我国中小企业的战略管理现状、问题与对策
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。
对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。
2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。
他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。
对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。
3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。
他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。
对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。
4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。
他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。
对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。
5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。
他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。
对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。
总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
我国中小企业战略管理中的问题及探讨
一
第五种是企 业与 咨询 机构 合作 制定 ， 这种方式既 能降低 咨询成 本 ， 也增 强企业
最后 ， 将 战 略 规划 形 成文 本 ， 以 备 评 的参与度 ， 但双方如何发挥 自己的优势 ， 咨
８ Ｏ 的就业 ， 已经 成为 我 国经济社会 发展 制定 ， 这种方式在很多企业里都运用 ， 领导 环境相适应 ， 有相 当一部 分 中小企业 领 导 中的重要 力量 。但 是 ， 当前 我 国中小 企业 对 战略管理 很重视 ， 员工却不一定感兴趣 ， 认为 ， 宏 观政治经 济环境 与企 业生 产经 营 关 系 不 大， 甚 至 无 暇 顾 及 这 些 问 题 。我 国 总体竞争力弱 、 管理水平低 、 可持续发展面 很容易造成 上下脱节。战略规划的制定从
二、 战 略规 划 停 留在 文 字 上
一
三、 战 略 规 划 忽 略 外 部 环 境 的 不 确
定性
企业家安 索夫 在其 １ ９ ７ ６ 年 出版 的《 从 战略
些 中小 企 业 开 始 意 识 到 战 略 规 划 的 计划趋 向战略管理 》 一书 中首先提 出来 的。 重要性 ， 主动组织学 习战略规划 ， 还邀请 了 在企业经济 环境 变化 表现 为突 发性 、 １ ９ ７ ９ 年， 安 索 夫 又 出版 了 《 战略管 理论 》 一 企业外 的专家讲课 ， 更有甚 者 花钱请 咨询 科技竞争 日益 激烈 、 企业 兼并 有增 无减 的
一
些企业没有认 识 到这种 复杂性 ， 对市场
引入公 司战略管 理的 ， 到 现在也 取得 了比 高 阁。如何 避免这种仅仅把公司战略停 留 和竞争环境 的认识 不足 ， 缺 乏量化 的客 观
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。
中国中小企业战略管理现状与发展之道
摘要：实践证明，一国经济的稳定增长离不开数量众多的中小企业，中小企业已经成为经济发展的大趋势。
在我国从经济大国一步步走向经济强国的今天，中小企业的支撑作用显得非常重要，它在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。
本文就中国中小企业在战略管理中产生的问题加以探讨并尝试找出解决之道。
关键词：中小企业战略管理现状发展一、引言自进入20世纪九十年代以来，经济发展显示着全球化、信息化、多元化的特征，市场竞争的激烈化以及技术的不断更新换代推动市场的发展壮大，中小企业所要面临的风险程度与日俱增，每年都有数以万计的中小企业倒闭。
但与之相对应的，机遇总是伴随着危机产生，中小企业得以在更大的舞台上施展拳脚，如何管理企业与市场齐头并进成为所有中小企业的重要课题，其中企业战略管理地位显得尤为突出。
战略是组织者为了自身的生存、稳定和发展，根据其所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划。
并且，通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值目的的商业行为。
二、正文1、中小企业在中国的地位在亚洲金融危机中的沉重后果使我国经济界受到震惊，国家面临着经济增长率下降、需求难以启动的窘境，这就促使决策层把更多关注的目光转向中小企业。
在我国发展中小企业的问题最初是在1998年4月专家学者讨论国有企业下岗职工分流出路的时候提出来的。
据最新统计资料显示，中小企业创造的最终产品和服务价值占到国内生产总值的60%，出口商品交货值占全国近70%，上缴税收占全国53%，完成发明专利占全国65%，开发新产品占全国80%。
2、我国中小企业战略管理的现状（1）缺失战略思想，重生存，轻战略中小企业的诞生往往是基于对于某种地方性资源的即时利用和对某种短期市场空缺的满足，这使得中小企业普遍对战略管理的认识不足，意识不到战略定位的重要性，很多中小企业从一开始就没有完整的企业规划，其成立与发展都只是紧盯着即时的短期的利益，对大部分中小企业来说生存才是他们的第一要义，战略应该是大企业才会考虑的问题。
我国中小企业发展现状问题和对策
党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，标志着国有企业的改革和发展正进入攻坚阶段，同时也预示着我国国民经济建设在新世纪将会有更大、更辉煌的发展。
作为国有大型企业必要补充的中小企业，在这重要关头，应该怎样搞？《决定》也明确指出：“放开搞活国有中小企业，既要“放小” ，又要“带小、扶小”。
强调“放小”要从实际出发，不搞一个模式。
同时还强调，要重视发挥各种经济所有制中小企业在促进经济社会发展中的重要作用，积极扶持科技型企业，使其向“专、精、特、新”的方向发展。
因此，为了贯彻落实党的十五届四中全会精神，必须高度重视中小企业的改革和发展。
一、中小企业在我国经济社会发展中的地位和作用改革开放20 年来，我国的中小企业得到突飞猛进的发展。
据国家经贸委提供的最新材料表明，目前全国工商注册的中小企业已超过1000万家，占总企业数的90％；中小企业实现工业总产值占全国的60％，实现利税占全国的40％；中小企业提供了大约75％的就业机会，占新增就业人数的90％左右；我国1500 亿美元左右的出口总额中，约60％来源于中小企业。
可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。
具体表现在：1. 中小企业是国民经济的主要增长点。
二战以后，资本主义国家和私人垄断资本急剧膨胀，中小企业面对大企业的强大竞争优势，似乎只能在夹缝中求生存，并惨淡经营。
一些经济学家也由此断言：中小企业已丧失了活动空间。
然而，我国中小企业发展现状、问题和对策中小企业不仅没有被吃掉，反而有了长足的发展，并且对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。
有关资料显示，中小企业对各国经济的贡献率在不断上升。
中小企业已成为世界各国经济的脊梁。
在美国，雇员在100 人以下、几十人的中小企业占90％以上，其产品出口额占全国产品出口额的40％以上。
我国的台湾地区其经济体系也是以中小企业为主，95％以上的公司是中小企业，其出口额占全部出口额的57％。
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论文题目：我国中小企业的战略管理现状、问题与对策
摘要
中小企业素有“最活跃的经济细胞”的说法，在世界各地都有广泛分布且数目众多，其规模虽然较小，但却具有机制灵活的特性。
对于我国经济的发展起着至关重要的作用。
但是就目前中小企业发展来看，由于受到各方面的影响，中小企业发展缺乏一个具有战略性的管理，从而影响了中小企业的良性发展，多数中小企业的发展在市场上显得举步维艰。
所以对于中小企业战略管理的现状以及存在的问题的研究是至关重要的。
本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究提供了研究的方向，然后再对于战略管理相关的理论进行分析，为本文的研究提供理论基础。
通过对于中小企业战略管理存在的问题进而提出相关的建议。
希望本文的研究成果能够更好的促进中小企业长久的发展，提高自身战略管理的能力。
关键词：战略管理；中小企业；规划
论文类型：应用研究
I
目录
1.绪论 (1)
1.1研究背景以及意义 (1)
1.2国内外研究现状 (1)
1.2.1国外研究现状 (1)
1.2.2国内研究现状 (2)
1.3研究内容以及方法 (2)
1.3.1研究内容 (2)
1.3.2研究方法 (3)
2相关理论综述 (4)
2.1中小企业的界定 (4)
2.2战略管理的概念 (4)
2.3中小企业战略管理的重要性 (5)
3中小企业战略管理现状以及存在的问题 (6)
3.1中小企业战略管理现状 (6)
3.1.1企业战略 (6)
3.1.2组织结构 (6)
3.1.3财务 (6)
3.1.4人力资源 (7)
3.1.5信息化程度 (7)
3.2中小企业战略管理存在的问题 (7)
3.2.1缺乏正确的企业战略管理观念 (7)
3.2.2战略规划制定比较随意 (8)
3.2.3战略管理流于形式 (8)
3.2.4战略定位不够准确 (8)
4中小企业战略管理完善建议 (9)
4.1加强对中小企业战略管理的正确认识 (9)
4.2有针对性地进行企业战略分析 (9)
4.3灵活进行战略规划调整 (9)
4.4提高战略定位的准确性 (10)
致谢 (11)
参考文献 (12)
附件： (13)
网络学院毕业论文独创性声明 (13)
毕业论文知识产权权属声明 (13)
I I
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1.绪论
1.1研究背景以及意义
在当前世界经济的发展中，中小企业是世界经济发展的重要动力，在世界各国的经济体系中都具有举足轻重的重要作用，为社会提供了大量的财富和广泛的就业岗位，是各个国家经济发展的重要组成部分，是世界各个国家和地区重要的经济发展力量。
在我国，中小企业所具有的重要地位，是经济发展不可或缺的重要部分，其作用不仅仅是推动和影响我国社会经济发展的基本力量，更是我国为实现人民群众利益的重要保证。
在改革开放以后，中小企业的广泛发展活跃了我国市场的发展、促进了市场竞争、丰富了市场体系、推动了技术创新和发展、扩大了就业岗位数量、有利于社会经济的稳定和发展。
但是我国中小企业发展同时也面临着诸多困难，在企业规模、人力资源、资金力量、管理技术上与大企业之间都存在着很大差距，在全球化的进程中，中小企业的生存压力直线上升，致使中小企业的发展也面临严峻考验。
对于中小企业发展战略的研究是中小企业发展上一个事关全局性、长远性和关键性的重要环节，具有影响兴衰成败的重要意义。
因此，我国陆续颁发了有关中小企业发展的相关法律法规，对我国中小企业发展具有很大的保障和促进作用。
所以对该课题进行了相关的研究，希望通过本文的研究成果能够有效的提高中小企业战略管理的能力，更好的促进中小企业长久的发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在理论与学术两方面的相关研究上，随着我们国家社会经济水平的不断提高和快速发展，关于企业战略的研究受到越来越多的重视，我国学者在立足于我国企业发展实际情况的基础上，更加深入全面的探索适合我国特色的企业战略理论，提出了大量的战略思路及战略管理理论。
第一，如在战略管理的过程和类型方面的研究上杨锡怀在其《企业战略管理》一书中就对战略类型进行了系统研究，对公司战略、经营单位战略、国际化战略等进行了详细介绍，并依据战略分析、制定、实施、控制等四个环节对战略管理过程进行了具体分析。
第二，金占明通过关于战略管理与经济学之间关系的研究，提出战略管理与经济学有着密切联系，认为战略管理的运用应结合经济学相关知识来提高管理效率。
第三，李健基于对战略管理与风险管理的结合研究，认为企业风险管控的成败直接影响企业战
1
略的成败，是企业战略管理的重要组成部分。
第四，席酉民通过立足于企业环境复杂变化的角度开展研究，提出了和谐战略管理的理论观点，认为主题稳定和应变机制的综合是战略管理的本质体现。
第五，武汉大学谭力文所长立足于国际化的视野下提出了回避型、防御性、进攻型、拓展性等四种战略选择。
此外，商业生态系统理论、核心竞争力理论、战略柔性理论、人本导向的企业发展战略理论、利益相关者理论等都受到了国内专家学者的高度重视和长足发展。
1.2.2国内研究现状
John Gi11发表的《影响中小企业生存与发展的因素》一书在关于中小企业内部影响因素的研究上从中小企业的内部出发探讨了影响中小企业发展的影响因素，同时提出了市场机遇、管理经验、控制和计划、资金等17个方面的影响因素，但没有对企业外部的相关影响因素进行论述。
Gundry和Welsch通过对高速成长企业和缓慢成长企业的企业家的战略决策选择和执行方面进行对比研究，得出企业家综合素质是其在市场把握和战略选择中的决定性影响因素，是影响企业成长的重要因素。
Ghosh在2001年通过对中小企业的研究，认为企业拥有良好的企业发展战略、企业能够根据自身实际情况以及市场环境合理的进行市场选择、与顾客之间能够建立融洽的顾客关系等，这些要素是企业战略性发展能够取得成功的重要因素。
Gongming&Lee在2003年通过对加拿大生物技术类企业成长历程的研究，得出异质性资源、技术创新以及经营范畴的国际化水平是与中小企业成长过程呈正相关的显著性因素，是推动中小企业发展的不竭动力
Allan Macpherson, RobinHolt通过实证研究，阐述了人力资源、物质条件、企业组织结构及企业知识网络层次对企业成长历程的影响，以及这些因素对企业发展过程各个方面的作用、影响程度及影响方式。
Seraina和Mario在2018年通过其相关实证研究，得出对企业产品研发的投入能够有力的促进企业的不断发展，揭示了企业研发投入状况与企业的战略性发展存在着很强相关性关系。
1.3研究内容以及方法
1.3.1研究内容
本文的研究内容主要分为以下几部分：
第一章：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。
第二章：对于战略管理的相关理论进行分析，为本文的研究提供理论上的研
2
究基础。
第三章：分析了战略管理的现状以及存在的问题。
第四章：最后提出了中小企业战略管理完善建议。
1.3.2研究方法
本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创新的地方。
3。