量精力和时间协调各方关系,从而达到预想的管理效果。
因此战略管理中一定要有全局性的决策，不能只重视局部而忽视整体，从而带来决策偏差。
四、解决中小企业战略管理问题的对策中小企业在战略管理的过程中，遇到很多问题，需要我们及时的解决这些问题，并对存在的问题做出分析预测，使企业少走弯路，达到最好的效果。
中小企业必须根据市场的外部环境及企业内部资源进行分析,以求得企业的生存和长期稳定的发展。
（一）树立战略意识，强化战略发展战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理。
中小企业管理者首先要树立企业长远发展的战略意识,克服“得过且过”的传统观念障碍,对企业的发展进行正确的定位。
其次要对战略管理有充分全面的认识，对战略管理进行系统分析。
一些中小企业管理者片面的认为,大型企业战略管理才能发挥作用,中小企业规模小,业务简单,不需要战略管理，许多成功的案例告诉我们这种观点是不可取的。
战略管理是企业发展的重要组成部分，我们要重视战略管理，绝对不能忽略战略发展的重要性。
（二）建立领导培训机制，加强领导培训力度中小企业的战略制定往往体现了一个企业领导者对企业价值观的体现，首先要加强企业的领导对战略管理的认识并对其进行培训。
培训的方法也有很多种，教员可以聘请高等学校的教授、专家，也可以聘请在企业战略管理有成功经验的企业家，培训的内容应该是有关企业战略管理的基本方法以及典型的企业案例。
通过培训,在最短的时间内,使尽可能多的企业领导者了解战略管理，至少应该懂得战略管理是企业发展的核心,它将随着环境的变化而变化。
教育部门也应该在高等学校开设企业战略管理的相关课程，因为在校学生有相当一部分就是未来的企业管理者,所以让他们了解并熟悉企业战略管理,对我国企业未来的发展具有广泛的作用。
同时还可以让企业管理者前来学习，理论和实践相结合，丰富他们管理企业的经验。
（三）建立恰当的战略管理组织结构中小企业在建立战略组织机构时往往不够重视，忽视组织机构的重要性，认为其可有可无，其实这是一个非常重要的环节，通过这个机构可以使企业完善战略计划的落实和实施。
在组织结构的设计过程中,应该充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的时间点,同时考察各部门合作协调性、责任平衡性、权责清晰性等，完善企业的管理基础。
企业通过重新设计组织结构,使得各部门的管理职责明确,来提高企业管理效率。
参考文献1. 刘琴、周柏林，《中小企业战略管理缺失与应对策略》，《特区经济》，2015年第10期2.黄凯著：《战略管理——竞争与创新》、第一版，北京，石油工业出版社，2013年3.李渊，《论我国中小企业的发展战略》，《甘肃农业》，2014年第6期总第239期4.张玉、赵茵，《民营中小企业战略管理问题与对策探讨》，《市场论坛—民营经济》，2012年第7期总第69期5.王佳良，《我国民营中小企业战略管理思维构建探析》，《宏观管理》，2015年第21期后记当我写完这篇毕业论文的时候，心情十分激动，感慨良多。
从开始进入课题到资料的搜集到论文的顺利完成，整个过程都离不开老师、同学们的热情帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！首先，我要感谢我的论文指导老师赵老师。
这篇论文的每一步都是在老师的悉心指导下完成的，其间倾注了老师大量的心血。
她多次为我指点迷津，帮助我开拓研究思路。
正是有了赵老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成。
除此之外，赵老师一丝不苟的工作作风，严谨求实的治学态度也深深的感染了我，在她身上我可以深切的感受到一个学者的严谨和务实，这些都让我受益匪浅，并且将终生受用。
其次，我要感谢身边的同学们。
在这次论文写作过程中，他们对我总是有求必应，帮助我搜集和提供了大量有价值的文献资料，帮助我理清了论文的写作思路，对我的论文提出了诸多宝贵的意见和建议。
借此机会，我要对各位朋友们的帮助表示真挚的感谢，谢谢你们！最后，我也要感谢我自己。
在论文的整个写作过程中，自己总是积极主动的和老师、同学们沟通、交流。
通过这篇论文的写作，我更加理解了“态度决定一切”这句话的深刻道理。
当然，最终呈现出来的这篇论文肯定与老师、同学们的期望还有很大的差距，这实在是由于我个人的能力所限。
这将启示我在今后的学习和研究中更要向赵老师这样的学者型专家学习，以更加严谨、务实的态度，更加精益求精的作风，以期在专业论文创作上取得新的更大的进步。